奧康集團(tuán)企業(yè)文化綱要

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.奧康集團(tuán)企企業(yè)文化化綱要目 錄TOC o 1-3 h z第一章 核心觀觀念1第一條：公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)景1第二條：公司使使命1第三條：公司精精神1第四條：經(jīng)營理理念1第五條：公司宗宗旨1第六條：員工意意識1第二章 經(jīng)營1第七條：經(jīng)營方方向1第八條：資源配配置1第九條：戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟1第十條：市場地地位1第十一條：品牌管管理1第十二條：渠道管管理1第十三條：資源共共享1第十四條：設(shè)計(jì)1第十五條：生產(chǎn)1第三章 決策與與組織1第十六條：決策原原則1第十七條：組織原原則1第四章

2、人力資資源管理理1第十八條：目標(biāo)1第十九條：管理原原則1第二十條：用人原原則1第二十一條條：企業(yè)對對員工的的態(tài)度1第二十二條條：員工對對企業(yè)的的態(tài)度1第二十三條條：招聘原原則1第二十四條條：培訓(xùn)原原則1第二十五條條：考核原原則1第二十六條條：激勵原原則1第二十七條條：薪酬原原則1第二十八條條：職業(yè)生生涯規(guī)劃劃1第五章 內(nèi)部控控制1第二十九條條：指導(dǎo)思思想1第三十條：質(zhì)量意意識1第三十一條條：質(zhì)量方方針1第三十二條條：危機(jī)意意識1第三十三條條：危機(jī)管理1第六章 附則1第三十四條條：擬定、修修改1第三十五條條：批準(zhǔn)1第三十六條條：解釋1第三十七條條：貫徹落落實(shí)1第一章 核心觀觀念公司遠(yuǎn)景做強(qiáng)皮鞋主

3、主業(yè)，引引領(lǐng)國內(nèi)內(nèi)時尚潮潮流，成成為國內(nèi)內(nèi)皮鞋企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者；拓展國國際業(yè)務(wù)務(wù)，成為為世界皮皮鞋行業(yè)業(yè)的知名名品牌；通過多多元化經(jīng)經(jīng)營成為為國內(nèi)最最成功的的大型企企業(yè)之一一。公司使命“絢麗人生生從奧康康起步”“通過高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品、高高附加值值的服務(wù)務(wù)和負(fù)責(zé)責(zé)任的態(tài)態(tài)度幫助助客戶做做出明智智的選擇擇，讓每每個消費(fèi)費(fèi)者都感感受到從從腳開始始的關(guān)懷懷?！眾W康致力于于成為一一個客戶戶最貼心心的企業(yè)業(yè)，使客客戶感受受到奧康康的關(guān)懷懷，讓每每個客戶戶的絢麗麗人生，從從奧康起起步。公司精神1、鳳凰永永生2、與時俱俱進(jìn)，追追求卓越越3、合作創(chuàng)創(chuàng)造財(cái)富富，學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)造進(jìn)進(jìn)步經(jīng)營理念服務(wù)創(chuàng)造價價值公司宗旨客戶滿

4、意：“以客戶戶為中心心”，不斷深化化對客戶戶需求的的認(rèn)識，持續(xù)提高客戶滿意度。員工滿意：為員工工提供發(fā)發(fā)展與成成長的機(jī)機(jī)會，幫幫助員工工從工作作中獲得得滿足感感和成就就感。股東滿意：為股東東不斷創(chuàng)創(chuàng)造更好好的回報(bào)報(bào)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)使使命的重重要基礎(chǔ)礎(chǔ)。社會滿意：做合法法的企業(yè)業(yè)公民，積積極處理理好與有有關(guān)方面面的關(guān)系系。員工意識主人意識奧康員工是是奧康主主人，有有權(quán)利也也有義務(wù)務(wù)像公司司的股東東一樣做做人和做做事。因因?yàn)閵W康康的興衰衰直接影影響每一一個人的的當(dāng)前利利益與未未來利益益。每個個員工不不僅應(yīng)努努力做好好本職工工作，而而且應(yīng)關(guān)關(guān)注非本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)，但對對公司利利益有影影響的事事情，做

5、做一個真真正的“奧康人人”。服務(wù)意識奧康員工視視每一個個需要自自己幫助助的同事事、代理理商、消消費(fèi)者為為客戶，奧奧康員工工以為客客戶提供供有價值值的服務(wù)務(wù)為榮。學(xué)習(xí)意識在當(dāng)今“只只有變才才是唯一一不變的的”社會環(huán)環(huán)境里，奧奧康員工工相信只只有比競競爭對手手學(xué)習(xí)得得更快才才能生存存、發(fā)展展，并獲獲得成功功。創(chuàng)新意識奧康員工追追求“創(chuàng)新無無止境”，視創(chuàng)創(chuàng)新改進(jìn)進(jìn)為每一一天的基基本工作作。第二章 經(jīng) 營營經(jīng)營方向立足于皮鞋鞋行業(yè)，逐逐步發(fā)展展與皮鞋鞋業(yè)務(wù)相相關(guān)的多多元化業(yè)業(yè)務(wù)，整整個業(yè)務(wù)務(wù)分為三三個層面面：近期主業(yè)：皮鞋設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)、銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)（包括括國內(nèi)、國國際市場場）；中期主業(yè)：與皮鞋鞋主業(yè)

6、相相關(guān)的一一體化業(yè)業(yè)務(wù)（印印刷、鞋鞋材、皮皮革貿(mào)易易）；遠(yuǎn)期主業(yè)：未來有有機(jī)會發(fā)發(fā)展的其其他業(yè)務(wù)務(wù)。資源配置在確保當(dāng)前前主業(yè)的的基礎(chǔ)上上，發(fā)展展可成為為中期主主業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)，培培育可能能成為未未來主業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)。資源源要首先先用于拓拓展近期期主業(yè)，產(chǎn)產(chǎn)生穩(wěn)定定的現(xiàn)金金流和利利潤；其其次是發(fā)發(fā)展壯大大中期主主業(yè)；最最后要培培育探尋尋未來的的機(jī)會，開開創(chuàng)未來來的主業(yè)業(yè)，為未未來的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。戰(zhàn)略聯(lián)盟引入國際戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者，進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略聯(lián)盟，形形成有效效的外部部約束機(jī)機(jī)制，以以降低決決策風(fēng)險險，學(xué)習(xí)習(xí)國際先先進(jìn)的生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)，獲獲取先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、工工藝，創(chuàng)創(chuàng)造和提提升奧康康的核心心競爭力

7、力。市場地位奧康主業(yè)的的目標(biāo)是是行業(yè)競競爭力第第一，不不僅市場場占有率率第一，而而且市場場響應(yīng)速速度、管管理水平平、服務(wù)務(wù)水平等等綜合競競爭力第第一。品牌管理品牌是奧康康最重要要的無形形資產(chǎn)之之一。奧奧康每一一位員工工都努力力創(chuàng)新，持持續(xù)為奧奧康的品品牌注入入新的活活力，提提升品牌牌的價值值。奧康實(shí)行以以企業(yè)品品牌為基基礎(chǔ)，以以產(chǎn)品品品牌為主主導(dǎo)的多多品牌經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略。渠道管理渠道管理是是公司的的關(guān)鍵成成功要素素之一，是是公司與與客戶之之間的橋橋梁。渠渠道管理理的重點(diǎn)點(diǎn)是代理理商的管管理和終終端的建建設(shè)。資源共享建立多品牌牌共享的的銷售資資源平臺臺是構(gòu)造造奧康多多品牌競競爭力的的基礎(chǔ)。全全體奧

8、康康人應(yīng)緊緊密合作作以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大程程度的資資源共享享。設(shè)計(jì)奧康的設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)是是引領(lǐng)時時尚潮流流，奧康康皮鞋的的設(shè)計(jì)方方向是加加強(qiáng)文化化藝術(shù)修修養(yǎng)和把把握時尚尚消費(fèi)趨趨勢。生產(chǎn)奧康的生產(chǎn)產(chǎn)要加強(qiáng)強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化管理理，不斷斷優(yōu)化生生產(chǎn)流程程，縮短短生產(chǎn)周周期和交交貨期，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)“零缺陷陷”。第三章 決策與與組織決策原則各級決策主主體應(yīng)明明確各自自的決策策權(quán)限范范圍，避避免越級級決策和和推逶責(zé)責(zé)任的現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)。每個參與決決策的人人員均需需承擔(dān)相相應(yīng)的決決策責(zé)任任。重大大決策應(yīng)應(yīng)保留可可核實(shí)和和查證的的記錄?？绮块T決策策應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作，深深度溝通通。決策應(yīng)廣泛泛汲取各各方面的的智慧，集集

9、思廣益益。組織原則奧康組織結(jié)結(jié)構(gòu)的目目標(biāo)是面面向市場場、具有有強(qiáng)大功功能的專專業(yè)化、規(guī)規(guī)范化組組織：開放的、共共享的信信息平臺臺；扁平化的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；具有柔度及及開放性性；保持創(chuàng)新和和控制的的平衡；內(nèi)部客戶導(dǎo)導(dǎo)向；著重于價值值創(chuàng)造與與流程管管理，而而不是職職能部門門的需要要與等級級制度；以時間為中中心的原原則：積積極實(shí)踐踐以時間間為基礎(chǔ)礎(chǔ)的競爭爭。第四章 人力資資源管理理目標(biāo)建立一支適適應(yīng)各崗崗位要求求的員工工隊(duì)伍和和塑造以以能力為為基礎(chǔ)、以以業(yè)績?yōu)闉閷?dǎo)向的的企業(yè)文文化。管理原則公開、公平平、公正正。用人原則個人道德品品質(zhì)是人人才選擇擇的一個個重要基基準(zhǔn)?！坝械掠杏胁?，提提拔重用用；有德德無

10、才，培培養(yǎng)使用用；無德德無才，堅(jiān)堅(jiān)決不用用；無德德無才，不不可留用用”。企業(yè)對員工工的態(tài)度度提高員工素素質(zhì)，拓拓展員工工發(fā)展空空間，充充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工的的價值既既是公司司持續(xù)發(fā)發(fā)展的需需要，也也是公司司發(fā)展的的目的之之一；富有責(zé)任感感、具有有合作精精神、善善于學(xué)習(xí)習(xí)和敢于于創(chuàng)新的的員工是是公司的的最大財(cái)財(cái)富；公司視員工工為客戶戶，創(chuàng)造造員工滿滿意，著著力經(jīng)營營人才，提提升企業(yè)業(yè)競爭力力；公司堅(jiān)持以以良好待待遇吸引引人，優(yōu)優(yōu)秀文化化凝聚人人，優(yōu)良良的環(huán)境境成就人人；以勞動契約約為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以心心理契約約為導(dǎo)向向，構(gòu)建建企業(yè)與與員工長長期合作作的利益益共同體體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工與與企業(yè)的的共同成成長。員工對

11、企業(yè)業(yè)的態(tài)度度遵守職業(yè)道道德，具具有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任意識；有意識地使使自己的的行為與與公司價價值結(jié)合合；在所有的工工作領(lǐng)域域以及在在與他人人做生意意時表現(xiàn)現(xiàn)出誠信信；積極提高知知識與技技能，積積極參與與學(xué)習(xí)與與發(fā)展計(jì)計(jì)劃。招聘原則公開招聘、平平等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)錄用、先先內(nèi)后外外培訓(xùn)原則公司統(tǒng)一安安排和個個人爭取取相結(jié)合合考核原則以提高員工工績效為為導(dǎo)向；定性考評與與定量考考評相結(jié)結(jié)合；多角度考評評；公平、公正正、公開開。激勵原則鼓勵為主，批批評為輔輔薪酬原則按貢獻(xiàn)分配配、效率率優(yōu)先、兼兼顧公平平職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)化原則則：針對對不同類類型、不不同特長長的員工工設(shè)立相相應(yīng)的職職業(yè)生涯涯發(fā)展通通道；長期性原則則：員工工的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃要貫穿穿員工職職業(yè)生涯涯始終；動態(tài)原則：根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、組織織結(jié)構(gòu)的的變化與與員工不不同時期期的發(fā)展展需求進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。第五章 內(nèi)部控控制指導(dǎo)思想意識控制為為主導(dǎo)、制制度控制制為保障障，保持持創(chuàng)新與與控制的的平衡。質(zhì)量意識質(zhì)量是公司司信譽(yù)，也也是個人人信譽(yù)質(zhì)量方針滿足顧客，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)危機(jī)意識沒有危機(jī)意意識是最最大的危危機(jī)危機(jī)管理建立情報(bào)與與預(yù)警系系統(tǒng)，預(yù)預(yù)測和感感知各種種因素造造成的威威脅，化化危機(jī)為為