公司銷售部門常用表格

1、精品-精品-精品-精品1：拜訪客戶表客 戶 名 稱 詳細(xì)辦公地址受訪人姓名職務(wù)聯(lián)系方式溝通內(nèi)容的需要解決的問(wèn)題拜訪人隨行人員拜訪日期：年月主管批閱意見(jiàn)附表 2：出差申請(qǐng)表出差申請(qǐng)人出差申請(qǐng)人隨 行 人出差天數(shù)員具體行程安排期望達(dá)成目標(biāo)費(fèi) 用 預(yù)交算費(fèi)住宿費(fèi)合計(jì)主 管 意見(jiàn)見(jiàn)分 管 領(lǐng)導(dǎo)審批附表 3：項(xiàng)目編號(hào)：工程項(xiàng)目記錄表填表人：填表日期：年月日項(xiàng)目名項(xiàng)目名跟蹤起始日期年月日稱項(xiàng)目地跟蹤責(zé)任人：電話：址項(xiàng)目性主干道路燈次干道路燈街道路燈質(zhì)小區(qū)路燈廣場(chǎng)路燈其它:工程進(jìn)度預(yù)計(jì)竣工日年月期日建設(shè)方名稱：決策人：電話：(甲方)辦公地址：聯(lián)系人：電話：設(shè)計(jì)單位：主設(shè)計(jì)師：電話：設(shè)計(jì)方辦公地址：聯(lián)系人：電

2、話：施工方總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：電話：(乙方)分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：電話：工程新建改造應(yīng)用總數(shù)性質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)產(chǎn)品1,太陽(yáng)能路燈應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量用選用2,市電路燈應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量(預(yù)計(jì))形式3,配套路燈燈頭應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量安裝RMB元/安裝取費(fèi)單位盞,計(jì)元產(chǎn)品選定預(yù)計(jì) 內(nèi)部決策 公開(kāi)招標(biāo)簽日期日期日期預(yù)計(jì)定購(gòu)形式： 甲供 乙供成功把握分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)品牌:推薦單位：報(bào)價(jià)：手項(xiàng)目情況：包括路寬，燈高，路燈間距，道路級(jí)別，照度要求，電源配備，控其它情制要求，預(yù)算情況，原有路燈狀況等（可附圖紙）；項(xiàng)目追蹤進(jìn)度及相關(guān)情況描述。況描述預(yù)計(jì) 議 標(biāo) 其 他供貨附表 5：本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃填報(bào)人：日期：年月日工作情況描

3、述工作情況描述本月工作總結(jié)問(wèn)題及建議下月工作計(jì)劃部 門 主管 批 閱管 批 閱意見(jiàn)申申考察性 工程項(xiàng)目 產(chǎn)品經(jīng)銷 技術(shù)合作 其 他分 管 領(lǐng)分 管 領(lǐng)導(dǎo) 批 閱意見(jiàn)說(shuō)明：由填表人對(duì)照崗位職責(zé)，根據(jù)工作量指標(biāo)及工作流程要求，結(jié)合本人實(shí)際工作情況如實(shí)填寫(xiě)。請(qǐng)質(zhì)事考察項(xiàng)間位年月日點(diǎn) 至年月日點(diǎn)姓名性別職務(wù)聯(lián)系方式來(lái)訪人員情況來(lái)訪目的公司參與接待人 員 用車申請(qǐng)部門主審管批總經(jīng)理 總 經(jīng)理分管副總 技術(shù)副總 營(yíng)銷總監(jiān)總工 其他人員用車時(shí)間接送地點(diǎn)簽字簽字：抄送其他部門申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：年月日附表 6：來(lái)訪客戶信息（客戶單位、姓名等）公司接待時(shí)間參 與 接 待人訪談情況描述來(lái)訪客戶信息（客戶單位、姓名等

4、）公司接待時(shí)間參 與 接 待人訪談情況描述接待工作評(píng)估 良好一般 沒(méi)效果較差其他主管評(píng)估意見(jiàn)填寫(xiě)人：填寫(xiě)日期：年月日附表 7：銷售中心人員綜合評(píng)分考核表序考核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)序考核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)得備注日號(hào)1上班時(shí)間的儀5A、良好 B、整潔 C、一般 D、有待分由公司表儀態(tài)改進(jìn) E較差按 AE 依次扣減 1 分辦公室2勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行8按是否有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工的情考核由公司情況況依次扣減 2、3、4、5 分，不論次數(shù)辦公室多少根據(jù)崗位不同設(shè)定其指定工作量，以被考核由考核3完成指定工作18考核人提交的工作計(jì)劃和經(jīng)主管審批專員據(jù)量情況后的工作總結(jié)為依據(jù)，按完成率乘以分實(shí)考核4完成指定工作10值計(jì)

5、算得分以指定時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次延時(shí)扣考核專的時(shí)效減 1 分，扣完本欄分值為止員據(jù)實(shí)根據(jù)內(nèi)部工作聯(lián)系單，如因主觀原因?qū)Э己丝己藢?團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況15致協(xié)作工作未按要求完成并遭到當(dāng)事員據(jù)實(shí)方正式提出不滿的，每發(fā)生一次扣5考核6客戶滿意度情15分，扣完本欄分值為止公司每接到客戶投訴，包括電話投訴及考核專況書(shū)面投訴，每次對(duì)當(dāng)事人扣 5 分員據(jù)實(shí)考核7工作文檔提交15每缺少一份扣 3 分，扣完本欄分值為止同上8情況費(fèi)用控制情況5以相同崗位人員的費(fèi)用平均值為標(biāo)準(zhǔn)，同上每高出 1%扣 1 分，扣完本欄分值為止9主管評(píng)分4主管根據(jù)被考核人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分10公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分5公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分總分100附表 8：序號(hào)業(yè)務(wù)人員合同金額（元） 發(fā)貨金額（元）應(yīng)收款金額已收款金額序號(hào)業(yè)務(wù)人員合同金額（元） 發(fā)貨金額（元）應(yīng)收款金額已收款金額（元）（元）123合計(jì)息個(gè)人愛(ài)好：息個(gè)人愛(ài)好：息個(gè)人愛(ài)好：其他說(shuō)明：其他說(shuō)明：客 戶客 戶 單單 位位 主 要客戶名稱客戶編號(hào)：詳細(xì)地址主姓名：性別：業(yè)姓名：性別：要年齡：務(wù)年齡：負(fù)職務(wù)：籍貫：聯(lián)職務(wù)：籍貫：責(zé)聯(lián)系電話：絡(luò)聯(lián)系電話：人是否是公司股東：人是否是公司股東：信任職年限：信任職年限：的 主營(yíng) 業(yè)務(wù)上年度實(shí)現(xiàn)銷售營(yíng)業(yè)額銷 售 的產(chǎn)品業(yè)額成為本公司重點(diǎn)客戶的理由和條件1、對(duì)本公司產(chǎn)品認(rèn)可情況描述：2、客戶自身業(yè)務(wù)