標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)1(合同(工期成本管理))

1、PAGE 63 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目錄第一章 總 則1第二章 工程計(jì)計(jì)量2第三章 工程變變更9第四章 工程索索賠144第五章 工程進(jìn)進(jìn)度控制制222第六章 工程成成本管理理399第七章 項(xiàng)目分分包合同同管理444 資料管理理566附件：工程程項(xiàng)目管管理監(jiān)督督檢查、考考核記錄錄表558第一章 總 則為切實(shí)貫徹徹公司實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工程程項(xiàng)目管管理理念念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理的科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、程程序化和和效率最最大化，推推動(dòng)公司司持續(xù)良良性發(fā)展展，結(jié)合合公司管管理手冊(cè)冊(cè)和項(xiàng)目目工

2、程管管理的有有關(guān)辦法法制定本本手冊(cè)，作作為公司司標(biāo)準(zhǔn)化化管理配配套組成成文件在在項(xiàng)目施施工中實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目工程管管理是指指項(xiàng)目合合同履約約管理、施施工進(jìn)度度控制、項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理和和資料管管理。具具體工作作內(nèi)容見(jiàn)見(jiàn)下圖： 工程計(jì)量工程變更工程索賠工程計(jì)量工程變更工程索賠工程索賠總 承 包合同管理項(xiàng)目合同履約管理項(xiàng)目合同履約管理選擇外包隊(duì)伍外包合同擬定和報(bào)批外包合同簽訂選擇外包隊(duì)伍外包合同擬定和報(bào)批外包合同簽訂外包合同過(guò)程監(jiān)控外包合同結(jié)算項(xiàng)目外包項(xiàng)目外包合同管理 進(jìn)度計(jì)劃材料和設(shè)備計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃材料和設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃項(xiàng)目工程管理施工計(jì)劃項(xiàng)目工程管理施工計(jì)劃?rùn)z查施工計(jì)劃的完成情況及調(diào)整施工計(jì)劃工程進(jìn)度

3、報(bào)表檢查施工計(jì)劃的完成情況及調(diào)整施工計(jì)劃工程進(jìn)度報(bào)表項(xiàng)目目標(biāo)制定和考核施工進(jìn)度控 制 工、料、機(jī)費(fèi)的預(yù)測(cè)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工、料、機(jī)費(fèi)的預(yù)測(cè)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本管 理編制目標(biāo)成本項(xiàng)目成本管 理編制目標(biāo)成本成本控制成本核算資料管理資料管理第二章 工工程計(jì)量量一、圖紙1.熟悉圖圖紙，結(jié)結(jié)合技術(shù)術(shù)規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行單單位工程程、分部部工程、分分項(xiàng)工程程的劃分分。2.對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行清單單掛接，將將每個(gè)分分項(xiàng)工程程對(duì)照清清單項(xiàng)目目復(fù)核設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙數(shù)量。按按照每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程的工工程數(shù)量量建立計(jì)計(jì)量臺(tái)賬

4、賬。并將將復(fù)核后后的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙數(shù)數(shù)量按合合同清單單匯總，編編報(bào)0#變更。二、 工程程量清單單1.工程量量清單是是計(jì)量支支付的主主要依據(jù)據(jù)，相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真理理解工程程量清單單及其說(shuō)說(shuō)明的內(nèi)內(nèi)容，熟熟悉合同同文件中中技術(shù)規(guī)規(guī)范、合合同條款款，準(zhǔn)確確地掌握握清單工工程項(xiàng)目目計(jì)量的的范圍和和計(jì)量的的方法。2.由于施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)文件件與招標(biāo)標(biāo)文件不不一致，或施工工現(xiàn)場(chǎng)自自然條件件與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)圖紙不不一致，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織對(duì)對(duì)工程量量清單進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，并以以0#變變更令修修訂合同同工程量量清單，00#變更更后的工工程量清清單作為為計(jì)量支支付的原原始工程程量清單單。3.工程量量清單中中專項(xiàng)暫暫定金額

5、額及不可可預(yù)見(jiàn)費(fèi)費(fèi)的使用用，必須須按合同同約定原原則和程程序辦理理計(jì)量支支付。只只有手續(xù)續(xù)完善并并符合合合同規(guī)定定后才能能得到部部分或全全部計(jì)量量支付。三、工程計(jì)計(jì)量1.計(jì)量的的依據(jù)工程計(jì)量的的依據(jù)是是合同工工程量清清單及其其說(shuō)明、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、工程程變更令令及增減減清單數(shù)數(shù)量、合合同條款款及補(bǔ)充充協(xié)議、技技術(shù)規(guī)范范、有關(guān)關(guān)計(jì)量的的補(bǔ)充文文件、工工程材料料和工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)證明明文件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收記錄、費(fèi)費(fèi)用增減減的審批批文件、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的索賠審審批表及及業(yè)主的的其他有有關(guān)文件件、指令令。2.計(jì)量的的基本原原則實(shí)事求是，按按合同文文件要求求，既不不超計(jì)，也也不漏計(jì)計(jì)，更不不錯(cuò)計(jì)。3.工程計(jì)計(jì)量

6、方法法(1)計(jì)量量與支付付報(bào)表必必須及時(shí)時(shí)編制、及及時(shí)審查查。(2)應(yīng)將將計(jì)量資資料與竣竣工資料料配套整整理，依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定、規(guī)規(guī)程及竣竣工文件件編制辦辦法的要要求，編編制合格格、完整整的竣工工資料。(3)各項(xiàng)項(xiàng)資料、證證明文件件必須齊齊全。檢檢驗(yàn)資料料必須對(duì)對(duì)通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢驗(yàn)的的數(shù)據(jù)做做出結(jié)論論和評(píng)價(jià)價(jià)，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)，每每次計(jì)量量的工程程必須附附有達(dá)到到規(guī)定頻頻率的監(jiān)監(jiān)理和中中心試驗(yàn)驗(yàn)室的抽檢資資料。(4)隱蔽蔽工程計(jì)計(jì)量時(shí)必必須附有有隱蔽前前的工程程照片，并并在中間間計(jì)量表表的附件件中附有有每道程程序/工工序照片片的復(fù)印印件。(5)計(jì)量量報(bào)表及及附件資資料中數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算算與

7、匯總總必須正正確無(wú)誤誤，且價(jià)價(jià)款明確確。(6)當(dāng)工工程完工工后，進(jìn)進(jìn)行終期期計(jì)量與與支付時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)合同工工程量清清單、已已批復(fù)的的工程變變更和各各中期計(jì)計(jì)量與支支付證書書進(jìn)行清清理，務(wù)務(wù)必做到到資料完完善與準(zhǔn)準(zhǔn)確。對(duì)對(duì)未實(shí)施施的工程項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)辦理變變更核減減其清單單數(shù)量，以以使最終終的變更更后合同同總額與與最終的的計(jì)量支支付總額額完全相相等。終終期計(jì)量量的最終終工程量量清單應(yīng)應(yīng)與經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主審查查合格的的竣工圖圖紙中數(shù)數(shù)量完全全相等。4.計(jì)量附附件的組組成工程計(jì)量附附件主要要由以下下幾部分分組成：封面(寫寫明分項(xiàng)項(xiàng)工程編編號(hào)、名名稱、計(jì)計(jì)量期號(hào)號(hào)及分冊(cè)冊(cè)編號(hào)等等)；中間計(jì)量量表

8、；工程變更更令(如如果有)；中間交工工證書；分項(xiàng)工程程開(kāi)工申申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單；檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)單及符符合頻率率規(guī)定的的有關(guān)施施工單位位自檢和和監(jiān)理、中中心試驗(yàn)驗(yàn)室抽檢檢資料，工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)表表；工程所有有材料的的材質(zhì)證證明文件件；隱蔽工程程（含地地質(zhì)病害害、搶險(xiǎn)險(xiǎn)工程）的的工程照照片；有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定意見(jiàn)。四、計(jì)量工工作流程程圖熟悉圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 量 工工 作 流 熟悉圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工 程 劃 分工 程 劃 分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程掛接清單分項(xiàng)工程掛接清單每個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)照清單項(xiàng)目復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量每個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)

9、照清單項(xiàng)目復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量復(fù)核后的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量按合同清單匯總復(fù)核后的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量按合同清單匯總建立計(jì)量臺(tái)帳建立計(jì)量臺(tái)帳完成計(jì)量臺(tái)帳完成計(jì)量臺(tái)帳分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收資料編制分項(xiàng)工程中間計(jì)量表編制計(jì)量支付報(bào)表試驗(yàn)檢測(cè)資料工序證明附件測(cè)量資料開(kāi)工報(bào)告對(duì)已完工合格分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量質(zhì)量評(píng)定資料分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收資料編制分項(xiàng)工程中間計(jì)量表編制計(jì)量支付報(bào)表試驗(yàn)檢測(cè)資料工序證明附件測(cè)量資料開(kāi)工報(bào)告對(duì)已完工合格分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量質(zhì)量評(píng)定資料五、計(jì)量臺(tái)臺(tái)賬（格格式）1.工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量量臺(tái)帳匯匯總表(0#變變更后)2.工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量量臺(tái)帳明明細(xì)表(0#變變更后)工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量量臺(tái)帳匯匯總表(0#變變更后)清單編號(hào)施 工 圖

10、圖 工 程 量清 單 工工 程 量 0# 變 更 工工 程 量變更工程量量變更后工程程量03期計(jì)量量04期計(jì)量量累計(jì)已計(jì)量量剩余工程量量項(xiàng)目?jī)?nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程量單價(jià)金額（元）工程量單價(jià)金額（元）增減工程量單價(jià)增減金額（元元）增減工程量單價(jià)增減金額（元元）數(shù)量單價(jià)金額（元）數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額工程程項(xiàng)目計(jì)計(jì)量臺(tái)帳帳明細(xì)表表(0#變更后后)清單 編號(hào)施工圖工程程量清單工程量0#增減工程量變更后工程總量變更工程量量增減計(jì)量累計(jì)計(jì)量工程數(shù)量剩余工程數(shù)量計(jì)量占變更后總量圖號(hào)或工程程量計(jì)算算式項(xiàng)目?jī)?nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程數(shù)量0-1#1#03期04期第三章 工工程變更更工程

11、變更也也就是合合同變更更，是指指對(duì)合同同中的工工作內(nèi)容容做出修修改，或或者追加加或取消消某一項(xiàng)項(xiàng)工作。在在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，工程程變更是是合同變變更的表表現(xiàn)形式式。合同同變更通通常表現(xiàn)現(xiàn)為設(shè)計(jì)計(jì)變更、施施工方法法變更、工工程變動(dòng)動(dòng)、增加加或者取取消某些些工作。一、變更的的分類合同文件中中本身存存在的錯(cuò)錯(cuò)誤和遺遺漏進(jìn)行行修正或或補(bǔ)充。設(shè)設(shè)計(jì)變更更是指本本項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)之之日起至至通過(guò)竣竣工驗(yàn)收收正式交交付使用用之日止止，對(duì)已已批準(zhǔn)的的初步設(shè)設(shè)計(jì)文件件、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)文文件及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)文件件所進(jìn)行行的修改改、完善善、優(yōu)化化等活動(dòng)動(dòng)。設(shè)計(jì)計(jì)變更包包括設(shè)計(jì)計(jì)方案性性的改變變(含技技術(shù)指標(biāo)

12、標(biāo)的改變變、設(shè)計(jì)計(jì)方案的的改變和和新增工工程等)和非設(shè)設(shè)計(jì)方案案性的修修改(含含工程數(shù)數(shù)量變化化、施工工方法和和工藝改改變)兩兩種。二、工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更的原則則合同變更的的原則。對(duì)對(duì)于合同同中確實(shí)實(shí)存在的的錯(cuò)誤和和不完善善之處，只只要不違違背合同同文件規(guī)規(guī)定，按按照要求求申報(bào)變變更，以以批復(fù)的的變更令令修正工工程量清清單。 三、工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更的辦理理程序辦理設(shè)計(jì)變變更應(yīng)按按變更的的分類嚴(yán)嚴(yán)格履行行相應(yīng)的的申請(qǐng)、審審查、審審批手續(xù)續(xù)，工程程設(shè)計(jì)變變更原則則上按：變更立立項(xiàng)、變變更令申申請(qǐng)及審審核、變變更令簽簽發(fā)等三三階段程程序辦理理。四、0#變變更的辦辦理由于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的自自然條件件與設(shè)計(jì)計(jì)圖

13、紙和和招標(biāo)文文件不一一致，或或設(shè)計(jì)圖圖紙與招招標(biāo)文件件存在差差異，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工以前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行的的設(shè)計(jì)修修改、調(diào)調(diào)整或補(bǔ)補(bǔ)充，稱稱為“0#變變更”。五、變更立立項(xiàng)基本本程序工程設(shè)計(jì)變變更均必必須報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審批同意意并以立立項(xiàng)通知知單形式式明確變變更方案案后方可可實(shí)施。變變更立項(xiàng)項(xiàng)審批應(yīng)應(yīng)遵守變變更立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)、變變更方案案現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)審和立立項(xiàng)通知知程序。六、設(shè)計(jì)變變更立項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)具備備的資料料1.工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更立項(xiàng)申申請(qǐng)單；2.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)審記錄錄；3.原設(shè)計(jì)計(jì)文件或或圖紙；4.變更設(shè)設(shè)計(jì)文件件或圖紙紙；5.有關(guān)試試驗(yàn)資料料（如果果有）；6.技術(shù)方方案比較較專題報(bào)報(bào)告（針針對(duì)橋涵涵、隧道道、路面面

14、結(jié)構(gòu)形形式、路路基擋防防等重要要結(jié)構(gòu)物物方案性性的變更更設(shè)計(jì)或或需進(jìn)行行方案比比選方案案的）7.專家評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)（如果果有）；8.相關(guān)影影像資料料（如果果有）；9.擬變更更內(nèi)容的的預(yù)計(jì)增增減工程程數(shù)量和和預(yù)估增增減投資資計(jì)算書書（如有有新增的的原合同同清單中中沒(méi)有單單價(jià)的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)附新增增單價(jià)的的預(yù)算書書）；10.地方方政府的的正式文文件或其其他資料料（如果果有）。七、變更工工作流程程變 更更 工 作 流流 程 圖熟悉圖紙、熟悉圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范及招投標(biāo)文件熟悉總體施工組織設(shè)計(jì)熟悉總體施工組織設(shè)計(jì)對(duì)照清單項(xiàng)目復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量對(duì)照清單項(xiàng)目復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量建立分項(xiàng)工程變更臺(tái)帳建立分項(xiàng)工程變

15、更臺(tái)帳編制0#變更編制0#變更熟悉分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)熟悉分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)變更工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)變更工程項(xiàng)目確定變更類型確定變更類型變更性質(zhì)變更類型變更性質(zhì)變更類型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更施工方案變更設(shè)計(jì)變更工程范圍變更施工條件變更技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更施工方案變更設(shè)計(jì)變更工程范圍變更施工條件變更重要重要提交變更立項(xiàng)申請(qǐng)表提交變更立項(xiàng)申請(qǐng)表收集工程變更資料重大收集工程變更資料重大上報(bào)變更令上報(bào)變更令完成變更臺(tái)帳并計(jì)量完成變更臺(tái)帳并計(jì)量八、工程變變更臺(tái)賬賬（樣表表）工程程項(xiàng)目變變更臺(tái)帳帳工程項(xiàng)項(xiàng)目變更更臺(tái)帳序號(hào)施工單位工工程變更更總監(jiān)辦變更更方案 申請(qǐng)批批準(zhǔn)情況況業(yè)主變更方方案 申請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)情情況變更令下達(dá)達(dá)情況變更

16、內(nèi)容變更計(jì) 量情情況備注變更方案 申請(qǐng)編編號(hào)變更類別項(xiàng)目名稱變更理由及及方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)述上報(bào)金額批準(zhǔn)金額批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)金額批準(zhǔn)日期編號(hào)批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)金額第四章 工工程索賠賠工程索賠是是建筑工工程管理理和建筑筑經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中承承發(fā)包雙雙方之間間經(jīng)常發(fā)發(fā)生的管管理業(yè)務(wù)務(wù)，正確確處理索索賠對(duì)有有效地確確定、控控制工程程造價(jià)，保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行有著著重要意意義；另另外索賠賠也是承承發(fā)包雙雙方維護(hù)護(hù)各自利利益的重重要手段段。一、索賠的的概念及及分類1.索賠的的概念索賠是指在在合同履履行過(guò)程程中，對(duì)對(duì)于并非非自己的的過(guò)錯(cuò)，而而是應(yīng)由由雙方承承擔(dān)責(zé)任任的情況況造成實(shí)實(shí)際損失失向?qū)Ψ椒教岢鼋?jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償和（或或）時(shí)間間

17、補(bǔ)償?shù)牡囊?。由由于施工工現(xiàn)場(chǎng)條條件、氣氣候條件件的變化化，施工工進(jìn)度、物物價(jià)的變變化，以以及合同同條款、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件和施工工圖紙的的變更、差差異、延延誤等因因素的影影響，使使得工程程承包中中不可避避免地出出現(xiàn)索賠賠，它是是工程施施工過(guò)程程中的正正?，F(xiàn)象象。2.索賠的的分類按索賠的的目的分分：工期期索賠、費(fèi)費(fèi)用索賠賠。按索賠的的依據(jù)分分：合同同規(guī)定的的索賠、非非合同規(guī)規(guī)定的索索賠。按索賠的的對(duì)象分分：索賠賠和反索索賠。索索賠通常常指承包包商向業(yè)業(yè)主提出出的索賠賠；反索索賠常指指業(yè)主向向承包商商提出的的索賠。按索賠的的業(yè)務(wù)性性質(zhì)分：工程索索賠、商商務(wù)索賠賠。按索賠的的處理方方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索

18、索賠、總總索賠。二、索賠的的申報(bào)1.索賠必必須以合合同為依依據(jù)。2.及時(shí)、合合理申報(bào)報(bào)索賠。如合理索賠賠要求長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間得得不到解解決，積積累下來(lái)來(lái)可能會(huì)會(huì)影響其其資金周周轉(zhuǎn)，從從而影響響工程進(jìn)進(jìn)度。此此外，索索賠初期期可能只只是普通通的信件件來(lái)往的的單項(xiàng)索索賠，拖拖到后期期綜合索索賠，將將使索賠賠問(wèn)題復(fù)復(fù)雜化（如如涉及利利息、預(yù)預(yù)期利潤(rùn)潤(rùn)補(bǔ)償、工工程結(jié)算算及責(zé)任任的劃分分、質(zhì)量量的處理理等），大大大增加加處理索索賠的難難度。3.必須注注意資料料的積累累。積累一切可可能涉及及索賠論論證的資資料，技技術(shù)問(wèn)題題、進(jìn)度度問(wèn)題和和其他重重大問(wèn)題題的會(huì)議議應(yīng)做好好文字記記錄，并并爭(zhēng)取會(huì)會(huì)議參加加者簽字字，作

19、為為正式文文檔資料料。同時(shí)時(shí)應(yīng)建立立嚴(yán)密的的工程日日志，建建立業(yè)務(wù)務(wù)往來(lái)文文件編號(hào)號(hào)檔案等等制度，做做到處理理索賠時(shí)時(shí)以事實(shí)實(shí)和數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)據(jù)。4.加強(qiáng)索索賠的前前瞻性。三、索賠證證據(jù)和索索賠文件件（一）索賠賠證據(jù)索賠事件確確立的前前提條件件是必須須有正當(dāng)當(dāng)?shù)乃髻r賠理由，正正當(dāng)?shù)乃魉髻r理由由的說(shuō)明明須有有有效證據(jù)據(jù)。1.對(duì)索賠賠證據(jù)的的要求事實(shí)性。全面性性。即所提提供的證證據(jù)應(yīng)能能說(shuō)明事事件的全全過(guò)程，不不能零亂亂和支離離破碎；關(guān)聯(lián)性性。即索索賠證據(jù)據(jù)應(yīng)能互互相說(shuō)明明，相互互具有關(guān)關(guān)聯(lián)性，不不能互相相矛盾；及時(shí)性性。索賠賠證據(jù)的的取得及及提出應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)；具有法法律效力力。一般般要求證證據(jù)必須

20、須是書面面文件，有有關(guān)記錄錄、協(xié)議議、紀(jì)要要須是雙雙方簽述述的：工工程中的的重大事事件、特特殊情況況的記錄錄、統(tǒng)計(jì)計(jì)必須由由監(jiān)理工工程師簽簽證認(rèn)可可。2.索賠證證據(jù)的種種類本工程合合同協(xié)議議書；中標(biāo)通知知書；投標(biāo)書及及附件；本合同專專用條款款；本合同通通用條款款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件；圖紙；工程量清清單；工程報(bào)價(jià)價(jià)單或預(yù)預(yù)算書；工程變更更、來(lái)往往信函、指指令、通通知、答答復(fù)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要等應(yīng)視視為合同同協(xié)議書書的組成成部分。由于構(gòu)成索索賠證據(jù)據(jù)的內(nèi)容容廣泛，有有時(shí)會(huì)形形成相互互抵觸（或或矛盾），或或作不同同解釋的的情況，導(dǎo)導(dǎo)致合同同糾紛。根根據(jù)我國(guó)國(guó)有關(guān)規(guī)規(guī)定，合合同文件件應(yīng)能互互相

21、解釋釋、互為為說(shuō)明，除除合同另另有約定定外，上上述索賠賠證據(jù)的的種類排排序即為為其組成成和解釋釋順序。（二）索賠賠文件它是承包商商向業(yè)主主索賠的的正式書書面材料料，也是是業(yè)主審審議承包包商索賠賠請(qǐng)求的的主要依依據(jù)，它它包括索索賠信、索索賠報(bào)告告、附件件三部分分。1.索賠報(bào)報(bào)告。它它是索賠賠報(bào)告的正正文，一一般包括括三個(gè)主主要部分分。首先先是報(bào)告告的標(biāo)題題，應(yīng)言言簡(jiǎn)意明明地概括括出索賠賠的核心心內(nèi)容；其次是是事實(shí)與與理由，該該部分陳陳述客觀觀事實(shí)，合合理引用用合同規(guī)規(guī)定，建建立事實(shí)實(shí)與索賠賠損失間間的因果果關(guān)系，說(shuō)說(shuō)明索賠賠的合理理合法性性；最后后是損失失與要求求索賠金金額與工工期，在在此只需需

22、列舉各各項(xiàng)明細(xì)細(xì)數(shù)字及及匯總即即可。編編制索賠賠報(bào)告時(shí)時(shí)應(yīng)注意意以下幾幾方面：（1）對(duì)索索賠事件件要敘述述清楚明明確，避避免采用用“可能”、“也許”等估計(jì)計(jì)猜測(cè)性性語(yǔ)言，造造成索賠賠說(shuō)服力力不強(qiáng)。（2）報(bào)告中要強(qiáng)調(diào)事件的不可預(yù)見(jiàn)性和突發(fā)性，并且承包商為避免和減輕該事件的影響和損失已盡了最大的努力，采取了能夠采取的措施，從而使索賠理由更加充分，更易于對(duì)方接受。（3）責(zé)任要分析清楚，報(bào)告中要明確對(duì)方的全部責(zé)任。（4）計(jì)算索賠值要合理、準(zhǔn)確。要將計(jì)算的依據(jù)、方法、結(jié)果詳細(xì)說(shuō)明列出，這樣易于對(duì)方接受，減少爭(zhēng)議和糾紛。2.附件。內(nèi)內(nèi)容包括括（1）索賠賠報(bào)告中中所列舉舉事實(shí)、理理由、影影響等證證明文件件和

23、證據(jù)據(jù)；(22)詳細(xì)細(xì)計(jì)算書書，為簡(jiǎn)簡(jiǎn)明起見(jiàn)見(jiàn)也可以以用大量量圖表。四、索賠的的基本程程序和時(shí)時(shí)限1.發(fā)包方方未能按按合同約約定履行行自己的的各項(xiàng)義義務(wù)或發(fā)發(fā)生錯(cuò)誤誤及應(yīng)由由發(fā)包方方承擔(dān)的的其他情情況，造造成工期期延誤和和（或）延延期支付付合同價(jià)價(jià)款及造造成承包包方的其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，承承包方可可按下列列以書面面形式向向發(fā)包方方索賠；索賠事件件發(fā)生228天內(nèi)內(nèi)，向工工程師發(fā)發(fā)出索賠賠意向通通知書；發(fā)生索賠賠意向通通知書228天內(nèi)內(nèi)，向工工程師提提出補(bǔ)償償經(jīng)濟(jì)損損失（或或）延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的的索賠報(bào)報(bào)告及有有關(guān)資料料；工程師在在收到承承包方送送交的索索賠報(bào)告告和有關(guān)關(guān)資料后后，于228天內(nèi)內(nèi)給予答答復(fù)

24、，或或要求承承包方進(jìn)進(jìn)一步補(bǔ)補(bǔ)充索賠賠理由和和證據(jù)；工程師在在收到承承包方送送交的索索賠報(bào)告告和有關(guān)關(guān)資料后后28天天內(nèi)未給給予答復(fù)復(fù)或未對(duì)對(duì)承包方方作進(jìn)一一步要求求，視為為該項(xiàng)索索賠已經(jīng)經(jīng)認(rèn)可；當(dāng)該索賠賠事件持持續(xù)進(jìn)行行時(shí)，承承包方應(yīng)應(yīng)當(dāng)階段段性向工工程師發(fā)發(fā)生索賠賠意向，在在索賠事事件終了了28天天內(nèi)，向向工程師師送交索索賠的有有關(guān)資料料和最終終的索賠賠報(bào)告。2.承包方方未能按按合同約約定履行行自己的的各項(xiàng)義義務(wù)或發(fā)發(fā)生錯(cuò)誤誤給發(fā)包包方造成成損失，發(fā)發(fā)包方也也可按上上述條款款確定的的時(shí)限向向承包方方提出索索賠。五、承包商商施工索索賠的內(nèi)內(nèi)容與特特點(diǎn)1.不利的的自然條條件與人人為障礙礙引起的

25、的索賠。2.工期延延長(zhǎng)和延延誤索賠賠。它包包括工期期索賠和和費(fèi)用索索賠兩方方面，應(yīng)應(yīng)分別編編制，因因?yàn)檫@兩兩方面索索賠不一一定同時(shí)時(shí)成立。凡凡純屬業(yè)業(yè)主和工工程師方方面的原原因造成成的工期期的拖延延，不僅僅應(yīng)給承承包商適適當(dāng)?shù)匮友娱L(zhǎng)工期期，還應(yīng)應(yīng)給予相相應(yīng)的費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償。3.加速施施工的索索賠。有有時(shí)業(yè)主主或工程程師會(huì)發(fā)發(fā)布加速速施工指指令（其其原因應(yīng)應(yīng)非承包包商的任任何責(zé)任任和原因因引起），會(huì)會(huì)導(dǎo)致施施工成本本增加，引引起索賠賠，此條條按FIIDICC合同條條款規(guī)定定辦理。4.因非承承包商的的任何責(zé)責(zé)任和原原因引起起施工臨臨時(shí)中斷斷和工效效降低引引起索賠賠。5.業(yè)主不不正當(dāng)?shù)氐亟K止工工程而引

26、引起索賠賠。6.業(yè)主風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和特特殊風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)引起索索賠。7.物價(jià)上上漲引起起索賠。8.拖欠支支付工程程款引起起索賠。9.因合同同條文模模糊不清清、錯(cuò)誤誤引起索索賠。六、索賠費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算方法1.計(jì)算人人工費(fèi)人工費(fèi)=實(shí)實(shí)際損失失工日數(shù)數(shù)*日工工資單價(jià)價(jià) 日日工資單單價(jià)：可可依據(jù)預(yù)預(yù)算人工工單價(jià)、市市場(chǎng)實(shí)際際人工單單價(jià)或計(jì)計(jì)日工單單價(jià)確定定 22.計(jì)算算材料費(fèi)費(fèi)停工使材材料積壓壓，有預(yù)預(yù)付款時(shí)時(shí)不考慮慮，無(wú)預(yù)預(yù)付款時(shí)時(shí)按積壓壓材料費(fèi)費(fèi)算利息息，積壓壓時(shí)間超超過(guò)齡期期的應(yīng)計(jì)計(jì)算報(bào)廢廢損失；延期使用用材料價(jià)價(jià)格上漲漲費(fèi)；工程材料料運(yùn)距增增大產(chǎn)生生的運(yùn)費(fèi)費(fèi)增量。3.計(jì)算機(jī)機(jī)械設(shè)備備費(fèi)使用本單位位機(jī)械時(shí)時(shí)，計(jì)算

27、算方法同同人工費(fèi)費(fèi)；租用用機(jī)械時(shí)時(shí)，加計(jì)計(jì)增加的的租賃費(fèi)費(fèi)。4.計(jì)算現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)在合同同總價(jià)中中的比例例；計(jì)算合同同工期每每天的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)；計(jì)算延長(zhǎng)長(zhǎng)工期或或停頓時(shí)時(shí)間所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。5.計(jì)算延延長(zhǎng)工期期費(fèi)除上述1-4項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用均發(fā)發(fā)生外，還還包括：追加工程程維護(hù)費(fèi)費(fèi)；臨時(shí)工程程維護(hù)費(fèi)費(fèi)；臨時(shí)租地地費(fèi)等。6.計(jì)算遲遲付款利利息按投標(biāo)書附附錄規(guī)定定的拖期損失失償金限限額為合合同價(jià)的的10%處理。7.計(jì)算趕趕工費(fèi)業(yè)主及其代代理人要要求承包包商趕工工引起費(fèi)費(fèi)用索賠賠，應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況三三方協(xié)商商解決。8.計(jì)算工工程變更更原合同中中有相應(yīng)應(yīng)單價(jià)的的則按其其確定索索賠費(fèi)用用；小

28、型變更更盡量采采用計(jì)日日工辦理理費(fèi)用索索賠；原合同中中沒(méi)有相相應(yīng)單價(jià)價(jià)的項(xiàng)目目，按預(yù)預(yù)算或?qū)崒?shí)際發(fā)生生的單價(jià)價(jià)計(jì)算索索賠費(fèi)用用。9.計(jì)算法法規(guī)變更更費(fèi)根據(jù)合同和和有關(guān)法法律規(guī)定定三方協(xié)協(xié)商確定定。10.價(jià)格格調(diào)整七、索賠工工作流程程索賠工工作流程程圖熟悉圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范及招投標(biāo)文件熟悉圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范及招投標(biāo)文件熟悉總體施工組織設(shè)計(jì)熟悉總體施工組織設(shè)計(jì)關(guān)注索賠事件的發(fā)生關(guān)注索賠事件的發(fā)生及時(shí)簽認(rèn)索賠證據(jù)（現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備）及時(shí)簽認(rèn)索賠證據(jù)（現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備）發(fā)出索賠意向通知書（索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)）發(fā)出索賠意向通知書（索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)）收集所有索賠證據(jù)收集所

29、有索賠證據(jù)發(fā)出索賠報(bào)告及附件（發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)）發(fā)出索賠報(bào)告及附件（發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)）分階段補(bǔ)充索賠證據(jù)分階段補(bǔ)充索賠證據(jù)完成索賠臺(tái)帳并計(jì)量提交最終的索賠報(bào)告和有關(guān)資料（索賠終止后的28天內(nèi)）完成索賠臺(tái)帳并計(jì)量提交最終的索賠報(bào)告和有關(guān)資料（索賠終止后的28天內(nèi)）第五章 工工程進(jìn)度度控制工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是指在在既定工工期內(nèi)，編編制出最最優(yōu)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在在執(zhí)行該該計(jì)劃的的施工中中，經(jīng)常常檢查施施工實(shí)際際進(jìn)度情情況，并并將其與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相比比較，若若出現(xiàn)偏偏差，便便分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因和對(duì)對(duì)工期的的影響程程度，找找出必要要的調(diào)整整措施，修修改原計(jì)計(jì)劃，不不斷地如

30、如此循環(huán)環(huán)直至工工程竣工工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的總目目標(biāo)是確確保工程程項(xiàng)目的的既定目目標(biāo)工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，或者者在保證證施工質(zhì)質(zhì)量和不不因此而而增加施施工實(shí)際際成本的的條件下下，適當(dāng)當(dāng)縮短施施工工期期。一、影響工工程項(xiàng)目目進(jìn)度的的因素由于工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工特點(diǎn)點(diǎn)，尤其其是較大大和復(fù)雜雜的工程程項(xiàng)目，工工期較長(zhǎng)長(zhǎng)，影響響進(jìn)度因因素較多多，編制制計(jì)劃和和執(zhí)行控控制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)必必須充分分估計(jì)這這些因素素，才能能克服其其影響，使使施工進(jìn)進(jìn)度盡可可能按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。1.有關(guān)單單位的影影響工程項(xiàng)目的的主要施施工單位位對(duì)施工工進(jìn)度起起決定性性作用，但但是業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、運(yùn)輸輸部

31、門、銀銀行信貸貸單位、材材料設(shè)備備供應(yīng)部部門、水水、電供供應(yīng)部門門及政府府的有關(guān)關(guān)部門都都可能給給施工的的某些方方面造成成困難而而影響施施工進(jìn)度度。2.施工條條件的變變化施工中工程程地質(zhì)條條件和水水文地質(zhì)質(zhì)條件與與勘察設(shè)設(shè)計(jì)的不不符，如如地質(zhì)斷斷層、地地下障礙礙物、軟軟弱地基基以及惡惡劣的氣氣候、暴暴雨、高高溫和洪洪水等都都會(huì)對(duì)施施工進(jìn)度度產(chǎn)生影影響，造造成臨時(shí)時(shí)停工或或破壞。3.技術(shù)失失誤施工中采用用技術(shù)措措施不當(dāng)當(dāng)，或發(fā)發(fā)生技術(shù)術(shù)事故；應(yīng)用新新技術(shù)、新新材料、新新結(jié)構(gòu)缺缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不能能保證質(zhì)質(zhì)量等都都要影響響施工進(jìn)進(jìn)度。4.施工組組織管理理不利施工組織不不合理，勞勞動(dòng)力、施施工機(jī)械械調(diào)配

32、不不當(dāng)，施施工平面面布置不不合理等等將影響響施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行。5.意外事事件的出出現(xiàn)施工中如果果出現(xiàn)意意外的事事件，如如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)嚴(yán)重自然然災(zāi)害、火火災(zāi)、重重大工程程事故、工工人罷工工等都會(huì)會(huì)影響施施工進(jìn)度度計(jì)劃。二、工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的方法、措措施和主主要任務(wù)務(wù)1.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制方方法工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制方法主主要是規(guī)規(guī)劃、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確確定工程程項(xiàng)目總總進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)和分進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)，并并編制其其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?？乜刂剖侵钢冈诠こ坛添?xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過(guò)程中中，進(jìn)行行施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度和施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較，出出現(xiàn)偏差差及時(shí)采采取措施施調(diào)整。協(xié)協(xié)調(diào)是指指協(xié)調(diào)與與

33、施工進(jìn)進(jìn)度有關(guān)關(guān)的單位位、部門門和工作作隊(duì)組之之間的進(jìn)進(jìn)度關(guān)系系。2.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的措施工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要措施有有組織措措施、技技術(shù)措施施、合同同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施和信息息管理措措施等。組織措施主主要是指指落實(shí)各各層次的的進(jìn)度控控制的人人員、具具體任務(wù)務(wù)和工作作責(zé)任；建立進(jìn)進(jìn)度控制制的組織織系統(tǒng)；按著工工程項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)、進(jìn)度度有階段段或合同同結(jié)構(gòu)等等進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分解解，確定定其進(jìn)度度目標(biāo)，建建立控制制目標(biāo)體體系；確確定進(jìn)度度控制工工作制度度，如檢檢查時(shí)間間、方法法、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議時(shí)時(shí)間、參參加人等等；對(duì)影影響進(jìn)度度的因素素進(jìn)行分分析和預(yù)預(yù)測(cè)。技技術(shù)措施施主要是是采取加加快施工工

34、進(jìn)度的的技術(shù)方方法。合合同措施施是指對(duì)對(duì)分包單單位簽訂訂施工合合同的合合同工期期與有關(guān)關(guān)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相協(xié)調(diào)調(diào)。經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施是是指實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的資資金保證證措施。信信息管理理措施是是指不斷斷地收集集施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的有關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行整理理統(tǒng)計(jì)并并與計(jì)劃劃進(jìn)度比比較。3.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的任務(wù)編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行控制的的前提，沒(méi)沒(méi)有計(jì)劃劃，就談?wù)劜簧峡乜刂?。?duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制就是是將實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃值進(jìn)進(jìn)行比較較，找出出其間的的偏差，然然后進(jìn)行行調(diào)整。工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的主主要任務(wù)務(wù)是編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、單單位工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工進(jìn)度度

35、計(jì)劃。在在編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，通常常要以下下列資料料為依據(jù)據(jù)：工程項(xiàng)目目承包合合同；材料和設(shè)設(shè)備的供供貨計(jì)劃劃；已建成的的同類或或相似項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際工程程進(jìn)度這這是重要要的參考考資料。三、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃通常常有三種種表現(xiàn)形形式，即即橫道圖圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。（一）橫道道圖橫道圖以時(shí)時(shí)間為橫橫坐標(biāo)，以以各施工工過(guò)程或或分項(xiàng)工工程、工工序?yàn)榭v縱坐標(biāo)，按按一定的的施工先先后順序序和工藝藝流程，用用帶時(shí)間間比例的的水平橫橫道線來(lái)來(lái)表示相相應(yīng)的施施工過(guò)程程或工序序持續(xù)時(shí)時(shí)間的施施工進(jìn)度度計(jì)劃圖圖表。這這種圖的的表示特特點(diǎn)是由由兩大部部份組成成，左面面部分是是以施工工過(guò)程和和分

36、項(xiàng)工工程或工工序?yàn)橹髦饕獌?nèi)容容的表格格，包括括了各工工序相應(yīng)應(yīng)的工程程量、定定額和勞勞動(dòng)量等等計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)；右右半部分分是指示示圖表，它它是由左左面表格格中的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算得得到的，橫橫道線的的長(zhǎng)短表表示施工工期限，線線所在的的位置代代表施工工過(guò)程，線線上可以以用數(shù)字字標(biāo)出于于勞動(dòng)力力的數(shù)量量。如下下圖編號(hào)工程名稱施工方法工程量2008年年（月份份）單位數(shù)量123456789（二）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖利用橫道圖圖來(lái)編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，有著著編制容容易、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單明了了、直觀觀易懂、便便于檢查查和計(jì)算算資源的的優(yōu)點(diǎn)。但但它在表表現(xiàn)內(nèi)容容上有很很多缺點(diǎn)點(diǎn)，如：不能全全面而準(zhǔn)準(zhǔn)確地反反映出各各工作之之間相互互制

37、約、相相互依賴賴、相互互影響的的關(guān)系；不能反反映出整整個(gè)計(jì)劃劃（或工工程）中中的主次次部分，即即其中的的關(guān)鍵工工序（作作）；難難以對(duì)計(jì)計(jì)劃做出出準(zhǔn)確的的評(píng)價(jià)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖圖首先可可表達(dá)一一項(xiàng)工程程中各項(xiàng)項(xiàng)工作的的開(kāi)展順順序及其其相互之之間的關(guān)關(guān)系；通通過(guò)對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算算，找出出計(jì)劃中中的關(guān)鍵鍵工作和和關(guān)鍵線線路；繼繼而通過(guò)過(guò)不斷改改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，尋尋求最優(yōu)優(yōu)方案；以最小小的消耗耗取得最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果。1.編制單單位工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的步步驟：熟悉圖紙紙，調(diào)查查研究，分分析情況況；制定施工工方案，確確定施工工順序；劃分工程程項(xiàng)目（劃劃分工序序）；計(jì)算工程程量和勞勞動(dòng)量；確定工序序的

38、持續(xù)續(xù)作業(yè)時(shí)時(shí)間；繪制初始始網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的時(shí)間參參數(shù)，確確定出關(guān)關(guān)鍵線路路，用雙雙箭線或或粗黑線線或彩色色粗線標(biāo)標(biāo)示出來(lái)來(lái)，并在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的下部繪繪出資源源需要量量曲線或或累計(jì)需需要量曲曲線；調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃；按第7條條的要求求繪制正正式網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的工期期優(yōu)化工期優(yōu)化一一般通過(guò)過(guò)壓縮關(guān)關(guān)鍵工序序的持續(xù)續(xù)時(shí)間來(lái)來(lái)滿足工工期要求求，在優(yōu)優(yōu)化過(guò)程程中，要要注意不不能將關(guān)關(guān)鍵工序序壓縮成成非關(guān)鍵鍵工序。當(dāng)當(dāng)在優(yōu)化化過(guò)程中中出現(xiàn)多多條關(guān)鍵鍵線路時(shí)時(shí)，必須須將各條條關(guān)鍵線線路的持持續(xù)時(shí)間間壓縮同同一數(shù)值值，否則則不能有有效地將將工期縮縮短。費(fèi)用優(yōu)化

39、化費(fèi)用優(yōu)化又又稱時(shí)間間成本優(yōu)優(yōu)化，是是尋求最最低成本本時(shí)的最最短的工工期安排排。也就就是說(shuō)在在工期優(yōu)優(yōu)化時(shí)尋尋找一個(gè)個(gè)成本最最低時(shí)的的工期。資源優(yōu)化化資源優(yōu)化是是通過(guò)改改變工序序的開(kāi)始始時(shí)間，使使資源按按時(shí)間的的分布符符合優(yōu)化化目標(biāo)。資源優(yōu)化有有兩種情情況：一種是在資資源供應(yīng)應(yīng)有限制制的條件件下，尋尋求網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的最短工工期，即即“資源有有限，工工期最短短”的優(yōu)化化。另一種是在在工期保保持不變變的條件件下，力力求資源源消耗量量均衡，即即“工期固固定，資資源均衡衡”的優(yōu)化化。四、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制（一）施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制施工總進(jìn)度度計(jì)劃是是施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的重要要組成部部分，施施

40、工總體體方案在在時(shí)間序序列上的的反映，可可用以合合理確定定各單位位工程之之間搭接接關(guān)系和和搭接時(shí)時(shí)間，綜綜合平衡衡各施工工階段的的工作量量、不同同時(shí)期的的資源量量以及投投資分配配。它是是工程從從開(kāi)工一一直到竣竣工為止止，各個(gè)個(gè)主要環(huán)環(huán)節(jié)的總總的進(jìn)度安排排，起著著控制構(gòu)構(gòu)成工程程總體的的各個(gè)單單位工程程和各個(gè)個(gè)施工階階段工期期的作用用。1.編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)等技技術(shù)資料料；施工合同同文件中中確定的的工程施施工的開(kāi)開(kāi)、竣工工日期，即即合同工工期；有關(guān)的定定額，預(yù)預(yù)算定額額和施工工定額；各單位工工程的施施工方案案、方法法和工期期；施工中可可能配備備的人力力，機(jī)具具設(shè)備，以以

41、及施工工準(zhǔn)備工工作中所所取得的的有關(guān)工工程所在在地的自自然條件件和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料，如如有關(guān)氣氣象、水水文、資資源供應(yīng)應(yīng)等。2.編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題關(guān)于工期期工期是否否充裕；除整個(gè)工工期外，在在部分工工程的工工期上有無(wú)無(wú)問(wèn)題；有關(guān)占用用土地的的問(wèn)題業(yè)主向有有關(guān)部門門辦理的的手續(xù)是是否已全全部辦好好；尚未解決決的問(wèn)題題預(yù)計(jì)何何時(shí)能得得到解決決；土地方面面未解決決的問(wèn)題題對(duì)整個(gè)個(gè)工期的的影響如如何。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件去現(xiàn)場(chǎng)的的道路是是否有問(wèn)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)施工工用道路路有無(wú)問(wèn)問(wèn)題；作業(yè)時(shí)間間是否受受限制；供電、供供水方面面有無(wú)問(wèn)問(wèn)題；施工是否否受水文文、氣象象的限制制。關(guān)于施工工方法除

42、了設(shè)計(jì)計(jì)圖紙上上提出的的施工方方法和設(shè)設(shè)備，能能否找到到更有利利的方案案；選擇的施施工方法法是否受受到其他他方面限限制。關(guān)于施工工組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員的資資格，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和人人數(shù)是否否已不存存在問(wèn)題題；是否用分分包形式式；分包單位位在經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)和人員員等方面面是否滿滿足要求求。關(guān)于合同同和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承擔(dān)設(shè)計(jì)圖紙紙和說(shuō)明明書是否否完備，晚晚交圖紙紙是否影影響施工工；補(bǔ)償自然然災(zāi)害和和其他不不可抗力力造成損損失的規(guī)規(guī)定條款款怎樣；關(guān)于工程程地質(zhì)、水水文的異異?，F(xiàn)象象，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況與圖圖紙，說(shuō)說(shuō)明書不不符時(shí)，合合同規(guī)定定解決的的條款怎怎樣；對(duì)設(shè)計(jì)變變更、停停工、窩窩工及變變更工期期等，費(fèi)費(fèi)用由誰(shuí)

43、誰(shuí)負(fù)擔(dān)上上做何規(guī)規(guī)定。3.編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的方法法和步驟驟計(jì)算各單單位工程程的工程程量；確定單位位工程的的施工期期限、開(kāi)開(kāi)竣工時(shí)時(shí)間和相相互銜接接關(guān)系；安排工程程總進(jìn)度度計(jì)劃，可可以采用用橫道圖圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表示示。（二）單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，是指指一個(gè)公公路工程程項(xiàng)目中中具體某某一單位位工程的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，單單位工程程進(jìn)度必必須服從從工程的的總進(jìn)度度計(jì)劃，其其具體編編制方法法和步驟驟如下：1.劃分施施工過(guò)程程劃分的施施工過(guò)程程應(yīng)與施施工方法法一致；劃分施工工過(guò)程的的粗細(xì)程程度一般般按定額額的細(xì)目目和子目目來(lái)填列列，這樣樣既簡(jiǎn)明明清晰，又又便于查查定額計(jì)

44、計(jì)算。2.施工過(guò)過(guò)程的勞勞動(dòng)量、生生產(chǎn)周期期、勞動(dòng)動(dòng)力需要要量及機(jī)機(jī)械臺(tái)班班數(shù)量計(jì)計(jì)算（三）年度度、季度度、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制年度、季度度、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制，要以以總進(jìn)度度計(jì)劃和和單位工工程進(jìn)度度計(jì)劃為為依據(jù)，在在編制年年度、季季度、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，施施工過(guò)程程的劃分分可以是是單項(xiàng)工工程、單單位工程程或分部部分項(xiàng)工工程，視視需要而而定。在在年進(jìn)度度計(jì)劃中中首先應(yīng)應(yīng)反映本本年度施施工的各各單項(xiàng)工工程的形形象進(jìn)度度控制指指標(biāo)，同同時(shí)也應(yīng)應(yīng)突出組組織順序序上的聯(lián)聯(lián)系，即即各工程程項(xiàng)目的的施工順順序。1.年度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的主要要作用統(tǒng)一安排排全年內(nèi)內(nèi)各正在在施工和和將要開(kāi)開(kāi)工工程程的施工工

45、，確定定年度施施工任務(wù)務(wù)。確定各項(xiàng)項(xiàng)年度生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)，即在在年度內(nèi)內(nèi)要完成成哪些單單位工程程、分部部工程、分分項(xiàng)工程程或部分分工程項(xiàng)項(xiàng)目。根據(jù)年度度、季節(jié)節(jié)、氣候候的不同同，合理理安排施施工進(jìn)度度。 注注意在編編制年度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)擺好下下列關(guān)系系：一般般工程受受重點(diǎn)工工程的制制約，下下級(jí)計(jì)劃劃受上級(jí)級(jí)計(jì)劃的的制約，計(jì)計(jì)劃內(nèi)短短期安排排受整個(gè)個(gè)計(jì)劃工工期的制制約。2.月、季季度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃月、季度施施工進(jìn)度度計(jì)劃中中應(yīng)反映映如下內(nèi)內(nèi)容：在本月、季季度計(jì)劃劃施工的的分部、分分項(xiàng)工程程；各分部、分分項(xiàng)工程程在本月月、季度度計(jì)劃完完成的工工程數(shù)量量，即應(yīng)應(yīng)提出在在本月、季季度施工工的各分分

46、部、分分項(xiàng)工程程的形象象進(jìn)度控控制指標(biāo)標(biāo)；本月、季季度計(jì)劃劃完成的的工程投投資額。五、工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的控制（一）工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施過(guò)程就就是施工工活動(dòng)的的進(jìn)展過(guò)過(guò)程，也也就是用用施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃指導(dǎo)施施工活動(dòng)動(dòng)，落實(shí)實(shí)和完成成計(jì)劃。為為了保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施，并并且盡量量按編制制的計(jì)劃劃時(shí)間逐逐步進(jìn)行行保證目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)做好以以下工作作：1.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的貫徹檢查各層層次的計(jì)計(jì)劃，形形成嚴(yán)密密的計(jì)劃劃保證系系統(tǒng)工程項(xiàng)目的的所有施施工進(jìn)度度計(jì)劃：施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、分部部分項(xiàng)工工程施工工進(jìn)

47、度計(jì)計(jì)劃，都都是圍繞繞一個(gè)總總?cè)蝿?wù)而而編制的的，它們們之間的的關(guān)系是是高層次次的計(jì)劃劃是低層層次計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)，低層層次計(jì)劃劃是高層層次的計(jì)計(jì)劃的具具體化。在在貫徹執(zhí)執(zhí)行時(shí)應(yīng)應(yīng)首先應(yīng)應(yīng)檢查計(jì)計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)一一致，計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)是否層層層分解解、互相相銜接和和組成一一個(gè)計(jì)劃劃實(shí)施的的保證系系統(tǒng)，并并以施工工任務(wù)書書的方式式下達(dá)施施工隊(duì)以以保證實(shí)實(shí)施。層層簽訂訂承包合合同或下下達(dá)施工工任務(wù)書書項(xiàng)目經(jīng)理、施施工隊(duì)和和作業(yè)班班組之間間分別簽簽訂承包包合同，按按計(jì)劃目目標(biāo)明確確規(guī)定合合同工期期，相互互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，權(quán)權(quán)限和利利益。或或都采用用下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書，將將作業(yè)下下達(dá)到班班組，明明確具體體施工任

48、任務(wù)，要要求施工工班組必必須按作作業(yè)計(jì)劃劃完成規(guī)規(guī)定的任任務(wù)。計(jì)劃全面面交底，發(fā)發(fā)動(dòng)全體體工作人人員實(shí)施施計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施施前要進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃交底工工作，可可以根據(jù)據(jù)計(jì)劃的的范圍召召開(kāi)全體體職工會(huì)會(huì)議或各各級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議進(jìn)進(jìn)行交底底落實(shí)，要要使有關(guān)關(guān)人員都都明確各各項(xiàng)計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)、實(shí)施施方案的的措施，使使管理層層和作業(yè)業(yè)層協(xié)調(diào)調(diào)一致。2.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施編制月作作業(yè)計(jì)劃劃在施工過(guò)程程中每月月應(yīng)編制制作業(yè)計(jì)計(jì)劃，在在計(jì)劃中中要明確確：本月月應(yīng)完成成的任務(wù)務(wù)，所需需要的各各種資源源量，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和節(jié)約約成本的的措施。簽發(fā)施工工任務(wù)書書編制好月作作業(yè)計(jì)劃劃以后，每每項(xiàng)具體體

49、任務(wù)通通過(guò)簽發(fā)發(fā)施工任任務(wù)書的的方式使使其進(jìn)一一步落實(shí)實(shí)。做好施工工進(jìn)度記記錄，填填好施工工進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的各各級(jí)執(zhí)行行者都要要跟蹤做做好施工工記錄，記記載計(jì)劃劃中的每每項(xiàng)工作作開(kāi)始時(shí)時(shí)間，工工作進(jìn)度度和完成成時(shí)間。填填報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表要要實(shí)事求求是，力力求準(zhǔn)確確，對(duì)于于沒(méi)有單單價(jià)的變變更項(xiàng)目目，應(yīng)合合理估計(jì)計(jì)單價(jià)，避避免影響響產(chǎn)值過(guò)過(guò)大或過(guò)過(guò)小，導(dǎo)導(dǎo)致成本本測(cè)算不不準(zhǔn)確。做好施工工中的調(diào)調(diào)度工作作調(diào)度工作內(nèi)內(nèi)容主要要有：監(jiān)監(jiān)督作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的實(shí)施，調(diào)調(diào)整協(xié)調(diào)調(diào)各方面面的進(jìn)度度關(guān)系；監(jiān)督檢檢查施工工準(zhǔn)備工工作；監(jiān)監(jiān)督資源源供應(yīng)單單位按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)勞動(dòng)力力、施工工機(jī)具、動(dòng)動(dòng)輸車輛輛、材料料

50、構(gòu)配件件等，并并對(duì)臨時(shí)時(shí)出現(xiàn)的的問(wèn)題采采取調(diào)配配措施；按施工工平面圖圖管理施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，結(jié)合合實(shí)際情情況進(jìn)行行必要調(diào)調(diào)整，保保證文明明施工；了解氣氣候、水水、電等等情況，采采取相應(yīng)應(yīng)的防范范和保證證措施；及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理施工工中各種種事故和和意外事事件；調(diào)調(diào)節(jié)各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)；定期期召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度度會(huì)議，貫貫徹施工工項(xiàng)目主主管人員員的決策策，發(fā)布布調(diào)度令令。（二）工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的檢檢查過(guò)程程1.在進(jìn)度度執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的跟蹤檢檢查其具體工作作主要是是定期收收集反映映實(shí)際工工程進(jìn)度度的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，收收集的方方式為：一是以以報(bào)表的的形式；二是進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地檢檢查。2.對(duì)收集集的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整整理、

51、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析收集有關(guān)的的數(shù)據(jù)資資料后，要要進(jìn)行必必要的整整理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析，形形成與計(jì)計(jì)劃具有有可比性性的數(shù)據(jù)據(jù)資料。3.實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的比較較這一工作主主要是將將實(shí)際的的數(shù)據(jù)與與計(jì)劃的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較較，例如如將實(shí)際際的完成成量、實(shí)實(shí)際完成成的百分分比與計(jì)計(jì)劃的成成量、計(jì)計(jì)劃完成成的百分分比進(jìn)行行比較。（三）工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的調(diào)調(diào)整過(guò)程程1.分析產(chǎn)產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的的原因進(jìn)度控制人人員通常常根據(jù)所所收集的的實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)與計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行比比較來(lái)發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度偏差，了了解實(shí)際際進(jìn)度比比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度提前前還是延延后，并并深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)了解解產(chǎn)生偏偏差原因因。2.分析偏偏差對(duì)后后續(xù)工作作的影響響

52、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度出出現(xiàn)偏差差時(shí)，在在作必要要的調(diào)整整之前，需需要分析析由此產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，例例如對(duì)哪哪些后續(xù)續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生影響響，對(duì)總總工期有有何影響響以及影影響的大大小。3.確定影影響后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的限制制條件在分析了對(duì)對(duì)后續(xù)工工作的影影響以后后，需要要采取一一定的調(diào)調(diào)整措施施，此時(shí)時(shí)應(yīng)首先先確定進(jìn)進(jìn)度可調(diào)調(diào)整的范范圍，這這主要是是指關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)以及總總工期允允許變化化的范圍圍。這種種允許變變化的范范圍往往往與已訂訂立的分分包合同同有關(guān)，只只有通過(guò)過(guò)認(rèn)真分分析才能能確定。4.采取進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整措施此時(shí)應(yīng)以關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)和總總工期允允許變化化的范圍圍作為限限制條件件，并對(duì)對(duì)原進(jìn)度

53、度進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以以保證最最終進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。5.實(shí)施調(diào)調(diào)整后進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃在后續(xù)的工工程實(shí)施施中，將將繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行經(jīng)過(guò)過(guò)調(diào)整而而形成的的新進(jìn)度度計(jì)劃。在在新的計(jì)計(jì)劃中，一一些工作作的時(shí)間間會(huì)發(fā)生生變化，因因此，進(jìn)進(jìn)度控制制人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)好后后續(xù)各有有關(guān)承包包單位的的關(guān)系，并并采取相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、組織織措施、技技術(shù)措施施、合同同措施。具具體措施施一般包包括以下下內(nèi)容：組織措施施增加工作作面，組組織更多多的施工工隊(duì)伍施施工；增加每天天持續(xù)作作業(yè)時(shí)間間（如采采用兩班班，三班班制）；增加施工工人數(shù)；增加機(jī)械械設(shè)備數(shù)數(shù)量。經(jīng)濟(jì)措施施提高獎(jiǎng)金金數(shù)額；對(duì)采取的的一系列列技術(shù)措措施給予予相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)

54、補(bǔ)補(bǔ)償；技術(shù)措施施改進(jìn)施工工工藝和和施工技技術(shù)，縮縮短工藝藝技術(shù)間間隙時(shí)間間；采用更先先進(jìn)的施施工方法法，以減減少施工工過(guò)程或或工序的的數(shù)量；其它配套套措施資源供應(yīng)應(yīng)的保證證；及時(shí)采取取相應(yīng)的的合同保保證；及時(shí)做好好各有關(guān)關(guān)單位的的協(xié)調(diào)工工作。六、工程進(jìn)進(jìn)度檢查查、計(jì)劃劃調(diào)整流流程圖1.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的檢查查過(guò)程流流程圖工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的檢檢查過(guò)程程流程圖圖進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析否數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過(guò)度進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過(guò)度 2.工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整流程程

55、圖工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整流流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定續(xù)影響后續(xù)工作的限制條件確定續(xù)影響后續(xù)工作的限制條件進(jìn)度檢查過(guò)程采取進(jìn)度調(diào)整措施 進(jìn)度檢查過(guò)程采取進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 返回進(jìn)進(jìn)度檢查查過(guò)程 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃七、工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬1、工程項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳匯匯總表(0#變變更后) 2、工程項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳明明細(xì)表(0#變變更后)工程項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)

56、臺(tái)帳匯匯總表(0#變變更后)清單編號(hào)施 工 圖圖 工 程 量清 單 工工 程量量 0# 變 更 工工 程 量變更工程量量變更后工程程量03期統(tǒng)計(jì)計(jì)04期統(tǒng)計(jì)計(jì)累計(jì)已統(tǒng)計(jì)計(jì)剩余工程量量項(xiàng)目?jī)?nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程量單價(jià)金額工程量單價(jià)金額增減工程量單價(jià)增減金額增減工程量單價(jià)增減金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額工程程項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳明細(xì)表表(0#變更后后)清單編號(hào)施工圖工程程量清單工程量0#增減工程量變更后工程總量變更工程量量增減統(tǒng)計(jì)累計(jì)統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量剩余工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)占變更更后總量圖號(hào)或工程程量計(jì)算算式項(xiàng)目?jī)?nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程數(shù)量0-1#1#03期04期第六章 工工

57、程成本本管理 工程成本的的構(gòu)成要要素受到到各種因因系的影影響，具具有高度度的不確確定性，如如建筑材材料價(jià)格格、設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程延期期，資金金到位情情況等都都會(huì)直接接影響工工程的實(shí)實(shí)際成本本。對(duì)于于不確定定性因素素，需要要在成本本管理中中進(jìn)行主主動(dòng)控制制，預(yù)先先分析目目標(biāo)偏離離的可能能性，擬擬訂和采采取各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)防措措施保證證計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。同同時(shí)建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為核心的的目標(biāo)成成本責(zé)任任制度，結(jié)結(jié)合成本本管理的的內(nèi)容，按按成本管管理流程程動(dòng)態(tài)管管理項(xiàng)目目成本。一、項(xiàng)目成成本管理理流程圖圖同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況項(xiàng)目承包合同工程結(jié)算同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況項(xiàng)目承包合同工程結(jié)算項(xiàng)目合同

58、簽訂開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)完成成本測(cè)算、分析確定目標(biāo)成本項(xiàng)目合同簽訂開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)完成成本測(cè)算、分析確定目標(biāo)成本反饋修訂反饋修訂確定目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率確定目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率運(yùn)用項(xiàng)目成本分析表對(duì)項(xiàng)目成本通過(guò)計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制運(yùn)用項(xiàng)目成本分析表對(duì)項(xiàng)目成本通過(guò)計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制結(jié)合會(huì)計(jì)核算和成本表格核算項(xiàng)目成本結(jié)合會(huì)計(jì)核算和成本表格核算項(xiàng)目成本將計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較進(jìn)行成本分析將計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較進(jìn)行成本分析運(yùn)用成本考核指標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行考核運(yùn)用成本考核指標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行考核二、成本核核算分析析表1.工程合合同單價(jià)價(jià)與工程程目

59、標(biāo)成成本單價(jià)價(jià)對(duì)比分分析表工程合同單單價(jià)與工工程目標(biāo)標(biāo)成本單單價(jià)對(duì)比比分析表表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)管理費(fèi)管理費(fèi)率項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：審審核：編制制：時(shí)間：年年月日2.工程目目標(biāo)成本本單價(jià)分分析表工程目標(biāo)成成本單價(jià)價(jià)分析表表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)期間費(fèi)用小計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：審審核：編制制：時(shí)間：年年月日3.成本項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用表成本項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用表序號(hào)成本項(xiàng)目名名稱預(yù)算金額實(shí)際發(fā)生金金額節(jié)（+）、超（-）額額節(jié)（+）、超（-）率率1項(xiàng)目人工費(fèi)費(fèi)2項(xiàng)目材料費(fèi)費(fèi)3項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)費(fèi)4其他直接費(fèi)費(fèi)5項(xiàng)目間接費(fèi)

60、費(fèi)6項(xiàng)目全包工工程結(jié)算算費(fèi)合計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：審審核：編制制：時(shí)間：年年月日4.期間費(fèi)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)表期間費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表編制單位:期間：?jiǎn)挝?元序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 7 訴訟費(fèi) （1）辦辦公費(fèi) 8 業(yè)務(wù)招待待費(fèi) 其其中：享享受通訊訊補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)9 稅費(fèi) （2）差差旅費(fèi) （1）房房產(chǎn)稅 （3）行行政管理理部門職職工工資資 （2）車車船使用用稅 （4）行行政管理理部門職職工獎(jiǎng)金金 （3）土土地使用用稅 （5）職職工福利利費(fèi) （4）印印花稅 （6）會(huì)會(huì)議費(fèi) （5）副副食品調(diào)調(diào)節(jié)基金金 （7）行行政車輛輛使用費(fèi)費(fèi) （6）河河道提防防維護(hù)費(fèi)費(fèi) 其中中：燃油油料費(fèi) （7）地地方教育育發(fā)展