深圳人行道路鋪裝及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、深圳市大鵬新區(qū)生態(tài)景觀林帶建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 94深圳昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 審 批： 深圳昊昊源建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限公司司 20113年11月目 錄 一、工程概概況二、工程特特點(diǎn)三、編制依依據(jù)四、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)、方法法、范圍圍五、重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控工作作六、監(jiān)理工工作的具具體內(nèi)容容七、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)八、監(jiān)理工工作措施施九、項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織十、監(jiān)理工工作制度度十一、監(jiān)理理工作程程序十二、合同同管理的的方法和和措施十三、信息息管理的的方法與與措施十四、安全全文明施施工與控控制十五、組織織協(xié)調(diào)的的方法和和措施十六、監(jiān)理理資料整

2、整理歸檔檔的管理理方法十七、竣工工驗收及及養(yǎng)護(hù)階階段監(jiān)理理一、工程概概況：1、工程名名稱：深深圳市龍龍崗中心心區(qū)城新新建成道道路綠化化提升工工程 2、工程地地點(diǎn)：深深圳市龍龍崗中心心區(qū)3、工程類類型：景景觀綠化化工程4、工程投投資： 萬萬元5、建設(shè)單單位：深深圳市龍龍崗區(qū)城城市管理理局6、設(shè)計單單位：江江蘇省南南京市園園林規(guī)劃劃設(shè)計院院有限責(zé)責(zé)任公司司 7、監(jiān)理理單位：深圳市市昊源建建設(shè)監(jiān)理理有限公公司8、施工單單位： 9、工程質(zhì)質(zhì)量等級級：現(xiàn)行行深圳市市的合格格標(biāo)準(zhǔn)二、工程特特點(diǎn)：本工程位于于龍崗中中心區(qū)位位置，主主要包括括（協(xié)同同路龍城大大道），回回龍路（愛愛心路龍城大大道）長長興北路路等

3、十多多條路。周周邊用地地包括山山體、住住宅、或或商業(yè)用用途為主主。提升升的道路路范圍：協(xié)同路路、回龍龍路、長長興北路路等十多多條路。綠綠化面積積約5.994萬平方方米，人人行道鋪鋪裝面積積約67660平方米米。吉祥祥路和龍龍德南路路兩個停停車場，面面積約：54116平方米米。綠量量大、品品種多、綠綠化帶的的跨度較較寬，長長，涉及及多個復(fù)復(fù)雜路段段，以及及硬質(zhì)景景觀提升升，停車車場修建建等多項項工程。工工程量大大，工期期緊。施施工現(xiàn)場場環(huán)境復(fù)復(fù)雜，車車流量，人人流量大大，施工工安全隱隱患較大大。是本本工程的的主要特特點(diǎn)。 三、編制依依據(jù)主要依據(jù)本本工程的的施工合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同、設(shè)計計文件、施

4、施工單位位編制的的有關(guān)本本工程的的施工組組織設(shè)計計、有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范以及及相關(guān)施施工技術(shù)術(shù)規(guī)程、建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程進(jìn)行行編制。四、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)、方法法、范圍圍：1、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)：監(jiān)理的準(zhǔn)則則是：“精心監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務(wù)務(wù)、嚴(yán)格格把關(guān)、廉廉潔奉公公、科學(xué)學(xué)求實。”工期目標(biāo)：達(dá)到合合同工期期要求。質(zhì)量目標(biāo)：確保工工程質(zhì)量量合格。投資目標(biāo)：工程總總投資控控制在合合同造價價范圍而而內(nèi)。工程安全生生產(chǎn)和文文明施工工目標(biāo)：無重大大安全事事故，工工完場清清。2、監(jiān)理工工作方法法：在工程施工工監(jiān)理實實施過程程中，我我們采用用目標(biāo)管管理作為為本工程程監(jiān)理的的工

5、作方方法。既既確定總總目標(biāo)，分分目標(biāo)、制制定措施施；分工工明確、責(zé)責(zé)任清楚楚，獎懲懲分明；建立信信息控制制制度，加加強(qiáng)預(yù)控控計劃；建立會會議制度度；事后后檢查制制度，充充分發(fā)揮揮工程監(jiān)監(jiān)理職能能，即計計劃職能能；組織織職能、協(xié)協(xié)調(diào)職能能。3、監(jiān)理工工作范圍圍：根據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)理理合同，本本工程監(jiān)監(jiān)理范圍圍：施工工階段和和保修階階段。在在施工階階段進(jìn)行行全面的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、隱隱蔽工程程驗收（質(zhì)質(zhì)量控制制）；負(fù)負(fù)責(zé)施工工進(jìn)度的的協(xié)調(diào)和和管理（進(jìn)進(jìn)度控制制）；做做好工程程建設(shè)的的工程量量審核（投投資控制制）；督督促施工工單位全全面落實實安全生生產(chǎn)、文文明施工工目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，并并做好資資料整理

6、理歸檔工工作。五、 重點(diǎn)點(diǎn)控制工工作由于本工程程為景觀觀工程，工工程質(zhì)量量的好壞壞具有明明顯的社社會效益益，因此此，結(jié)合合本工程程實際情況，項項目監(jiān)理理部將把把如下工工作作為為監(jiān)理工工作的重重點(diǎn)：（一）質(zhì)量量方面：嚴(yán)格按圖紙紙要求控控制土壤壤、樹穴穴、苗木木的質(zhì)量量，對基基肥、除除蟲殺蟲蟲劑的使使用必須須符合國家及地地方的規(guī)規(guī)定。（二）進(jìn)度度方面1、關(guān)鍵線線路上的的關(guān)鍵工工期。2、施工后后期各分分項工程程施工的的協(xié)調(diào)，確確保分施施工段流流水作業(yè)業(yè)。（三）投資資方面1、對不可可預(yù)見費(fèi)費(fèi)用的控控制：針針對工程程項目造造價目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析析，并制制定防范范性對策策。2、設(shè)計變變更：應(yīng)應(yīng)從造價價、

7、項目目的功能能要求、質(zhì)質(zhì)量和工工期等方方面審查查工程變變更的方方案，并宜在工程程變更實實施前與與建設(shè)單單位、承承包單位位協(xié)商確確定工程程變更的的價款。3、對實際際完成量量與計劃劃完成量量進(jìn)行比比較、分分析，制制定調(diào)整整措施，并并應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報報中向建設(shè)單位報報告。（四）安全全方面全面樹立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，把把安全工工作放在在第一位位，將一一切事故故控制在萌芽裝裝狀態(tài)，做做到防患患于未然然。1、加強(qiáng)對對施工管管理人員員的安全全管理工工作，努努力減少少或消除除人的不不安全行行為。六、 監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容：(一)、 質(zhì)量控控制1、按照綠綠化工程程施工圖圖紙的布布置和種種植種類類

8、要求，在在有利于于種植季季節(jié)進(jìn)行行施工。 22、種植植前應(yīng)在在各種植植區(qū)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行地表表準(zhǔn)備，土土壤條件件不適合合種植時時應(yīng)采取取相應(yīng)的的措施并并報給發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理工工程師同同意。 33、配備備專業(yè)園園林工程程師為綠綠化技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)全部綠綠化工程程養(yǎng)護(hù)的的技術(shù)工工作。 44、種植植密度： 符符合設(shè)計計和施工工驗收規(guī)規(guī)范要求求。 55、種植植穴、槽槽及管溝溝開挖： （11）種植穴穴、槽及及管溝挖挖掘前應(yīng)應(yīng)了解地地下管線線和隱蔽蔽物埋設(shè)設(shè)情況。 （22）挖穴、槽槽前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行植物物的定點(diǎn)點(diǎn)、放線線，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收后方可可進(jìn)行，種種植穴、槽槽定點(diǎn)放放線應(yīng)符符合設(shè)計計要求，位位置準(zhǔn)確確

9、，標(biāo)記記明顯。 （33）種植穴穴、槽的的大小應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求求。且不不低于施施工驗收收規(guī)范要要求。 66、樹木木栽植點(diǎn)點(diǎn)必須與與設(shè)計相相符。喬喬木灌木木的栽植植應(yīng)注意意前景與與背景的的關(guān)系，認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會設(shè)計意意圖，充充分展現(xiàn)現(xiàn)植物的的群體美美與個體體美。 77、栽植植時，樹樹穴低部部應(yīng)施基基肥并填填入種植植土，使使中部略略微突起起，注意意樹木朝朝向，創(chuàng)創(chuàng)造最佳佳觀賞面面。樹木木栽植后后要整姿姿，在保保留自然然樹形的的前提下下，提高高或剪薄薄樹冠，去去除死病病枝、樹樹椿等，改改善樹形形。 88、地被被植物、花花卉成片片栽植以以整體覆覆蓋地面面為原則則，要求求枝條互互相搭接接，修建建整齊、密密度

10、合理理、景觀觀效果好好。 99、樹木木定植后后鋪種草草皮時，為為樹木留留出直徑徑1m的水水盆，水水盆邊緣緣應(yīng)整齊齊美觀，樹樹木成活活后，水水盆中補(bǔ)補(bǔ)植草坪坪到樹木木根部。 110、樹木木扶架： 應(yīng)應(yīng)符合施施工驗收收規(guī)范要要求： 111、植物物儲存和和保護(hù) （11）運(yùn)出出植物前前，應(yīng)由由園藝人人員按起起苗、調(diào)調(diào)運(yùn)等技技術(shù)要求求負(fù)責(zé)將將植物挖挖出、包包扎、打打捆，以以備運(yùn)輸輸；任何何時候，植植物根系系應(yīng)保持持潮濕，防防凍、防防止過熱熱。落葉葉上樹在在裸根情情況下運(yùn)運(yùn)輸時，必必須將根根部包涂涂粘上土土漿，使使根的全全部帶有有泥土，然然后包裝裝在稻草草袋內(nèi)。所所有常青青樹及灌灌木的根根部，均均應(yīng)連同同

11、掘出的的土球用用草袋包包裝；運(yùn)運(yùn)到工地地及種植植前，這這些土球球應(yīng)結(jié)實實，草包包完好，樹樹冠應(yīng)仔仔細(xì)捆扎扎以防止止枝杈折折斷。 （22）多年年生植物物以及其其他植物物應(yīng)在合合適的容容器內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸，保保護(hù)好根根系，這這些植物物發(fā)育充充分并有有足夠根根系，從從容器中中移出時時應(yīng)裹滿滿泥土。 （33）植物物以單株株、成捆捆、大包包或容器器內(nèi)裝有有一株或或多株植植物運(yùn)到到工地時時，均應(yīng)應(yīng)分別系系有清楚楚的標(biāo)簽簽，標(biāo)明明植物名名稱、尺尺寸、樹樹齡或其其他詳細(xì)細(xì)資料，這這對鑒別別植物是是否符合合規(guī)定是是必要的的。當(dāng)不不能對各各單株植植物分別別標(biāo)明時時，標(biāo)簽簽內(nèi)應(yīng)說說明成捆捆、成包包以及容容器內(nèi)的的各種規(guī)規(guī)格

12、植物物的數(shù)量量。 （44）運(yùn)到到工地后后1天內(nèi)種種不完的的植物，應(yīng)應(yīng)存放在在陰涼潮潮濕處，以以防日曬曬風(fēng)吹，或或暫進(jìn)行行假種。 （55）裸根根樹種應(yīng)應(yīng)將包打打開，放放在溝內(nèi)內(nèi)，根部部暫蓋壅壅土，并并保持濕濕潤。 （66）帶有有土球及及草袋包包裝的植植物，應(yīng)應(yīng)用土、稻稻草或其其他適當(dāng)當(dāng)材料加加以保護(hù)護(hù)，并保保持土、稻稻草等潮潮濕，以以防根系系干燥。 （77）裝運(yùn)運(yùn)竹類時時，不得得損失竹竹干與竹竹鞭之間間的著生生點(diǎn)和鞭鞭芽。 112、種植植前和種種植后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行修修剪，以以保持各各植物的的自然形形態(tài)。修修剪工作作應(yīng)由有有經(jīng)驗的的人員，按按照正常常的園藝藝慣例進(jìn)進(jìn)行，將將有病的的、損壞壞的或枯枯萎的

13、及及不平衡衡細(xì)枝和和枝杈去去掉。對對苗木根根系宜將將劈裂根根、病蟲蟲根、過過長根剪剪除，并并對樹干干進(jìn)行修修剪，保保持地上上底下平平衡。 113、在對對植物生生長有妨妨害的種種植區(qū)，承承包人應(yīng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)標(biāo)志、或或立支柱柱牽索、或或設(shè)臨時時籬笆等等警告、防防護(hù)措施施，以保保證植物物的成活活及正常常生長。 114、種植植區(qū)內(nèi)應(yīng)應(yīng)保持整整潔，不不堆放雜雜務(wù)或用用作臨時時場地。 115、種植前前土壤的的處理： （1）綠化工工作開始始前，在在綠化區(qū)區(qū)域內(nèi)按按照圖紙紙布置和和要求，進(jìn)進(jìn)行地面面平整、翻翻松、鋪鋪設(shè)表土土等施工工作業(yè)。表表土鋪設(shè)設(shè)達(dá)到要要求厚度度后，其其完成的的工程應(yīng)應(yīng)符合施施工圖所所要求的的

14、線形、坡坡度、邊邊坡。 （2）種植或或播種前前應(yīng)對種種植區(qū)土土壤的理理化性能能進(jìn)行化化驗分析析，必要要時采取取相應(yīng)的的消毒，施施肥，旋旋耙和客客土等改改良土壤壤技術(shù)措措施，要要求種植植土含有有機(jī)質(zhì)，團(tuán)團(tuán)粒結(jié)構(gòu)構(gòu)完好，具具有交好好的通氣氣，透水水，利保保肥能力力。投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)提提供土壤壤的酸堿堿度（PH值）及及干燥土土密度值值。 （3）綠地應(yīng)應(yīng)按照設(shè)設(shè)計要求求構(gòu)筑地地形。對對草坪種種植地，花花卉種植植地，播播種地應(yīng)應(yīng)施足基基肥，翻翻耕不少少30ccm，耙耙平耙細(xì)細(xì)，去除除雜物，平平整度和和坡度符符合設(shè)計計要求。不不能打碎碎的土塊塊、礫石石、樹根根、樹樁樁和其他他垃圾應(yīng)應(yīng)清除并并運(yùn)到監(jiān)監(jiān)理工程程師同

15、意意的地點(diǎn)點(diǎn)廢棄。 （4）更換種種植土和和施肥應(yīng)應(yīng)在挖穴穴，槽后后進(jìn)行。 （5）種植土土最低應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)設(shè)計要求求且不低低于施工工驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定定。 16、種種植材料料和播種種材料： （1）種植材材料應(yīng)根根系發(fā)達(dá)達(dá)，生長長茁壯，無無病蟲害害，規(guī)格格及形態(tài)態(tài)符合設(shè)設(shè)計要求求。 （2）草種： 播種用用的草坪坪，草花花，地被被植物種種子均應(yīng)應(yīng)注明品品種，品品系，生生產(chǎn)單位位，采收收年份，純純凈度及及發(fā)芽率率，不得得有病蟲蟲害。自自外地引引進(jìn)的種種植應(yīng)有有檢疫合合格證。 應(yīng)按設(shè)設(shè)計要求求選擇適適合于當(dāng)當(dāng)?shù)氐臍鈿夂驐l件件易于生生長的草草種，或或經(jīng)監(jiān)理理工程師師同意或或指示的的其他混混合草種種?；旌虾喜莘N應(yīng)

16、應(yīng)試驗其其萌芽情情況，其其純度和和萌發(fā)率率均應(yīng)達(dá)達(dá)到90%以上。 （3）樹木： 行道樹樹要求樹樹木挺拔拔，樹型型完美，分分枝點(diǎn)高高應(yīng)滿足足設(shè)計，施施工和驗驗收規(guī)范范要求。 樹木形形態(tài)要求求：主景景樹要求求形態(tài)優(yōu)優(yōu)美；球球類要求求豐滿不不空膛，不不偏冠；花灌木木要求內(nèi)內(nèi)膛多枝枝，枝條條飽滿，無無徒長枝枝，株型型整齊；特選苗苗木在綠綠地中做做孤植觀觀賞樹，要要求具有有較高的的觀賞價價值。 （4）規(guī)則式式種植要要求樹冠冠規(guī)格，胸胸徑，高高度等一一致。 177、肥料料： 應(yīng)優(yōu)先先使用經(jīng)經(jīng)過漚制制的農(nóng)家家肥。 如使用用化肥時時，應(yīng)為為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)農(nóng)用化肥肥并按袋袋裝提供供，根據(jù)據(jù)土壤肥肥力狀況況選定并并報監(jiān)理

17、理工程師師同意后后方可使使用。 樹木，草草種，花花卉種植植前，種種植中，種種植后適適合施用用的肥料料名稱、數(shù)數(shù)量、種種類、用用法、可可替代肥肥料品種種等詳細(xì)細(xì)資料，數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)范范。 (二)、 進(jìn)度控控制 建設(shè)項目目能否按按期完成成，直接接影響投投資效益益的發(fā)揮揮，所以以在施工工階段實實施進(jìn)度度控制是是相當(dāng)必必要的。1、根據(jù)合合同工期期繪制合合理、科科學(xué)的建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度控制制計劃，包包括主要要分部分項項工程的的形象進(jìn)進(jìn)度，督督促施工工單位按按計劃執(zhí)執(zhí)行。2、參加審審定整個個工程項項目的施施工計劃劃，包括括施工總總進(jìn)度計計劃、年年度進(jìn)度度計劃、季季度進(jìn)度度計劃、月月進(jìn)度計劃劃和周作作業(yè)計劃劃。各施施

18、工企業(yè)業(yè)必須服服從總進(jìn)進(jìn)度計劃，根根據(jù)作業(yè)業(yè)計劃核核實工程程所需的的相關(guān)材材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具及人力，確確定派出出施工人人員的人人數(shù)。3、除工程程例會上上討論施施工進(jìn)度度計劃外外，為了了落實分部或分項項工程的的施工進(jìn)進(jìn)度，必必要時協(xié)協(xié)助業(yè)主主召開專專門工期期進(jìn)度計計劃會議議，分析析計劃完完不成原原因，并并制定相相應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)救措施施，協(xié)調(diào)調(diào)解決存存在的問問題。4、按照月月度進(jìn)度度計劃和和周作業(yè)業(yè)計劃，監(jiān)監(jiān)理人員員督促檢檢查各種種相關(guān)設(shè)設(shè)備、材料、機(jī)機(jī)具以及及人力等等能否滿滿足計劃劃進(jìn)度的的要求。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立即責(zé)成施工單位調(diào)整計劃，制定方案和具體的措施，限期落實。5、對控制制工期的的重點(diǎn)工工

19、程，要要重點(diǎn)審審查施工工單位保保證進(jìn)度度的具體體措施，如如發(fā)生延延誤，應(yīng)應(yīng)及時分分析原因因，采取取對策；6、建立工工程進(jìn)度度臺帳，核核對工程程形象進(jìn)進(jìn)度，按按月、季季向業(yè)主主報告施施工計劃劃執(zhí)行情情況、工工程進(jìn)展展情況及及存在的的問題。7、協(xié)助發(fā)發(fā)包人對對整個工工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行控制。8、根據(jù)工工程進(jìn)展展情況召召開有關(guān)關(guān)會議，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門，各各階段的的各項施施工活動動。9、嚴(yán)格控控制現(xiàn)場場的各項項工程活活動，定定期向發(fā)發(fā)包人匯匯報工程程的進(jìn)度度情況，對對于有可可能發(fā)生生問題的的地方，采采取預(yù)防防措施。 (三)、 投資控制 投資控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)的防范性對策、盡量減少施工

20、單位提出索賠的可能。1、在發(fā)包包人指示示下，負(fù)負(fù)起全面面的監(jiān)督督職責(zé)，保保障業(yè)主主的利益益及投資資目標(biāo)的的實現(xiàn)。 2、審定批準(zhǔn)施工單位制定的工程進(jìn)度計劃，督促按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃完成工程施工任務(wù)。 3、接收并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據(jù)檢驗結(jié)果批準(zhǔn)或杜絕在該工程中使用。4、認(rèn)真核核對施工工單位完完成的分分部或分分項工程程數(shù)量，審審核施工工單位的的進(jìn)度付付款申請請表，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工合同同的規(guī)定定進(jìn)行工工程量的的計量和和簽發(fā)付付款證明明，并保保證支付付簽證的的各項工工程質(zhì)量量合格、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。5、仔細(xì)審審查施工工單位追追加工程程款的申申請書，簽簽發(fā)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證并并提交建建設(shè)單位位審批。6、認(rèn)真審審

21、查承建建單位的的補(bǔ)充施施工圖或或提出的的設(shè)計變變更意圖圖，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給設(shè)設(shè)計單位位，嚴(yán)格格按業(yè)主主授權(quán)和和合同的的規(guī)定控控制提出出或?qū)徍撕嗽O(shè)計變變更，并并及時分分析設(shè)計計變更對對控制投投資的影影響。7、做好工工程施工工監(jiān)理記記錄，保保存各種種文件圖圖紙，特特別是注注有實際際施工變變更情況況的圖紙紙和文字字資料。注注意積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的或潛在在的索賠賠提供依依據(jù)。8、積極主主動監(jiān)理理，認(rèn)真真搞好投投資的預(yù)預(yù)控工作作。協(xié)助助施工單單位搞好好成本控控制，避避免不必必要的返返工而造造成成本本上浮。9、建立立計量支支付簽證證臺帳，定定期和施施工單位位核對清清算。10、為業(yè)業(yè)主制定定材

22、料、成成品和半半成品、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃和和相應(yīng)的的資金需需求計劃劃，并通通過質(zhì)量量、價格格、供貨貨期、售售后服務(wù)務(wù)等條件件的分析析和比選選，確定定材料、設(shè)設(shè)備等物物資的供供應(yīng)單位位，重要要設(shè)備還還要訪問問現(xiàn)有使使用用戶戶，并要要考察設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的質(zhì)量保保證體系系。(四)、 合同管管理 由建建設(shè)單位位和施工工單位簽簽定的施施工合同同是雙方協(xié)協(xié)商一致致意見的的條款，其其內(nèi)容明明確了雙雙方的權(quán)權(quán)力和義義務(wù)。1、擬定建建設(shè)工程程合同及及合同管管理制度度，包括括合同補(bǔ)補(bǔ)充條款款的擬定定、會簽簽、協(xié)商商、修改改、審批批、簽署署和保管管等工作作制度及及流程。2、協(xié)助業(yè)業(yè)主擬定定工程合合同的各各類條款款

23、，并參參與各類類合同的的商談。3、在監(jiān)理理的全過過程中，始始終按施工工合同的的條款精精神辦事事，秉公公執(zhí)法、維維護(hù)雙方方利益。4、未經(jīng)建建設(shè)單位位同意，施施工單位位不得將將施工工合同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給第第三方；經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同同意，施施工單位位由于某某些原因因?qū)⒆约杭撼袚?dān)的的一部分分工程分分包給另另外的施施工單位位，分包包單位的的資質(zhì)必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查批準(zhǔn)后后，方可可簽訂分分包合同同。5、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定督督促施工工單位進(jìn)進(jìn)行工程程保險。 6、簽訂訂施工工合同的的雙方，對對施工工合同的的執(zhí)行過過程有異異議或提提出需要要補(bǔ)充協(xié)協(xié)議條款款時，必必須事先先向監(jiān)理理工程師師提出書書面

24、申請請，詳告告理由。在在未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師和另另一方同同意時，不不得擅自自違背施施工合同同的條條款辦事事。7、對合同同的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析和跟蹤蹤管理。(五)、 信息管管理收集各種有有關(guān)工程程的信息息資料，從從技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、計計劃、質(zhì)質(zhì)量、安安全等角角度客觀觀地提出出最佳的的分析意意見供發(fā)發(fā)包人參參考和決決策。為為加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理資料料的歸檔檔管理應(yīng)應(yīng)做到以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：1、與發(fā)包包人簽訂訂工程監(jiān)監(jiān)理合同同。2、編制由由發(fā)包人人認(rèn)可的的施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及各監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則。3、 收集集工程技技術(shù)性文文件。4、填寫各各種工程程監(jiān)理報報表。5、記錄工工程質(zhì)量量事故會會議紀(jì)要要，處理理結(jié)果和和驗收意意見

25、。6、詳細(xì)了了解設(shè)計計圖紙，設(shè)設(shè)計交底底，圖紙紙會審，設(shè)設(shè)計變更更等技術(shù)術(shù)文件。7、收集由由承包單單位報審審的簽證證資料（材材質(zhì)證書書，各項項試驗報報告，隱隱蔽工程程驗收單單。）8、編寫工工程監(jiān)理理組各階階段工作作小結(jié)與與工作總總結(jié)。(六)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工監(jiān)監(jiān)理1、安全生生產(chǎn)、文文明施工工監(jiān)理工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想:牢固樹立“安全第第一”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，堅堅持“預(yù)防為為主”的方針針，牢牢牢抓住“以人為為本”的理念念，認(rèn)真真貫徹“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”、“安全生生產(chǎn)人人人有責(zé)”的原則則。2、 安全全生產(chǎn)、文文明施工工監(jiān)理工工作的主主要內(nèi)容容:（1）、嚴(yán)嚴(yán)格實施施批準(zhǔn)了了的施工工現(xiàn)場平平面布置置

26、圖，熟熟悉、掌掌握安全全生產(chǎn)、文文明施工工監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)；（2）、要要加強(qiáng)安安全培訓(xùn)訓(xùn)和安全全教育的的管理和和檢查，加加強(qiáng)安全全知識、安安全技能能、設(shè)備備性能、操操作規(guī)程程、安全全法規(guī)、安安全操作作規(guī)程、安安全操作作標(biāo)準(zhǔn)和和各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工規(guī)規(guī)章制度度的學(xué)習(xí)習(xí)；（3）、要要加強(qiáng)對對于安全全生產(chǎn)、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)的的管理和和檢查，施施工現(xiàn)場場做到要要有安全全警示標(biāo)標(biāo)志牌、現(xiàn)現(xiàn)場圍擋擋、五板板一圖、企企業(yè)標(biāo)志志、場容容場貌整整潔、材材料堆放放有序、現(xiàn)現(xiàn)場消防防設(shè)施配配備齊全全、垃圾圾堆放位位置合理理清運(yùn)及及時；（4）、要要加強(qiáng)臨臨時設(shè)施施和臨時時用電的的管理和和檢查：辦公區(qū)區(qū)

27、、生活活區(qū)、作作業(yè)區(qū)以以及臨時時用電；（5）、要要加強(qiáng)安安全施工工的管理理和檢查查，重要要部位要要有專項項安全施施工方案案并對專專項安全全施工方方案進(jìn)行行審查。同同時要審審查安全全技術(shù)交交底、施施工用電電、機(jī)械械設(shè)備使使用等情情況；（6）、要要加強(qiáng)施施工現(xiàn)場場環(huán)境污污染防治治措施的的管理和和檢查，對對廢水、廢廢氣、有有毒有害害粉塵、廢廢棄物、噪噪音以及及振動要要有合理理而有效效的防范范措施；（7）、督督促施工工單位狠狠抓施工工安全，檢檢查其安安全措施施落實情情況。(七)、組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理： 組織協(xié)調(diào)調(diào)主要通通過監(jiān)理理例會加加以實施施，及時時檢查和和解決建建設(shè)過程程中的問問題，對對專業(yè)性性較強(qiáng)的

28、的問題，則則召開專專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會議議加以解解決。協(xié)助發(fā)包人人和承包包人解決決在施工工過程的的各個環(huán)環(huán)節(jié)上出出現(xiàn)的爭爭議，糾糾紛。七、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)：1、工程建建設(shè)監(jiān)理理合同。2、施工承承包合同同。3、工程項項目施工工圖紙，技技術(shù)說明明及設(shè)計計變更（包包括設(shè)計計交底，圖圖紙會審審紀(jì)要），施施工設(shè)計計預(yù)算書書。4、經(jīng)審查查批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計。5、國家和和地方制制定的有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法法規(guī)和各各項有關(guān)關(guān)規(guī)定。6、我國現(xiàn)現(xiàn)行的工工程建設(shè)設(shè)規(guī)范，施施工操作作規(guī)程和和質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)。八、監(jiān)理工工作措施施：（一）、組組織措施施：建立組織結(jié)結(jié)構(gòu)合理理、人員員素質(zhì)良良好的項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)

29、，按按工程規(guī)規(guī)模和特特點(diǎn)配備備必要數(shù)數(shù)量有一一定層次次且專業(yè)業(yè)配套的的監(jiān)理人人員，并并實行項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制。項項目監(jiān)理理組內(nèi)部部建立嚴(yán)嚴(yán)格的工工作制度度和管理理制度，從從組織上上和制度度上保證證監(jiān)理工工作的質(zhì)質(zhì)量和效效率。監(jiān)監(jiān)理的方方式為常常駐現(xiàn)場場，施工工全過程程的連續(xù)續(xù)監(jiān)理。（二）、合合同措施施：協(xié)助建設(shè)單單位作好好合同簽簽訂工作作，對工工程建設(shè)設(shè)的控制制目標(biāo)、計計劃要求求和制約約措施要要通過完完善的合合同規(guī)定定加以明明確并得得到落實實。（三）、技技術(shù)措施施：項目監(jiān)理根根據(jù)公司司已制訂訂的規(guī)范范的監(jiān)理理程序開開展監(jiān)理理工作，通通過嚴(yán)格格的監(jiān)理理運(yùn)行程程序達(dá)到到對工期期、質(zhì)量量

30、、投資資的有效效控制。程程序的內(nèi)內(nèi)容體現(xiàn)現(xiàn)了預(yù)控控為主和和對過程程監(jiān)控的的強(qiáng)化。程程序規(guī)定定在工程程建設(shè)合合同簽訂訂以后，項項目監(jiān)理理組必須須結(jié)合工工程實際際制訂項項目監(jiān)理理細(xì)則；程序還還規(guī)定，在在每一項項主要的的分項工工程施工工前，施施工中和和施工后后都處于于監(jiān)理控控制之下下。對于于本工程程而言，制制訂完善善的具有有針對性性的監(jiān)理理細(xì)則更更為必要要。（四）、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施：作為一種有有效的制制約手段段，監(jiān)理理工程師師根據(jù)監(jiān)監(jiān)理程序序和合同同授權(quán)，在在建設(shè)單單位的配配合下將將正確的的加以運(yùn)運(yùn)用。經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施的采用用同時要要遵循經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同法，并并吸收國國際慣例例的可行行方法。（五）、協(xié)協(xié)調(diào)措施施

31、：組織協(xié)調(diào)人人目的來來說也是是一種積積極的控控制措施施，使與與工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)各方能能協(xié)調(diào)行行動確保保完成建建設(shè)任務(wù)務(wù)。項目目監(jiān)理組組是協(xié)調(diào)調(diào)行動的的組織者者，除平平時與有有關(guān)各方方及時溝溝通解決決，主要要通過監(jiān)監(jiān)理例會會加以協(xié)協(xié)調(diào)，及及時檢查查和解決決建設(shè)過過程中出出現(xiàn)的問問題，對對專業(yè)性性較強(qiáng)的的問題，則則召開專專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會議議加以解解決。九、項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織：（一）、 監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理 資料測量投資控制資料測量投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制（二）、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配置：常駐現(xiàn)場的的監(jiān)理人人員量視視工程進(jìn)進(jìn)度而調(diào)調(diào)整。

32、按按合同規(guī)規(guī)定總共安排排十人。根根據(jù)工程程進(jìn)度和和工作量量大小及及所需專專業(yè)種類類陸續(xù)增增加和撤撤離現(xiàn)場場。監(jiān)理工作名名稱姓 名名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程程師劉少衛(wèi)工程師市政工程園林監(jiān)理工工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員李春雪工程師市政工程監(jiān)理員蔣卜文工程師市政工程（三）、監(jiān)監(jiān)理人員員的職責(zé)責(zé)分工 ： 總監(jiān)理工程程師1、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目監(jiān)理部部人員貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)的的政策、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和公公司的各各項規(guī)章章制度，對對履行委委托監(jiān)理理合同負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；2、對監(jiān)理理部人員員的工作作進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督檢查查；3、確定監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部人員員的分工工及崗位位職責(zé)，將將其授予予各專業(yè)業(yè)監(jiān)師

33、的的權(quán)限以以書面形形式通知知被監(jiān)理理方；4、 檢檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理人員的的工作，根根據(jù)工程程項目的的進(jìn)展情情況可進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其其工作；5 、 主主持編寫寫項目工工程監(jiān)理理規(guī)劃，審審查各專專業(yè)監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管管理項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的日日常工作作；6、 組組織審查查施工承承包商提提出的施施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案、專專項安全全施工方方案、施施工進(jìn)度度計劃以以及現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)和文文明施工工措施；7、審核和和確認(rèn)總總承包商商提出的的分包商商，并提提出審查查意見；8、主持監(jiān)監(jiān)理工作作會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的文文件和指指令；9、在監(jiān)理理的

34、過程程中，代代表公司司對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)與協(xié)協(xié)調(diào)，作作出相關(guān)關(guān)決定，并并對所作作出的決決定負(fù)責(zé)責(zé)；10、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)工工程項目目專業(yè)之之間的主主要技術(shù)術(shù)問題，保保證工程程項目總總體功能能的先進(jìn)進(jìn)、合理理，充分分體現(xiàn)設(shè)設(shè)計意圖圖；11、審核核并簽署署工程開開工報告告、停工工令、復(fù)復(fù)工令；12、主持持處理合合同履行行中的重重大爭議議和糾紛紛，組織織處理索索賠事宜宜，審批批工程延延期；13、檢查查工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投投資的實實際控制制情況，驗驗收分項項、分部部工程，審審核簽署署承包單單位的申申請、工工程款付付款憑證證、竣工工結(jié)算和和分部工工程質(zhì)量量等級意意見； 144、審查和和處理工工程變更更；15、主持

35、持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；16、主持持審核工工程結(jié)算算，簽署署工程竣竣工資料料；17、審核核簽認(rèn)分分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量檢檢驗評定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收的工程程項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，組織工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，參與工程項目的竣工驗收；18、組織織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；19、主持持整理合合同文件件和項目目監(jiān)理檔檔案資料料、并對對檔案資資料的完完整性、真真實性負(fù)負(fù)責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工工程師：1 、組織織制訂各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施施計劃或或監(jiān)理實實施細(xì)則則，經(jīng)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后

36、組織織實施；2 、 負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實實施；3 、組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)人人員需要要調(diào)整時時，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；4 、建立立目標(biāo)控控制系統(tǒng)統(tǒng)，組織織落實控控制工作作流程、方方法，使使本專業(yè)業(yè)各子項項目標(biāo)處處于受控控狀態(tài)；5、審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更、工工程預(yù)算算，提出出審核意意見并向向總監(jiān)理理工程師師提出報報告；6、審查承承包商提提交的施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，簽簽證申請請、設(shè)計計變更、等等，并及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和預(yù)測測工程施施工問題題，核對對本專業(yè)業(yè)關(guān)鍵部部位，重重點(diǎn)分項項的施工工是

37、否符符合設(shè)計計圖紙和和合同要要求；7、核查進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測測報告等等質(zhì)量證證明文件件及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實際情情況認(rèn)為為有必要要時對進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進(jìn)行行平行檢檢驗，合合格時予予以簽認(rèn)認(rèn)；8、 施工工中出現(xiàn)現(xiàn)有缺陷陷的工藝藝或材料料，發(fā)出出補(bǔ)救的的指令并并及時報報告總監(jiān)監(jiān)；9、保存所所有的測測量、試試驗、檢檢查記錄錄。10、計量量已完成成工程量量，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程程計量工工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證，并并鑒定工工程質(zhì)量量；11、 負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項項工程檢檢查驗收收及隱蔽蔽工程驗驗收；12、參加加或組織織有關(guān)工工程會議議，

38、并做做好會前前準(zhǔn)備；13、協(xié)調(diào)調(diào)處理本本專業(yè)施施工范圍圍內(nèi)各種種糾紛、矛矛盾，保保證工程程的順利利進(jìn)行；14、提供供所有索索賠爭議議的聯(lián)系系渠道，并并提供有有關(guān)的事事實情況況，協(xié)助助總監(jiān)做做好索賠賠的有關(guān)關(guān)工作；15、定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況報報告，對對重大問問題及時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報和請示示；16、審查查本專業(yè)業(yè)工程合合同完成成工作的的最終價價值，完完成工程程結(jié)算預(yù)預(yù)審；17、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，認(rèn)認(rèn)真完成成監(jiān)理日日志，監(jiān)監(jiān)理月報報及本專專業(yè)資料料整理歸歸檔。18、完成成本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié)；安全監(jiān)理工工程師職職責(zé)：

39、1、結(jié)合本本工程的的實際情情況，制制定安全全控制的的實施細(xì)細(xì)則；2、督促和和檢查承承包單位位落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織保證體體系，建建立安全全專職機(jī)機(jī)構(gòu)；3、督促承承包單位位建立健健全安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制和和群防群群治制度度；4、審查承承包單位位提交的的安全技技術(shù)措施施和專項項安全施施工方案案；5、協(xié)助承承包單位位開展安安全教育育，掌握握安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)，教教育監(jiān)理理人員和和施工人人員嚴(yán)格格按規(guī)范范工作；6、經(jīng)常組組織開展展安全大大檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，及及時處理理；7、組織處處理工程程安全事事故；建立現(xiàn)場安安全監(jiān)理理日志；8、定期或或不定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交安全動動態(tài)

40、的報報告；9、做好安安全檢查查記錄和和安全監(jiān)監(jiān)理月報報；10、完成成總監(jiān)理理工程師師交辦的的其它工工作；監(jiān)理員：1、執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令和交交辦的任任務(wù)；2、檢查并并確認(rèn)材材料、設(shè)設(shè)備、成成品或半半成品的的質(zhì)量；3、檢查施施工方人人力、材材料設(shè)備備，施工工機(jī)械等等的投入入和運(yùn)行行情況，并并做好記記；4、復(fù)核或或從施工工現(xiàn)場直直接獲取取工程計計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署署原始憑憑證；5、對工程程重要工工序、隱隱蔽工程程進(jìn)行旁旁站監(jiān)理理，督促促施工方方按圖紙紙、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)進(jìn)度計劃組組織施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師報告；6、按設(shè)計計圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對承承包單位位的工

41、藝藝過程或或施工工工序進(jìn)行行檢查和和記錄，對對加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行記記錄；負(fù)責(zé)工程計計量，檢檢查確認(rèn)認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)行驗收收并簽署署；準(zhǔn)備工地會會議有關(guān)關(guān)資料，負(fù)負(fù)責(zé)處理理施工過過程中的的一般性性技術(shù)問問題；正確詳實填填寫監(jiān)理理日記和和有關(guān)的的監(jiān)理記記錄；十、 監(jiān)理理工作制制度：（一）施工工圖紙會會審及設(shè)設(shè)計交底底制度：1、所有設(shè)設(shè)計圖紙紙均需通通過圖紙紙會審，設(shè)設(shè)計交底底后方可可進(jìn)行施施工；2、圖紙會會審紀(jì)要要與圖紙紙具有同同等效力力，相抵抵觸以會會審紀(jì)要要為3、由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位進(jìn)進(jìn)行會審審和交底底。首先先由設(shè)計計單位介介紹設(shè)計

42、計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、施工工及工藝藝要求，技技術(shù)措施施和有關(guān)關(guān)注意事事項及關(guān)關(guān)鍵問題題，再由由施工單單位提出出圖紙中中存在的的問題和和疑點(diǎn)，以以及需要要解決的的技術(shù)難難題。然然后通過過三方研研究商討討，擬定定出解決決的辦法法，并寫寫出會議議紀(jì)要，以以作為設(shè)設(shè)計圖紙紙的補(bǔ)充充、修改改也是施施工依據(jù)據(jù)。（二）施工工組織設(shè)設(shè)計審核核制度：1、施工組組織設(shè)計計經(jīng)過項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核，出出具書面面意見，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在10天內(nèi)作作出批示示，批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實施；2、施工過過程中必必須嚴(yán)格格按施工工組織施施工。（三）工程程開工申申請制度度：1、每項工工程必須須有監(jiān)理

43、理工程師師簽字批批準(zhǔn)的開開工報告告；2、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到開工申申請報告告后，必必須親臨臨現(xiàn)場檢檢查開工工準(zhǔn)備情情況；3、重要分分部分項項工程開開工必須須由負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字批準(zhǔn)。（四）工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品、半半成品檢檢驗及復(fù)復(fù)驗制度度：1、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師必須對對所有進(jìn)進(jìn)入工地地的材料料、構(gòu)配配件、成成品、半半成品進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場檢查登登記；2、檢查內(nèi)內(nèi)容：出出廠合格格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書、化化驗或?qū)崒嶒瀳蟾娓?；送檢檢報告（必必須是“有證送送檢” ）。3、抽樣復(fù)復(fù)試進(jìn)場場工程材材料構(gòu)、配配件、成成品、半半成品，待待復(fù)試合合格后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)可才準(zhǔn)準(zhǔn)予使用用

44、，尤其其是水泥泥的安定定性試驗驗，未經(jīng)經(jīng)試驗合合格不得得使用。（五）、技技術(shù)復(fù)核核、設(shè)計計變更核核驗制度度：工程施工過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的任任何技術(shù)術(shù)復(fù)核和和設(shè)計變變更都必必須有業(yè)業(yè)主的書書面同意意。無論論是業(yè)主主，還是是施工單單位的設(shè)設(shè)計變更更都必須須得到設(shè)設(shè)計單位位的同意意，同時時必須有有設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理人、發(fā)發(fā)包人共共同簽字字，否則則不予認(rèn)認(rèn)可。監(jiān)監(jiān)理工程程師在核核驗中兩兩者不可可缺一，否否則一律律不得在在工程中中實施。（六）隱蔽蔽工程、分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收制度：1、所有隱隱蔽工程程必須通通過監(jiān)理理工程師師親臨現(xiàn)現(xiàn)場檢查查；2、工程檢檢查合格格后，監(jiān)監(jiān)理工程程師及時時簽證方方可隱蔽蔽

45、，進(jìn)行行下道工工序施工工。（七）、工工序質(zhì)量量檢查、驗驗收制度度：1、施工單單位在工工序質(zhì)量量自檢的的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理理工程師師檢查驗驗收。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在24小時內(nèi)內(nèi)回復(fù)。2、單位工工程質(zhì)量量檢驗評評定資料料規(guī)：凡凡需進(jìn)行行分項工工程質(zhì)量量檢驗評評定的，按按施工單單位通知知后，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)會會同業(yè)主主派人一一起參加加評定。3、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收收合格的的工序，不不得予以以計量，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工。（八）、施施工方案案報審制制度：施工單位在在工程重重點(diǎn)部位位、特殊殊工程施施工和工工程的主主要分項項工程施施工前均均應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出交詳細(xì)細(xì)的書面面施工方方案，報報監(jiān)理工工程師

46、審審查，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在七日內(nèi)內(nèi)回復(fù)。（九）、單單位工程程竣工申申報驗收收制度：監(jiān)理工程師師應(yīng)在驗驗收前7天對工工程進(jìn)行行全面檢檢查，并并寫出書書面整改改意見通通知施工工單位進(jìn)進(jìn)行全面面整改。施施工單位位整改完完畢后要要書面報報告整改改情況，通通知監(jiān)理理工程師師復(fù)查。監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)查查認(rèn)可沒沒有新的的意見時時，才批批準(zhǔn)報政政府質(zhì)量量監(jiān)督部部門驗收收。否則則拒絕參參加驗收收。（十）、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會、工工程例會會及會議議紀(jì)要簽簽發(fā)制度度：1、工地開開工前，項項目總監(jiān)監(jiān)主持召召開第一一次監(jiān)理理會議。2、召開工工程例會會：時 間：每周五五上午9：00工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量安全全生產(chǎn)、文文明施工工例會

47、地 點(diǎn)：工地辦辦公室主 持：總監(jiān)參加人員：建設(shè)單單位代表表、施工工單位主主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和相關(guān)關(guān)人員、全全體監(jiān)理理人員。3、工程中中出現(xiàn)的的問題，必必須隨時時召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會并做做詳細(xì)記記錄，會會議紀(jì)要要及時發(fā)發(fā)給有關(guān)關(guān)單位，并并督促其其落實紀(jì)紀(jì)要內(nèi)容容。4、每周五五下午15：00安全、文文明施工工例會主 持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代代表、施施工單位位安全負(fù)負(fù)責(zé)人。（十一）、監(jiān)監(jiān)理日記記制度：現(xiàn)場監(jiān)理工工程師每每日必須須就工程程的形象象進(jìn)度，工工程中出出現(xiàn)的問問題，監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)過程程，問題題的處理理方法，處處理結(jié)果果及時做做好記錄錄，保證證施工進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量始終在在監(jiān)理控控制之中中。（

48、十二）、監(jiān)監(jiān)理資料料歸檔制制度：監(jiān)理資料一一式三份份：一份份發(fā)發(fā)包包人，一一份交檔檔案館，一一份交公公司存查查。施工工單位自自查資料料可不予予歸檔。(十三)、收收發(fā)文管管理制度度：1、收文：凡收到到的文件件均需編編號登記記入收文文本。2、發(fā)文：凡由監(jiān)監(jiān)理發(fā)出出的文件件均需編編號并登登記入發(fā)發(fā)文本。3、收發(fā)文文手續(xù)：收、發(fā)發(fā)文本要要有簽字字手續(xù)。收收發(fā)文本本統(tǒng)一設(shè)設(shè)置，按按收、發(fā)發(fā)文日期期順序登登記填寫寫。收文文由受件件人及保保管人簽簽字；發(fā)發(fā)文由接接收單位位的有關(guān)關(guān)人員簽簽字。（十四）、工工程質(zhì)量量事故處處理制度度：1、凡在施施工過程程中由于于設(shè)計或或施工原原因造成成工程質(zhì)質(zhì)量不符符合規(guī)范范和

49、設(shè)計計要求，或或者超出出“檢驗評評定”規(guī)定的的偏差范范圍，需需做返工工處理的的統(tǒng)稱工工程質(zhì)量量事故。2、發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故；監(jiān)理理工程師師應(yīng)通知知施工單單位，暫暫停該部部位及其其關(guān)聯(lián)部部位的下下道工序序施工，并并做好相相應(yīng)的防防護(hù)工作作。3、施工單單位應(yīng)盡盡快寫出出事故調(diào)調(diào)查報告告（內(nèi)容容：事故故的實況況及有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)資資料，原原因分析析與判斷斷，臨時時防護(hù)措措施，事事故處理理的建議議方案及及措施，事事故涉及及責(zé)任者者情況）。4、監(jiān)理工工程師實實地調(diào)查查事故情情況。5、總監(jiān)理理工程師師根據(jù)安安全可靠靠，不留留隱患，滿滿足建筑筑物的功功能和使使用要求求，技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的原則則，匯同同業(yè)主、

50、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站、設(shè)設(shè)計、施施工研究究確定事事幫處理理方案。6、監(jiān)理工工程師嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督事故處處理方案案的實施施，并認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行檢查，必必要時通通知質(zhì)量量監(jiān)督部部門和設(shè)設(shè)計參加加鑒定和和驗收。（十五）、施施工進(jìn)度度監(jiān)督及及報告制制度：施工單位應(yīng)應(yīng)報告工工程計劃劃進(jìn)度報報表，監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到報告后后7天內(nèi)必必須審查查完畢。（十六）、工工程款支支付簽審審制度：工程按形象象進(jìn)度支支付，由由承包人人根據(jù)形形象進(jìn)度度工程完完成量的的計算資資料、有有關(guān)質(zhì)保保資料及及驗工累累計報表表，申報報形象進(jìn)進(jìn)度款。首首先交與與監(jiān)理人人審核，審審核的主主要依據(jù)據(jù)為每月月實際完完成工程程量和原原預(yù)算以以及形象象進(jìn)度工工

51、程完成成量，審審核時間間為月末末。監(jiān)理理人審查查簽字前前必須會會同發(fā)包包人，發(fā)發(fā)包人審審核簽字字，方可可支付工工程款。：（十七）、安安全監(jiān)督督制度1、審查施施工組織織設(shè)計時時，施工工單位的的安全保保證體系系是重點(diǎn)點(diǎn)審查內(nèi)內(nèi)容。施施工過程程中監(jiān)理理工程師師要經(jīng)常常性的檢檢查施工工單位安安全保證證體系的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況。在在中間驗驗收中，即即使工程程質(zhì)量合合格，安安全不合合格，監(jiān)監(jiān)理工程程師不予予確認(rèn)，不不得給下下道工序序留下施施工安全全隱患。2、協(xié)助業(yè)業(yè)主制定定相應(yīng)的的安全、衛(wèi)衛(wèi)生管理理處罰條條例，并并貫徹實實施。編制緊急通通迅聯(lián)絡(luò)絡(luò)圖，預(yù)預(yù)防特發(fā)發(fā)事件的的發(fā)生，保保證及時時處理。（十八）監(jiān)監(jiān)理工作

52、作報告制制度：總監(jiān)理工程程師要根根據(jù)監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定向業(yè)業(yè)主定期期報告工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資、安全全生產(chǎn)、文文明施工工及監(jiān)理理工作情情況。（十九）、監(jiān)監(jiān)理工程程師填寫寫監(jiān)理日日志制度度：監(jiān)理工程師師要在監(jiān)監(jiān)理日志志逐日記記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響響因素情情況，不不定期地地向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報。（二十）、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部例例會制度度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)施工工實際情情況需要要，不定定期召開開監(jiān)理組組內(nèi)部會會議，研研究項目目管理情情況及施施工中可可能發(fā)生生的各種種問題的的解決辦辦法。十一、監(jiān)理理工作程程序主要的程序序框圖如如下：1施工階段段監(jiān)理工工作總程程序：準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項目

53、監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細(xì)則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計和總體計劃核查開工條件、批復(fù)開工報告施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗收收提出工程質(zhì)量評估報告會同驗收各方簽署竣工報告監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系審查承包商質(zhì)量保證體系審查分包單位的資料對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報驗單竣工驗收階段監(jiān)

54、理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師獲得設(shè)計文件等有關(guān)資料信息管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)合同管理安全管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工同意2分包單不同意選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工同意監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織

55、設(shè)計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案 5施工質(zhì)量量控制監(jiān)監(jiān)理程序序：審查開工報告審查開工報告總監(jiān)各分項工程開工承包商承包商對存在問題整改承包商分部工程自檢承包商對分部工程驗收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)

56、理工程師參加竣工驗收總監(jiān)理工程師工程開工報告承包商檢驗批、分項工程自檢承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)對驗收存在的問題整改承包商工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)進(jìn)場苗木材料、綠化施工器具驗收監(jiān)理工程師對驗收存在的問題整改承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功能檢驗資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工

57、程師簽發(fā)有缺陷承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告7分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收監(jiān)理工工作流程程：不同意不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8不合格合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件不合格合格承包單位達(dá)

58、到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格合格承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正9不合格合格承包單位填寫工程苗木材料 /綠化設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位另選工程材料不合格合格承包單位填寫工程苗木材料 /綠化設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位另選10工序或或單元工工程質(zhì)量量控制監(jiān)監(jiān)理工作作程序圖

59、圖：7返工1工序或單元工程施工完畢7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單2承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn)3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性 入4審核結(jié)果 下 否4審核結(jié)果 一 工 序 是5監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是5監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗 （單 元6合格否工6合格否程） 否 是 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單8監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9核準(zhǔn)計量 9核準(zhǔn)計量11苗木原原材料驗驗收監(jiān)理理工作流流程：合格合格不合格可換材料否上報同意苗木材料承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包

60、方檢測單位下廠檢驗（必要時）審 批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審 核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔12質(zhì)量評評定監(jiān)理理工作程程序圖：1單元工程完工1單元工程完工22承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一單單元工程程33監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定。 5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定。4分部工程完工4分部工程完工6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級