工程師質(zhì)量檔案管理制度

1、旭輝集團工程師質(zhì)量檔案管理制度編號：JT-GC-ZD-06版號及分級：B0 二級頁碼：第2頁 共6頁旭輝集團工工程師質(zhì)量檔案管管理制度度編制吳涵波日期審核吳晨光日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人旭輝集團工程師質(zhì)量檔案管理制度編號：JT-GC-ZD-06版號及分級：B0 二級頁碼：第6頁 共6頁目的明確工程師師對工程程質(zhì)量的的終身責(zé)責(zé)任； 建立工程師師質(zhì)量檔檔案，做做到質(zhì)量量可追溯溯。適用范圍適用于集團團所有對對工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)的的工程師。術(shù)語和定義義工程師：包包括項目目工程師師、項目目工程負(fù)負(fù)責(zé)人、項項目負(fù)責(zé)責(zé)人以及及分管工工程的項項目副總總。工作職責(zé)集團工程管管理部負(fù)

2、責(zé)制定并并修訂旭旭輝集團團工程師師質(zhì)量檔檔案管理理制度；負(fù)責(zé)記錄集集團發(fā)出出的涉及及工程師師質(zhì)量行行為的獎獎懲通報報；負(fù)責(zé)督導(dǎo)事事業(yè)部如如實記錄錄、考核核工程師師。事業(yè)部工程程職能負(fù)責(zé)記錄集集團及事事業(yè)部發(fā)發(fā)出的涉涉及工程程師質(zhì)量量行為的的獎懲通通報；負(fù)責(zé)在工程程師考核核、晉升升時提供供相關(guān)質(zhì)質(zhì)量檔案案并審核。事業(yè)部人事事職能負(fù)責(zé)對本事事業(yè)部所所屬工程程師的質(zhì)質(zhì)量檔案案進行備備案；在工程師考考核、晉晉升時，負(fù)負(fù)責(zé)審核核工程師師質(zhì)量檔檔案，工工程師質(zhì)質(zhì)量檔案案的紀(jì)錄錄作為工工程師考考核、晉晉升的依依據(jù)之一一。質(zhì)量檔案管管理要求求項目存在以以下情況況應(yīng)予以處罰：集團或事業(yè)業(yè)部檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在系系

3、統(tǒng)性質(zhì)質(zhì)量問題題，且整整改費用用較大；集團或事業(yè)業(yè)部綜合合檢查中中評為滲滲漏、空空鼓開裂裂高風(fēng)險險項目；項目被“質(zhì)質(zhì)量拉閘閘”的；項目出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故；不按圖施工工或不按方方案施工工，對企業(yè)業(yè)造成經(jīng)經(jīng)濟損失失或質(zhì)量量隱患的的；交付后出現(xiàn)現(xiàn)大面積積滲漏等等系統(tǒng)性性質(zhì)量問問題的；因系統(tǒng)性質(zhì)質(zhì)量問題題被群訪訪群訴（5人及以以上）的的；因重大質(zhì)量量問題被被業(yè)主索索賠，數(shù)數(shù)額較大大的；擅自更換合合同材料料品牌；項目出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重偷工工減料或或降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的；因重大質(zhì)量量問題，并并經(jīng)客戶戶關(guān)系部部門確認(rèn)認(rèn)，對公公司的品牌造成成較大負(fù)負(fù)面影響響的；因質(zhì)量問題題被政府府相關(guān)部部門勒令令停工33天以上上的；因工

4、作不作作為，或或不執(zhí)行行集團制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理要求求，造成成較大質(zhì)質(zhì)量隱患患的；集團工程條條線制度度及通知知中明確確的其他他情況。質(zhì)量問題的的追責(zé)：以上質(zhì)量問問題發(fā)生生，適合合工程程檢查評評估及考考核管理理制度、集團團責(zé)任追追究制度度規(guī)定定的行為的，按按工程程檢查評評估及考考核管理理制度、集集團責(zé)任任追究制制度的的處罰原則則進行處處罰，詳詳見工工程檢查查評估及及考核管管理制度度第9條、集團團責(zé)任追追究制度度附件件1之5.44款；對于責(zé)任人人已調(diào)任任其他項項目后，項項目顯露露出的責(zé)責(zé)任問題題，如分分析后確確定是其其責(zé)任，仍應(yīng)對其追責(zé)；對于交付以以后顯露露的質(zhì)量量問題，應(yīng)應(yīng)查找原原因，分分析責(zé)

5、任任人，如如責(zé)任人人已調(diào)任任其他崗崗位，仍應(yīng)對對其追責(zé)責(zé)；公司有權(quán)將將工程師師的質(zhì)量量檔案在行行業(yè)內(nèi)進進行信息息公開。從嚴(yán)、加重重處罰、從輕、減免、或免予追究的情形詳見集團團責(zé)任追追究制度度7.2、7.33款。質(zhì)量檔案的的建立和和記錄程程序集團及事業(yè)業(yè)部工程程職能均均應(yīng)建立立條線工工程師質(zhì)質(zhì)量檔案案；集團工程管管理部相相關(guān)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，集集團工程程管理部部應(yīng)記錄在案案；事業(yè)部工程程職能相相關(guān)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，事事業(yè)部工工程職能能應(yīng)記錄在案案；對于交付以以后發(fā)生生的質(zhì)量量問題，由由房修中心心負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)提提報事業(yè)業(yè)部工程程職能，事事業(yè)部工工程職能能負(fù)責(zé)對對相關(guān)責(zé)責(zé)任人進進

6、行檔案案記錄；事業(yè)部工程程職能應(yīng)應(yīng)有效整合、記記錄集團團、事業(yè)業(yè)部相關(guān)關(guān)部門檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的項目質(zhì)量量問題及及工程師師質(zhì)量責(zé)責(zé)任；記錄內(nèi)容應(yīng)應(yīng)采用明確確的文字字說明，必必要時可可以保留留相關(guān)資料料作為附附件，嚴(yán)嚴(yán)禁采用用模棱兩兩可的文文字說明明；問題記錄后后由記錄錄人的上上級審核核記錄內(nèi)內(nèi)容是否否描述完整整、準(zhǔn)確確，是否否存在歧歧義。質(zhì)量檔案的的保管質(zhì)量檔案由由事業(yè)部部工程職職能建立立和保管，事業(yè)部部人事行行政部門門備案；事業(yè)部工程程職能應(yīng)應(yīng)明確專崗崗負(fù)責(zé)工工程師質(zhì)質(zhì)量檔案案的記錄錄、管理理；涉及專崗人人員離職職、調(diào)動動工作的的，職能能負(fù)責(zé)人人應(yīng)確定定接崗人人員，并并親自監(jiān)監(jiān)督移交交。質(zhì)量檔案的的作用質(zhì)量檔案作作為全體體工程師師的質(zhì)量量行為記錄錄文件，作為工程師的晉升、考核的依據(jù)之一；涉及員工晉晉升、考考核時，事業(yè)部工程職能、人事職能應(yīng)依據(jù)工程師質(zhì)量檔案對工程師的晉升、考核級別進行復(fù)核。附件 附件1：工程師師質(zhì)量檔檔案模板