混凝土公司質(zhì)量手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：0.2手冊(cè)冊(cè)頒布令令版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：質(zhì)量手冊(cè)頒頒布令*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)，是是依據(jù)GGBTT19000120000iddtISSO90001:20000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)合我我公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系實(shí)實(shí)際編制制的，編編號(hào)：JJSHSC20003，經(jīng)經(jīng)審定，現(xiàn)現(xiàn)予批準(zhǔn)準(zhǔn)頒布，自自20003年月月日起實(shí)實(shí)施。質(zhì)量手冊(cè)是是貫徹本本公司質(zhì)質(zhì)量方針針，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本公司司質(zhì)量目目標(biāo)的綱綱領(lǐng)

2、性文文件，本本公司全全體員工工務(wù)必遵遵照?qǐng)?zhí)行行?？偪偨?jīng)理：日日期：*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：0.3公司司質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：質(zhì)量方針科學(xué)管理確保優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品誠(chéng)信服務(wù)永葆市市場(chǎng)信譽(yù)譽(yù)質(zhì)量目標(biāo)出廠合格率率1000%顧客滿意意度90%總經(jīng)經(jīng)理（簽簽字）：日期：*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：0.4公司司簡(jiǎn)介版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介*有限公公司座落落于*，地地處*公路旁旁，交通通通訊極極為便捷捷，地理理環(huán)境優(yōu)優(yōu)越。公司始建于于*年，為為*。總總投資

3、金金額*余余萬元，現(xiàn)現(xiàn)有員工工*余人人，其中中，經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)人人員144人。技技術(shù)力量量雄厚。公公司廠區(qū)區(qū)占地面面積2000000m。具有有國(guó)家預(yù)預(yù)拌混凝凝土專業(yè)業(yè)承包三三級(jí)資質(zhì)質(zhì)。公司擁有兩兩套全電電腦控制制的2立立方米機(jī)機(jī)組混凝凝土攪拌拌生產(chǎn)流流水線：有*輛混凝凝土運(yùn)輸輸車，*輛進(jìn)進(jìn)口汽車車泵（其其中一輛輛懸臂為為*米），*輛固固定輸送送泵；一一臺(tái)600噸汽車車衡可對(duì)對(duì)各種原原材料及及產(chǎn)品的的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行過磅磅復(fù)核，并并配備了了其他相相應(yīng)的配配套設(shè)施施。目前，預(yù)拌拌混凝土土年供應(yīng)應(yīng)能力可可達(dá)600萬立方方米，運(yùn)運(yùn)距可達(dá)達(dá)50公公里，泵泵送高度度可達(dá)2200米米以上。能能滿足各各類工程程對(duì)預(yù)拌拌

4、混凝土土的各種種要求。近十年來公公司堅(jiān)持持“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，發(fā)發(fā)揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，開開拓奮進(jìn)進(jìn)”的企業(yè)業(yè)精神，遵遵循“科學(xué)管管理，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品；誠(chéng)信服服務(wù)，永永葆市場(chǎng)場(chǎng)信譽(yù)”的質(zhì)量量方針。不不斷強(qiáng)化化質(zhì)量體體系，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量在用戶戶中有著著良好的的信譽(yù)。歡迎使用*有限限公司的的混凝土土。公司地址： 郵編：電話：傳真人：網(wǎng)址：*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：0.5公司司管理層層承諾版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：*有限公公司管理理層負(fù)責(zé)責(zé)人員在在此鄭重重承諾：帶領(lǐng)全體員員工貫徹徹執(zhí)行本本質(zhì)量手手冊(cè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)本公公司質(zhì)量量方針

5、和和質(zhì)量目目標(biāo)，確確保向顧顧客提供供滿意的的產(chǎn)品。承諾人：姓名部門職務(wù)簽名日期總經(jīng)理辦公公室總經(jīng)理總經(jīng)理辦公公室副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公公室副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公公室總工程師總經(jīng)理辦公公室主任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科科長(zhǎng)（兼）材料設(shè)備科科科長(zhǎng)（兼）總工辦公室室主任（兼）財(cái)務(wù)核算科科副科長(zhǎng)試驗(yàn)室主任（兼）攪拌站站長(zhǎng)泵送隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：0.6公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表工程師材料副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理工程師材料副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科財(cái)務(wù)核算科修理車間材料設(shè)備科試驗(yàn)室總工辦公室總經(jīng)理辦

6、公室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科財(cái)務(wù)核算科修理車間材料設(shè)備科試驗(yàn)室總工辦公室總經(jīng)理辦公室車 隊(duì)泵 送 隊(duì)攪 拌 站車 隊(duì)泵 送 隊(duì)攪 拌 站汽修班駕駛班接管班泵送班攪拌二班攪拌上班汽修班駕駛班接管班泵送班攪拌二班攪拌上班0.7質(zhì)量量管理體體系職責(zé)責(zé)分配表表職能部部門體系要求總經(jīng)理管理者代表表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科材料設(shè)備科科總經(jīng)辦總工辦試驗(yàn)室備注4.1質(zhì)量量管理體體系總要要求：主要職能：相關(guān)職能4.2.11文件要要求總則則4.2.22質(zhì)量手手冊(cè)4.2.33文件控控制4.2.44記錄的的控制5.1管理理承諾5.2以顧顧客為中中心5.3質(zhì)量量方針5.4策劃劃5.5職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和溝通通5.6管理理評(píng)審6.1資源源提供6.2人

7、力力資源6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6.4工作作環(huán)境7.1產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的策劃7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程7.3設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)7.4采購(gòu)購(gòu)7.5.11生產(chǎn)和和服務(wù)提提供的控控制7.5.22生產(chǎn)和和服務(wù)提提供過程程的確認(rèn)認(rèn)7.5.33標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性7.5.44顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)7.5.55產(chǎn)品防防護(hù)7.6監(jiān)視視和測(cè)量量裝置的的控制8.1測(cè)量量、分析析和改進(jìn)進(jìn)策劃8.2監(jiān)視視和測(cè)量量8.3不合合格品控控制8.4數(shù)據(jù)據(jù)分析8.5改進(jìn)進(jìn)*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：0.8管理理者代表表任命書書版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：管理者代表表任命書書根據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理理工作的

8、的需要，現(xiàn)現(xiàn)任命*同同志為本本公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的管理者者代表，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立、實(shí)實(shí)施和保保持，向向公司總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告質(zhì)量量管理體體系的業(yè)業(yè)績(jī)和任任何改進(jìn)進(jìn)的需求求，確保保在全公公司內(nèi)提提高滿足足顧客要要求的意意識(shí)?？偪偨?jīng)理（簽簽字）：日期：*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：1應(yīng)用范范圍版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：應(yīng)用范圍體系適用于于本公司司、各部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理，以達(dá)達(dá)到顧客客滿意并并滿足相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)要求；體系適用于于本公司司預(yù)拌混混凝土產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)、銷銷售和服服務(wù)；適用于第一一方、第第二方審審核，第

9、第三方質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證；可作為與顧顧客之間間的合同同條件；刪除說明本公司嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，以以及按顧顧客提供供的要求求參照國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織生生產(chǎn)。在在生產(chǎn)過過程中和和技術(shù)含含量均為為一般性性攪拌生生產(chǎn)流程程，故刪刪除7.3設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)之過程程的控制制描述。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：2引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：2引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本手冊(cè)引用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為GBB/T1190001220000idtt ISSO90001：20000質(zhì)量量管理體體系要要求。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：3術(shù)語和

10、和定義版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：3術(shù)語和和定義本手冊(cè)采用用GB/T1990000中的術(shù)術(shù)語和定定義。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：4質(zhì)量管管理體系系版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：4質(zhì)質(zhì)量管理理體系總要求4.1.11本公公司根據(jù)據(jù)質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)品品特點(diǎn)以以及為達(dá)達(dá)到顧客客滿意并并滿足法法律、法法規(guī)的要要求，建建立符合合ISOO90001：220000標(biāo)準(zhǔn)的的質(zhì)量管管理體系系；體系系應(yīng)予貫貫徹執(zhí)行行、積極極維護(hù)并并不斷改改進(jìn)。4.1.22本公公司實(shí)施施質(zhì)量管管理體系系的流程程見質(zhì)量量管理圖圖。文件要求求總則4.2

11、.11.1本本公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系應(yīng)應(yīng)予文件件化（以以下簡(jiǎn)稱稱體系文文件）。體體系文件件應(yīng)詳細(xì)細(xì)描述質(zhì)質(zhì)量管理理體系過過程，過過程的順順序及其其相互接接口關(guān)系系；規(guī)定定過程有有效運(yùn)作作及控制制的準(zhǔn)則則和方法法；過程程的監(jiān)視視、分析析和改進(jìn)進(jìn)的方法法。體體系文件件應(yīng)包括括ISOO90001：220000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的文文件化程程序和必必要的文文件化程程序。公公司的體體系文件件包括：質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；程序文件；技術(shù)文件；管理文件；質(zhì)量記錄等等。4.2.22質(zhì)量量手冊(cè)管理者代表表負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)的編編制；質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)發(fā)布布

12、。質(zhì)量手冊(cè)包包括但不不限于：質(zhì)量管理體體系的范范圍；描述質(zhì)量管管理體系系各要求求及其相相互關(guān)系系；體系程序或或其他引引用文件件；質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)的管管理見質(zhì)質(zhì)量程序序文件件控制程程序。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：4質(zhì)量管管理體系系版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：文件控制建立文件件控制程程序程程序，以以控制質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行所要要求的書書面文件件，包括括：適用用法律、法法規(guī)、相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、體系系文件、技技術(shù)文件件和適當(dāng)當(dāng)外來文文件。程程序確保保：A、文件發(fā)發(fā)布前進(jìn)進(jìn)行審批批，保證證充分性性和適用用性。B、必要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)文文件進(jìn)行行評(píng)審、更更新并予予

13、以重新新批準(zhǔn)，文文件更改改由該原原審批職職能部門門審批。C、在對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有效運(yùn)行行起重要要作用的的場(chǎng)所，都都得到相相應(yīng)的有有效文件件。D、規(guī)定文文件編號(hào)號(hào)實(shí)施方方法，使使之容易易識(shí)別和和檢索，并并保持文文件清晰晰。E、對(duì)外來來文件進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，規(guī)定定發(fā)放范范圍進(jìn)行行控制。F、從所有有發(fā)放或或使用場(chǎng)場(chǎng)所撤出出作廢的的文件；為法律律或積累累知識(shí)的的目的所所保留的的任何作作廢文件件，應(yīng)在在保留的的作廢文文件蓋上上“作廢”章予以以標(biāo)識(shí)。4.2.44質(zhì)量量記錄的的控制執(zhí)行行記錄錄控制程程序，控控制質(zhì)量量管理體體系所需需的質(zhì)量量記錄，并并維護(hù)記記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)、收收集、保保管、檢檢索、處處理；保保存

14、適當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量量記錄，以以證明符符合要求求及有效效的實(shí)施施質(zhì)量管管理體系系。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00第9頁共共1頁實(shí)施日期：5管理理職責(zé)管理承諾諾總經(jīng)理為本本公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的貫徹實(shí)實(shí)施和不不斷完善善應(yīng)作出出鄭重承承諾，具具體體現(xiàn)現(xiàn)在：通過會(huì)議、墻墻報(bào)、文文件等形形式向本本公司人人員灌輸輸實(shí)現(xiàn)顧顧客的需需求及相相應(yīng)法律律、法規(guī)規(guī)要求的的重要性性；確定符合本本公司動(dòng)動(dòng)作和實(shí)實(shí)施的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)；主持每年不不少于一一次的管管理評(píng)審審，使質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的適宜性性，充分分性和有有效性得得以評(píng)價(jià)價(jià)，并保保持體系

15、系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)；保證質(zhì)量管管理體系系獲得必必要的資資源。以顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)5.2.11總經(jīng)理理保顧客客的需求求與期望望能予以以確定，同同時(shí)考慮慮到相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，以以實(shí)現(xiàn)達(dá)達(dá)到顧客客滿意的的目的。5.2.22根據(jù)本本公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)定位位及顧客客的需求求與期望望，本公公司提供供產(chǎn)品的的基本要要求如下下；持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量量、更好好滿足顧顧客的需需要和期期望；按期按質(zhì)交交付合格格產(chǎn)品。5.2.33顧客的的具體需需求應(yīng)在在簽約前前明確并并保證認(rèn)認(rèn)識(shí)一致致，當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)有管理理體系和和過程足足以滿足足要求，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的的策劃。5.2.44本公司司通過市市場(chǎng)調(diào)研研及顧客

16、客意見反反饋等信信息來源源，對(duì)顧顧客需求求及期望望進(jìn)行分分析、評(píng)評(píng)估，在在管理評(píng)評(píng)審中予予以補(bǔ)充充規(guī)定或或修訂。5.3 質(zhì)量方方針5.3.11本公司司的質(zhì)量量方針是是科學(xué)管管理，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品，誠(chéng)誠(chéng)信服務(wù)務(wù)，永葆葆市場(chǎng)信信譽(yù)。5.3.22質(zhì)量方方針由總總經(jīng)理確確定并頒頒布，體體現(xiàn)了公公司對(duì)質(zhì)質(zhì)量的追追求和對(duì)對(duì)顧客的的承諾。5.3.33質(zhì)量方方針為質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的確立立與評(píng)審審提供框框架。5.3.44質(zhì)量方方針應(yīng)通通過經(jīng)常常性的宣宣導(dǎo)使本本公司各各個(gè)管理理層及員員工都理理解，并并貫徹于于體系中中。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00

17、第9頁共共2頁實(shí)施日期：5.3.55通過管管理評(píng)審審對(duì)質(zhì)量量方針的的適宜性性進(jìn)行評(píng)評(píng)審，保保證其適適應(yīng)本公公司的發(fā)發(fā)展。5.4 策劃5.4.11 質(zhì)量量目標(biāo)由由總經(jīng)理理確定并并頒布。本本公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：產(chǎn)品品合格率率1000%，顧顧客滿意意度90%。5.4.22質(zhì)量管管理體系系策劃為為實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)，本本公司對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系的過程程，所需需的資源源及質(zhì)量量管理體體系的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)進(jìn)行策策劃。質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的總體策策劃體現(xiàn)現(xiàn)在質(zhì)量量手冊(cè)及及相應(yīng)的的質(zhì)量程程序中。策策劃的資資源及質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的持續(xù)改改進(jìn)行策策劃。職責(zé)、權(quán)限限和溝通通5.

18、5.11職責(zé)和和權(quán)限本本公司質(zhì)質(zhì)量機(jī)構(gòu)構(gòu)圖見質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)0.66章節(jié)。職職責(zé)和權(quán)權(quán)限 A、總總經(jīng)理嚴(yán)格遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)和上上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定；認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行董事事會(huì)議，帶帶領(lǐng)全體體員工努努力完成成董事會(huì)會(huì)確定的的目標(biāo)任任務(wù)；全面負(fù)責(zé)公公司行政政工作，調(diào)調(diào)配好人人力、財(cái)財(cái)力、物物力資源源并對(duì)公公司最終終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；確定定與公司司質(zhì)量體體系相適適應(yīng)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；著重抓經(jīng)營(yíng)營(yíng)、生產(chǎn)產(chǎn)、人事事管理工工作，分分管財(cái)務(wù)務(wù)核算科科；批準(zhǔn)和頒布布公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)，制訂訂質(zhì)量方方針、目目標(biāo)，主主持管理理評(píng)審；任命管理者者代表，授授權(quán)其建建立和實(shí)實(shí)施質(zhì)量量體系，并并

19、保持其其運(yùn)行。B、管理者者代表1. 確保保按ISSO90001：20000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求建立、實(shí)實(shí)施、保保持質(zhì)量量管理體體系。 2. 保證證本公司司各級(jí)員員工提高高滿足顧顧客的期期望和要要求的意意識(shí)。 3. 負(fù)責(zé)責(zé)就本公公司質(zhì)量量管理體體系有關(guān)關(guān)事宜與與外部各各方的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。 4. 組織織內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量體系系審核工工作。 *有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)文件件號(hào)：JJSHSC-20003標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00第9頁共共3頁實(shí)施日期： 5. 負(fù)責(zé)責(zé)管理評(píng)評(píng)審的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作并參與與管理評(píng)評(píng)審。C、副總經(jīng)經(jīng)理(生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng))嚴(yán)格遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)及企企業(yè)內(nèi)部部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；具

20、體體負(fù)責(zé)公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，分分管生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科；及時(shí)了市場(chǎng)場(chǎng)信息，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好營(yíng)決策策工作；負(fù)責(zé)主持經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同評(píng)審及及合同簽簽訂工作作，及時(shí)時(shí)做好工工程量結(jié)結(jié)算，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門做做好貨款款收取工工作；負(fù)責(zé)主持處處、月生生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制制及日常常生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的管管理和落落實(shí)，協(xié)協(xié)調(diào)好各各部門之之間生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)按按計(jì)劃完完成。D、副總經(jīng)經(jīng)理(材材料設(shè)備備)嚴(yán)格遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)及企企業(yè)內(nèi)部部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；具體體負(fù)責(zé)公公司材料料、設(shè)備備管理工工作，分分管材料料設(shè)備科科；主持物資采采購(gòu)評(píng)審審和顧客客解交物物資的驗(yàn)驗(yàn)證及合合同的簽簽訂工作作；根據(jù)據(jù)供

21、應(yīng)及及資金情情況，合合理安排排好資金金支付，及及時(shí)掌握握市場(chǎng)信信息動(dòng)態(tài)態(tài)，努力力降低采采購(gòu)成本本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)主持持編制材材料采購(gòu)購(gòu)及到場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃的的評(píng)價(jià)，努努力降低低周轉(zhuǎn)成成本；負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂原材料料及輔助助材料的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并主持考考核工作作；負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)及維維修管理理，健全全設(shè)備管管理的考考核工作作。E、總工程程師貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家與行行業(yè)的有有關(guān)質(zhì)量量法律、法法規(guī)、政政策和企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量制度度；主管企業(yè)的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計(jì)計(jì)量方面面的工作作，協(xié)調(diào)調(diào)解決相相關(guān)的問問題；分分管總工工辦公室室、試驗(yàn)驗(yàn)室；參加企業(yè)復(fù)復(fù)雜工序序的技術(shù)術(shù)交底；組織推推廣四新新技術(shù)，開開展Q

22、CC小組活活動(dòng)；負(fù)責(zé)建立、實(shí)實(shí)施和保保持質(zhì)量量體系，并并組織評(píng)評(píng)審工作作，積極極組織開開展*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00第9頁共共4頁實(shí)施日期：質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)處處理協(xié)調(diào)調(diào)公司與與顧客之之間的質(zhì)質(zhì)量保證證事宜；向總經(jīng)理報(bào)報(bào)告質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行情況況，以便便、改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量體體運(yùn)行情情況。F、總經(jīng)辦辦負(fù)責(zé)秘書、信信息、宣宣傳、檔檔案、文文印工作作；負(fù)責(zé)公司專專業(yè)人才才引進(jìn)、專專業(yè)職稱稱評(píng)審，管管理后勤勤人員考考核和人人事管理理；負(fù)責(zé)責(zé)員工的的教育和和培訓(xùn)工工作，并并建立培培訓(xùn)檔案案；負(fù)責(zé)勞動(dòng)(務(wù))合合同用工工審核、勞勞動(dòng)工資資統(tǒng)計(jì)和和

23、工資含含量核定定，負(fù)責(zé)責(zé)員工社社會(huì)養(yǎng)老老保險(xiǎn)和和醫(yī)療保保險(xiǎn)管理理；負(fù)責(zé)行政事事務(wù)、基基建、營(yíng)營(yíng)業(yè)用房房出租、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生信食堂堂、宿舍舍、門衛(wèi)衛(wèi)管理工工作；做好企業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照審核，協(xié)協(xié)助總工工辦做好好資質(zhì)核核定及質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證工工作；負(fù)責(zé)公司行行政監(jiān)察察和治安安保衛(wèi)、防防范工作作，負(fù)責(zé)責(zé)人民武武裝工作作；負(fù)責(zé)辦理因因界定各各科室職職能尚未未明確的的并由總總經(jīng)理指指定的其其它工作作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)管理文文件的編編制、審審批、更更改；負(fù)責(zé)制訂本本公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織落落實(shí)。G、總工辦辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)施施工工程程技術(shù)會(huì)會(huì)審；參參與重大大施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工方方案編制制和新生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)應(yīng)用工工作；

24、全面負(fù)責(zé)企企業(yè)和試試驗(yàn)室資資質(zhì)認(rèn)證證工作；負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證、計(jì)計(jì)量管理理、微機(jī)機(jī)管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)公司所所屬各部部門貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量保證證體系文文件及相相關(guān)工作作；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和考考核工作作；負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)試試驗(yàn)室管管理工作作；負(fù)責(zé)安全生生產(chǎn)監(jiān)督督的考核核工作，組組織特殊殊工種安安全上崗崗工作，協(xié)協(xié)調(diào)處理理各類安安全事故故的善后后工作；組織對(duì)不合合格品進(jìn)進(jìn)行判定定和處置置工作；及時(shí)分析處處理公司司內(nèi)外質(zhì)質(zhì)量信息息，組織織制訂糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施；*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00第9頁共共5頁實(shí)施日期：負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車車

25、管理、車車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)和事故故處理。H、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系，預(yù)算算預(yù)拌混混凝土單單價(jià)，編編制標(biāo)書書及經(jīng)營(yíng)營(yíng)合同簽簽訂等相相關(guān)工作作；編制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表和和各類生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表并并報(bào)送有有關(guān)部門門和單位位，上報(bào)報(bào)有關(guān)預(yù)預(yù)拌混凝凝土信息息；統(tǒng)籌安排調(diào)調(diào)度工作作，簽發(fā)發(fā)生產(chǎn)任任務(wù)單，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)施工的的臨時(shí)用用工，確確定生產(chǎn)產(chǎn)部門臨臨時(shí)工作作的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分配；準(zhǔn)確及及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)；核算各項(xiàng)目目的工程程量和資資金結(jié)算算，會(huì)同同有關(guān)部部門做好好貨款收收取工作作，并建建立臺(tái)帳帳；做好與甲方方、施工工方的生生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系，配合合施工方方編制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工方案，搞搞好同行行間的相相互協(xié)作作。 I、

26、 材料設(shè)設(shè)備科負(fù)責(zé)生產(chǎn)主主要材料料采購(gòu)和和合同簽簽訂；負(fù)負(fù)責(zé)材料料質(zhì)、量量的驗(yàn)收收和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理及及量?jī)r(jià)管管理；負(fù)責(zé)對(duì)材料料合格分分承包方方進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)并建建立檔案案；負(fù)責(zé)責(zé)材料、設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯性的的控制；負(fù)責(zé)公司所所有設(shè)備備及配件件采購(gòu)和和相關(guān)合合同簽訂訂，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備管管理和考考核(車車輛除外外)；負(fù)責(zé)公司五五金及輔輔助材料料采購(gòu)和和相關(guān)合合同簽訂訂，負(fù)責(zé)責(zé)油料管管理和相相關(guān)耗用用考核工工作；負(fù)責(zé)各類材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編編制和各各類材料料報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及結(jié)結(jié)算；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫管管理工作作和加油油站油料料領(lǐng)用結(jié)結(jié)算工作作。J、 財(cái)務(wù)務(wù)核算科科嚴(yán)格執(zhí)行有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)各項(xiàng)法法規(guī)和相相關(guān)制度度；負(fù)責(zé)責(zé)

27、企業(yè)資資金籌措措借貸工工作；負(fù)負(fù)責(zé)資金金結(jié)算和和銀行資資金往來來結(jié)算；負(fù)責(zé)編制資資金耗用用計(jì)劃和和編制各各類財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；按季編編制經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00第9頁共共6頁實(shí)施日期：分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司內(nèi)部部資金往往來催討討和收付付往來工工作；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)金報(bào)銷銷、發(fā)放放及審核核工作；做好會(huì)會(huì)計(jì)記帳帳憑證工工作。K、 試驗(yàn)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行的有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)程程以及管管理制度度，確保保準(zhǔn)確、公公正；負(fù)責(zé)混凝土土材料的的檢測(cè)、試試驗(yàn)試配配、頒發(fā)發(fā)施工配配合比及及試塊制制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、保保管和試試驗(yàn)；協(xié)助質(zhì)量管

28、管理，重重點(diǎn)控制制、調(diào)整整現(xiàn)場(chǎng)配配合比；研究、推廣廣和運(yùn)用用新材料料、新技技術(shù)，為為節(jié)約原原材料、發(fā)發(fā)展新技技術(shù)作出出貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)資料的的統(tǒng)計(jì)分分析，出出具合格格證明；積極開展QQC小組組活動(dòng)，努努力降低低生產(chǎn)成成本。L、 攪拌拌站服從公司生生產(chǎn)管理理部門的的總體調(diào)調(diào)度，按按照施工工任務(wù)單單要求，完完成預(yù)拌拌混凝土土的攪拌拌生產(chǎn)任任務(wù)；遵守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和各各項(xiàng)規(guī)章章制度，按按定崗編編原則，選選用安排排好作業(yè)業(yè)人員；按經(jīng)濟(jì)濟(jì)考核辦辦法，搞搞好本部部門的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配配；執(zhí)行質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)；按試驗(yàn)驗(yàn)室質(zhì)配配單和攪攪拌程序序進(jìn)行攪攪拌生產(chǎn)產(chǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)同泵送送運(yùn)輸部部門配合合，加強(qiáng)強(qiáng)同施工工方聯(lián)系

29、系，提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，確確保預(yù)拌拌混凝土土的攪拌拌質(zhì)量符符合GGB1449022標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程，確確保安全全生產(chǎn)無無事故；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)設(shè)備運(yùn)行行操作規(guī)規(guī)程，做做好攪拌拌生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)工作，按按各臺(tái)設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)要求，配配合修理理部門做做好換油油等例保保工作；按文明生產(chǎn)產(chǎn)要求，完完成所轄轄范圍(料場(chǎng)、拌拌和樓等等)及周周邊包干干區(qū)域內(nèi)內(nèi)的落手手清工作作，做到到工完場(chǎng)場(chǎng)清。M、 車隊(duì)隊(duì)*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00第9頁共共7頁實(shí)施日期：服從公司生生產(chǎn)管理理部門的的總體調(diào)調(diào)度，按按照施工工任務(wù)單單，

30、調(diào)度度好車輛輛作業(yè)，完完成預(yù)拌拌混凝土土的運(yùn)輸輸生產(chǎn)任任務(wù)；遵守勞動(dòng)緩緩慢行走走和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，按按定崗定定編原則則，選用用安排好好本部門門操作人人員；執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)考核分分配辦法法，搞好好本部門門的經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配配；執(zhí)行質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按按操作程程序進(jìn)行行作業(yè)，加加強(qiáng)同攪攪拌、泵泵送部門門協(xié)作、同同施工方方配合，全全面提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，確確保預(yù)拌拌混凝土土的運(yùn)輸輸質(zhì)量符符合GGB1449022標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行車車輛行駛駛安全操操作規(guī)程程，遵守守道路交交通法規(guī)規(guī)，嚴(yán)禁禁違章，避避免交通通事故發(fā)發(fā)生，確確保安全全生產(chǎn)無無事故；加強(qiáng)車輛例例行保養(yǎng)養(yǎng)工作，完完成車輛輛維修和和年檢年年審工作

31、作；按文明生產(chǎn)產(chǎn)要求，不不準(zhǔn)漏灑灑各種物物件車輛輛整體清清潔；完完成所轄轄范圍(停車場(chǎng)場(chǎng)、洗車車場(chǎng)等)及周邊邊包干區(qū)區(qū)域內(nèi)的的落手清清工作，做做到完場(chǎng)場(chǎng)清。N、 泵送送隊(duì)服從公司生生產(chǎn)管理理部門的的總體調(diào)調(diào)度，按按照施工工任務(wù)單單要求，安安排好本本部門作作業(yè)，完完成預(yù)拌拌混凝土土的泵送送生產(chǎn)任任務(wù)；遵守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和各各項(xiàng)規(guī)章章制度，按按定崗定定編原則則，選用用安排好好操作人人員；執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)考核辦辦法，搞搞好本部部門的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配配；執(zhí)行質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按按操作程程序進(jìn)行行作業(yè)，加加強(qiáng)同攪攪拌、運(yùn)運(yùn)輸部門門協(xié)作，加加強(qiáng)同施施工方配配合，全全面提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，確確保預(yù)拌拌混凝土土的質(zhì)量

32、量符合GGB1449022標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)操作作規(guī)程，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)教教育，確確保安全全生產(chǎn)無無事故；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)設(shè)備運(yùn)行行操作規(guī)規(guī)程，做做好泵送送施工設(shè)設(shè)備配套套的日常常養(yǎng)護(hù)、修修理工作作；按文明生產(chǎn)產(chǎn)要求，使使泵車清清潔，管管、箍堆堆放整齊齊，完成成所轄范范圍*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00第9頁共共8頁實(shí)施日期：及周邊包干干區(qū)域內(nèi)內(nèi)的落手手清工作作，做到到工完場(chǎng)場(chǎng)清和場(chǎng)場(chǎng)地清潔潔。O、 修理理車間 11. 服服從公司司設(shè)備管管理部門門安排，完完成公司司所轄范范圍內(nèi)的的全部攪攪拌生主設(shè)備及所所有電器器

33、、照明明安裝維維修任務(wù)務(wù)；協(xié)助助車隊(duì)完完成車輛輛等項(xiàng)目目的維修修任務(wù)；配合協(xié)協(xié)助泵送送隊(duì)完成成各類泵泵送設(shè)備備的維修修任務(wù)；完成公公司所布布置的設(shè)設(shè)備配件件及裝置置新制、改改制等各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)； 22. 遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，按定定崗定編編原則，選選用安排排好維修修人員；建立224小時(shí)時(shí)生產(chǎn)值值班制度度；按經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核辦法，搞搞好本部部門的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配配； 33. 執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；嚴(yán)格格按操作作程序進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)，加強(qiáng)強(qiáng)同攪拌拌、運(yùn)輸輸、泵送送部門協(xié)協(xié)作，全全面提高高維修服服務(wù)質(zhì)量量，為保保證預(yù)拌拌混凝土土質(zhì)量符符合GGB1449022標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作努力力； 44. 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)

34、行行安全操操作規(guī)程程，確保保安全維維修無事事故；按文明生產(chǎn)產(chǎn)要求，完完成所轄轄范圍及及周邊包包干區(qū)域域內(nèi)的落落手清工工作，保保養(yǎng)好自自身加工工、維修修設(shè)備，做做到工完完場(chǎng)清。5.5.22 管理理者代表表總經(jīng)理指定定管理層層中的成成員作為為管理者者代表，見見質(zhì)量手手冊(cè)0.8章節(jié)節(jié)，其職職責(zé)見55.5.1條款款。5.5.33 內(nèi)部部溝通本公司建立立適當(dāng)?shù)牡亩喾N多多樣溝通通渠道，確確保質(zhì)量量管理體體系有效效性在各各部門之之間得以以溝通。公公司通過過每月一一次生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議進(jìn)進(jìn)行信息息交流。提提前一天天發(fā)布次次日生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單溝通質(zhì)質(zhì)量信息息。管管理者代代表

35、和內(nèi)內(nèi)審組通通過內(nèi)審審進(jìn)行信信息交流流。5.6 管理理評(píng)審5.6.11 制制定管管理評(píng)審審程序序，總經(jīng)經(jīng)理每年年至少召召開一次次管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議對(duì)質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行評(píng)審，以以確保持持續(xù)的適適宜性、充充分性和和有效性性。管理理評(píng)審是是在*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：5管理職職責(zé)版本號(hào)修修訂次：A00第9頁共共9頁實(shí)施日期：對(duì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和審議議的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，決決定是否否需要對(duì)對(duì)本公司司質(zhì)量管管理體系系進(jìn)行修修訂或改改進(jìn)。5.6.22 評(píng)評(píng)審輸入入 管理理評(píng)審的的輸入包包括以下下方面的的信息：質(zhì)量管理體體系審核核結(jié)果；顧客的反饋饋

36、意見；過程的業(yè)績(jī)績(jī)和產(chǎn)品品的符合合性分析析；預(yù)防和糾正正措施的的狀況；上一次管理理評(píng)審措措施的跟跟蹤；可能影響質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的變化；產(chǎn)品質(zhì)量改改進(jìn)和體體系改進(jìn)進(jìn)的建議議。5.6.33 評(píng)評(píng)審輸出出管理評(píng)審的的輸出應(yīng)應(yīng)包括與與以下活活動(dòng)有關(guān)關(guān)的措施施；質(zhì)量管理體體系的改改進(jìn)；本公司提供供產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的改改進(jìn)，以以更好地地滿足顧顧客的需需求；所需的資源源。5.6.44 管管理評(píng)審審期間處處理的事事項(xiàng)及決決議均應(yīng)應(yīng)形成文文件，由由管理者者代表保保存。5.6.55 總總工辦負(fù)負(fù)責(zé)管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議決定定中所提提糾正和和預(yù)防措措施的成成效性跟跟蹤，并并予以記記錄。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSH

37、SSC-220033標(biāo)題：6 管理資資源版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共1頁實(shí)施日期：資源管理6.1 資源的的提供本公司確保保提供必必要的資資源(人人員、設(shè)設(shè)施、場(chǎng)場(chǎng)地、設(shè)設(shè)備、資資金、技技術(shù)、方方法、信信息等)，以滿滿足需要要：質(zhì)量管理體體系過程程的實(shí)施施與改進(jìn)進(jìn)；法律、法規(guī)規(guī)及顧客客滿意。6.2 人力資資源6.2.11 人員員配置本公司根據(jù)據(jù)人員的的學(xué)歷、培培訓(xùn)、技技能和資資歷，委委派其在在質(zhì)量管管理體系系中承擔(dān)擔(dān)規(guī)定職職責(zé)，確確保能勝勝任其工工作。6.2.22 培訓(xùn)訓(xùn)、意識(shí)識(shí)和能力力本公司應(yīng)：鑒別從事影影響質(zhì)量量活動(dòng)人人員的能能力需求求；提供培訓(xùn)，以以滿足所所確定的的需求；對(duì)所提供培培訓(xùn)

38、的有有效性進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)；確保所有員員工知道道他們的的活動(dòng)的的關(guān)聯(lián)性性和重要要性，以以及如何何通過自自己的努努力來達(dá)達(dá)到質(zhì)量量目標(biāo)；保存有關(guān)學(xué)學(xué)歷、培培訓(xùn)、技技能和資資歷適當(dāng)當(dāng)?shù)挠涗涗?。具體執(zhí)行人人力資源源管理控控制程序序。6.3 基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施本公司設(shè)施施提供生生產(chǎn)操作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，主要要包括生生產(chǎn)場(chǎng)地地、硬件件、軟件件、工具具、設(shè)備備、檢驗(yàn)驗(yàn)及搬運(yùn)運(yùn)設(shè)施。具具體執(zhí)行行生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程的控控制程序序。6.4 工作環(huán)環(huán)境本公司應(yīng)識(shí)識(shí)別和管管理所需需工作環(huán)環(huán)境中人人和物的的因素，以以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的符符合性。詳詳見生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程的的控制程程序。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC

39、-220033標(biāo)題：7 產(chǎn)品品的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共4頁實(shí)施日期： 產(chǎn)品的實(shí)實(shí)現(xiàn)7.1 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的的策劃7.1.11 本本章及與與本章相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量程序序文件、操操作規(guī)程程規(guī)定了了本公司司提供產(chǎn)產(chǎn)品所需需的過程順序序及其接接口關(guān)系系。7.1.22 產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過過程的策策劃應(yīng)與與質(zhì)量管管理體系系的其他他要求保保持一致致性。應(yīng)應(yīng)確定以以下相應(yīng)應(yīng)的方面面：產(chǎn)品的質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量要要求；建立所需的的過程文文件，并并提供產(chǎn)產(chǎn)品特定定的資源源和實(shí)施施；驗(yàn)證和確認(rèn)認(rèn)的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的結(jié)果，并并制定接接收準(zhǔn)則則；為過程和產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)果的符符合性提提供需要要的相關(guān)關(guān)記錄。7.2 與顧顧客有關(guān)

40、關(guān)的過程程7.2.11 顧顧客要求求的識(shí)別別應(yīng)明確顧客客對(duì)本公公司提供供的各項(xiàng)項(xiàng)要求，包包括明確確的和隱隱含的要要求及法法律規(guī)定定的要求求。7.2.22 產(chǎn)產(chǎn)品要求求的評(píng)審審在向顧客承承諾提供供產(chǎn)品前前，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審以確保保：明確顧客的的具體需需求，并并得到規(guī)規(guī)定；合同或訂單單中與以以前表述述不一致致的地方方已經(jīng)解解決；本公司有能能力滿足足已明確確的要求求；評(píng)審的記錄錄應(yīng)保存存，顧客客的要求求在沒有有書面說說明的情情況下，本本公司應(yīng)應(yīng)對(duì)要求求進(jìn)行確確認(rèn)；合同發(fā)生變變更時(shí)，生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)科應(yīng)將將信息及及時(shí)傳遞遞到相關(guān)關(guān)部門。具體執(zhí)行合合同評(píng)審審程序序。7.2.33 顧顧客溝通通本公司應(yīng)保保持與顧

41、顧客的聯(lián)聯(lián)系，以以保證本本公司了了解顧客客的需求求，顧客客了解本本公司提提供的產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)。與與顧客的的交流應(yīng)應(yīng)涉及：產(chǎn)品質(zhì)量信信息、合合同問題題；*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：7 產(chǎn)品品的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)版本號(hào)修修訂次：A00第2頁共共4頁實(shí)施日期：聽取和接受受顧客對(duì)對(duì)本公司司工作的的意見，包包括顧客客投訴。7.3 設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)本公司嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，以以及按顧顧客提供供的規(guī)格格參照國(guó)國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)組組織生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)過程和和技術(shù)含含量均為為一般性性混凝土土攪拌生生產(chǎn)流程程，故決決定刪除除7.33設(shè)計(jì)和和開發(fā)之之過程的的控制描描述。7.4 采采購(gòu)7.4

42、.11 采采購(gòu)控制制本公司對(duì)物物資的采采購(gòu)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行控制制，以確確保采購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)品品符合要要求。控控制的方方式和程程序應(yīng)根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)的物資資對(duì)本公公司提供供產(chǎn)品的的實(shí)際影影響而定定。公司應(yīng)根據(jù)據(jù)供方提提供產(chǎn)品品的能力力來評(píng)價(jià)價(jià)并選擇擇合格供供方；選選擇和定定期評(píng)定定的準(zhǔn)則則及重新新評(píng)定的的準(zhǔn)則應(yīng)應(yīng)予以確確定，具具體執(zhí)行行采購(gòu)購(gòu)控制程程序；評(píng)定的的結(jié)果及及跟蹤措措施應(yīng)予予記錄。7.4.22 采采購(gòu)信息息采購(gòu)訂單應(yīng)應(yīng)清楚說說明所訂訂購(gòu)方面面的資料料，需要要的話可可包括：對(duì)下列所述述方面進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可可或資格格認(rèn)定的的要求：產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、人員質(zhì)量管理體體系要求求。采購(gòu)訂單在在發(fā)放前前，應(yīng)對(duì)對(duì)訂單中

43、中所列要要求的充充分性進(jìn)進(jìn)行審批批。7.4.33采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品的的驗(yàn)證本公司確定定并實(shí)施施對(duì)采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證所必需需的活動(dòng)動(dòng)。當(dāng)本公司或或顧客提提出在供供方資源源處進(jìn)行行驗(yàn)證時(shí)時(shí)，本公公司應(yīng)在在采購(gòu)文文件中規(guī)規(guī)定預(yù)期期的驗(yàn)證證安排和和產(chǎn)品放放行方法法。采購(gòu)購(gòu)過程控控制詳見見采購(gòu)購(gòu)控制程程序。生產(chǎn)提供供生產(chǎn)提供的的控制本公司應(yīng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程進(jìn)行控控制，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。過過程控制制應(yīng)通過過：由總工辦制制定產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)或或技術(shù)要要求；由試驗(yàn)室設(shè)設(shè)計(jì)配合合比；*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：7 產(chǎn)品品的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)版本號(hào)修修訂次：A00第3頁共共4頁實(shí)施日期：使用和

44、維護(hù)護(hù)適合的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施；具備并使用用監(jiān)視和和測(cè)量設(shè)設(shè)施；實(shí)施監(jiān)視和和測(cè)量活活動(dòng)；嚴(yán)格實(shí)施規(guī)規(guī)定的放放行和交交付程序序。具體執(zhí)行生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程的的控制程程序。生產(chǎn)過程確確認(rèn)混凝土的攪攪拌為特特殊工序序，這樣樣的工序序本公司司稱之為為“質(zhì)量特特殊點(diǎn)”。這樣樣的工序序采用如如下方法法控制：對(duì)設(shè)備進(jìn)行行鑒定，對(duì)對(duì)上崗人人員進(jìn)行行資格培培訓(xùn)；設(shè)備參數(shù)進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)的監(jiān)控控；對(duì)設(shè)備鑒定定、人員員資格、參參數(shù)監(jiān)控控實(shí)施記記錄。質(zhì)量特殊點(diǎn)點(diǎn)控制執(zhí)執(zhí)行生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程的的控制程程序。7.5.33標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性本公司應(yīng)規(guī)規(guī)定并實(shí)實(shí)施產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)的的方法及及標(biāo)識(shí)內(nèi)內(nèi)容，包包括檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)

45、狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)和產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)。當(dāng)有有可追溯溯性要求求時(shí)，本本公司應(yīng)應(yīng)控制并并記錄產(chǎn)產(chǎn)品的唯唯一性標(biāo)標(biāo)識(shí)，采采用預(yù)拌拌混凝土土發(fā)貨單單，包括括運(yùn)送的的批次、時(shí)時(shí)間。產(chǎn)產(chǎn)品狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)識(shí)用合格格、不合合格、待待驗(yàn)、待待處理標(biāo)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一一標(biāo)識(shí)。7.5.44顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)本公司應(yīng)妥妥善保管管顧客提提供的財(cái)財(cái)產(chǎn)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)驗(yàn)證、防防護(hù)和維維護(hù)。如如發(fā)現(xiàn)顧顧客的財(cái)財(cái)產(chǎn)丟失失、損壞壞或其它它不適用用時(shí)，應(yīng)應(yīng)記錄并并報(bào)告顧顧客。7.5.55產(chǎn)品的的防護(hù)為保證本公公司的產(chǎn)產(chǎn)品自生生產(chǎn)直到到交付到到合同規(guī)規(guī)定的交交付地，對(duì)對(duì)采購(gòu)物物資和本本公司產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行有效的的防護(hù)，應(yīng)應(yīng)對(duì)采購(gòu)購(gòu)物資和和產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)、搬搬運(yùn)、包包

46、裝、貯貯存和保保護(hù)進(jìn)行行控制。具具體執(zhí)行行生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程的控控制程序序、設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程監(jiān)視和測(cè)量量裝置的的控制應(yīng)確定用于于證實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品符合合規(guī)定要要求的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備備，使用用并控制制監(jiān)視和和測(cè)量設(shè)設(shè)施以保保證測(cè)量量能力與與測(cè)量要要求保持持一致。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：7 產(chǎn)品品的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)版本號(hào)修修訂次：A00第4頁共共4頁實(shí)施日期：對(duì)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)施施應(yīng)：進(jìn)行周期檢檢定或在在使用前前進(jìn)行校校準(zhǔn)。送送外檢定定時(shí)，選選擇被政政府認(rèn)可可的計(jì)量量單位。為防止因調(diào)調(diào)校不當(dāng)當(dāng)而造成成校準(zhǔn)失失效，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)規(guī)定作作業(yè)規(guī)程程，包括括工作環(huán)環(huán)境；在搬運(yùn)、

47、維維修和儲(chǔ)儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)應(yīng)妥善保保護(hù)、防防止損壞壞失準(zhǔn)；給予合適的的標(biāo)識(shí)并并保留檢檢定記錄錄；當(dāng)失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)重新評(píng)評(píng)估先前前測(cè)量的的結(jié)果的的有效性性，并采采取糾正正措施。具體執(zhí)行監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置置的控制制程序。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：8測(cè)量、分分析和改改進(jìn)版本號(hào)修修訂次：A00第1頁共共3頁實(shí)施日期：測(cè)量、分析析和改進(jìn)進(jìn)總則本公司策劃劃并實(shí)施施以下方方面的監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量、分分析和改改進(jìn)過程程：證實(shí)產(chǎn)品的的符合性性；確保質(zhì)量管管理體系系的符合合性；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效性性；在這些過程程當(dāng)中可可采用適適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)，如檢檢查表等等。監(jiān)視和測(cè)量

48、量8.2.11顧客滿滿意度應(yīng)收集有關(guān)關(guān)顧客對(duì)對(duì)本公司司產(chǎn)品滿滿意度和和/或不不滿意的的信息，作作為質(zhì)質(zhì)量管理理體系成成效的一一種測(cè)量量手段；應(yīng)規(guī)定定收集并并分析這這些信息息的方法法。具體體執(zhí)行顧顧客滿意意度監(jiān)控控和服務(wù)務(wù)控制程程序。8.2.22內(nèi)部審審核本本公司應(yīng)應(yīng)對(duì)內(nèi)部部審核頻頻次和活活動(dòng)進(jìn)行行策劃，以以證實(shí)體體系；符合質(zhì)量策策劃的安安排、IISO99001120000的的要求。得到有效實(shí)實(shí)施并保保持。制制定審核核計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮到被被審核的的活動(dòng)和和區(qū)域的的狀態(tài)和和重要性性，以及及以前審審核的結(jié)結(jié)果，個(gè)個(gè)別部門門或過程程可相應(yīng)應(yīng)增加審審核頻次次；應(yīng)明明確審

49、核核的范圍圍、頻次次和方法法；審核核應(yīng)注意意審核員員的獨(dú)立立性。審審核程序序應(yīng)兇手手實(shí)施審審核的職職責(zé)和要要求，確確保審核核的獨(dú)立立性，記記錄審核核結(jié)果，并并向被審審核方的的負(fù)責(zé)人人報(bào)告。被被審核方方負(fù)責(zé)人人應(yīng)對(duì)在在審核中中發(fā)現(xiàn)的的不符合合項(xiàng)及時(shí)時(shí)采取糾糾正措施施，跟蹤蹤措施應(yīng)應(yīng)包括糾糾正措施施的實(shí)施施情況的的驗(yàn)證和和驗(yàn)證結(jié)結(jié)果的報(bào)報(bào)告。具體執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部審核核控制程程序。過程的監(jiān)視視和測(cè)量量應(yīng)對(duì)滿足顧顧客要求求所必須須的產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過過程進(jìn)行行監(jiān)視和和測(cè)量，以以證實(shí)過過程是否否持續(xù)地地滿足其其預(yù)期的的目的。具具體執(zhí)行行監(jiān)視視和測(cè)量量控制程程序。*有限公公司質(zhì)量量手冊(cè)

50、文件號(hào)號(hào)：JSSHSSC-220033標(biāo)題：8測(cè)量、分分析和改改進(jìn)版本號(hào)修修訂次：A00第2頁共共3頁實(shí)施日期：8.2.44產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測(cè)量應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的的特性進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視和測(cè)量量，以驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品品是否滿滿足要求求。應(yīng)制制定檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程，在在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的過過程的規(guī)規(guī)定階段段中實(shí)施施。符合合所使用用的接收收準(zhǔn)則的的證據(jù)均均應(yīng)予以以文件化化。記錄錄應(yīng)表明明產(chǎn)品放放行的責(zé)責(zé)任人。讓讓步接收收或放行行產(chǎn)品時(shí)時(shí)應(yīng)由授授權(quán)人或或顧客批批準(zhǔn)。具體執(zhí)行監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量控制制程序。不合格品的的控制應(yīng)確保不符符合要求求的產(chǎn)品品得到識(shí)識(shí)別并處處于受控控狀態(tài)，以以防止非非預(yù)期使使用或交交付。不不合格品品控制以以及不合合格品處處置的有有關(guān)職責(zé)責(zé)和權(quán)限限在程序序文件中中予以規(guī)規(guī)定。本公司通過過以下一一種或幾幾種途徑徑處置不不合格品品，