調(diào)研-ERP系統(tǒng)調(diào)研提綱

1、 開思/DRP實(shí)施指南數(shù)據(jù)準(zhǔn)備PAGE PAGE 2*公司系統(tǒng)調(diào)研提綱系統(tǒng)調(diào)研提綱PAGE PAGE 39目 錄TOC o 1-3一、系統(tǒng)調(diào)研提提綱圖形的表表現(xiàn)形式 PAGEREF _Toc528431781 h 2二、關(guān)于企業(yè)實(shí)實(shí)施環(huán)境部分分 PAGEREF _Toc528431782 h 3三、關(guān)于企業(yè)計(jì)計(jì)算機(jī)環(huán)境部部分 PAGEREF _Toc528431783 h 6四、關(guān)于企業(yè)各各職能部門情情況 PAGEREF _Toc528431784 h 7五、關(guān)于企業(yè)物物流控制部分分業(yè)務(wù)調(diào)研提提綱 PAGEREF _Toc528431785 h 9六、關(guān)于企業(yè)資資金控制部分分業(yè)務(wù)調(diào)研提提綱 P

2、AGEREF _Toc528431786 h 13七、關(guān)于企業(yè)成成本核算部分分業(yè)務(wù)調(diào)研提提綱 PAGEREF _Toc528431787 h 19八、關(guān)于企業(yè)生生產(chǎn)管理部分分業(yè)務(wù)調(diào)研提提綱 PAGEREF _Toc528431788 h 20九、附 表 PAGEREF _Toc528431789 h 25一、系統(tǒng)調(diào)研提提綱圖形的表表現(xiàn)形式說明：為了使用用戶在描述調(diào)調(diào)研提綱的圖圖形時(shí)有統(tǒng)一一一致的表現(xiàn)現(xiàn)形式，請(qǐng)參參照下列圖形形表示企業(yè)的的業(yè)務(wù)內(nèi)容。 表示實(shí)體體 如如: 職能部部門、外部單單位、人員等等 表示傳輸輸信息的數(shù)據(jù)據(jù)流 表示處理理過程(即輸輸入信息轉(zhuǎn)變變成輸出信息息的處理過程程) 表示數(shù)

3、據(jù)存存貯方式 如: 單據(jù)據(jù)、帳本、卡卡片等 表示需要決決策, 有通通過和未通過過兩種處理結(jié)結(jié)果 二、關(guān)于企業(yè)實(shí)實(shí)施環(huán)境部分分 (以下內(nèi)容由由企業(yè)綜合部部門填寫：)企業(yè)的發(fā)展史和和行業(yè)地位說明：本題目是是為了解企業(yè)業(yè)的發(fā)展歷史史和生產(chǎn)規(guī)模模情況，以及及企業(yè)在同行行業(yè)中的地位位和重要性。企業(yè)的基本組織織形式是什么么？請(qǐng)選擇：國(guó)有有單廠型國(guó)有事業(yè)部型國(guó)有多廠型股份制單廠型股份制事業(yè)部型型股份制多廠型其它（請(qǐng)具體說說明） 說明：本題目是是為了解企業(yè)業(yè)是哪一類企企業(yè)，如國(guó)有有、股份制等等；企業(yè)的基基本組織形式式是工廠車間型(單廠型)、集團(tuán)分公司型(事業(yè)部型)；總廠分廠型(多廠型)或或其 它類型。企業(yè)的組

4、織機(jī)構(gòu)構(gòu)是如何設(shè)置置的？主要職職能是什么？說明：本題目是是為了解企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度度和組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立原則則，和現(xiàn)行組組織機(jī)構(gòu)形式式，要求繪制制一張企業(yè)組組織機(jī)構(gòu)總圖圖，表明隸屬屬關(guān)系，說明明其各自的職職能。企業(yè)的銷售和生生產(chǎn)環(huán)境是什什么？銷售環(huán)境：現(xiàn)現(xiàn)貨生產(chǎn)（mmake tto stoock）定貨生產(chǎn)（maake too ordeer）定貨組裝（asssemblle to orderr）專項(xiàng)生產(chǎn)（enngineeer to orderr）其它（請(qǐng)具體說說明） 生產(chǎn)環(huán)境：產(chǎn)品特點(diǎn)：專專項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定型產(chǎn)品其它（請(qǐng)具體說說明） 生產(chǎn)類型：?jiǎn)螁渭a(chǎn)多品種、小批量量生產(chǎn)大批量、連續(xù)式式生產(chǎn)流程生產(chǎn)

5、其它（請(qǐng)具體說說明） 工藝特點(diǎn)：機(jī)機(jī)群式單元式柔性制造流水線裝配線連續(xù)、反應(yīng)、合合成其它（請(qǐng)具體說說明） 說明：了解企業(yè)業(yè)目前的銷售售環(huán)境和主要要產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)方式，確定定企業(yè)的主要要生產(chǎn)方式及及其它生產(chǎn)方方式的解決方方案，指導(dǎo)企企業(yè)針對(duì)不同同的生產(chǎn)方式式采取適當(dāng)?shù)牡挠?jì)劃策略與與控制方法。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的主要因素素是什么？請(qǐng)選擇：經(jīng)常常交貨拖期銷售計(jì)劃不能貫貫徹執(zhí)行計(jì)劃跟不上變化化的環(huán)境庫存資金占用過過多資金短缺緊張能力利用不當(dāng)物料經(jīng)常短缺不不配套生產(chǎn)周期長(zhǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出出現(xiàn)矛盾不能控制成本缺少一套規(guī)范化化管理方法其它（請(qǐng)具體說說明） 目前企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用情況如如何？說明：了解企業(yè)

6、業(yè)目前計(jì)算機(jī)機(jī)的應(yīng)用情況況如何，包括括: 已經(jīng)應(yīng)應(yīng)用或正在準(zhǔn)準(zhǔn)備應(yīng)用的項(xiàng)項(xiàng)目有哪些?使用情況如何? 企業(yè)對(duì)應(yīng)用計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)還有有哪些需求和和建議?本項(xiàng)目企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)投資多少？硬件投資：_（萬元人民民幣）軟件投資：_（萬元人民民幣）軟件價(jià)格：_（萬元人民民幣）支持服務(wù)費(fèi)用：_（萬元元人民幣）二次開發(fā)費(fèi)用：_（萬元元人民幣）目前企業(yè)是否已已經(jīng)建立計(jì)算算機(jī)項(xiàng)目實(shí)施施小組？說明：了解企業(yè)業(yè)目前計(jì)算機(jī)機(jī)項(xiàng)目實(shí)施人人員的組織情情況，管理制制度等情況如如何?三、關(guān)于企業(yè)計(jì)計(jì)算機(jī)環(huán)境部部分 (以下內(nèi)容由由企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)部門填寫：)企業(yè)新ERP系系統(tǒng)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算機(jī)配置情情況四、關(guān)于企業(yè)各各職能部門情情況(說明：這部

7、分分題目是為了了解企業(yè)各職職能部門的工工作內(nèi)容、業(yè)業(yè)務(wù)范圍、隸隸屬關(guān)系、負(fù)負(fù)責(zé)人等情況況，以便確定定系統(tǒng)實(shí)施的的主要?dú)w屬單單位和數(shù)據(jù)源源、系統(tǒng)運(yùn)行行的工作點(diǎn)等等。企業(yè)應(yīng)提提供圖示說明明并附加詳細(xì)細(xì)的文字說明明。)企業(yè)各職能部門門內(nèi)部組織機(jī)機(jī)構(gòu)要求：繪制一張企業(yè)職職能部門組織織機(jī)構(gòu)圖。注注明本職能部部門的人員分分工、職責(zé)范范圍、隸屬關(guān)關(guān)系、負(fù)責(zé)人人等情況。表表格形式見附附表一。與其它部門的相相互關(guān)系要求：繪制一張本職能能部門與其它它部門的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系圖。注注明相互往來來的主要管理理信息內(nèi)容、單單據(jù)及傳遞方方向。表格形形式見附表二二。主要業(yè)務(wù)活動(dòng)要求：(1) 填制企企業(yè)職能部門門業(yè)務(wù)調(diào)查表表。詳細(xì)注

8、明明崗位設(shè)置及及具體業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容,包括每每一種業(yè) 務(wù)的發(fā)生時(shí)時(shí)間、內(nèi)容、來來源單據(jù)和部部門、經(jīng)過何何種處理(具具體的計(jì)算方方法和過程)、產(chǎn)生何種種單據(jù)或報(bào)表表、傳遞到何何部門等信息息流程。表格格形式見附表表三。(2) 填制企企業(yè)職能部門門業(yè)務(wù)信息流流程圖。根據(jù)據(jù)填寫的企業(yè)業(yè)職能部門業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)查表內(nèi)內(nèi)容, 將部部門的各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)信息用流流程圖的方式式表示出來, 包括每一一種業(yè)務(wù)的來來源單據(jù)和部部門、經(jīng)過何何種處理、產(chǎn)產(chǎn)生何種單據(jù)據(jù)或報(bào)表、傳傳遞到何部門門等一系列信信息流程。表表格形式見附附表四。(3) 填制企企業(yè)職能部門門的所有原始始單據(jù)/帳冊(cè)冊(cè)/報(bào)表一覽覽表。詳細(xì)填填寫企業(yè)職能能部門的 所有業(yè)務(wù)原原

9、始單據(jù)/帳帳冊(cè)/報(bào)表的的發(fā)生頻度、保保存時(shí)間、來來源部門、去去向部門等信信息。表格形形式見附表五五。并請(qǐng)?zhí)峁┕┫鄳?yīng)的報(bào)表表、帳冊(cè)、單單據(jù)的樣張（最最好帶有真實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)）一一份。目前本部門計(jì)算算機(jī)應(yīng)用情況況如何？說明：了解部門門目前計(jì)算機(jī)機(jī)的應(yīng)用情況況如何，包括括:已經(jīng)應(yīng)用用或正在準(zhǔn)備備應(yīng)用的項(xiàng)目目有哪些?使使用情況如何何?對(duì)應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還還有哪些需求求和建議?五、關(guān)于企業(yè)物物流控制部分分業(yè)務(wù)調(diào)研提提綱 (以下內(nèi)容由由企業(yè)根據(jù)具具體內(nèi)容，按按業(yè)務(wù)分工由由各職能部門門分別詳細(xì)填填寫)企業(yè)采購管理業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研提綱綱說明：了解企業(yè)業(yè)采購管理的的概況、規(guī)模模及業(yè)務(wù)流程程。企業(yè)應(yīng)提提供詳細(xì)的文文字說明。

10、企業(yè)有幾個(gè)采購購部門? 是是如何劃分采采購部門的? 每個(gè)采購購部門的主要要業(yè)務(wù)是什么么?每個(gè)采購部門是是否劃分采購購小組? 每每個(gè)采購小組組的主要業(yè)務(wù)務(wù)是什么?采購部門對(duì)供應(yīng)應(yīng)商是如何管管理的? 是是否有分類原原則? 供應(yīng)應(yīng)商是否有編編碼, 編碼碼原則是什么么? 如果供供應(yīng)商有編碼碼, 編碼最最大長(zhǎng)度是多多少?采購部門對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的價(jià)格是是如何管理的的? 按照什什么原則確定定與哪家供應(yīng)應(yīng)商訂貨?采購部門對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的供貨質(zhì)質(zhì)量和時(shí)間是是如何考核的的? 是否對(duì)對(duì)采購物品有有確定的采購購提前期? 采購提前期期是如何制定定的?采購部門有幾種種采購計(jì)劃? 各種采購購計(jì)劃是如何何制定的(包包括制定時(shí)間間,

11、方法, 計(jì)算公式式, 制定部部門, 制定定的物品細(xì)度度等)? 企業(yè)總共有幾種種采購方式或或途徑? 劃劃分的原則是是什么? 各各自的特點(diǎn)是是什么? 是否所有采購需需求都有請(qǐng)購購單? 請(qǐng)購購單是否有審審批流程? 如果有審批批流程是什么么?如果沒有有請(qǐng)購單, 采購需求是是如何處理的的?是否所有物品的的采購都有采采購訂單? 采購訂單是是否都是根據(jù)據(jù)請(qǐng)購單做的的? 如果沒沒有請(qǐng)購單采采購訂單是如如何做的? 采購訂單是是否有審批流流程? 如果果有審批流程程是什么?如果有采購訂單單, 與供應(yīng)應(yīng)商簽定生效效后是否嚴(yán)格格按照訂單執(zhí)執(zhí)行? 生效效后的訂單還還允許修改嗎嗎, 怎樣修修改? 采購購訂單號(hào)是如如何編制的

12、, 最大位數(shù)數(shù)是多少? 采購物品到貨是是否必須有采采購訂單? 如果有采購購訂單, 所所收貨物與訂訂單不一致時(shí)時(shí)如何處理? 收貨單的的填制和確認(rèn)認(rèn)過程(包括括人員)? 到貨后檢驗(yàn)不合合格如何處理理? 如果到到貨數(shù)量與單單據(jù)不符時(shí)如如何處理? 是否有需要將已已到貨的物品品與供應(yīng)商換換貨的業(yè)務(wù)處處理? 如果果有是什么原原因造成的?換貨的處理理流程是怎樣樣的? 是否有非采購情情況物品到貨貨(如贈(zèng)送等等)? 如果果有是如何處處理的? 采購部門對(duì)采購購員的業(yè)績(jī)是是如何考評(píng)的的? 目前采購管理中中的難點(diǎn)是什什么? 對(duì)應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)管理采購購業(yè)務(wù)有哪些些需求和建議議?請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂糜玫母鞣N（外外報(bào)、內(nèi)部）

13、報(bào)報(bào)表樣張、各各種帳簿的帳帳頁樣張、以以及以上未涉涉及的單據(jù)的的樣張，要求求樣張上帶有有數(shù)據(jù)。企業(yè)庫存管理業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研提綱綱說明：了解企業(yè)業(yè)庫存管理的的概況、規(guī)模模及物品分類類的原則。企企業(yè)應(yīng)提供文文字及圖表的的詳細(xì)說明。要求：(1)填制企業(yè)業(yè)庫存情況調(diào)調(diào)查表。包括括企業(yè)共有多多少倉庫、各各倉庫隸屬的的部門、各倉倉庫管理物品品的情況、各各倉庫資金占占用情況等信信息。表格形形式見附表六六。(2) 填寫下下列企業(yè)庫存存業(yè)務(wù)管理信信息:說明：了解企業(yè)業(yè)各倉庫的具具體庫存業(yè)務(wù)務(wù)管理信息，要要求分倉庫認(rèn)認(rèn)真填寫, 以便在實(shí)施施中指導(dǎo)企業(yè)業(yè)處理庫存的的具體業(yè)務(wù)。倉庫中物品的分分類原則是什什么? 分類類編碼的

14、最大大長(zhǎng)度是多少少? 倉庫中物品是否否有編碼? 編碼原則是是什么? 物物品編碼的最最大長(zhǎng)度是多多少? 如果果物品有編碼碼, 是否與與其它部門的的編碼不一致致? 如果與與其它部門的的編碼不一致致, 是否有有對(duì)應(yīng)關(guān)系?倉庫中物品如果果按照貨位管管理, 貨位位編碼原則是是什么? 貨貨位編碼的最最大長(zhǎng)度是多多少? 倉庫中物品如果果按照批次管管理, 批次次編碼原則是是什么? 批批次編碼的最最大長(zhǎng)度是多多少? 業(yè)務(wù)務(wù)處理到哪一一步由哪個(gè)部部門確定批號(hào)號(hào)?倉庫中物品如果果按照單件管管理, 單件件編碼原則是是什么? 單單件編碼的最最大長(zhǎng)度是多多少? 業(yè)務(wù)務(wù)處理到哪一一步由哪個(gè)部部門確定單件件編號(hào)? 某某一單件

15、有幾幾個(gè)唯一的號(hào)號(hào)碼(如: 一輛汽車有有底盤號(hào),發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)等)?倉庫中物品庫存存數(shù)量的最大大值是幾位, 包括整數(shù)數(shù)和小數(shù)的位位數(shù)(如: 999999999.99999)? 倉庫物品品庫存金額的的最大值是幾幾位, 包括括整數(shù)和小數(shù)數(shù)的位數(shù)(如如: 9999999999.99)?倉庫中每種物品品的數(shù)量是否否分為可用數(shù)數(shù)量和不可用用數(shù)量(可用用數(shù)量是好物物品,不可用用數(shù)量是殘次次物品)? 倉庫每天發(fā)發(fā)生入/出庫庫單據(jù)數(shù)量是是多少? 有有幾種入/出出庫單據(jù)類型型? 如果倉倉庫物品數(shù)量量分為可用數(shù)數(shù)量和不可用用數(shù)量, 每每種類型操作作倉庫數(shù)量時(shí)時(shí)影響哪種庫庫存數(shù)量(可可用數(shù)量或不不可用數(shù)量)? 入/出出

16、庫單據(jù)類型型填制的表格格形式見附表表七。倉庫中每種入/出庫類型業(yè)業(yè)務(wù)的詳細(xì)流流程如何(包包括開單部門門, 經(jīng)過什什么過程到達(dá)達(dá)倉庫, 倉倉庫如何處理理該業(yè)務(wù), 處理后是否否需要與其它它部門聯(lián)系, 如何聯(lián)系系等)?倉庫中的庫存帳帳是否有負(fù)數(shù)數(shù)情況出現(xiàn)? 出現(xiàn)負(fù)數(shù)數(shù)的原因是什什么?倉庫中物品訂貨貨采用的原則則是什么? 訂貨計(jì)算方方法如何?倉庫中物品是否否按A,B,C分類原則則管理? 如如果是A,BB,C分類的的原則是什么么?倉庫中物品是否否有高/低儲(chǔ)儲(chǔ)報(bào)警控制? 如果有是是如何制定的的?倉庫中物品存放放時(shí)間是否有有限期控制? 如果有是是如何制定的的?倉庫盤點(diǎn)的方法法和過程如何何? 盤點(diǎn)時(shí)時(shí)是否停止

17、入入/出庫操作作?倉庫中物品的編編碼與是否有有高/低儲(chǔ)報(bào)報(bào)警控制? 如果有是如如何制定的?目前倉庫管理中中的難點(diǎn)是什什么? 對(duì)應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)管理倉庫庫業(yè)務(wù)有哪些些需求和建議議?17)請(qǐng)?zhí)峁┠磕壳笆褂玫母鞲鞣N（外報(bào)、內(nèi)內(nèi)部）報(bào)表樣樣張、各種帳帳簿的帳頁樣樣張、以及以以上未涉及的的單據(jù)的樣張張，要求樣張張上帶有數(shù)據(jù)據(jù)。企業(yè)銷售管理業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研提綱綱說明：了解企業(yè)業(yè)銷售管理的的概況、規(guī)模模及業(yè)務(wù)流程程。企業(yè)應(yīng)提提供詳細(xì)的文文字說明。 企業(yè)有幾個(gè)銷銷售部門? 是如何劃分分銷售部門的的? 每個(gè)銷銷售部門的主主要業(yè)務(wù)是什什么? 每個(gè)銷售部門門是否劃分銷銷售小組? 每個(gè)銷售小小組的主要業(yè)業(yè)務(wù)是什么? 銷售

18、部門對(duì)客客戶是如何管管理的? 是是否有分類原原則? 客戶戶是否有編碼碼, 編碼原原則是什么? 如果客戶戶有編碼, 編碼最大長(zhǎng)長(zhǎng)度是多少? 銷售部門對(duì)價(jià)價(jià)格是如何管管理的? 是是否給不同的的客戶有不同同的價(jià)格政策策? 企業(yè)總共有幾幾種銷售方式式或途徑? 劃分的原則則是什么? 各自的特點(diǎn)點(diǎn)是什么? 企業(yè)是否有下下級(jí)銷售單位位或銷售點(diǎn)? 是否對(duì)下下級(jí)銷售單位位或銷售點(diǎn)的的銷售情況進(jìn)進(jìn)行管理? 銷售部門有幾幾種銷售計(jì)劃劃? 各種銷銷售計(jì)劃是如如何制定的(包括制定時(shí)時(shí)間, 方法法, 計(jì)算公公式, 制定定部門, 制制定的物品細(xì)細(xì)度等)? 是否與客戶簽簽定長(zhǎng)期銷售售合同? 簽簽定銷售合同同的原則是什什么?

19、銷售售合同對(duì)后期期的銷售行為為起到什么控控制作用? 銷售合同號(hào)號(hào)是如何編制制的, 最大大位數(shù)是多少少? 是否所有物品品的銷售都有有銷售訂單? 銷售訂單單是如何做的的? 銷售訂訂單是否有審審批流程? 如果有審批批流程是什么么?如果有銷售訂單單, 與客戶戶簽定生效后后是否嚴(yán)格按按照訂單執(zhí)行行? 生效后后的訂單還允允許修改嗎, 怎樣修改改? 銷售訂訂單號(hào)是如何何編制的, 最大位數(shù)是是多少? 銷售提貨單是否否根據(jù)銷售訂訂單才能做? 提貨單的的填制和確認(rèn)認(rèn)過程(包括括人員)如何何? 開提貨貨單時(shí)是否有有限制條件? 提貨單是是否有期限控控制? 銷售售提貨單號(hào)是是如何編制的的,最大位數(shù)數(shù)是多少?銷售提貨時(shí)如

20、果果提貨數(shù)量與與提貨單不符符時(shí)如何處理理? 客戶退貨時(shí)是如如何處理的? 是否有退退貨控制條件件?客戶提貨后是否否有需要換貨貨的業(yè)務(wù)處理理? 如果有有是什么原因因造成的? 換貨的處理理流程是怎樣樣的? 是否有非銷售情情況物品發(fā)貨貨(如贈(zèng)送等等)? 如果果有是如何處處理的? 是否有銷售價(jià)格格調(diào)整時(shí)為客客戶補(bǔ)款處理理? 如果有有是如何做的的?是否有銷售清單單? 如果有有銷售清單是是否是根據(jù)銷銷售訂單開的的? 如果不不是根據(jù)銷售售訂單開的, 銷售清單單是如何開的的? 什么銷銷售方式才能能有銷售清單單? 銷售清清單號(hào)是如何何編制的, 最大位數(shù)是是多少? 審審批流程如何何?銷售發(fā)票的開立立有幾種依據(jù)據(jù)?

21、具體開開發(fā)票的流程程? 開發(fā)票票時(shí)是否有限限制條件? 銷售發(fā)票號(hào)號(hào)是如何編制制的, 最大大位數(shù)是多少少? 審批流流程如何?紅沖發(fā)票的開據(jù)據(jù)有幾種依據(jù)據(jù)? 具體開開發(fā)票的流程程? 開紅沖沖發(fā)票時(shí)是否否有限制條件件? 審批流流程如何?退貨發(fā)票的開據(jù)據(jù)有幾種依據(jù)據(jù)? 具體開開發(fā)票的流程程? 開退貨貨發(fā)票時(shí)是否否有限制條件件?退貨發(fā)票票是單開, 還是同其它它發(fā)票一起開開據(jù)? 審批批流程如何?換貨發(fā)票的開據(jù)據(jù)有幾種依據(jù)據(jù)? 具體開開發(fā)票的流程程? 開換貨貨發(fā)票時(shí)是否否有限制條件件?換貨發(fā)票票是單開, 還是同其它它發(fā)票一起開開據(jù)? 審批批流程如何?銷售部門對(duì)銷售售員的業(yè)績(jī)是是如何考評(píng)的的? 是否有有傭金制

22、度? 如果有原原則是什么?目前銷售管理中中的難點(diǎn)是什什么? 對(duì)應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)管理銷售售業(yè)務(wù)有哪些些需求和建議議?請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂糜玫母鞣N(外報(bào)、內(nèi)部部)報(bào)表樣張、各各種帳簿的帳帳頁樣張、以以及以上未涉涉及的單據(jù)的的樣張，要求求樣張上帶有有數(shù)據(jù)。六、關(guān)于企業(yè)資資金控制部分分業(yè)務(wù)調(diào)研提提綱(以下內(nèi)容由企企業(yè)根據(jù)具體體內(nèi)容，按業(yè)業(yè)務(wù)分工由各各職能部門或或職能組分別別詳細(xì)填寫)(注意：凡是要要求說明處理理流程的問題題，回答時(shí)請(qǐng)請(qǐng)按照附表三三和附表四的的式樣來回答答)（概況部分）除了總廠的財(cái)務(wù)務(wù)科或財(cái)務(wù)處處外，是否分分廠、車間、采采購部門、銷銷售部門要進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部獨(dú)立立核算，如果果是，以下問問題請(qǐng)由財(cái)務(wù)

23、務(wù)科(處)和各獨(dú)立核核算單位的下下屬財(cái)務(wù)部門門或機(jī)構(gòu)各自自回答；財(cái)務(wù)部門內(nèi)部是是否還劃分了了科、室、組組等小的職能能組，請(qǐng)給出出內(nèi)部的組織織機(jī)構(gòu)、相應(yīng)應(yīng)的職能、人人員組成、崗崗位設(shè)置和職職責(zé)范圍；(請(qǐng)按照附表表一和附表二二的式樣來回回答)本財(cái)務(wù)部門是否否已使用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行日常常的業(yè)務(wù)處理理，如果已使使用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行日常的業(yè)業(yè)務(wù)處理，請(qǐng)請(qǐng)說明所使用用的軟件的名名稱和提供的的廠商，需要要的何種硬軟軟件平臺(tái)支持持；此軟件都都有哪些功能能，已使用了了哪些功能進(jìn)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)務(wù)處理，還有有哪些業(yè)務(wù)是是軟件不能處處理或不能很很好地處理的的；目前財(cái)務(wù)管理中中的難點(diǎn)是什什么? 對(duì)應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)管理帳務(wù)務(wù)、應(yīng)

24、收、應(yīng)應(yīng)付業(yè)務(wù)有哪哪些需求和建建議?(前提：財(cái)務(wù)部部門已使用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日日常的業(yè)務(wù)處處理）如果采采購業(yè)務(wù)也用用計(jì)算機(jī)進(jìn)行行日常業(yè)務(wù)的的管理，此軟軟件是否能依依據(jù)采購部門門的物品采購購數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生材料核算算的憑證、進(jìn)進(jìn)行材料核算算處理？如果果能集成地進(jìn)進(jìn)行材料核算算處理，請(qǐng)說說明處理的先先后的步驟和和處理邏輯；如果銷售業(yè)業(yè)務(wù)也用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行日常常業(yè)務(wù)的管理理，此軟件是是否能依據(jù)銷銷售部門的產(chǎn)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生銷銷售收入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷售成本的的憑證、進(jìn)行行銷售核算處處理？如果能能集成地進(jìn)行行產(chǎn)品銷售核核算處理，請(qǐng)請(qǐng)說明處理的的先后的步驟驟和處理邏輯輯；（科目設(shè)置部分分）請(qǐng)說明本財(cái)務(wù)部

25、部門會(huì)計(jì)科目目的設(shè)置原則則：一級(jí)科目目是3位長(zhǎng)還還是4位長(zhǎng)？各級(jí)明細(xì)科科目各是幾位位長(zhǎng)？在所有有科目中，最最細(xì)的科目設(shè)設(shè)到第幾級(jí)？請(qǐng)?zhí)峁┮环莘菰敿?xì)的科目目編碼清單；一級(jí)科目“原材材料”、“半成品”、“產(chǎn)成品”、“產(chǎn)品銷售收收入”、“產(chǎn)品銷售成成本”、“其他業(yè)務(wù)收收入”、“其他業(yè)務(wù)支支出”的下級(jí)明細(xì)細(xì)科目中，哪哪些明細(xì)科目目在記錄發(fā)生生、結(jié)存的金金額的同時(shí)還還要登記物品品發(fā)生、結(jié)存存的數(shù)量，此此處登記的物物品種類的劃劃分，是否與與倉庫的保管管帳的物品品品種劃分的細(xì)細(xì)度一致？此此類明細(xì)科目目是否還要按按倉庫進(jìn)一步步細(xì)分明細(xì)科科目？是否還還要按物品大大類進(jìn)行分類類明細(xì)科目設(shè)設(shè)置？上述明明細(xì)科目的物物

26、品余額和結(jié)結(jié)存數(shù)量是否否有為負(fù)數(shù)的的情況？造成成負(fù)數(shù)的原因因是什么？一級(jí)科目“銷售售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”的下級(jí)明細(xì)細(xì)科目中，哪哪些明細(xì)科目目需要分部門門記錄發(fā)生的的有關(guān)費(fèi)用？哪些費(fèi)用有有費(fèi)用考核指指標(biāo)？類似回回扣、折扣等等款項(xiàng)是攤?cè)肴脘N售費(fèi)用還還是攤?cè)脘N售售成本？并請(qǐng)請(qǐng)說明是以何何種名義、何何種方法攤?cè)肴氲?；一?jí)科目“應(yīng)收收帳款”與對(duì)應(yīng)的每每一客戶應(yīng)收收帳款明細(xì)科科目之間，是是否還要設(shè)置置分類明細(xì)科科目，如果設(shè)設(shè)置，分類的的標(biāo)準(zhǔn)是什么么？是否用應(yīng)應(yīng)收帳款明細(xì)細(xì)科目的貸方方表示預(yù)收客客戶的預(yù)收款款（即是否設(shè)設(shè)立“預(yù)收帳款”科目）？如如果不用應(yīng)收收帳款科目同同時(shí)反映預(yù)收收業(yè)務(wù)，那么么應(yīng)收帳款是是否

27、需要有詳詳細(xì)記錄每一一筆應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)的應(yīng)收款臺(tái)臺(tái)帳，以便進(jìn)進(jìn)行帳齡分析析？一級(jí)科目“其他他應(yīng)收款”是否在最終終明細(xì)科目之之上設(shè)置分類類明細(xì)科目，如如果設(shè)置，分分類的標(biāo)準(zhǔn)是是什么？是否否設(shè)立“其他預(yù)收款款”科目？如果果設(shè)立“其他預(yù)收款款”科目或者沒沒有其他預(yù)收收款業(yè)務(wù)，是是否需要記錄錄每一筆其他他應(yīng)收款項(xiàng)的的應(yīng)收款臺(tái)帳帳？一級(jí)科目“應(yīng)付付帳款”與對(duì)應(yīng)的每每一供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)付帳款明細(xì)細(xì)科目之間，是是否還要設(shè)置置分類明細(xì)科科目，如果設(shè)設(shè)置，分類的的標(biāo)準(zhǔn)是什么么？是否用應(yīng)應(yīng)付帳款明細(xì)細(xì)科目的借方方表示預(yù)付給給供應(yīng)商的預(yù)預(yù)付款（即是是否設(shè)立“預(yù)付帳款”科目）？如如果不用應(yīng)付付帳款科目同同時(shí)反映預(yù)付付業(yè)務(wù)，那么

28、么應(yīng)付帳款是是否需要有詳詳細(xì)記錄每一一筆應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)的應(yīng)付款臺(tái)臺(tái)帳？（記帳憑證部分分）目前本財(cái)務(wù)部門門使用的記帳帳憑證是如何何分類的（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峁訌?，并并?qǐng)?zhí)峁┟吭略聭{證發(fā)生的的平均數(shù)量）：A）現(xiàn)收憑證、現(xiàn)現(xiàn)付憑證、銀銀收憑證、銀銀付憑證、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳憑證五種種；B）收款憑證、付付款憑證、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳憑證三種種；C）現(xiàn)字憑證、銀銀字憑證、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳憑證三種種；D）記帳憑證一一種；E）其它記帳憑證的憑證證編號(hào)是分類類進(jìn)行編號(hào)還還是不分類編編號(hào)？幾位長(zhǎng)長(zhǎng)？編號(hào)規(guī)則則是什么？是否有憑證分錄錄同借或同貸貸的記帳憑證證？如果有，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峁{證樣樣張，并說明明是何種業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)生才產(chǎn)產(chǎn)生這樣的記記帳憑證；是否有多借多貸貸的記帳憑

29、證證？如果有，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峁{證樣樣張，并說明明是何種業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)生才產(chǎn)產(chǎn)生這樣的記記帳憑證；請(qǐng)用圖示、文字字來說明記帳帳憑證填制、傳傳遞、審核、登登帳的處理流流程（特別是是特殊情況的的處理方法）；有關(guān)生產(chǎn)出入庫庫的憑證，是是不是月底集集中做?還是平時(shí)按按計(jì)劃價(jià)做,月底分?jǐn)偛畈町?舉例詳細(xì)說明企企業(yè)財(cái)務(wù)核算算中各種轉(zhuǎn)帳帳憑證的具體體做法。如：材料暫估入入帳、采購發(fā)發(fā)票過帳、銷銷售發(fā)票過帳帳、發(fā)出商品品過帳、銷售售成本結(jié)轉(zhuǎn)、完完工產(chǎn)品成本本結(jié)轉(zhuǎn)等；（多幣種處理部部分）本財(cái)務(wù)部門是否否涉及外幣業(yè)業(yè)務(wù)，如果涉涉及，都涉及及哪些幣種？財(cái)務(wù)核算的的本位幣是何何種貨幣？匯匯兌損益的處處理是采用月月終調(diào)整法還還是逐

30、筆核算算法？原材料料核算、成本本核算是采用用多幣種還是是本位幣記價(jià)價(jià)？哪些現(xiàn)金、銀行行的明細(xì)科目目涉及外幣業(yè)業(yè)務(wù)?（結(jié)帳處理部分分）本財(cái)務(wù)部門在會(huì)會(huì)計(jì)核算期末末，結(jié)帳時(shí)，采采用帳結(jié)法還還是表結(jié)法？（銀行對(duì)帳部分分）如果本財(cái)務(wù)部門門有銀行業(yè)務(wù)務(wù)，在與銀行行對(duì)帳時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)說明對(duì)帳處處理流程：首首先按照什么么原則或方法法進(jìn)行未達(dá)帳帳項(xiàng)的勾對(duì)，其其次按照什么么原則或方法法對(duì)剩余的未未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行行勾對(duì)，最后后采用什么方方法對(duì)剩余的的未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行勾對(duì)；（應(yīng)收款處理部部分）銷售發(fā)票由哪個(gè)個(gè)部門開具？并請(qǐng)?zhí)峁└鞲鞣N帶數(shù)據(jù)的的銷售發(fā)票樣樣張的復(fù)印件件； 請(qǐng)說明財(cái)務(wù)部門門，收到銷售售發(fā)票后、到到實(shí)現(xiàn)銷售收收入（應(yīng)

31、收、收收款）的處理理過程； 本財(cái)務(wù)部門是否否有賒銷、代代銷銷售方式式的銷售結(jié)算算業(yè)務(wù)？如果果有，是使用用“委托代銷商商品”科目進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)核算，還還是使用“分期收款發(fā)發(fā)出商品” 科目進(jìn)行行業(yè)務(wù)核算，還還是涉及以上上兩個(gè)科目的的業(yè)務(wù)都有發(fā)發(fā)生？是否按按客戶設(shè)置“分期收款發(fā)發(fā)出商品”科目或“委托代銷商商品”科目？并請(qǐng)請(qǐng)說明賒銷、代代銷的結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程；銷售收入實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)，是否有：“直接借記現(xiàn)現(xiàn)金或銀行存存款，而不先先借記客戶的的應(yīng)收帳款、再再?zèng)_減客戶應(yīng)應(yīng)收款增加現(xiàn)現(xiàn)金或銀行存存款” （也就是是說，實(shí)現(xiàn)銷銷售收入，不不一定非走客客戶的應(yīng)收帳帳款科目）的的情況出現(xiàn)？如果在銷售過程程中，出現(xiàn)客客戶拒收

32、、退退貨、退換貨貨，請(qǐng)說明財(cái)財(cái)務(wù)要做怎樣樣的處理，并并請(qǐng)?zhí)峁┧嫔婕暗挠泿{憑證的內(nèi)容；如果有外幣的銷銷售業(yè)務(wù)發(fā)生生，是否允許許客戶用與銷銷售發(fā)票上開開具的幣種不不同幣種的貨貨幣付款，如如果允許，請(qǐng)請(qǐng)說明處理方方法；目前，是一張銷銷售發(fā)票作一一張記帳憑證證，還是多張張銷售發(fā)票和和起來作一張張記帳憑證，如如果出現(xiàn)多張張發(fā)票和起來來作一張記帳帳憑證的情況況，請(qǐng)說明這這樣做的原因因；如果在銷售過程程中，發(fā)生本本企業(yè)替客戶戶墊付的各種種費(fèi)用，如何何處理？墊付付的各種費(fèi)用用是否有稅金金要求，是否否用本幣記帳帳? 記入哪個(gè)個(gè)科目?在銷售過程中，是是否有現(xiàn)金折折扣發(fā)生?如果發(fā)生，如如何處理? 現(xiàn)金折扣扣是否

33、計(jì)稅?費(fèi)用是否也也計(jì)折扣?是否允許客戶在在未還清應(yīng)收收帳款時(shí)，把把客戶的來款款先記入預(yù)收收款？是否有不同往來來戶之間、往往來戶與本財(cái)財(cái)務(wù)部門之間間相互沖減應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付款的的業(yè)務(wù)發(fā)生（尤尤其是企業(yè)擁擁有獨(dú)立法人人的外地銷售售分公司的情情況下）？如如果有這類業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生，請(qǐng)請(qǐng)說明何種業(yè)業(yè)務(wù)要求這樣樣處理；其他應(yīng)收款業(yè)務(wù)務(wù)包括哪些，一一般如何處理理，特殊的又又如何處理？收取應(yīng)收票據(jù)時(shí)時(shí)，對(duì)應(yīng)收票票據(jù)的種類是是否有限制？收入應(yīng)收票票據(jù)后，進(jìn)行行哪些帳務(wù)上上的處理，請(qǐng)請(qǐng)予以說明；做不做壞帳準(zhǔn)備備處理？壞帳帳出現(xiàn)時(shí)如何何處理？（應(yīng)付款處理部部分）采購發(fā)票最先被被哪個(gè)部門收收到？并請(qǐng)?zhí)崽峁└鞣N帶數(shù)數(shù)據(jù)的采購發(fā)發(fā)

34、票樣張的復(fù)復(fù)印件；采購的原材料的的成本是按計(jì)計(jì)劃價(jià)進(jìn)行材材料核算，還還是按實(shí)際價(jià)價(jià)進(jìn)行核算？如果按實(shí)際際價(jià)核算，采采用何種計(jì)算算方法？如果果按計(jì)劃價(jià)核核算，材料的的成本差異如如何計(jì)算？請(qǐng)說明在下列情情況下，本財(cái)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行行材料核算、應(yīng)應(yīng)付款、付款款的業(yè)務(wù)處理理流程：A）收到采購發(fā)發(fā)票的同時(shí)倉倉庫也收到了了發(fā)票上指定定的物品；B）會(huì)計(jì)期末，所所收到的采購購發(fā)票上指定定的物品仍未未到貨入庫；C）會(huì)計(jì)期末，仍仍未收到倉庫庫已經(jīng)收貨的的物品所對(duì)應(yīng)應(yīng)的采購發(fā)票票；在付款之前，是是否做付款計(jì)計(jì)劃，有選擇擇地進(jìn)行付款款？如果采購過程中中，發(fā)生拒收收、退貨、退退換貨，請(qǐng)說說明財(cái)務(wù)要做做怎樣的處理理，并請(qǐng)?zhí)峁?/p>

35、供所涉及的記記帳憑證的內(nèi)內(nèi)容；如果有外幣的采采購業(yè)務(wù)發(fā)生生，如果用與與采購發(fā)票上上開具的幣種種不同幣種的的貨幣付款，請(qǐng)請(qǐng)說明處理方方法；目前，是一張采采購發(fā)票作一一張記帳憑證證，還是多張張采購發(fā)票和和起來作一張張記帳憑證，如如果出現(xiàn)多張張發(fā)票和起來來作一張記帳帳憑證的情況況，請(qǐng)說明這這樣做的原因因；在采購過程中，發(fā)發(fā)生的各種采采購費(fèi)用，如如何處理？采采購費(fèi)用是否否有稅金要求求？費(fèi)用和費(fèi)費(fèi)用的稅金是是否計(jì)入材料料成本？是否否用本幣記帳帳? 記入哪個(gè)個(gè)科目?在采購過程中，是是否有現(xiàn)金折折扣發(fā)生?如果發(fā)生，如如何處理? 現(xiàn)金折扣扣是否計(jì)稅?是否有不同往來來戶之間、往往來戶與本財(cái)財(cái)務(wù)部門之間間相互沖減

36、應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付款的的業(yè)務(wù)發(fā)生（尤尤其是企業(yè)擁擁有獨(dú)立法人人的外地銷售售分公司的情情況下）？如如果有這類業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生，請(qǐng)請(qǐng)說明何種業(yè)業(yè)務(wù)要求這樣樣處理；其他應(yīng)收款業(yè)務(wù)務(wù)包括哪些，一一般如何處理理，特殊的又又如何處理？付出應(yīng)付票據(jù)后后，進(jìn)行哪些些帳務(wù)上的處處理，請(qǐng)予以以說明；如果有受托代銷銷商品業(yè)務(wù)，請(qǐng)請(qǐng)說明處理流流程；（報(bào)表帳簿部分分）本財(cái)務(wù)部門是否否需要出匯總總財(cái)務(wù)報(bào)表、合合并財(cái)務(wù)報(bào)表表？如果要出出合并財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，合并財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表所涉涉及的集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的收入、支支出的沖減項(xiàng)項(xiàng)，是靠什么么方法確定的的？是否是利利用設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的明細(xì)科目目來區(qū)分集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)團(tuán)外部的收入入和支出？請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂糜玫母鞣N（外

37、外報(bào)、內(nèi)部）報(bào)報(bào)表樣張（如如：資產(chǎn)負(fù)債債表、損益表表等）、各種種帳簿的帳頁頁樣張、以及及以上未涉及及的單據(jù)的樣樣張，要求樣樣張上帶有數(shù)數(shù)據(jù)；七、關(guān)于企業(yè)成成本核算部分分業(yè)務(wù)調(diào)研提提綱(以下內(nèi)容由企企業(yè)根據(jù)具體體內(nèi)容，按業(yè)業(yè)務(wù)分工由各各職能部門或或職能組分別別詳細(xì)填寫)本公司成本核算算分為幾級(jí)?(總公司、分分公司、分廠廠、車間級(jí)) ?成本核算對(duì)象為為何(產(chǎn)品成本、零零件成本) ? 幾種種產(chǎn)品？幾種種半成品？成本核算采用何何種方法(逐逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步步法、平行結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步法、定定額法、品種種法、分批法法等) ?成本核算要素(成本項(xiàng)目)包括什么(原材料、燃燃料動(dòng)力、工工資、制造費(fèi)費(fèi)用、其它) ?成本分?jǐn)傎M(fèi)

38、用(工資,制造費(fèi)用)在產(chǎn)品之間間如何分配(按定額工時(shí)時(shí)、按實(shí)動(dòng)工工時(shí)、按產(chǎn)量量、按定額成成本) ?生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成成品和在產(chǎn)品品之間如何分分?jǐn)?按產(chǎn)量量、約當(dāng)產(chǎn)量量法、按定額額) ?輔助生產(chǎn)費(fèi)用是是如何核算(直接分配(按勞務(wù)量)、交互分配配、按比例) ?成本核算采用何何種價(jià)格體系系(計(jì)劃價(jià)、實(shí)實(shí)際價(jià)(加權(quán)平均,先進(jìn)先出) ? 如果是按按實(shí)際價(jià)核算算成本 , 對(duì)原材料、自自制半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品分別說說明 .有關(guān)生產(chǎn)出入庫庫的憑證處理理是月底集中中做 , 還還是平時(shí)按計(jì)計(jì)劃價(jià) , 月底分?jǐn)倲偛町??企業(yè)成本核算是是否按成本項(xiàng)項(xiàng)目來卷積計(jì)計(jì)算 ?計(jì)劃成本是如何何編制(產(chǎn)品品產(chǎn)量計(jì)劃生生成、材料計(jì)計(jì)劃成本

39、、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃成本本、產(chǎn)品計(jì)劃劃成本) ?定額成本是如何何編制(定額額工時(shí)、采購購件定額成本本、工作中心心費(fèi)率、輔料料定額成本、產(chǎn)產(chǎn)品定額成本本計(jì)算、定額額成本的修改改) ? 是是否需要將模模擬成本直接接裝入定額成成本 ?成本是如何模擬擬計(jì)算的 ? 舉例詳細(xì)說明各各種成本的計(jì)計(jì)算過程和方方法(對(duì)于不不同的核算方方法都要舉例例說明) .成本管理是否已已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算算機(jī)管理 ? 如果是 , 如何管管理的 ?成本管理的難點(diǎn)點(diǎn)是什么 ? 對(duì)于應(yīng)用用計(jì)算機(jī)管理理成本有什么么建議和需求求 ?請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂糜玫母鞣N（外外報(bào)、內(nèi)部）報(bào)報(bào)表樣張、各各種帳簿的帳帳頁樣張、以以及以上未涉涉及的單據(jù)的的樣張，要求求樣張上

40、帶有有數(shù)據(jù)。八、關(guān)于企業(yè)生生產(chǎn)管理部分分業(yè)務(wù)調(diào)研提提綱(以下內(nèi)容由企企業(yè)根據(jù)具體體內(nèi)容，按業(yè)業(yè)務(wù)分工由各各職能部門分分別詳細(xì)填寫寫)目前企業(yè)計(jì)劃體體系的編制、審審批和修改流流程如何 ? 說明：了解企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部部計(jì)劃管理體體系的制定流流程，確定系系統(tǒng)實(shí)施后的的調(diào)整策略及及計(jì)劃管理體體系。企業(yè)應(yīng)應(yīng)提供現(xiàn)有計(jì)計(jì)劃體系的編編制流程圖,說明計(jì)劃的的編制部門、計(jì)計(jì)劃的確認(rèn)部部門、計(jì)劃的的執(zhí)行部門、計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況的反饋路線線及計(jì)劃調(diào)整整的頻度和調(diào)調(diào)整方法。企業(yè)有幾級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 ? 各項(xiàng)計(jì)劃是是由哪些部門門負(fù)責(zé)制定的的 ? 各級(jí)級(jí)計(jì)劃的關(guān)系系如何 ?要求:填寫企業(yè)現(xiàn)有的的生產(chǎn)計(jì)劃管管理體系, 表格形式見

41、見附表八.企業(yè)有幾個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間 ? 每個(gè)生產(chǎn)車車間主要生產(chǎn)產(chǎn)什么產(chǎn)品 ? 車間生生產(chǎn)是采用哪哪種 生產(chǎn)方方式(流水線線生產(chǎn), 流流程式生產(chǎn), 作業(yè)式生生產(chǎn)) ?要求:填寫企業(yè)現(xiàn)有的的生產(chǎn)車間體體系, 表格格形式見附表表九.（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分分）不同的車間是否否工作日和休休息日完全相相同 ? 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品系列和品種種有多少 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)最多有幾層層 ? 一種種產(chǎn)品最多有有多少子件組組成 ? 產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否否經(jīng)常變動(dòng) ? 變動(dòng)的的原因是什么么 ? 對(duì)于于過去的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)是否需需要保留 , 記錄結(jié)構(gòu)構(gòu)版本的變動(dòng)動(dòng)情況 ? 如果記錄結(jié)結(jié)構(gòu)版本的變變動(dòng)情況 , 有何用處處 ? 舉例例說明兩種典典型產(chǎn)品

42、的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況況 , 表格格形式見附表表十 .企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品周期最短是是多長(zhǎng)時(shí)間 ? 最長(zhǎng)是是多長(zhǎng)時(shí)間 ?對(duì)于車間作業(yè)式式生產(chǎn)的產(chǎn)品品是否都有工工藝路線 ? 工藝路線線最多有多少少道序 ? 工藝路線是是否經(jīng)常變動(dòng)動(dòng) ? 變動(dòng)動(dòng)的原因是什什么 ? 對(duì)對(duì)于過去的工工藝路線是否否需要保留 , 記錄工工藝路線版本本的變動(dòng)情況況 ? 如果果記錄工藝路路線版本的變變動(dòng)情況 , 有何用處處 ? 舉例例說明兩種主主要產(chǎn)品的工工藝路線的情情況 , 表表格形式見附附表十一 .（主生產(chǎn)計(jì)劃部部分）主生產(chǎn)計(jì)劃的生生成頻度(多多長(zhǎng)時(shí)間做一一次主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃) ? 做主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的產(chǎn)品是是大類產(chǎn)品還還是具體產(chǎn)品品品種

43、? 詳細(xì)說明做做主生產(chǎn)計(jì)劃劃的依據(jù)是什什么 ? 舉舉例詳細(xì)說明明主生產(chǎn)計(jì)劃劃的計(jì)算方法法(包括考慮慮的各種因素素) ? 主主生產(chǎn)計(jì)劃是是否是滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃 , 如如果是滾動(dòng)周周期是多長(zhǎng) ?是否有按訂單生生產(chǎn)產(chǎn)品的情情況 ? 如如果有主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是如何何表示的 ? 按訂單生生產(chǎn)時(shí)有無可可選件情況出出現(xiàn) , 如如果有是如何何處理的 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃做好好之后 , 是否嚴(yán)格按按照此計(jì)劃生生產(chǎn) , 如如果不是變動(dòng)動(dòng)有多大 ?主生產(chǎn)計(jì)劃是否否已經(jīng)應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)管理 ? 如果是是 , 如何何管理的 ?編制主生產(chǎn)計(jì)劃劃的難點(diǎn)是什什么 ? 對(duì)對(duì)于應(yīng)用計(jì)算算機(jī)管理主生生產(chǎn)計(jì)劃有什什么建議和需需求 ?（物料需求計(jì)劃劃部分

44、）目前手工是如何何給車間下達(dá)達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的的 ? 舉例例詳細(xì)說明計(jì)計(jì)算方法(包包括考慮的各各種因素) ? 多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間給車間下下一次生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 ?是否有多個(gè)車間間同時(shí)生產(chǎn)一一種相同產(chǎn)品品的情況 ? 如果有是是如何處理的的 ? 是否否有一種產(chǎn)品品的生產(chǎn)工藝藝跨車間才能能完成的情況況出現(xiàn) ? 如果有, 是中間工序序出去加工后后再回到本車車間繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn) , 還是是出去加工后后不回到本車車間 ? 對(duì)對(duì)于跨車間生生產(chǎn)是如何處處理的 ? 跨車間生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品是否否先入庫在領(lǐng)領(lǐng)用出庫 ?對(duì)于外協(xié)加工的的產(chǎn)品是如何何處理的(包包括計(jì)劃的制制定、是否帶帶料、加工過過程的控制、產(chǎn)產(chǎn)品的入庫等等過程) ? 目前手工是如何

45、何給采購部門門下達(dá)材料需需求計(jì)劃的 ? 舉例詳詳細(xì)說明計(jì)算算方法(包括括考慮的各種種因素) ? 多長(zhǎng)時(shí)間間做一次材料料需求計(jì)劃 ?車間生產(chǎn)計(jì)劃做做好之后 , 車間是否否嚴(yán)格按照此此計(jì)劃生產(chǎn) , 如果不不是變動(dòng)有多多大 ?材料需求計(jì)劃做做好之后 , 采購部門門是否嚴(yán)格按按照此計(jì)劃采采購 , 如如果不是變動(dòng)動(dòng)有多大 ?車間生產(chǎn)計(jì)劃是是否已經(jīng)應(yīng)用用計(jì)算機(jī)管理理 ? 如果果是 , 如如何管理的 ?材料需求計(jì)劃是是否已經(jīng)應(yīng)用用計(jì)算機(jī)管理理 ? 如果果是 , 如如何管理的 ?編制車間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的難點(diǎn)是是什么 ? 對(duì)于應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)管理車車間生產(chǎn)計(jì)劃劃有什么建議議和需求 ?編制材料需求計(jì)計(jì)劃的難點(diǎn)是是什么 ?

46、 對(duì)于應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)管理材材料需求計(jì)劃劃有什么建議議和需求 ?（能力需求計(jì)劃劃部分）目前現(xiàn)行的計(jì)劃劃體系是否有有對(duì)應(yīng)的能力力核算體系來來保證 ? 如果有能力力核算 , 核算的內(nèi)容容是什么(工工時(shí)、電、水水等) ? 能力核算的的細(xì)度(哪級(jí)級(jí)計(jì)劃做能力力核算)、核核算到哪級(jí)單單位(廠級(jí)、車車間、工作中中心等) ? 能力核算算是按設(shè)備還還是按人員或或其它 ? 能力核算的的計(jì)量單位是是什么(小時(shí)時(shí)等) ? 能力核算與與計(jì)劃體系是是何關(guān)系 ? 舉例詳細(xì)細(xì)說明能力核核算的過程和和方法.（車間生產(chǎn)部分分）(下列題目需要要分車間詳細(xì)細(xì)填寫)按作業(yè)式或流程程式生產(chǎn)方式式生產(chǎn)的車間間需填寫的題題目:下達(dá)給車間的生生

47、產(chǎn)任務(wù)在車車間里是否有有改變其工藝藝路線的情況況出現(xiàn) , 如果有 , 是什么原原因造成的 ? 車間是是如何處理的的 ? 車間是否有權(quán)自自己臨時(shí)增加加生產(chǎn)任務(wù) , 如果有有增加的流程程如何 ? 車間是否有有權(quán)修改上級(jí)級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù) , 如果有 , 修改的原原因是什么 , 如何修修改的 , 主要修改什什么內(nèi)容 ?上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)在車間間是如何執(zhí)行行的(包括計(jì)計(jì)劃的確認(rèn)、分分解到各道工工序的過程、時(shí)時(shí)間和算法、各各道序的執(zhí)行行和反饋過程程) , 請(qǐng)請(qǐng)舉例詳細(xì)說說明任務(wù)分解解到各道工序序的算法 .對(duì)于下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù) , 車間是否有有排產(chǎn)規(guī)則(即按照一定定的規(guī)則排出出生產(chǎn)的先后后順序) , 如

48、果有規(guī)規(guī)則是如何定定的 ?車間任務(wù)是否必必須先分配或或領(lǐng)用物料后后才能開工生生產(chǎn) , 如如果是 , 是否物料必必須分配或領(lǐng)領(lǐng)用齊了才能能開工 ? 車間任務(wù)領(lǐng)領(lǐng)料是否是限限額領(lǐng)料(即即嚴(yán)格按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的消消耗定額領(lǐng)料料 , 不能能多領(lǐng)) ? 車間任務(wù)務(wù)是否有補(bǔ)料料情況出現(xiàn) , 如果有有原因是什么么 ? 如何何補(bǔ)料 ?車間任務(wù)領(lǐng)料時(shí)時(shí)是否用原材材料不足用其其它原料替換換的情況 ? 如果有替替換的原則是是什么 ? 替換是否有有審批流程 ? 車間是否按照任任務(wù)領(lǐng)料 ? 車間是如如何辦理領(lǐng)料料出庫手續(xù)的的 ?車間任務(wù)執(zhí)行過過程中是否以以工票形式反反饋信息 ? 如何反饋饋的 ?是否有一種產(chǎn)品品在中間工序

49、序出去加工后后再回到本車車間繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)的情況 ? 如果有是是如何處理的的 ? 是否有一種產(chǎn)品品在本車間加加工完后不做做入庫處理 , 下個(gè)車車間直接拿去去加工后道工工序的情況 ? 如果有有是如何處理理的 ?是否有一種產(chǎn)品品在中間工序序出去外協(xié)加加工 , 加加工后再回到到本車間繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)的情況況 ? 如果果有是如何處處理的 ? 是否還有其其它外協(xié)情況況出現(xiàn) ? 車間各道工序?qū)?duì)于每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)是否有有完工是如何何確定的 ?車間產(chǎn)品加工完完成后是如何何辦理入庫手手續(xù)的 ? 產(chǎn)品是否按按批次或單件件管理 , 如果是批號(hào)號(hào)和單件號(hào)是是什么時(shí)候產(chǎn)產(chǎn)生的 ? 車間任務(wù)是是否完工是如如何確定的 ?對(duì)于車間生產(chǎn)

50、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是是如何檢驗(yàn)和和跟蹤的 ?對(duì)于在制品車間間是如何管理理的 ?車間生產(chǎn)產(chǎn)品過過程中是否有有付產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn) ? 如果果有是如何處處理的 ?車間統(tǒng)計(jì)的細(xì)度度如何(按人人、按設(shè)備、按按班次等) ?車間任務(wù)生產(chǎn)是是否已經(jīng)應(yīng)用用計(jì)算機(jī)管理理 ? 如果果是 , 如如何管理的 ?車間任務(wù)生產(chǎn)的的難點(diǎn)是什么么 ? 對(duì)于于應(yīng)用計(jì)算機(jī)機(jī)管理車間生生產(chǎn)有什么建建議和需求 ?按連續(xù)式生產(chǎn)方方式生產(chǎn)的車車間需填寫的的題目:車間有幾條生產(chǎn)產(chǎn)線 ? 每每條線生產(chǎn)的的主要產(chǎn)品是是什么 ? 生產(chǎn)的產(chǎn)品在生生產(chǎn)線上是否否每道工位都都有定額工時(shí)時(shí) ? 如果果有定額工時(shí)時(shí)的計(jì)量單位位是什么 ? 生產(chǎn)的產(chǎn)品在生生產(chǎn)線是否每每道

51、工位都有有用料定額 ? 舉例說說明兩種主要要產(chǎn)品的工位位用料情況 , 表格形形式見附表十十二 .車間是否有權(quán)自自己臨時(shí)增加加生產(chǎn)任務(wù) , 如果有有增加的流程程如何 ? 車間是否有有權(quán)修改上級(jí)級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù) , 如果有 , 修改的原原因是什么 , 如何修修改的 , 主要修改什什么內(nèi)容 ?上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃在車間間是如何執(zhí)行行的(包括計(jì)計(jì)劃的確認(rèn)、分分解到各條生生產(chǎn)線的過程程、時(shí)間和算算法、各生產(chǎn)產(chǎn)線的執(zhí)行和和反饋過程) ? 請(qǐng)舉舉例詳細(xì)說明明計(jì)劃分解到到各條生產(chǎn)線線的算法 .車間是否有生產(chǎn)產(chǎn)線能力的核核算 ? 如如果有是如何何核算的 ? 核算的目目地 ?領(lǐng)料時(shí)是否考慮慮生產(chǎn)線上的的工位在制

52、 ? 多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間為生產(chǎn)線線發(fā)一次料 ? 發(fā)料的的過程和依據(jù)據(jù)是什么 ? 是否有補(bǔ)補(bǔ)料情況出現(xiàn)現(xiàn) , 如果果有原因是什什么 ? 如如何補(bǔ)料 ?車間是如何辦理理領(lǐng)料出庫手手續(xù)的 ?車間生產(chǎn)過程中中以什么形式式反饋產(chǎn)品信信息 ? 如如何反饋的 ?產(chǎn)品在生產(chǎn)線是是否完工是如如何確定的 ?車間產(chǎn)品加工完完成后是如何何辦理入庫手手續(xù)的 ? 產(chǎn)品是否按按批次或單件件管理 , 如果是批號(hào)號(hào)和單件號(hào)是是什么時(shí)候產(chǎn)產(chǎn)生的 ? 車間產(chǎn)品完完工是如何確確定的 ?對(duì)于車間生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是是如何檢驗(yàn)和和跟蹤的 ?對(duì)于在制品車間間是如何管理理的 ?車間生產(chǎn)是否已已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算算機(jī)管理 ? 如果是 , 如何管管理的 ?車間生

53、產(chǎn)的難點(diǎn)點(diǎn)是什么 ? 對(duì)于應(yīng)用用計(jì)算機(jī)管理理車間生產(chǎn)有有什么建議和和需求 ?請(qǐng)?zhí)峁┠壳吧a(chǎn)產(chǎn)上使用的各各種（外報(bào)、內(nèi)內(nèi)部）報(bào)表樣樣張、各種帳帳簿的帳頁樣樣張、以及以以上未涉及的的單據(jù)的樣張張，要求樣張張上帶有數(shù)據(jù)據(jù)。九、附 表附表一：部門組組織機(jī)構(gòu)調(diào)查查表附表二：部門與與其它部門相相關(guān)圖附表三：部門業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)查表附表四：部門業(yè)業(yè)務(wù)信息流程程圖附表五：部門原原始單據(jù)/帳帳冊(cè)/報(bào)表一一覽表附表六：部門庫庫存情況調(diào)查查表附表七：倉庫入入/出庫類型型調(diào)查表附表八：企業(yè)計(jì)計(jì)劃管理調(diào)查查表附表九：企業(yè)生生產(chǎn)車間調(diào)查查表附表十：企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)查查表附表十一：企業(yè)業(yè)工藝路線調(diào)調(diào)查表附表十二：企業(yè)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線線工位用料調(diào)調(diào)查表附表一:_ 部門組組織機(jī)構(gòu)調(diào)查查表 頁號(hào)：設(shè)計(jì)： 審核： 日日期：部門組織機(jī)構(gòu)圖圖：機(jī)構(gòu)名稱負(fù)責(zé)人職 能能 范 圍附表一(續(xù)):_ 部門組組織機(jī)構(gòu)調(diào)查查表 頁號(hào)：設(shè)計(jì)： 審核： 日日期：機(jī)構(gòu)名稱負(fù)責(zé)人職 能能 范 圍附表二:_ 部門與與其它部門相相關(guān)圖 頁號(hào)：設(shè)計(jì)： 審核： 日日期：與其它部門相關(guān)關(guān)圖：備注：系統(tǒng)調(diào)研提綱PAGE 61附表三:_ 部門業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)查表 頁號(hào)：設(shè)計(jì)： 審核： 日日期：編號(hào)業(yè)務(wù)名稱負(fù)責(zé)人業(yè) 務(wù)務(wù) 內(nèi) 容發(fā)生時(shí)間來源單據(jù)和部門門處