MOOC 軟件項目管理-北京郵電大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案

MOOC軟件項目管理-北京郵電大學(xué)中國大學(xué)慕課答案第一章單元測試1、問題：下面選項中不屬于項目管理核心要素的是?選項：A、范圍B、進度C、風(fēng)險D、成本正確答案:【風(fēng)險】2、問題：下面哪一個活動不是項目？選項：A、野餐活動B、集體婚禮C、開發(fā)操作系統(tǒng)D、上課正確答案:【上課】3、問題：以下都是日常運作和項目的共同之處，除了選項：A、可以由人來完成B、受制于有限的資源C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D、都是重復(fù)性工作正確答案:【都是重復(fù)性工作】4、問題：項目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項內(nèi)容?選項：A、開發(fā)計劃B、組織實施C、項目控制D、提供資金正確答案:【提供資金】5、問題：下面關(guān)于敏捷模型的描述不正確的是哪項?選項：A、敏捷項目一次性提交項目交付成果B、敏捷模型是一種迭代、循序漸進的開發(fā)方法C、敏捷宣言包括4個核心價值D、敏捷模型包括12個敏捷原則正確答案:【敏捷項目一次性提交項目交付成果】第二章單元測試1、問題：1.項目招標對于一個項目的開發(fā)是必需的，即便項目是內(nèi)部項目。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】2、問題：2.自主開發(fā)相當于MakeorBuy決策中的Make。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】3、問題：3.項目立項需要獲得項目經(jīng)理的認可，但不需要項目發(fā)起人的認可。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】4、問題：4.項目章程是項目執(zhí)行組織高層批準的確認項目存在的文件，其中不包括對項目經(jīng)理的授權(quán)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】5、問題：5.在軟件項目合同中，甲方是需求方，乙方則是開發(fā)方。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第三章單元測驗1、問題：下面哪項屬于預(yù)測型生存期模型?選項：A、瀑布模型B、增量模型C、Scrum模型D、迭代模型正確答案:【瀑布模型】2、問題：XP模型的實踐原則不包括以下哪一點?選項：A、快速反饋B、.假設(shè)簡單C、包容變化D、詳細設(shè)計正確答案:【詳細設(shè)計】3、問題：如果一個項目，在項目初期，需求不明確的情況下，應(yīng)避免采用以下哪種生存期模型？選項：A、迭代模型B、增量模型C、V模型D、敏捷模型正確答案:【V模型】4、問題：關(guān)于迭代模型描述不正確是哪項?選項：A、不斷反饋原型B、可以加快開發(fā)速度C、項目需求變化大D、不需要多次提交正確答案:【可以加快開發(fā)速度】5、問題：下面關(guān)于敏捷模型描述不正確是哪項?選項：A、與傳統(tǒng)模型相比，敏捷模型屬于自適應(yīng)過程B、可以應(yīng)對需求的不斷變化C、Scrum模型，XP模型，DevOps模型等都屬于敏捷模型D、敏捷模型是預(yù)測型和迭代型的混合模型正確答案:【敏捷模型是預(yù)測型和迭代型的混合模型】第四章單元測試1、問題：下列哪一項不屬于軟件項目需求管理的過程。選項：A、需求獲取B、需求分析C、需求規(guī)格編寫D、需求更新正確答案:【需求更新】2、問題：下列不屬于UML需求視圖的是？選項：A、甘特圖B、用例圖C、狀態(tài)圖D、順序圖正確答案:【甘特圖】3、問題：下列哪一項不屬于結(jié)構(gòu)化分析技術(shù)?選項：A、數(shù)據(jù)流圖B、數(shù)據(jù)字典C、系統(tǒng)流程圖D、系統(tǒng)用例圖正確答案:【系統(tǒng)用例圖】4、問題：下列不屬于軟件需求范疇的是？選項：A、軟件采用什么樣的技術(shù)實現(xiàn)？B、用戶希望軟件能做什么樣的事情C、用戶希望軟件完成什么樣的功能D、用戶希望軟件達到什么樣的性能正確答案:【軟件采用什么樣的技術(shù)實現(xiàn)？】5、問題：敏捷項目的需求一般采用什么方式描述?選項：A、UsecaseB、DFD圖C、StoryD、數(shù)據(jù)字典正確答案:【Story】6、問題：需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事情，完成什么樣的功能，達到什么性能。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：數(shù)據(jù)流分析方法是一種自下而上的分析方法。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：用例需求分析方法采用一種面向過程的情景分析方法。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、問題：軟件項目系統(tǒng)的響應(yīng)時間屬于功能性需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】10、問題：ProductBacklog是敏捷項目需求的來源選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】故事地圖（StoryMap）第五章單元測驗1、問題：WBS提供了項目范圍基線。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】2、問題：一個工作包可以分配給另外一個項目經(jīng)理去完成。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】3、問題：自上而下的任務(wù)分解方法從特殊到一般的方向進行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來，形成更高級別的WBS層.選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】4、問題：WBS的最高層次的可交付成果是工作包。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】5、問題：敏捷項目的一個Epics還可以繼續(xù)分解為一些Story。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第六章單元測驗1、問題：三點估算選擇的三種估算值不包括如下哪項?選項：A、最可能成本B、最樂觀成本C、最悲觀成本D、項目經(jīng)理估算值正確答案:【項目經(jīng)理估算值】2、問題：下面關(guān)于估算的說法，錯誤的是哪項？選項：A、估算是有誤差的B、估算時不要太迷信數(shù)學(xué)模型C、經(jīng)驗對于估算來說不重要D、歷史數(shù)據(jù)對于估算非常重要正確答案:【經(jīng)驗對于估算來說不重要】3、問題：假設(shè)某項目的注冊功能為3個storypoints，而其中成績錄入工作量比注冊功能工作量略多,采用Fibonacci等級標準估算的話,成績錄入功能的估算值是？選項：A、5個storypointsB、4個storypointsC、6個storypointsD、7個storypoints正確答案:【5個storypoints】4、問題：下列不是UFC的功能計數(shù)項的是？選項：A、外部輸出B、內(nèi)部輸出C、外部文件D、內(nèi)部文件正確答案:【內(nèi)部輸出】5、問題：下列不是軟件項目規(guī)模單位的是？選項：A、源代碼長度（LOC）B、功能點（FP）C、人天、人月、人年D、小時正確答案:【小時】6、問題：故事點估算是一個相對的估算過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：在軟件項目估算中，估算結(jié)果是準確沒有誤差的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：功能點估算與項目所使用的語言和技術(shù)有關(guān)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、問題：COCOMO81的3個等級模型是有機型、嵌入型、半嵌入型。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】10、問題：估算時既要考慮直接成本又要考慮間接成本。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第八章單元測驗1、問題：下列哪項不是軟件質(zhì)量模型?選項：A、Boehm質(zhì)量模型B、McCall質(zhì)量模型C、關(guān)鍵路徑模型D、ISO/IEC9216模型正確答案:【關(guān)鍵路徑模型】2、問題：下面哪項不是敏捷項目的質(zhì)量實踐？選項：A、結(jié)對編程B、TDDC、迭代評審D、需求規(guī)格編寫過程正確答案:【需求規(guī)格編寫過程】3、問題：軟件質(zhì)量可以通過后期測試得以提高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】4、問題：軟件質(zhì)量是代碼正確的程度。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】5、問題：敏捷項目提倡全程的質(zhì)量審查選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第九章單元測試1、問題：以下哪項不是項目配置管理中可能遇到的問題？選項：A、找不到某個文件的歷史版本B、甲方與乙方在資金調(diào)配上存在意見差異C、開發(fā)人員未經(jīng)授權(quán)修改代碼或文檔D、因協(xié)同開發(fā)中，或者異地開發(fā)，版本變更混亂導(dǎo)致整個項目失敗正確答案:【甲方與乙方在資金調(diào)配上存在意見差異】2、問題：在持續(xù)交付領(lǐng)域，強調(diào)對項目所有的相關(guān)產(chǎn)物及其之間的關(guān)系都要進行有效配置管理選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】3、問題：持續(xù)交付更傾向使用基于分支的開發(fā)模式.選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】4、問題：基線產(chǎn)品是不能修改的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】5、問題：一個軟件配置項可能有多個標識。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第十章單元測試1、問題：什么圖可以展示項目團隊成員及其報告關(guān)系,它可以減少溝通渠道,減少溝通成本..選項：A、項目組織圖B、RAM圖C、甘特圖D、網(wǎng)絡(luò)圖正確答案:【項目組織圖】2、問題：.下面哪項不是敏捷角色?選項：A、產(chǎn)品負責(zé)人B、團隊促進者C、跨職能團隊成員D、合同管理者正確答案:【合同管理者】3、問題：項目團隊原來有5個成員，現(xiàn)在人員擴充，又增加了3個成員，那么溝通渠道是原來的多少倍?選項：A、2B、2.8C、4D、1.6正確答案:【2.8】4、問題：溝通計劃包括確定誰需要信息，需要什么信息，何時需要信息，以及如何接收信息等。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】5、問題：敏捷團隊中,黃金人員數(shù)量應(yīng)該控制在5-9左右,而且一般在一個場地集中開發(fā),可以圍坐一個桌子開會.選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第十一章單元測試1、問題：不屬于項目風(fēng)險三要素的是哪項?選項：A、一個事件B、事件的產(chǎn)生原因C、事件發(fā)生的概率D、事件的影響正確答案:【事件的產(chǎn)生原因】2、問題：下列屬于可預(yù)測風(fēng)險的是哪項?選項：A、不現(xiàn)實的交付時間B、沒有需求或軟件范圍的文檔C、人員調(diào)整D、惡劣的開發(fā)環(huán)境正確答案:【人員調(diào)整】3、問題：下列不是風(fēng)險管理過程的是哪項?選項：A、風(fēng)險評估B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險規(guī)劃D、風(fēng)險收集正確答案:【風(fēng)險收集】4、問題：在一個項目的開發(fā)過程中采用了新的技術(shù)，為此，項目經(jīng)理找來專家對項目組人員進行技術(shù)培訓(xùn)，這是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？選項：A、回避風(fēng)險B、損失控制C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險D、自留風(fēng)險正確答案:【損失控制】5、問題：下列不屬于風(fēng)險評估方法的是選項：A、二叉樹分析B、模擬法C、決策樹分析D、盈虧平衡分析正確答案:【二叉樹分析】6、問題：任何項目都是有風(fēng)險的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，是對潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種度量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：應(yīng)對風(fēng)險的常見策略是回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制和自留風(fēng)險。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：購買保險是一種回避風(fēng)險的應(yīng)對策略。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】10、問題：敏捷項目沒有長期計劃,這本身也是一個風(fēng)險，因為存在一些無法識別的風(fēng)險。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第十二章單元測試1、問題：某項目采用成本加激勵費用的成本補償類合同，當預(yù)計成本為20萬元，利潤4萬元，且獎勵分配為80/20時，如果實際成本降至16萬，則項目總價為多少?選項：A、24萬元B、23.2萬元C、20.8萬元D、20萬元正確答案:【20.8萬元】2、問題：對于乙方來說，成本補償類合同的風(fēng)險大于固定價格合同的風(fēng)險，甲方則相反。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】3、問題：如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬元，實際花費160萬元，則項目結(jié)算金額為160萬元。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】4、問題：成本加激勵費用（CPIF）合同具有激勵機制。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】5、問題：《敏捷宣言》認為“客戶協(xié)作高于合同協(xié)商”。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第十四章單元測試1、問題：項目原來預(yù)計于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而為了這些工作花費了900元，則成本偏差和進度偏差分別為選項：A、CV=50元，SV=-150元B、CV=-150元，SV=-150元C、CV=-50元，SV=-50元D、CV=-50元，SV=-150元正確答案:【CV=-50元，SV=-150元】2、問題：如果成本效能指標CPI=90%，它說明什么?選項：A、目前的預(yù)期成本超出計劃的90%B、投入1元產(chǎn)生0.90元的效果C、項目完成的時候，將超支90%D、項目已經(jīng)完成計劃的90%正確答案:【投入1元產(chǎn)生0.90元的效果】3、問題：進度控制重要的一個組成部分是下面哪項?選項：A、確定進度偏差是否需要采取糾正措施B、定義為項目的可交付成果所需要的活動C、評估WBS定義是否足以支持進度計劃D、確保項目隊伍的士氣高昂，發(fā)揮團隊成員的潛力正確答案:【確定進度偏差是否需要采取糾正措施】4、問題：當項目進展到（）左右時，CPI處于穩(wěn)定?選項：A、10%B、30%C、20%D、50%正確答案:【20%】5、問題：關(guān)于抽樣統(tǒng)計的方法的描述，下面哪項是正確的?選項：A、應(yīng)該選擇更多的樣品B、以小批量的抽樣為基準進行檢驗C、確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法D、導(dǎo)致更高的成本正確答案:【以小批量的抽樣為基準進行檢驗】6、問題：項目進度成本控制的基本目標是在給定的限制條件下，用最短時間、最小成本，以最小風(fēng)險完成項目工作。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】7、問題：在使用應(yīng)急法壓縮進度時，不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動來進行壓縮。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：累計費用曲線中某時間點ACWP比BCWS高，意味著在這個時間點為止，實際的成本要比計劃的高。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：CPI=0.80說明目前的預(yù)期成本超出計劃的80%。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】10、問題：技術(shù)評審的目的是盡早發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】軟件項目管理期末考試1、問題：下面哪項屬于預(yù)測型生存期模型?選項：A、瀑布模型B、增量模型C、Scrum模型D、迭代模型正確答案:【瀑布模型】2、問題：XP模型的實踐原則不包括以下哪一點?選項：A、快速反饋B、假設(shè)簡單C、包容變化D、詳細設(shè)計正確答案:【詳細設(shè)計】3、問題：下面關(guān)于敏捷模型描述不正確是哪項?選項：A、與傳統(tǒng)模型相比，敏捷模型屬于自適應(yīng)過程。B、可以應(yīng)對需求的不斷變化。C、Scrum模型，XP模型，DevOps模型等都屬于敏捷模型D、敏捷模型是預(yù)測型和迭代型的混合模型。正確答案:【敏捷模型是預(yù)測型和迭代型的混合模型?！?、問題：下面哪項不是Scrum模型中的3角色之一？選項：A、測試人員B、產(chǎn)品負責(zé)人（PO）C、開發(fā)團隊D、ScrumMaster正確答案:【測試人員】5、問題：下列不屬于UML需求視圖的是哪個？選項：A、甘特圖B、用例圖C、狀態(tài)圖D、順序圖正確答案:【甘特圖】6、問題：一個任務(wù)原計劃2個人全職工作2周完成。而實際上只有一個人參與這個任務(wù)，到第二周末，這個人完成了任務(wù)的75%。則CPI=（）？選項：A、1B、4人周C、3人周D、1.5正確答案:【1.5】7、問題：敏捷項目需求一般采用下面哪項進行描述?選項：A、UsecaseB、DFD圖C、StoryD、數(shù)據(jù)字典正確答案:【Story】8、問題：三點估算選擇的三種估算值不包括如下哪項?選項：A、最可能成本B、最樂觀成本C、最悲觀成本D、項目經(jīng)理估算值正確答案:【項目經(jīng)理估算值】9、問題：下面關(guān)于估算的說法，錯誤的是哪項?選項：A、估算是有誤差的B、估算時不要太迷信數(shù)學(xué)模型C、經(jīng)驗對于估算來說不重要D、歷史數(shù)據(jù)對于估算非常重要正確答案:【經(jīng)驗對于估算來說不重要】10、問題：假設(shè)某項目的注冊功能為3個storypoints，而其中成績錄入工作量比注冊功能工作量略多,采用Fibonacci等級標準估算的話,成績錄入功能的估算值是？選項：A、5個storypointsB、4個storypointsC、6個storypointsD、7個storypoints正確答案:【5個storypoints】11、問題：下列不是UFC的功能計數(shù)項的是哪項?選項：A、外部輸出B、內(nèi)部輸出C、外部文件D、內(nèi)部文件正確答案:【內(nèi)部輸出】12、問題：下列不是軟件項目規(guī)模單位的是哪項?選項：A、源代碼長度（LOC）B、功能點（FP）C、人天、人月、人年D、小時正確答案:【小時】13、問題：下面說法中不正確的是哪項?選項：A、EF=ES+durationB、LS=LF-durationC、TF=LS-ES=LF-EFD、EF=ES+lag正確答案:【EF=ES+lag】14、問題：（）可以顯示任務(wù)的基本信息，使用該圖能方便地查看任務(wù)的工期、開始時間、結(jié)束時間以及資源的信息。選項：A、甘特圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、里程碑圖D、資源圖正確答案:【甘特圖】15、問題：快速跟進是什么？選項：A、采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進展B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)C、如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D、減輕項目風(fēng)險正確答案:【采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進展】16、問題：下面哪一項將延長項目的進度？選項：A、leadB、lagC、趕工D、快速跟進正確答案:【lag】17、問題：下面哪個圖示可以表示敏捷項目進度，并且可以表示出剩余的任務(wù)？選項：A、燃起圖B、里程碑圖C、燃盡圖D、網(wǎng)絡(luò)圖正確答案:【燃盡圖】18、問題：關(guān)于TDD描述不正確的是哪項？選項：A、TDD與ATDD沒有區(qū)別B、敏捷開發(fā)中的一項核心實踐和技術(shù)C、先寫測試用例,再寫代碼D、編寫的代碼剛好滿足這些測試用例正確答案:【TDD與ATDD沒有區(qū)別】19、問題：關(guān)于價值交付描述正確的是哪項？選項：A、敏捷模型多次交付項目價值,傳統(tǒng)模型一次性交付項目價值B、敏捷模型一次性交付項目價值,傳統(tǒng)模型多次交付項目價值C、敏捷模型多次交付項目價值,傳統(tǒng)模型多次交付項目價值D、敏捷模型一次性交付項目價值,傳統(tǒng)模型一次性交付項目價值正確答案:【敏捷模型多次交付項目價值,傳統(tǒng)模型一次性交付項目價值】20、問題：什么圖可以展示項目團隊成員及其報告關(guān)系,它可以減少溝通渠道,減少溝通成本？選項：A、項目組織圖B、甘特圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、RAM圖正確答案:【項目組織圖】21、問題：快速估算法中，Story6從5、8、13被來回挪動，最后大家討論沒有達成一致，那么Story6應(yīng)該放到哪里？選項：A、5B、8C、13D、21正確答案:【13】22、問題：項目團隊原來有5個成員，現(xiàn)在人員擴充，又增加了3個成員，那么溝通渠道是原來的（）倍。選項：A、2B、2.8C、4D、1.6正確答案:【2.8】23、問題：下列哪項不屬于項目風(fēng)險三要素？選項：A、一個事件B、事件的產(chǎn)生原因C、事件發(fā)生的概率D、事件的影響正確答案:【事件的產(chǎn)生原因】24、問題：CharlesSymons(1991)進度壓縮因子方法認為：進度最多可以壓縮多少？選項：A、25%B、30%C、50%D、75%正確答案:【25%】25、問題：在一個項目的開發(fā)過程中采用了新的技術(shù)，為此，項目經(jīng)理找來專家對項目組人員進行技術(shù)培訓(xùn)，這是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？選項：A、回避風(fēng)險B、損失控制C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險D、自留風(fēng)險正確答案:【損失控制】26、問題：某項目采用成本加激勵費用的成本補償類合同，當預(yù)計成本為20萬元，利潤4萬元，且獎勵分配為80/20時，如果實際成本降至16萬，則項目總價為多少？選項：A、24萬元B、23.2萬元C、20.8萬元D、20萬元正確答案:【20.8萬元】27、問題：項目原來預(yù)計于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而為了這些工作花費了900元，則成本偏差和進度偏差分別為？選項：A、CV=50元，SV=-150元B、CV=-150元，SV=-150元C、CV=-50元，SV=-50元D、CV=-50元，SV=-150元正確答案:【CV=-50元，SV=-150元】28、問題：如果成本效能指標CPI=90%，它說明什么？選項：A、目前的預(yù)期成本超出計劃的90%B、投入1元產(chǎn)生0.90元的效果C、項目完成的時候，將超支90%D、項目已經(jīng)完成計劃的90%正確答案:【投入1元產(chǎn)生0.90元的效果】29、問題：進度控制重要的一個組成部分是哪項？選項：A、確定進度偏差是否需要采取糾正措施B、定義為項目的可交付成果所需要的活動C、評估WBS定義是否足以支持進度計劃D、.確保項目隊伍的士氣高昂，發(fā)揮團隊成員的潛力正確答案:【確定進度偏差是否需要采取糾正措施】30、問題：當項目進展到（）左右時，CPI處于穩(wěn)定？選項：A、10%B、20%C、30%D、40%正確答案:【20%】31、問題：自主開發(fā)相當于MakeorBuy決策中的Make。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】32、問題：INVEST是對UserStory優(yōu)先級排序的一個方法選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】33、問題：PlanningPoker是比快速估算（FastStoryPointEstimation）更詳細的估算技術(shù)選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】34、問題：一個工作包可以分配給另外一個項目經(jīng)理去完成。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】35、問題：自上而下的任務(wù)分解方法從特殊到一般的方向進行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來，形成更高級別的WBS層.選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】36、問題：WBS的最高層次的可交付成果是工作包。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】37、問題：敏捷項目的一個Epics還可以繼續(xù)分解為一些Story。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】38、問題：故事點估算是一個相對的估算過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】39、問題：OKR（ObjectivesandKeyResults，?標與關(guān)鍵結(jié)果）是?套組織、團隊與個?皆適?的?標管理?法選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】40、問題：功能點估算與項目所使用的語言和技術(shù)有關(guān)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】41、問題：COCOMO81的3個等級模型是有機型、嵌入型、半嵌入型。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】42、問題：在項目進行過程中，關(guān)鍵路徑是不變的。選項：A、正確B、錯誤正確