某科技有限公司人力資源部管理手冊

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.天玖隆科技技有限公公司人力力資源部部管理手手冊目 錄第一章 手手冊的目目的 3第二章 人人力資源源職責(zé) 4第三章 招招聘工作作流程 6第四章 新新員工入入職流程程. 111第五章 員員工轉(zhuǎn)正正考核流程程 144第六章 員員工培訓(xùn)訓(xùn)流程 116第七章 員員工崗位位調(diào)動流流程 117第八章 員員工產(chǎn)假假申請流流程 220第九章 員員工離職職申請流程程 21第十章 員員工辭退退管理規(guī)規(guī)定及流流程223第十一章 薪酬制制度 24第十二章考考勤管理理 227第十三章

2、 手機使使用管理理 331第十四章 加班管理理制度 322第十五章 績效管管理制度度 333第十六章 獎勵制制度 335第十七章 培訓(xùn)與與發(fā)展 336第十八章 員工競競爭上崗崗制度 338第十九章 員工跨跨部門流流動管理理規(guī)定 40第二十章 人事檔檔案管理理制度 411手冊的目的的公司在人力力資源管管理方面面致力于于達(dá)成以以下目標(biāo)標(biāo)：構(gòu)筑先進(jìn)合合理的人人力資源源管理體體系，體體現(xiàn)人力力資源是是公司發(fā)發(fā)展核心心的管理理理念，在在使用中中培養(yǎng)和和開發(fā)員員工，使使員工與與企業(yè)共共同成長長。保持公司內(nèi)內(nèi)部各部部門在人人事制度度和程序序的統(tǒng)一一性和一一致性。保保持人力力資源系系統(tǒng)的專專業(yè)水平平和道德德標(biāo)

3、準(zhǔn)。保證各項人人事規(guī)章章制度符符合國家家和地方方的有關(guān)關(guān)規(guī)定。為達(dá)到上述述目標(biāo)，公公司人力力資源部部編制本本手冊，以以此規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)人人力資源源方面的的政策和和程序。公司人力資資源部是是負(fù)責(zé)制制訂及實實施有關(guān)關(guān)人力資資源政策策和程序序的部門門。本手冊將根根據(jù)實踐踐的發(fā)展展不斷充充實和修修訂。人人力資源源部熱忱忱歡迎員員工和各各分支機機構(gòu)提出出修改意意見。人力資源部部的工作作職責(zé)核心職能：作為公公司人力力資源的的管理部部門，選選拔、配配置、開開發(fā)、考考核和培培養(yǎng)公司司所需的的各類人人才，制制訂并實實施各項項薪酬福福利政策策及員工工職業(yè)生生涯計劃劃，調(diào)動動員工積積極性，激激發(fā)員工工潛能，對對

4、公司持持續(xù)長久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：制度建設(shè)與與管理制訂公司中中長期人人才戰(zhàn)略略規(guī)劃；制訂公司人人事管理理制度，總總、分公公司人事事管理權(quán)權(quán)限與工工作流程程，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督制度和和流程的的落實。核定公司年年度人員員需求計計劃、確確定各機機構(gòu)年度度人員編編制計劃劃；定期進(jìn)行市市場薪酬酬水平調(diào)調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。機構(gòu)管理配合相關(guān)部部門，做做好分支支機構(gòu)人人才儲備備、人力力資源配配置等方方面工作作；制訂公司機機構(gòu)、部部門和人人員崗位位職責(zé)；公司及分支支機構(gòu)高高級管理理人員的的考察、聘聘任、考考核、交交流與解解聘管理理；監(jiān)督、檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)分

5、支機機構(gòu)人事事部工作作。人事管理員工招聘、入入職、考考核、調(diào)調(diào)動、離離職管理理。公司儲備人人員的選選拔、考考察、建建檔及培培養(yǎng)；公司員工的的人事檔檔案及證證件管理理；提供各類人人力資源源數(shù)據(jù)分分統(tǒng)計及及析；管理并組織織實施公公司員工工的績效效考核工工作；公司員工整整體素質(zhì)質(zhì)的提升升。薪酬福利管管理制訂并監(jiān)控控公司系系統(tǒng)薪酬酬成本的的預(yù)算；核定、發(fā)放放公司員員工工資資和獎金金；制訂公司員員工福利利政策并并管理和和實施。培訓(xùn)發(fā)展管管理公司年度培培訓(xùn)計劃劃的制訂訂與實施施；監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)總公司司各部門門及各分分支機構(gòu)構(gòu)的教育育培訓(xùn)工工作；管理公司員員工專業(yè)業(yè)資格教教育和繼繼續(xù)教育育；制訂公司年年度教育

6、育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費的預(yù)預(yù)算并進(jìn)進(jìn)行管理理和使用用；開發(fā)培訓(xùn)的的人力資資源和培培訓(xùn)課程程。 其他工作作推進(jìn)公司人人力資源源管理體體系，使使公司所所有管理理人員參參與并共共同推動動人力資資源工作作；公司企業(yè)文文化的推推進(jìn)；定期進(jìn)行員員工滿意意度調(diào)查查，開發(fā)發(fā)溝通渠渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)政政府部門門、保險險監(jiān)管機機關(guān)、就就業(yè)服務(wù)務(wù)中心及及業(yè)內(nèi)單單位關(guān)系系；聯(lián)系高校、咨咨詢機構(gòu)構(gòu)，收集集匯總并并提供最最新人力力資源管管理信息息；公司人事管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)與維維護(hù)；招聘工作一、招聘目目標(biāo)通過系統(tǒng)化化的招聘聘管理保保證公司司招聘工工作的質(zhì)質(zhì)量，為為公司選選拔出合合格、優(yōu)優(yōu)秀的人人才。招聘流程規(guī)規(guī)定人員員需求的的申請

7、、招招聘渠道道的評估估、面試試程序及及錄用程程序，以以保證招招聘工作作滿足公公司需要要并有效效控制成成本。二、招聘原原則公司招聘錄錄用員工工按照“公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)”的原則則。對公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會公開開招聘。所有應(yīng)聘者者機會均均等。不不因應(yīng)聘聘者的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人不同同而給予予不同的的考慮。三、人員編編制根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，原則則上人員員編制每每年核定定一次。定定編具體體程序如如下：1、各部門門、分公公司提交交年度編編制計劃劃（附定定編依據(jù)據(jù)）人力資資源部初初步核定定

8、分管業(yè)業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理復(fù)復(fù)核執(zhí)行副副總經(jīng)理理審核總經(jīng)理理審批人力資資源部下下達(dá)編制制新設(shè)部門的的編制計計劃亦依依此程序序辦理。2、各部門門因業(yè)務(wù)務(wù)量增大大，年度度編制無無法滿足足業(yè)務(wù)需需要而必必須增加加編制的的，用人人單位必必須詳細(xì)細(xì)說明增增編原因因及擬增增設(shè)崗位位的工作作量及工工作職責(zé)責(zé)按以下下程序報報經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后增加加編制。增增編具體體程序如如下：用人單位提提交增編編報告人力資資源部初初步核定定分管業(yè)業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理復(fù)復(fù)核執(zhí)行副副總經(jīng)理理審核總經(jīng)理理審批人力資資源部下下達(dá)編制制3、各用人人單位錄錄用人員員必須以以編制計計劃為前前提依據(jù)據(jù)。四、人員招招聘程序序1、用人部部門提出出申請用人部門填填寫

9、增增補人員員申請表表，對對于新設(shè)設(shè)崗位部部門經(jīng)理理要同時時提交該該崗位的的崗位職職責(zé)和任任職資格格，遞交交人力資資源部。人人力資源源部根據(jù)據(jù)年度編編制計劃劃統(tǒng)一組組織招聘聘。編制制外的增增補要求求需按以以上第一一點第22條報批批，編制制批準(zhǔn)后后由人力力資源部部組織招招聘。2、招聘費費用招聘費用是是指為達(dá)達(dá)成年度度招聘計計劃或?qū)ｍ椪衅钙赣媱潱谠谡衅高^過程中支支付的直直接費用用。人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ椪姓衅赣媱潉潱瑢φ照找酝鶎崒嶋H費用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公室室及財務(wù)務(wù)部審核核后在年年度招聘聘費用預(yù)預(yù)算內(nèi)申申請招聘聘費用。3、招聘周周期招聘周期

10、指指從人力力資源部部收到增增補人員員申請表表起，到到擬來人人員確認(rèn)認(rèn)到崗的的周期。每每一職位位的招聘聘周期一一般不超超過6周。有有特別要要求的職職位，將將視實際際情況經(jīng)經(jīng)用人部部門與人人力資源源部協(xié)商商后，適適當(dāng)延長長或縮短短招聘周周期。4、選擇招招聘渠道道招聘渠道主主要有四四種：網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘、參加加人才交交流會、刊刊登報紙紙廣告、內(nèi)內(nèi)部員工工推薦。20005年度度人力資資源部將將加大與與各大專專院校的的聯(lián)系，每每年向?qū)W學(xué)校招收收實習(xí)生生。實習(xí)習(xí)一段時時間后表表現(xiàn)優(yōu)異異的可留留用我司司。實習(xí)習(xí)生、應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生的引引入和同同行引入入的比例例零售店店面為11：1，寫寫字樓的的比例為為2：115、

11、初初步篩選選人力資源部部對應(yīng)聘聘人員資資料進(jìn)行行整理、分分類，交交給部門門經(jīng)理。部部門經(jīng)理理在兩個個工作日日內(nèi)對應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行初初步篩選選，確定定面試人人選，交交給人力力資源部部，由人人力資源源部統(tǒng)一一通知面面試人員員； 6、填寫寫職位位申請表表初初試前應(yīng)應(yīng)聘人員員首先填填寫職職位申請請表。應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表及應(yīng)應(yīng)聘人員員資料交交面試主主持者面面試時使使用，面面試結(jié)束束后交由由人力資資源部保保管。77、初試試11）初試試分為筆筆試及面面試。筆筆試時間間為300分鐘，筆筆試不通通過的人人員即遭遭淘汰，筆筆試通過過的人員員轉(zhuǎn)入面面試，面面試時間間為200分鐘；（筆試試題庫由由人力資資源部提提供

12、）2）人力資源部負(fù)責(zé)面試人員的通知及場所的布置工作；3）面試由人力資源部負(fù)責(zé)，在面試前要準(zhǔn)備適合該崗位的筆試試題，并填寫面試人員測評表，特別注意填寫“測評內(nèi)容”的具體項目；4）面試結(jié)束后，人力資源部將筆試結(jié)果、面試人員測評表及應(yīng)聘人員資料作出整理，對不合格的人員實行淘汰，將合格人員的資料轉(zhuǎn)用人部門預(yù)備復(fù)試。8、復(fù)試1）復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)，分為人才測評筆試及面試。2）人才測評時間為30分鐘，由人力資源部負(fù)責(zé)提供題庫，主要針對管理人員、技術(shù)人員和市場人員。其內(nèi)容包括性格測試、模擬案例、EQ測試和英文測試等；3）復(fù)試面試時間為30分鐘，依據(jù)人力資源部初試意見和人才測評結(jié)果，準(zhǔn)備適合該崗位的復(fù)試測評內(nèi)

13、容。4）對于通過復(fù)試的人員，由用人部門定出最終技術(shù)等級。9、應(yīng)聘者者調(diào)查 人人力資源源部通過過電話方方式了解解應(yīng)聘者者原公司司的工作作情況，了了解重點點為應(yīng)聘聘者的人人品、處處事方式式、人際際關(guān)系及及離職原原因等。10、通知知入職對了解后合合格者人人力資源源部根據(jù)據(jù)用人部部門的等等級結(jié)論論通知復(fù)復(fù)試人員員講解待待遇問題題、介紹紹公司的的簡要情情況并確確定最后后的到崗崗時間后后反饋到到用人部部門。 對于特特殊崗位位或要求求盡快到到崗的崗崗位，可可考慮初初試與復(fù)復(fù)試合并并。11、招聘聘周期時時間規(guī)定定：普通員工級級別的整整個招聘聘周期必必須在七七個工作作日內(nèi)完完成；中層管理人人員的整整個招聘聘周期

14、必必須在五五個工作作日內(nèi)完完成；高層管理人人員的整整個招聘聘周期根根據(jù)工作作安排具具體規(guī)定定。12、人員員錄用審審批權(quán)限限公司總部、分分公司產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理級以上上人員、分分公司總總經(jīng)理室室人員、分分公司人人力資源源部和財財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人的的錄用由由公司總總經(jīng)理審審批；公司總部主主管以下下員工由由人力資資源部及及用人部部門經(jīng)理理、分管管業(yè)務(wù)副副總經(jīng)理理審批；分公司司主管以以下員工工由分公公司經(jīng)理理審批；公司總部臨臨時用工工、實習(xí)習(xí)學(xué)生的的錄用由由公司人人力資源源部經(jīng)理理審批；招聘流程如如圖示：用人部門提交增補人員申請用人部門提交增補人員申請公司新設(shè)崗位公司原有崗位的用人要求公司新設(shè)崗位公司原有崗位的

15、用人要求是否屬于編制計劃內(nèi)是否屬于編制計劃內(nèi)按審批程序報批是按審批程序報批是否已有職務(wù)說明書及任職資格 否是否已有職務(wù)說明書及任職資格 終止 批準(zhǔn)準(zhǔn) 不批準(zhǔn)準(zhǔn)終止 有 無根據(jù)工作分析和崗位要求制訂職務(wù)說明書（人力資源部）（人力資源部）審查、更新職務(wù)說明書（人力資源部） 根據(jù)工作分析和崗位要求制訂職務(wù)說明書（人力資源部）（人力資源部）審查、更新職務(wù)說明書（人力資源部）確定工作要求和用人部門要求到崗時間（人力資源部/用人部門）確定工作要求和用人部門要求到崗時間（人力資源部/用人部門）公司內(nèi)部是否能夠找到合適員工或兼并職責(zé)（人力資源部/總經(jīng)理辦公室）公司內(nèi)部是否能夠找到合適員工或兼并職責(zé)（人力資源部

16、/總經(jīng)理辦公室）能 否公司內(nèi)部選聘、任命員工（人力資源部）公司內(nèi)部選聘、任命員工（人力資源部）外部招聘（人力資源部）未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)肆Y源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批。常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整按權(quán)限批準(zhǔn)招聘人力資源部通知應(yīng)聘者安排體檢重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷

17、進(jìn)行分類人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時間體檢不合格的不用重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查面試流程如如圖示：未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)肆Y源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批。常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整按權(quán)限批準(zhǔn)招聘人力資源部通知應(yīng)聘者安排體檢重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有

18、效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時間體檢不合格的不用重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查招聘人員基基本素質(zhì)質(zhì)（職務(wù)說明明書系列列文件之之一）教育背景大專以上文文化程度度，有相相關(guān)三年年以上工工作經(jīng)驗驗者可適適當(dāng)放寬寬學(xué)歷要要求培訓(xùn)經(jīng)歷受過崗位相相關(guān)知識識培訓(xùn)，如如市場營營銷、產(chǎn)產(chǎn)品知識識、企業(yè)業(yè)管理、財財務(wù)知識識等培訓(xùn)訓(xùn)能力結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)項目：1、良良好的語語言表達(dá)達(dá)與溝通通能力 22、學(xué)習(xí)習(xí)能力強強 33、工作作細(xì)致、果果斷、條條理性強強 44、執(zhí)行行力強 55、具有有自我推推動及自自我激勵勵能力優(yōu)勢項目：1、良

19、良好的組組織、策策劃、協(xié)協(xié)調(diào)及溝溝通能力力 22、具有有獨立分分析及解解決問題題的能力力 33、良好好的人際際關(guān)系處處理能力力、交流流能力及及說服力力專業(yè)經(jīng)驗人員需求較較急迫的的崗位要要求一年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗，個個別崗位位可招聘聘應(yīng)屆畢畢業(yè)生。儲備人員可可不限經(jīng)經(jīng)驗。品性特征基礎(chǔ)項目：1、性性格開朗朗樂觀，誠誠實有毅毅力，勤勤奮務(wù)實實 22、積極極的工作作態(tài)度和和強烈的的責(zé)任感感 33、具有有敬業(yè)精精神和創(chuàng)創(chuàng)新精神神 44、自律律性強，堅堅強有韌韌性 55、胸懷懷寬廣，富富有愛心心，能理理解他人人尊重他他人優(yōu)勢項目：1、具具有較強強的社會會公關(guān)能能力 22、較強強的適應(yīng)應(yīng)能力個人綜

20、合素素質(zhì)基礎(chǔ)項目：1、有有強烈的的集體認(rèn)認(rèn)同感 22、保密密意識強強 33、有較較好的客客戶服務(wù)務(wù)意識 44、工作作效率高高，有團(tuán)團(tuán)隊合作作精神 55、能承承受工作作壓力優(yōu)勢項目：1、較較強的時時間管理理觀念 22、勇于于承擔(dān)有有挑戰(zhàn)性性的工作作并敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任 33、具有有工作激激情，強強烈的進(jìn)進(jìn)取心和和執(zhí)著的的精神年齡一八228歲。特特殊崗位位如中高高層管理理人員可可放寬上上限要求求。性別不限身高男170CCM，女女一五55CM以以上儀表有著良好的的形象和和氣質(zhì)，親親和力強強；懂得基本社社交禮儀儀社會關(guān)系具有相關(guān)崗崗位的可可利用資資源，熟熟悉行業(yè)業(yè)運作流流程及同同行中相相關(guān)事項項聯(lián)絡(luò)人人

21、備注此表所列舉舉的是*公司司招收人人員的基基本素質(zhì)質(zhì)要求，具具體崗位位要求及及專業(yè)要要求參照照各崗位位職務(wù)說說明書 新員工入職職工作流流程一、目標(biāo)將新員工順順利導(dǎo)入入工作崗崗位和文文化氛圍圍之中。員員工被錄錄用初期期通常是是最重要要的時期期，正是是在這個個時期員員工形成成了工作作態(tài)度、工工作習(xí)慣慣，并為為將來的的工作效效率打下下基礎(chǔ)；向新員工介介紹其工工作內(nèi)容容、工作作環(huán)境及及相關(guān)同同事，使使其消除除對新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進(jìn)入入工作角角色；在試用期內(nèi)內(nèi)對新員員工工作作的跟進(jìn)進(jìn)與評估估，為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正提供供依據(jù)。二、入職手手續(xù)1、入職時時新員工工需提供供的證件件：各項有效證證件的復(fù)復(fù)印件（身身份

22、證、學(xué)學(xué)歷證、其其他資格格證等）并并附近照照兩張；區(qū)級以上醫(yī)醫(yī)院出具具的健康康證明（半半年內(nèi)有有效）；原工作單位位的離職職證明（應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生應(yīng)提提供“推薦書書”及“成績單單”原件）；非廣州籍應(yīng)應(yīng)聘者需需出具由由廣州市市戶籍人人士提供供的擔(dān)保保書。入職手續(xù)辦辦理：新員工帶齊齊以上證證件到公公司人力力資源部部報到（未未按入職職時間報報到的員員工，人人力資源源部要及及時與入入職人員員聯(lián)系、確確認(rèn)，并并及時將將情況反反饋到用用人部門門）；人力資源部部檢查入入職人員員證件是是否齊備備；證件齊備且且真實者者按正常常程序辦辦理手續(xù)續(xù)；證件不齊備備者，由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后先辦辦理入職職手續(xù)，并并要

23、求員員工一周周內(nèi)補齊齊證件后后再來報報到，一一周內(nèi)未能能補齊所所有證件件者，按按勸退處處理；證件檢查合合格后，人人力資源源部為入入職人員員辦理如如下手續(xù)續(xù)，并及及時將情情況反饋饋到用人人部門；讓新入職員員工到指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢；a.體檢檢合格者者，填寫寫員工工試用通通知書；b.體檢不不合格者者，取消消入職資資格，并并通知用用人部門門；B、填完完員工工試用通通知書后后，人力力資源部部為入職職員工發(fā)發(fā)放員員工守則則、在在*公司司的第一一天、考勤卡、工作證，并于倉管處領(lǐng)取日常所需文具用品；（6）新員員工入職職后，人人力資源源部應(yīng)給給予新職職員介紹紹公司的的相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；（7）人力力資源部部將新員員

24、工帶入入到行政政部事先先準(zhǔn)備好好的座位位及紹相相關(guān)的用用具使用用方法；（8）人力力資源部部帶領(lǐng)新新員工到到用人部部門報到到；（8）人力力資源部部將員工工資料登登記在“員員工花名名冊”中中，并將將新員工工情況當(dāng)當(dāng)日內(nèi)反反饋到用用人部門門；（9）人力力資源部部為員工工建立個個人人事事檔案（員員工人事事檔案的的保管期期限：在在編員工工的檔案案應(yīng)永久久保管，離離職員工工的檔案案保管到到該員工工離職的的一年后后，列入入公司檔檔案的銷銷毀清單單后一并并銷毀）；（10）人人力資源源部對新新員工必必須進(jìn)行行職前一一周培訓(xùn)訓(xùn)，明確確告訴員員工職前前培訓(xùn)將將作為新新員工的的試用期期培訓(xùn)考考核內(nèi)容容，并引引導(dǎo)新員員

25、工熟悉悉掌握公公司的規(guī)規(guī)章制度度，人力力資源部部將給新新員工進(jìn)進(jìn)行一周周后的試試用考核核；具體流程見見崗前前培訓(xùn)操操作規(guī)程程新員工入職職各部門門處理事事項：時間辦理部門辦理事項聯(lián)絡(luò)人到崗前一個個工作日日人力資源部部準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)物品，包包括員工工手冊、文文具、考考勤卡等等發(fā)放新新員工物物質(zhì)資源源配置通通知發(fā)放新新員工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)配置置通知發(fā)放新新員工到到崗?fù)ㄖ獣肆Y源部部行政部為新員工工準(zhǔn)備工工作環(huán)境境（辦公公桌、椅椅等）為新員工工配備辦辦公用品品、電腦腦等行政部在在給新員員工配備備了相關(guān)關(guān)資源后后將新新員工領(lǐng)領(lǐng)用物品品清單交交人力資資源部存存檔前臺文員行政部為新員工工制作工工作牌為新員工工配置網(wǎng)網(wǎng)

26、絡(luò)資源源網(wǎng)絡(luò)管理員員人力資源部部在人力資資源部領(lǐng)領(lǐng)取試試用期員員工工作作跟進(jìn)表表與人力資資源部溝溝通該員員工試用用考核期期工作職職責(zé)、具具體考核核標(biāo)準(zhǔn)及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容部門內(nèi)指定定該員工工的培訓(xùn)訓(xùn)及考核核人到崗當(dāng)天人力資源部部檢查新員員工各種種證件及及照片是是否齊備備給新員工工填寫員工入入職登記記表給新員工工發(fā)放在在天玖隆隆公司的的第一天天向新員工工介紹公公司簡要要情況、各各部門職職能、規(guī)規(guī)章制度度及試用用期內(nèi)心心態(tài)定位位發(fā)放員工工手冊、考考勤卡、工工作牌帶新員工工到辦公公區(qū)域，向向各部門門介紹新新員工基基本情況況帶領(lǐng)新員員工到其其座位上上將新員員工領(lǐng)用用物品清清單交交新來員員工以檢檢查辦公公設(shè)備

27、是是否齊備備發(fā)新員工工入職通通知人力資源部部人力資源部部部門人員員介紹介紹本部部門工作作內(nèi)容及及目前工工作情況況，與相相關(guān)部門門之間的的工作聯(lián)聯(lián)系新員工工工作內(nèi)容容說明及及崗位要要求簽訂試試用期員員工工作作跟進(jìn)表表與新員工工講解部部門架構(gòu)構(gòu)、崗位位職責(zé)及及相關(guān)流流程用人部門經(jīng)經(jīng)理/直直屬主管管到崗第三十十個工作作日(員員工入職職第一個個月)人力資源部部新員工入入職一個個月后,用人部部門將試試用期員員工工作作跟進(jìn)表表交回回人力資資源部，經(jīng)經(jīng)考核符符合公司司用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通知員工工通過試試用期培培訓(xùn)考核核，與員員工簽訂訂保密協(xié)協(xié)議；業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)期結(jié)束束，經(jīng)考考核不符符合公司司用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，與與員工辦辦

28、理試用用期結(jié)束束手續(xù)。試用期間間，用人人部門可可以隨時時根據(jù)新新員工的的工作表表現(xiàn)向人人力資源源部提出出解除試試用關(guān)系系申請用人部門/人力資資源部三、用人部部門在員員工入職職一五天天內(nèi)組織織員工參參加新員員工入職職培訓(xùn)，人人力資源源部將考考試分?jǐn)?shù)數(shù)記錄在在員工檔檔案的員員工在職職培訓(xùn)記記錄表中中；附：在天天玖隆公公司的第第一天歡迎加入天天玖隆 ：你好好！首先先祝賀你你從眾多多的應(yīng)聘聘者中脫脫穎而出出，成為為天玖隆隆公司的的一員，歡歡迎你的的到來。為為了使你你更快地地了解這這里的工工作和生生活，請請仔細(xì)閱閱讀下面面的內(nèi)容容：到人力資源源部報到到：9：00請請到人力力資源部部辦理報報到手續(xù)續(xù)，開始

29、始你在公公司的第第一天。 報到手續(xù)：辦理入職手手續(xù)時，需需向人力力資源部部補齊所所缺資料料（包括括學(xué)歷證證、身份份證、相相關(guān)資格格證復(fù)印印件、小小一寸證證件照兩兩張）。如如當(dāng)日未未交齊者者請于入入職后一一周內(nèi)補補齊，人人力資源源部不再再另行通通知；在你入職前前需到市市級以上上醫(yī)院體體檢，體體檢基本本項目應(yīng)應(yīng)包括：一般檢檢查（內(nèi)內(nèi)科、外外科、五五官科、身身高體重重、視力力、色盲盲、血壓壓、脈搏搏）、尿尿十項檢檢查、血血常規(guī)檢檢查、乙乙型肝炎炎兩對半半檢查等等醫(yī)院規(guī)規(guī)定的就就業(yè)體檢檢的內(nèi)容容；人力資源部部會發(fā)放放員工工手冊一一本，請請你仔細(xì)細(xì)閱讀。在在3天后后退還給給人力資資源部。請請勿遺失失；人

30、力資源部部會發(fā)放放考勤卡卡，請你你在上下下班準(zhǔn)時時打卡。在在你離職職時退還還給人力力資源部部。如有有遺失請請申請補補辦并繳繳交200元工本本費；時間： ，人力力資源部部會組織織“新入職職員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)”，屆時時你能夠夠?qū)舅居幸粋€個系統(tǒng)的的了解。在人力資源源部，我我們會將將公司行行政系統(tǒng)統(tǒng)的員工工介紹給給你，他他們是：總經(jīng)理：執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理：直屬主管:人力行政中中心經(jīng)理理：前臺文員：他們會很愿愿意幫助助你解決決在公司司碰到的的各種困困難。到所在的部部門報到到在你的座座位上，有有文具和和配置齊齊全的電電腦，如如果還有有增加辦辦公用品品的需求求，可以以直接找找前臺作作好文具具申請的的登記。你的

31、直屬屬主管會會對你的的工作做做具體安安排并介介紹同事事與你認(rèn)認(rèn)識。忙了一上上午，口口渴了吧吧，辦公公區(qū)內(nèi)有有飲水機機可以使使用，另另外給自自己帶一一個杯子子吧，因因為紙杯杯是留給給客戶使使用的。中午122：000后和同同事一起起約著去去樓下食食堂吃飯飯吧，或或者帶一一份自己己做的飯飯到公司司，微波波爐直接接加熱。飯飯后好好好睡個午午覺，11:300后繼續(xù)續(xù)以飽滿滿的熱情情投入工工作。內(nèi)部工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)當(dāng)你的電腦腦和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)出現(xiàn)故故障時，可可向公司司人力行行政陳群群標(biāo)請求求幫助；當(dāng)你有任何何人事上上的疑問問，請向向行政人人力張小小玉咨詢詢；當(dāng)你對公司司的制度度及流程程有疑問問，請向向行政人人力資源源部

32、咨詢詢； 陳群標(biāo)標(biāo)或張小小玉當(dāng)你對自己己崗位的的職責(zé)或或工作內(nèi)內(nèi)容不清清楚時，請請和你的的部門經(jīng)經(jīng)理溝通通，他會會給你提提供指引引。當(dāng)你出現(xiàn)困困難不知知道應(yīng)咨咨詢哪個個部門時時，請直直接聯(lián)系系人力資資源部。人人力資源源部會幫幫你的。試用期建議議建立積極樂樂觀的工工作態(tài)度度，主動動地創(chuàng)造造好的工工作環(huán)境境；用正確的態(tài)態(tài)度來面面對工作作中的挫挫折；主動地承擔(dān)擔(dān)與職責(zé)責(zé)相關(guān)的的責(zé)任，并并敢于為為結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)；學(xué)會獨立地地做出判判斷和決決定，并并與你的的部門保保持同步步；善于接受別別人的批批評，同同時寬容容別人的的缺點；制訂工作目目標(biāo)；多與同事溝溝通，你你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)思想的的交流會會給你帶帶來創(chuàng)新新的靈感感

33、；工作快樂，快快樂地工工作！我們希望以以上這些些內(nèi)容能能夠給你你的工作作帶來方方便，盡盡快融入入這個集集體。在在此衷心心希望你你在天玖玖隆公司司能夠不不斷進(jìn)取取，開創(chuàng)創(chuàng)自己更更加美好好的明天天！員工轉(zhuǎn)正考考核工作作流程第一章 目目標(biāo)：第一條 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正是對對員工的的一次工工作評估估的機會會，也是是公司優(yōu)優(yōu)化人員員的一個個重要組組成部分分。第二條 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正對員員工來說說是一種種肯定與與認(rèn)可，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核流程的的良好實實施，可可以為員員工提供供一次重重新認(rèn)識識自己及及工作的的機會，幫幫助員工工自我提提高。第二章 適用范范圍：第一條 本本制度適適用于集集團(tuán)總部部及各分分（子）公公司員工工。第三章 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正程

34、序序：第一條 試試用期滿滿前5天天，通知知員工辦辦理轉(zhuǎn)正正審批手手續(xù)，發(fā)發(fā)放試試用期員員工轉(zhuǎn)正正申請表表第二條 員員工填寫寫轉(zhuǎn)正正申請表表、工工作小結(jié)結(jié)并進(jìn)行行個人自自評第三條 部部門經(jīng)理理進(jìn)行試試用期員員工的考考核評估估第四條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)找試用用期員工工轉(zhuǎn)正評評估人填填寫員員工轉(zhuǎn)正正審核表表第五條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)核算轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人員員成績，確確定員工工是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正第六條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，總經(jīng)經(jīng)理審批批第七條 總總經(jīng)理同同意轉(zhuǎn)正正，按期期成為公公司的正正式員工工；若總總經(jīng)理不不同意則則延長試試用期或或者直接接辭退第四章 特特殊情況況的處理理第一條 提提前轉(zhuǎn)正正。新員員工試

35、用用期為33個月，試試用期員員工表現(xiàn)現(xiàn)突出或或者優(yōu)秀秀可向部部門主管管提出提提前轉(zhuǎn)正正的申請請，審批批流程與與正常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程相同第二條 試試用期滿滿，未按按規(guī)定辦辦理轉(zhuǎn)正正審批手手續(xù)的，試試用期自自動延長長至審批批手續(xù)辦辦理結(jié)束束之日。第五章 員員工轉(zhuǎn)正正后續(xù)工工作第一條 人人力資源源部辦理理員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正所需需辦事項項:第二條 檢檢查員工工提交的的轉(zhuǎn)正手手續(xù)是否否齊全（包包括員員工轉(zhuǎn)正正申請表表、試試用期工工作總結(jié)結(jié)、試試用期員員工轉(zhuǎn)正正審批表表）；第三條 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工信息進(jìn)進(jìn)行備案案，轉(zhuǎn)正正手續(xù)入入檔; 每月1每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其主管流程圖：20日前，人力資源部根據(jù)

36、部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具員工轉(zhuǎn)正通知書，并同時在全公司范圍內(nèi)通告4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直屬主管，由主管考核并寫評語，主管在考評時要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，將試用期員工工作評定表交人力資源部考核不合格，延長試用期或終止試用7日前，人力資源部根據(jù)員工及其直接主管的意見，確定考核結(jié)果。經(jīng)理級以上員工報總經(jīng)理辦公室審批。2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評，并寫評語20日前，人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具員工轉(zhuǎn)正通知書，并同時在全公司范圍內(nèi)通告4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直屬主管，由主管考核并寫評語，主管在考評時要與該員工進(jìn)

37、行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，將試用期員工工作評定表交人力資源部考核不合格，延長試用期或終止試用7日前，人力資源部根據(jù)員工及其直接主管的意見，確定考核結(jié)果。經(jīng)理級以上員工報總經(jīng)理辦公室審批。2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評，并寫評語新員工培訓(xùn)訓(xùn)流程第一條 入職培培訓(xùn)的目目的1使新進(jìn)進(jìn)人員了了解本公公司概況況及規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)識并認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化2使新員員工明確確自己的的 HYPERLINK xx5ykjx/Article/ 崗位職職責(zé)、工工作任務(wù)務(wù)和工作作目標(biāo)，盡盡快進(jìn)入入崗位角角色，融融入新的的環(huán)境中中來。更更快地勝勝任崗位位的工作作并遵守守規(guī)定，減減少雙方方磨合的的時間。第二條

38、 培訓(xùn)的的對象企業(yè)新進(jìn)人人員。第三條 培培訓(xùn)的時時間新員工入職職培訓(xùn)期期總共330天，包包括一五五天的集集中脫崗崗培訓(xùn)及及一五天天后期的的在崗 HYPERLINK xzw.5ykjx/ 指指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)。第四條 培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容1、企業(yè)概概況：公公司創(chuàng)業(yè)業(yè)發(fā)展史史、企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀以以及在行行業(yè)中的的地位、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、組織織機構(gòu)、各各部門的的功能和和企業(yè)的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)。主主講人：總經(jīng)理理2、 HYPERLINK xx5ykjx/Article/ 企業(yè)管管理制度度：薪酬酬福利制制度、請請假制度度、員工工行為規(guī)規(guī)范等。主講人：人力資源部3、員工崗崗位職責(zé)責(zé)、ERRP系統(tǒng)統(tǒng)基本操操作。主講人人：部門門主管4、

39、電子元元件基礎(chǔ)礎(chǔ)、產(chǎn)品品基礎(chǔ)。主主講人：產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理5、相互交交流。第五條 培培訓(xùn)階段段1、公司總總部（人人事部）培訓(xùn)。2、所在部部門培訓(xùn)訓(xùn)。3、現(xiàn)場 HYPERLINK xzw.5ykjx/ 指指導(dǎo)。第六條 培訓(xùn) HYPERLINK xx5ykjx/Article/ 計計劃安排排 詳見見培訓(xùn)訓(xùn)計劃安安排日程程表第七條 各各部門及及現(xiàn)場指指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)的重點點在于培培訓(xùn)員工工的實際際操作技技術(shù)、技技能。其其要點如如下：1、擬任崗崗位的工工作技能能及工作作方法： （1）銷銷售溝通通技巧 （2）銷銷售方法法與技巧巧 （3）電電話接打打技巧2、日常注注意事項項。第八條 從事培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)的人員員本身必必須具

40、備備豐富的的專業(yè)知知識、熟熟練的工工作技巧巧，并且且能耐心心、細(xì)心心地解決決學(xué)員在在培訓(xùn)期期間所遇遇到的問問題。第九條 帶訓(xùn)人人員若表現(xiàn)現(xiàn)突出，企企業(yè)將視視情況給給予獎勵勵。反之之，若帶帶訓(xùn)人員員工作不不認(rèn)真、不不負(fù)責(zé)，企企業(yè)會視視情況給給予懲罰罰。第十條 培訓(xùn)考考核培訓(xùn)期考考試分書面面考核和和實操考考核兩部部分。集中脫崗培培訓(xùn)以書書面考核核為主，在在崗培訓(xùn)訓(xùn)以實操操考核為為主，滿滿分均為為1000分。由由員工所所在部門門的 HYPERLINK xx5ykjx/Article/ 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同事事及人力力資源部部共同鑒鑒定。第十一條 培訓(xùn)效效果評估估 行行政人事事部與新新員工所所在部門門通過與與受

41、訓(xùn)者者直接交交流。跟跟蹤了解解培訓(xùn)后后受訓(xùn)者者的工作作情況，逐逐步改進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)方方向，以以使培訓(xùn)訓(xùn)更加富富有成效效，達(dá)到到預(yù)期培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)。 詳見 ：企業(yè)培培訓(xùn)效果果評估表表員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案表表第十二條 回訪訪 經(jīng)過培培訓(xùn)，對對于在工工作中所所遇到的的問題以以及總結(jié)結(jié)出的經(jīng)經(jīng)驗進(jìn)行行分享與與交流?；卦L記錄表 第十三三條 本制度度自發(fā)布布之日起起執(zhí)行，解解釋權(quán)歸歸企業(yè)人人力資源源部所有有員工崗位調(diào)調(diào)動工作作流程目標(biāo)1、通過人人事調(diào)整整，合理理使用組組織的人人力資源源；2、達(dá)到工工作與人人力資源源的最佳佳匹配，使使人盡其其才，提提高工作作績效和和工作滿滿意度；3、調(diào)整公公司內(nèi)部部的人際際關(guān)系和和工作

42、關(guān)關(guān)系。二、調(diào)動類類型員工在聘用用期內(nèi)，公公司可對對員工的的崗位作作出下列列變動：外派根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬分支機機構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，由公公司派出出人選擔(dān)擔(dān)任分支支機構(gòu)相相關(guān)職務(wù)務(wù)。調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)需要，或或為符合合員工工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務(wù)上的的需要，公公司可把把員工借借調(diào)到其其他單位位。待崗待崗期間停停薪留職職，待崗崗期限最最長不超超過七天天，安排排待崗的的人員僅僅限于中中層管理理人員或或在公司司服務(wù)年年限五年年以上；三、 調(diào)動程程序外派人力資源部部或派出出部門根根據(jù)任職職要求選選派適當(dāng)當(dāng)人選，填填制員工人人事變動動表(附錄)，并附附職

43、務(wù)說說明書，報人人力資源源部審核核；人力資源部部根據(jù)職務(wù)說說明書的要求求，進(jìn)行行審核并并提出意意見，按按人員聘聘任權(quán)限限報公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；人力資源部部向派出出部門、派派往的分分支機構(gòu)構(gòu)及擬派派員工發(fā)發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單；外派人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，按按期到派派往的分分支機構(gòu)構(gòu)報到；派出部門應(yīng)應(yīng)在外派派人員任任期滿前前30天，或或根據(jù)工工作實際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報人力力資源部部。輪換：公司司或派出出部門提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時，由由派出部部門根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按員工調(diào)調(diào)整審批批程序辦理職職務(wù)/

44、崗位調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。延長任期 可根據(jù)實實際工作作需要延延長外派派任期。(分公司人人員外派派往總公公司實習(xí)習(xí)、考察察或委派派的流程程同上。)調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部部出現(xiàn)崗崗位空缺缺時，除除考慮內(nèi)內(nèi)部提升升及外部部招聘外外，亦考考慮平級級調(diào)崗。公公司有關(guān)關(guān)部門及及員工本本人均可可提出調(diào)調(diào)崗。公司提出調(diào)調(diào)崗的，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)，取得得調(diào)出與與調(diào)入部部門經(jīng)理理的同意意后，填填制員工人人事變動動表和“工作評評估表”，按人人員聘用用權(quán)限報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。員工提出的的調(diào)崗，應(yīng)應(yīng)由本人人提出書書面調(diào)崗崗申請，填填寫“員工人人事變動動申請表表”并報所所在部門門經(jīng)理同同意后，填填寫“工作評評估表”，由人人力

45、資源源部參照照員工聘聘用審批批程序辦辦理。人力資源部部向員工工和有關(guān)關(guān)部門發(fā)發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。借調(diào) 由公公司或擬擬借調(diào)單單位的管管理層提提出，并并經(jīng)人力力資源部部與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商而決決定。用人部門向向人力資資源部提提出借調(diào)調(diào)申請，由由人力資資源部同同用人部部門、調(diào)調(diào)出部門門及員工工本人協(xié)協(xié)商取得得一致。用人部門或或人力資資源部填填制員工人人事變動動表，相關(guān)關(guān)部門會會簽后，報報公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。人力資源部部發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。四、待崗待崗應(yīng)由用用人部門門以書面面形式提提出，填填寫“員工人人事變動動表”，清楚楚說明待待崗理由由，交人人力資源源部，并并按員工工調(diào)整審審批權(quán)限限進(jìn)行審審批

46、。同同時由用用人部門門和人力力資源部部共同協(xié)協(xié)調(diào)其工工作安排排，在一一個星期期內(nèi)仍不不能安排排其工作作的，進(jìn)進(jìn)入離職職工作流流程。五、員工調(diào)調(diào)整的審審批權(quán)限限 執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、銷售售經(jīng)理、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理，分公公司總經(jīng)經(jīng)理室人人員、分分公司人人力資源源部和財財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。公司一般員員工的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由業(yè)務(wù)務(wù)主管副副總經(jīng)理理和人力力資源部部經(jīng)理批批準(zhǔn)。分公司其他他部門級級人員和和分支公公司一般般人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后3個個工作日日內(nèi)報備備總公司司人力資資源部。崗位調(diào)動流流程圖：員工或部門或人力資源部向提出職/崗位調(diào)

47、整申請，填寫員工人事變動表員工或部門或人力資源部向提出職/崗位調(diào)整申請，填寫員工人事變動表 人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知書按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)面試通過，用人部門在員工人事變動表上簽字用人部門對其進(jìn)行面試人力資源部提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作撤消申請或其他人力資源部、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知書按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)面試通過，用人部門在員工人事變動表上簽字用人部門對其進(jìn)行面試人力資源部提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作撤消申請或

48、其他人力資源部、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評估表對其進(jìn)行評估原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評估表對其進(jìn)行評估員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告員工產(chǎn)假申申請流程程一向部門門直屬主主管申請請：1.在休產(chǎn)產(chǎn)假時間間，需提提前一個個月向直直屬主管管進(jìn)行申申請，并并填寫產(chǎn)產(chǎn)假申請請單2.直屬主主管簽字字確認(rèn)后后，交由由人力資資源部，由由人力資資源對應(yīng)應(yīng)的負(fù)責(zé)責(zé)人將產(chǎn)產(chǎn)假及產(chǎn)產(chǎn)假申請請所需資資料交交由申請請人。二產(chǎn)假審審批：1.員工提提出產(chǎn)假假申請執(zhí)執(zhí)行的33天前，直直屬主管管審查其其填寫的的產(chǎn)

49、假假申請單單、工工作交接接單,如無問問題，在在上面簽簽字確認(rèn)認(rèn)，同時時，于申申請產(chǎn)假假當(dāng)日將將資料，上上報人力力資源部部進(jìn)行備備案；2.員工將將申請產(chǎn)產(chǎn)假所需需要的資資料：1.產(chǎn)假申申請書2.身份證證 3.結(jié)婚證證 4.準(zhǔn)生證證5.醫(yī)生開開具的懷懷孕周期期證明 提交到人力力資源部部進(jìn)行審審核簽字字。三產(chǎn)假辦辦理：1.在員工工申請產(chǎn)產(chǎn)假之日日起，到到實施產(chǎn)產(chǎn)假當(dāng)天天，產(chǎn)假假人員應(yīng)應(yīng)逐步將將工作進(jìn)進(jìn)行交接接，并填填寫,由直屬屬主管簽簽字并確確認(rèn)。四產(chǎn)假工工資發(fā)放放：按照產(chǎn)假人人員每月月到賬工工資發(fā)放放，根據(jù)據(jù)產(chǎn)假天天數(shù)，每每月發(fā)薪薪資日正正常發(fā)放放薪資。員工離職申申請流程程一、目標(biāo)1離職流流程管理

50、理是為了了規(guī)范公公司與離離職員工工的多種種結(jié)算活活動，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延續(xù)性性。2離職手手續(xù)的完完整可以以保護(hù)公公司免于于陷入離離職糾紛紛。3經(jīng)理與與離職人人員的面面談提供供管理方方面的改改進(jìn)信息息，可以以提高公公司管理理水平。二、審批權(quán)權(quán)限公司執(zhí)行副副總經(jīng)理理、部門門經(jīng)理、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、經(jīng)理理和分公公司總經(jīng)經(jīng)理室人人員、分分公司人人力資源源部和計計財部負(fù)負(fù)責(zé)人的的離職申申請由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司一般員員工的離離職申請請由公司司人力資資源部批批準(zhǔn)。分公司其他他部門級級經(jīng)理和和分支公公司一般般員工的的離職申申請由分分公司人人力資源源部和分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)

51、準(zhǔn)后三個個工作日日內(nèi)向公公司人力力資源部部備案。三離職申申請：1.正式員員工離職職需提前前1個月月申請，填填寫員員工離職職申請單單2.試用期期員工需需提前一一周申請請，并填填寫員員工離職職申請單單 3.由公司司直接辭辭退的員員工，收收到人事事部發(fā)出出的辭辭退通知知之日日應(yīng)立即即結(jié)束手手中工作作，填寫寫員工工離職申申請單、員員工離職職資產(chǎn)移移交清單單進(jìn)行行工作交交接，即即為最后后工作日日。四離職形形式：員工本人主主動離職職/公司司辭退，由由員工本本人填寫寫員工工離職申申請單員員工離職職資產(chǎn)移移交清單單；連連續(xù)礦工工3日的的員工，視視為自動動離職，員員工離職職申請單單由直直屬主管管代為填填寫；五離

52、職審審批：1.員工提提出離職職后，直直屬主管管審查其其填寫的的員工工離職申申請單及及員工工離職資資產(chǎn)移交交清單，如如無問題題，在上上面簽字字確認(rèn)，同同時，于于員工申申請離職職當(dāng)日將將員工離離職情況況，上報報人力資資源部進(jìn)進(jìn)行備案案；2直屬主主管將員員工離職職申請單單和員員工離職職資產(chǎn)移移交清單單上交交所屬部部門總監(jiān)監(jiān)審核，部部門總監(jiān)監(jiān)簽字確確認(rèn)后，交交由人力力資源部部門進(jìn)行行登記并并上交總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行簽字字確認(rèn)，該該申請單單正式生生效。 六離職職辦理：1.員工在在提出離離職申請請之日起起，至離離職到期期日，應(yīng)應(yīng)逐項辦辦理交接接手續(xù)，填填寫員員工離職職資產(chǎn)移移交清單單；離職流程主主要包括括以下內(nèi)

53、內(nèi)容：a.行政部部門應(yīng)收收下離職職員工的的工作工工具、資資料等，由由其直屬屬主管在在員工工離職資資產(chǎn)移交交清單上上簽名確確認(rèn)，主主管級以以上人員員離職，應(yīng)應(yīng)在所屬屬部門總總監(jiān)的監(jiān)監(jiān)督下辦辦理交接接手續(xù)；b.離職人人員持主主管或總總監(jiān)簽字字生效的的員工工離職申申請單、員員工離職職資產(chǎn)移移交清單單，于于離職到到期日之之后，到到公司財財務(wù)部相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人對之之前借支支狀況進(jìn)進(jìn)行審核核，由由由經(jīng)辦人人及財務(wù)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行簽字字確認(rèn)；c.離職人人員在人人力資源源規(guī)定的的辦理離離職日期期內(nèi)（周周一到周周五），持持簽字生生效的員員工離職職申請單單、員員工離職職資產(chǎn)移移交清單單交由由辦理負(fù)負(fù)責(zé)人，人人事

54、部根根據(jù)提交交上的表表格，辦辦理離職職手續(xù)。如員工有需需要，人人事可開開員工工離職證證明七離職人人員工資資結(jié)算：離職人員辦辦理完離離職手續(xù)續(xù)后，統(tǒng)統(tǒng)一在每每月實際際發(fā)薪日日結(jié)清所所有薪資資。辭退和開除除人員在在辦理離離職手續(xù)續(xù)后的實實際發(fā)薪薪日，結(jié)結(jié)清所有有薪資，如如造成公公司損失失的，在在薪資中中扣除。由由人力資資源部填填寫通知知單，報報給財務(wù)務(wù)，由財財務(wù)統(tǒng)一一造冊發(fā)發(fā)放。八離職歸歸檔：人力資源部部按照順順序?qū)T員工離職職申請單單、員員工離職職資產(chǎn)移移交清單單入檔檔到人事事柜保存存。離職流程：將員工離職申請單存放入員工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)員

55、工離職申請單資產(chǎn)交接表存檔人力資源部：Email地址注銷（離職三天內(nèi)）、工資結(jié)算、員工檔案轉(zhuǎn)入離職員工檔案財務(wù)部： 借款支票、借款現(xiàn)金客戶應(yīng)收款行政部：公司物品、固定資產(chǎn)、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件本部門：資料交接、工作交接應(yīng)收款交接辦理離職手續(xù)按人事管理權(quán)限進(jìn)行審批將員工離職申請單存放入員工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)員工離職申請單資產(chǎn)交接表存檔人力資源部：Email地址注銷（離職三天內(nèi)）、工資結(jié)算、員工檔案轉(zhuǎn)入離職員工檔案財務(wù)部： 借款支票、借款現(xiàn)金客戶應(yīng)收款行政部：公司物品、固定資產(chǎn)、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件本部門：資料交接、工作交接應(yīng)收

56、款交接辦理離職手續(xù)按人事管理權(quán)限進(jìn)行審批填寫員工離職申請單員工辭退管管理規(guī)定定及流程程目的規(guī)范員工辭辭退工作作，完善善公司人人事管理理制度，促促進(jìn)員工工合理流流動，增增強企業(yè)業(yè)活力。適用范圍公司全體員員工辭退的定義義和條件件定義：辭退退是指因因為某種種原因，公公司單方方提出解解除、終終止與員員工簽定定的勞動動合同的的行為。條件符合以下情情況之一一的人員員，公司司將予以以辭退，應(yīng)應(yīng)提前一一個月通通知員工工辭退信信息：考核辭退。員工患病或或者非因因工負(fù)傷傷，醫(yī)療療期滿后后，不嫩嫩從事原原工作也也不能從從事另行行安排的的工作的的；其中中，醫(yī)療療期的定定義、具具體標(biāo)注注和計算算方法按按照國家家“企業(yè)職

57、職工患病病或非因因工負(fù)傷傷醫(yī)療期期規(guī)定”的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。勞動合同訂訂立時所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化，致致使原勞勞動合同同無法履履行的，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人雙方協(xié)協(xié)商部門門就變更更勞動合合同達(dá)成成協(xié)議的的。符合以下情情況之一一的人員員，公司司將予以以立即辭辭退：在試用期內(nèi)內(nèi)被證明明不符合合錄用條條件的。嚴(yán)重違反勞勞動紀(jì)律律或者公公司規(guī)章章制度的的。嚴(yán)重失職、瀆瀆職，營營私舞弊弊，對公公司利益益造成重重大損失失的。被依法追擊擊刑事責(zé)責(zé)任的。辭退工作流流程提交辭退建建議。對于需要進(jìn)進(jìn)行辭退退的員工工，部門門應(yīng)按照照“辭退建建議表”的相關(guān)關(guān)要求提提交辭退退建議和和相關(guān)材材料。調(diào)查核實。接到部門

58、提提交的辭辭退建議議后，人人力資源源部應(yīng)在在5個工工作日內(nèi)內(nèi)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，核核實員工工是否滿滿足辭退退條件，將將審核意意見及時時反饋給給用人部部門。備注：遇有有重大或或事實不不易認(rèn)定定的事件件，可根根據(jù)具體體情況適適當(dāng)延長長調(diào)查時時間。部門辭退預(yù)預(yù)談。經(jīng)調(diào)查核實實確定符符合辭退退標(biāo)準(zhǔn)的的，用人人部門應(yīng)應(yīng)在接到到人力資資源部反反饋處理理意見的的3個工工作日內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)辭退原原因、結(jié)結(jié)合員工工實際業(yè)業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行辭辭退預(yù)談?wù)?，聽取取員工意意見，并并將預(yù)談?wù)劷Y(jié)果反反饋給人人力資源源部。正式辭退面面談。人力資源部部應(yīng)在部部門預(yù)談?wù)労蟮?5個工作作日內(nèi)，協(xié)協(xié)助用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人、員員工的直直接上級級與員工

59、工進(jìn)行辭辭退面談?wù)劊嬲務(wù)労笙騿T員工發(fā)出出“辭退通通知書”。備注：人力力資源部部發(fā)出“辭退通通知書”后，應(yīng)應(yīng)同時通通知資產(chǎn)產(chǎn)管理、薪薪酬福利利等相關(guān)關(guān)部門，以以便這些些部門提提前做好好準(zhǔn)備工工作。辦理離職手手續(xù)。員工接到“辭退通通知書”后3個個工作內(nèi)內(nèi)到人力力資源部部領(lǐng)取“員工調(diào)調(diào)離共走走/物品品交接單單”，辦理理離職手手續(xù)。員工應(yīng)在收收到“員工調(diào)調(diào)離共走走/物品品交接單單”后5個個工作日日內(nèi)完畢畢交接手手續(xù)，將將“員工調(diào)調(diào)離共走走/物品品交接單單”交回人人力資源源部。員工辦理完完工作交交接手續(xù)續(xù)，并結(jié)結(jié)清欠公公司款項項后，應(yīng)應(yīng)在7個個工作日日內(nèi)到人人力資源源部領(lǐng)取取經(jīng)濟補補償金和和最后一一個

60、月的的工資。調(diào)離手續(xù)應(yīng)應(yīng)由本人人親自辦辦理，并并在上述述規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)辦理完完畢，否否則，經(jīng)經(jīng)濟補償償金/最最后一個個月的工工資不予予以發(fā)放放。在員工離崗崗后5個個工作內(nèi)內(nèi)仍沒有有辦理調(diào)調(diào)離手續(xù)續(xù)的，由由本部門門人力資資源工作作者代為為辦理。特別說明：對試用用期內(nèi)被被證明不不符合錄錄用條件件的員工工，部門門可依據(jù)據(jù)“勞動合合同”和相關(guān)關(guān)勞動法法自行處處理，無無須執(zhí)行行以上步步驟，但但應(yīng)將辭辭退人員員名單報報送人力力資源部部備案。違約金和經(jīng)經(jīng)濟補償償金按照公司員員工簽定定的“勞動合合同”及相關(guān)關(guān)勞動法法規(guī)執(zhí)行行。職責(zé)分工各部門經(jīng)理理牽頭組組織本部部門辭退退工作。員工直接上上級負(fù)責(zé)責(zé)辭退員員工的