淺談建設(shè)和諧企業(yè)文化

1、淺談建立和諧企業(yè)文化淺談建立和諧企業(yè)文化企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，以及一種知識(shí)資本，被人們?cè)絹?lái)越關(guān)注和重視。它是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化管理形式，它所產(chǎn)生的消費(fèi)力是企業(yè)尋求生存開展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本，更是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要根源。如何建立好企業(yè)和諧文化，首先必須對(duì)它深化考慮、認(rèn)真定位。筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)急需解決的問(wèn)題，值得大家共同商榷。一、深化認(rèn)識(shí)建立企業(yè)和諧文化的內(nèi)本文由論文聯(lián)盟搜集整理涵。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建立企業(yè)和諧文化，本質(zhì)是用先進(jìn)科學(xué)思想和文化理念武裝員工頭腦，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工的行為，

2、提升企業(yè)管理程度，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)員工開展的管理行為方法。從廣義上講，建立企業(yè)文化過(guò)程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，那么是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容，以價(jià)值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來(lái)自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的才能，決定了企業(yè)能否有效運(yùn)作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、開展到成熟、成長(zhǎng)過(guò)程中的精神支柱。因此，只有對(duì)企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對(duì)建立和諧企業(yè)文化有一個(gè)深化認(rèn)識(shí)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，才能使建立企業(yè)文化不偏離方向，才能推進(jìn)企業(yè)和諧文化建立的不斷開展。二、建立企業(yè)和諧文化具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新那么是企業(yè)不斷開展的靈魂。建立企業(yè)和諧

3、文化，具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性。是每個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、具有個(gè)性的文化，這種個(gè)性是長(zhǎng)期積累和探究形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標(biāo)語(yǔ)，編一本企業(yè)文化手冊(cè)上，它需要廣闊員工在理論中不斷總結(jié)提煉，而不是由某個(gè)指導(dǎo)或某個(gè)人拍腦袋想出來(lái)、寫出來(lái)的。一個(gè)企業(yè)要形成完好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，形成良好的文化建立氣氛，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化上去探究，只有這樣才能具有較成熟、完好表達(dá)自身特色企業(yè)文化的貫徹施行。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期理論、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過(guò)程，只有

4、在繼承傳統(tǒng)原有先進(jìn)文化的根底上，不斷適應(yīng)新形勢(shì)需求，不斷考慮、尋找，推陳出新、創(chuàng)新效勞于消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、開展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)更安康、更和諧的開展。三、要構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建立。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對(duì)員工的價(jià)值觀念的形成起到了一定的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化是要通過(guò)企業(yè)制度去實(shí)現(xiàn)的。作為制度文化，它在約束、標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為的同時(shí)，應(yīng)使得職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)迫手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應(yīng)著眼于經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊(duì)伍的建立，要結(jié)實(shí)樹立人才資源是第一資源、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)

5、開展的根底上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建立高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)；二是科技創(chuàng)新制度。重點(diǎn)發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)資本增長(zhǎng)的作用，加快技術(shù)創(chuàng)新、開展科技產(chǎn)品、推動(dòng)產(chǎn)品構(gòu)造晉級(jí)的作用：三是建立科學(xué)鼓勵(lì)機(jī)制，盡可能地從滿足員工技術(shù)、技能和其它知識(shí)需要出發(fā)，建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制；四是建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度：五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把標(biāo)準(zhǔn)制度形成觀念，使員工樂(lè)于承受并化為自覺行動(dòng)，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)。四、增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動(dòng)活潑的環(huán)

6、境氣氛。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建立上的先進(jìn)性要求：既堅(jiān)持文化的前進(jìn)方向，又符合不同層次群眾的思想狀況：既表達(dá)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體、階層和社會(huì)和諧文化創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、鼓勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還要嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，把教育群眾和幫助、效勞群眾結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力形成企業(yè)共同的信念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。五、構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念。企業(yè)的文化建立，說(shuō)到底，就是人的文化。堅(jiān)持以人為本的理念，就是堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧開展，就是要把

7、員工的開展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷進(jìn)步的要求。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速開展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和堅(jiān)持企業(yè)持久開展的源泉，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地，就要用先進(jìn)文化提升先進(jìn)消費(fèi)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，表達(dá)管理者尊重人、理解人、與員工加強(qiáng)溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺(tái)和溝通渠道，從實(shí)在關(guān)心員工訴求、關(guān)心職工生活為切人點(diǎn)，感化員工。在用人方面，堅(jiān)持知人所長(zhǎng)、用人所能、遂人所愿：在工作過(guò)程中，要激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性，及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，表達(dá)人文關(guān)心，使員工自覺從思想由淺人深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動(dòng)互為的道理，使員工思想上結(jié)實(shí)確立先進(jìn)文化觀念，并見諸于行動(dòng)，最終形成工作氣氛融洽，員工團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化場(chǎng)面。總之，只有深化認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)