集團工程項目對賭管理規(guī)定

1、 集團工程項目對賭管理規(guī)定一、目的為盤活項目資源，提高項目成功率，高效解決項目沖突，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于集團各銷售單位。三、管理原則項目對賭是指競爭同一項目的各方負責人通過簽訂項目責任書、繳納保證金的方式獲取項目操作權。項目對賭執(zhí)行要遵循以下原則：1、普遍適用原則。防水、保溫、涂料等工程項目均可適用對賭。僅以下四種情況原則上不適用于項目對賭：（1）成功項目不適用于對賭。成功項目包含項目xx已中標、項目已指定xx獨家品牌、已簽約項目合同、項目已發(fā)生供貨。（2）xx獨家集采項目不適用于對賭。（3）新建鐵路項目（站房除外）、海外項目不適用于對賭。（4）已列入違規(guī)黑名單的人員不可主動

2、發(fā)起對賭。2、無條件接受對賭原則。項目對賭一旦發(fā)起，任何人不可以拒絕。由項目責任人及所在單位總經理作為被考核人簽訂項目責任書。3、嚴格考核原則。項目對賭責任書簽署后，由管理單位負責項目責任書的過程跟進和結果考核，嚴格按項目責任書簽署內容獎懲被考核人。四、項目對賭流程及評分標準1、項目對賭流程（1）申請人郵件向所在單位項目管理部門發(fā)起對賭申請；（2）項目管理部門在1個工作日內完成對賭項目的條件審核，符合條件的對賭申請將項目收回并準備對賭資料，不符合條件的對賭申請給予駁回。（3）項目管理部門將對賭資料及要求發(fā)給對賭各方，并在1個工作日內完成責任書簽訂、評分及操作權判定。（4）獲得項目操作權的一方繳

3、納對賭保證金后，項目責任書生效，由項目管理部門對項目責任書進行OA公示、過程跟進及結果考核。項目對賭保證金須在裁定下發(fā)后3個工作日內將對賭保證金交至集團財務中心，逾期未交者視為放棄項目操作權，項目自動轉至另一方按所簽訂的責任書執(zhí)行。注：未按時提交項目責任書或提交不合規(guī)的一方視為放棄。若雙方均未按時提交責任書，則此次對賭無效，項目操作權不變。2、項目對賭責任書評分標準項目管理部門對雙方的項目責任書進行評分，評分高的一方獲得項目操作權，并享有項目的全部業(yè)績及利潤，評分維度如下：評分維度分值說明非集采項目集采項目材料發(fā)貨量3責任書簽署后一年內材料發(fā)貨量簽約后一年內材料發(fā)貨量預計總產值3項目年產值簽約

4、后年產值保證金（不計息）3（1）預計產值0-400萬：保證金不低于2萬元（2）預計產值400-1000萬：保證金不低于5萬元（3）預計產值1000萬以上：保證金不低于10萬元保證金不低于5萬元預計簽約時間1一年內項目的簽約時間（年/月/日）一年內集采合同的簽約時間（年/月/日）備案方扣分項1項目進度信息不真實/不完整/未更新最新進展/隱瞞失敗情況/錯過重大節(jié)點，扣1分備案方加分項1項目成功一部分，加1分備注：保證金由獲得操作權的一方繳納，未獲得操作權的一方不繳納。3、項目合同簽約需以各分子公司名義簽訂，以xx工廠直接發(fā)貨至項目工地所產生的銷售業(yè)績核算產值完成情況，由各單位項目管理部門以月度為周

5、期，定期于OA更新項目責任書完成進度。4、當對賭方對操作權判定結果產生質疑時，提交審計監(jiān)察部審查工作過程結果的公正性。五、項目責任書考核1、各單位項目管理部門按考核周期對到期責任書進行結果考核，會簽通過的項目責任書由人力部門、財務部門負責結果執(zhí)行，具體如下：（1）預計項目產值及材料發(fā)貨量達到責任書要求，視為完成考核任務，對賭保證金給予退還。（2）未達到預計項目產值，視為未完成考核任務，按預計產值和實際完成產值差額沖減操作方所屬單位產值；繳納保證金的項目，對賭保證金不予退還；未繳納保證金的項目，對責任人及相關領導給予10000-40000元罰款。（3）達到預計項目產值，但合同延期簽約、發(fā)貨量未完成且差異超過10%的，將視情況扣除部分對賭保證金。（4）由項目管理部門將考核結果會簽后在OA公示，由人力部門、財務部門按公示結果執(zhí)行罰款、產值扣減及保證金退還。2、項目責任書針對被考核對象崗位簽訂，若