中高層管理人員能力考核評分表

1、總經(jīng)理年度董事會查核評分表查核時期：年代至年代姓名崗位序號指標達成狀況ABCD重要任務達成狀況任務績績效效管理績效查核人員定性指標定量指標估算控制重點人員流失率全原勞動生產(chǎn)率署名年代日中高層管理人員績效查核直接上司評分表查核時期：年代至年代姓名部門崗位任務績效效績管理績效周邊績效查核人序號12345123451234512312345署名指標達成狀況ABCD重要任務達成狀況定性指標定量指標定性指標花費控制部下行為管理職工流失率主動性響應時間解決問題時間信息實時反應服務質(zhì)量年代日中高層管理人員周邊績效查核評分表姓名查核時期：年代至年代部門崗位周序指標部門一部門二部門三部門四邊號績ABCDABCD

2、ABCDABCD效主動性2響應時間解決問題時間信息實時反應服務質(zhì)量查核人員署名年代日中高層管理人員能力查核評分表姓名部門崗位能力指標因素ABCD能力人際交往能力成立關系素質(zhì)團隊合作解決矛盾敏感性影響力團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力評估反應和訓練受權激勵成立希望責任管理交流能力口頭交流聆聽書面交流判斷和決議能力戰(zhàn)略思慮創(chuàng)新能力解決問題能力推測評估能力決議能力計劃和履行能力正確性效率計劃和組織客戶服務能力認識顧客需求客戶管理談判能力市場開辟能力查核人專業(yè)知識和技術署名年代日員生產(chǎn)人員直接上司月度查核評分表查核時期：年代至年代姓名部門車間崗位總工時應得薪資（元）質(zhì)量扣減（元）考勤扣減（元）廢

3、品扣減（元）實得薪資（元）組長審查署名年代日車間主任審查署名年代日人力資源部審查署名簽年代日生產(chǎn)人員直接上司年度查核評分表姓名績效任務序號績效12341234態(tài)度123查核人部門崗位重要指標達成狀況ABCD任務達成狀況其余合格率任務廢品率達成狀況考勤聽從安排恪守制度署名年代日一般管理人員直接上司績效查核評分表查核時期：年代至年代姓名部門崗位績效任務序號指標達成狀況ABCD績效1重要2任務3達成4狀況561定性2指標34561定量2指標3456態(tài)度123考勤聽從安排恪守制度查核人署名年代日一般管理人員能力查核評分表查核時期：年代至年代姓名部門崗位指標因素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往成立關系能力團

4、隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力交流能力口頭交流聆聽書面交流判斷和決創(chuàng)新能力策能力解決問題能力推測評估能力計劃和執(zhí)正確性行能力效率計劃和組織專業(yè)知識和技術查核人署名年代日研發(fā)人員能力查核評分表查核時期：年代至年代姓名部門崗位指標因素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往成立關系能力團隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力交流能力口頭交流聆聽書面交流判斷和決創(chuàng)新能力策能力解決問題能力推測評估能力計劃和執(zhí)正確性行能力效率計劃和組織專業(yè)知識和技術查核人署名年代日營銷人員能力查核評分表查核時期：年代至年代姓名部門崗位指標因素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力成立關系團隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力交流能力口頭交

5、流聆聽書面交流判斷和決議能力創(chuàng)新能力解決問題能力推測評估能力計劃和履行能力正確性效率計劃和組織客戶服務能力認識客戶要求客戶管理談判能力市場開辟能力專業(yè)知識技術查核人署名年代日生產(chǎn)事務人員能力查核評分表姓名查核時期：年代至年代部門崗位指標因素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力交流能力成立關系團隊合作口頭交流判斷和決議能力聆聽創(chuàng)新能力計劃和履行能力解決問題能力推測評估能力正確性效率專業(yè)知識技術查核人署名年代日申訴及復核單姓名職稱部門職位申訴事項申訴原因復核結果復核人：復核日期：查核項任務績重要任務效50達成狀況10其余任務績效40管理績效10周邊績效20能力能力素質(zhì)20專業(yè)知識及技術總分中層查核統(tǒng)計

6、表（年度）上司打分下級打分同級打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計共計共計查核項任務績重要任務效60達成狀況15其余任務績效45管理績效10周邊績效20能力能力素質(zhì)10專業(yè)知識及技術總分中層查核統(tǒng)計表（季度）上司打分下級打分同級打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計共計共計查核項任務績重要任務效70達成狀況20其余任務績效50管理績效10周邊績效10能力能力素質(zhì)10專業(yè)知識及技術總分高層（除總經(jīng)理外

7、）查核統(tǒng)計表（年度）上司打分下級打分同級打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計共計共計總經(jīng)理查核統(tǒng)計表（年度）查核項任務績重要任務效80達成狀況20其余任務績效60管理績效10能力能力素質(zhì)10專業(yè)知識及技術總分上司打分下級打分同級打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）共計共計共計一般管理人員（包含事務人員）查核統(tǒng)計表（季度）查核項任務績重要任務效80達成狀況20其余任務績效60態(tài)度10能力能力素質(zhì)10專業(yè)知識及技術總分上司打分本項得分1（

8、）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計考勤4聽從安排3恪守制度3共計共計共計一般管理人員（包含事務人員）查核統(tǒng)計表（年度）查核項任務績重要任務效70達成狀況20其余任務績效50態(tài)度15能力能力素質(zhì)15專業(yè)知識及技術總分上司打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計考勤5聽從安排5恪守制度5共計共計共計查核項任務績重要任務效80達成狀況20其余任務績效60態(tài)度10能力能力素質(zhì)10專業(yè)知識及技術總分研發(fā)人員查核統(tǒng)計表（季度）上司打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計考勤4聽從安排3恪守制度3共

9、計共計共計查核項任務績重要任務效70達成狀況20其余任務績效50態(tài)度20能力能力素質(zhì)10專業(yè)知識及技術總分研發(fā)人員查核統(tǒng)計表（年度）上司打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計考勤8聽從安排6恪守制度6共計共計共計查核項任務績重要任務效90達成狀況20其余任務績效70態(tài)度5能力能力素質(zhì)5專業(yè)知識及技術總分營銷人員查核統(tǒng)計表（季度）上司打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計考勤1聽從安排2恪守制度2共計共計共計查核項任務績重要任務效80達成狀況20其余任務績效60態(tài)度5能力能力素質(zhì)15專業(yè)知識及技術總分營銷人員查核統(tǒng)計表（年度）上司打分本項得分1（）2（）3（）4（）5（）共計1（）2（）3（）4（）5（）共計考勤1聽從安排2恪守制度2共計共計共計查核項任務績重要任務效80達成狀況20其余任務績效60態(tài)度20總分生產(chǎn)人員查核統(tǒng)計表（年度）上司打分本項得分1（）2（）3（）