打造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-劉冀生教授

1、PAGE PAGE 71打造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉冀生教授一、中央企企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型管管理創(chuàng)新新的主要進(jìn)進(jìn)展及成成功經(jīng)驗驗（一）中國國企業(yè)已已進(jìn)入到到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型制勝勝的時代代1. 當(dāng)前前世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型21世紀(jì)以以來，全全球信息息化速度度加快，信信息化的的發(fā)展推推動了經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化，產(chǎn)產(chǎn)生了顧顧客需求求的全球球趨同，產(chǎn)產(chǎn)生了產(chǎn)產(chǎn)品全球球化及消消費全球球化，出出現(xiàn)了企企業(yè)全球球化，出出現(xiàn)了科科技、供應(yīng)、生產(chǎn)、金金融、貿(mào)貿(mào)易、人人才及市市場的全全球化，進(jìn)進(jìn)而出現(xiàn)現(xiàn)政治區(qū)區(qū)域化，進(jìn)進(jìn)而又促促進(jìn)了文文化等方方面的全全球化。2008年年世界金金融危機(jī)機(jī)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)爆爆發(fā)，暴暴露出當(dāng)當(dāng)前

2、全球球經(jīng)濟(jì)失失衡，各各國國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)均均處于失失衡狀態(tài)態(tài)，表現(xiàn)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展方方式失衡衡、經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)失失衡、金金融業(yè)過過度發(fā)展展及財政政赤字危危機(jī)等，全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化的機(jī)制制正在重重新調(diào)整整，因此此世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)正在在轉(zhuǎn)型。同時由于移移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、云云計算、物物聯(lián)網(wǎng)等等信息技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，使使企業(yè)競競爭規(guī)則則發(fā)生了了新的變變化，企企業(yè)正加加速從陳陳舊的經(jīng)經(jīng)營模式式向新的的商業(yè)模模式轉(zhuǎn)型型，為此此企業(yè)將將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型視為為在當(dāng)前前不確定定環(huán)境下下求得生生存發(fā)展展，為了了不斷地地獲得新新的競爭爭優(yōu)勢的的重要法法則，全全世界企企業(yè)不約約而同地地走上了了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型之路路（Elliass, 119999;

3、GGib Heddstrrom andd Miichaael Iseenbeerg, 20002）。正正如美國國學(xué)者拉拉里博西迪迪和拉姆姆查蘭（LLarrry BBosssidyy annd RRam Chaarann, 220044）通過過對歐美美企業(yè)的的實地考考察和個個案研究究后在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型一一書中說說的，“世界上上企業(yè)只只有兩種種選擇：要么轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，要要么淘汰汰”。說明明世界已已進(jìn)入到到企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型致勝的的時代。當(dāng)前第三次次工業(yè)革革命已經(jīng)經(jīng)到來，美國未來預(yù)測大師，經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里米里夫金（Jeremy Rifkin）最近出版了第三次工業(yè)革命新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界一書，作者為我們描繪了一個宏偉藍(lán)

4、圖，數(shù)億計的人們將在自己家里、辦公室里、工廠里生產(chǎn)出自己的綠色能源，并在“能源互聯(lián)網(wǎng)”上與大家分享，能源民主化將重塑人際關(guān)系，它將影響我們?nèi)绾巫錾?，如何管理社會，如何教育子女，如何生活。作者提出第三次工業(yè)革命的五大支柱：（1）向可再生能源轉(zhuǎn)型；（2）將每個建筑物轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠；（3）在每棟建筑物及基礎(chǔ)設(shè)施中使用氫及其他能源存儲技術(shù)；（4）將電力網(wǎng)轉(zhuǎn)化為能源互聯(lián)網(wǎng)；（5）將運輸工具轉(zhuǎn)向插電式及燃料電池動力車。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志簡單地將第三次工業(yè)革命界定為“數(shù)字化革命”，關(guān)注點是數(shù)字化制造和新能源、新材料的應(yīng)用，在法蘭克福舉辦的歐洲模具展上三維打印機(jī)現(xiàn)場打出錘子，深圳一家生產(chǎn)無線鍵盤和鼠標(biāo)的企業(yè)

5、，引進(jìn)了一批ABB公司的機(jī)器人，結(jié)果在過去三年時間里，產(chǎn)值增加兩倍多，工人數(shù)量從3000多人下降到1500人。在未來的生產(chǎn)方式中，勞動力成本將變得無足輕重，一臺蘋果iPad平板電腦價格為499美元，制造勞動成本僅33美元。今年3月蘋果的代工廠富士康展示的Iphone 4S生產(chǎn)線，電路板都是通過打印機(jī)打印出來的。第三次工業(yè)革命的到來，我們不能再迷信以勞動密集型產(chǎn)業(yè)參與國際分工，中國央企要有主動意識、創(chuàng)新意識、超越意識，必須立即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，參與到第三次工業(yè)革命的布局中去，主動探索新的工業(yè)模式。2. 中國國經(jīng)濟(jì)在在轉(zhuǎn)型進(jìn)入21世世紀(jì)，中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)入了了新階段段，中央央提出220000年至220200

6、年是全全面建設(shè)設(shè)小康社社會的時時期，其其基本任任務(wù)是實實現(xiàn)工業(yè)業(yè)化和城城鎮(zhèn)化，在在優(yōu)化經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)和提高高效益的的基礎(chǔ)上上，國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)總總值到220200年比220000年翻兩兩番，人人民過上上更加富富裕的生生活。從20000年開始始中國已已進(jìn)入到到重新重重工業(yè)化化階段，這這一階段段已持續(xù)續(xù)10年年，并且且將持續(xù)續(xù)到20020年年，即現(xiàn)現(xiàn)在中國國正處于于工業(yè)化化中期的的后半期期，正在在向工業(yè)業(yè)化后期期發(fā)展。由由于振興興經(jīng)濟(jì)任任務(wù)，提提高工業(yè)業(yè)總體技技術(shù)水平平的任務(wù)務(wù)、基本本完成基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)和和城市建建設(shè)的任任務(wù)、實實現(xiàn)農(nóng)業(yè)業(yè)機(jī)械化化和現(xiàn)代代化等基基本任務(wù)務(wù)都還沒沒有完成成，現(xiàn)階階段中國國經(jīng)

7、濟(jì)基基本上仍仍以重工工業(yè)為主主導(dǎo)，同同時正在在轉(zhuǎn)向以以戰(zhàn)略性性新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)和現(xiàn)代代服務(wù)業(yè)業(yè)為重點點的工業(yè)業(yè)化后期期階段，同同時中國國已進(jìn)入入到工業(yè)業(yè)反哺農(nóng)農(nóng)業(yè)，城城市支持持農(nóng)村，實實現(xiàn)工業(yè)業(yè)與農(nóng)業(yè)業(yè)、城市市與農(nóng)村村協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展時期期?？傊袊?jīng)經(jīng)濟(jì)正處處于轉(zhuǎn)型型時期，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型時期期要求中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展方方式要有有一個根根本性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。即即從過度度依賴投投資出口口拉動增增長方式式向以消消費為主主，消費費、投資資、出口口相協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展方方式轉(zhuǎn)變變；從過過度依靠靠廉價勞勞動力驅(qū)驅(qū)動方式式向創(chuàng)新新驅(qū)動，內(nèi)內(nèi)生增長長方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；從從過度依依賴房地地產(chǎn)支撐撐增長方方式向戰(zhàn)戰(zhàn)略性新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)和現(xiàn)代代服

8、務(wù)業(yè)業(yè)等多元元支撐的的發(fā)展方方式轉(zhuǎn)變變；從過過度依賴賴資源消消耗和環(huán)環(huán)境代價價的粗放放增長方方式向低低碳、綠綠色、集集約的發(fā)發(fā)展方式式轉(zhuǎn)變；從過度度依賴一一部人先先富起來來非均衡衡發(fā)展方方式向均均衡共享享、包容容性增長長方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。3. 中國國產(chǎn)業(yè)在在轉(zhuǎn)型世界經(jīng)濟(jì)危危機(jī)正在在催生新新的科技技革命和和產(chǎn)業(yè)革革命，各各國正在在加緊發(fā)發(fā)展新能能源、新新材料、節(jié)節(jié)能環(huán)保保、生物物醫(yī)藥、信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、云計計算、物物聯(lián)網(wǎng)、高高端制造造業(yè)等戰(zhàn)戰(zhàn)略性新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)，各國國都在搶搶占經(jīng)濟(jì)濟(jì)、科技技、產(chǎn)業(yè)業(yè)制高點點，中國國是處在在國際產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型型背景下下進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型型的。中國城鎮(zhèn)化化高速發(fā)發(fā)展會引引爆中國國巨大需

9、需求，為為央企戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型創(chuàng)造巨巨大消費費市場和和投資空空間，城城鎮(zhèn)化發(fā)發(fā)展有利利于加快快城鎮(zhèn)交交通、供供水、供供電、通通信、文文化娛樂樂等基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)，帶帶動多個個相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展。綠色經(jīng)濟(jì)及及新能源源產(chǎn)業(yè)將將引發(fā)全全球第四四次產(chǎn)業(yè)業(yè)革命，央央企發(fā)展展綠色經(jīng)經(jīng)濟(jì)，推推進(jìn)產(chǎn)業(yè)業(yè)低碳化化、產(chǎn)品品低碳化化，不僅僅能夠提提升央企企盈利能能力，也也有利于于規(guī)避綠綠色貿(mào)易易壁壘，樹樹立央企企良好企企業(yè)公民民形象，最最近中央央提出要要發(fā)展七七大戰(zhàn)略略性新興興產(chǎn)業(yè)，為為央企戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型創(chuàng)造了了巨大的的投資空空間。產(chǎn)業(yè)高端化化將促進(jìn)進(jìn)央企價價值鏈升升級，央央企注重重培育核核心競爭爭力，注注意從OOEM向

10、向ODMM和OBBM的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級級，央企企要逐漸漸占領(lǐng)國國際產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈高端端，危機(jī)機(jī)形成的的“倒逼”機(jī)制，政政府推動動經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展方式式轉(zhuǎn)型政政策，為為央企實實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)業(yè)價值鏈鏈高端化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造造了機(jī)遇遇。經(jīng)濟(jì)服務(wù)化化會拓展展央企戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型新空間間，我國國居民正正處于第第三次消消費結(jié)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)化升升級階段段，從生存型型消費向向發(fā)展型型消費和和享受型型消費轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，為為央企創(chuàng)創(chuàng)造了廣廣泛的服服務(wù)業(yè)需需求，隨隨著我國國人均收收入水平平的提高高，我國國經(jīng)濟(jì)逐逐漸邁向向服務(wù)化化，央企企既可以以在消費費性服務(wù)務(wù)業(yè)創(chuàng)造造新的服服務(wù)模式式。也可可以在生生產(chǎn)性服服務(wù)業(yè)及及精神性性服務(wù)業(yè)業(yè)拓展新新的發(fā)展展空間。轉(zhuǎn)央

11、來去來機(jī)金機(jī)外一企入困這企去國高提難會際危速際分使央后時臨際轉(zhuǎn)機(jī)央來來遇產(chǎn)移在巨在空我企轉(zhuǎn)承際轉(zhuǎn)供好4. 中國國政府在在轉(zhuǎn)型我國政府正正在從經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)型轉(zhuǎn)向向公共服服務(wù)型，財財政要從從投資型型財政轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向公共共型財政政。政府府工作的的目標(biāo)應(yīng)應(yīng)是提高高人民生生活質(zhì)量量和增強強人的能能力。政政府要把把消滅貧貧困、充充分就業(yè)業(yè)、良好好教育、身身心健康康安全、機(jī)機(jī)會均等等、社會會公正、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等社會會發(fā)展問問題放在在重要地地位。過過去各級級政府把把主要精精力放到到GDPP增長的的經(jīng)濟(jì)建建設(shè)上，引引發(fā)出許許多社會會問題，我我國市場場主體不不應(yīng)由政政府來承承擔(dān)，而而應(yīng)由企企業(yè)來承承擔(dān)，政政府經(jīng)濟(jì)濟(jì)職能

12、主主要應(yīng)放放到為發(fā)發(fā)展經(jīng)濟(jì)濟(jì)創(chuàng)造良良好市場場環(huán)境上上，提供供穩(wěn)健宏宏觀調(diào)控控上來，這這樣做，政政府才不不錯位、不不越位、不不缺位。因因此中國國政府也也在正在在轉(zhuǎn)型。世濟(jì)國中業(yè)轉(zhuǎn)中府也型部的要企認(rèn)實略的性要緊內(nèi)境定特央施轉(zhuǎn)有性態(tài)特當(dāng)前央企所所處外部部環(huán)境具具有不確確定性，即具有動態(tài)性、模糊性、混沌性和復(fù)雜性的特點。所謂動態(tài)性性是指企企業(yè)所處處的宏觀觀環(huán)境、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境、微觀觀環(huán)境及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境等環(huán)境境的一致致性地隨隨時間而而變化，在在形式、內(nèi)內(nèi)涵上所所表現(xiàn)出出來的差差異的狀狀態(tài)。其其主要特特征是隨隨時間而而變化。所謂模糊性性是指由由于事物物類屬劃劃分的不不分明而而引起判判斷上的的不確定定性

13、。水水在0時要突突變?yōu)楸?，這是是一種突突變現(xiàn)象象，但在在水變成成冰的過過程中仍仍會有冰冰水混合合的模糊糊狀態(tài)即即事物絕絕對的突突變是不不存在的的，事物物變化多多具有中中介過度度的連續(xù)續(xù)形態(tài)，這這就使得得模糊性性普遍地地寓于人人對客觀觀世界的的認(rèn)識過過程中，尤尤其在主主觀認(rèn)識識領(lǐng)域及及主客觀觀相互作作用的領(lǐng)領(lǐng)域，因因此外部部環(huán)境與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)系即即屬于這這種領(lǐng)域域，因此此在當(dāng)前前多變動動態(tài)的環(huán)環(huán)境中對對模糊性性的研究究具有更更為迫切切、更為為深刻的的意義。外外部環(huán)境境系統(tǒng)越越復(fù)雜，模糊性性越大，因素越越多，綜合判判斷便越越模糊，動態(tài)性性越強，模模糊性越越突出。所謂混沌性性是指在企企業(yè)外部部

14、環(huán)境的的非線性性系統(tǒng)在在一定條條件下所所呈現(xiàn)的的不確定定的隨機(jī)機(jī)現(xiàn)象，好好比是放放在籃球球頂端的的一只乒乒乓球，起起初乒乓乓球是靜靜止的，而而后在受受到一個個極微小小的初始始干擾作作用下，乒乒乓球便便很快地地向一個個方向滾滾落下去去，即客客觀環(huán)境境一個小小小變化化可以放放大成為為一個很很大的變變化，這這就是著著名的蝴蝴蝶效應(yīng)應(yīng)，即加加勒比海海的蝴蝶蝶煽動了了一下翅翅膀，三三個月后后在美國國紐約刮刮起了一一場龍卷卷風(fēng)。一一根小小小的火柴柴引燃了了森林大大火，費費時數(shù)月月才被撲撲滅。一一個謠言言會引起起一個國國家的滅滅亡。美美國金融融衍生品品出了問問題，過過了半年年后引起起了全世世界的金金融危機(jī)機(jī)

15、。一個個確定的的系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)過非線線性相互互作用會會產(chǎn)生極極大的不不確定性性，這就就是環(huán)境境的混沌沌性，混混沌是在在環(huán)境的的有序與與無序、穩(wěn)穩(wěn)定與非非穩(wěn)定、確確定性與與非確定定性等混混為一體體的現(xiàn)象象，用混混沌的眼眼光來觀觀察環(huán)境境，就會會從“紊亂”的現(xiàn)象象背后會會有驚人人的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。所謂復(fù)雜性性是指影影響環(huán)境境的因素素多而龐龐雜。當(dāng)當(dāng)前對探探索事物物復(fù)雜性性的研究究是稱為為“復(fù)雜懷懷科學(xué)”還是“復(fù)雜性性研究”，學(xué)術(shù)術(shù)界存在在一些爭爭論。有有的學(xué)者者認(rèn)為對對事物復(fù)復(fù)雜性的的研究應(yīng)應(yīng)稱為復(fù)復(fù)雜性科科學(xué)，它它是研究究復(fù)雜系系統(tǒng)行為為與性質(zhì)質(zhì)的科學(xué)學(xué)，是系系統(tǒng)科學(xué)學(xué)發(fā)展的的新階段段，被譽譽為“21世世紀(jì)的

16、科科學(xué)”。有的的學(xué)者認(rèn)認(rèn)為對事事物復(fù)雜雜性的研研究應(yīng)稱稱為復(fù)雜雜性研究究，它并并不是一一門新學(xué)學(xué)科，而而是所有有學(xué)科領(lǐng)領(lǐng)域都有有自己的的復(fù)雜性性，復(fù)雜雜性研究究改變的不不是個別別學(xué)科領(lǐng)領(lǐng)域，而而是幾乎乎所有學(xué)學(xué)科領(lǐng)域域，甚至至還將開開辟大量跨跨學(xué)科的的未知的的新領(lǐng)域域。復(fù)雜雜性研究究是科學(xué)學(xué)研究方方法的新新發(fā)展，它它豐富了了科學(xué)方方法的理理論寶庫庫。本文文是指環(huán)環(huán)境的復(fù)復(fù)雜性科科學(xué)研究究方法。企業(yè)外部環(huán)環(huán)境是受受技術(shù)、市市場、資資源、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社社會等諸諸多因素素組成的的復(fù)雜系系統(tǒng)，要要用復(fù)雜雜性的觀觀點和方方法對企企業(yè)外部部環(huán)境的的復(fù)雜系系統(tǒng)進(jìn)行行分析，才才會找到到企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型的方向向，簡

17、單單地說，復(fù)雜性科學(xué)方法有四個研究特點：整體論，環(huán)境的整體不等于部分環(huán)境之和，事物整體的性質(zhì)不等于部分性質(zhì)之和，環(huán)境分析時，既要看到部分更要看到整體。對人體解剖得越細(xì)致，似乎對人體的了解就越全面、越深入，但整體的人已經(jīng)不存在了，對人體解剖得再深入細(xì)致，但是對整體人的思想、意志、需求、情緒、信仰仍缺乏了解。對環(huán)境的觀察亦如此。對環(huán)境分析我們可以分為宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境等方面進(jìn)行分析，而實際上是所有環(huán)境因素整體地作用于企業(yè)身上，要把復(fù)雜性當(dāng)作復(fù)雜性來處理，這就會帶來科學(xué)的重大進(jìn)步。整體論管理思想會在管理領(lǐng)域內(nèi)扎根，并使管理思想和管理實踐掀起一場革命，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要在整體上觀察企業(yè)與環(huán)境

18、的關(guān)系。非線性的相互作用，線性相互作用就是一是一，二是二，不可能產(chǎn)生復(fù)雜行為；非線性相互作用就是一加一不一定等于二，企業(yè)的環(huán)境的復(fù)雜性表明環(huán)境是非線性的，是不可預(yù)測的。自組織性及涌現(xiàn)性，復(fù)雜性之所以產(chǎn)生就是因為它有自組織特性，不依靠外力的作用，靠自身力量將要素組織起來，產(chǎn)生復(fù)雜行為，如大雁會自動排成一字或人字形飛行；企業(yè)中有非組織行為，職工中自發(fā)地組成創(chuàng)新小組；安徽小崗村農(nóng)民當(dāng)年自發(fā)地組成包產(chǎn)到戶小組等，即自行組織、自行演化、自主地從無序走向有序，形成結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，如互聯(lián)網(wǎng)的形成即是如此，這就是老子說的“有生于無”，這就是涌現(xiàn)，涌現(xiàn)是指系統(tǒng)內(nèi)部元素相互作用而出現(xiàn)宏觀的功能和結(jié)構(gòu)，自組織就是涌現(xiàn)生成

19、的動力機(jī)制。自適應(yīng)性，企業(yè)也處于環(huán)境中，也是環(huán)境這一復(fù)雜系統(tǒng)中的重要組成部分，即環(huán)境系統(tǒng)中企業(yè)能夠與環(huán)境及其他企業(yè)進(jìn)行交互作用，從中不斷地“學(xué)習(xí)” 和“積累經(jīng)驗”，根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗，改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式，從而使整個宏觀系統(tǒng)演變和進(jìn)化，形成了一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（Complex Adaptive System），從中又有新系統(tǒng)的產(chǎn)生、分化和多樣性的出現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程即是一個向復(fù)雜環(huán)境學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程，也是改變自身結(jié)構(gòu)和行為的過程。從中還會有創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的產(chǎn)生、分化及多樣性的出現(xiàn)。當(dāng)然復(fù)雜性性本身就就是一種種科學(xué)研研究方法，它還有其其他一些些特性，在在此不再再贅述。企業(yè)與環(huán)境境的關(guān)系

20、系，從戰(zhàn)戰(zhàn)略角度度來講有有以下四四種：一一是企業(yè)業(yè)被動地地適應(yīng)環(huán)環(huán)境；二二是企業(yè)業(yè)主動適適應(yīng)環(huán)境境；三是是企業(yè)選選擇及創(chuàng)創(chuàng)造環(huán)境境；四是是企業(yè)與與環(huán)境共共同進(jìn)化化、共同同成長。應(yīng)應(yīng)當(dāng)看到到央企大大多處于于行業(yè)龍龍頭地位位，央企企的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型反過過來也會會影響到到產(chǎn)業(yè)的的轉(zhuǎn)型及及宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型既體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)對環(huán)境境的被動動適應(yīng)，又又在一定定程度上上表現(xiàn)了了央企對對環(huán)境的的主動改改造，即即企業(yè)可可通過其其行為來來影響環(huán)環(huán)境，從從而實現(xiàn)現(xiàn)與環(huán)境境的更好好地協(xié)同同演進(jìn)。當(dāng)當(dāng)前的國國內(nèi)外環(huán)環(huán)境成了了企業(yè)獲獲取資源源、信息息、能量量的終極極源泉，是是企業(yè)求求得生存存和發(fā)展

21、展的關(guān)鍵鍵所在。因因此要全全面地關(guān)關(guān)注戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型與與環(huán)境的的互動，更更多地從從協(xié)同演演進(jìn)的角角度來看看待企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，才才能在動動態(tài)、復(fù)復(fù)雜的環(huán)環(huán)境中求求得企業(yè)業(yè)的生存存和發(fā)展展。綜上所述，企企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)者者要提高高對企業(yè)業(yè)環(huán)境動動態(tài)性、模模糊性、混混沌性及及復(fù)雜性性的認(rèn)識識，提高高對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型管理理的必然然性及常常態(tài)性的的認(rèn)識，在在這種環(huán)環(huán)境中企企業(yè)及時時轉(zhuǎn)型還還有可能能取勝，不不去轉(zhuǎn)型型則必死死無疑。（三）具有有中央企業(yè)特色的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型管理理實踐10年來，我我國中央央企業(yè)對對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型管理理進(jìn)行了了有益的的探索和和實踐，有有成功的的經(jīng)驗，也也有失敗敗的教訓(xùn)訓(xùn)，現(xiàn)在在是對中中央

22、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型管理理實踐進(jìn)進(jìn)行回顧顧總結(jié)的的時候了了，當(dāng)前前及時總總結(jié)央企企在戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型管管理創(chuàng)新新經(jīng)驗，指指導(dǎo)今后后央企更更好地進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型具具有十分分重要的的實際及及理論意意義。從20022年第110屆國國家級企企業(yè)管理理創(chuàng)新成成果到220122年第118屆國國家級企企業(yè)管理理創(chuàng)新成成果，近近10年年來，央央企在企企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型方方面管理理創(chuàng)新成成果共667項。從從這些管管理創(chuàng)新新成果中中，可以以看出國國有企業(yè)業(yè)對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理及戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型管理有有一個逐逐步加深深認(rèn)識和和實踐創(chuàng)創(chuàng)新的過過程。221世紀(jì)紀(jì)初，大大多數(shù)企企業(yè)才開開始了解解什么是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，學(xué)習(xí)習(xí)國外企企業(yè)戰(zhàn)略

23、略管理的的經(jīng)驗，一一些國企企才開始始制訂企企業(yè)戰(zhàn)略略，然后后隨著環(huán)環(huán)境的變變化及市市場競爭爭激烈，有有的企業(yè)業(yè)開始進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型管管理，直直到20006年年以后，尤尤其是在在20008年國國際金融融危機(jī)以以后，大大多數(shù)央央企都面面臨嚴(yán)峻峻的外部部環(huán)境，于于是大多多數(shù)央企企開始進(jìn)進(jìn)行了戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型的管理理實踐，許許多央企企運用大大智慧進(jìn)進(jìn)行了許許多精彩彩的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型管管理的創(chuàng)創(chuàng)新實踐踐，創(chuàng)造造了極其其豐富的的具有中中國國企企特色的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型管理的經(jīng)經(jīng)驗，我我們將這這些創(chuàng)新新及經(jīng)驗驗歸納為為12種種企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型管理創(chuàng)創(chuàng)新的模模式。（四）中央央企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型管理理創(chuàng)新的的十二種種模式1

24、. 模式式一：向向多角化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型多角化戰(zhàn)略略是指一一個企業(yè)業(yè)同時在在兩個以以上的行行業(yè)從事事經(jīng)營活活動，同同時生產(chǎn)產(chǎn)或提供供兩種以以上基本本經(jīng)濟(jì)用用途不同同的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略略。進(jìn)入21世世紀(jì)以來來，中國國經(jīng)濟(jì)快快速增長長，社會會生產(chǎn)力力發(fā)展促促進(jìn)了人人們消費費范圍的的擴(kuò)大和和消費欲欲望的增增長，市市場需求求呈現(xiàn)多多層次、多多方位、多多元化的的特點，這這為企業(yè)業(yè)發(fā)展提提供了眾眾多的市市場機(jī)會會，促使使一批央央企紛紛紛向多角角化戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型。中中國企業(yè)業(yè)目前正正處于實實施多角角化戰(zhàn)略略高潮。例例如華潤潤集團(tuán)下下屬有七七個業(yè)務(wù)務(wù)單位：消費品品（零售售、啤酒酒、飲品品、食品品）、電電力、房房地

25、產(chǎn)、醫(yī)醫(yī)藥、水水泥、燃燃?xì)?、金金融，該該集團(tuán)是是多元化化運作，專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營，其其多元化化是動態(tài)態(tài)的，總總是在不不斷地建建立新業(yè)業(yè)務(wù)，退退出舊業(yè)業(yè)務(wù)，華華潤集團(tuán)團(tuán)經(jīng)歷了了從貿(mào)易易到實業(yè)業(yè)，從實實業(yè)到金金融，共共經(jīng)歷了了兩個階階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型。我國許多央央企是屬屬于軍工工企業(yè)，在在67個個央企戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型管理成功功案例中中有233個案例例（占334%）都都是從軍軍工企業(yè)業(yè)向軍民民融合企企業(yè)轉(zhuǎn)型型，都是是由單一一業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略向多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型。案例：內(nèi)蒙蒙古第一一機(jī)械制制造（集集團(tuán)）有有限公司司是中國國兵器工工業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司的的龍頭企企業(yè)，是是國家軍軍品特種種車輛研研制生產(chǎn)產(chǎn)大型軍軍工企業(yè)業(yè)，企

26、業(yè)業(yè)的核心心業(yè)務(wù)是是履帶式式車輛和和輪式車車輛，為為貫徹軍軍民融合合的方針針，該企企業(yè)從軍軍工企業(yè)業(yè)開始向向軍民融融合企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，企企業(yè)以軍軍品核心心技術(shù)為為中心，使使核心技技術(shù)躍遷遷轉(zhuǎn)移至至六大民民品系列列，即重重型汽車車、鐵路路車輛、專專用汽車車、工程程機(jī)械、重重型車輛輛發(fā)動機(jī)機(jī)系統(tǒng)及及變速器器系統(tǒng)、精精密鑄造造件和鍛鍛件等零零部件。公公司為這這一戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型優(yōu)優(yōu)化了內(nèi)內(nèi)部資源源配置，加加強了外外部資源源整合，銷銷售收入入由20003年年的300億元增增長到220066年的882.55億元增增長1.75倍倍，實現(xiàn)現(xiàn)利潤由由20003年的的2477萬元增增長到220066年的777177

27、萬元，增增長2.12倍倍，取得得了明顯顯的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。實行多角化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型能將將企業(yè)原原有的核核心競爭爭力向其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移和和躍遷，各各個業(yè)務(wù)務(wù)間可以以做到資資源共享享，產(chǎn)生生范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)的效效應(yīng)；可可以分散散風(fēng)險；增強市市場競爭爭力；培培育企業(yè)業(yè)高層管管理者的的創(chuàng)業(yè)能能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)及快快速反應(yīng)應(yīng)能力。當(dāng)然，實行行多角化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型也會會產(chǎn)生管管理沖突突；多角角化程度度過高，容容易產(chǎn)生生官僚主主義；同同時進(jìn)入入新領(lǐng)域域，會面面臨新的的風(fēng)險；對管理理者的素素質(zhì)要求求很高，高高層管理理者要有有很強的的學(xué)習(xí)能能力、專業(yè)能能力及組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，因因此不能能對多角角化戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型成成功率估估計過高高

28、。2. 模式式二：向向歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型1990年年美國戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理學(xué)家馬馬凱茲（CC.C. Maarkiidess）提出出了歸核核化的概概念。119922年馬凱凱茲發(fā)表表了歸歸核化的的論文。歸核化戰(zhàn)略略是指多多角化經(jīng)經(jīng)營的企企業(yè)，通通過剝離離非核心心業(yè)務(wù)，將將其業(yè)務(wù)務(wù)集中到到資源和和能力具具有優(yōu)勢勢的領(lǐng)域域，圍繞繞核心競競爭力所所開展的的適度相相關(guān)多角角化戰(zhàn)略略。美國大企業(yè)業(yè)在200世紀(jì)550年代代起實施施多角化化戰(zhàn)略，在在70年年代達(dá)到到高峰，880年代代進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型期，990年代代美國多多數(shù)大企企業(yè)開始始向歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，歸歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)略是西西方發(fā)達(dá)達(dá)國家企企業(yè)多角角化戰(zhàn)略略發(fā)展到

29、到一定階階段的產(chǎn)產(chǎn)物。美美國通用用電器公公司（GGE）向向歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型取得得了驚人人的效果果。19980年年，GEE有644個事業(yè)業(yè)部，向向歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型后，19987年年合并為為13個個事業(yè)部部，19991年年GE銷銷售額達(dá)達(dá)6022億美元元是19980年年的2.4倍，利利潤444億美元元是19980年年的2.9倍，員員工為228萬人人，是119888年的770%。總體上來講講，由于于市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展階段不不同，中中國大多多數(shù)企業(yè)業(yè)目前仍仍處于多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略高潮潮，尚未未進(jìn)入到到歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型高潮潮。但央央企及其其他一些些企業(yè)已已開始向向歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，說說明向歸歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)

30、略轉(zhuǎn)型型已成為為我國企企業(yè)重要要的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型模模式之一一。90年代中中期，我我國有一些企企業(yè)就已已開始在在多角化化戰(zhàn)略基基礎(chǔ)上實實施向歸歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型，萬科科是在我我國實施施歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型較早早并取得得較為成成功的企企業(yè)。220022年紅塔塔集團(tuán)向向歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，向向煙草領(lǐng)領(lǐng)域回歸歸，也取取得了顯顯著績效效。中國國衛(wèi)通在在國資委委20005年為為其確定定了主營營業(yè)務(wù)范范圍之后后，明確確提出了了20007年實實施歸核核化戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型目目標(biāo)，也也取得了了明顯效效果。國資委從220044年111月到220077年6月月，共分分7批公公布了1153家家央企的的主營業(yè)業(yè)務(wù)，明明確要求求央企應(yīng)

31、應(yīng)集中力力量做好好主業(yè)，央央企主營營業(yè)務(wù)以以外的資資產(chǎn)要通通過拍賣賣、改制制、無償償劃轉(zhuǎn)等等方式陸陸續(xù)剝離離，說明明央企正正在從多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略向歸歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型。案例：中國國中化集集團(tuán)原來來是一家家專門從從事外貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)的的國有企企業(yè)，過過去依賴賴國家政政策資源源，經(jīng)營營粗放，模模式單一一，市場場化經(jīng)營營能力缺缺失。改改革開放放后，我我國外貿(mào)貿(mào)體制發(fā)發(fā)生深刻刻變革，曾曾一度使使企業(yè)陷陷入危機(jī)機(jī)。因此此在改革革開放初初期，中中化集團(tuán)團(tuán)實行第第一次戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型，大力力開展非非相關(guān)多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略，經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)曾涉及及國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)200個大類類當(dāng)中的的13個個大類，幾幾十個小小類，國國內(nèi)外下下屬機(jī)構(gòu)構(gòu)

32、多達(dá)5500多多家，管管理層級級達(dá)到六六級，以以至企業(yè)業(yè)管理混混亂，隊隊伍渙散散，使企企業(yè)再次次陷入危危機(jī)。在在企業(yè)生生死存亡亡關(guān)鍵時時刻，中中化集團(tuán)團(tuán)認(rèn)真吸吸取過去去盲目擴(kuò)擴(kuò)張、粗粗放經(jīng)營營的教訓(xùn)訓(xùn)，積極極進(jìn)行企企業(yè)第二二次戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型，重重新明確確了戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型基基本方向向，重塑塑了“做受人人尊敬的的偉大公公司”的愿景景，將資資源聚焦焦到能源源、農(nóng)業(yè)業(yè)、化工工、地產(chǎn)產(chǎn)、金融融五大業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊上來，調(diào)調(diào)整了企企業(yè)管理理架構(gòu)，重重塑核心心價值觀觀，加強強了過程程控制，走走出了一一條大型型國有外外貿(mào)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成功功之路。220100年底，資資產(chǎn)總額額達(dá)21114億億元，銷銷售收入入達(dá)33443

33、億元元，利潤潤總額990.77億元，員員工4萬萬多名，有有4個控控股上市市公司，220111年名列列財富富世界界5000強企業(yè)業(yè)第1668位。戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型效果顯顯著。案例：沈陽陽黎明航航空發(fā)動動機(jī)（集集團(tuán)）公公司，為為貫徹軍軍民結(jié)合合的方針針，19984年年實行多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略，開開發(fā)了2200多多種產(chǎn)品品，建立立了700多個工工廠，曾曾取得過過一定的的經(jīng)濟(jì)效效益，但但進(jìn)入220世紀(jì)紀(jì)90年年代，市市場競爭爭激烈，大大多數(shù)產(chǎn)產(chǎn)品由于于缺乏競競爭力，119977年企業(yè)業(yè)陷入破破產(chǎn)邊緣緣。19998年年新一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班班子上任任后，決決心由多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略向歸歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型，認(rèn)為為企業(yè)的的核心競競爭

34、力在在于透平平機(jī)械制制造技術(shù)術(shù)。200多年來來，黎明明公司曾曾開發(fā)了了2000多種產(chǎn)產(chǎn)品，大大部分產(chǎn)產(chǎn)品是脫脫離了核核心專業(yè)業(yè)或?qū)ｉL長去尋求求發(fā)展，沒沒有集中中搞自己己熟悉的的產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域，因因此競爭爭力不強強，成效效甚微。只只有緊緊緊圍繞透透平機(jī)械械制造技技術(shù)才能能開發(fā)出出有競爭爭力的高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品，才才能使企企業(yè)從一一般產(chǎn)品品競爭領(lǐng)領(lǐng)域走向向高端產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭領(lǐng)域。該該企業(yè)向向歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，從從三個方方面實施施：培育育核心競競爭力、優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品價值鏈鏈、重新新明確產(chǎn)產(chǎn)品的市市場定位位。戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型后后，企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益明顯顯改善，220044年銷售售收入比比20000年增增長一倍倍多，而

35、而盈利增增長199倍，企企業(yè)競爭爭力大為為提高。央企實施向向歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的必必要性：第一，為為我國某某些央企企盲目擴(kuò)擴(kuò)張，盲盲目實施施多角化化戰(zhàn)略的的企業(yè)敲敲響了警警鐘，即即央企應(yīng)應(yīng)圍繞企企業(yè)核心心競爭力力開展適適度相關(guān)關(guān)多角化化戰(zhàn)略。第第二，歸歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型有利于于中央企業(yè)培培育核心心競爭力力；第三三，歸核核化戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型有有利于中中央企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整及及升級。實施歸核化化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的主主要經(jīng)驗驗及關(guān)鍵鍵步驟是是：第一一，選擇擇和確定定企業(yè)核核心業(yè)務(wù)務(wù)；第二二，將非非核心業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行剝離；第三，將將企業(yè)的的資源和和能力集集中配置置到相關(guān)關(guān)的核心心業(yè)務(wù)上上去，強強化企

36、業(yè)業(yè)核心業(yè)業(yè)務(wù)。3. 模式式三：向向全產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈整合合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型“產(chǎn)業(yè)”概概念是居居于微觀觀經(jīng)濟(jì)與與宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)之間間的一個個“集合概概念”。產(chǎn)業(yè)業(yè)是具有有某種同同一屬性性的企業(yè)業(yè)集合，又又是國民民經(jīng)濟(jì)以以某一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)劃分分的部分分。在作作這種集集合和劃劃分時形形成了有有粗有細(xì)細(xì)的若干干層次，具具體地說說，在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分三三個層次次，第一一層是以以同一商商品（服服務(wù)）市市場為單單位劃分分的產(chǎn)業(yè)業(yè)；第二二層是以以技術(shù)、工工藝的相相似性（或或服務(wù)相相似性）為為根據(jù)劃劃分的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；第第三層是是大致以以經(jīng)濟(jì)活活動的階階段為根根據(jù)，將將國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)劃分分為若干干部分所所形成的的產(chǎn)業(yè)。這這是產(chǎn)業(yè)業(yè)劃分

37、的的階段性性。產(chǎn)業(yè)業(yè)的劃分分在理論論上并不不嚴(yán)密，即即產(chǎn)業(yè)的的劃分和和集合是是服務(wù)于于一定分分析目的的，這是是產(chǎn)業(yè)劃劃分的實實用性。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵钢笧榉?wù)務(wù)于某種種特定需需求或特特定產(chǎn)品品生產(chǎn)（或或服務(wù)）所所涉及到到的、相相互依存存、相互互制約的的、具有有某種內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系系的幾個個產(chǎn)業(yè)的的集合。這這幾個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之間間在技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、市場場、服務(wù)務(wù)等方面面有高度度的經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)聯(lián)性性，在上上游產(chǎn)業(yè)業(yè)和下游游產(chǎn)業(yè)之之間存在在大量信信息、物物質(zhì)、價價值等方方面的交交換關(guān)系系，產(chǎn)業(yè)業(yè)之間形形成多樣樣化的鏈鏈接實現(xiàn)現(xiàn)形式。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上上各組成成部分呈呈現(xiàn)出分分離和集集聚并存存的趨勢勢，同時時產(chǎn)業(yè)鏈鏈上各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)特征征

38、及發(fā)育育狀況不不同呈現(xiàn)現(xiàn)出多層層次的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈整合合是對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各各環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整和協(xié)同同的管理理過程，分分為橫向向整合、縱縱向整合合和混合合整合三三種。橫橫向整合合是指通通過對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上上相同類類型企業(yè)業(yè)的調(diào)整整、組合合或一體體化來提提高產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度度，擴(kuò)大大市場勢勢力，提提高市場場價格的的控制力力，從而而獲得壟壟斷利潤潤。縱向向整合是是指對上上下游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行行調(diào)整和和組合，通通過產(chǎn)量量或價格格控制實實現(xiàn)縱向向產(chǎn)業(yè)鏈鏈利潤最最大化?；旎旌险虾嫌纸腥a(chǎn)業(yè)鏈鏈整合，是是既有橫橫向整合合，又有有縱向整整合，以以求得整整個產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈利潤潤最大化化。央企在當(dāng)前前既有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的橫向整整合

39、、縱縱向整合合，也有混混合整合合，即全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈整合。橫橫向整合合如河北北鋼鐵集集團(tuán)兼并并了河北北省內(nèi)所所有鋼鐵鐵企業(yè)，提提高了鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度度，擴(kuò)大大了市場場勢力?？v縱向整合合如雅戈戈爾將產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條條觸及到到服裝產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的所所有環(huán)節(jié)節(jié)，棉田田、印染染、棉紡紡、制造造、物流、零零售終端端等。日日本的索索尼、夏夏普、松松下都是是垂直（縱縱向整合合）化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的典型代代表，即即所有產(chǎn)產(chǎn)品零部部件及所所有核心心技術(shù)，全全由一家家公司從從上到下下牢牢把把控。全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈整合如如中糧集集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型。案例：中糧糧集團(tuán)是是中央管管理的553家國國有重要要骨干企企業(yè)之一一。在220099年以前前中糧

40、集集團(tuán)的業(yè)業(yè)務(wù)主要要集中在在傳統(tǒng)的的糧食貿(mào)貿(mào)易、農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品加加工領(lǐng)域域和部分分品牌食食品業(yè)務(wù)務(wù)。20009年年中糧集集團(tuán)針對對我國糧糧食安全全問題日日益嚴(yán)峻峻，食品品安全事事故多發(fā)發(fā)，糧油油食品產(chǎn)產(chǎn)業(yè)安全全受到威威脅，國國際糧商商在我國國糧油行行業(yè)迅速速擴(kuò)張等等問題，中中糧集團(tuán)團(tuán)提出向向全產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈整合合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。即即以產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈上各各個客戶戶需求為為導(dǎo)向，涵涵蓋從田田間到餐餐桌，從從農(nóng)產(chǎn)品品原料到到終端消消費品，包包括種植植、收儲儲物流、貿(mào)貿(mào)易、加加工、養(yǎng)養(yǎng)殖、屠宰、食食品制造造與營銷銷等多個個產(chǎn)業(yè)，通通過產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈上下下游貫通通，同產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的組組合，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之間間相匹配配，各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在客客戶、品品牌、

41、渠渠道、研研發(fā)、加加工、物物流、原原料獲取取等環(huán)節(jié)節(jié)戰(zhàn)略協(xié)協(xié)同，實實現(xiàn)了集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)縱向和和橫向一一體化整整合，打打造了全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈的核心心競爭力力，用33年時間間構(gòu)建了了全產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈，實現(xiàn)了了集團(tuán)協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展。在構(gòu)構(gòu)建全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈過過程中，中中糧集團(tuán)團(tuán)優(yōu)化資資源配置置，完成成了收儲儲物流、海海外戰(zhàn)略略、加工工設(shè)施、綜綜合產(chǎn)業(yè)業(yè)園及營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的布局局，形成成了全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的業(yè)務(wù)布布局，建建立了全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈的質(zhì)量量管理體體系，確確保了食食品安全全。中糧集團(tuán)的的全產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈整合合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)現(xiàn)了業(yè)務(wù)務(wù)與資產(chǎn)產(chǎn)的組合合，是企企業(yè)縱向向一體化化和橫向向一體化化交叉組組合的商商業(yè)模式式創(chuàng)新，打打造了研研發(fā)

42、、成成本控制制、大宗宗農(nóng)產(chǎn)品品風(fēng)險管管控及客客戶服務(wù)務(wù)的核心心競爭力力。保障障了我國國糧食安安全及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)安全全，有效效控制了了食品安安全，取取得了顯顯著的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、社會會效益及及生態(tài)效效益。220100年總資資產(chǎn)達(dá)223266億元，較較20008年增增長788%，利利潤總額額91億億元，較較20008增長長20%。保障障了國內(nèi)內(nèi)糧油供供給和糧糧食安全全，引領(lǐng)領(lǐng)了社會會整體食食品安全全水平的的提升，推推動了綠綠色有機(jī)機(jī)農(nóng)業(yè)的的發(fā)展。中糧的全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整整合戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型，鞏鞏固和擴(kuò)擴(kuò)大了我我國主要要糧食品品種的種種植、收收儲、加加工、物物流、銷銷售等各各產(chǎn)業(yè)能能力和規(guī)規(guī)模，服服務(wù)于國國家宏觀觀調(diào)控

43、，增增強了我我國糧食食安全保保障能力力。全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整整合戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型使使消費需需求通過過市場機(jī)機(jī)制及企企業(yè)信息息反饋到到種植和和養(yǎng)殖環(huán)環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)了生生產(chǎn)與消消費的實實時連接接，促進(jìn)進(jìn)了農(nóng)牧牧業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，提高高了農(nóng)民民收入水水平。同同時在資資金、技技術(shù)、信信息等多多方面給給農(nóng)戶提提供更多多支持，解解決了大大市場與與小農(nóng)戶戶對接難難題。積積極參加加了新農(nóng)農(nóng)村建設(shè)設(shè)，帶動動更多農(nóng)農(nóng)戶脫貧貧致富，促促進(jìn)邊遠(yuǎn)遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展。企業(yè)業(yè)用制度度和流程程對產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行嚴(yán)格管管控，帶帶動了國國內(nèi)食品品行業(yè)升升級換代代，確保保了食品品安全。因因此中糧糧全產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈整合合模式是是一種戰(zhàn)戰(zhàn)略理念念和經(jīng)營營思想

44、的的創(chuàng)新。國際上四大大糧商：ADMM、Buungee、Caargiill、LLouiis DDreyyfuss并未采采用全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整整合戰(zhàn)略略，他們們的商業(yè)業(yè)模式是是以倉儲儲為基礎(chǔ)礎(chǔ)，工業(yè)業(yè)為支柱柱，貿(mào)易易為龍頭頭，物流流為延伸伸的大型型糧食跨跨國公司司，憑借借對倉儲儲物流的的優(yōu)勢，控控制了谷谷物生產(chǎn)產(chǎn)者和貿(mào)貿(mào)易流量量，通過過期貨市市場套期期保值掌掌控定價價權(quán)。同同時建立立加工廠廠，在原原料采購購權(quán)的基基礎(chǔ)上強強化產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈，通通過貿(mào)易易獲取利利潤。在在國際上上這四大大糧商壟壟斷了世世界糧食食交易量量的800%，他他們是國國際糧食食貿(mào)易商商，核心心業(yè)務(wù)是是大宗糧糧食貿(mào)易易物流，收收購倉儲儲、物流

45、流裝備、加加工銷售售等等都都圍繞貿(mào)貿(mào)易物流流這一核核心業(yè)務(wù)務(wù)來配置置資源，掌掌握“大宗”進(jìn)而掌掌握定價價權(quán)，但但國際糧糧商的模模式并不不適合中中糧。中糧的全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整整合戰(zhàn)略略是在我我國農(nóng)牧牧產(chǎn)業(yè)并并不成熟熟的時候候，由行行業(yè)的龍龍頭企業(yè)業(yè)來整合合這些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條條，形成成大托拉拉斯，效效率是最最高的，效效益是最最大的，而而當(dāng)產(chǎn)業(yè)業(yè)處于成成熟期，企企業(yè)就只只應(yīng)該抓抓住自己己的核心心業(yè)務(wù)，把把利潤較較小相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)外外包出去去。從成本分布布的角度度來看，農(nóng)農(nóng)業(yè)受自自然環(huán)境境因素影影響，利利潤較薄薄，由企企業(yè)來掌掌控全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈可可使成本本和利潤潤在產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈上發(fā)發(fā)生轉(zhuǎn)移移，由于于我國目目前社會會環(huán)境及及

46、市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境不成熟熟，這是是企業(yè)為為國家糧糧食安全全也為自自身利潤潤考慮必必然的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇，向全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈整合戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型是在中中國市場場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型體制制下的中中糧集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理的重重大創(chuàng)新新。中國農(nóng)業(yè)正正處于農(nóng)農(nóng)業(yè)工業(yè)業(yè)化初期期，處于于低水平平建設(shè)時時期，食食品安全全等問題題突出，要要擴(kuò)大規(guī)規(guī)模提高高效益，保保障糧食食及食品品安全，最最好的方方法就是是將產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈中所所有環(huán)節(jié)節(jié)全部歸歸于自己己掌控，做全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)經(jīng)營。4. 模式式四：向向自主創(chuàng)創(chuàng)新，培培育核心心競爭力力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型中國企業(yè)外外部環(huán)境境的動態(tài)態(tài)性及復(fù)復(fù)雜性要要求企業(yè)業(yè)必須要要具有核核心競爭爭力。因因此近年年來央企企研發(fā)投投

47、入大幅幅增加、研研發(fā)強度度有所提提升。220111年中國國企業(yè)5500強強有4222家填填報了研研發(fā)數(shù)據(jù)據(jù)，共投投入研發(fā)發(fā)資金4439億億元，比比上年增增長277.8%，擁有有專利數(shù)數(shù)量持續(xù)續(xù)增加，220111年中國國企業(yè)5500強強共擁有有專利222.008萬項項，比上上年增長長30.19%，其中中發(fā)明專專利5.88萬萬項，比比上年略略有增加加。案例：中國國南車集集團(tuán)于220000年成立立，當(dāng)時時企業(yè)與與國際領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)對標(biāo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有五五大差距距：即運運行機(jī)制制差、技技術(shù)能力力差、制制造水平平差、經(jīng)經(jīng)營能力力差、發(fā)發(fā)展環(huán)境境差。由由此企業(yè)業(yè)決心以以振興民民族工業(yè)業(yè)的信念念，制定定了“趕超世世

48、界一流流”的戰(zhàn)略略目標(biāo)，以以培育核核心競爭爭力為中中心，抓抓住技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和管理創(chuàng)創(chuàng)新兩條條主線，引引領(lǐng)公司司進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型，其戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型分為四四大階段段：（1）歸核核戰(zhàn)略，通通過整合合重組，剝剝離輔助助，將業(yè)業(yè)務(wù)集中中到資源源和能力力都具有有優(yōu)勢的的軌道交交通裝備備領(lǐng)域。（2）借核核戰(zhàn)略，借借引進(jìn)國國外先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)并全部實現(xiàn)了國產(chǎn)化?？s短與國際領(lǐng)先企業(yè)的差距；借資本市場的力量，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。（3）造核核戰(zhàn)略，聯(lián)聯(lián)合了國國內(nèi)3000多家家產(chǎn)學(xué)研研單位，組組成了440000多人的的虛擬研研發(fā)隊伍伍，其中中包括660多位位院士參參與研發(fā)發(fā)，充分分利用社社會資源源，經(jīng)

49、過過不懈努努力，終終于自主主研發(fā)出出了世界界上最先先進(jìn)的高高速列車車技術(shù)。（4）擴(kuò)核核戰(zhàn)略，利利用軌道道交通裝裝備的專專有技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，形形成電動動汽車、風(fēng)風(fēng)電設(shè)備備、復(fù)合合材料、大大功率半半導(dǎo)體元元件、工工業(yè)用電電機(jī)等技技術(shù)，培培育未來來種子業(yè)業(yè)務(wù)的核核心競爭爭力。企業(yè)在技術(shù)術(shù)核心競競爭力提提升的同同時，管管理核心心競爭力力也在不不斷提升升，中國國南車集集團(tuán)已成為具具有國際際競爭力力和廣泛泛影響的的公眾公公司。從中國南車車集團(tuán)案案例可以以看出，我我國企業(yè)業(yè)自主創(chuàng)創(chuàng)新的重重要商業(yè)業(yè)模式之之一，即即是分拆拆外包集集成戰(zhàn)略略，即將將大的研研發(fā)項目目分拆成成許多小小的研發(fā)發(fā)項目，降降低其研研發(fā)難度度，

50、同時時將小的的研發(fā)項項目外包包到國內(nèi)內(nèi)外產(chǎn)學(xué)學(xué)研單位位，最后后再集成成，最大大限度地地利用外外部資源源實現(xiàn)自自主創(chuàng)新新的模式式，而將將有限資資源集中中于企業(yè)業(yè)核心能能力的培培育上，而而將其他他非核心心能力的的功能虛虛擬化，強強調(diào)合作作生態(tài)系系統(tǒng)的整整體優(yōu)勢勢，強調(diào)調(diào)研發(fā)價價值鏈上上各成員員的協(xié)同同動作，共共同營造造具有競競爭優(yōu)勢勢的研發(fā)發(fā)價值系系統(tǒng)，共共生進(jìn)化化，共同同為在動動態(tài)環(huán)境境和全球球競爭中中實現(xiàn)持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢。從中國南車車集團(tuán)案案例還可可以看出出，企業(yè)業(yè)運用動動態(tài)能力力的理念念，使企企業(yè)核心心競爭力力不斷地地進(jìn)行躍躍遷和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，企企業(yè)雖然然已經(jīng)掌掌握了世世界上最最先進(jìn)的的高速列列車

51、技術(shù)術(shù)，但企企業(yè)卻并并未就此此停頓，而而是還在在擴(kuò)核，利利用軌道道交通裝裝備核心心技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢逐漸漸向許多多戰(zhàn)略性性新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)術(shù)躍遷和和轉(zhuǎn)移，為為企業(yè)未未來發(fā)展展培育了了種子業(yè)業(yè)務(wù)的核核心競爭爭力，使使企業(yè)可可以持續(xù)續(xù)具有核核心競爭爭力和動動態(tài)競爭爭優(yōu)勢，這這是南車車集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型的創(chuàng)新新。5. 模式式五：向向價值鏈鏈解構(gòu)、整整合，培培育企業(yè)業(yè)集群的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型一個產(chǎn)品價價值鏈各各環(huán)節(jié)所所要求的的生產(chǎn)要要素相差差很大，所所創(chuàng)造的的價值也也各不相相同，價價值鏈的的解構(gòu)是是指主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)將將產(chǎn)品價價值鏈分分拆，分分析價值值鏈每個個環(huán)節(jié)所所創(chuàng)造的的價值，主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)要抓住住價值創(chuàng)創(chuàng)造較大大的環(huán)節(jié)節(jié)

52、，即價價值鏈中中核心或或較核心心的環(huán)節(jié)節(jié)，由主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)來做，非非核心環(huán)環(huán)節(jié)外包包給其他他中小企企業(yè)去做做，并幫幫助價值值鏈中的的中小企企業(yè)提高高技術(shù)，降降低成本本，使其其創(chuàng)造更更大價值值。同時時主導(dǎo)企企業(yè)還應(yīng)應(yīng)著眼于于價值鏈鏈的整合合，著眼眼于整個個價值鏈鏈的增值值。在當(dāng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、模模塊化經(jīng)經(jīng)濟(jì)、企企業(yè)集群群經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟經(jīng)濟(jì)理理論等的的發(fā)展，這這種向價價值鏈解解構(gòu)整合合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型較為為普遍，有有的央企企也取得得了較好好的效果果。案例：重慶慶齒輪箱箱有限責(zé)責(zé)任公司司是專門門從事大大型、高高精度、硬硬齒面齒齒輪箱和和聯(lián)軸節(jié)節(jié)、減震震器的大大型國有有企業(yè)，產(chǎn)產(chǎn)品主要要用于船船舶、風(fēng)風(fēng)電

53、、火火電、冶冶金等行行業(yè)，員員工21100余余人。1998年年重齒公公司產(chǎn)值值不足11億元，虧虧損29900萬萬元，面面臨生存存危機(jī)，119999年新領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子上任，220011年企業(yè)業(yè)著手戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型，根據(jù)據(jù)齒輪箱箱產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營要求求生產(chǎn)要要規(guī)模化化、質(zhì)量量要好、成成本要低、市市場反應(yīng)應(yīng)要快，技技術(shù)要先進(jìn)等條條件，利利用本地地區(qū)改革革開放的的政策環(huán)環(huán)境和自自身具備備的一定定的技術(shù)術(shù)、品牌牌等優(yōu)勢勢，采用用吸引合合作伙伴伴就近投投資辦廠廠，建成成齒輪箱箱企業(yè)集集群，實實現(xiàn)了企企業(yè)快速速發(fā)展。重齒將附加加值高，社社會資源源稀缺以以及涉及及商業(yè)秘秘密的業(yè)業(yè)務(wù)界定定為核心心業(yè)務(wù)，重重齒公司司專注于于

54、核心業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)設(shè)，并全全力打造造“重齒”品牌，以以優(yōu)勢品品牌開拓拓市場。把把箱體粗粗加工、齒齒輪粗加加工、常常規(guī)熱處處理、鑄鑄鍛件毛毛坯、小小件綜合合配套等等業(yè)務(wù)界界定為非非核心業(yè)業(yè)務(wù)，建建立了以以上五個個業(yè)務(wù)配配套的企企業(yè)集群群，推行行網(wǎng)絡(luò)化化生產(chǎn)、快快速擴(kuò)大大了生產(chǎn)產(chǎn)能力，提提高了生生產(chǎn)敏捷捷性，實實現(xiàn)了模模塊化、集集約化經(jīng)經(jīng)營，增增強企業(yè)業(yè)集群競競爭力。重齒公司遵遵循互利利互惠，共共同發(fā)展展的原則則，采用用四種合合資、合合作方式式建立企企業(yè)集群群：雙方共共同出資資建廠；對方出出資購買買設(shè)備，以以設(shè)備租租賃的方方式合作作；雙方購購買設(shè)備備，重齒齒公司提提供場地地；雙方獨獨立出資資建廠。在建

55、立企業(yè)業(yè)集群的的同時，為為有效掌掌控社會會資源，降降低發(fā)展展風(fēng)險，重重齒公司司又將企企業(yè)集群群規(guī)劃為為核心層層、緊密密層及戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作層三個個層次，對對核心層層企業(yè)重重齒公司司要做到到對其完完全掌控控，對緊緊密層企企業(yè)重齒齒公司要要對其有有較高掌掌控能力力，對戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作層企業(yè)業(yè)重齒公公司要與與之建立立起較為為穩(wěn)定的的合作關(guān)關(guān)系。為為加快企企業(yè)集群群成長，對對核心層層和緊密密層企業(yè)業(yè)，重齒齒公司采采用幫助助建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系、培培訓(xùn)人員員、技術(shù)術(shù)支持、派派駐監(jiān)造造人員等等四種幫幫扶及管管理辦法法，取得得了明顯顯效果。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移77年間，訂訂單從22億元增增加到332億元元，利潤潤從3110萬元

56、元增加到到56660萬元元，百萬萬元產(chǎn)值值成本由由70萬萬元降低低到4萬萬元，生生產(chǎn)周期期從2330天左左右縮短短到1330天左左右，科科技投入入占銷售售收入的的比重從從2.33%提高高到8.39%。專家評價認(rèn)認(rèn)為重齒齒的案例例開創(chuàng)了了以企業(yè)業(yè)為主導(dǎo)導(dǎo)的培育育企業(yè)集集群的模模式，這這與地方方政府培培育企業(yè)業(yè)集群的的模式有有區(qū)別，這這是市場場經(jīng)濟(jì)條條件下?lián)頁碛泻诵男募夹g(shù)與與實力的的企業(yè)謀謀求成長長的很有有發(fā)展前前景的路路子，該該案例集集網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、業(yè)業(yè)務(wù)外包包、價值值鏈分拆拆集成，供供應(yīng)鏈管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟、模塊塊化管理理等先進(jìn)進(jìn)管理理理論與方方法于一一身、同同單個企企業(yè)謀發(fā)發(fā)展相比比具有多多

57、重優(yōu)越越性，符符合當(dāng)代代市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)和科科技發(fā)展展趨勢，是是一個導(dǎo)導(dǎo)向性較較強，具具有較高高宣傳推推廣價值值的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)移管管理創(chuàng)新新成果。6. 模式式六：資資源采掘掘型企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型資源采掘型型企業(yè)經(jīng)經(jīng)營有以以下特點點：（1）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)對象是是地下或或水下資資源的開開采，因因此地下下及水下下資源的的有限性性及不可可再生性性決定了了企業(yè)的的壽命，每每個企業(yè)業(yè)都必然然經(jīng)歷開開發(fā)，興興盛、衰衰老、報報廢這一一自然過過程，因因此這類類企業(yè)在在發(fā)展中中后期要要考慮企企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型及及產(chǎn)業(yè)替替代問題題。（2）隨著著企業(yè)進(jìn)進(jìn)入衰老老階段，資資源逐漸漸枯竭，地地質(zhì)水文文狀況惡惡化，產(chǎn)產(chǎn)量逐漸漸下降；此時

58、安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件變變差，生生產(chǎn)輔助助環(huán)節(jié)變變得多而而復(fù)雜，勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率下降降；由于于儲量減減少回采采工作面面減少，生生產(chǎn)富余余人員增增加，生生產(chǎn)成本本隨礦井井開采的的深度增增加而增增加。（3）企業(yè)業(yè)既是勞勞動密集集型的，也也是技術(shù)術(shù)與資金金密集型型的企業(yè)業(yè)，人均均投資額額相當(dāng)高高，而資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率又很很低，再再加上勘勘探技術(shù)術(shù)的影響響，這類類企業(yè)投投資風(fēng)險險性及安安全風(fēng)險險性極高高。（4）受國國家政策策、資金金、技術(shù)術(shù)、人力力資源及及自然條條件限制制，進(jìn)入入與退出出資源采采掘行業(yè)業(yè)壁壘都都非常高高，因此此我國資資源采掘掘行業(yè)是是國家壟壟斷性行行業(yè)，國國內(nèi)行業(yè)業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)間的競競爭相對對較少，但

59、但這類企企業(yè)退出出壁壘高高，要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向其他他行業(yè)也也不容易易。（5）這類類企業(yè)場場所無法法選擇，地地域分散散，大多多處于偏偏遠(yuǎn)落后后農(nóng)村，甚甚至是在在海上、沼沼澤、沙沙漠包圍圍之中，因因此企業(yè)業(yè)在興建建、投產(chǎn)產(chǎn)及穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)期，必必須具有有一定社社會功能能，以解解決職工工后顧之之憂，同同時企業(yè)業(yè)也要處處理好與與當(dāng)?shù)卣貐^(qū)區(qū)、社會會及居民民的關(guān)系系，企業(yè)業(yè)負(fù)有更更大的社社會責(zé)任任。（6）資源源性產(chǎn)品品具有很很大的可可延伸性性，其深深加工的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈可以延延伸很長長，隨之之附加值值越來越越高，若若單位煙煙煤的價價值為11.0，則則焦炭為為1.55，煤焦焦油為110，染染料為3375，藥藥品為7750，

60、合合成纖維維為15500，因因此資源源采掘業(yè)業(yè)向下游游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，可可大大提提高其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。（7）資源源采掘型型企業(yè)生生產(chǎn)的基基本上是是無差別別產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品總價價格水平平完全取取決于價價格波動動周期，取取決于總總需求與與總供給給的關(guān)系系的變動動，目前前我國煤煤炭、石石油、電電力等能能源價格格仍由國國家控制制，企業(yè)業(yè)只是市市場價格格的接受受者，而而不是決決定者，企企業(yè)對市市場價格格的反應(yīng)應(yīng)是被動動的。根據(jù)以上資資源采掘掘型企業(yè)業(yè)的特點點，企業(yè)業(yè)要持續(xù)續(xù)發(fā)展可可采取以以下兩種種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型模式式：第一種模式式：向資資源型跨跨國公司司轉(zhuǎn)型。繼繼續(xù)勘探探開發(fā)國國內(nèi)外新新的資源源產(chǎn)地。據(jù)據(jù)美國地地質(zhì)調(diào)