湖北舒氏實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量手冊

1、- PAGE 68 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版 本頁 次01、頒布布令0A1/1頒布令 為確保保向顧客客提供符符合規(guī)定定要求的的產(chǎn)品和和滿意的的服務(wù)，公公司依據(jù)據(jù)GB/T1990011-20008國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，編制制了本質(zhì)質(zhì)量手冊冊。本本手冊闡闡明了本本公司的的質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及對(duì)質(zhì)質(zhì)量的承承諾規(guī)定定了公司司質(zhì)量管管理體系系要求，現(xiàn)現(xiàn)通過審審定，于于20110年88月8日日起實(shí)施施。同時(shí)時(shí)，第二二版質(zhì)質(zhì)量

2、手冊冊廢止止。 本手冊冊是公司司質(zhì)量管管理的法法規(guī)，是是公司建建立、實(shí)實(shí)施和不不斷改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系的綱領(lǐng)領(lǐng)和行動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)則，也也是向顧顧客提供供產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證證和使顧顧客滿意意的證明明，全體體員工必必須遵照照?qǐng)?zhí)行。總經(jīng)理：2010年年8月88日湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司 質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版 本頁 次02、管理理者代表表任命書書0A1/1管理者代表表任命書書 為為了貫徹徹執(zhí)行GGB/TT190001-20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求，加加強(qiáng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，特特任命李李自堂同同志為公公司管理理者代表表，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量管理體體系過程程的建立立、

3、實(shí)施施和不斷斷改進(jìn)其其有效性性,并賦予予如下職職責(zé)：確保公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系過過程得到到建立、實(shí)實(shí)施和保保持；向最高管理理者報(bào)告告公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的業(yè)績和和改進(jìn)的的需求；采取措施，提提高員工工滿足顧顧客和法法律、法法規(guī)重要要性的意意識(shí)；負(fù)責(zé)本公司司與質(zhì)量量管理體體系有關(guān)關(guān)事宜的的外部聯(lián)聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：2010年年8月88日湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次03、公司司簡介0A1/1公司簡介湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司是是湖北省省孝感市市民營企企業(yè)中一一顆璀璨璨的明珠珠，是中中國膠帶帶行業(yè)中中的知名名企業(yè)，公公司實(shí)力力雄厚，擁擁有二條條絕緣黑黑膠布生

4、生產(chǎn)線、一一條多功功能PVVC生產(chǎn)產(chǎn)線，主主要產(chǎn)品品有：絕絕緣黑膠膠布、PPVC電電氣膠帶帶、PVVC阻燃燃膠帶、高高壓絕緣緣自粘帶帶、BOOPP包包裝膠帶帶、文具具膠帶、鋁鋁箔膠帶帶、雙面面膠帶、美美紋紙膠膠帶系列列產(chǎn)品220余種種。公司重視觀觀念創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新和和科技創(chuàng)創(chuàng)新，重重視企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，以以“質(zhì)量第第一，信信譽(yù)至上上”的經(jīng)營營理念，不不斷開拓拓進(jìn)取，舒舒友、舒舒龍、舒舒師傅、玉玉環(huán)、四四環(huán)、電電虎王、電電飛虎牌牌等系列列產(chǎn)品已已全面通通過ISSO90001（220000版）國國際質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證，公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了由產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營向品牌牌經(jīng)營的的轉(zhuǎn)變。目目前，在在全國228個(gè)省省

5、，市，自自治區(qū)建建立了一一級(jí)銷售售中心331家，二二級(jí)銷售售中心1120家家，經(jīng)銷銷商2000多家家，部分分產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)銷國外外。公司地址：湖北省省孝感市市高新技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)孝天天路口電話：07712-231157888傳傳真：007122-233226688網(wǎng)址：rooot huubeiishuushii.coom湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次04、質(zhì)量量手冊修修改頁0A1/1質(zhì)量手冊修修改頁修改標(biāo)記處數(shù)條款號(hào)修改方式修改單號(hào)修改人修改日期湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次05、質(zhì)量量方針、目目標(biāo)、承承諾 0

6、A1/1質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量承諾1、質(zhì)量方方針：科科技興企企、精益益求精、顧顧客滿意意、持續(xù)續(xù)改進(jìn)。2、質(zhì)量目目標(biāo)：aa)產(chǎn)品品出廠合合格率1100%；b)車間一一次交驗(yàn)驗(yàn)合格率率95%；，c)顧客滿滿意率85%；d)顧客投投訴率0.22%。 3、質(zhì)量承承諾: a)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和本公公司質(zhì)量量體系文文件； b)及時(shí)向向顧客提提供滿意意的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，接到到顧客投投訴，確確保二十十四小時(shí)時(shí)內(nèi)給予予答復(fù)。質(zhì)量方針內(nèi)內(nèi)涵：公司的質(zhì)量量方針體體現(xiàn)了公公司在質(zhì)質(zhì)量方面面的奮斗斗目標(biāo)和和追求，為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量方方針，必必須在公公司內(nèi)部部實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)格的、科科學(xué)的管管理，全全面貫徹

7、徹實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，特特別要加加強(qiáng)產(chǎn)品品加工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制，提高高一次交交驗(yàn)合格格率，減減少返工工浪費(fèi)，通通過嚴(yán)格格的管理理，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效保持公公司的生生命力，以以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)顧客的的承諾。持續(xù)改進(jìn)是是公司永永恒的主主題，公公司將以以此為中中心，推推動(dòng)公司司管理上上檔次，質(zhì)質(zhì)量上水水平，降降低成本本，提高高效益，走走質(zhì)量效效益型發(fā)發(fā)展之路路，塑造造公司良良好形象象，積極極參與國國內(nèi)、外外市場競競爭。 總總經(jīng)理: 2010年年 8 月 88 日湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次06、組織織機(jī)構(gòu)圖圖0A1/1湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量管

8、理體體系組織織機(jī)構(gòu)圖圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表銷售副總銷售副總供應(yīng)部生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)副總技術(shù)質(zhì)量部動(dòng)力部銷售部辦公室供應(yīng)部生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)副總技術(shù)質(zhì)量部動(dòng)力部銷售部辦公室生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次07、職責(zé)責(zé)分配表表 0A1/2 職能部門/人質(zhì)量管理體體系 要求總經(jīng)理管理者代表表辦公室技術(shù)質(zhì)量部部生產(chǎn)部動(dòng)力部供應(yīng)部銷售部4、質(zhì)量管理體體系4.1總要要求4.2文件要求4.2.11總則4.2.22質(zhì)量手手冊4.2.33文件控控制4.2.44記錄控控制5、管理職職責(zé)6資源管理6.1資源源提供6.2人力力資源6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6.4工

9、作作環(huán)境7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的策劃7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程7.4采 購-為主要要責(zé)任部部門/人人 -為相相關(guān)部門門/人湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次07、職責(zé)責(zé)分配表表 0A2/2 職能部門/人質(zhì)量管理體體系 要求總經(jīng)理管理者代表表辦公室技術(shù)質(zhì)量部部生產(chǎn)部動(dòng)力部供應(yīng)部銷售部7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.11生產(chǎn)和和服務(wù)的的控制7.5.22生產(chǎn)和和服務(wù)提提供過程程的確認(rèn)認(rèn)7.5.33標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性7.5.44顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)7.5.55產(chǎn)品防防護(hù)7. 6監(jiān)監(jiān)視和測測量設(shè)備備的控制制8測量分析和和改進(jìn)8.1總則則8.2監(jiān)視和測量8.2

10、.11顧客滿滿意8.2.22內(nèi)部審審核8.2.33過程的的監(jiān)視和和測量8.2.44產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量8.3不合合格品控控制8.4數(shù)據(jù)據(jù)分析8.5改進(jìn) 8.5.1持續(xù)續(xù)改進(jìn)8.5.22糾正措措施8.5.33預(yù)防措措施-為主要要責(zé)任部部門/人人 -為相相關(guān)部門門/人湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次1、目的與與范圍 0A1/1目的與范圍圍：1.1目的的本質(zhì)量手手冊依依據(jù)GBB/T1190001-220088標(biāo)準(zhǔn)的的要求，規(guī)規(guī)定了公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求，用用于證實(shí)實(shí)公司有有能力、穩(wěn)穩(wěn)定的提提供滿足足顧客和和適用的的法律、法法規(guī)要求求的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)

11、，并通通過體系系的有效效運(yùn)用，實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的目的。1.2范圍圍：本手冊適用用于以舒舒友、舒舒龍系列列為主導(dǎo)導(dǎo)品牌的的PVCC電工膠膠帶，黑黑色絕緣緣膠布帶帶和BOOPP包包裝膠帶帶等膠粘粘帶產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)、制造造和服務(wù)務(wù)全過程程的質(zhì)量量控制。1.3刪減減說明 因本公司司生產(chǎn)的的膠粘帶帶系列產(chǎn)產(chǎn)品是工工業(yè)用消消耗材料料，是長長期、穩(wěn)穩(wěn)定且定定型產(chǎn)品品，不需需要進(jìn)行行設(shè)計(jì)和和開發(fā)，因因此，刪刪去7.3；刪去該條款款，不影影響公司司的責(zé)任任要求和和能力要要求。湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次2、質(zhì)量手手冊管理理 0A1/2質(zhì)量手冊管管理（以以下簡稱稱

12、手冊）2.1本手手冊由技技術(shù)質(zhì)量量部組織織編寫，管管理者代代表審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施施。2.2管理理者代表表負(fù)責(zé)組組織和協(xié)協(xié)調(diào)手冊冊的評(píng)審審，確保保其內(nèi)容容符合公公司情況，并覆覆蓋GBB/T1190001-220088 iddt IISO990011：20008標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。2.3手冊冊發(fā)放和和回收由由質(zhì)量技技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)，發(fā)放放時(shí)編號(hào)號(hào)造冊，持持有者簽簽字領(lǐng)取取，如因因工作調(diào)調(diào)動(dòng)或離離、退休休時(shí)，必必須到技技術(shù)質(zhì)量量部辦理理移交或或歸還手手續(xù)。2.4手冊冊現(xiàn)行版版本、發(fā)發(fā)布日期期、實(shí)施施日期及及修改日日期的標(biāo)標(biāo)識(shí)。2.4.11手冊版版本按11、2、33、4、55、標(biāo)識(shí)于于手冊封

13、封面。2.4.22手冊發(fā)發(fā)布日期期、實(shí)施施日期標(biāo)標(biāo)在手冊冊封面下下沿。2.4.33手冊內(nèi)內(nèi)容修改改，采用用換頁方方式，并并在每個(gè)個(gè)修改頁頁的日期期欄內(nèi)標(biāo)標(biāo)明修改日期期。2.5手冊冊的修改改程序2.5.11內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核責(zé)任部部門實(shí)施施糾正和和預(yù)防措措施后或或其它原原因，其其結(jié)果引引起手冊冊更改時(shí)時(shí)，由責(zé)責(zé)任部門門提出修修改意見見報(bào)技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部，經(jīng)管管理者代代表審核核總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由技技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)組織修修改，并并對(duì)手冊冊持有者者統(tǒng)一換換頁。2.5.22換頁由由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部記記錄，同同時(shí)收回回作廢頁頁，經(jīng)管管理者代代表審批批后銷毀毀。湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HS

14、SS-11修改次數(shù)版本頁次2、質(zhì)量手手冊管理理 0A2/22.5.33當(dāng)公司司內(nèi)外環(huán)環(huán)境變化化引起產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、組織織結(jié)構(gòu)等等變化或或采用的的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)，由由總經(jīng)理理組織管管理評(píng)審審，確定定手冊換換版。2.5.44換版程程序同22.5.1；22.5.2。2.5.55修改和和換版記記錄由技技術(shù)質(zhì)量量部保存存。留作作參考的的手冊冊應(yīng)加加蓋“作廢參參考”印章，在在技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部保保存。2.6手冊冊的發(fā)放放控制2.6.11手冊分分“受控”和“非受控控”兩種文文本，受受控文本本發(fā)放時(shí)時(shí)加蓋“受控”印章，在在封面上上明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)。2.6.22受控文文本的發(fā)發(fā)放范圍圍為：公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、體系系運(yùn)行所所涉及的的部

15、門負(fù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)內(nèi)部審核核員及對(duì)對(duì)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系負(fù)負(fù)有監(jiān)督督、檢查查職能的的認(rèn)證、認(rèn)認(rèn)定機(jī)構(gòu)構(gòu)；非受受控文本本發(fā)放范范圍為；公司內(nèi)內(nèi)體系運(yùn)運(yùn)行未涉涉及的部部門、質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)、為為招、投投標(biāo)或其其它目的的提供的的手冊，受受控文本本發(fā)放范范圍由總總經(jīng)理確確定，非非受控文文本發(fā)放放范圍由由管理者者代表確確定，非非受控文文本修改改或換版版時(shí)不通通知。2.7本手手冊限定定在公司司內(nèi)使用用，未經(jīng)經(jīng)管理者者代表批批準(zhǔn)，任任何人不不準(zhǔn)擅自自對(duì)外交交流，外外借和外外贈(zèng)。公公司內(nèi)使使用統(tǒng)一一版本的的質(zhì)量手手冊，本本手冊冊由技技術(shù)質(zhì)量量部歸口口管理和和負(fù)責(zé)解解釋。湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：

16、QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次3、引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及術(shù)術(shù)語和定定義 0A1/1引用標(biāo)準(zhǔn)及及術(shù)語和和定義3.1引用用標(biāo)準(zhǔn)3.1.11 IISO990000:20005 質(zhì)量管管理體系系基礎(chǔ)礎(chǔ)和術(shù)語語3.1.22 IISO990011:20008 質(zhì)量管管理體系系要求求3.2術(shù)語語和定義義（與公公司質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行有關(guān)的的特定術(shù)術(shù)語）3.2.11供方（supplier） 提供供產(chǎn)品的的組織或或個(gè)人。3.2.22顧客（customer）接受產(chǎn)品的的組織或或個(gè)人。3.2.33產(chǎn)品（product）過程的結(jié)果果。3.2.44基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施（iinfrrasttruccturre） 組織織運(yùn)行所所需的

17、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備和服服務(wù)體系系。3.2.55工作環(huán)環(huán)境（wworkk ennvirronmmentt） 工工作時(shí)所所處的一一組條件件。湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次4、質(zhì)量管管理體系系 0A1/44.1總要要求4.1.11公司依依據(jù)GBB/T1190001-220088標(biāo)準(zhǔn)要要求，建建立質(zhì)量量管理體體系，形形成文件件，加以以實(shí)施和和保持，并并不斷改改進(jìn)其有有效性，達(dá)達(dá)到預(yù)期期的結(jié)果果。在質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的策劃過過程中，應(yīng)應(yīng)使以下下方面得得到確定定并實(shí)施施:a)策劃并并設(shè)定質(zhì)質(zhì)量管理理體系所所需的各各機(jī)構(gòu)，各各部門；b)確定這這些機(jī)構(gòu)構(gòu)和各部部門之間

18、間的順序序和相互互關(guān)系；c)確定各各機(jī)構(gòu)、部部門的有有關(guān)職責(zé)責(zé)、準(zhǔn)則則及接口口辦法，確確保其有有效運(yùn)行行；d)建立溝溝通渠道道，獲取取信息，以以支持這這些過程程的運(yùn)行行和監(jiān)視視；e)根據(jù)獲獲得的有有關(guān)信息息，監(jiān)視視、測量量和分析析各部門門、各過過程運(yùn)-作情況況，并采采取必要要的措施施來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)策劃結(jié)結(jié)果和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。F）本公司司產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程中的產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸輸為外包包，對(duì)外外包過程程的控制制要求按按手冊77.4條條款相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.2文件件要求4.2.11本公司司質(zhì)量管管理體系系的文件件包括：a)形成文文件的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)；b)質(zhì)量手手冊；c)符合GGB/TT190001-20

19、008標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的形成文文件的程程序和記記錄；d)組織確確定的為為確保其其過程有有效策劃劃、運(yùn)作作和控制制所需的的文件，包包括記錄錄。4.2.22質(zhì)量手手冊技術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)編編制和實(shí)實(shí)施質(zhì)量量手冊，其其內(nèi)容包包括：湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次4、質(zhì)量管管理體系系 0A2/4a)質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量承諾；b)質(zhì)量管管理體系系的范圍圍，包括括任何刪刪減的細(xì)細(xì)節(jié)與理理由（11.2）；c)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和各過過程、各各部門的的職責(zé)規(guī)規(guī)定；d)為質(zhì)量量管理體體系編制制的形成成文件的的程序或或?qū)ζ湟?；e)本公司司質(zhì)量管管理體系系過程之之間

20、的相相互作用用的表述述；f)本公司司質(zhì)量量手冊修修改及再再版的控控制要求求。4.2.33文件控控制 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)建立立文件控控制程序序，并組組織實(shí)施施。文文件結(jié)構(gòu)構(gòu) 本公司司質(zhì)量管管理體系系文件由由質(zhì)量手手冊、程程序文件件和其它它管理文文件、作作業(yè)文件件和質(zhì)量量記錄等等層次組組成：質(zhì)量手冊是是第一層層，闡明明質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和對(duì)質(zhì)質(zhì)量的承承諾，描描述公司司質(zhì)量管管理體系系，是質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的綱領(lǐng)性性文件；程序文件是是第二層層，是手手冊的支支持性文文件，闡闡述質(zhì)量量活動(dòng)的的目的、適適用范圍圍、職責(zé)責(zé)、活動(dòng)動(dòng)順序和和質(zhì)量記記錄要求求；作業(yè)文件、其其它管理理文件和和

21、質(zhì)量記記錄是第第三層。文件件控制要要求文件發(fā)布前前得到批批準(zhǔn)，以以確保文文件是充充分與適適宜的，為為文件的的充分性性與適宜宜性，在在文件發(fā)發(fā)布前進(jìn)進(jìn)行批準(zhǔn)準(zhǔn)；當(dāng)各種情況況發(fā)生變變化時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)實(shí)施施中原文文件進(jìn)行行評(píng)審，以以確定相相關(guān)文件件是否需需要更新新，對(duì)更更新的文文件經(jīng)再再次批準(zhǔn)準(zhǔn)；湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次4、質(zhì)量管管理體系系 0A3/4所有文件的的更改和和現(xiàn)行修修訂狀態(tài)態(tài)應(yīng)進(jìn)行行識(shí)別和和標(biāo)識(shí)；確保在使用用處可獲獲得適用用文件的的有關(guān)版版本；e)文件應(yīng)應(yīng)保持清清晰，易易于識(shí)別別；f)確保組組織所確確定的策策劃和運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量

22、管理體體系所需需的外來來文件得得到識(shí)別別，并控控制其分分發(fā)；g)防止作作廢文件件的非預(yù)預(yù)期使用用，若因因任何原原因而保保留作廢廢文件時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)這些文文件進(jìn)行行適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識(shí)； h）經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后的文件件的原件件由技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部歸檔保保存，并并實(shí)施控控制。文文件的管管理執(zhí)行行QP/HSSS 4223-001文文件控制制程序的的要求。4.2.44記錄控控制技技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)建立質(zhì)質(zhì)量記錄錄控制程程序，對(duì)對(duì)質(zhì)量記記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、檢檢索、歸歸檔、保保護(hù)和保保存期等等作出了了規(guī)定 。技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)編編制公司司質(zhì)量體體系運(yùn)行行所需的的記錄表表樣及清

23、清單，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查查。技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部應(yīng)清楚楚的規(guī)定定質(zhì)量記記錄的保保存期，保保存期應(yīng)應(yīng)能滿足足法律、法法規(guī)和顧顧客要求求，并與與產(chǎn)品壽壽命周期期保持一一致。本公司司質(zhì)量記記錄包括括： a)質(zhì)量體體系運(yùn)行行和產(chǎn)品品質(zhì)量形形成相關(guān)關(guān)的原始始記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、各種種報(bào)告和和信息傳傳遞單等等； b)供供方的質(zhì)質(zhì)量記錄錄。各各相關(guān)部部門應(yīng)指指派專職職或兼職職的文件件管理員員負(fù)責(zé)本本部門質(zhì)質(zhì)量記錄錄的收集集、分類類、匯總總、編目目和保管管。質(zhì)質(zhì)量記錄錄應(yīng)能提提供產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過過程的完完整質(zhì)量量證據(jù)，并并能清楚楚證

24、明產(chǎn)品滿滿足要求求的程度度，一旦旦發(fā)生重重大質(zhì)量量問題時(shí)時(shí)便可以以追溯。湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次4、質(zhì)量管管理體系系 0A4/當(dāng)當(dāng)合同有有要求時(shí)時(shí)，在商商定期間間質(zhì)量記記錄可提提供給顧顧客或其其代表查查閱。 應(yīng)編制制形成文文件的程程序，以以規(guī)定記記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)、貯貯存、保保護(hù)、檢檢索、保保存和處處置所需需的控制制。 記錄應(yīng)應(yīng)保持清清晰、易易于識(shí)別別和檢索索。00記錄的的具體要要求執(zhí)行行QP/HSSS 4224-001記記錄控制制程序5.支持性性文件文件控制程程序（QQP/HHSS

25、 4233-011）記錄控制程程序 (QP/HSSS 4224-001)湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次5、管理職職責(zé) 0A1/75.1管理理承諾 總經(jīng)理理必須在在建立、實(shí)實(shí)施、保保持和改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系的活活動(dòng)中履履行好自自己的職職責(zé)，并并通過以以下活動(dòng)動(dòng)的開展展，為其其質(zhì)量承承諾提供供證據(jù)。 a)通過培培訓(xùn)使公公司每一一位員工工了解滿滿足顧客客要求和和法律法法規(guī)要求求的重要要性； b)制制定與公公司宗旨旨相適應(yīng)應(yīng)，并適適合本組組織特點(diǎn)點(diǎn)的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，并并使質(zhì)量量目標(biāo)在在公司相相關(guān)部門門得到分分解和實(shí)實(shí)施。 c)進(jìn)進(jìn)行管理理評(píng)審，

26、以以確保管管理體系系持續(xù)的的適宜性性、充分分性和有有效性； d)確確保獲得得建立、實(shí)實(shí)施和改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系所必必需的資資源，包包括：人力資源、和和專業(yè)技技能；設(shè)備和工作作環(huán)境；檢驗(yàn)測量和和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備；資金、技術(shù)術(shù)和方法法。5.2以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)5.2.11總經(jīng)理理應(yīng)確保保公司所所有生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營活動(dòng)以以顧客滿滿意為目目的，通通過市場場調(diào)研、綜綜合分析析以及與與顧客的的溝通、合合同評(píng)審審、對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程進(jìn)進(jìn)行控制制等方式式，確保保顧客的的要求得得到確定定并予以以滿足。5.2.22銷售部部通過以以下辦法法，識(shí)別別顧客明明確的或或隱含的的需要和和期限：根據(jù)“市場場調(diào)研或或其它渠渠道獲

27、取取的信息息，及時(shí)時(shí)與客戶戶取得聯(lián)聯(lián)系；通過詢問、交交談及技技術(shù)交流流會(huì)等形形式來了了解客戶戶明確的的或隱含含的需要和期期望；c)組織對(duì)對(duì)標(biāo)書、合合同或定定單進(jìn)行行仔細(xì)研研究、討討論來識(shí)識(shí)別顧客客明確的的湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)量手冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次5、管理職職責(zé)0A2/7或隱含的需需要和期期望。5.2.33銷售部部負(fù)責(zé)向向顧客明明確公司司對(duì)產(chǎn)品品的承諾諾或應(yīng)盡盡的服務(wù)務(wù)及有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)等要要求。5.2.44在公司司內(nèi)溝通通顧客的的需求和和期望，并并確保得得以實(shí)施施5.2.44測量顧顧客的滿滿意程度度，改進(jìn)進(jìn)公司產(chǎn)產(chǎn)品及質(zhì)質(zhì)量管理理體系。5.3質(zhì)量量方針 總經(jīng)理

28、理負(fù)責(zé)制制定質(zhì)量量方針，使使其確保保：以八項(xiàng)質(zhì)量量管理原原則為基基礎(chǔ)，并并與本組組織的宗宗旨相適適應(yīng)；包括對(duì)滿足足顧客需需求和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系有效性性的承諾諾；提供建立和和評(píng)審質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的框架架；使組織各部部門、所所有員工工都熟悉悉、理解解質(zhì)量方方針，并并使之得得到相應(yīng)應(yīng)的溝通通與執(zhí)行行；在持續(xù)適宜宜性方面面得到評(píng)評(píng)審。5.4策劃劃5.4.11質(zhì)量目目標(biāo)管理者代表表每年制制訂年度度質(zhì)量目目標(biāo)，并并應(yīng)： aa)使質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)建立在在本組織織質(zhì)量方方針的基基礎(chǔ)上，并并與持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的承諾相相適應(yīng)；b)質(zhì)量目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括滿滿足產(chǎn)品品要求所所需要的的內(nèi)容。c)質(zhì)量目目標(biāo)應(yīng)有有助于持持續(xù)

29、滿足足顧客的的需求和和期望；d)確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)可以測測量湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次5、管理職職責(zé)0A3/7e)質(zhì)量目目標(biāo)的具具體要求求執(zhí)行QQP/HHSS 5411-011質(zhì)量量目標(biāo)策策劃控制制程序。5.4.22質(zhì)量管管理體系系策劃 總經(jīng)理理應(yīng)當(dāng)確確保： a)對(duì)對(duì)建立和和實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理體系進(jìn)進(jìn)行策劃劃，以滿滿足質(zhì)量量目標(biāo)以以及質(zhì)量量管理體體系的總總要求； b)確確定和識(shí)識(shí)別為實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)所所需的過過程及其其相互作作用，并并對(duì)輸入入、輸出出及所開開展的活活動(dòng)作出出明確的的規(guī)定和和控制； c)確確定為實(shí)實(shí)現(xiàn)全部部質(zhì)量目目標(biāo)所需需的資源源

30、； d)對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)進(jìn)行策劃劃； e)在在對(duì)質(zhì)量量管理體體系的變變更進(jìn)行行策劃和和實(shí)施時(shí)時(shí)，保持持質(zhì)量管管理理體體系的完完整性。f)質(zhì)量管管理體系系策劃的的具體要要求執(zhí)行行QP/HSSS 5442-001質(zhì)質(zhì)量策劃劃控制程程序。5.5職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和溝通通5.5.11職責(zé)與與權(quán)限 總經(jīng)理理根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要確定定公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，（見見06湖湖北舒氏氏實(shí)業(yè)有有限公司司質(zhì)量管管理體系系組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖）并并賦予各各部門和和相關(guān)人人員職責(zé)責(zé)和權(quán)限限（見007職責(zé)責(zé)分配表表）具體體規(guī)定如如下：總總經(jīng)理職職責(zé)和權(quán)權(quán)限：遵循國家有有關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開

31、開展生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)；制定本公司司質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和對(duì)質(zhì)質(zhì)量的承承諾，并并確保全全體湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次5、管理職職責(zé)0A4/7職工都理解解質(zhì)量方方針并堅(jiān)堅(jiān)持貫徹徹執(zhí)行；對(duì)從事與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的管理理、執(zhí)行行和驗(yàn)證證工作人人員，特特別是對(duì)對(duì)需要獨(dú)獨(dú)立行使使權(quán)力的的人員，規(guī)規(guī)定其相相應(yīng)職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和相互互關(guān)系；確保組織內(nèi)內(nèi)與質(zhì)量量管理有有關(guān)的各各種層次次和部門門間的溝溝通，以以保障質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行；確定管理，執(zhí)執(zhí)行和驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)動(dòng)的資源源要求，并并提供充充分的資資源，包包括委派派經(jīng)過培培訓(xùn)具有有一定資資格的人人員；任

32、命管理者者代表，并并明確其其職責(zé)和和權(quán)限；負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理體系系策劃，定定期主持持管理評(píng)評(píng)審，確確保質(zhì)量量管理體體系持續(xù)續(xù)的適宜宜性、充充分性和和有效性性；確保公司的的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)，并并確保采采用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞綄?shí)現(xiàn)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)副總職職責(zé)和權(quán)權(quán)限執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針針；負(fù)責(zé)建立、健健全技術(shù)術(shù)系統(tǒng)、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)、質(zhì)量量管理和和質(zhì)量檢檢驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng)，抓好好每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；負(fù)責(zé)責(zé)管理評(píng)評(píng)審的組組織工作作。定期召開生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，審定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，確確保均衡衡生產(chǎn)、安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，確保保設(shè)備、能能源、工工作環(huán)境境符合質(zhì)質(zhì)量要求求；對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)

33、或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的產(chǎn)品品轉(zhuǎn)序或或出廠負(fù)負(fù)責(zé)；貫徹國家、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)政策，并并確保在在公司實(shí)際工工作中得得以實(shí)施施；負(fù)責(zé)組織重重大質(zhì)量量問題的的原因分分析及糾糾正措施施要求；湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次5、管理職職責(zé)0A5/7負(fù)責(zé)組織嚴(yán)嚴(yán)重不合合格的審審理，防防止其非非預(yù)期的的使用和和交付；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃，確保保策劃結(jié)結(jié)果滿足足產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)全過過程的控控制要求求；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分分析和質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)活動(dòng)的的開展；銷銷售副總總職責(zé)和和權(quán)限執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針針；建立、健全全銷售、服服務(wù)體系系，確保保銷售

34、服服務(wù)滿足足顧客要要求；掌握國家和和行業(yè)的的經(jīng)營政政策，堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”的企業(yè)業(yè)經(jīng)營發(fā)發(fā)展方向向，作好好市場調(diào)調(diào)研，為為公司經(jīng)經(jīng)營決策策和產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)提供供信息及及依據(jù)；負(fù)責(zé)作好合合同評(píng)審審工作，確確保顧客客的要求求得到確確定和滿滿足；建立顧客溝溝通渠道道，作好好顧客滿滿意程度度的測量量和顧客客投訴的的處理，確確保顧客客滿意；各部部門職責(zé)責(zé)和權(quán)限限各部門職責(zé)責(zé)和權(quán)限限見QPP/HSSS 5551-01部部門質(zhì)量量職責(zé)控控制程序序,各部門門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)將部門門職責(zé)分分配落實(shí)實(shí)到班組組或個(gè)人人。5.5.22管理者者代表最高管理者者應(yīng)指定定一名本本組織的的管理者者，無論論該成員員

35、在其他他方面的的職責(zé)如如何，應(yīng)應(yīng)具有相相關(guān)方面面的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限。見002管理理者代表表任命書書。5.5.33內(nèi)部溝溝通 公司通通過生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營例例會(huì)、質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)、書面面?zhèn)鬟f、布布告欄、簡簡報(bào)、黑黑湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次5、管理職職責(zé)0A6/7板報(bào)、信息息單等方方式，確確保與質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有關(guān)的各各種層次次與部門門之間的溝通，及及時(shí)準(zhǔn)確確地傳遞遞和交換換質(zhì)量管管理體系系過程及及其有效效性的信信息，以以便質(zhì)量量管理體體系有效效運(yùn)行和和提高其其效率。5.6管理理評(píng)審5.6.11總經(jīng)理理負(fù)責(zé)建建立和實(shí)實(shí)施管理理評(píng)審程程序，以以確保質(zhì)質(zhì)量管

36、理理體系的的持續(xù)適適宜性、充充分性和和有效性性，評(píng)審審應(yīng)包括括評(píng)價(jià)公公司質(zhì)量量管理體體系改進(jìn)進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)和變更更的需求求，包括括質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：總經(jīng)理主持持管理評(píng)評(píng)審，參參加人員員由總經(jīng)經(jīng)理確定定；管理評(píng)審每每年進(jìn)行行一次，一一般安排排在第四四季度末末，兩次次間隔不不能超過過十二個(gè)個(gè)月，需需要時(shí)由由總經(jīng)理理決定可可適時(shí)進(jìn)進(jìn)行。管理者代表表負(fù)責(zé)管管理評(píng)審審的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)及改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的的驗(yàn)證；技術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)管管理評(píng)審審計(jì)劃的的下發(fā)及及會(huì)務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備；應(yīng)保持管理理評(píng)審的的記錄（見見4.22.4）。5.6.22評(píng)審輸輸入管管理評(píng)審審的輸入入可包括括下列內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)量管理體體系的一

37、一、二、三三方審核核結(jié)果及及質(zhì)量方方針、目目標(biāo)完成成情況的的報(bào)告；顧客投訴的的處理及及顧客滿滿意度調(diào)調(diào)查；過程的業(yè)績績和產(chǎn)品品的符合合性；預(yù)防和糾正正措施的的狀況；前次管理評(píng)評(píng)審改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的的跟蹤情情況。湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次5、管理職職責(zé)0A7/7f)可能影影響質(zhì)量量管理體體系變更更的內(nèi)、外外因素；g）改進(jìn)的的建議。h)具體評(píng)評(píng)審內(nèi)容容見管理理評(píng)審計(jì)計(jì)劃。5.6.33評(píng)審輸輸出管管理評(píng)審審的輸出出應(yīng)當(dāng)相相對(duì)輸入入內(nèi)容作作出評(píng)價(jià)價(jià)，包括括下列有有關(guān)方面面的決定定和措施施；質(zhì)量管理體體系及其其過程有有效性的的改進(jìn)；與顧客要

38、求求有關(guān)的的產(chǎn)品及及服務(wù)的的改進(jìn)； 資源的配置置及需求求。對(duì)質(zhì)量管理理體系的的持續(xù)適適宜性、充充分性、有有效性作作出評(píng)價(jià)價(jià)。5.7相關(guān)關(guān)文件質(zhì)量目標(biāo)控控制程序序(QPP/HSSS 5541-01_質(zhì)量策劃控控制程序序(QPP/HSSS 5542-01)部門質(zhì)量職職責(zé)控制制程序(QP/HSSS 5551-001)管理評(píng)審控控制程序序(QPP/HSSS 5560-01)湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次6、資源管管理 0A1/36、資源管管理流程程圖，見見附錄AA6.1資源源提供 總經(jīng)理理應(yīng)確定定并提供供以下方方面所需需的資源源：實(shí)施、保持持質(zhì)量管管理

39、體系系并且持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性；通過滿足顧顧客要求求，增強(qiáng)強(qiáng)顧客滿滿意。6.2人力力資源6.2.11總則 每個(gè)工工作崗位位的員工工都應(yīng)具具有適當(dāng)當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)訓(xùn)、技能能和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能勝勝任各崗崗位能力力要求，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量。6.2.22能力、培培訓(xùn)和意意識(shí)辦公室根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系結(jié)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)，制定定各類人人員崗崗位能力力要求，明明確適當(dāng)當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)訓(xùn)、技能能和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的適當(dāng)當(dāng)要求，作作為培訓(xùn)訓(xùn)和聘任任上崗的的依據(jù)在確定對(duì)人人員能力力要求的的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)各類類人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，使其其滿足崗崗位要求求，也可可采用除除培訓(xùn)外外的其它它措施，如如招聘、借借用、試試用

40、、崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)等措施施來滿足足崗位要要求。辦公室負(fù)責(zé)責(zé)制定員員工年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施，培培訓(xùn)計(jì)劃劃應(yīng)明確確培訓(xùn)人人員、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、培培訓(xùn)老師師、教務(wù)務(wù)及考試試、考核核要求。通過面試、筆筆試、交交談、觀觀察實(shí)際際操作和和業(yè)績評(píng)評(píng)定等方方式驗(yàn)證證培訓(xùn)的的有效性性。通過采取培培訓(xùn)或其其它措施施，確保保公司員員工認(rèn)識(shí)識(shí)到所從從事活動(dòng)動(dòng)的湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次6、資源管管理 0A2/3相關(guān)性和重重要性以以及如何何為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)作出貢貢獻(xiàn)。辦公室負(fù)責(zé)責(zé)建立完完整的員員工教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、技能能和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的記

41、錄錄。6.2.33人力資資源管理理具體執(zhí)執(zhí)行QPP/HSSS 6622-01人人力資源源控制程程序。6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6.3.11公司應(yīng)應(yīng)確定、提提供和維維護(hù)為實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的符合合性所需需要的基基礎(chǔ)設(shè)施施，包括括：具有良好的的工作場場所（車車間、辦辦公室、倉倉庫等）及及相關(guān)的的設(shè)施（水水、電、氣氣等）；過程設(shè)備如如：產(chǎn)品品形成過過程所需需的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、檢檢測設(shè)備備、工、模模具及工工具等（包包括硬件件和軟件件）；支持性服務(wù)務(wù)如：運(yùn)運(yùn)輸工具具、通訊訊設(shè)備和和計(jì)算機(jī)機(jī)（信息息系統(tǒng)）等等。6.3.22公司動(dòng)動(dòng)力部是是基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的歸歸口管理理部門，按按照下列列要求對(duì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施進(jìn)行行管理：負(fù)責(zé)識(shí)別并并確定

42、對(duì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的需需求；采取措施，以以滿足這這種需求求，包括括新提供供的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施；進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡木S護(hù)保保養(yǎng)，保保持基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的能力。6.3.33基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的管管理執(zhí)行行QP/HSSS 6330-001生生產(chǎn)設(shè)備備控制程程序。6.4工作作環(huán)境公司辦公室室和生產(chǎn)產(chǎn)部是工工作環(huán)境境的歸口口管理部部門，對(duì)對(duì)本公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量構(gòu)成成影響的的下列工工作環(huán)境境實(shí)施管管理：工作場所（車車間、辦辦公室、倉倉庫等）的的配置根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要，在在建廠時(shí)已經(jīng)確確定，但但在使用用過程，辦辦公室應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查其適適宜性，并并進(jìn)行湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次6、資

43、源管管理0A3/3適當(dāng)?shù)木S護(hù)護(hù)；車間現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)整潔、干干凈、道道路暢通通、無多多余物等等，原材材料、半半成品、成成品應(yīng)存存放在規(guī)規(guī)定的區(qū)區(qū)域，生生產(chǎn)部應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查車間間環(huán)境的的適宜性性；倉庫應(yīng)有溫溫、濕度度要求，車車間應(yīng)有有光線要要求；辦公室每季季度對(duì)工工作環(huán)境境進(jìn)行一一次檢查查，并留留下記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及隱患，及及時(shí)整改改，確保保工作環(huán)環(huán)境滿足足產(chǎn)品或或工作要要求。6.5支持持性文件件人力資源控控制程序序（QPP/HSSS 6622-01）生產(chǎn)設(shè)備控控制程序序(QPP/HSSS 6630-01)各類人員崗崗位能力力要求(QW/HSSS 6222-001)湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊

44、冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次7、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)0A1/87.01產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流程圖圖（見附附錄B）7.02產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝流程圖圖（見附附錄C）7.1產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的策劃 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部組組織策劃劃新產(chǎn)品品/新項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)所所需的過過程，并并保證產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃應(yīng)與質(zhì)質(zhì)量管理理體系其其它過程程的要求求相一致致，策劃劃結(jié)果應(yīng)應(yīng)形成質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，質(zhì)量量計(jì)劃可可包含以以下內(nèi)容容： 產(chǎn)品/項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)和和要求；確定產(chǎn)品/項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程對(duì)文件件和資源源的需求求，以確確保過程程有效實(shí)實(shí)施并得得到控制制；識(shí)別并確定定這些過過程的活活動(dòng)及其其相互作作用，并并對(duì)如何何有效開開展過程程活動(dòng)，以以實(shí)

45、現(xiàn)顧顧客滿意意的產(chǎn)品品作出策策劃；產(chǎn)品/項(xiàng)目目所要求求的驗(yàn)證證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)視視、測量量、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)活動(dòng)，以以及產(chǎn)品品接受準(zhǔn)準(zhǔn)則；產(chǎn)品/項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)過過程中所所必需的的記錄文文件。已實(shí)施過的的、無新新的技術(shù)術(shù)內(nèi)容的的合同/項(xiàng)目，不不要求制制定質(zhì)量量計(jì)劃。7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程7.2.11與產(chǎn)品品有關(guān)要要求的確確定：銷銷售部負(fù)負(fù)責(zé)顧客客關(guān)系的的建立和和顧客溝溝通，建建立和實(shí)實(shí)施與與產(chǎn)品有有關(guān)要求求的評(píng)審審控制程程序，通通過以下下方面確確定與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的要求求：顧客規(guī)定的的要求，包包括對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品交付付及交付付后活動(dòng)動(dòng)的要求求；顧客雖然沒沒有明示示，但規(guī)規(guī)定的用用途或已已知的預(yù)

46、預(yù)期用途途所必需需的要求求（如美美觀、安安全、適適用、操操作簡便便等）湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次7、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)0A2/8c)適用于于產(chǎn)品的的法律法法規(guī)要求求；d)本公司司認(rèn)為必必要的任任何附加加要求（包包括內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)）。7.2.22與產(chǎn)品品有關(guān)要要求的評(píng)評(píng)審 銷售部部在提交交標(biāo)書或或簽訂合合同、定定單之前前及合同同或定單單更改時(shí)時(shí)，應(yīng)組組織相關(guān)關(guān)部門或或人員對(duì)對(duì)與產(chǎn)品品有關(guān)的的要求進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，以確確保：產(chǎn)品的要求求得到規(guī)規(guī)定；與以前合同同或定單單表述不不一致的的要求已已得到解解決；確認(rèn)本公司司具有滿滿足合同同要求的的能力。

47、如如果顧客客提出的的要求未未形成文文件，銷銷售部在在接受顧顧客的定定單之前前，應(yīng)對(duì)對(duì)顧客的的要求進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。若顧顧客提出出的產(chǎn)品品要求發(fā)發(fā)生變更更，銷售售部應(yīng)按按照對(duì)對(duì)變更部部分進(jìn)行行評(píng)審，并并將評(píng)審審內(nèi)容傳傳遞到公公司內(nèi)相相關(guān)部門門，確保保相關(guān)人人員都知知道變更更要求。評(píng)審審結(jié)果及及評(píng)審所所引起的的措施的的記錄應(yīng)應(yīng)予以保保持。與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)要求的的評(píng)審應(yīng)應(yīng)執(zhí)行QQP/HHSS 7222-011與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)要求的的評(píng)審控控制程序序。7.2.33顧客溝溝通 銷售部部負(fù)責(zé)建建立顧客客溝通渠渠道，包包括：及時(shí)向顧客客

48、發(fā)放產(chǎn)產(chǎn)品資料料及傳遞遞產(chǎn)品信信息（如如廣告、訂訂貨會(huì)等等），向向顧客介介紹產(chǎn)品品，解答答顧客咨咨詢，積積極主動(dòng)動(dòng)的了解解顧客需需求；在正式合同同簽訂之之前，銷銷售部應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與顧客溝溝通，以以便正確確湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次7、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)0A3/8理解顧客對(duì)對(duì)產(chǎn)品方方面的要要求，在在合同執(zhí)執(zhí)行過程程，應(yīng)將將合同執(zhí)執(zhí)行情況及時(shí)時(shí)反饋給給顧客；產(chǎn)品銷售后后，銷售售部應(yīng)充充分收集集顧客信信息，包包括受理理顧客抱抱怨、投投訴和建建議，以以取得顧顧客的支支持和持持續(xù)滿意意；定期進(jìn)行顧顧客走訪訪，全面面了解顧顧客的需需求和期期望，以以作為產(chǎn)產(chǎn)品或質(zhì)

49、質(zhì)量管理理體系改改進(jìn)的依依據(jù)7.3設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā) 該條款款以刪減減，見11.3刪刪減說明明。7.4采購購7.4.11采購過過程供供應(yīng)部負(fù)負(fù)責(zé)建立立并實(shí)施施采購控控制程序序，控制制采購過過程，確確保所采采購的產(chǎn)產(chǎn)品符合合規(guī)定要要求。技技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)采采購產(chǎn)品品的特性性和對(duì)最最終產(chǎn)品品的影響響對(duì)采購購產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行分類類，編制制采購件件清單，對(duì)對(duì)于不同同類別的的采購產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施不同的的控制方方式。技技術(shù)質(zhì)量量部制定定對(duì)供方方選擇、評(píng)評(píng)價(jià)和重重新評(píng)價(jià)價(jià)的準(zhǔn)則則，并按按照評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)對(duì)供方進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，保持持評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果和評(píng)評(píng)價(jià)所引引起的任任何必要要的

50、措施施記錄。7.4.22采購信信息技技術(shù)質(zhì)量量部制定定采購信信息，采采購信息息應(yīng)正確確表達(dá)采采購要求求，其主主要內(nèi)容容包括：產(chǎn)品的名稱稱、類別別、牌號(hào)號(hào)或型號(hào)號(hào)，規(guī)格格或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)號(hào)等；產(chǎn)品包裝、運(yùn)運(yùn)輸、防防護(hù)方面面的要求求。湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次7、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)0A4/8c)其它特特殊要求求。當(dāng)初次采購購A類物物資時(shí)，還還應(yīng)包括括如下要要求：對(duì)供方提供供的采購購樣件的的批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程中有關(guān)關(guān)程序的的批準(zhǔn)；對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品過過程中有有關(guān)需要要確認(rèn)的的過程設(shè)設(shè)備的批批準(zhǔn)。供方在產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過過程中某某些崗位位的人員員資格要

51、要求；供方質(zhì)量管管理體系系要求。采采購信息息在發(fā)放放前，由由部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)規(guī)規(guī)定的要要求是否否適當(dāng)進(jìn)進(jìn)行批準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保所規(guī)定定的采購購要求是是充分與與適宜的的。7.4.33采購產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證公公司編制制了QPP/HSSS 7740-01采采購控制制程序和和QP/HSSS 8224-001產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序，明明確規(guī)定定了采購購產(chǎn)品的的控制要要求，公公司按要要求對(duì)采采購產(chǎn)品品進(jìn)行檢檢驗(yàn)或驗(yàn)驗(yàn)證。公公司或顧顧客擬在在供方貨貨源處驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品品時(shí)，采采購信息息應(yīng)規(guī)定定驗(yàn)證的的安排及及產(chǎn)品的的放行方方法。7.5生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供7.5.11生產(chǎn)

52、和和服務(wù)提提供的控控制總總則技術(shù)質(zhì)量部部、生產(chǎn)產(chǎn)部和銷銷售部分分別是生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供的歸口口管理部部門，技技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)編制產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)范，并并負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的 監(jiān)視和和測量；生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過程程的控制制；銷售售部負(fù)責(zé)責(zé)交付及及交付后后活動(dòng)的的控制，為為確保各各有關(guān)部部門在受受控條件件下進(jìn)行行生產(chǎn)和和服務(wù)提提供，控控制活動(dòng)主要包包括：a)產(chǎn)品生生產(chǎn)部門門（生產(chǎn)產(chǎn)班組）應(yīng)應(yīng)獲得產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)工藝規(guī)規(guī)范和必必要湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次7、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)0A5/8 的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)文文件；一般工序應(yīng)應(yīng)有工藝藝卡片指指導(dǎo)生產(chǎn)

53、產(chǎn)，關(guān)鍵鍵和特殊殊工序必必須有操操作指導(dǎo)導(dǎo)卡指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)；動(dòng)力部應(yīng)根根據(jù)產(chǎn)品品精度要要求配置置與之相相適宜的的設(shè)備，并并通過有有效管理理，使設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)，保保持規(guī)定定的能力力。獲得和使用用監(jiān)視和和測量設(shè)設(shè)備。技術(shù)質(zhì)量部部嚴(yán)格按按照檢驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)文文件，對(duì)對(duì)采購產(chǎn)產(chǎn)品、過過程產(chǎn)品品和最終終產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視和測量量。e)生產(chǎn)部部確保在在受控條條件下組組織生產(chǎn)產(chǎn)，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。f)銷售部部對(duì)產(chǎn)品品的交付付和交付付后的活活動(dòng)實(shí)施施控制，確確保顧客客滿意。g)生產(chǎn)和和服務(wù)提提供的具具體要求求執(zhí)行QQP/HHSS 7511-011生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提供的控控制程序序7.5.22生產(chǎn)和和服務(wù)提提供過程程的

54、確認(rèn)認(rèn)。 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部和和動(dòng)力部部是生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程確認(rèn)認(rèn)的歸口口管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)壓壓延和涂涂布過程程進(jìn)行確確認(rèn)，以以證實(shí)這這些過程程實(shí)現(xiàn)所所策劃結(jié)結(jié)果的能能力，在在對(duì)這些些過程進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)包括：技術(shù)質(zhì)量部部應(yīng)對(duì)每每一個(gè)過過程規(guī)定定適宜的的評(píng)審和和批準(zhǔn)的的準(zhǔn)則；動(dòng)力部應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)備及及過程的的狀態(tài)和和安全性性進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可；辦公室對(duì)過過程人員員的資格格進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可；技術(shù)質(zhì)量部部針對(duì)每每一個(gè)特特殊過程程編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次7、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)0A 6/8技術(shù)質(zhì)量部部針對(duì)每每一個(gè)特特殊過程程編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；為了

55、證實(shí)對(duì)對(duì)過程的的控制效效果，各各生產(chǎn)班班組應(yīng)認(rèn)認(rèn)真記錄錄過程參參數(shù)和過程結(jié)果果，并保保存操作作記錄； g)在通通常情況況下，對(duì)對(duì)壓延和和涂布過過程再確確認(rèn)的時(shí)時(shí)間間隔隔為兩年年，但當(dāng)出現(xiàn)重重大質(zhì)量量事故或或停工超超過一年年重新使使用時(shí)，可可臨時(shí)進(jìn)進(jìn)行再確確認(rèn)。7.5.33標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性為為了防止止產(chǎn)品、檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)混淆，供供應(yīng)部應(yīng)應(yīng)對(duì)采購購產(chǎn)品的的標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性進(jìn)行行控制；生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)在制品品，半成成品和成成品的標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性進(jìn)行控控制；技技術(shù)質(zhì)量量部針對(duì)對(duì)監(jiān)視和和測量要要求識(shí)別別和控制制檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)合同規(guī)規(guī)定或顧顧客要求求追溯產(chǎn)產(chǎn)

56、品時(shí)，生生產(chǎn)部應(yīng)應(yīng)根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的批次次、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部依據(jù)檢檢驗(yàn)記錄錄，對(duì)顧顧客或合合同要求求的產(chǎn)品品進(jìn)行追追溯，并并確保能能追溯到到產(chǎn)品加加工各階階段所涉涉及的操操作者和和檢驗(yàn)者者。標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性控制的的具體要要求，執(zhí)執(zhí)行QPP/HSSS 7753-01標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性控制程程序7.5.44顧客財(cái)財(cái)產(chǎn) 本公司司產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程可能涉涉及的顧顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)包括：顧客提提供的產(chǎn)產(chǎn)品配方方及構(gòu)成成產(chǎn)品一一部分的的原料或或需保密密的顧客客信息。對(duì)對(duì)上述顧顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)由銷售售部門負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行登記、驗(yàn)驗(yàn)證。如如發(fā)生損損壞、丟丟失等情情況應(yīng)及及時(shí)向顧顧客報(bào)告告，并保保持記錄錄，以便

57、便及時(shí)妥妥善處理理。7.5.55產(chǎn)品防防護(hù)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程中中和交付付顧客前前，公司司應(yīng)針對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的符合性性提供防防護(hù)湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào)：QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次7、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)0A7/8護(hù)，防護(hù)措措施包括括；建立并保持持適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識(shí)，如如：包裝裝標(biāo)識(shí)；提供適當(dāng)?shù)牡陌徇\(yùn)方方式和設(shè)設(shè)備，防防止產(chǎn)品品在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中或交付付損壞產(chǎn)品；根據(jù)產(chǎn)品特特性和顧顧客要求求包裝產(chǎn)產(chǎn)品，重重點(diǎn)在有有利于產(chǎn)產(chǎn)品搬運(yùn)運(yùn)和儲(chǔ)存存時(shí)的防防護(hù)；產(chǎn)品在儲(chǔ)存存期間，應(yīng)應(yīng)提供必必要的環(huán)環(huán)境和設(shè)設(shè)施條件件，防止止產(chǎn)品損損壞和變質(zhì)；產(chǎn)品防護(hù)的的具體要要求，執(zhí)執(zhí)行QPP/HSSS 7755-01產(chǎn)

58、產(chǎn)品防護(hù)護(hù)控制程程序7.6監(jiān)視視和測量量設(shè)備的的控制7.6.11總則 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部按按照QPP/HSSS 7760-001監(jiān)監(jiān)視和測測量設(shè)備備控制程程序要要求,管理、使使用、鑒鑒定、校校準(zhǔn)和維維修監(jiān)視視和測量量設(shè)備，以以保證：技術(shù)質(zhì)量部部應(yīng)確定定和提供供產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程中所需需的監(jiān)視視和測量量設(shè)備，并并以與監(jiān)監(jiān)視和測測量要求求相一致致；所有監(jiān)視和和測量設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型型式、編編號(hào)、地地點(diǎn)、鑒鑒定周期期、校驗(yàn)驗(yàn)方法等等已被清清楚的記記錄；按規(guī)定的時(shí)時(shí)間間隔隔或在使使用前，對(duì)對(duì)監(jiān)視和和測量設(shè)設(shè)備進(jìn)行行校準(zhǔn)或或鑒定，并并帶有表表明其鑒鑒定或校校準(zhǔn)狀態(tài)態(tài)的標(biāo)記記；校準(zhǔn)或鑒定定之前，應(yīng)應(yīng)對(duì)測量量設(shè)備進(jìn)

59、進(jìn)行反復(fù)復(fù)調(diào)整，必必要時(shí)再再調(diào)整。防止可能使使測量結(jié)結(jié)果失效效的調(diào)整整，防止止在搬運(yùn)運(yùn)、維護(hù)護(hù)和儲(chǔ)存存期間損損壞和失失效。當(dāng)計(jì)算機(jī)軟軟件用于于規(guī)定要要求的監(jiān)監(jiān)視和測測量時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)滿足足預(yù)期用用湖北舒氏實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊編號(hào):QMM/HSSS-11修改次數(shù)版本頁次8、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)0A8/8途的能力予予以確認(rèn)認(rèn)，確認(rèn)認(rèn)在初次次使用前前進(jìn)行，并并在必要要時(shí)予以以重新確認(rèn)。g)校準(zhǔn)和和驗(yàn)證結(jié)結(jié)果的記記錄應(yīng)予予保持。7.7支持持性文件件與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)要求的的評(píng)審控控制程序序(QPP/HSSS 7722-01)采購控制程程序(QQP/HHSS 7400-011)生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供的的控制程程序(QQP

60、/HHSS 7511-011)標(biāo)識(shí)和可追追溯性控控制程序序(QPP/HSSS 7753-01)產(chǎn)品防護(hù)控控制程序序(QPP/HSSS 7755-01)監(jiān)視和測量量設(shè)備控控制程序序(QPP/HSSS 7760-01)配料作業(yè)指指導(dǎo)書(QW/HSSS 7551-001)煉膠作業(yè)指指導(dǎo)書(QW/HSSS 7551-002)壓延作業(yè)指指導(dǎo)書(QW/HSSS 7551-003)分切、切割割作業(yè)指指導(dǎo)書(QW/HSSS 7551-004)涂布作業(yè)指指導(dǎo)書(QW/HSSS 7551-005)卷布作業(yè)指指導(dǎo)書(QW/HSSS 7551-006)收卷作業(yè)指指導(dǎo)書(QW/HSSS 7551-007)搬運(yùn)作業(yè)指指導(dǎo)