財(cái)務(wù)分析體系全攻略

1、財(cái)務(wù)分析體系全攻略財(cái)務(wù)分析體系全攻略對(duì)于三張主表資金結(jié)構(gòu)構(gòu)成分析:分析資金的結(jié)構(gòu)合理性如否，根據(jù)所處 企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),采用絕對(duì)構(gòu)成比例。經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析:計(jì)算企業(yè)的營運(yùn)資本、營運(yùn)資金需求和現(xiàn) 金支付能力來分析企業(yè)的企業(yè)的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性。具體內(nèi)容詳見上 貼。償債能力分析:經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算分析企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理利用2個(gè)杠桿系數(shù)。利潤構(gòu)成及盈利能力分析:從企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)定性角度經(jīng) 過經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)編制分析性利潤表。根據(jù)杜邦財(cái)務(wù)分析體系層層 剝離,找出影響權(quán)益收益率的波動(dòng)因素。經(jīng)營管理能力分析:A、從企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益變 動(dòng)角度分析;B、從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)性角度分析;C、從企業(yè)

2、 的經(jīng)營決策能力角度綜合評(píng)價(jià)。發(fā)展能力分析:從企業(yè)的自我發(fā)展能力和籌資能力角度分析 企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析:在考慮實(shí)際因素情況下根據(jù)項(xiàng)目 的立案和對(duì)比喻案進(jìn)行優(yōu)劣可行如否分析?，F(xiàn)金流量表分析。具體（略），針對(duì)年報(bào)企業(yè)用。效績評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合分析。針對(duì)熟練者應(yīng)用。對(duì)于其它附表：成本分析:采用縱向和橫向?qū)Ρ确治?分析企業(yè)的現(xiàn)狀及影 響其升降的原因。僅對(duì)工業(yè)企業(yè)適用。三大費(fèi)用分析:加強(qiáng)控制考核力度,提取建議。具體材料利用率投放分析：綜合攤銷貢獻(xiàn)及盈虧臨界點(diǎn)分析。其它附表:根據(jù)具體情況編制。財(cái)務(wù)分析報(bào)告（本文主要指內(nèi)部管理報(bào)告）是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀 況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一

3、份高質(zhì)量的 財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事。筆者認(rèn)為,撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注 意：一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀 對(duì)象主要是公司管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀3 2020年4月19日對(duì)象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)能夠 專業(yè)化一些,而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)特別對(duì)本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo) 的報(bào)告則要力求通俗一些;同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào) 告,則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層Cj次,以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部 門或二級(jí)公司,分析的內(nèi)容能夠稍細(xì)、具體一些;而分析的對(duì)象若 是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的

4、分析要力求精練，不能對(duì)所有問題面面 俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。Cj二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什 么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，她深有感觸地談到:你們給 我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思 的。遺憾的是我不需要的信息太多,而我想真正獲得的信息卻太 少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的, 可事實(shí)上呢?問題出在哪?我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù) 分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲她們”真正了解的信 息”。三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù) 分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄一重要提

5、示一報(bào)告摘要一具體分析一問題重點(diǎn)綜述 及相應(yīng)的改進(jìn)措施?！眻?bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi) 容及所在頁碼;”重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視;” 報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點(diǎn)到 為止。無論是”重要提示”，還是”報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明 具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分 非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體 性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！眴栴}重點(diǎn)綜述及相 應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào), 同時(shí)對(duì)本期報(bào)告”具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中 闡述,旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象?！本唧w分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容?！本唧w分析”部 分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使 這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如:某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù) 報(bào)告的分析思路是:總體指標(biāo)分析一集團(tuán)總部情況分析一各二級(jí)公 司情況分析;在每一部分里，按本月分析一本年累計(jì)分析展開;再往 下按盈利能力分析一銷售情況分析一成本控制情況分析展開。如 此層層分解，環(huán)環(huán)相扣,各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾