財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

1、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交 書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間：1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接 上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部

2、匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人 事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度 個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事 行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià).基本考核要 素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考 核的70

3、%.2、能力考核:指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需 要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方 法等.3、品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等 構(gòu)成.4、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ?紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：24項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級(jí)：1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果.2、B級(jí)（良好級(jí)）80-94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)

4、準(zhǔn),且成績(jī)突出。3、C級(jí)（合格級(jí)）6579分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(jí)（較差級(jí)）60-64分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到.5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 八、考核紀(jì)律：1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng) 價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查 實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金.3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)

5、劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)一、具體工作職能：1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織 財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并 積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。3、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng) 和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算,

6、經(jīng)營(yíng)收 支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。4、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、 各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。5、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、 繳納、減免工作。6、計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng).負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、 清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。7、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、 督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。8、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè) 管理。9、定期進(jìn)

7、行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果， 搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng) 管理的合理化建議。10、收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù) 動(dòng)作方案。11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理 考核方案，并實(shí)施過程監(jiān)督.12、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公 司內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。二、工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項(xiàng)目）1、能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。2、建立了

8、統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系,能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公 司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問題，及時(shí)提出各種合 理化建議.4、按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行 的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常 運(yùn)行，起到了資金保障作用。5、通過對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中各款項(xiàng)收支的核算財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核 算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái) 當(dāng)家的作用。6、審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)

9、導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精 明，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān).7、對(duì)直屬下級(jí)部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要 求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合.財(cái)務(wù)部門員工考核體系探索作為一個(gè)重要的管理部門，財(cái)務(wù)部門工作效率和業(yè)績(jī)的好壞直接影響到整個(gè)公司的管理 水平甚至經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而要想提高財(cái)務(wù)部門的工作效率和業(yè)績(jī)，推行一套科學(xué)、實(shí)用、高效的 員工考核制度是至關(guān)重要的。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我逐步摸索出一套較為實(shí)用的員工考核 體系，現(xiàn)在歸納如下，與各位同行共同商榷。這套員工考核體系由一周計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核、月度考核

10、、年度總評(píng)三部分組成。員工考核 制度的實(shí)施可分為三個(gè)階段：第一階段，實(shí)施一周計(jì)劃計(jì)劃（PLAN）是 PDCA循環(huán)的起點(diǎn)，“預(yù)則立”,計(jì)劃工作的好壞是一切管理活動(dòng)成敗的 第一要素.我認(rèn)為，部門計(jì)劃一定要落實(shí)到月甚至旬，員工的工作計(jì)劃應(yīng)該落實(shí)到周。部門 經(jīng)理按部門月度工作計(jì)劃分解編制員工一周工作計(jì)劃表（見表1），并于周一下達(dá)給每個(gè)員 工，周末下班前員工對(duì)本周的工作進(jìn)行回顧，哪些工作已經(jīng)按時(shí)完成，哪些還未按時(shí)完成，沒有 完成的尚需多長(zhǎng)時(shí)間才能完成，對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有哪些 意見或建議，并將這些信息填入計(jì)劃表反饋給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理依據(jù)員工計(jì)劃表的信息及 其實(shí)際表現(xiàn)給出一周

11、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與評(píng)分，并調(diào)整編制下一周的工作計(jì)劃，如此循環(huán)。對(duì)于有計(jì) 劃能力的員工，可以由他自己根據(jù)其崗位描述和部門計(jì)劃編制，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后實(shí)施 并據(jù)此考核.表1：一周工作計(jì)劃書部門:財(cái)務(wù)部制表時(shí)間：1999。11.20 簽發(fā)：XXA員工編號(hào)：0008崗位描述:做好會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好資金管 理、資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理等一系列財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好財(cái)務(wù)部 門內(nèi)部管理工作；幫助出納做好出納工作。員工姓名：XXB工作崗位：會(huì)計(jì)核算序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1999。11.23-1999.11.29完成情況（本欄由員工填寫）領(lǐng)導(dǎo)意見與評(píng)價(jià)周一周二周三周

12、四周五周六周日完成與否還需幾天完成總結(jié)/說明/建議1練好會(huì)計(jì)基本功1、現(xiàn)場(chǎng)管理遵守5S管理制度2、 具體工作應(yīng)遵循：5W2H（要素）、QCDSM（目標(biāo)）、PDCA（循環(huán)）3、寫字要規(guī)范、端正、好看4、加強(qiáng)對(duì)存貨管理知識(shí)的學(xué)習(xí)5、 加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算知識(shí)的學(xué)習(xí)6、提高寫作、財(cái)務(wù)分析能力7、2會(huì)計(jì)崗位的日常工作1、做好會(huì)計(jì)事項(xiàng)受理、整理和處理2、正確編制記賬憑證、登帳3、協(xié)助做好出納工作4、做好月底盤點(diǎn)、結(jié)帳和報(bào)表準(zhǔn)備工作5、3做好財(cái)務(wù)管理工作1、1、2、準(zhǔn)備財(cái)務(wù)制度增補(bǔ)、修訂3、協(xié)助總監(jiān)做好全面預(yù)算4、根據(jù)最新的購貨合同修改成本預(yù)算并調(diào)整銷售成本和項(xiàng)目決算本周業(yè)績(jī)指標(biāo)得分5、對(duì)公司已有產(chǎn)品編制標(biāo)準(zhǔn)成

13、本，配合業(yè)務(wù)部門制定銷售價(jià)格政策正確性出色程度工作總量完成速度合計(jì)6、其他1、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作2、3、備注：1、在“完成與否”欄中，工作如期完成的，請(qǐng)?zhí)睢啊保粗睢?X”。計(jì)劃書交回時(shí)間：?jiǎn)T工簽名：考核指標(biāo)說明成績(jī)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)業(yè)績(jī)正確性S A B C D15 12 96 31、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；2、工作過程規(guī)范程度；出色程度S A B C D15 12 96 31、結(jié)果的表現(xiàn)形式的完美程度;2、工作手段的高低程度；工作總量S A B C D15 12 96 31、工作數(shù)量的大??；2、工作的難易程度；速度S A B C D15 12 96 31、是否按期限完成；2、提前或拖

14、后的情況；第二階段，做好月度考評(píng)部門經(jīng)理根據(jù)一個(gè)月內(nèi)各周中員工的表現(xiàn)及得分情況，對(duì)該員工本月的表現(xiàn)作出綜合評(píng) 價(jià)與獎(jiǎng)金評(píng)分（見表2），并據(jù)此決定該員工當(dāng)月的獎(jiǎng)懲情況、獎(jiǎng)金的升降幅度等。表2:月度人事考核表年 月部門：?jiǎn)T工代碼：姓名：薪資級(jí)別：成績(jī)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分一周二周三周四周五周本月綜合業(yè)績(jī)（獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)45）正確性SABCD15 12 963出色程度 TOC o 1-5 h z S AB C D15 12 96 3工作總量SABCD HYPERLINK l bookmark103 o Current Document 15 12 963速度SABCD HYPERLINK l bookmar

15、k111 o Current Document 15 12 963小計(jì)（工各指標(biāo)得分-60X45）能力（獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)25）知識(shí)與技術(shù)SABCD54321判斷力SABCD54321計(jì)劃力SABCD54321指導(dǎo)監(jiān)督力SABCD54321小計(jì)（工各指標(biāo)得分-20X25）態(tài)度（獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)30）紀(jì)律性SABCD54321協(xié)作性 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark141 o Current Document 54321積極性 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document SABCD HYPERLINK l bookmark147 o C

16、urrent Document 54321責(zé)任心SABCD54321小計(jì)（工各指標(biāo)得分：20X30）月度獎(jiǎng)金評(píng)分月度獎(jiǎng)金評(píng)級(jí)考核指標(biāo)說明成績(jī)考核項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn)評(píng)分方法業(yè)績(jī)（同一周計(jì)劃）能力知識(shí)與技術(shù)1、具有現(xiàn)任職責(zé)所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；2、職工作相關(guān)的理論知識(shí)；能夠獨(dú)立地完成本職工作；3、具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力；4、立思考和創(chuàng)造性工作能力；5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成工作;根據(jù)員工當(dāng)月各方面的工作表現(xiàn)評(píng)估打分判斷力1、 能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)反饋或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析；2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決；計(jì)劃力1、 能夠正確理

17、解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的計(jì)劃；2、計(jì)劃執(zhí)行過程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改進(jìn)工作計(jì)劃；3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交*發(fā)生的幾項(xiàng)工作；指導(dǎo)監(jiān)督力1、能夠根據(jù)下屬或同事的能力，合理地分配任務(wù)；2、在工作中加以指導(dǎo)監(jiān)督，使其順利完成任務(wù)；3、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題；工作態(tài)度紀(jì)律性1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位；2、嚴(yán)格遵守考勤制度；3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù)；4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范；5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注重禮儀；團(tuán)隊(duì)性1、能夠積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)行工作；3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)；4、積極參與集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的能力；積極性1、工作主動(dòng)積極，無需上級(jí)催促；2、積極參與本職外的其他任務(wù)，并在其中盡到自己的能力；3、積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議；4、為了公司的發(fā)展主動(dòng)積極的提出合理化建議；責(zé)任心1、任勞任怨,并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神投入工作；2、勇于承擔(dān)自己或部下的工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn)；3、能夠把公司和客戶的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失;考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別代碼考核級(jí)別評(píng)分區(qū)間獎(jiǎng)金掛鉤辦法S極優(yōu)N=