注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風險）模擬試題和答案

1、注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風險）模擬試題和答案注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風險）模擬試題和答案 單項選擇題 1.甲企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略已經(jīng)一段時間，但是由于一些突發(fā)事件造成戰(zhàn)略失效，該失效屬于( )。 A.早期失效 B.晚期時效 C.偶然失效 D.不確定 2.下列各項屬于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第一步的是( )。 A.根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑 B.設定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量 C.執(zhí)行策略檢查 D.獎勵 3.某企業(yè)董事長在年終總結(jié)時，強調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關者的利益而存在的。根據(jù)資料分析，該企業(yè)利用的觀點是( )。 A.股東觀 B.管理者的觀點 C.利益相關者觀 D.會計的觀點 4.某企

2、業(yè)規(guī)定編制預算時必須重新判斷所有的費用。該企業(yè)執(zhí)行預算的編制方法是( )。 A.增量預算 B.零基預算 C.彈性預算 D.固定預算 5.某企業(yè)的2011年凈利潤是100000元，該企業(yè)的股票數(shù)量是300000股，則該企業(yè)的每股盈余是( )元/股。 A.0.28 B.0.33 C.0.56 D.0.23 6.某企業(yè)利用員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓時間來進行指標分析。說明該企業(yè)正在分析( )。 A.人力資源 B.服務質(zhì)量 C.財務能力 D.市場營銷效力 7.某企業(yè)的情景是再不進行戰(zhàn)略變革，就面臨破產(chǎn)。此時進行的變革屬于( )。 A.提前性變革 B.危機性變革 C.反應性變革 D.不確定 8

3、.甲企業(yè)進行變革，該變革非常徹底，管理層積極配合，企業(yè)經(jīng)過變革得到了質(zhì)的飛躍。該資料表明甲企業(yè)的變革屬于( )。 A.協(xié)調(diào)變革 B.計劃變革 C.接受變革 D.迫使變革 9.某企業(yè)一直使用分權(quán)的管理體制，經(jīng)過變革后執(zhí)行集權(quán)管理體制。變革后該企業(yè)很難適應集權(quán)管理體制，最終使得變革失敗。該資料中的企業(yè)變革面臨的障礙是( )。 A.文化障礙 B.私人障礙 C.不確定 D.兩者都有 10.某企業(yè)采用的預算方法的特征很突出，預算穩(wěn)定并且變化是循序漸進的。該預算是( )。 A.增量預算 B.固定預算 C.彈性預算 D.零基預算 11.通過分析企業(yè)的主要員工保留率來分析企業(yè)業(yè)績屬于平衡計分卡的哪個角度( )

4、。 A.財務角度 B.創(chuàng)新與學習角度 C.顧客角度 D.內(nèi)部流程角度 1. 【答案】C 【解析】在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。 2. 【答案】C 【解析】正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)包括下列步驟： 步驟1：執(zhí)行策略檢查; 步驟2：根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑(即戰(zhàn)略目標); 步驟3：設定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量; 步驟4：對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控。監(jiān)控報告不向財務報告披露那么頻繁; 步驟5：獎勵。 3. 【答案】C 【解析】利益相關者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的。 4. 【答案】B 【解析】零基預算是指在每一個新的期間必須

5、重新判斷所有的費用。 5. 【答案】B 【解析】每股盈余=凈利潤/股票數(shù)量=100000/300000=0.33(元/股)。 6. 【答案】A 【解析】人力資源方面的非財務指標有員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓些時間。 7. 【答案】B 【解析】危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。 8. 【答案】B 【解析】管理層積極主動的增量變革屬于協(xié)調(diào)變革;管理層積極主動的轉(zhuǎn)化變革屬于計劃變革;管理層消極被動的增量變革屬于接受變革;管理層消極被動的轉(zhuǎn)化變革屬于迫使變革。 9. 【答案】A 【解析】結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。該企業(yè)正是由于原來分權(quán)的管理的慣性阻礙了變革，所以屬于文化障礙。 10. 【答案】A 【解析】增量預算的優(yōu)點包括：(1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的 部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。