公司全面質(zhì)量整頓工作推動方案

1、公司全面質(zhì)量整頓工作推動方案.公司全面質(zhì)量整頓工作推動方案（修訂）按照集團(tuán)全面質(zhì)量整頓 活動工作方案的整體要求，公司質(zhì)量整頓工作已經(jīng)全面展開，但從 公司內(nèi)部督導(dǎo)情況以及集團(tuán)公司初步督查情況看，開展情況及效果與 集團(tuán)公司的工作要求和初衷還存在著較大差距，為進(jìn)一步學(xué)深學(xué)透 546期東特報頭版文章精神，進(jìn)一步貫徹落實董事長、總經(jīng)理的重要 講話精神以及集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會質(zhì)量整頓工作意圖， 觸及思想、觸及靈魂地反思剖析自身問題的思想根源，真正牢固樹立 起“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想意識，以壯士斷腕的決心和勇氣徹底扭轉(zhuǎn) 質(zhì)量不利局面，徹底祛除長期制約企業(yè)生存發(fā)展的質(zhì)量惡疾。為全面完成質(zhì)量整頓的各項

2、工作任務(wù)，經(jīng)公司研究決定， 進(jìn)一步對xxxx全面質(zhì)量整頓工作推動方案進(jìn)行重新修訂。一、指導(dǎo)思想公司全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對企 業(yè)絕對忠誠的敬業(yè)擔(dān)當(dāng)精神、以對個人高度負(fù)責(zé)的愛崗如家態(tài)度，認(rèn) 真學(xué)習(xí)貫徹觸目驚心，不可饒恕文章精神、董事長、總經(jīng)理的重 要講話精神以及12月23日集團(tuán)公司質(zhì)量專題會議之后傳達(dá)的各項精 神，提升思想認(rèn)識，認(rèn)真總結(jié)、深刻反思、全面查找在質(zhì)量管理意識 上，在質(zhì)量管理工作中，在質(zhì)量考核落實上，在適應(yīng)市場形勢上存在 的巨大差距，以堅持質(zhì)量工作改進(jìn)不達(dá)目的活動不結(jié)束、質(zhì)量指標(biāo)提 升不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)整頓不收兵、質(zhì)量問題解決不符要求考核不放過、質(zhì)量長 效機(jī)制不健全強(qiáng)度不降低、質(zhì)量市場聲

3、譽(yù)不挽回追責(zé)不罷休的五項原 則為核心，用鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的手腕和鐵石心腸，向一切制 約質(zhì)量工作改進(jìn)、阻礙質(zhì)量指標(biāo)提升、影響質(zhì)量聲譽(yù)恢復(fù)的落后意識、 陳舊機(jī)制、失責(zé)人員開刀。在整頓中堅決做到全系統(tǒng)、全方位、全員參與，一定要以 堅忍不拔的毅力打好這場質(zhì)量持久戰(zhàn)，一定要用勇敢無畏的精神打贏 這場質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，全面提高全體員工的質(zhì)量意識，全面提升產(chǎn)品的實 物質(zhì)量水平！二、整頓目標(biāo)1、本次質(zhì)量整頓范圍為所有單位，整頓對象包括公司班 子成員，各單位班子成員、各級管理干部及所屬員工，公司機(jī)關(guān)的中 層干部及所屬管理員工，技術(shù)部門的中層干部及所屬員工，輔助單位 及其它部門的中層干部及所屬員工。2、質(zhì)量整頓第

4、一階段要做到全員學(xué)習(xí)、全員參與，學(xué)習(xí) 討論全覆蓋，不留死角。各單位一把手要真正領(lǐng)會質(zhì)量整頓的意圖，充分認(rèn)識到質(zhì) 量對企業(yè)生存的重大意義，從現(xiàn)象中自我反思剖析在責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作 作風(fēng)、質(zhì)量意識、基礎(chǔ)管理上的根源所在。要通過反思剖析，切實統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成共識。3、質(zhì)量整頓第二階段要做到各單位、全體員工從自身查 起，自我做起，從思想認(rèn)識、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行、生產(chǎn)組織、設(shè)備 運行、技術(shù)管理、原材料采購、質(zhì)量管理等方面全面、準(zhǔn)確地梳理出 各種質(zhì)量問題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大方面梳理出影響目前 質(zhì)量問題的根本原因，并找準(zhǔn)責(zé)任部門，責(zé)任人，制定切實可行的改 進(jìn)措施形成問題改進(jìn)對策表，逐項制定整改措施，

5、明確時間結(jié)點及責(zé) 任人。4、質(zhì)量整頓第三階段要做到圍繞整改措施，逐項認(rèn)真整 改，能整改的立即整改，短時間內(nèi)整改完成不了的，分段整改，全體 員工要牢固樹立起“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想認(rèn)識，將認(rèn)識落實到具體 行動中來，明確每名干部、每個員工的崗位質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)。從公司總經(jīng)理到每個普通員工，都以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為基 礎(chǔ)，建立個人崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。通過整改一定要看到效果， 一定要收到成效，產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量一定要得到改善。要將此次質(zhì) 量整頓工作的思想長期延續(xù)下去，形成長效機(jī)制，以此打造一支有“四 鐵”精神的質(zhì)量隊伍，真正形成一種質(zhì)量文化、質(zhì)量氛圍。三、公司質(zhì)量整頓工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為確保此次全面質(zhì)

6、量整頓工作扎實有效開展，公司成立質(zhì)量整-省略部分-實。各系統(tǒng)要負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)責(zé)任的問題組織整改，并跟蹤實施 情況，同時要負(fù)責(zé)對整改效果的評價和考核。各單位一把手牽頭成立 本單位問題整改督查組，對本單位問題解決情況、任務(wù)完成情況進(jìn)行 跟蹤落實。3、公司相關(guān)部門要重新修改完善質(zhì)量管理制度，各單位 要形成第三階段問題整改的跟蹤、檢查、落實制度，要有相應(yīng)的考核 獎勵，對改進(jìn)不利，效果差的必須要有相應(yīng)的考核。4、各單位要對問題整改階段進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)，對取 得的成效、存在的不足進(jìn)行認(rèn)真梳理。2月28日前形成階段小結(jié)和質(zhì)量整頓工作總結(jié)，分別報 送公司質(zhì)量處和黨委工作處。（四）公司督導(dǎo)內(nèi)容（2月3日至28日

7、）1、各系統(tǒng)、各單位是否制定了全面質(zhì)量整頓活動第三階 段問題整改工作開展的具體方案。2、針對查出的產(chǎn)品實物質(zhì)量、質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量水平 等方面的差距及問題，查各系統(tǒng)、各單位對這些問題進(jìn)行的原因分析 及解決問題的優(yōu)先次序安排。3、通過學(xué)習(xí)討論、查找及整改問題真正體現(xiàn)出質(zhì)量意識 提高。具體有原輔材料使用、生產(chǎn)組織安排、重點設(shè)備工裝準(zhǔn)備、 不合格品放行出廠等方面是否確定了不可逾越的紅線，制定了不可違 背的標(biāo)準(zhǔn)。各崗位人員是否對該標(biāo)準(zhǔn)及紅線做出了相應(yīng)工作的具體 安排。4、各系統(tǒng)是否為確保產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行到位、工序服 從等做出具體工作安排。如生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備不充分、工藝不完善、工裝質(zhì)量不合格等 方面問題有

8、什么具體的措施安排。5、采購不合格品的具體采購者和部門是否有其責(zé)任的追 究落實制度。6、制定的具體措施是否真正在剖析了問題的根本原因之后有針對性制定的，查具體措施的可行性，查是否務(wù)實地制定措施。7、公司、各生產(chǎn)廠層面是否對具體的實物質(zhì)量典型問題立項攻關(guān)。8、各系統(tǒng)、各單位的整改方案是否體現(xiàn)長效機(jī)制。9、公司及各單位質(zhì)量整改措施中責(zé)任追究及落實的具體 安排。10、公司及各單位具體產(chǎn)品的質(zhì)量問題整改的效果。五、總體工作要求1、各系統(tǒng)、各單位特別是一把手要高度重視此次全面質(zhì) 量整頓工作，作為質(zhì)量整頓的第一責(zé)任人要以對企業(yè)高度忠誠、對個 人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、深入、扎實開展此次工作，要嚴(yán)格按照集 團(tuán)

9、公司提出的五項原則推進(jìn)落實，將學(xué)習(xí)討論貫穿質(zhì)量整頓活動始 終，真正做到邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊查找、邊整改。2、各系統(tǒng)、各單位在全面開展質(zhì)量整頓工作后，對各自 工作要有總體評價。要通過質(zhì)量整頓工作，一是使全體干部員工要真正端正思 想觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，真正樹立起質(zhì)量是企業(yè)生命的思想；二是全體員工特別是廣大黨員干部要從我做起、帶頭做 起，真正把“白加黑、五加二、彎大腰、流大汗”的敬業(yè)精神和工作熱情轉(zhuǎn)化成自覺 行動；三是干部員工隊伍要真正按照公司要求，建章立制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，以執(zhí)行優(yōu)秀的企業(yè)管理制度和理念，形成優(yōu)良的企業(yè)文 化，通過企業(yè)文化把我們的質(zhì)量工作成果不斷鞏固提升。3、各系統(tǒng)、各單位要高度重視質(zhì)量整頓工作，必須保證 各階段推進(jìn)工作的嚴(yán)肅性。要提前做好各項保證預(yù)案，確保學(xué)習(xí)貫徹和推進(jìn)實施的深 度和廣度，要明確責(zé)任人，細(xì)化時間點，建立檢查、督導(dǎo)、評價制度。對此次全面質(zhì)量整頓工作不僅要有階段性的目標(biāo)，更要建 立起一種長效機(jī)制，確保此次全面質(zhì)量整頓工作真正達(dá)到目的，形成 一種質(zhì)量氛圍、質(zhì)量文化。4、在各階段推進(jìn)中，各級黨組織要加強(qiáng)主動宣傳意識， 要充分利用好報紙、電視等各