什么是安全庫(kù)存

1、7/7什么是安全庫(kù)存 安全庫(kù)存（又稱保險(xiǎn)庫(kù)存,德文：Sichheitseand)是指當(dāng)不確定因素(訂貨期間需求增長(zhǎng)、到貨延期等)已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的HPERLNK o”緩沖存貨 緩沖存貨,安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。在給定安全庫(kù)存的條件下，HYPELIK ” 平均存貨” 平均存貨可用HPELINK ” ”訂貨批量 訂貨批量的一半和安全庫(kù)存來描述。 安全庫(kù)存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的.首先，假設(shè)庫(kù)存的變動(dòng)是圍繞著平均消費(fèi)速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半,缺貨概率為%. 安全庫(kù)存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越??；但庫(kù)存越大，會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn).

2、應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求,將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴?，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫(kù)存的量化計(jì)算可根據(jù)顧客需求量固定、 YPERLNK” ”需求量”需求量變化、提前期固定、提前期發(fā)生變化等情況，利用 HYEINK o 正態(tài)分布圖正態(tài)分布圖、 HPRLIK ”o”標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差、 HPEIN” o期望服務(wù)水平 期望服務(wù)水平等來求得。 安全庫(kù)存的原則 、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)(保證物流的暢通);2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存； 3、不呆料。 YPLIK ” o ”編輯段落： 怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存”編輯怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存 運(yùn)用。BC分析法確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)

3、A，B，C等級(jí)來制訂庫(kù)存: A類料:一般屬于成本較高,占整個(gè)物料成本的65左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存。但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。 B類料:屬于成本中等,占整個(gè)物料成本的5%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法,可以做一定的安全庫(kù)存。C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的0%左右,可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù) PERLIN ” 采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn),訂出一次的采購(gòu)量。 HEL o 編輯段落： 怎么降低“安全”庫(kù)存 編輯怎么降低“安全庫(kù)存 1、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 2、訂貨量盡量接近需求量 3、庫(kù)存適量 但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)

4、生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為 HYPERIN ” o 顧客服務(wù) 顧客服務(wù),除非有可能使需求的 HELK” o ”不確定性”不確定性和供應(yīng)的不確定性消除,或減到最小限度.這樣，至少有種具體措施可以考慮使用：1、改善 HPERLNK ” o”需求預(yù)測(cè)”需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越鄀取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨; 2、縮短訂貨周期與 HYPEINK” o 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期,這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越?。?、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓 HRLINK”o ”供應(yīng)商” 供應(yīng)商知道你的YPELIK %892” 生產(chǎn)計(jì)劃” 生產(chǎn)計(jì)劃,以便

5、它們能夠及早作出安排. 另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理,減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量,從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的 YPERLINK ” ”預(yù)防維修” 預(yù)防維修，以減少由于 HYPEIN ”o ”設(shè)備故障” 設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析,求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。 YNK” o ”編輯段落： 安全庫(kù)存計(jì)算方法1” 編輯安全庫(kù)存計(jì)算方法 YPERIK ” _oe0#note- 1 客戶需求不確定、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定、配送周期多變、服務(wù)水平高低等是影響安全庫(kù)存的重要因素.根據(jù)經(jīng)典的安全庫(kù)存公式

6、，安全庫(kù)存SS是日平均需求、日需求量的標(biāo)準(zhǔn)差、提前期L(補(bǔ)貨提前期和采購(gòu)提前期）、提前期L的標(biāo)準(zhǔn)差L和服務(wù)水平S的函數(shù),故有： (1) 式中：S-安全庫(kù)存， 提前期的平均值, -日平均需求量， Z某服務(wù)水平下的標(biāo)準(zhǔn)差個(gè)數(shù)，日需求量的標(biāo)準(zhǔn)差,L - 提前期L的標(biāo)準(zhǔn)差. 式()即經(jīng)典的安全庫(kù)存公式,看起來簡(jiǎn)單,可是在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用,卻頗為復(fù)雜，原因是數(shù)據(jù)收集量難度很大,例如對(duì)于具有幾千至幾萬種物料的制造業(yè)企業(yè)或大中型零售企業(yè)而言，收集關(guān)于物料或產(chǎn)品的日需求量d和提前期 的數(shù)據(jù)，其難度之大可以預(yù)期。而且,理論或方法越復(fù)雜，其在企業(yè)實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用越受到限制。我們?cè){(diào)研了廣東省十幾家實(shí)施了EP系統(tǒng)的

7、企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都是根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)法則來確定安全庫(kù)存。簽于此，在需求隨機(jī)分布并服從正態(tài)分布的假設(shè)下.根據(jù)提前期不變和提前期可變這兩種不同的情況,本文將分別提出兩個(gè)簡(jiǎn)潔實(shí)用的S公式。 1提前期L不變 目前眾多企業(yè)都重視供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)和協(xié)同預(yù)測(cè),實(shí)施EP、S和電子商務(wù)來加強(qiáng)信息交流,并且大幅改善了運(yùn)輸條件和準(zhǔn)時(shí)交貨,強(qiáng)調(diào)對(duì)提前期變異的管理，因而提前期的變異可以視為很小。在需求隨機(jī)分布并服從正態(tài)分布和提前期不變的假設(shè)下，式（1)的第二項(xiàng)為零，故式(）簡(jiǎn)化為: (2） 不妨設(shè)一個(gè)時(shí)間單位周期為（T=周、旬、月、季等),根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)中一系列獨(dú)立事件的方差等于各方差之和,單位周期 的需求量標(biāo)準(zhǔn)差

8、sma_即與日需求量標(biāo)準(zhǔn)差之間有如下關(guān)系式： （3） 綜合式(2)、式（3）,得： （4） 這是本文提出的第一個(gè)安全庫(kù)存S公式。 。提前期L可變 如果提前期L變化很大,則式（)的第二項(xiàng)不為零,設(shè)式(1)的第一項(xiàng)和第二項(xiàng)存在如下關(guān)系： (5） 本文把式(5）的k稱為調(diào)整系數(shù),綜合式（）、式（3）、式（5），得： (）式(）是提出的第二個(gè)安全庫(kù)存公式。式中,定義k為調(diào)整系數(shù),kO，(K是一個(gè)充分大的正數(shù)）。若0,則提前期不變，式()就變成了式（）。 YERLK ” o 編輯段落： 安全庫(kù)存量的確定編輯安全庫(kù)存量的確定 PRLIK ”l ”_oe1noteo ”2（一）定期補(bǔ)貨策略下安全庫(kù)存量的確定

9、 隨著庫(kù)X伀業(yè)要采取措施來補(bǔ)充庫(kù)存。 其中一種補(bǔ)充庫(kù)存的辦法是規(guī)定補(bǔ)貨時(shí)間。一般是確定兩次補(bǔ)貨之間的時(shí)間間隔，只要第一次補(bǔ)貨時(shí)間明確,以后各次補(bǔ)貨時(shí)間也就確定下來了,這種補(bǔ)貨方式稱為定期補(bǔ)貨策略. 在定期補(bǔ)貨策略下，補(bǔ)貨時(shí)間是確定的,每次補(bǔ)貨的數(shù)量就成為主要應(yīng)解決的問題.假設(shè)每次補(bǔ)貨的數(shù)量為Q,補(bǔ)貨時(shí)間間隔為T，補(bǔ)貨提前期為 （補(bǔ)貨提前期指從發(fā)出補(bǔ)貨指令到貨物入庫(kù)所需時(shí)間），每次補(bǔ)貨時(shí) YPERL ”庫(kù)存量”庫(kù)存量為，需求率為v （單位時(shí)間內(nèi)的需求） .每到補(bǔ)貨時(shí)間,企業(yè)就要發(fā)出Q量的補(bǔ)貨指令， 經(jīng)過t時(shí)間,Q量的補(bǔ)貨入庫(kù),要等到下次補(bǔ)貨入庫(kù)還要經(jīng)過時(shí)間T.不難看出，在+時(shí)間內(nèi)，用于滿足需求的

10、庫(kù)存總量為Q +q，這個(gè)總量定為E （ E =Q+q） ，稱之為最大庫(kù)存量。因?yàn)樵诿看窝a(bǔ)貨時(shí)都可以通過盤庫(kù)獲得量，所以要明確補(bǔ)貨量Q，只要知道E,就可以通過E q來確定.在定期補(bǔ)貨策略下的補(bǔ)貨問題似乎就變?yōu)槿绾未_定E的問題, E的問題一旦明確，定期補(bǔ)貨策略就可以在企業(yè)的控制之下實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的管理問題。在E的確定中就涉及 HYPI” o”安全庫(kù)存量” 安全庫(kù)存量 E是用來滿足（ T）時(shí)間內(nèi)的需求量，如果需求率v是確定的，即單位時(shí)間內(nèi)的需求不變，則Ev( T + t）,其全部為經(jīng)常性庫(kù)存,不包括安全庫(kù)存，如果v是不確定的,則E的確定需要從經(jīng)常性庫(kù)存和安全庫(kù)存兩方面準(zhǔn)備.經(jīng)常性庫(kù)存通常最簡(jiǎn)易的做法是用平

11、均需求率 （ v） ( T t)取得, 而安全庫(kù)存氀分布特征和企業(yè)愿意提供的需求滿足率來確定. （二）定量補(bǔ)貨策略下安全庫(kù)存量的確定 定量補(bǔ)貨策略下，每次補(bǔ)貨的數(shù)量都相同，而補(bǔ)貨的時(shí)間則是根據(jù)盤點(diǎn)庫(kù)存量來確定的。當(dāng)盤點(diǎn)庫(kù)存量降到企業(yè)所規(guī)定的一個(gè)限量HYPRN o 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出確定的補(bǔ)貨量這種補(bǔ)貨策略中，從一次補(bǔ)貨入庫(kù)到下次補(bǔ)貨指令發(fā)出之間一般不會(huì)出現(xiàn)缺貨。因?yàn)?企業(yè)時(shí)刻在監(jiān)測(cè)庫(kù)存量的變化,直到訂貨點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)發(fā)出新的補(bǔ)貨，這期間庫(kù)存量一直維持在訂貨點(diǎn)之上.但是從訂貨點(diǎn)發(fā)出新的補(bǔ)貨指令到補(bǔ)貨入庫(kù)期間,如果需求率是不確定的，則有可能出現(xiàn)缺貨,這時(shí)候就要考慮準(zhǔn)備安全庫(kù)存量. 援引前段提到的假設(shè)

12、，即在時(shí)間t段要準(zhǔn)備安全庫(kù)存量，由于時(shí)間段只有訂貨點(diǎn)來滿足需求，所以在確定訂貨點(diǎn)時(shí)要包括安全庫(kù)存量，即訂貨點(diǎn)由經(jīng)常性庫(kù)存和安全庫(kù)存兩部分組成安全庫(kù)存量的確定,依據(jù)仍然取決于需求特性與需求滿足率。舉例說明如下:例：某飯店啤酒補(bǔ)貨提前期為天,提前期內(nèi)需求量服從期望為20加侖，方差為加侖的正態(tài)分布,在定量補(bǔ)貨策略下如果維持5%的需求滿足率，需要多少安全庫(kù)存量?可以看出，提前期內(nèi)需求是不確定的，但是有規(guī)律可循.在確定訂貨點(diǎn)時(shí),除了考慮YPERLN ”o 期望值”期望值為20加侖外，還要考慮安全庫(kù)存,以滿足超出期望值的需求,使需求滿足率達(dá)到，所以訂貨點(diǎn)= 2加侖+安全庫(kù)存。查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表得的累計(jì)概率下

13、的 HPRLINK ”偏差”偏差為1. 65個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差。也就是說，實(shí)際需求在3.3 ( 0 +1。5 2）加侖之間出現(xiàn)的可能性為95,要實(shí)現(xiàn)需求滿足為95,必須確定訂貨點(diǎn)為23。 3，其中3。 3( 5 ）加侖為安全庫(kù)存量。 總結(jié)上例可知,當(dāng)提前期需求滿足正態(tài)分布時(shí)，安全庫(kù)存量z ,其中為標(biāo)準(zhǔn)差， 為某一需求滿足率下查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表獲得的安全系數(shù) （三）安全庫(kù)存量確定的一般分析 以上不同補(bǔ)貨策略下安全庫(kù)存量的確定，就是分析需求分布特征。在一定需求滿足率要求下，確定的庫(kù)存應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備的儲(chǔ)存量中超出期望需求的部分庫(kù)存量,即為安全庫(kù)存量。如定期補(bǔ)貨策略下所確定的最大庫(kù)存量和定量補(bǔ)貨策略下所確定的訂貨點(diǎn)中

14、超出對(duì)應(yīng)時(shí)間區(qū)段(定期補(bǔ)貨策略對(duì)應(yīng)區(qū)段為T+,定量補(bǔ)貨策略對(duì)應(yīng)區(qū)段為t， ）期望需求的部分庫(kù)存量。 如果所掌握需求分布所屬時(shí)間段與T t或者不相符，就要把原始需求分布調(diào)整為對(duì)應(yīng)時(shí)間段T+ 或者t內(nèi)的需求分布，這樣做才能準(zhǔn)確地計(jì)算確定安全庫(kù)存量。我們把例1中的資料稍加改動(dòng)后作為例2以確定新的安全庫(kù)存量。 例2:某飯店啤酒補(bǔ)貨提前期為5天，每天需求量服從期望為0加侖，方差為5加侖的正態(tài)分布，在定量補(bǔ)貨策略下如果維持95的需求滿足率，需要多少安全庫(kù)存量？資料顯示每天的需求分布特征,但是定量補(bǔ)貨策略下要知道補(bǔ)貨提前期內(nèi),即5天內(nèi)的需求特征才有助于直接確定安全庫(kù)存量，這就需要根據(jù)原有需求分布確定新的需求

15、分布依據(jù)獨(dú)立變量和的分布特征可知，獨(dú)立變量和的期望等于各變量期望之和,獨(dú)立變量和的方差等于各變量方差之和。又由于飯店啤酒每天的需求同分布，所以5日內(nèi)的啤酒需求分布仍屬于正態(tài)分布， 期望為5 2 = 10加侖，方差為5 = 25加侖,標(biāo)準(zhǔn)差為5 加侖, 則95%需求滿足率下的安全庫(kù)存為1. 5 5 =8。 5加侖，訂貨點(diǎn)為100 +8。5 = 1. 25加侖。 有時(shí)候掌握的需求分布資料是根據(jù)歷史資料推算的,要完全轉(zhuǎn)換為T + 或者時(shí)間段的需求分布，則需要掌握一定的概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)。 （四)關(guān)于需求滿足率的說明 以上討論所提及的需求滿足率，通常指的是 PRLIN ” o ”庫(kù)存管理” 庫(kù)存管理的

16、服務(wù)水平。如何獲得一個(gè)客觀有效的服務(wù)水平作為企業(yè)確定安全庫(kù)存量的參數(shù)至關(guān)重要。服務(wù)水平可以直接通過客戶調(diào)查獲得,也可以通過歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)改善管理的能力確定，確定的方法一般有兩個(gè)：庫(kù)存服務(wù)水平=（一定時(shí)期內(nèi)滿足的訂單數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)訂單總數(shù))10庫(kù)存服務(wù)水平= （一定時(shí)期內(nèi)滿足的物料單位數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)物料需求總數(shù)） 10%對(duì)于同一資料，采用不同計(jì)算方法，確定的服務(wù)水平有所不同。確定哪一個(gè)計(jì)算結(jié)果作為企業(yè)服務(wù)水平的衡量水平，企業(yè)既要堅(jiān)持計(jì)算方法的連貫性,又要考慮同行業(yè)的可比性。因?yàn)椋?wù)水平既是企業(yè)管理水平的衡量指標(biāo),也是企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一。 HYPLINK ”o編輯段落： 安全庫(kù)存問題的應(yīng)對(duì)

17、措施3編輯安全庫(kù)存問題的應(yīng)對(duì)措施 HYERLI”l _note2#_ot o 一般地，廠商要處理兩種流:物流和HYELK ” o 信息流 信息流。公司內(nèi)部間的隔閡影響了信息的有效流通,信息的成批處理使得公司內(nèi)“ YPERLNK ” 加速原理” 加速原理”生效,需求信息經(jīng)常被扭曲或延遲，從而引起采購(gòu)人員和生產(chǎn)計(jì)劃制定者的典型反應(yīng)“前置時(shí)間或安全庫(kù)存綜合癥。該效應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),直到增加過量，相應(yīng)的成本同時(shí)隨之上升。 過剩的HYPELN” o ”生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力不斷蔓延至整條 HPERLI ” o供應(yīng)鏈” 供應(yīng)鏈,扭曲的需求數(shù)據(jù)開始引起“存貨削減綜合癥”，廠商不得不選擇永久降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，侵蝕企業(yè)的

18、 PERK ” o 盈利” 盈利。前一種效應(yīng)引起過量的 HPELNK” ”存貨” 存貨，公司為了求出路又導(dǎo)致后一種結(jié)果,不進(jìn)行流程改變，這兩種效應(yīng)將持續(xù)存在并互相推動(dòng)。 在市場(chǎng)成長(zhǎng)期,兩種效應(yīng)的結(jié)合所帶來的后果常被增長(zhǎng)的需求所掩蓋，廠商可以生存甚至HPERINK ” o ”興旺 興旺而不顧及震蕩周期的存在-一段時(shí)間內(nèi),全力處理存貨；另一段時(shí)間內(nèi)卻又不顧成本的加速生產(chǎn)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展或下降期后，廠商開始一步步走向衰亡。在目前企業(yè)與企業(yè)存在隔閡甚至企業(yè)內(nèi)部門之間也存在隔閡的情況下，信息傳遞滯后、反應(yīng)緩慢、成批處理和不確定性是造成上述兩種效應(yīng)的深層原因，應(yīng)對(duì)的根本也在于減少組織隔閡、加強(qiáng)信息疏導(dǎo)

19、并能做到迅速反應(yīng)。 許多廠商已經(jīng)意識(shí)到供應(yīng)鏈中所蘊(yùn)含的巨大商機(jī),并希望借此獲得新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的 YPRLINK” o ”先發(fā)優(yōu)勢(shì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但新的運(yùn)作理念要求新的運(yùn)作模式與之相匹配。從 HYPL o ”供應(yīng)鏈管理” 供應(yīng)鏈管理的思想出發(fā),根據(jù)前面的分析結(jié)果有針對(duì)性地給出了七條重要解決措施. 措施:實(shí)施柔性化組織管理 實(shí)施 ERLINK” o 柔性管理 柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應(yīng)鏈的柔性以提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。廠商的柔性化組織通過快速調(diào)整生產(chǎn)達(dá)到高效運(yùn)作以支持其企業(yè)和 HYERINK ” o”分銷網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市

20、。當(dāng)廠商面向高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作時(shí)，又可同時(shí)獲得內(nèi)部和外部的效率。內(nèi)部效率也是供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一，指的是靈活,而不是YEL ”經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小，對(duì)工廠和分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行投資有助于實(shí)現(xiàn)靈活性；而在廠商的外部，供應(yīng)商的效率則是供應(yīng)鏈的績(jī)效的關(guān)鍵。 措施2:建立聯(lián)盟與合作 成功的 YPRINKo 戰(zhàn)略聯(lián)盟”戰(zhàn)略聯(lián)盟和 ERLIN o戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系” 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系也是供應(yīng)鏈成功的基礎(chǔ)。廠商應(yīng)該關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈并減少供應(yīng)商數(shù)量,通過實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃限制其數(shù)量，找出高質(zhì)量運(yùn)作的供應(yīng)商,更密切和高效合作,保證無論何時(shí)何地需要哪一種高質(zhì)量的產(chǎn)品，都能及時(shí)運(yùn)到。隨著向單一供應(yīng)商趨勢(shì)的發(fā)展。廠商需要

21、向合作伙伴全面披露諸如財(cái)務(wù)績(jī)效、利益分配策略和聯(lián)合設(shè)計(jì)的 HPLI” o”工作計(jì)劃” 工作計(jì)劃等信息，并與其建立相對(duì)一致的文化。根據(jù)一致的預(yù)測(cè)開展工作,使用一致的信息技術(shù)系統(tǒng)。供應(yīng)商則須能聯(lián)接到消費(fèi)者系統(tǒng)以獲得詳細(xì)的運(yùn)輸p謀劃以及任何其它所需要的信息。聯(lián)盟伙伴以整體的力量參與 HYPRI ” ”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要確保聯(lián)盟的 HYPERLNK o 管理機(jī)制 管理機(jī)制。一般在聯(lián)盟中確立市場(chǎng)影響力最大的企業(yè)為核心企業(yè),使聯(lián)盟整體隨市場(chǎng)因素的變化而調(diào)整戰(zhàn)略。成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟或伙伴關(guān)系必須建立在完全信任、忠誠(chéng)、雙贏、共同目標(biāo)和協(xié)作的基礎(chǔ)上，而促成聯(lián)盟談判應(yīng)建立在公平的前提下. 措施3：供應(yīng)鏈問的協(xié)調(diào)

22、尤為重要 每個(gè)廠商可能涉及幾條供應(yīng)鏈，而每一條很可能有不同的商業(yè)需求，在給不同的供應(yīng)鏈分配使用一些共同的資源時(shí)必要的協(xié)調(diào)就顯得十分重要。把既定大小的蛋糕公平的分給每個(gè)成員，遠(yuǎn)不如將蛋糕做大后，再進(jìn)行分配更令大家滿意。因此，成功的協(xié)調(diào)應(yīng)建立在供應(yīng)鏈價(jià)值增值的基礎(chǔ)上，其中最關(guān)鍵的因素是預(yù)測(cè)需求的能力，協(xié)調(diào)的目標(biāo)受需求影響,與公司大小無關(guān). 措施4:提高信息溝通效率 供應(yīng)鏈一個(gè)重要的功能就是傳遞信息，將最終用戶的信息傳回到生產(chǎn)商那里尤其重要,這可以優(yōu)化消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求信息,提高 HYERLINK o 生產(chǎn)運(yùn)作” 生產(chǎn)運(yùn)作。另外,提高成員內(nèi)部以及它們之間的信息（包括 HPEN”o 新產(chǎn)品開發(fā)”新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、成本、需求、供給以及原材料等）溝通可以降低供應(yīng)鏈上的不確定性和存貨水平.在此基礎(chǔ)上的理想買賣關(guān)系則可理順整條供應(yīng)鏈. 措施5：建立渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)廠商 想在行業(yè)中獲得并保持 HYPELIN”o”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一件容易的事情,競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)必須時(shí)刻保持效率。許多廠商把供應(yīng)鏈管理看作實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段，希望將HYPERI”o”生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本推給供應(yīng)商,以剔除部分YPERLK ” o”勞動(dòng)成本勞動(dòng)成本.這種ELIK o 削減成本削減成本的策略提高了整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)效率。同時(shí)，廠商變的越來越重視市場(chǎng)渠道,它們?cè)谟^察整個(gè)渠道的活動(dòng)是如何影響企業(yè)運(yùn)