互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)銷售管理制度-規(guī)章制度

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)銷售管理制度_規(guī)章制度銷售管理制度一、銷售人員管理制度：制定目的為加強(qiáng)銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績(jī)效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。出勤管理核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。銷售部人員外出約見客戶需在前臺(tái)填寫外出記錄，并且報(bào)主管上制度均按礦工處理。工作職責(zé)銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé)：部門主管負(fù)責(zé)推動(dòng)完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo)。執(zhí)行公司所交付之各種事項(xiàng)；訓(xùn)；控制應(yīng)收帳款；完成公司制定的任務(wù)；控制銷售經(jīng)費(fèi)預(yù)算；執(zhí)行周報(bào)制，周一統(tǒng)一例會(huì)；況；銷售人員應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀

2、容之整潔；了解公司的產(chǎn)品，有準(zhǔn)備的拜訪客戶；520次；工作認(rèn)真，不得透露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，（5）二、銷售傭金政策（含策略人員）1、銷售傭金計(jì)算及發(fā)放時(shí)間3 銷售傭金計(jì)算基數(shù)： 廣告執(zhí)行完畢后的回款金額2、銷售傭金考核周期2022 9 月-12 動(dòng)清零。3、每季度結(jié)束后第一個(gè)自然月，以簽單額為基準(zhǔn)核算上一季度銷售業(yè)績(jī)完成情況。4、回款時(shí)間與直接銷售傭金的關(guān)系：4 100%傭金，4-6 80%6-8 個(gè)50%傭金，8-12 0%況，可以備案另行處理。第二部分 銷售報(bào)銷及差旅規(guī)定一、報(bào)銷管理l 報(bào)銷額度1、試用期（按職級(jí)規(guī)定相應(yīng)的報(bào)銷基數(shù)） 銷售經(jīng)理 元/月；銷售總監(jiān) 元/月100%100%試用期第三個(gè)月至第六個(gè)月，報(bào)銷額度為 50。2、轉(zhuǎn)正后的銷售人員1%單情況，將在后續(xù)產(chǎn)生的報(bào)銷額度中扣減。當(dāng)直客與渠道共同簽單時(shí)，1%報(bào)銷額度平均分配，即直客與渠道的銷售人員各 0.5%。3、銷售管理人員4、銷售管理人員報(bào)銷額度試用期與轉(zhuǎn)正報(bào)銷額度相同。5直客銷售總（副）上級(jí)別負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)審核無誤后予以發(fā)放。第三部分 附則一、員工解除勞動(dòng)關(guān)系所有離職的銷售人員，在離職日后產(chǎn)生的傭金及報(bào)銷將停止發(fā)放。 密，公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任。2022 09 01 四、本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。五、本制度自發(fā)布之日起，同內(nèi)容規(guī)定自行廢