項目管理服務合同報告模板

1、三都至荔波高速公路工程第一合同段工程工程管理咨詢服務報告編制: 審核: 批準:編制單位：中冶（貴州）建設投資開展附件6分包定標審批表（工程類）報送單位：日期：年 月日工程名稱類型專業(yè)分包口勞務分包口其 他口推薦中標單 位是否新引進是口 否口正在執(zhí)行合同：（與我單位合作 合同名稱，合同額）主要內容如：K0+000K2+000路基開挖、 涵洞、邊坡防護等。合同金額推薦理由及 評標內容要 點綜合評審第一名分部工作小組評審意見工程管理部計劃合約部安質部保障部財務部總工分管經(jīng)理分部經(jīng)理總承包部領導小組審批意見總工總經(jīng)工程經(jīng)理分包定標審批表（續(xù)表）（工程類）報送單位：日期：年 月曰工程名稱類型專業(yè)分包口勞

2、務分包口其 他口推薦中標單 位是否新引進是口 否口正在執(zhí)行合同：（與我單位合作 合同名稱，合同額）主要內容如：K0+000K2+000路基開挖、 涵洞、邊坡防護等。合同金額推薦理由及 評標內容要 點綜合評審第一名招標領導管理小組審批意見招標領導 小組組員組長：附件7重大合同評審表（樣本）填報單位（部門）：編號:工程名稱工程地址建設單位所屬行業(yè)是否民營設計單位所屬行業(yè)是否民營承包單位所屬行業(yè)是否民營工程概況（請詳細描述工程特征，位置不夠時可另附頁，下同）工程范圍質量要求工期要求合同價格合同金額萬元（包含：口稅金口趕工獎口甲供料）甲供材料口無口有種類及結算方式：結算方式口單價包干調價范圍及方式：口

3、總價包干調價范圍及方式：口預算結算定額及費率：口其它：結算審計口發(fā)包方審計終審 社會審計終審 其他：工程價款支 付條件預付款進度款結算款保修金保修期獎懲條款主要風險化解預案分部主責部門意見:分部相關評審部門意見:分部工程經(jīng)理意見:總承包部主責部門意見:總承包局部管領導意見:總承包部主管領導意見:重大合同評審表（續(xù)表）工程名稱工程地址建設單位所屬行業(yè)是否民營設計單位所屬行業(yè)是否民營承包單位所屬行業(yè)是否民營工程概況（請詳細描述工程特征，位置不夠時可另附頁，下同）工程范圍質量要求工期要求部門主責意見評審意見法律顧問合法性、風險提示、建議投資運營部合同價格限制、招投標合規(guī)性、 本錢控制生產保障部與物資

4、采購、租賃相關的內容工程管理部工程質量、平安、工期及其他與 工程相關的內容財務資金部支付情況、款項、票據(jù)稅務、財 務管理規(guī)劃市場營銷部是否跟投標文件中的相關條款一 致監(jiān)察審計部是否滿內部審計要求綜合管理部用印審批、合同流程是否符合內 部管理制度公司主管領導意見：公司總經(jīng)理意見：填報單位（部門）：編號:填報人：（簽名）附件11產品進貨質量驗收記錄序號進貨時間生產廠家或供 貨單位產品名稱規(guī)格型號計量單位實收數(shù)量質量狀況證書及編號驗收人簽字備注12345678910第頁共頁保管單位:保管人：保管期限：竣工后2年工程管理咨詢服務報告（例貴州三荔高速公路工程管理咨詢服務成果月度報告）根據(jù)中冶（貴州）建設

5、投資開展與中國五冶集團簽署 的貴州三荔高速公路第一合同段工程管理咨詢服務合同的約定要求，現(xiàn)將 2016年及月份工程管理咨詢服務成果匯總報告如下：1、工程技術管理咨詢服務工作（1）本月共計審核施工方案份，主要為：;其中提出 的合理性建議：；通過對 等幾個方案的優(yōu)化，節(jié)省工期天，節(jié)約本錢約一萬元。（可以逐個方案、逐個分局部 別編寫，內容要詳細，能夠經(jīng)得起推敲）（2）本月協(xié)助甲方組織召開建設有關方的工作協(xié)調會議一次，會議確定 的重大內容為：;經(jīng)過協(xié)調會的組織召開，為工程部解 決了 問題或困難，提前開展工作天，節(jié)約本錢約一萬元。（可以逐個會議分別編寫，內容要詳細，后附會議紀要）（3）本月組織的工程質量

6、、標準化檢查情況：；經(jīng)過 系列檢查了消除了 等方面的施工質量隱患，產生的社會經(jīng)濟效益情況。（可以分類、逐次編寫，內容要詳細，能夠經(jīng)得起推敲）（4）本月指導甲方提出的重大工程變更、索賠情況：通過變更，節(jié)省工期一天，或節(jié)約本錢約萬元。_ （可以逐個編寫，進 行經(jīng)濟技術分析）2、工程平安管理咨詢服務工作本月組織的工程平安、環(huán)保檢查情況：；經(jīng)過系列檢查 了消除了 等方面的施工平安、環(huán)保等隱患，產生的社會經(jīng)濟效益情況。（可以分類、逐次編寫，內容要詳細，能夠經(jīng)得起推敲）3、工程本錢管理咨詢服務工作（1）本月評審施工分包招標文件一份，主要為：；參加 分包開標批次，審定分包定標報告份，主要為：o（逐個編寫，進

7、行相應的工作評價）（2）本月評審施工分包合同一份，主要為：；（逐個編 寫，進行相應的工作評價）（3）本月協(xié)助甲方審核中間計量支付、以及竣工結算和工程決算文件 份，主要為：;其中審核發(fā)現(xiàn)的主要問題；糾正 或核減本錢萬元。（列舉編寫，內容要詳細，能夠經(jīng)得起推敲）（4）本月就工程管理中存在的法律風險，出具相應的法律咨詢意見或風 險建議書一份，主要為：;其中規(guī)避了 法律風險。（列舉編寫，內容要詳細）4、工程物資設備管理咨詢服務工作（1）本月評審工程材料或設備采購招標文件一份，主要 為：。參加材料或設備采購開標一批次，審定材料或設備采 購定標報告一份，主要為：O （逐個編寫，進行相應 的工作評價）（2

8、）本月評審工程材料或設備采購合同 份，主要為： 。（逐個編寫，進行相應的工作評價）（3）本月對甲方進行集采供應的主要物質情況：本月供應鋼筋 t,鋼 絞線 t,水泥 t,粉煤灰 t,速凝劑 t,減水劑 t ,柴油 t等;通 過集采，與同期市場價相比節(jié)約本錢約 萬元。（分類匯總編寫，形成效益 比照）(4)配合完成的主要物資質量驗收及送檢試驗工作情況：本月送檢鋼筋 批次，鋼絞線 批次，水泥批次，粉煤灰批次，速凝劑批次，減水劑 批次等。5、工程財務資金管理咨詢服務工作(1)本月資金預算為 萬元，實際審批支付金額為 萬元，本月節(jié)超資金預算 萬元，主要原因是。(簡要分析節(jié)超原因)(2)本月對工程財務進行資

9、金監(jiān)管支付一批次，其中預算內資金審批 筆，預算外資金審批一筆，預算外資金產生主要原因 o (逐個編寫，進行相應的工作評價)(3)本月對工程財務增值稅專用發(fā)票抵扣處理指導、檢查次，發(fā)現(xiàn)的 主要問題，通過監(jiān)督整改為企業(yè)規(guī)避了 風險。(逐個編寫，進行相應的工作評價)6、工程企劃管理咨詢服務工作(1)本月組織的工程標準化檢查及存在問題情況：； 提出的標準化建設合理建議情況： (可以分類、逐次編寫， 內容要詳細)(2)為鼓勵現(xiàn)場施工斗爭、宣揚企業(yè)文化，本月對工程進行宣傳報道次，主要報道事跡_7、工程綜合信息管理咨詢服務工作本月召集、組織相關管理視頻會議一次，主要會議內容 為：。8、工程人事管理咨詢服務工

10、作本月對工程管理人員招聘配備、檔案管理、社保辦理進行咨詢服務人 次，主要情況：o9、工程審計及合規(guī)合法性管理咨詢服務工作(1)本月對工程簽訂的重大合同評審出具的相關法律咨詢意見或風險建 議書一次，主要評審的合同為：。(2)本月對工程進行的重大事項預審計出具風險建議書一份，主要事項 涉及內容為：。附件（包含但不限于以下內容、且各工作小組可調整相關表格或報告模板）：附件1-1施工方案審核表相關復印件附件1-2施工組織設計（專項方案）評審記錄表相關復印件附件2乙方組織召開建設有關方的工作協(xié)調會議紀要附件3平安質量標準化檢查記錄附件4 重大工程變更、索賠指導或審批意見相關復印件附件5分包定標報告審定表

11、相關復印件附件6 分包定標審批表相關復印件附件7分包合同評審表相關復印件附件8出具的相關法律咨詢意見或風險建議書相關復印件附件9材料采購招標定標報告審定表相關復印件附件10材料采購合同評審表相關復印件附件11產品進貨質量驗收記錄相關復印件附件12工程管理人員組織崗位知識考試、考核情況附件13 本月組織的各類管理會議、及會議紀要附件14質量月報附件15平安月報附件16 月度下發(fā)的進度計劃、及考核情況附件17 本月下發(fā)的各類指導管理性文件、通知中冶（貴州）建設投資開展 年 月日附件IT：施工方案審核統(tǒng)計表序號施工方案名稱上報單 位主要內容主要評審意見評審日期備注123456789101112附件1-2：施工組織設計（專項方案）評審記錄表工程名稱：施工方案名稱審查意見：根據(jù)評審會議提出的相關要求，形成記錄，共 頁。（記錄附后）參加評審人員審查意見:姓名工作單位職務專業(yè)職稱簽名備注附件5招標文件及分包合同條款評審表工程名稱工程地址招標單位招標方式合同預計金額標段劃分及發(fā)包 范圍主要內容工程概況工程工期投標人資格具備獨立法人資格，持有有效營業(yè)執(zhí)照及有效平安生產許可證，應具備相應的施工資質或為具 有獨立法人資格的建筑工程勞務公司。提供書面材料以證明投標人具有足夠的類似經(jīng)驗、財務 能力、技術能力和良好的企業(yè)信譽來履行合同。主要商務條款主要技術條款包