某公司崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

1、 PAGE 55Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某公司崗位位職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行版）某公司崗位位職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(一)、職職權(quán) 在在董事會(huì)會(huì)授權(quán)下下，主持持公司全全面工作作。 11.組織織指揮公公司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作 22.以法法人代表表的身份份代表公公司簽署署有關(guān)協(xié)協(xié)議、合合同、合合約和處處理有關(guān)關(guān)事宜。 33.決定定組織體體制和人人事編制制，決定定公司員員工的聘聘請(qǐng)、辭辭退、任任免、薪薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。 44.審批批各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)支出出。 55.審批批公司方方

2、針、目目標(biāo)、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和各部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、規(guī)規(guī)劃；.原材料料計(jì)劃和和大型設(shè)設(shè)備購(gòu)置置計(jì)劃；審批采采購(gòu)物資資價(jià)格。 66.審批批公司產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理手冊(cè)、管管理程序序、公司司行政公公文和有有關(guān)人事事、財(cái)務(wù)務(wù)的管理理制度。（二）、職職責(zé) 11.主持持制訂公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施，保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。 22.指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)公公司各職職能部門(mén)門(mén)工作，考考核教練練各職能能部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人，完完善公司司各項(xiàng)管管理制度度，保證證公司管管理體系系科學(xué)、有有效、高高速運(yùn)行行。 33.致力力于培育育公司核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，建建設(shè)保證證公司永永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)文化。 44.主持持辦

3、公例例會(huì)、管管理評(píng)審審會(huì)議、年年終總結(jié)結(jié)會(huì)議、廠廠慶大會(huì)會(huì)。 55.及時(shí)時(shí)處理好好職權(quán)范范圍內(nèi)的的各項(xiàng)日日常事務(wù)務(wù)二、副總經(jīng)經(jīng)理兼管管理者代代表工作作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職職權(quán)：經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理授權(quán) 11.協(xié)助助總經(jīng)理理主持公公司日常常行政管管理工作作，直線線領(lǐng)導(dǎo)生生產(chǎn)部、技技術(shù)質(zhì)保保部、綜綜管部（人人事）。 22.審核核分管部部門(mén)的工工作計(jì)劃劃，人員員配置方方案。審審核管理理手冊(cè)、程程序文件件、行政政公文、人人事管理理制度. 33.審批批技術(shù)文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄、除人人事、財(cái)財(cái)務(wù)外的的管理文文件；審審批生產(chǎn)產(chǎn)用品用用具申購(gòu)購(gòu)。4.提名所所分管部部門(mén)人員員的任免免、獎(jiǎng)懲懲。（二）、職職責(zé) 11.協(xié)助助總經(jīng)

4、理理制定公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃及實(shí)施施。 22.在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系的策劃劃、運(yùn)行行、維護(hù)護(hù)、監(jiān)控控、持續(xù)續(xù)改進(jìn)。 33.組織織制（修修）訂公公司各種種管理手手冊(cè)、程程序文件件、技術(shù)術(shù)文件、管管理文件件并監(jiān)督督執(zhí)行。 44.組織織協(xié)調(diào)生生產(chǎn)、技技術(shù)品保保部工作作，保證證生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；組織織協(xié)調(diào)綜綜管部（人人事）工工作，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)和員員工綜合合素質(zhì)的的提高。 55.檢查查指導(dǎo)、幫幫助所分分管部門(mén)門(mén)主管工工作。 66.督導(dǎo)導(dǎo)綜管部部做好勞勞動(dòng)工資資、績(jī)效效考核工工作。 77.組織織籌備各各種會(huì)議議、慶典典、文體體活動(dòng)

5、。 88.完成成總經(jīng)理理交辦的的其它工工作。三、技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部經(jīng)經(jīng)理（總總工程師師）工作作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 11.受副副總經(jīng)理理委托，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全公司司技術(shù)工工作、質(zhì)質(zhì)量管理理工作。 22.主持持技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部日日常工作作。對(duì)部部門(mén)員工工有工作作分配、指指揮調(diào)度度、績(jī)效效考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議的權(quán)力力。 33.審核核、審批批技術(shù)文文件、本本部門(mén)文文件報(bào)表表，依據(jù)據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰文件件做出質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰決定。 44.公司司有關(guān)管管理制度度授予的的權(quán)力（二）、職職責(zé) 11.組織織指揮、指指導(dǎo)督促促技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部全全體人員員忠于職職守、努努力工作作，全面面履行技技術(shù)質(zhì)保保部職能能，完成成各項(xiàng)本本職工作作任務(wù)。

6、22.根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合行業(yè)業(yè)發(fā)展動(dòng)動(dòng)向，主主持制定定年度工工作計(jì)劃劃（含新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)改造計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃），并并組織實(shí)實(shí)施；根根據(jù)年度度工作計(jì)計(jì)劃和公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)際需要要制定月月度工作作計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。 33.主持持制訂修修訂、審審核（審審批）、宣宣傳貫徹徹、監(jiān)督督執(zhí)行出出廠產(chǎn)品品、工序序產(chǎn)品、原原輔材料料、工裝裝設(shè)備、工工位器具具、計(jì)量量器具企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作作規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)等技技術(shù)文件件。 44.審核核助理工工程師所所編制的的工票（配配方）、工工藝流程程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)；跟進(jìn)進(jìn)助理工工程師日日常工藝藝、工序序質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題

7、的處處理。 55.密切切監(jiān)控質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的適宜性性和有效效性，組組織內(nèi)審審和管理理評(píng)審；主持修修改質(zhì)量量管理體體系三層層文件；持續(xù)改改進(jìn)公司司質(zhì)量管管理體系系。 66.協(xié)助助銷(xiāo)售部部了解市市場(chǎng)需求求，評(píng)審審訂貨合合同和采采購(gòu)商，處處理客戶(hù)戶(hù)投訴；協(xié)助綜綜管部（人人事）技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作；協(xié)助制制造部設(shè)設(shè)備管理理工作。 77.跟進(jìn)進(jìn)原輔材材料檢驗(yàn)驗(yàn)員、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員的工工作，主主持重大大質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查處理理；主持持制定糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施并監(jiān)督督執(zhí)行和和評(píng)估。 88.設(shè)計(jì)計(jì)各種技技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)方案并并組織實(shí)實(shí)施。 99.分析析日常監(jiān)監(jiān)視測(cè)量量數(shù)據(jù)和和技術(shù)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，不斷斷改進(jìn)配配方、工工藝

8、、原原材料控控制指標(biāo)標(biāo)、工藝藝控制參參數(shù)。 110.按按綜管部部（人事事）要求求對(duì)本部部門(mén)員工工進(jìn)行月月度考核核和年度度考核。（三）、工工作考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11.制定定計(jì)劃 要求每每年元月月十五日日前報(bào)送送年度工工作計(jì)劃劃，每月月第一個(gè)個(gè)工作日日?qǐng)?bào)送月月度工作作計(jì)劃。每每遲交11天扣22分。 要求對(duì)對(duì)照本部部門(mén)工作作職責(zé)、公公司有關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定，根根據(jù)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要應(yīng)安排排的工作作都已做做了安排排，沒(méi)有有大的遺遺漏，每每有一項(xiàng)項(xiàng)遺漏視視重要程程度分五五檔（22、4、66、8、110）扣扣分。 要求計(jì)計(jì)劃的工工作目標(biāo)標(biāo)合適，責(zé)責(zé)任人、完完成時(shí)間間明確，方方法步驟驟和所需需資源得得當(dāng)，對(duì)

9、對(duì)可能出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題和困困難有足足夠的估估計(jì)和克克服解決決方案，酌酌情分五五檔（11、2、33、4、55）扣分分。 22.完成成月工作作計(jì)劃（包包括辦公公例會(huì)研研究決定定事項(xiàng)和和總經(jīng)理理交辦工工作） 要要求保質(zhì)質(zhì)保量、按按時(shí)完成成部門(mén)月月工作計(jì)計(jì)劃和每每月例會(huì)會(huì)研究決決定事項(xiàng)項(xiàng)和總經(jīng)經(jīng)理指派派的臨時(shí)時(shí)任務(wù)；每有11項(xiàng)當(dāng)月月應(yīng)完成成工作任任務(wù)沒(méi)有有完成扣扣5分（屬屬于下屬屬負(fù)責(zé)的的工作負(fù)負(fù)監(jiān)管跟跟進(jìn)不力力責(zé)任扣扣2分）；每有11項(xiàng)工作作任務(wù)沒(méi)沒(méi)按計(jì)劃劃進(jìn)度完完成扣22分（屬屬于下屬屬的工作作扣1分分）；工工作質(zhì)量量不高，酌酌情分五五檔（11、2、33、4、55）扣分分。每出出現(xiàn)一次次失職和和工作

10、差差錯(cuò)，視視造成公公司損失失大小和和對(duì)其它它部門(mén)工工作的影影響程度度分五檔檔（5、110、115、220、225）扣扣分；若若沒(méi)有造造成損失失只扣22分。 33.內(nèi)部部管理 要求分分工明確確，辦事事程序清清楚；作作風(fēng)民主主正派，內(nèi)內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)合作，人人際關(guān)系系和諧正正常；紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明，令行行禁止，步步調(diào)一致致；模范范帶頭，及及時(shí)和經(jīng)經(jīng)常關(guān)心心、幫助助、指導(dǎo)導(dǎo)下屬工工作。 考考評(píng)時(shí)，走走訪員工工，根據(jù)據(jù)員工意意見(jiàn)酌情情扣0-5分。 要求客客觀、公公正，按按時(shí)完成成對(duì)所屬屬員工的的績(jī)效考考核工作作。每遲遲完成11天扣22分；人人事部復(fù)復(fù)核抽查查發(fā)現(xiàn)有有明顯的的不客觀觀、不公公正現(xiàn)象象，每有有1例扣扣

11、2-55分。 44.部門(mén)門(mén)協(xié)作 要要求顧全全大局，全全力協(xié)助助、支持持相關(guān)部部門(mén)工作作。平日日每有11次其它它部門(mén)合合理投訴訴扣2分分；考評(píng)評(píng)時(shí)走訪訪相關(guān)部部門(mén)，根根據(jù)其它它部門(mén)反反映情況況酌情扣扣2-55分。 55.組織織紀(jì)律 要要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，每每有1次次違反酌酌情扣11-5分分。 66.在改改進(jìn)工藝藝、提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量上有有顯著成成績(jī)視成成績(jī)大小小加5-20分分。四、助理工工程師工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 在在總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，有有權(quán)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)整技技術(shù)、生生產(chǎn)等工工藝參數(shù)數(shù)（但應(yīng)應(yīng)做好記記錄并向向總工程程師報(bào)告告）；有有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)糾正違違反操作作規(guī)程的

12、的行為和和對(duì)違反反操作規(guī)規(guī)程的員員工進(jìn)行行批評(píng)教教育；有有權(quán)對(duì)原原輔材料料檢驗(yàn)員員、質(zhì)量量檢驗(yàn)員員下達(dá)檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)指令令；有權(quán)權(quán)要求原原輔材料料檢驗(yàn)員員、質(zhì)量量檢驗(yàn)員員提供質(zhì)質(zhì)量信息息。（二）、職職責(zé) 11.根據(jù)據(jù)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人的的指令，編編寫(xiě)出廠廠產(chǎn)品、工工序產(chǎn)品品、原輔輔材料、工工裝設(shè)備備、工位位器具、計(jì)計(jì)量器具具企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制（修修）訂草草案，報(bào)報(bào)總工程程師審核核。 22.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)制制單及時(shí)時(shí)制訂工工藝，填填寫(xiě)工票票并指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)控控生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理理生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的質(zhì)量、工工藝技術(shù)術(shù)問(wèn)題。對(duì)對(duì)于出口口產(chǎn)品和和新產(chǎn)品品，必須須進(jìn)行型型式試驗(yàn)驗(yàn)，完成成工藝驗(yàn)驗(yàn)證，寫(xiě)寫(xiě)出試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)報(bào)告

13、報(bào)總總工程師師，并向向經(jīng)營(yíng)部部提供原原輔材料料清單（含含技術(shù)要要求），向向生產(chǎn)部部提供作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、原原輔材料料清單（含含技術(shù)要要求）。 33.收集集、整理理、分析析材料檢檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，向向總工程程師提供供改進(jìn)工工藝的建建議。 44.管理理技術(shù)檔檔案5.完成部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、總總工程師師交辦工工作（三）、績(jī)績(jī)效考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11.查核核工程更更改表 要求在在收到生生產(chǎn)部送送來(lái)的工工程更改改表后55小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成計(jì)計(jì)算填寫(xiě)寫(xiě)交總工工程師審審核。每每有一次次推遲扣扣2分。 要求工工票填寫(xiě)寫(xiě)正確、齊齊全。每每有一次次錯(cuò)誤扣扣2分。 22.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理問(wèn)問(wèn)題 要求每每天至少少兩次（分

14、分別在白白班、中中班剛開(kāi)開(kāi)工時(shí)）到到生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查1小時(shí)時(shí)以上，每每少一次次扣2分分。接到到生產(chǎn)部部請(qǐng)求技技術(shù)支持持的報(bào)告告后，要要求5分分鐘內(nèi)趕趕到問(wèn)題題現(xiàn)場(chǎng)。每每有1次次不按時(shí)時(shí)扣1分分。 及時(shí)解解決巡查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工藝藝技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)自己解解決不了了的問(wèn)題題（以停停機(jī)半個(gè)個(gè)小時(shí)為為限）請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告總工程程師。每每有一次次車(chē)間投投訴有對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的工藝技技術(shù)問(wèn)題題不聞不不問(wèn)不表表態(tài)扣55分，每每有一次次解決不不了的問(wèn)問(wèn)題不上上報(bào)扣55分，每每有1次次應(yīng)該能能解決的的工藝技技術(shù)問(wèn)題題（由總總工程師師判斷）因因技術(shù)水水平低不不能及時(shí)時(shí)解決扣扣1分。 33.編寫(xiě)寫(xiě)作業(yè)指指導(dǎo)書(shū) 對(duì)對(duì)技術(shù)要要求產(chǎn)

15、品品和沒(méi)有有生產(chǎn)過(guò)過(guò)的產(chǎn)品品，必須須及時(shí)進(jìn)進(jìn)行單件件（小批批量）試試驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證工工藝合理理、質(zhì)量量合格后后編寫(xiě)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，填填寫(xiě)工程程確定表表。每有有一次不不及時(shí)完完成扣22分；每每有一次次不嚴(yán)格格驗(yàn)證，造造成生產(chǎn)產(chǎn)部大生生產(chǎn)時(shí)出出現(xiàn)工藝藝不合理理，產(chǎn)品品質(zhì)量得得不到保保證扣55分。 44.信息息收集分分析 要求按按產(chǎn)品批批次收集集整理原原材料、材材質(zhì)、工工藝參數(shù)數(shù)、各質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)數(shù)值分分布、車(chē)車(chē)、鏜、切切、磨能能力等數(shù)數(shù)據(jù)，真真正做到到產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可可追溯性性。每缺缺少一個(gè)個(gè)批次或或一個(gè)批批次數(shù)據(jù)據(jù)收集不不齊不準(zhǔn)準(zhǔn)，扣11分。 要求每每月寫(xiě)一一份分析析報(bào)告交交總工程程師。由由總工程程師

16、根據(jù)據(jù)分析報(bào)報(bào)告水平平酌情扣扣1-55分；若若分析報(bào)報(bào)告中提提出的試試驗(yàn)建議議、改進(jìn)進(jìn)工藝建建議被采采納加22分；采采納的建建議產(chǎn)生生成果視視成果大大小加55-100分。 55.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作 要要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好，按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門(mén)門(mén)月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。 66.組織織紀(jì)律 要要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。五、質(zhì)量管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 11.在技技術(shù)質(zhì)保保部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織領(lǐng)導(dǎo)全全公司原原輔材料料、工序序產(chǎn)品

17、、成成品檢驗(yàn)驗(yàn)和日常常質(zhì)量管管理工作作。 22.對(duì)技技術(shù)質(zhì)保保部質(zhì)量量檢驗(yàn)員員、材料料檢驗(yàn)員員有指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)；對(duì)生生產(chǎn)部工工序檢驗(yàn)驗(yàn)員、包包裝成品品檢驗(yàn)員員有檢查查監(jiān)督、業(yè)業(yè)務(wù)指揮揮權(quán)和撤撤換建議議權(quán)。3.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)班組有有依據(jù)公公司質(zhì)量量管理體體系文件件責(zé)令返返工、報(bào)報(bào)廢、停停產(chǎn)的處處置權(quán)和和質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰建議議權(quán)。（二）、職職責(zé) 11.負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量信信息采集集、分析析、傳遞遞工作，按按時(shí)報(bào)出出月、季季、年報(bào)報(bào)；監(jiān)控控質(zhì)量體體系運(yùn)行行狀況，按按月上報(bào)報(bào)質(zhì)量分分析報(bào)告告。 22.組織織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員按檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)成品品進(jìn)行抽抽檢，保保證出廠廠產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%。 33.組織織領(lǐng)導(dǎo)材材

18、料檢驗(yàn)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)進(jìn)廠原輔輔材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，保證證不合格格原輔材材料不投投入生產(chǎn)產(chǎn)；按檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)工序序產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行首檢檢和監(jiān)督督抽檢，保保證不合合格品不不混入下下道工序序。 44.對(duì)生生產(chǎn)部工工序檢驗(yàn)驗(yàn)員、包包裝成品品檢驗(yàn)員員的工作作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督，進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)、培培訓(xùn)、考考核；對(duì)對(duì)生產(chǎn)部部設(shè)備管管理員的的計(jì)量器器具檢定定、工裝裝器具檢檢驗(yàn)工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。 55.保證證檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、質(zhì)量量記錄齊齊全、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表完整。 66.完成成部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人交交辦工作作 77.負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程的制制修訂草草案編寫(xiě)寫(xiě)。（三）、工工作考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11.完成成檢驗(yàn)工工作任務(wù)務(wù) 按檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程

19、規(guī)規(guī)定的抽抽樣方法法、數(shù)量量對(duì)每個(gè)個(gè)批次檢檢驗(yàn)過(guò)的的半成品品件和成成品機(jī)及及時(shí)進(jìn)行行抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以入庫(kù)、噴漆或發(fā)出等為限。每有一次入庫(kù)、噴漆或發(fā)出后的抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。 要求對(duì)對(duì)各車(chē)間間每批生生產(chǎn)的頭頭三件半半成品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，再對(duì)對(duì)整機(jī)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢驗(yàn)。每每少完成成一個(gè)班班組扣11分。 要求對(duì)對(duì)總裝各各班組每每隔2個(gè)個(gè)小時(shí)監(jiān)監(jiān)督抽檢檢2臺(tái)經(jīng)經(jīng)出廠檢檢驗(yàn)員檢檢驗(yàn)過(guò)的的合格的的成品；每班對(duì)對(duì)齒輪車(chē)車(chē)間監(jiān)督督抽查22次檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)量；每班對(duì)對(duì)磨齒車(chē)車(chē)間監(jiān)督督抽查22次。每每少完成成1次扣扣0.55分。 要求所所有進(jìn)廠廠

20、原輔材材料在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成驗(yàn)收檢檢驗(yàn)，不不合格原原輔材料料不得投投入生產(chǎn)產(chǎn)。每有有1次因因不及時(shí)時(shí)檢驗(yàn)而而影響生生產(chǎn)正常常進(jìn)行扣扣2分；不合格格原輔材材料因把把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)流入生生產(chǎn),造造成質(zhì)量量事故扣扣2-110分。 22.檢驗(yàn)驗(yàn)工作質(zhì)質(zhì)量 要要求工作作認(rèn)真細(xì)細(xì)致，操操作技術(shù)術(shù)純熟正正確，檢檢驗(yàn)器具具保持合合格狀態(tài)態(tài)，檢驗(yàn)驗(yàn)誤差在在允許范范圍，不不發(fā)生漏漏判、誤誤判。 由由總工程程師不定定期抽查查。每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次漏判、誤誤判、檢檢驗(yàn)器具具不合格格扣2分分。每發(fā)發(fā)生一次次所抽檢檢的批次次把關(guān)不不嚴(yán)造成成入庫(kù)后后的重檢檢扣5-10分分。 33.檢驗(yàn)驗(yàn)信息傳傳遞和可可追溯性性 要要求原始始記錄齊

21、齊全，填填寫(xiě)清晰晰、整潔潔，保存存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表內(nèi)容容完整、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確和具具有可追追溯性，并并及時(shí)報(bào)報(bào)送。每每月向部部門(mén)經(jīng)理理提供11份質(zhì)量量分析報(bào)報(bào)告，指指出影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的主主要因素素，提出出改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的建建議。酌酌情扣00-5分分。 44.檢驗(yàn)驗(yàn)隊(duì)伍建建設(shè) 每月初初召開(kāi)一一次全體體檢驗(yàn)人人員會(huì)議議，宣傳傳貫徹公公司質(zhì)量量方針、目目標(biāo)和政政策、要要求，分分析質(zhì)量量形勢(shì)，總總結(jié)講評(píng)評(píng)上月檢檢驗(yàn)工作作成績(jī)和和問(wèn)題，布布置本月月檢驗(yàn)工工作任務(wù)務(wù)。 每季度度組織一一次檢驗(yàn)驗(yàn)人員技技術(shù)考核核或檢驗(yàn)驗(yàn)比對(duì)，根根據(jù)考核核、比對(duì)對(duì)結(jié)果有有針對(duì)性性的制定定和實(shí)施施培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。

22、 每月檢檢查一次次設(shè)備管管理員的的計(jì)量器器具校檢檢和工裝裝器具檢檢驗(yàn)工作作。 每天巡巡查檢驗(yàn)驗(yàn)員工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決。 以上工工作每少少完成11項(xiàng)扣55分。工工作質(zhì)量量酌情扣扣0-55分。 55.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作 要要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好。按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門(mén)門(mén)月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。 66.組織織紀(jì)律要求模范遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。每有有一次違違規(guī)違法法亂紀(jì)視視情節(jié)輕輕重扣22-5分分。六、檢驗(yàn)員員（外購(gòu)購(gòu)原輔材材料、外外協(xié)加工工）工作作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 經(jīng)經(jīng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)經(jīng)理授權(quán)

23、權(quán)，有權(quán)權(quán)制止未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的原輔輔材料等等投入使使用，有有權(quán)對(duì)不不合格的的原輔材材料等向向制造采采購(gòu)部下下達(dá)隔離離存放指指令，有有權(quán)直接接向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告違反“不合格格品控制制程序”的情況況。（二）、職職責(zé) 11.根據(jù)據(jù)原輔材材料技術(shù)術(shù)要求，制制修訂原原輔材料料檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程，報(bào)報(bào)技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部經(jīng)經(jīng)理審核核。 22.對(duì)所所有進(jìn)入入公司的的原輔材材料檢驗(yàn)驗(yàn)把關(guān)，及及時(shí)向有有關(guān)部門(mén)門(mén)報(bào)送檢檢驗(yàn)報(bào)告告；按月月向技術(shù)術(shù)質(zhì)監(jiān)部部經(jīng)理報(bào)送送統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。不不短提高高檢驗(yàn)操操作水平平，完善善檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目。 33.跟蹤蹤監(jiān)控不不合格原原輔材料料等流向向，參與與對(duì)不合合格原輔輔材料等等的處理理。 44.按

24、定定置管理理、5SS要求搞搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)工工具、計(jì)計(jì)量器具具的保管管。 55.驗(yàn)收收、保管管現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)工具具、計(jì)量量器具，建建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)工工具、計(jì)計(jì)量器具具臺(tái)帳。 66.完成成上級(jí)交交辦工作作。（三）、工工作考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11.原輔輔材料檢檢驗(yàn) 在接到到原輔材材料等檢檢驗(yàn)通知知，100分鐘內(nèi)內(nèi)到達(dá)卸卸貨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng).每有有一次檢檢驗(yàn)不及及時(shí)扣22分（外外加工淬淬火除外外） 嚴(yán)格按按檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程檢驗(yàn)驗(yàn)。有檢檢驗(yàn)操作作錯(cuò)誤酌酌情扣22-100分。 原始記記錄齊全全，填寫(xiě)寫(xiě)清晰、整整潔，保保存完整整?？己撕藭r(shí)抽查查50份份，每有有1份不不符合要要求扣11分。 及時(shí)向向技術(shù)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)

25、倉(cāng)管員報(bào)報(bào)送檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。從從現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)到報(bào)報(bào)送檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，每每批次要要求：鍛鍛件、鑄鑄件不超超過(guò)個(gè)44小時(shí)，外外加工件件不超過(guò)過(guò)2個(gè)小小時(shí)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件、五五金件等等不超過(guò)過(guò)2個(gè)小小時(shí)，木木包裝、紙紙箱不超超過(guò)1個(gè)個(gè)小時(shí)。每每有一次次超過(guò)規(guī)規(guī)定時(shí)間間扣2分分。 每月第第5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)報(bào)送月月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。每每有一次次沒(méi)按時(shí)時(shí)報(bào)送扣扣2分。 22.計(jì)量量室管理理 要求儀儀器、計(jì)計(jì)量設(shè)備備、計(jì)量量器具檢檢驗(yàn)設(shè)備備（工具具）按規(guī)規(guī)定擺放放合理，環(huán)環(huán)境干凈凈整潔。每每月抽查查10次次，每有有一次不不符合要要求扣11分。 按定置置管理、55S要求求搞好檢檢驗(yàn)設(shè)備備、檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)量器器具的保保管。要要求驗(yàn)收收、保

26、管管檢驗(yàn)計(jì)計(jì)量器具具，建立立檢驗(yàn)計(jì)計(jì)量器具具臺(tái)帳，及及時(shí)登記記，帳物物相符。隨隨機(jī)抽查查10種種，每有有一種不不符合扣扣1分。 所有計(jì)計(jì)量器具具都有周周期檢定定計(jì)劃，都都在周期期之內(nèi)。每每有一件件超周期期使用而而影響檢檢驗(yàn)的扣扣2分。 33.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作。 要要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好，按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門(mén)門(mén)月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。 44.組織織紀(jì)律要求模范遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。每有有一次違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)視情節(jié)節(jié)輕重扣扣2-55分。七、質(zhì)量工工序檢驗(yàn)驗(yàn)員工作作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 對(duì)對(duì)生產(chǎn)班班組有依

27、依據(jù)公司司質(zhì)量管管理體系系文件責(zé)責(zé)令返工工、報(bào)廢廢、停產(chǎn)產(chǎn)的處置置權(quán)。（二）、職職責(zé) 11.按檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)車(chē)間間在制品品和總裝裝成品進(jìn)進(jìn)行抽檢檢,保證證檢驗(yàn)的的半成品品件和出出廠整機(jī)機(jī)質(zhì)量合合格率1100%。 22.按檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)工序序產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行首檢檢和監(jiān)督督抽檢,保證不不合格品品不混入入下道工工序。 33.對(duì)生生產(chǎn)部新新的工序序檢驗(yàn)員員、總裝裝整機(jī)檢檢驗(yàn)員的的工作進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、培培訓(xùn)、考考核。 44.保證證檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，質(zhì)量量記錄真真實(shí)、完完整。 55.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作。（三）、工工作考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11. 完完成檢驗(yàn)驗(yàn)工作任任務(wù)按按檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程規(guī)定定的抽

28、樣樣方法、數(shù)數(shù)量對(duì)每每個(gè)批次次檢驗(yàn)過(guò)過(guò)的半成成品件和和成品機(jī)機(jī)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行抽檢檢?！凹皶r(shí)”的考核核以入庫(kù)庫(kù)、噴漆漆或發(fā)出出等為限限。每有有一次入入庫(kù)、噴噴漆或發(fā)發(fā)出后的的抽檢扣扣1分；抽樣方方法不正正確（如如不能反反映該批批次產(chǎn)品品生產(chǎn)時(shí)時(shí)間前后后差異）扣扣1分；抽檢數(shù)數(shù)量不足足扣1分分。 要求對(duì)對(duì)各車(chē)間間每批生生產(chǎn)的頭頭三件半半成品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，再對(duì)對(duì)整機(jī)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢驗(yàn)。每每少完成成一個(gè)班班組扣11分。 要求對(duì)對(duì)總裝各各班組每每隔2個(gè)個(gè)小時(shí)監(jiān)監(jiān)督抽檢檢2臺(tái)經(jīng)經(jīng)出廠檢檢驗(yàn)員檢檢驗(yàn)過(guò)的的合格的的成品；每班對(duì)對(duì)齒輪車(chē)車(chē)間監(jiān)督督抽查22次檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)量；每班對(duì)對(duì)磨齒車(chē)車(chē)間監(jiān)督督抽查22次。每每少完成成1

29、次扣扣0.55分。 22. 檢檢驗(yàn)工作作質(zhì)量 要要求工作作認(rèn)真細(xì)細(xì)致，操操作技術(shù)術(shù)純熟正正確，檢檢驗(yàn)器具具保持合合格狀態(tài)態(tài)，檢驗(yàn)驗(yàn)誤差在在允許范范圍，做做到不發(fā)發(fā)生漏判判、誤判判。由總總工程師師、助理理工程師師、質(zhì)量量管理員員不定期期抽查。每每發(fā)現(xiàn)一一次漏判判、誤判判或檢驗(yàn)驗(yàn)器具不不合格扣扣5分；每發(fā)生生一次所所抽檢的的批次把把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)造成入入庫(kù)后的的重檢扣扣5-110分。 3.檢驗(yàn)信信息傳遞遞和可追追溯性 要要求原始始記錄齊齊全，填填寫(xiě)清晰晰、整潔潔，保存存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表內(nèi)容容完整、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，具具有可追追溯性并并及時(shí)報(bào)報(bào)送。酌酌情扣00-5分分。 44.指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督新上崗崗檢驗(yàn)員員

30、的工作作 要要求每天天巡查制制造部新新上崗檢檢驗(yàn)員的的工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決。考考核時(shí)走走訪制造造部，根根據(jù)反映映的意見(jiàn)見(jiàn)酌情扣扣分。 55.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作 要要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好。按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門(mén)門(mén)月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。 66.組織織紀(jì)律 要要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違法亂紀(jì)紀(jì)視情節(jié)節(jié)輕重扣扣25分。八、制造部部經(jīng)理工作作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 11.受副副總經(jīng)理理委托，行行使對(duì)生生產(chǎn)的組組織指揮揮權(quán)。 22.主持持制造部部日常工工作。對(duì)對(duì)制造部部管理人人員

31、有工工作分配配、指揮揮調(diào)度、績(jī)績(jī)效考核核、獎(jiǎng)懲懲建議的的權(quán)力；對(duì)車(chē)間間主任的的行政指指揮有監(jiān)監(jiān)督、否否決的權(quán)權(quán)力；有有向車(chē)間間主任下下達(dá)人員員調(diào)整、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)調(diào)整、作作息時(shí)間間調(diào)整、設(shè)設(shè)備設(shè)施施調(diào)整指指令的權(quán)權(quán)力；有有對(duì)制造造部員工工獎(jiǎng)懲建建議的權(quán)權(quán)力；有有召集生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)（包包括生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議）的的權(quán)力。（二）、職職責(zé) 11.制定定年度工工作計(jì)劃劃（包括括生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備計(jì)劃），并并組織實(shí)實(shí)施。 22.根據(jù)據(jù)銷(xiāo)售部部訂單按按排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃單單，組織織落實(shí)各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作，審審批下達(dá)達(dá)周生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)排排產(chǎn)計(jì)劃劃和日調(diào)調(diào)度命令令（生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單），并并監(jiān)控生生產(chǎn)運(yùn)行行過(guò)程，保保證

32、按質(zhì)質(zhì)按量按按期交貨貨。 33.直接接管理班班長(zhǎng)以上上生產(chǎn)管管理骨干干，關(guān)心心他們的的生活，指指導(dǎo)教練練他們的的工作，培培養(yǎng)一支支認(rèn)同公公司理念念、道德德品質(zhì)優(yōu)優(yōu)良、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)過(guò)硬、會(huì)會(huì)管人管管事的生生產(chǎn)管理理隊(duì)伍。 44.采用用各種形形式推行行公司文文化，提提高員工工綜合素素質(zhì)，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工生產(chǎn)積積極性，提提高員工工質(zhì)量意意識(shí)和安安全文明明生產(chǎn)意意識(shí)，提提高操作作技術(shù)水水平，使使絕大多多數(shù)員工工跟上公公司發(fā)展展步伐，與與公司同同步成長(zhǎng)長(zhǎng)。 55.組織織做好質(zhì)質(zhì)量管理理、設(shè)備備管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明生產(chǎn)工工作。推推行全面面質(zhì)量管管理和全全員質(zhì)量量管理。 66.主持持制（修修）訂勞勞動(dòng)定額

33、額計(jì)件工工資單價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)批稿。 77.主持持制造部部每月一一次的總總結(jié)大會(huì)會(huì)和每周周一次的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)。 88.審核核每月制制造統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表并并督促按按時(shí)報(bào)送送。9.協(xié)助綜綜管部（人人事部）做做好員工工績(jī)效考考核、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、年終終總結(jié)評(píng)評(píng)比工作作；協(xié)助助銷(xiāo)售部部做好合合同評(píng)審審工作；協(xié)助技技術(shù)質(zhì)保保部做好好各種技技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)、 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量 要要求車(chē)間間交檢產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格率率（工序序檢驗(yàn)員員、總裝裝檢驗(yàn)員員和技術(shù)術(shù)助理工工程師的的抽檢結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)）達(dá)到到公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。每有有1個(gè)批批次低于于公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)0.11%扣11分，提提高0.1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)1分；要求工工序產(chǎn)品品不可修修復(fù)廢品品率控制

34、制在規(guī)定定范圍。全全月統(tǒng)計(jì)計(jì)每超過(guò)過(guò)0.11%扣11分，降降低0.1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)1分。 安全生生產(chǎn) 每每有一起起1萬(wàn)元元以上設(shè)設(shè)備損失失責(zé)任事事故或工工傷住院院1個(gè)月月以上人人身安全全責(zé)任事事故扣55分；每每有一起起10000元以以上設(shè)備備損失責(zé)責(zé)任事故故或工傷傷治療休休息1個(gè)個(gè)星期以以上人身身安全事事故扣22分。 其它工工作 要要求保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成月工作作計(jì)劃的的除生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)外外的其它它工作和和例會(huì)研研究決定定事項(xiàng)及及總經(jīng)理理交辦工工作。每每有1項(xiàng)項(xiàng)沒(méi)能按按時(shí)完成成扣5分分（屬于于下屬負(fù)負(fù)責(zé)的工工作負(fù)監(jiān)監(jiān)管跟進(jìn)進(jìn)不力責(zé)責(zé)任扣22分），工工作質(zhì)量量不高酌酌情扣11-5分分。 在員工工管理、員員

35、工教育育、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)、工裝裝設(shè)備改改進(jìn)、工工藝改進(jìn)進(jìn)方面有有突出成成績(jī)酌情情加5-10分分。 33.內(nèi)部部管理 要求工工作安排排合理，業(yè)業(yè)務(wù)程序序科學(xué)；作風(fēng)民民主正派派，內(nèi)部部團(tuán)結(jié)合合作，人人際關(guān)系系和諧正正常；紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明，令行行禁止，步步調(diào)一致致；模范范帶頭，關(guān)關(guān)心幫助助指導(dǎo)下下屬工作作?？荚u(píng)評(píng)時(shí)走訪訪10個(gè)個(gè)員工，根根據(jù)員工工意見(jiàn)酌酌情扣00-5分分。 要求客客觀、公公正，按按時(shí)完成成對(duì)所屬屬員工的的績(jī)效考考核工作作。每遲遲完成11天扣22分；綜綜管部（人人事）抽抽查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有明顯顯的不客客觀、不不公正現(xiàn)現(xiàn)象，每每有一例例扣2-5分。 44.部門(mén)門(mén)協(xié)作 要要求顧全全大局，全全

36、力協(xié)助助、支持持相關(guān)部部門(mén)工作作。平日日每有11次其它它部門(mén)合合理投訴訴扣2分分；考評(píng)評(píng)時(shí)走訪訪相關(guān)部部門(mén)，根根據(jù)其它它部門(mén)反反映情況況酌情扣扣1-55分。 55.組織織紀(jì)律 要要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，每每有1次次違反酌酌情扣11-5分分。九、制造部部計(jì)劃員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 在在制造部部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下有權(quán)權(quán)向生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度命命令；有有權(quán)指令令車(chē)間、班班組報(bào)送送生產(chǎn)方方面的數(shù)數(shù)據(jù)（產(chǎn)產(chǎn)量、材材料消耗耗量、工工位器具具數(shù)量等等）（二）、職職責(zé) 11.根據(jù)據(jù)銷(xiāo)售部部訂單編編排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃單單和制造造采購(gòu)部“原、輔輔助材料料庫(kù)存、訂訂購(gòu)及到到貨情況況明細(xì)表表”確定交交貨

37、期，編編制周生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和下下達(dá)日生生產(chǎn)調(diào)度度命令（工工票），開(kāi)開(kāi)出生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單。 22.跟進(jìn)進(jìn)制造采采購(gòu)部原原、輔材材料采購(gòu)購(gòu)，跟進(jìn)進(jìn)設(shè)備管管理員生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備，跟跟進(jìn)車(chē)間間工票生生產(chǎn)進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)采取調(diào)調(diào)度措施施并報(bào)告告經(jīng)理。 33.根據(jù)據(jù)K3建建立生產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)帳。每每天統(tǒng)計(jì)計(jì)投入、產(chǎn)產(chǎn)出、廢廢品數(shù)，隨隨時(shí)根據(jù)據(jù)需要向向經(jīng)理提提供生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月88號(hào)前按按財(cái)務(wù)要要求報(bào)出出上月生生產(chǎn)報(bào)表表；按月月收集、整整理、歸歸檔生產(chǎn)產(chǎn)部文件件、資料料。 44.協(xié)助助經(jīng)理召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)和和月總結(jié)結(jié)會(huì)。 55.完成成經(jīng)理交辦辦的工作作。（三）、工工作考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11.生

38、產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度 正確確確定生產(chǎn)產(chǎn)周期和和非標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品交貨貨時(shí)間。要要求1：熟練掌掌握每個(gè)個(gè)生產(chǎn)班班組每種種規(guī)格產(chǎn)產(chǎn)品、每每種工藝藝生產(chǎn)能能力（勞勞動(dòng)定額額）；熟熟練掌握握滿(mǎn)負(fù)荷荷生產(chǎn)時(shí)時(shí)所需設(shè)設(shè)備、模模具、箱箱體、鍛鍛件、鑄鑄件、軸軸承、油油封等所所需數(shù)量量及訂供供貨周期期；熟練練掌握每每種規(guī)格格、不同同技術(shù)性性能要求求的產(chǎn)品品的工藝藝流程；熟練掌掌握開(kāi)模模到毛坯坯鑄件的的制作周周期和工工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)、外加加工周期期；準(zhǔn)確確掌握各各種原輔輔材料、工工模器具具庫(kù)存和和到貨日日期；在在上述基基礎(chǔ)上，正正確計(jì)算算確定生生產(chǎn)周期期和交貨貨時(shí)間報(bào)報(bào)給銷(xiāo)售售部。要要求2：生產(chǎn)周周期和交交貨時(shí)間間的確定

39、定。要預(yù)預(yù)估到生生產(chǎn)中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的困難難，要留留有恰當(dāng)當(dāng)?shù)挠嗟氐?。首先先要能保保證按期期交貨，但但又不能能過(guò)于保保守，給給銷(xiāo)售部部門(mén)開(kāi)展展業(yè)務(wù)帶帶來(lái)困難難。以留留3天余余地為考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。凡由由于計(jì)算算生產(chǎn)周周期和交交貨時(shí)間間時(shí)不認(rèn)認(rèn)真、不不細(xì)致，造造成不能能按期交交貨，每每有1單單每遲交交1天扣扣2分；交貨時(shí)時(shí)間太保保守扣11分。 正確編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)周周排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和工工票 日日常審核核時(shí)，每每發(fā)現(xiàn)一一次周排排產(chǎn)計(jì)劃劃不符合合交貨時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量要求求和偏離離生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備條件件，不切切合生產(chǎn)產(chǎn)班組、機(jī)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)能力實(shí)實(shí)際（加加班或限限產(chǎn)除外外）扣22分；每每出現(xiàn)一一次生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單（工票票）錯(cuò)

40、誤誤，未造造成損失失扣1分分，造成成損失視視損失大大小扣22-100分。 生產(chǎn)任任務(wù)安排排要考慮慮平衡，做做到公平平合理，盡盡量使各各班組工工作量均均等和月月工資額額均等。若若有班組組之間工工資差距距過(guò)大，而而又不能能合理解解釋扣11-2分分。及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)采購(gòu)部部原輔材材料采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備備管理員員生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備、車(chē)間間的工票票生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理各種偏偏離生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)處理不不了的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告給給制造部部經(jīng)理。跟跟進(jìn)不力力、情況況不明（以以上一天天的情況況掌握為為標(biāo)準(zhǔn)）每每有一次次扣2分分；職權(quán)權(quán)能處理理的問(wèn)題題沒(méi)及時(shí)時(shí)處理扣扣2分；處理不不了的問(wèn)問(wèn)題超過(guò)過(guò)10分分鐘不報(bào)

41、報(bào)告扣22分。 2.生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì) 要要求能隨隨時(shí)滿(mǎn)足足生產(chǎn)部部經(jīng)理掌握握投入、產(chǎn)產(chǎn)出、廢廢品數(shù)的的要求；要求每每月5號(hào)號(hào)前報(bào)出出所有生生產(chǎn)報(bào)表表，每推推遲一天天扣1分分。 33.檔案案管理 要要求生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳齊全全，原始始資料歸歸類(lèi)整理理成冊(cè)，取取用查閱閱方便，酌酌情扣00-5分分。 44.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作 要要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好，按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門(mén)門(mén)月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有1次次沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。 55.組織織紀(jì)律 要要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。十、制

42、造部部設(shè)備管管理員（兼兼安全員員）工作作標(biāo)準(zhǔn) （一一）、職職權(quán) 經(jīng)經(jīng)制造部部經(jīng)理授權(quán)權(quán)，行使使下列職職權(quán)： 11.制止止未經(jīng)檢檢驗(yàn)或超超檢驗(yàn)周周期或檢檢驗(yàn)不合合格的設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具、模具具、工位位器具投投入使用用。 22.對(duì)新新購(gòu)入的的不合格格的設(shè)備備、計(jì)量量器具、模模具、工工裝器具具拒收。 33.制止止違反操操作規(guī)程程的操作作，并向向車(chē)間主主任提出出處罰建建議。 44.調(diào)查查設(shè)備、安安全事故故，作出出處罰決決定報(bào)生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審批批。 55.審核核制造部部請(qǐng)購(gòu)單單。（二）、職職責(zé) 11.制（修修）訂設(shè)設(shè)備管理理制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。 22.制（修修）訂設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具、模具具

43、、工裝裝器具技技術(shù)要求求報(bào)技術(shù)術(shù)質(zhì)保部部經(jīng)理審審核。 33.制（修修）訂設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具、操作作規(guī)程、計(jì)計(jì)量器具具檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程報(bào)技技術(shù)質(zhì)保保部經(jīng)理理審核。 44.建立立設(shè)備模模具檔案案和計(jì)量量器具、工工裝器具具（工具具）臺(tái)帳帳；根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要制訂訂模具、計(jì)計(jì)量器具具、工裝裝器具年年度及月月度申購(gòu)購(gòu)計(jì)劃報(bào)報(bào)制造部部經(jīng)理審審核，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，保保證滿(mǎn)足足生產(chǎn)需需要。 55.制訂訂設(shè)備大大修計(jì)劃劃并組織織實(shí)施 66.負(fù)責(zé)責(zé)安全教教育、安安全培訓(xùn)訓(xùn)，組織織安全生生產(chǎn)檢查查，督促促安全隱隱患整改改。 77.檢查查指導(dǎo)維維修班日日常工作作，督促促點(diǎn)檢制制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查例例行制度度的落實(shí)實(shí)。 8

44、8.負(fù)責(zé)責(zé)五金工工具倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的管理理。 99.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備、模模具、計(jì)計(jì)量器具具、工裝裝器具的的入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)和周期期檢定。 110.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作（三）、工工作考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11.制定定、落實(shí)實(shí)制度 設(shè)備管管理、安安全管理理、計(jì)量量器具周周期檢定定等各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，操操作規(guī)程程等技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完完善。每每缺1項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。 22.檢修修任務(wù) 計(jì)劃、組組織、監(jiān)監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)收大修修。視其其表現(xiàn)酌酌情扣005分分。負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)量器器具、模模具、工工裝器具具校檢，每每有一件件超周期期（以計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)），扣扣2分。 接到模模具、計(jì)計(jì)量器具具、工裝裝器具到到廠通知知5分鐘鐘內(nèi)到達(dá)達(dá)檢驗(yàn)工工作場(chǎng)所所，

45、以令令車(chē)間滿(mǎn)滿(mǎn)意的速速度進(jìn)行行檢驗(yàn)檢檢定，按按要求填填寫(xiě)檢驗(yàn)驗(yàn)原始記記錄，保保證檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果在在允許誤誤差之內(nèi)內(nèi)。行動(dòng)動(dòng)不快、工工作效率率不高扣扣2分；檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果錯(cuò)誤誤造成生生產(chǎn)廢品品扣5-10分分。 33.生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際需需要，及及時(shí)、合合理地安安排工模模具、工工裝器具具的采購(gòu)購(gòu)、收發(fā)發(fā)。凡由由于計(jì)劃劃不周、跟跟進(jìn)不力力、準(zhǔn)備備不及時(shí)時(shí)造成由由于工模模具、工工裝器具具影響生生產(chǎn)扣22分，影影響到合合同履行行扣5分分。有車(chē)車(chē)間合理理投訴扣扣2分 44.安全全生產(chǎn) 每每有一起起1萬(wàn)元元以上設(shè)設(shè)備損失失責(zé)任事事故或工工傷住院院1個(gè)月月以上人人身安全全責(zé)任事事故扣55分；每每有一起起10

46、000元以以上設(shè)備備損失責(zé)責(zé)任事故故或工傷傷治療休休息1個(gè)個(gè)星期以以上人身身安全事事故扣22分。 55.在設(shè)設(shè)備改造造、修舊舊利廢、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量方方面做出出突出成成績(jī)，酌酌情加55-100分。 66.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作。 要要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好，按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門(mén)門(mén)月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。 77.組織織紀(jì)律 要要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。十一、制造造部車(chē)間間主任工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 11.受制制造部經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)，具有有生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)

47、場(chǎng)有關(guān)關(guān)人員、設(shè)設(shè)備、工工作時(shí)間間、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)等等的臨時(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)調(diào)整權(quán)力力。 22.有對(duì)對(duì)違規(guī)違違紀(jì)員工工按公司司規(guī)定作作出處罰罰決定（須須按審批批程序報(bào)報(bào)批）的的權(quán)力。 33.有向向制造部部經(jīng)理建議議調(diào)整人人事、申申報(bào)員工工獎(jiǎng)勵(lì)的的權(quán)力。（二）、職職責(zé) 11.確保保制造部部以生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單（工票票）形式式下達(dá)的的日生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成。 22.參與與產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程的質(zhì)量量策劃，落落實(shí)質(zhì)量量控制各各項(xiàng)措施施，組織織全面質(zhì)質(zhì)量管理理和全員員質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)，確保保公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成。 33.貫徹徹落實(shí)公公司人事事、設(shè)備備、安全全、質(zhì)量量等各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。 44.根據(jù)據(jù)工票開(kāi)開(kāi)出領(lǐng)料料單領(lǐng)

48、取取輔助材材料并發(fā)發(fā)放。 55.合理理編排班班組，安安排維修修人員工工作。 66.組織織、安排排員工思思想教育育、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。 77.掌握握員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，深入入、細(xì)致致地做好好員工的的思想工工作，并并定期向向制造部部經(jīng)理報(bào)告告員工動(dòng)動(dòng)態(tài)及員員工意見(jiàn)見(jiàn)要求。 88.做好好員工技技術(shù)考核核、績(jī)效效考核和和考勤工工作 99.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作。（三）、工工作考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11.生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)周周計(jì)劃、日日工票及及時(shí)正確確地安排排領(lǐng)料、退退料、換換料。開(kāi)開(kāi)錯(cuò)材料料每發(fā)生生一次扣扣5分；材料領(lǐng)領(lǐng)用安排排不合理理而影響響生產(chǎn)每每發(fā)生一一次扣22分；每每有一次

49、次不合格格品和剩剩余材料料不及時(shí)時(shí)退庫(kù)扣扣1分；材料存存放零亂亂，沒(méi)有有定位存存放和標(biāo)標(biāo)識(shí)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣11分。每每有一次次工作安安排工人人無(wú)理由由而拒產(chǎn)產(chǎn)生不生生產(chǎn)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣11分。 22.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度 按“車(chē)間管管理實(shí)施施辦法”對(duì)車(chē)間間主任現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度的的規(guī)定，及及時(shí)恰當(dāng)當(dāng)?shù)靥幚砝砩a(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的各各種質(zhì)量量異常、設(shè)設(shè)備異常常、停機(jī)機(jī)待料、停停機(jī)待物物等各種種問(wèn)題。凡凡屬于車(chē)車(chē)間主任任職權(quán)范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)處理的的問(wèn)題，推推卸責(zé)任任不作處處理，每每有一次次扣2-5分；處理不不當(dāng)，每每有一次次扣1分分。 按規(guī)定定需上報(bào)報(bào)的問(wèn)題題需在問(wèn)問(wèn)題發(fā)生生10分分鐘之內(nèi)內(nèi)上報(bào)制制造部，每每有

50、一次次不及時(shí)時(shí)上報(bào)扣扣2分。 認(rèn)真填填寫(xiě)車(chē)間間生產(chǎn)情情況等記記錄。 每每缺1天天記錄扣扣2分，填填寫(xiě)不認(rèn)認(rèn)真扣11分。 33.人員員組織 編編排班組組人員要要做到公公平、公公正、量量才施用用。走訪訪10位位員工，根根據(jù)反映映意見(jiàn)酌酌情扣00-2分分。 44.員工工教育 每月召召開(kāi)一次次員工大大會(huì)，總總結(jié)上月月工作，表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)，批評(píng)評(píng)后進(jìn)；每周召召開(kāi)一次次班組長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)議，討討論研究究工作。每每少開(kāi)一一次扣22分。 對(duì)受處處罰員工工（質(zhì)量量獎(jiǎng)罰）必必須在224小時(shí)時(shí)之內(nèi)找找其談話話，幫助助其提高高認(rèn)識(shí)，達(dá)達(dá)到教育育提高、化化解消極極因素的的目的。每每有一次次未按要要求做扣扣2分。 每月向向制造部部

51、經(jīng)理匯匯報(bào)一次次員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)及員工工意見(jiàn)要要求。未未做扣22分。 55.執(zhí)行行紀(jì)律 要要求上班班時(shí)有22/3的的時(shí)間在在車(chē)間巡巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)行為嚴(yán)嚴(yán)格按“車(chē)間管管理實(shí)施施辦法”作出處處理。凡凡好好先先生、 不堅(jiān)持持原則、不不敢處理理，每有一次次未按要要求處理理扣2分分。 合理制制訂來(lái)客客接待標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；在在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)做到接接待熱情情周到，使使客人滿(mǎn)滿(mǎn)意。每每有一次次客人合合理投訴訴或抱怨怨扣2-5分。6.內(nèi)部管管理要求內(nèi)部部紀(jì)律嚴(yán)嚴(yán)明，令令行禁止止，團(tuán)結(jié)結(jié)合作，人人際關(guān)系系和諧正正常；每每天都有有對(duì)清潔潔衛(wèi)生人人員及部部門(mén)管理理人員工工作的檢檢查、督督促和指指導(dǎo)?？伎荚u(píng)時(shí)，調(diào)調(diào)查員工工對(duì)清潔

52、潔、宣傳傳工作的的評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)勞保辦辦公用品品發(fā)放的的意見(jiàn)，酌酌情扣00-5分分。要求客觀觀、公正正、按時(shí)時(shí)完成對(duì)對(duì)所屬員員工的績(jī)績(jī)效考核核工作。每每遲完成成一天扣扣2分；綜管部部（人事事部）復(fù)復(fù)核抽查查發(fā)現(xiàn)有有明顯的的不客觀觀、不公公正現(xiàn)象象，每有有一例扣扣2-55分。7.部門(mén)協(xié)協(xié)作要求顧全大大局，全全力協(xié)助助、支持持相關(guān)部部門(mén)工作作。平日日每有11次其它它部門(mén)合合理投訴訴扣2分分；考評(píng)評(píng)時(shí)走訪訪相關(guān)部部門(mén)，根根據(jù)其它它部門(mén)反反映情況況酌情扣扣1-55分。8.領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作要求行動(dòng)迅迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好，按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門(mén)門(mén)月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有1次次

53、沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。9.組織紀(jì)紀(jì)律要求模范遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，每有有一次違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)酌情扣扣2-55分。十二、綜管管部（人人事）經(jīng)經(jīng)理工作作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職職權(quán)勞保用品、辦辦公用品品發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的審審批權(quán)。員工宿舍的的安排權(quán)權(quán)3. 公公司公文文、合同同的審核核權(quán)。4. 有有對(duì)保安安（門(mén)衛(wèi)衛(wèi)）、清清潔員、部部門(mén)管理理人員的的指揮、調(diào)調(diào)度、監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)和和獎(jiǎng)懲建建議權(quán)。（二）、職職責(zé) 1.組織織領(lǐng)導(dǎo)本本部門(mén)全全體人員員履行綜綜管職能能，全面面完成后后勤、清清潔衛(wèi)生生、消防防環(huán)保、宣宣傳文體體、企業(yè)業(yè)形象、企企業(yè)文化化推廣等等各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。2.負(fù)責(zé)勞勞保用品品、

54、辦公公用品、衛(wèi)衛(wèi)生用品品的采購(gòu)購(gòu)及管理理。3.負(fù)責(zé)文文控中心心的工作作4.策劃、組組織實(shí)施施各種員員工福利利活動(dòng)，文文體活動(dòng)動(dòng)和公司司慶典活活動(dòng)、 合理制制訂來(lái)客客接待標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；在在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)做到接接待熱情情周到，使使客人滿(mǎn)滿(mǎn)意。每每有一次次客人合合理投訴訴或抱怨怨扣2-5分。6.內(nèi)部管管理要求內(nèi)部部紀(jì)律嚴(yán)嚴(yán)明，令令行禁止止，團(tuán)結(jié)結(jié)合作，人人際關(guān)系系和諧正正常；每每天都有有對(duì)保安安（門(mén)衛(wèi)衛(wèi)）、清清潔衛(wèi)生生人員及及部門(mén)管管理人員員工作的的檢查、督督促和指指導(dǎo)?？伎荚u(píng)時(shí)，調(diào)調(diào)查員工工對(duì)保安安（門(mén)衛(wèi)衛(wèi)）、食食堂、清清潔、宣宣傳工作作的評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)勞勞保辦公公用品發(fā)發(fā)放的意意見(jiàn)，酌酌情扣00-5分分。要求客

55、觀觀、公正正、按時(shí)時(shí)完成對(duì)對(duì)所屬員員工的績(jī)績(jī)效考核核工作。每每遲完成成一天扣扣2分；復(fù)核抽抽查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有明顯顯的不客客觀、不不公正現(xiàn)現(xiàn)象，每每有一例例扣2-5分。7.部門(mén)協(xié)協(xié)作要求顧全大大局，全全力協(xié)助助、支持持相關(guān)部部門(mén)工作作。平日日每有11次其它它部門(mén)合合理投訴訴扣2分分；考評(píng)評(píng)時(shí)走訪訪相關(guān)部部門(mén)，根根據(jù)其它它部門(mén)反反映情況況酌情扣扣1-55分。8.領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作要求行動(dòng)迅迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好，按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門(mén)門(mén)月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有1次次沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。9.組織紀(jì)紀(jì)律要求模范遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，每有有一次違違

56、規(guī)違紀(jì)紀(jì)酌情扣扣2-55分。十三、綜管管部行政政助理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職職責(zé) 11.負(fù)責(zé)責(zé)勞保用用品、辦辦公用品品、衛(wèi)生生用品的的發(fā)放。 22.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督公公司空調(diào)調(diào)、電扇扇的保養(yǎng)養(yǎng)、開(kāi)啟啟和關(guān)閉閉的時(shí)間間。 33.負(fù)責(zé)責(zé)員工宿宿舍用電電安全等等。 44.負(fù)責(zé)責(zé)廠區(qū)環(huán)環(huán)境清潔潔和食堂堂衛(wèi)生檢檢查考核核。 55.負(fù)責(zé)責(zé)宣傳文文體工作作，辦好好廠報(bào)報(bào)報(bào)、宣傳傳欄，管管理好文文娛室。 66.協(xié)助助綜管部部經(jīng)理組織織各種員員工福利利活動(dòng)及及公司慶慶典活動(dòng)動(dòng)。 77.負(fù)責(zé)責(zé)文件的的收發(fā)。 88.完成成綜管部部經(jīng)理交辦辦的工作作。（二）、工工作考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11.勞保保用品、辦辦公用品品發(fā)放 制制定

57、勞保保用品、辦辦公用品品發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)調(diào)查了解解實(shí)際消消耗情況況，適時(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并及及時(shí)發(fā)放放。發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)不不合理，浪浪費(fèi)嚴(yán)重重扣2分分；發(fā)放放不及時(shí)時(shí)酌情扣扣155分。 22.環(huán)境境衛(wèi)生 制制定廠區(qū)區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)并并組織實(shí)實(shí)施；檢檢查督促促清潔工工的工作作，每周周不定時(shí)時(shí)抽查11次各環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生責(zé)任人人責(zé)任區(qū)區(qū)域，維維持整潔潔衛(wèi)生情情況并推推動(dòng)改善善；每月月組織一一次清潔潔衛(wèi)生檢檢查評(píng)比比，并組組織解決決檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題。上上述每有有1項(xiàng)工工作沒(méi)有有做扣22分；做做不到位位、廠區(qū)區(qū)清潔衛(wèi)衛(wèi)生沒(méi)有有改善扣扣2分。 33.宣傳傳、文體體工作 每每月出11期

58、報(bào)紙紙，每周周宣傳窗窗清洗11次。以以上工作作每少做做一次扣扣2分；報(bào)紙、宣宣傳窗的的水平由由綜管部部經(jīng)理聽(tīng)取取民意后后評(píng)定，酌酌情扣00-2分分。 44.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦及及其它日日常工作作 要要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效效率高、質(zhì)質(zhì)量好，按按時(shí)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦工作等等工作。每每有一次次沒(méi)按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。 55.組織織紀(jì)律 要要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。十四、綜管管部人事事助理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職職權(quán) 受受總經(jīng)理理、綜管管部經(jīng)理理授權(quán)，行行使以下下職權(quán)： 11.申報(bào)報(bào)權(quán) 計(jì)計(jì)件工人人的錄用用；試用用期員工工的辭退退；

59、部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人以下員員工的辭辭職、辭辭退、行行政處分分。 22.文稿稿權(quán) 管管理人員員調(diào)動(dòng)、升升職、加加薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人以上上員工的的辭職、辭辭退、行行政處分分。 33.檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán) 對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)日常工工作、總總經(jīng)理批批示和辦辦公例會(huì)會(huì)決議執(zhí)執(zhí)行情況況有檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)；對(duì)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)案件有有檢查監(jiān)監(jiān)督權(quán)；對(duì)工作作失職案案件有協(xié)協(xié)助經(jīng)理理檢查監(jiān)監(jiān)督權(quán)。 44.績(jī)效效考核權(quán)權(quán)協(xié)助助經(jīng)理對(duì)除除總經(jīng)理理外的所所有員工工有績(jī)效效考核權(quán)權(quán)。（二）、職職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理理負(fù)責(zé)公公司人力力資源管管理方針針、政策策、制度度和公司司行政組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、部部門(mén)工作作職責(zé)、部部門(mén)人員員編制與與內(nèi)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)、崗

60、崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)和和人員素素質(zhì)要求求（職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)）的制制定、實(shí)實(shí)施及檢檢討、改改善、修修訂。 根據(jù)公公司發(fā)展展規(guī)劃，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理制定人人力資源源招聘、調(diào)調(diào)配、培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。 協(xié)助經(jīng)理理組織督督促各部部門(mén)編制制工作計(jì)計(jì)劃、工工作總結(jié)結(jié)、業(yè)務(wù)務(wù)管理程程序、規(guī)規(guī)范和落落實(shí)辦公公例會(huì)、總總經(jīng)理交交辦工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)跟進(jìn)進(jìn)、檢查查、監(jiān)督督、考核核。 協(xié)助經(jīng)理理辦理員員工招聘聘、錄用用、薪資資獎(jiǎng)金、調(diào)調(diào)動(dòng)、職職務(wù)任免免、考勤勤、考核核、獎(jiǎng)懲懲、辭職職辭退、離離職、人人事檔案案等業(yè)務(wù)務(wù)事項(xiàng)。 協(xié)助經(jīng)理理調(diào)查處處理各種種重大工工作失職職、違規(guī)規(guī)違紀(jì)案案件；調(diào)調(diào)查處理理員工投投訴；調(diào)調(diào)處勞資