【精品文檔-管理學(xué)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本戰(zhàn)略應(yīng)用的有效方法-成本管

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中成本戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)用的有有效方法法_成本管管理論文-畢業(yè)論論文作者：未知知下載前請(qǐng)注注意：1：本文檔檔是版權(quán)權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不不曉得侵犯犯了你的的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘淘寶交易易，七折折時(shí)間：20010-06-10 21:12:20一、市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本本管理的的必要性性。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企企業(yè)為了獲得自身身的生存存和發(fā)展，以以在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保保持或發(fā)發(fā)展其實(shí)力地位位而確定定的企業(yè)業(yè)目標(biāo)與達(dá)到到此

2、目標(biāo)標(biāo)所采取取的各種種管理舉舉措，企企業(yè)應(yīng)選選擇自己己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)當(dāng)今市場(chǎng)場(chǎng)決定企企業(yè)產(chǎn)品的的價(jià)格，企企業(yè)的成本本越低，所所獲得的利利潤(rùn)空間就越大大，企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)中也就就越具有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)成本降降低可以以取得較較高利潤(rùn)，使企企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)者的的對(duì)抗中處于有利利地位，低低成本使使企業(yè)能應(yīng)付理性性的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)者，因因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)買(mǎi)者所能能施加的的影響只只是將價(jià)價(jià)格降低低到其他他競(jìng)爭(zhēng)者所所能承受受的水平平。低成成本也使使企業(yè)能對(duì)付強(qiáng)有力的的供應(yīng)商，具具有應(yīng)付成本本增加的的靈活性性。低成成本還給給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成成重要的的進(jìn)入障礙礙，加強(qiáng)強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位位。在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中效效益差的的企業(yè)首先受受利潤(rùn)降低威威脅，

3、而效效益好的的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中則可保護(hù)自己免免受其害害。 戰(zhàn)略成本本管理是是以戰(zhàn)略管理理理論為為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈鏈進(jìn)行分分析，提提高生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中各各個(gè)價(jià)值值鏈之間的整合合水平和和整個(gè)系系統(tǒng)的運(yùn)行行效率，以以獲取成本本優(yōu)勢(shì)配合合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，幫幫助企業(yè)業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成成本領(lǐng)先于同同行業(yè)并保持持本行業(yè)業(yè)的最低低水平對(duì)對(duì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利提供供了有力力的保證證，但是是在實(shí)行成本本戰(zhàn)略的情情況下，成成本的含含義包括顯性成本本和非顯顯性兩部部分。 戰(zhàn)略成本本管理要要求企業(yè)業(yè)從成本本產(chǎn)生的源源頭入手，分分析成本本發(fā)生的前前因后果果，將單單一標(biāo)準(zhǔn)的分分配基礎(chǔ)礎(chǔ)改為按成本本動(dòng)因的多多標(biāo)準(zhǔn)分配配，

4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)核算為管理服服務(wù)，以滿足成本本核算、績(jī)效考核、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、成本控制與分析等對(duì)成本數(shù)據(jù)的需求。 二、利用“中心”，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用。 通過(guò)對(duì)“中心”的合理運(yùn)用，為企業(yè)成本核算、績(jī)效考評(píng)、有效利用企業(yè)資源、完成預(yù)算創(chuàng)造了條件。 （一）差異分?jǐn)倻?zhǔn)確，簡(jiǎn)化成本核算。 由于實(shí)際生產(chǎn)條件的變化，如受設(shè)備故障停機(jī)、緊急需要加班、勞動(dòng)者熟練程度、刀具的更換等諸多因素的影響，往往會(huì)使實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在差異。通過(guò)對(duì)差異數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出原因，再分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品上，為企業(yè)管理者提供詳盡的產(chǎn)品成本情況。例如，某“中心”設(shè)備大修，集中發(fā)生一筆大修費(fèi)，我們把它記入該“中心”，其所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品承擔(dān)這筆費(fèi)

5、用，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)其生產(chǎn)制造的則不承擔(dān)這筆費(fèi)用。 另外，通過(guò)維護(hù)“中心”的成本數(shù)據(jù)及產(chǎn)品的工時(shí)消耗可以達(dá)到維護(hù)和修訂產(chǎn)品成本的目的。如某個(gè)產(chǎn)品需要消耗特殊資源，我們只需根據(jù)工藝或?qū)嶋H消耗修訂這個(gè)“中心”的單位成本，則每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本即可得到修訂，而不必去對(duì)產(chǎn)品逐一修改，可減少一定的工作量。 （二）責(zé)任明確，有利于持續(xù)改進(jìn)。 由于成本核算的細(xì)化，使得成本數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)工作更加準(zhǔn)確和詳盡，企業(yè)制訂出的績(jī)效指標(biāo)更加細(xì)化與合理。公司改變?cè)瓉?lái)只能針對(duì)車(chē)間下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的粗放管理模式?？梢园凑铡爸行摹鄙婕暗纳a(chǎn)線、班組、甚至關(guān)鍵設(shè)備的員工下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效考核。我們可以根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量和 “中

6、心”所耗費(fèi)地單位人工費(fèi)、變動(dòng)制造費(fèi)、固定制造費(fèi)，計(jì)算出該“中心”的標(biāo)準(zhǔn)成本，做為該“中心”的指標(biāo)。分析實(shí)際費(fèi)用，落實(shí)責(zé)任，制定改進(jìn)措施。表-4中可看出實(shí)際刀具/低值消耗低于標(biāo)準(zhǔn)成本38%，經(jīng)查是操作者和工藝人員對(duì)刀具進(jìn)行修復(fù)再利用，或國(guó)產(chǎn)刀具代替進(jìn)口，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；修理費(fèi)下降95%，為以前月份設(shè)備大修的影響，應(yīng)對(duì)績(jī)效指標(biāo)分析調(diào)整。 另一方面，操作者明確了消耗目標(biāo)，會(huì)主動(dòng)采取措施降低成本，如嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝路徑和制造工時(shí)、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量等進(jìn)行生產(chǎn)制造，減少設(shè)備的調(diào)整/準(zhǔn)備次數(shù)、貨物運(yùn)輸距離等。 （三）定價(jià)依據(jù)充分，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化條件下激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，對(duì)戰(zhàn)略成本的實(shí)施，使得產(chǎn)品成本

7、數(shù)據(jù)更為細(xì)化、準(zhǔn)確，制造費(fèi)用中的可變部分和固定部分通過(guò)“中心”準(zhǔn)確地劃分出來(lái)，企業(yè)可以對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)行邊際貢獻(xiàn)分析，為公司的準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)提供了可靠的決策依據(jù)。避免了由于成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高或過(guò)低，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力。 （四）合理安排產(chǎn)能，提高盈利能力。 根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)，各“中心”的生產(chǎn)能力可準(zhǔn)確地提供到生產(chǎn)計(jì)劃人員的面前，有利于合理安排產(chǎn)能，消除產(chǎn)能分配不均，生產(chǎn)調(diào)度人員只關(guān)心生產(chǎn)而不關(guān)心成本所造成的浪費(fèi)。工藝管理人員可以根據(jù)產(chǎn)品的精度要求、利潤(rùn)或邊際貢獻(xiàn)選擇“中心”，消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對(duì)于可增加價(jià)值的作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，可選用低成本作業(yè)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平，提高企業(yè)盈利能力。 （五）評(píng)估成本現(xiàn)狀，確保預(yù)算完成。 根據(jù)預(yù)算工作量、工藝變化、消耗特性等，通過(guò)對(duì)“中心”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，正確分析和評(píng)估成本現(xiàn)狀，運(yùn)用“量-本-利”分析、邊際貢獻(xiàn)分析等工具，對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)進(jìn)行正確地評(píng)價(jià)，并可通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)的成本比較，找出自身的不足，保證預(yù)