項目部迎檢資料表

1、工程管理日常檢查標準號檢查內(nèi)容檢查標準歸檔文件責任職務(一)施工安全管理1安全培訓教育管理作業(yè)人員考試合格上崗作業(yè) 。對培訓 培訓計劃、培訓資料、考試卷宗、成績單、 總結(jié)2風險管理 對性強，對安全風險問題進行閉環(huán)管理。險控制表3例會管理會議紀要、會議簽到表4安全技術交底管理性 ，相關人員簽字 安全交底、相關人員簽字5特種作業(yè)人員證件管理建立特種作業(yè)人員臺賬并及時更新。特種作業(yè)人員臺賬6安全監(jiān)督檢查管理關責任人對問 題進行閉環(huán)管理；檢查問題不得重復出現(xiàn)。檢查問題庫7安全生產(chǎn)考核管理8運管公司、邯黃公司組織的相關 學習資料及學習人員簽到表(二)工程質(zhì)量管理1工程質(zhì)量終身責任制度各工程項目均建立“工

2、程質(zhì)量終身責任制登記表 ”，相關人員簽字或登記齊全。工程質(zhì)量終身責任制登記表主管2質(zhì)量崗位培訓制度 對培訓效果抽查。培訓計劃、培訓資料、考試卷宗、成績單、 總結(jié)主管3質(zhì)量工作會議制度會議紀要、會議簽到表 (安全、質(zhì)量生產(chǎn)會 主管4工程質(zhì)量檢查制度處 (段) 安質(zhì)部門按文件要求定期組織對工程分公司 (管理室) 、工程項目進行檢查；工程分公 司 (管理室) 按文件要求定期組織對內(nèi)部及各工程項目進行監(jiān)督檢查及評審 ；質(zhì)量檢查問題重點 出、實事求是，相關責任人對問題進行閉環(huán)管理 ；相關問題未重復出現(xiàn)。檢查問題庫主管5質(zhì)量考核制度主管(三)施工管理1施工調(diào)查管理制度施工調(diào)查計劃、施工調(diào)查總結(jié)項目經(jīng)理、總

3、工2物資管理制度物資出入庫記錄資主管3進出場機械設備臺帳資主管4施工組織設計管理制度施工組織設計內(nèi)容符合要求 ，措施針對性強，嚴格執(zhí)行規(guī)定的審批及上報流程。施工組織設計總工、技術主管5設計文件審核制度總工、技術主管6施工定 (復) 測管理制度 量，相關記錄齊全。關記錄總工、技術主管7施工技術交底管理制度施工技術交底、相關人員簽字主管8施工技術工作檢查制度檢查問題庫項目經(jīng)理、總工 9工程技術總結(jié)的編制管理制度在規(guī)定時間內(nèi)完成施工技術總結(jié) ，技術總結(jié)內(nèi)容符合要求。總結(jié)總工、技術主管(四)施工現(xiàn)場管理1預想會、收工會每次作業(yè)前、后均組織召開預想會 、收工會，并保存相關記錄；預想會、收工會要保證召開質(zhì)量。關記錄隊長2全工器具管理確使用。隊長3防護管理隊長4安全“紅線”管理路局施工安全 “紅線”的現(xiàn)象。隊長5現(xiàn)場“三違”施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)違章指揮 、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為。隊長6 吊車司機、司索、指揮人員必須持證上崗 ，指揮人員指揮信號使用符合要求。隊長7施工作業(yè)票管理各項施工作業(yè)均填發(fā)施工作業(yè)票 ，施工作業(yè)票內(nèi)容符合要求。施工作業(yè)票隊長(五)其他工程管理1報 (工程日報)項目部每天將當日完成工程量 、汽車車輛狀況、工具材料、安全情況、人員情況、次日重點工作 安排、安全風險關鍵點卡控等以日報形式上報工程分公司主管2報項目部每周五12：00之前將本周工作完成情況 、下周工作計劃以