內(nèi)部督查管理辦法

1、內(nèi)部督查管理法 , , 不斷提升工 , . 等.1導2考核;31總督導對日常督2室負責考核, 3 監(jiān); 監(jiān) 監(jiān)34 ; ; .1) 4 日) 25 ) 月 ) 經(jīng) 2,根 ( 崗位 ) ( (可 ）.3:)次月 日前 日前） 4 5: 位)人 當 與年度獎 6 7注意保密 ,需立即報 , 可直 ,督 ;對 還員. 81(年2 ()度工作3(季、半年)4(年5(年1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件批準人提出修改意見。編制：校對：審批：發(fā)放號：附表一:員工月(年)度工述職單年月日姓名部門崗位本期工任務描述(描述己所處崗位的職責任務及計劃目標完成情況）本期

2、工質(zhì)量自評（客觀公正地評價本期取得的突工作成效、貢獻及經(jīng)驗）本期工問題自檢（實事求是地找出本期工作中存的缺陷、失誤及發(fā)生的原因、得失對公司其他工作崗的要求建議附表二:員工周 （月)度作評價談、反單年月日姓名部門崗位本期職任務或工作劃完成況督查室主簽字：本期工質(zhì)量情況評直接上級字 :本期發(fā)的工作失誤質(zhì)量缺、存在問題直接上級字 :本期工紀律、管理度執(zhí)行況督查室主簽字：本期受、外部投訴況督查室主簽字：公司分副總或總經(jīng)評價附表三：員工月（季半、年度計劃執(zhí)計算單年月日姓名部門崗位考項考依計劃執(zhí)行結(jié)果周期工作計劃 100完比總評結(jié)與資獎)鉤率附表四：員工月（年度工作職評價年月日姓部崗本期工作量評價評語：評

3、價人計分平均得分本期執(zhí)行理制度情況價評語：評價人計分評均得分本期工作律與工作效情況評價評語 :評價人計分平均得分總評得分附表五：員工季(年)度民評議單年月日姓部崗評內(nèi)評依（項分）平得責任與自律知識與學習團隊與溝通執(zhí)行與創(chuàng)新制度意識時間觀念成本意識責任意識服務意識知識技能工作經(jīng)驗經(jīng)驗分享自我提升參加培訓團隊協(xié)作工作作風下屬信任授權忠誠真抓實干措施得力過程控制建言獻策善于創(chuàng)新自覺遵守公司規(guī)章制度時間觀念強，及時工作反饋,富有效率點滴勤儉節(jié)約、善于改善、效益第一不推諉扯皮，勇于承擔責任尊重、服務內(nèi)外部客戶,自覺維護公司形象專業(yè)知識、管理知識豐富，工作技能充足工作經(jīng)驗豐富，能夠處理復雜、疑難問題與團隊成員分享工作、知識信息和經(jīng)驗自我督促、傳授經(jīng)驗、指導與培養(yǎng)下屬、同事成長 認真參加上級培訓、考核并組織本專業(yè)宣傳、培訓 主動配合同事及相關部門工作，團隊利益至上 決策民主、科學，工作細致、嚴謹，富有激情 樂于傾聽，管理公平、公正，在下屬中具有威信 善于用人所長,有效分解、分配工作責任與權力 恪守職責,對公司具有職業(yè)化忠誠雷厲風行，兢兢業(yè)業(yè),現(xiàn)場辦公，追求效率建立規(guī)范的工作制度和程序輕重緩急排定工作次 序，明確職責，確保工作計劃實現(xiàn)工作分解，期限明確，管理前移目標可控經(jīng)常對本職工作和公司、項