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文檔簡介
1、多元經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)多元經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),即企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。一多元化經(jīng)營有如下優(yōu)點(diǎn): 1經(jīng)營企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的機(jī)會,因此,其運(yùn)行將比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更有效率,能獲取更高的投資報(bào)酬。一些能獲利的投資項(xiàng)目。而多元化經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市場,企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金不足的問題,使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)得到更多的投資和獲利的機(jī)會。多元化經(jīng)營可實(shí)現(xiàn)有第三個(gè)內(nèi)部化優(yōu)勢就是將外部非確定性交易
2、契約變成了內(nèi)部合約,即用內(nèi)部一個(gè)契約代替了一系列外部交易契約,這可以節(jié)省外部交易成本。特別是對于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營企業(yè)尤其如此,如橫向一體化多元化經(jīng)營外部市場供銷變成了內(nèi)部原料供求,將大大降低企業(yè)的交易費(fèi)用(前提是多元化經(jīng)營節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本)。2、多元化經(jīng)營可以有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)損,甚至倒閉.實(shí)行多元化經(jīng)營,企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中,即一市場易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn),使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時(shí),通過在少風(fēng)險(xiǎn)損失。二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也有不少弊端首先,過分追求多元化經(jīng)營有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).眾所周知,我國目前企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金,部分來自于銀行,部分
3、來自于非金融機(jī)構(gòu),部分來自于其次,過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤.這在企業(yè)實(shí)行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營大多是通過購并行為實(shí)現(xiàn)的,這種增加了許多負(fù)擔(dān)。國外最近的一項(xiàng)研究成果表明,與同行業(yè)兼并相比,對其他行業(yè)、特別是無關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行兼并,成功率很低。最后,過分追求多元化經(jīng)營會造成管理質(zhì)量下降.這是因?yàn)椋彶⑿袨?,特工作的難度大大增加.在這種情況下,企業(yè)集團(tuán)總部的管理人員不僅可能沒有時(shí)業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。型多元經(jīng)營。不同類型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分述如下:集中多元化多元經(jīng)營是指增加新的、但與原來業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。它的優(yōu)點(diǎn)是:可以分散單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn);可以發(fā)揮企業(yè)原有專長,形成協(xié)同效應(yīng);擴(kuò)張難度較小。缺點(diǎn)是:由于力量的分散,有可能影響主導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展。橫向多元化經(jīng)營是指向現(xiàn)有用戶提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服 缺點(diǎn)是:進(jìn)入陌生業(yè)務(wù)領(lǐng)域,風(fēng)險(xiǎn)大。混合式多元經(jīng)營是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。用協(xié)同效應(yīng)來提高企業(yè)的總體盈利能力和靈活性,增
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