生產(chǎn)型企業(yè)目標管理卡管理規(guī)定

1、目標管理卡管理規(guī)定1目的1.1通過分解公司總體目標，明確部門目標及個人目標，提高工作效率；1.2實現(xiàn)現(xiàn)上下級級之間的的有效溝溝通；1.3實時時把握各各部門及及個人工工作進度度，保證證公司總總體目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。2范圍適用于XXX有限責責任公司司AA事業(yè)業(yè)部。3職責3.1總經(jīng)經(jīng)理3.1.11負責部部門集體體目標管管理卡的的簽批；3.1.22負責管管理干部部和管理理人員個個人目標標管理卡卡的考評評及工作作任務(wù)安安排；3.2各部部門負責責人3.2.11負責本本部門集集體目標標管理卡卡（包括括年度、季季度、月月、周）的的制定；3.2.22負責根根據(jù)本部部門工作作特殊性性，補充充、完善善目標管管理卡相相關(guān)

2、部分分，詳細細制定本本部門考考評指標標。3.2.33負責對對直接下下屬的目目標管理理卡進行行考評和和工作任任務(wù)安排排。3.3班組組長（含含）以上上管理人人員及后后勤人員員3.3.11負責每每周目標標管理卡卡的編制制，并報報直接上上級審核核；3.3.22負責對對上級的的審核意意見及時時反饋。4相關(guān)規(guī)定定4.1集體體目標管管理卡管管理規(guī)定定4.1.11集體目目標管理理卡依據(jù)據(jù)各部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)，分分級制定定，包括括部門目目標管理理卡、車車間目標標管理卡卡、班組組目標管管理卡等等。4.1.22頻次、編編制時間間及上報報時間：頻次編制時間上報時間年度上年度末每年度第一一周季度上季度末每季度第一一周月上

3、月末每月5日前前周上周末每周一4.1.33目標責責任人、直接上上級及收收發(fā)責任任人目標責任人人直接上級收發(fā)責任人人各部門部長長總經(jīng)理SS各車間主任任部門部長部門負責人人指定各班組長車間主任/部門部部長部門負責人人指定4.1.44集體目目標管理理卡由各各目標責責任人初初步擬定定，交直直接上級級審核，并并按直接接上級審審核意見見進行修修訂，經(jīng)經(jīng)直接上上級最終終審核合合格，并并經(jīng)直接接上級簽簽批后，嚴格組組織實施施目標任任務(wù)。4.1.55集體目目標管理理卡一式式兩份，一一份由目目標責任任人留存存，一份份在總經(jīng)經(jīng)理限定定范圍內(nèi)內(nèi)公示后后交人力力資源部部存檔。4.2個人人目標管管理卡管管理規(guī)定定：4.2

4、.11所有在在上級規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)的個個人都須須按規(guī)定定編制個個人目標標管理卡卡。4.2.22頻次、編編制時間間及上報報時間：頻次編制時間上報時間月上月末每月5日前前周上周五177：000前周一8：330前4.2.33目標責責任人、直直接上級級及收發(fā)發(fā)責任人人目標責任人人直接上級收發(fā)責任人人管理干部和和管理人人員總經(jīng)理SS各部門成員員部門部長部門負責人人指定4.2.44個人目目標管理理卡由個個人進行行日常保保管，每每月底交交人力資資源部存存檔，作作為年終終考核重重要指標標之一。4.3具體體負責人人和目標標責任人人：略5、操作流流程5.1每周周五由收收發(fā)責任任人負責責打印目目標管理理卡，發(fā)發(fā)放至各

5、各目標責責任人。5.2各目目標責任任人填寫寫目標標管理卡卡，并并于下周周一上午午9：000前交交收發(fā)責責任人。遲遲交，一一次罰款款5元；不交，一一次罰款款10元元。5.3各收收發(fā)責任任人于每每周一上上午9：30前前將收集集的目目標管理理卡交交上級負負責人審審閱。5.4上級級負責人人審閱完完后，交交總經(jīng)理理審閱。5.5總經(jīng)經(jīng)理審閱閱完后，由收發(fā)責任人將目標管理卡反饋至各目標責任人。5.6本周周目標標管理卡卡隨下下周目目標管理理卡一一起交收收發(fā)負責責人，由由收發(fā)負負責人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交人力力資源部部存檔6相關(guān)記錄錄：周目目標管理理卡周目標管理理卡簽批：目標責任人人所屬部門填表時間本周總結(jié)（ 月 日日 月月 日）工作內(nèi)容本周小結(jié)經(jīng)驗教訓改進措施評價考評指標目標完成率率（50分）能力提升（10分）改進措施有有效性（110分）合計自我考評上級考評下周目標（ 月 日日 月月 日）目標內(nèi)容目標值完成時限相關(guān)支持1、2、3、上級交辦任任務(wù)意見反饋總經(jīng)理簽批批備注本表作為統(tǒng)統(tǒng)一