武山湖濕地公園施工組織設(shè)計5

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織設(shè)計第一章 總體概述一、編制依依據(jù) 以本工工程招標(biāo)標(biāo)文件、圖圖紙說明明的標(biāo)準準、內(nèi)容容，及變變更、補補疑的具具體內(nèi)容容為準。本工程執(zhí)行行下列有有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程程但不限限于以下下規(guī)程、規(guī)規(guī)范：天然花崗崗石建筑筑板材GGB/TT186601-60001天然石材材統(tǒng)一編編號GGB/TT176670-19999城市道路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準DDB299-600-60003建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準GGB6003000-60001建筑工程程質(zhì)量驗驗收

2、規(guī)范范GBB602210-60001 以上規(guī)規(guī)范標(biāo)準準若有更更新，以以本項目目實施期期間國家家及地方方頒布的的最新版版本為準準。國家家對農(nóng)民民工管理理的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定與農(nóng)農(nóng)民工簽簽訂合同同，按時時支付農(nóng)農(nóng)民工工工資，不不得拖欠欠。有關(guān)關(guān)建筑材材料質(zhì)量量標(biāo)準與與管理規(guī)規(guī)程。有有關(guān)建筑筑材料試試驗規(guī)程程、規(guī)范范和評定定標(biāo)準。主主管部門門對相關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)范的補補充規(guī)定定和解釋釋說明及及其它相相關(guān)標(biāo)準準。二、 編制制目的 本施工工組織設(shè)設(shè)計是武武山湖濕濕地生態(tài)態(tài)恢復(fù)與與保護工工程在施施工過程程中的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工和和組織管管理等的的各項過過程的綜綜合性文文件，對對于保證證

3、本工程程施工的的順利進進行，實實現(xiàn)成本本預(yù)期的的進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工及環(huán)境境保護、組組織管理理、技術(shù)術(shù)管理、成成本管理理、資料料管理等等目標(biāo)具具有重要要的指導(dǎo)導(dǎo)意義。保保證公司司質(zhì)量方方針的有有效貫徹徹。確保保本工程程項目質(zhì)質(zhì)量達到到國家質(zhì)質(zhì)量驗收收合格標(biāo)標(biāo)準。使使安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本等環(huán)環(huán)節(jié)均得得到有效效控制。假定開工日日期為220188年2 月。具具體開工工日期以以招標(biāo)人人通知為為準。三、 工程程概況工程名稱：武山湖湖濕地生生態(tài)恢復(fù)復(fù)與保護護工程工程地址：武山湖湖濕地公公園計劃工期：3655日歷天天工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準：達達到國家家質(zhì)量驗驗收合格格標(biāo)準 根據(jù)建建設(shè)單位位、招

4、標(biāo)標(biāo)文件要要求，本本施工組組織設(shè)計計力求簡簡明，同同時又涵涵蓋了主主要工作作內(nèi)容，其其余各細細部不詳詳盡之處處可在中中標(biāo)后依依據(jù)建設(shè)設(shè)方意圖圖加以細細化。四、 工程程范圍 武山湖湖濕地生生態(tài)恢復(fù)復(fù)與保護護工程主主要包括括：花崗崗巖鋪裝裝、防腐腐木欄桿桿安裝、基基礎(chǔ)、混混凝土柱柱和梁板板工程的的施工、驗驗收及保保修服務(wù)務(wù)等工作作。五、 工程程特點、難難點分析析（一） 量量大工期期緊：本本工程為為武山湖湖濕地生生態(tài)恢復(fù)復(fù)與保護護工程施施工圖紙紙中的全全部木棧道鋪裝裝，工程程規(guī)模大大，全部部在水面面上施工工，且有有效施工工工期為為3655個日歷歷日，量量大工期期緊是本本工程的的顯著特特點，所所以，我

5、我公司針針對本工工程情況況特制定定了工期期保證措措施見施施工進度度計劃，工工期的保保證措施施及節(jié)點點工期保保證措施施、趕工工措施（二） 成成品保護護及臨時時用電：本工程程面層鋪鋪裝面積積較一般般，包括括花崗巖巖鋪裝、防防腐木安安裝、混混凝土工工程等內(nèi)內(nèi)容，所所以現(xiàn)場場要加大大施工完完成項目目成品保保護及臨臨時用電電的安全全管理力力度，避避免安全全事故的的發(fā)生。（三）工種種、相關(guān)關(guān)專業(yè)配配合難度度大：本本工程作作業(yè)面上上工序穿穿插作業(yè)業(yè)內(nèi)容多多，施工工隊伍專專業(yè)性強強，組織織管理上上要求科科學(xué)、合合理、先先進。為為了保證證整體的的施工進進度及相相互配合合的緊密密程度，特特在本項項目中增增加各各工

6、序的的協(xié)調(diào)措措施積積極主動動與業(yè)主主、監(jiān)理理等單位位的配合合程度，保保證工程程整體的的施工進進度計劃劃。（四） 花花崗巖石石材地面面鋪設(shè)控控制難度度大：本本工程整整個石材材安裝主主要包括括石材地地面鋪設(shè)設(shè)，特點點為整體體施工面面積大。施施工中控控制水平平度相應(yīng)應(yīng)較難。所所以控制制石材的的平整度度，高精精度的統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)高高非常必必要。本本工程采采用激光光水準儀儀及激光光經(jīng)緯儀儀測量放放線，同同時在地地面要多多放幾個個標(biāo)高控控制點，保保證這么么大區(qū)域域內(nèi)的水水平標(biāo)高高達到高高精度標(biāo)標(biāo)準。施施工中會會遇到規(guī)規(guī)格較大大的塊料料鋪貼，鋪鋪貼時與與四周相相鄰的平平整度保保持一致致比較困困難，應(yīng)應(yīng)嚴格按按規(guī)范

7、施施工，避避免以上上問題的的出現(xiàn)。（五）專項項重點難難點分析析：本工工程具體體分部分分項工程程的重點點難點分分析詳見見施工組組織設(shè)計計中的工工程項目目實施的的重點、難難點分析析和解決決方案（六） 深深化設(shè)計計方案：本工程程需通過過詳盡周周密的深深化施工工方案和和合理的的工藝流流程，有有效控制制施工中中的各工工藝點的的精準度度，把握握整體效效果，能能使原設(shè)設(shè)計難以以滿足的的工藝缺缺陷,用完美美的施工工手段給給予彌補補。（七） 綠綠色、環(huán)環(huán)保：現(xiàn)現(xiàn)場材料料均采用用環(huán)保建建材，同同時加強強材料進進場的監(jiān)監(jiān)測力度度，不合合格材料料不允許許使用的的管理制制度。需需要合理理安排交交叉工序序，且杜杜絕二次次

8、破壞和和重復(fù)污污染，做做好相應(yīng)應(yīng)成品保保護,所所以在施施工前應(yīng)應(yīng)充分考考慮造型型、工藝藝的施工工方案，材材料的適適合性和和面材配配料的適適合性，以以提升設(shè)設(shè)計的創(chuàng)創(chuàng)意追求求。（八）工藝藝及質(zhì)量量要求高高：本工工程地處處武山湖湖濕地公公園內(nèi)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準要求質(zhì)質(zhì)量達到到國家質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范合合格標(biāo)準準，根據(jù)據(jù)本工程程設(shè)計及及工藝要要求高的的特點，把把握控制制好質(zhì)量量成為工工作重點點，因此此本工程程將采用用施工經(jīng)經(jīng)驗豐富富、施工工技術(shù)精精湛的施施工隊伍伍施工，施施工前充充分考慮慮造型、工工藝的施施工方案案，材料料的適合合性，通通過精配配料體現(xiàn)現(xiàn)和提升升原設(shè)計計的創(chuàng)意意追求。第二章 施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理

9、機構(gòu)及及組織部部署一、指導(dǎo)思思想與實實施目標(biāo)標(biāo)“百年大計計、質(zhì)量量第一”是項目目建設(shè)的的永恒主主題，是是我公司司管理人人員、工工程技術(shù)術(shù)人員及及廣大職職員的神神圣使命命，為確確保此項項目達到到國家質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范合合格標(biāo)準準，我們們本著“精心設(shè)設(shè)計，精精心施工工；預(yù)防防污染，保保護環(huán)境境；保障障安全，關(guān)關(guān)愛生命命；遵紀紀守法，持持續(xù)改進進”的質(zhì)量量方針，精精心完成成每一個個分部、分分項工程程，以使使此工程程保質(zhì)保保量按時時完成，同同時與客客戶建立立起良好好的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍與合合作關(guān)系系。（一）質(zhì)量量目標(biāo)我公司依據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件要求求，本工工程的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準達到國國家質(zhì)量量驗收合合格標(biāo)準準。（二

10、）環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全指標(biāo)標(biāo)、目標(biāo)標(biāo)如下：（1）環(huán)境境部分：施工現(xiàn)場噪噪聲達標(biāo)標(biāo)施工固體廢廢棄物分分類處理理節(jié)約電能（2）職業(yè)業(yè)健康安安全部分分：保證用電安安全火災(zāi)事故為為零焊接作業(yè)意意外傷害害事故為為零危險品泄露露事故為為零嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司ISOO90001與環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健康康安全管管理程序序的要求求，做到到管理制制度表格格化，文文明施工工規(guī)范化化、制度度化。二、配合業(yè)業(yè)方按時時完成整整體工程程計劃措措施根據(jù)業(yè)方對對于整體體工程的的施工總總進度計計劃，編編制所含含的各施施工部位位的施工工進度計計劃，報報業(yè)方、監(jiān)監(jiān)理審批批，修改改后執(zhí)行行。積極極配合完完成業(yè)方方、監(jiān)理理下達的的施工計

11、計劃安排排。項目目部將按按時參加加業(yè)方召召開的各各項工程程會議，及及時解決決施工過過程中的的問題，保保證施工工進度計計劃順利利實施。配合業(yè)方實實現(xiàn)進度度計劃的的管理措措施（1）計劃劃管理配配合措施施科學(xué)編制施施工計劃劃做到切切實可行行，在業(yè)業(yè)方、監(jiān)監(jiān)理給定定的總體體時段和和各專業(yè)業(yè)進度與與相關(guān)工工序配合合嚴謹關(guān)關(guān)系的條條件下，編編制施工工及綱要要計劃，并并在業(yè)方方的總體體調(diào)度下下適時調(diào)調(diào)整。實實現(xiàn)“抓綱控控目，卡卡工序，定定期調(diào)整整”保證計計劃嚴謹謹、周密密、持續(xù)續(xù)有效切切實指導(dǎo)導(dǎo)控制施施工進度度。（2）配合合業(yè)方按按時完成成整體工工程計劃劃的措施施認真敦促各各項前置置作業(yè)的的落實，使使保證當(dāng)

12、當(dāng)期工程程實施的的各項前前置作業(yè)業(yè)和作業(yè)業(yè)準備充充分完成成，全面面落實關(guān)關(guān)于圖紙紙完善，深深化確認認，材料料選定，交交叉配合合作業(yè)。在在本工序序封閉上上工序（其其它專業(yè)業(yè)）作業(yè)業(yè)面，檢檢驗、檢檢測等一一切影響響操作實實施的技技術(shù)和作作業(yè)環(huán)境境障礙；敦促施施工作業(yè)業(yè)的各項項技術(shù)、人人力、物物料、環(huán)環(huán)境條件件的落實實。做到到前置作作業(yè)有落落實，實實施操作作有保障障；計劃劃作業(yè)有有效完成成，不留留質(zhì)量隱隱患，防防止反修修誤時。通通過進度度管理“敦前促促后，保保當(dāng)日，以以短促長長”，實現(xiàn)現(xiàn)以最短短期計劃劃的項項項落實，保保證中長長期計劃劃的有效效性。（3）計劃劃調(diào)整配配合措施施本工程根據(jù)據(jù)區(qū)域與與外裝

13、作作業(yè)特點點，采取取局部計計劃的調(diào)調(diào)整，如如：業(yè)方方因設(shè)備備安裝配配合需要要做計劃劃變更時時，可以以及時在在局部調(diào)調(diào)整作業(yè)業(yè)計劃，整整體進度度計劃預(yù)預(yù)留出調(diào)調(diào)整時間間，可作作為業(yè)方方進度調(diào)調(diào)整時間間，在必必要時仍仍能做出出更好的的時間調(diào)調(diào)整，同同時確保保完成整整體工程程。三、項目管管理班子子主要管管理人員員配置項目管理機機構(gòu)：組組建項目目部，實實行項目目管理。項項目部負負責(zé)施工工全過程程的計劃劃、組織織、指揮揮、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制基本職職能，設(shè)設(shè)立項目目部組織織機構(gòu)，本本著精干干、高效效、結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的原則，選選配綜合合素質(zhì)高高，具有有組織大大型項目目和同類類工程施施工經(jīng)驗驗的項目目經(jīng)理、

14、安安全項目目經(jīng)理、項項目部技術(shù)負負責(zé)人，以以及其他他質(zhì)檢、預(yù)預(yù)算、統(tǒng)統(tǒng)計、資資料等管管理人員員組成項項目管理理層，并并精心選選配專業(yè)業(yè)配套、思思想作風(fēng)風(fēng)好、技技術(shù)過硬硬、有同同類工程程施工經(jīng)經(jīng)驗的作作業(yè)隊伍伍，擔(dān)任任本工程程施工任任務(wù)。以以我公司司雄厚的的財力、人人力、物物力和技技術(shù)資源源，全力力以赴組組織施工工，并與與業(yè)主竭竭誠合作作，信守守承諾，以以一流的的質(zhì)量、一一流的速速度、一一流的技技術(shù)、一一流的管管理和一一流的服服務(wù)，保保證工程程優(yōu)質(zhì)、高高效、順順利完成成。項目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)機構(gòu)圖圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理材料管理計劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理施 工 班

15、組施 工 班 組四、項目管管理人員員崗位職職責(zé)（一） 項項目經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制（1）依據(jù)據(jù)合同、訂訂單計劃劃、分包包合同、工工程項目目管理規(guī)規(guī)范，指指揮工地地生產(chǎn)運運營活動動，調(diào)配配并管理理進入工工程項目目的人力力、材料料物資等等生產(chǎn)要要素，對對工程項項目施工工進行有有效控制制，確保保工程成成本、質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全文明明施工措措施等各各項指標(biāo)標(biāo)的完成成。（2）按照照國家頒頒布的設(shè)設(shè)計、施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準要要求組織織工程項項目施工工，對項項目工程程的成本本、質(zhì)量量、進度度、安全全等負全全責(zé)。（3）認真真按照質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件的有有關(guān)規(guī)定定實施。（4）負責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各項技術(shù)術(shù)問

16、題與與指標(biāo)達達標(biāo)問題題的解決決。（5）加強強對施工工人員的的安全、質(zhì)質(zhì)量教育育，在施施工中堅堅持做到到“安全全第一”。（6）組織織材料員員、質(zhì)量量員加強強施工過過程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗。（7）協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總總包等單單位的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，有效效保證工工程順利利進行。（8）及時時進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、安安全隱患患，安排排整改，制制止違章章作業(yè)、違違反施工工工藝的的現(xiàn)象，杜杜絕違章章指揮，督督促施工工人員注注意文明明施工，作作到工完完料凈場場地清。（9）依據(jù)據(jù)合同進進行工程程結(jié)款，保保證項目目資金供供給。（10）全全面負責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的變更簽簽證工作作。（二）安全全項目經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制

17、（1）負責(zé)責(zé)項目的的安全生生產(chǎn)活動動，管理理項目的的安全組組織系統(tǒng)統(tǒng)。（2）進行行施工現(xiàn)現(xiàn)場的標(biāo)標(biāo)準化安安全管理理，創(chuàng)建建文明工工地。（3）認真真組織貫貫徹落實實安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，對對所承擔(dān)擔(dān)的工程程安全生生產(chǎn)工作作直接負負責(zé)。（4）對施施工現(xiàn)場場的用電電設(shè)備等等方面配配置安全全防護裝裝置，并并對裝置置進行檢檢驗，合合格后方方可使用用。（5）組織織工人學(xué)學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)規(guī)程，教教育工人人嚴禁違違章作業(yè)業(yè)，經(jīng)常常進行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時整改改。（6）發(fā)生生安全事事故積極極采取有有效措施施，及時時上報并并參加事事故調(diào)查查處理。（7）認真真領(lǐng)會和和貫徹公公司及項項目經(jīng)理理對本工工程制訂

18、訂的整體體方案和和技術(shù)措措施,對對工程成成本、進進度、質(zhì)質(zhì)量和施施工工藝藝嚴格把把關(guān)；（8）嚴格格按施工工程序組組織施工工，及時時填寫施施工日志志，搜集集質(zhì)量原原始記錄錄，隨時時掌握工工程質(zhì)量量情況，組組織和落落實周例例會和月月例會；（9）認真真執(zhí)行總總公司的的質(zhì)量規(guī)規(guī)范及各各種技術(shù)術(shù)措施，組組織自檢檢、互檢檢，主持持質(zhì)量的的檢查評評比、督督促工程程驗收手手續(xù)的評評定工作作；（10）嚴嚴格執(zhí)行行獎懲制制度，做做到獎罰罰分明，支支持質(zhì)檢檢員工作作，對違違反操作作規(guī)程造造成質(zhì)量量不合格格的要及及時返工工，發(fā)生生質(zhì)量事事故要及及時上報報；（三）項目目技術(shù)負負責(zé)人崗崗位責(zé)任任制（1）全面面負責(zé)項項目技

19、術(shù)術(shù)質(zhì)量日日常管理理，具體體協(xié)調(diào)施施工技術(shù)術(shù)管理工工作。對對本工程程質(zhì)量全全面負責(zé)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工人按按圖紙、施施工規(guī)范范進行施施工，并并經(jīng)常進進行檢查查。（2）認真真推行全全面質(zhì)量量管理，對對職工進進行“百百年大計計，質(zhì)量量第一”的的思想教教育，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動。（3）負責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計計的編制制。嚴格格按施工工程序組組織施工工，及時時填寫施施工日志志，搜集集質(zhì)量原原始記錄錄，隨時時掌握工工程質(zhì)量量情況。（4）認真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定及各種種技術(shù)措措施，組組織自檢檢、互檢檢，主持持質(zhì)量的的檢查評評比、督督促工程程驗收手手續(xù)的評評定工作作。（5）嚴格格執(zhí)行獎獎懲制度度，做到到獎罰分分明，支

20、支持質(zhì)檢檢員工作作，對違違反操作作規(guī)程造造成質(zhì)量量不合格格的要及及時返工工，發(fā)生生質(zhì)量事事故要及及時上報報。（6）認真真組織貫貫徹落實實安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，對對所承擔(dān)擔(dān)的工程程安全生生產(chǎn)工作作直接負負責(zé)；對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的電電氣及設(shè)設(shè)備等方方面配置置安全防防護裝置置，并對對裝置進進行檢驗驗， 合格后后方可使使用。（7）組織織工人學(xué)學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)規(guī)程，教教育工人人嚴禁違違章作業(yè)業(yè)，經(jīng)常常進行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時整改改。（8）發(fā)生生安全事事故積極極采取有有效措施施，及時時上報，并并參加事事故調(diào)查查處理。（四）質(zhì)量量員崗位位責(zé)任制制（1）負責(zé)責(zé)本工程程內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢，經(jīng)常常分析

21、質(zhì)質(zhì)量狀況況，掌握握質(zhì)量動動態(tài)。各各分項工工程開工工前做好好質(zhì)量及及規(guī)范要要求布置置會，分分項工程程工長填填寫質(zhì)量量證書，方方可施工工。（2）收集集整理質(zhì)質(zhì)量資料料，對現(xiàn)現(xiàn)場情況況隨時隨隨地進行行監(jiān)督，及及時填報報分項工工程質(zhì)量量檢查評評比報表表，協(xié)助助建立質(zhì)質(zhì)量檔案案，作為為獎罰依依據(jù)和驗驗收依據(jù)據(jù)。（3）按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準及時對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行驗評，對對不合格格的有權(quán)權(quán)責(zé)令返返工或停停工，并并將經(jīng)濟濟損失如如實上報報；（4）驗評評工程質(zhì)質(zhì)量時要要在自驗驗合格的的基礎(chǔ)上上進行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時予以處處理，對對發(fā)生的的質(zhì)量事事故如實實上報；（5）參加加質(zhì)量會會議及質(zhì)質(zhì)量檢查查，參加加工程質(zhì)質(zhì)

22、量事故故的分析析、調(diào)查查和處理理。（6）積極極協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理，指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量攻攻關(guān)小組組的活動動。根據(jù)據(jù)實際檢檢驗情況況，經(jīng)常常提出質(zhì)質(zhì)量研究究課題。（7）在工工程質(zhì)量量評驗中中，嚴格格掌握質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準，對檢檢驗評定定的工程程質(zhì)量負負責(zé)。（8）堅持持原則，正正確反映映質(zhì)量情情況，對對隱瞞工工程質(zhì)量量事故的的，有權(quán)權(quán)越級反反映情況況。（9）認真真實行目目標(biāo)管理理和全面面質(zhì)量管管理。（10）對對職工進進行“百百年大計計，質(zhì)量量第一”的的思想教教育，組組織群眾眾開展質(zhì)質(zhì)量撲克克檢網(wǎng)，做做好質(zhì)量量預(yù)防控控制工作作，廣泛泛發(fā)動群群眾開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理。（11）認認真貫徹徹誰施工工誰負責(zé)

23、責(zé)的原則則，嚴格格按設(shè)計計圖紙、施施工規(guī)范范、施工工程序組組織施工工、按照照質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準主主持檢查查，對不不合格工工程堅決決不予交交付使用用。（12）正正確處理理質(zhì)量和和進度的的關(guān)系，杜杜絕單位位搶工期期忽視工工程質(zhì)量量的現(xiàn)象象，發(fā)生生質(zhì)量事事故應(yīng)及及時報告告，并積積極配合合技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢部門門分析、研研究處理理。（13）支支持技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢檢人員的的工作，對對不聽從從正確意意見所造造成的工工程質(zhì)量量事故和和經(jīng)濟損損失負責(zé)責(zé)。（14）對對職工進進行質(zhì)量量、安全全教育，組組織開展展自檢，互互檢和專專檢的驗驗評，組組織階段段驗收和和完工驗驗收，主主持質(zhì)量量分析會會，并嚴嚴格實行行質(zhì)量獎獎、罰措

24、措施，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量。（15）認認真執(zhí)行行國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的方針、政政策和規(guī)規(guī)范，以以及本公公司的各各種安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，具體體領(lǐng)導(dǎo)本本單位的的勞動保保護和安安全生產(chǎn)產(chǎn)，經(jīng)常常進行安安全檢查查，制止止違章作作業(yè)，一一旦發(fā)生生工傷事事故要及及時上報報，并認認真分析析事故原原因，制制定出處處理意見見和改進進措施。（16）主主持制定定安全技技術(shù)措施施，經(jīng)常常研究解解決施工工中存在在的安全全問題。（五）材料料員崗位位責(zé)任制制（1）收集集供應(yīng)商商資料，提提出供應(yīng)應(yīng)商評價價意見。（2）編制制材料采采購計劃劃，選擇擇合格供供應(yīng)商，起起草采購購合同，實實施物資資采購。（3）合理理組織運運輸

25、，確確保物資資安全和和包裝完完好。（4）負責(zé)責(zé)進貨檢檢驗和驗驗證工作作。（5）協(xié)同同保管員員搞好現(xiàn)現(xiàn)場材料料標(biāo)識工工作，及及時索取取并妥善善保存材材質(zhì)資料料。（6）嚴格格材料入入庫出庫庫手續(xù)，加加強用料料管理。（7）調(diào)劑劑材料余余缺，處處理積壓壓物料，作作好廢舊舊物料的的回收利利用工作作。（8）及時時掌握市市場信息息，努力力降低采采購成本本，提高高經(jīng)濟效效益。（六） 資資料員崗崗位責(zé)任任制（1）負責(zé)責(zé)本項目目文件和和資料的的日常管管理工作作。（2）按照照公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的要求對對本項目目文件和和資料進進行有效效控制，建建立收發(fā)發(fā)臺帳。（3）按照照有關(guān)部部門的要要求，做做好文件件和資料料的

26、變更更事宜，確確保對質(zhì)質(zhì)量體系系運行起起重要作作用的各各個場所所都使用用相應(yīng)文文件的有有效版本本。（4）負責(zé)責(zé)本項目目文件和和資料的的標(biāo)識和和保管工工作。（5）負責(zé)責(zé)文件和和資料的的借閱、回回收工作作。（6）及時時檢查質(zhì)質(zhì)量記錄錄的填定定情況，確確保質(zhì)量量記錄真真實、齊齊全、及及時、完完整。（7）收集集質(zhì)量體體系運行行和施工工過程牛牛的各種種資料，并并按規(guī)定定整理，歸歸檔上報報。（七） 安安全員崗崗位責(zé)任任制（1）協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)做做好安全全管理工工作。研研究貫徹徹執(zhí)行勞勞動保護護和安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法令及規(guī)規(guī)章制度度。（2）參加加審查施施工組織織設(shè)計和和編制安安全技術(shù)術(shù)措施計計劃，負負責(zé)

27、督促促有關(guān)人人員實施施。（3）深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行安全檢檢查，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中的安安全問題題，制止止違章作作業(yè)，遇遇有嚴重重問題時時有權(quán)令令其停工工整頓。（4）與有有關(guān)部門門共同做做好特種種工人的的安全培培訓(xùn)和考考核發(fā)證證工作。（5）開展展安全宣宣傳活動動，總結(jié)結(jié)和推廣廣安全生生產(chǎn)的先先進經(jīng)驗驗，對職職工進行行安全教教育。（6）對工工傷事故故進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析并上上報，參參加事故故的分析析調(diào)查及及處理工工作。（7）在質(zhì)質(zhì)量驗評評中，嚴嚴格掌握握質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準，堅堅持原則則，正確確反映質(zhì)質(zhì)量情況況，對隱隱瞞工程程質(zhì)量事事故的有有權(quán)越級級反映情情況。（8）一旦旦發(fā)現(xiàn)不不安全因因素及隱隱患，應(yīng)應(yīng)及時向向

28、有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)如實實反映，以以便及時時消除不不安全因因素，保保證施工工正常進進行。（9）參加加工程驗驗收，定定期總結(jié)結(jié)安全管管理經(jīng)驗驗。（八） 預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)（1）研究究工程合合同規(guī)定定的有關(guān)關(guān)項目，擬擬定并懼懼工程變變更資料料，及時時辦理增增加項目目。（2）據(jù)預(yù)預(yù)算定額額，施工工進度計計劃及建建安經(jīng)濟濟規(guī)章，技技術(shù)措施施，編好好施工圖圖預(yù)算，施施工預(yù)算算。（3）認真真進行分分部、分分項、各各班組成成本分析析。（4）收集集整理好好竣工資資料，編編制施工工決算。負負責(zé)審核核工程預(yù)預(yù)算和決決算，審審核預(yù)算算時應(yīng)分分析、匯匯總、列列明項目目人工計計劃、材材料計劃劃、機械械計劃等等管理數(shù)數(shù)據(jù)。（5）

29、編制制單位工工程材料料控制計計劃，上上報編制制臨時設(shè)設(shè)施費指指標(biāo)和現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費指標(biāo)，上上報公司司，參與與項目部部管理責(zé)責(zé)任狀制制定。（6）參與與工程投投標(biāo)工作作，主管管報價編編制，提提出保本本控制方方案和經(jīng)經(jīng)濟對比比分析，對對標(biāo)價保保密。（7）及時時收集、整整理、測測算勞務(wù)務(wù)費單價價、材料料單價，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)，審審核物資資采購資資金計劃劃。參與與企業(yè)貫貫標(biāo)、達達標(biāo)和公公眾事務(wù)務(wù)，協(xié)助助科室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主辦辦務(wù)工作作。參與與組織業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，執(zhí)行行建經(jīng)法法規(guī)，完完善職業(yè)業(yè)道德，使使預(yù)算、施施工核算算、施工工決算及及時準確確真實。（九）施工工工長崗崗位責(zé)任任制（1）要做做到“三三懂四會會”。

30、三三懂即懂懂機械性性能、懂懂工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準、懂操操作規(guī)程程；四會會即會看看圖、會會操作、會會檢測、會會維修。嚴嚴格按圖圖施工并并做好自自檢。（2）愛護護建筑、材材料，注注意保護護好建筑筑、成品品，愛護護各種機機器設(shè)備備，使其其保持良良好狀態(tài)態(tài)。（3）嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，做到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按圖紙紙、規(guī)范范，技術(shù)術(shù)交底施施工而造造成的返返工要負負操作責(zé)責(zé)任。自自覺接受受質(zhì)檢員員、技術(shù)術(shù)員的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)。（4）自覺覺遵守當(dāng)當(dāng)?shù)卣母黜楉椃伞⒎ǚ?，遵遵守總公公司的各各項管理理?guī)定，做做到文明明施工。（5）自覺覺維護工工號形象象，施工工現(xiàn)場不不得聊天天、

31、亂竄竄、打鬧鬧，嚴禁禁吸煙，一一經(jīng)現(xiàn)場場管理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，罰款款處理；情節(jié)嚴嚴重者，立立即開除除。（6）自覺覺遵守各各項安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度及安全全操作規(guī)規(guī)程，不不違章作作業(yè)。（7）自覺覺遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)紀律，聽聽從指揮揮。（8）愛護護施工中中的各項項防護設(shè)設(shè)施及個個人防護護用品。（9）現(xiàn)場場一旦發(fā)發(fā)生事故故，要冷冷靜處理理、積極極搶救，并并如實反反映情況況。五、 施工工準備工工作（1）技術(shù)術(shù)準備1、認真熟熟悉施工工圖及相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料，做做好圖紙紙會審，包包括與業(yè)業(yè)主進行行工程各各部位功功能的確確認，施施工范圍圍的界定定。2、根據(jù)施施工圖進進行現(xiàn)場場勘察、測測量，并并對施工工圖進行行深化設(shè)

32、設(shè)計，對對工程作作法進行行確認。3、補充深深化施工工組織設(shè)設(shè)計。4、做好施施工技術(shù)術(shù)交底，包包括質(zhì)量量、安全全交底。（2）現(xiàn)場場準備1、安排好好現(xiàn)場項項目管理理的辦公公室、物物料庫房房，并設(shè)設(shè)專人管管理。2、架設(shè)各各施工單單元的臨臨時水、電電管線及及消防桶桶，滅火火器到位位。3、在施工工區(qū)域明明顯位置置，掛貼貼安全警警示牌。（3）資源源計劃準準備1、勞動力力的準備備，測算算此工程程施工高高峰期勞勞動力。2、材料資資源準備備，應(yīng)首首先報業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理封樣樣認可后后，組織織材料加加工進場場。3、根據(jù)施施工圖紙紙及現(xiàn)場場測量情情況，深深化設(shè)計計方案，制制定材料料的半成成品、成成品加工工、訂貨貨計劃。

33、4、根據(jù)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)方要求求對材料料進行復(fù)復(fù)試，檢檢驗。 （4）施工工現(xiàn)場周周邊關(guān)系系協(xié)調(diào)1、積極與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系系，了解解工程管管理程序序及要求求，為施施工順利利進行奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、積極與與治安、城城管等部部門聯(lián)系系，辦好好民工暫暫住證等等一切手手續(xù)。六、 保證證項目管管理人員員全部到到場的承承諾書如我公司中中標(biāo)，我我公司鄭鄭重承諾諾，本工工程項目目的所有有管理人人員能夠夠按照投投標(biāo)文件件中確定定的人員員按時到到場，不不會在未未經(jīng)招標(biāo)標(biāo)人批準準的情況況下擅自自更換人人員。第三章、施施工現(xiàn)場場平面布布置圖一、布置原原則 為保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場順利利進行，我我公司將將施工平平面布置置原則確確定

34、如下下：施工現(xiàn)場臨臨建設(shè)施施布置應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)衛(wèi)生、安安全、防防火和環(huán)環(huán)境保護護等要求求。二、布置依依據(jù)1、依據(jù)招招標(biāo)文件件的有關(guān)關(guān)要求。2、依據(jù)文文明施工工標(biāo)準和和我公司司文明施施工有關(guān)關(guān)規(guī)定。3、總進度度計劃及及資源需需用量計計劃。4、總體部部署和主主要施工工方案。5、安全文文明施工工及環(huán)境境保護要要求。6、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用水、用用電布置置待我公公司中標(biāo)標(biāo)后解決決。7、施工現(xiàn)現(xiàn)場的平平面管理理原則：認認真貫徹徹黨和國國家對基基本建設(shè)設(shè)的各項項方針政政策,嚴嚴格執(zhí)行行基本建建設(shè)程序序。以遵遵守國家家及鹽城城市各項項建設(shè)法法規(guī)為前前提,確確保履行行合同。合合理安排排工序，充充分利用用時間與與空間

35、，實實行分區(qū)區(qū)分段流流水作業(yè)業(yè)，妥善善安排冬冬雨期施施工項目目，確保保全天候候施工，提提高工效效。切實實執(zhí)行各各項施工工規(guī)范和和操作規(guī)規(guī)程,實實行全面面質(zhì)量管管理,建建立“PDCCA”循環(huán)管管理活動動，堅持持安全第第一、質(zhì)質(zhì)量第一一的原則則。推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新新設(shè)備、新新材料、新新工藝，應(yīng)應(yīng)用科學(xué)學(xué)管理，實實現(xiàn)產(chǎn)品品性價比比最佳結(jié)結(jié)合。落落實安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制,制定切切實可靠靠的安全全技術(shù)措措施,確確保無重重大的傷傷亡事故故,并控控制一般般事故的的發(fā)生率率。重視視現(xiàn)場文文明施工工,作好好現(xiàn)場平平面布置置,減少少物資倒倒運工作作,制定定環(huán)保措措施,減減少施工工公害,提高職職工生活活質(zhì)量。三、

36、平面管管理體系系由一名項目目管理人人員負責(zé)責(zé)總平面面的使用用和管理理，建立立健全現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度，根根據(jù)工程程進度及及施工需需要對施施工現(xiàn)場場平面的的使用進進行協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)整整，并對對總平面面的使用用實施日日常管理理監(jiān)督工工作。四、管理計計劃的制制定施工平面科科學(xué)管理理的關(guān)鍵鍵在于科科學(xué)的規(guī)規(guī)劃和詳詳細的計計劃，在在工程進進度計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做出出主材、機機械、勞勞動力的的進退場場等計劃劃，以確確保工程程進度、充充分而均均衡地利利用平面面空間為為目標(biāo)，制制訂出切切實可行行的實施施計劃。五、臨時設(shè)設(shè)施布置置在入口區(qū)域域設(shè)立臨臨時宣傳傳欄，張張掛“五牌三三圖”：即（11）施工工單位及及工地名名稱牌；

37、（2）施施工總平平面圖；（3）工工程概況況牌；（44）消防防防火須須知牌；（5）工工地主要要管理人人員名單單及監(jiān)督督電話牌牌；（66）安全全生產(chǎn)文文明施工工牌；（77）施工工現(xiàn)場路路口及洞洞口分布布位置圖圖。施工時各施施工現(xiàn)場場設(shè)置可可移動式式臨時照照明燈具具。所有有燈具必必須有相相應(yīng)的防防爆、防防水措施施。臨時用地情情況見附附表六。利用現(xiàn)場周周邊空閑閑地域集集中搭設(shè)設(shè)工地臨臨時辦公公室、庫庫房，劃劃定材料料加工區(qū)區(qū)、材料料堆放區(qū)區(qū)。項目辦公區(qū)區(qū)大約需需40mm2。項項目管理理人員現(xiàn)現(xiàn)場辦公公使用材料加工區(qū)區(qū)大約需需60mm2，主主要用于于材料的的二次加加工。材料、設(shè)備備庫房大大約需440m2

38、2，主要要用于材材料的臨臨時存貯貯。材料、機械械堆放區(qū)區(qū)大約需需60mm2，主主要用于于大宗材材料如砂砂石料、砌砌體的臨臨時堆放放，材料料堆放應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的防潮潮措施。生活區(qū)需6600mm2主要要用于現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員住住宿。 本工工程現(xiàn)場場平面布布置為投投標(biāo)階段段的大概概現(xiàn)場平平面布置置，具體體的切實實可行的的平面布布置于我我單位中中標(biāo)后，與與現(xiàn)場總總包、監(jiān)監(jiān)理協(xié)商商后解決決。六、 施工工現(xiàn)場平平面布置置見附表五第四章 勞動力力計劃安安排一、勞動力力計劃針對本工程程的特點點,我公公司決定定超常投投入勞動動力,主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾方面面：在符符合施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范的前前提下,科學(xué)合合理地加加大勞

39、動動力數(shù)量量；從質(zhì)質(zhì)量上，選選派在本本類工程程中打過過硬仗的的隊伍進進駐現(xiàn)場場；各專專業(yè)工種種之間合合理搭配配，努力力發(fā)揮各各自優(yōu)勢勢，全面面完成任任務(wù)；做做好現(xiàn)場場所有施施工人員員的生活活后勤工工作，確確保操作作人員能能夠安心心投入工工作，務(wù)務(wù)必保證證勞動力力的低流流動性。勞動力進場場計劃根根據(jù)圖紙紙和施工工進度合合理安排排勞動力力進場計計劃。見附表三。二、 勞動動力安排排保證措措施勞動力的管管理是企企業(yè)管理理的重要要組成部部分，也也是工程程管理的的重要組組成部分分。勞動動力管理理的任務(wù)務(wù)是在工工程施工工過程中中，對有有關(guān)勞動動力進行行計劃、決決策、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)調(diào)度，從從而協(xié)調(diào)

40、調(diào)職工的的工作，充充分發(fā)揮揮職工的的積極性性，不斷斷提高其其勞動力力生產(chǎn)率率。1、勞動力力管理的的基本原原則（1）充分分挖掘勞勞動資源源，合理理安排和和節(jié)約使使用勞動動力。（2）正確確對待定定額，正正確處理理國家、集集體和勞勞動者個個人的利利益關(guān)系系，充分分調(diào)動廣廣大職工工的積極極性。（3）編制制勞動力力使用計計劃，合合理、節(jié)節(jié)約、控控制使用用勞動力力，改善善勞動組組織，完完善勞動動的分工工和協(xié)作作關(guān)系，制制定勞動動力調(diào)配配管理辦辦法，挖挖掘勞動動力。（4）建立立健全勞勞動定額額管理制制度，確確定合理理定額水水平，監(jiān)監(jiān)督勞動動定額的的使用。（5）合理理執(zhí)行工工資制度度，控制制工資限限額，搞搞好

41、工資資分配，正正確掌握握獎懲制制度。（6）編制制勞動計計劃，確確定計劃劃期內(nèi)勞勞動力的的需要量量，隨著著施工過過程的進進展合理理調(diào)整勞勞動力，保保證勞動動力的協(xié)協(xié)調(diào)和合合理使用用。2、提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的措措施（1）開展展科學(xué)研研究，促促進技術(shù)術(shù)進步。全全面開展展科學(xué)研研究工作作，促進進建筑技技術(shù)的進進步。（2）提高高管理水水平，科科學(xué)的組組織生產(chǎn)產(chǎn)。（3）改善善勞動組組織，形形成有利利于個人人技術(shù)的的發(fā)揮，以以及工種種之間的的分配和和協(xié)作的的機制，建建立崗位位責(zé)任制制，以促促進勞動動生產(chǎn)率率的提高高。（4）提高高職工的的科學(xué)技技術(shù)水平平和技術(shù)術(shù)熟練程程度。加加強職工工的文化化教育，使使所有參

42、參生產(chǎn)的的職工都都能掌握握一定的的現(xiàn)代化化管理知知識和有有關(guān)的新新工藝、新新技術(shù)、新新方法。3、施工隊隊伍是決決定最終終效果的的關(guān)鍵因因素,因因此把選選擇優(yōu)秀秀的施工工隊伍作作為施工工組織的的第一因因素考慮慮，保證證具有如如下條件件的勞務(wù)務(wù)隊伍具具體施工工本工程程：（1）具有有豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗，從從業(yè)時間間達十年年以上，能能獨立承承擔(dān)施工工業(yè)務(wù)，以以保證所所選施工工隊伍熟熟悉先進進施工工工藝，能能充分保保證施工工的質(zhì)量量。（2）承建建過大量量大型工工程，以以保證施施工隊伍伍對有高高超熟練練的技術(shù)術(shù)操作水水平。隊隊伍自身身有承建建大型高高標(biāo)準工工程的組組織經(jīng)驗驗與管理理經(jīng)驗。（3）自身身具有人

43、人員與設(shè)設(shè)備的保保障，施施工隊伍伍自身的的管理人人員應(yīng)具具有豐富富的經(jīng)驗驗，長期期從事施施工現(xiàn)場場管理工工作，施施工隊伍伍自身擁擁有先進進施工設(shè)設(shè)備，確確保施工工過程的的工業(yè)化化水平。（4）具有有勞務(wù)承承包的資資質(zhì)，施施工用工工人員手手續(xù)齊全全。4、按照工工藝要求求的工種種作業(yè)順順序和工工程進度度計劃組組織工人人的數(shù)量量及到場場作業(yè)時時間,最最大限度度地以正正常作業(yè)業(yè)時間推推進施工工進度,我們的的理念是是：無謂謂地強調(diào)調(diào)加班加加點，在在不切實實際地趕趕工期狀狀態(tài)中工工藝難以以保證精精細，疲疲勞趕工工的成品品必然粗粗糙，在在施工組組織上保保證施工工人員合合理配備備，避免免盲目疲疲勞趕工工，嚴把把

44、質(zhì)量關(guān)關(guān)。5、配備完完善充足足的施工工專業(yè)設(shè)設(shè)備，這這些設(shè)備備第一可可以保障障施工隊隊伍做法法的統(tǒng)一一性，第第二可以以在許多多方面保保證同一一做法具具有統(tǒng)一一的質(zhì)量量，第三三可以有有效提高高施工作作業(yè)的效效率，縮縮短工期期。6、對整個個工期的的影響程程度大小小和難度度，劃分分本工程程的重點點與難點點，以重重點部位位帶動整整體工程程。在具具體施工工時應(yīng)從從技術(shù)、工工藝、施施工質(zhì)量量上高度度重視，組組織施工工。7、施工組組織不僅僅是組織織一線的的施工力力量，還還是為工工程正常常施工提提供后勤勤的組織織保障。因因此，隨隨著工程程施工工工序的進進展，必必須組織織一個適適應(yīng)工程程需要而而相對穩(wěn)穩(wěn)定的后后

45、勤保障障班子，負負責(zé)材料料運輸、分分配以及及垃圾清清運，現(xiàn)現(xiàn)場保安安、安全全、防火火、文明明作業(yè)及及物品保保護檢查查等等。8、管理體體系：一一線的施施工力量量及后勤勤保障力力量按照照預(yù)定施施工工序序及進度度計劃推推進工程程施工，必必須在一一個有效效的管理理體系的的控制下下運轉(zhuǎn)。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理體系，作作為施工工組織的的一個重重要部份份。由于于是企業(yè)業(yè)長期發(fā)發(fā)展形成成的優(yōu)化化管理方方式，其其組織工工作難以以在這里里詳細介介紹，但但我們對對項目管管理的一一套固定定制度都都是對應(yīng)應(yīng)于這種種管理體體系而建建立的。9、施工部部署及技技術(shù)交底底施工管理人人員在掌掌握了全全盤施工工資料時

46、時，按照照施工內(nèi)內(nèi)容進行行人員部部署，劃劃分各工工序的職職責(zé)范圍圍。在負負責(zé)各個個工序施施工的人人員中，選選擇有技技術(shù)、有有經(jīng)驗、責(zé)責(zé)任心強強的人員員作為該該工種的的負責(zé)人人，施工工展開后后，施工工管理人人員應(yīng)直直接抓各各工種負負責(zé)人，各各工種負負責(zé)人要要承擔(dān)各各工序的的責(zé)任，這這樣可簡簡化工地地管理的的程序，也也避免管管理人員員陷入事事無巨細細統(tǒng)統(tǒng)要要管的窘窘境，可可將精力力放在作作好工地地的協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督方面。召集各工序序施工骨骨干人員員進行技技術(shù)交底底，交代代注意事事項，對對一些圖圖紙上技技術(shù)要求求高的或或者需要要特殊處處理的部部位應(yīng)做做明確指指示，遇遇到一些些施工人人員不熟熟悉或未未干

47、過的的新工藝藝、新方方法，應(yīng)應(yīng)提前交交代該工工藝的技技術(shù)規(guī)范范資料，以以作為實實施依據(jù)據(jù)并共同同研究出出施工方方案，使使工程順順利進行行，必要要時進行行事先培培訓(xùn)。10、辦理理工地保保險工地開工前前，應(yīng)到到該工地地所在地地的保險險公司投投保短期期險和人人員意外外傷害險險，以便便萬一發(fā)發(fā)生火警警、失竊竊、人員員意外傷傷害等事事故后可可由保險險公司承承擔(dān)損失失，避免免勞資雙雙方為賠賠償問題題產(chǎn)生過過多的糾糾紛。第五章 工程材材料的進進場計劃劃、材料料質(zhì)量的的控制方方法一、材料進進場計劃劃凡由公司材材料部采采購的材材料，項項目部需需提前33天申報報材料計計劃，由由公司采采購的半半成品，需需提前五五天

48、申報報使用計計劃，由由項目部部采購的的材料和和半成品品，需經(jīng)經(jīng)業(yè)主或或設(shè)計單單位確認認樣品后后方可采采購。項項目部在在現(xiàn)場需需設(shè)臨時時庫房，并并設(shè)專門門材料人人員分別別負責(zé)材材料的采采購供應(yīng)應(yīng)和保管管、發(fā)放放、使用用工作。材材料部門門要配合合工程部部門完成成與本部部門有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)資料收收集工作作，對計計劃使用用或已到到場的材材料，要要依據(jù)業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理或質(zhì)質(zhì)檢、消消防部門門的要求求進行材材料封樣樣報驗工工作，并并完善報報驗手續(xù)續(xù)。（1）報驗驗材料部根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位審批批認可的的材料質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、性性能和等等級，在在建設(shè)單單位規(guī)定定的時間間內(nèi)組織織有關(guān)的的材料和和設(shè)備樣樣品(或或資料)交建設(shè)

49、設(shè)單位及及有關(guān)單單位確認認。材料料選購除除建設(shè)單單位有特特殊要求求外，嚴嚴格按照照投標(biāo)時時提供樣樣品及技技術(shù)資料料選購報報檢。材材料樣品品之規(guī)格格及標(biāo)準準將按照照建設(shè)單單位的要要求制作作，一式式三份。審審批確認認后的材材料樣品品(或資資料)一一份留于于建設(shè)單單位封存存，另一一份由我我公司做做采購樣樣板。（2）報檢檢建筑工程所所用的材材料品種種、規(guī)格格和質(zhì)量量必須符符合設(shè)計計要求及及國家現(xiàn)現(xiàn)行產(chǎn)品品標(biāo)準和和工程技技術(shù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，符符合國家家有關(guān)建建筑材料料有害物物質(zhì)限定定標(biāo)準的的規(guī)定，達達到環(huán)保保要求。當(dāng)當(dāng)設(shè)計無無要求時時應(yīng)符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準準的規(guī)定定。嚴禁禁使用國國家明令令淘汰的的材料。二、

50、 材料料保管制制度所有材料進進場時應(yīng)應(yīng)對品種種、規(guī)格格、外觀觀和尺寸寸進行驗驗收，材材料包裝裝完好。對購入的材材料和成成品，設(shè)設(shè)置專門門的倉庫庫由專人人保管、發(fā)發(fā)放，需需要防水水、防污污的材料料按要求求分類堆堆放，妥妥善保管管。在倉倉庫中儲儲存的各各種材料料必須加加強保管管和維護護。針對對不同材材料，采采取相應(yīng)應(yīng)的存儲儲措施，如如分別考考慮溫度度、濕度度、防塵塵、通風(fēng)風(fēng)等因素素，并采采取防潮潮、防銹銹、防腐腐、防霉霉等一系系列措施施，保護護不同材材料，避避免材料料損壞。倉倉庫管理理要有嚴嚴格的制制度，定定期組織織檢查和和維護，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時處理，并并要注意意倉庫保保安、防防火工作作。三、

51、 材料料質(zhì)量的的保證措措施及控控制方法法（1）材料料的“樣板制制度”我公司對非非甲供的的材料品品牌及樣樣板，采采取從專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)廠家采采購樣板板回來，并并把實物物樣板封封樣展示示板放置置建設(shè)單單位辦公公室作為為日后比比對依據(jù)據(jù)，同時時我公司司將有材材料確認認單簽定定制度，每每次凡涉涉及封樣樣材料進進場后將將有建設(shè)設(shè)單位駐駐場代表表簽字確確認方可可使用。（2）材料料驗收制制度本工程中所所有材料料，包括括多種原原材料、半半成品及及成品材材料，必必須先將將材料技技術(shù)資料料和檢驗驗數(shù)據(jù)及及材料樣樣品，實實地實驗驗結(jié)果等等各種技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)報請建建設(shè)單位位和監(jiān)理理工程師師審批。凡凡是資料料不全或或是未經(jīng)經(jīng)

52、批準的的材料，一一律不準準進入施施工現(xiàn)場場。用量量大而對對質(zhì)量至至關(guān)重要要的原材材料，雖雖具備各各種上報報資料，但但仍須對對生產(chǎn)廠廠家的生生產(chǎn)工藝藝、質(zhì)量量控制的的檢測手手段進行行實地調(diào)調(diào)查。原原材料的的質(zhì)量控控制，除除資料報報批以及及生產(chǎn)廠廠家實地地考察外外，對材材料在使使用前的的復(fù)檢都都要嚴格格進行。在在進材料料過程中中，材料料組根據(jù)據(jù)樣板及及有關(guān)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)對進貨貨材料進進行嚴格格驗收，杜杜絕不符符合要求求的材料料進入現(xiàn)現(xiàn)場。（3）材料料質(zhì)量的的控制方方法1、本工程程所需的的材料，采采購前必必須按設(shè)設(shè)計及施施工規(guī)范范要求與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位四四方一道道看樣、比比選、定定質(zhì)、

53、定定價，并并經(jīng)業(yè)主主書面審審定、認認可后方方進行購購買。積積極協(xié)助助業(yè)主對對主材的的選用、調(diào)調(diào)研、把把關(guān)。2、對所購購材料，保保證質(zhì)量量，符合合設(shè)計和和規(guī)范要要求，并并向業(yè)主主提供材材料樣品品及有效效的質(zhì)量量證明書書和必要要的材料料檢驗資資料。3、采購的的材料必必須先行行自檢，再再報驗。檢檢驗不合合格，不不準使用用。4、為保證證工程質(zhì)質(zhì)量，本本工程所所采用材材料均按按國家建建材規(guī)范范及防火火規(guī)范驗驗收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料決不不使用在在工程上上。5、建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主，材料料員為輔輔的材料料采供組組，嚴格格按照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準及質(zhì)量量體系規(guī)規(guī)定，嚴嚴格材料料進、出出手續(xù)，健

54、健全材料料管理制制度，按按計劃采采購、供供應(yīng)。6、貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系采采購控制制程序，建建立合格格分供方方名冊，由由合格分分供方處處長期獲獲得質(zhì)量量優(yōu)良、價價格合理理的物資資。7、所有現(xiàn)現(xiàn)場材料料、半成成品均執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和可追追溯性程程序，分分門別類類堆放，并并按先進進先用的的原則進進行使用用。工序序作業(yè)前前，對材材料進行行復(fù)驗（核核查現(xiàn)場場材料質(zhì)質(zhì)量及原原始報告告）若屬屬不合格格，立即即禁止使使用，搬搬離施工工現(xiàn)場。第六章 施工機機械的進進場計劃劃，施工工機械的的配置、布布局一、施工機機械準備備根據(jù)工程周周期緊，施施工量大大的特點點，我公公司將加加大施工工機械投投入以保保證

55、施工工進度，開開工前，材材料部將將相關(guān)機機械設(shè)備備清點維維護，保保證施工工中的正正常使用用。施工工機械的的布局體體現(xiàn)于施施工平面面圖中。二、施工機機具、檢檢測設(shè)備備進場計計劃根據(jù)施工方方案合理理安排機機具、檢檢測設(shè)備備按計劃劃進場。三、主要施施工機械械設(shè)備一一覽表（詳詳見附表表一） 四、 施工機機械保障障措施（1）工具具設(shè)專人人管理，使使用專門門工具房房保管，用用木箱或或木架存存放各種種小型工工具和配配件，以以便于管管理。（2）對易易損配件件和工具具要有足足夠存貨貨。（3）倉庫庫配維修修技師11名和保保管人員員1名。（4）對損損壞工具具自己不不能維修修的馬上上送專業(yè)業(yè)店維修修。（5）應(yīng)掌掌握工

56、具具使用動動態(tài)，損損壞的工工具提前前通知項項目部購購進。（6）應(yīng)在在開工前前15分分鐘發(fā)放放工具，做做好記錄錄，下班班時收好好工具，清清點清楚楚，并做做好隨時時保養(yǎng)。第七章 施工進進度計劃劃及措施施一、工程施施工進度度計劃表表見附表表四。 （一）本次次編寫的的施工進進度計劃劃為初步步進度計計劃，若若中標(biāo)后后還將向向業(yè)方及及監(jiān)理單單位提交交詳細的的施工進進度計劃劃，以達達到配合合實現(xiàn)總總竣工工工期的目目的。（二）根據(jù)據(jù)工程的的總體施施工部署署，施工工方案的的假定開開工日期期為20018年2 月。具具體開工工日期以以招標(biāo)人人通知為為準，施施工總工工期 3365天天（日歷歷日）。（三） 此此施工進進

57、度計劃劃的編制制意圖主主要目的的是為了了讓項目目實施前前過程中中各項工工作及協(xié)協(xié)同單位位都得到到有效的的控制，為為了確保保施工進進度計劃劃的順利利實施，我我公司在在工作中中還應(yīng)該該做到：（1）施工工組織設(shè)設(shè)計的施施工進度度計劃應(yīng)應(yīng)列為與與分清包包商簽訂訂的分包包合同中中一項主主要考核核內(nèi)容，凡凡按計劃劃竣工者者，應(yīng)予予獎勵，拖拖期者，相相應(yīng)受罰罰。（2）在編編制分部部分項工工程施工工計劃，材材料采購購計劃，勞勞動力計計劃等相相關(guān)計劃劃時，必必須從制制度上使使之與施施工進度度計劃緊緊密配合合，互相相銜接，融融為一體體。（3）充分分落實編編制施工工進度計計劃的條條件，避避免過多多的假設(shè)設(shè)而失去去對

58、工程程施工的的指導(dǎo)作作用。（4）對施施工期長長的項目目要實行行分期、分分段編制制進度計計劃的方方法，對對不同階階段、不不同時期期，提出出相應(yīng)的的進度計計劃，以以保持指指導(dǎo)施工工的前鋒鋒作用。（5）確保保施工進進度計劃劃上通下下達，加加強匯報報交底工工作，避避免進度度要求與與項目管管理及現(xiàn)現(xiàn)場施工工之間相相互脫節(jié)節(jié)、各搞搞一套。否否則，既既重復(fù)勞勞動，又又影響進進度的貫貫徹。（6）注意意收集和和積累工工程實際際進度等等案例資資料，加加強施工工進度的的反饋，并并經(jīng)過整整理、加加工和系系統(tǒng)化管管理，成成為編制制施工進進度計劃劃的有效效參考數(shù)數(shù)據(jù)，同同時還可可存入計計算機數(shù)數(shù)據(jù)庫，以以提高進進度編制制

59、效率和和管理的的功能，使使項目管管理軟件件系統(tǒng)更更好的為為工程服服務(wù)。二、總體進進度及各各節(jié)點保保證措施施（一）總體體進度保保證措施施（1）采取取有效措措施控制制影響進進度的因因素，為為保證該該工程項項目能按按計劃順順序有序序進行，并并達到預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)，必必須對有有可能影影響工程程按計劃劃進行的的因素進進行分析析，事先先采取措措施，盡盡量縮小小實際進進度與計計劃進度度的偏差差，實現(xiàn)現(xiàn)對項目目進度的的控制。影影響該項項目的進進度主要要因素有有計劃因因素、人人員因素素、技術(shù)術(shù)因素、材材料和設(shè)設(shè)備因素素、機械械因素等等。對于于上述影影響工期期的諸多多因素我我公司將將按事前前、事中中、事后后控制的的

60、原則，分分別對這這些因素素加以分分析、研研究，制制定對策策，以確確保工程程按期完完成。（2）利用用計算機機進行計計劃管理理，根據(jù)據(jù)本項目目的工程程特點及及難點，安安排合理理的施工工流程和和施工順順序。在在各工序序持續(xù)時時間的安安排上，將將根據(jù)以以往同類類工序的的經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合本工工程的特特點，同同時根據(jù)據(jù)各個工工序的邏邏輯關(guān)系系，確定定若干工工期控制制點。根根據(jù)施工工總進度度計劃各各階段施施工確定定的進度度檢查日日期，及及時對實實際進度度進行檢檢查，并并據(jù)此做做出各階階段施工工進度控控制點，及及時利用用計算機機對實際際進度與與計劃進進度加以以分析、比比較，及及時對計計劃加以以調(diào)整。在在具體實實施