中鐵五公司西成六項目2016年總結(jié)和2017年設想

1、中鐵二局西成鐵路客運專線第六項目部2016年工作總結(jié)及2017年工作設想2016年年，是西西成客運運專線施施工的攻攻堅之年年、決戰(zhàn)戰(zhàn)之年。在在公司的的正確領領導下，項項目以加加強項目目管理、提提質(zhì)增效效為重心心，圍繞繞精細化化管理這這一條主主線，將將“一體兩兩化”管理工工作常態(tài)態(tài)化執(zhí)行行，將“一升兩兩降”作為項項目管理理工作常常態(tài)化要要求，全全面提升升了發(fā)展展質(zhì)量和和經(jīng)濟效效益。一、20116年工作作總結(jié)（一）主要要成績、指指標完成成情況1. 施工工生產(chǎn)（工程部部）2016年年，面臨臨馬連洼洼站“12.30”主體完完工目標標，項目目超前謀謀劃、統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)，合理理配置各各類資源源，確保保施工生

2、生產(chǎn)均衡衡有序推推進。計劃完成成情況(截止11月25日)年度計劃完完成產(chǎn)值值(萬元)調(diào)整前/調(diào)調(diào)整后目前實際完完成產(chǎn)值值(萬元)年度計劃兌兌現(xiàn)率(%)開累完成合同工期耗耗用率(%)施組工期耗耗用率(%)產(chǎn)值(萬元元)完成率(%)主要節(jié)點點工期兌兌現(xiàn)序號工程項目業(yè)主要求的的節(jié)點工工期目標標施組要求的的節(jié)點工工期目標標進展情況節(jié)點工期兌兌現(xiàn)情況況施工生產(chǎn)產(chǎn)影響因因素清單單影響因素影響工點影響產(chǎn)值計劃解決時時間責任人技術管理理情況施工方案案管理情情況2015年年，公司司下達方方案編制制計劃6個，編編制6個，上上報6個，并并按公司司批復意意見進行行修改完完善，目目前已按按方案執(zhí)執(zhí)行。工程數(shù)量量管理情情

3、況進場后，項項目部對對所到施施工圖數(shù)數(shù)量進行行了復核核，建立立了工程程數(shù)量臺臺賬并上上報公司司審核。后后續(xù)到達達的施工工圖，項項目部及及時對數(shù)數(shù)量進行行了復核核，同時時更新工工程數(shù)量量臺帳并并上報公公司審核核。項目每月按按時進行行對內(nèi)、對對外驗工工計價，計計價后及及時對驗驗工計價價臺賬進進行更新新。目前前對協(xié)作作隊伍計計價數(shù)量量未出現(xiàn)現(xiàn)超施工工圖數(shù)量量現(xiàn)象。試驗檢測測管理（試驗室室） 拌合站站管理按照業(yè)主要要求，項項目未建建立拌和和站，采采用商品品混凝土土。混凝凝土供應應商為業(yè)業(yè)主指定定合格供供應商，項項目采用用公開招招標的形形式選定定。試驗管理理截止目前，項項目進行行水泥（袋袋裝）檢檢測50

4、次；水水泥（散散裝）檢檢測57次；鋼鋼筋原材材檢測247批次；鋼筋連連接198次；鋼鋼筋焊接接102次；河河砂50批次；碎石50批次；速凝劑劑30批次；混凝土土抗壓10555組；抗抗?jié)B44組；鋼鋼管柱無無損檢測測9次；角角鋼20批次；工字鋼鋼12批次；鋼板34批次；防水材材料41批次；防凍劑劑3批次；螺栓19批次；注漿導導管29批次。按按照股司司科2011499號商品品混凝土土質(zhì)量控控制要求求，項目目定期抽抽檢商混混站原材材料，抽抽檢30批次均均合格。2. 安全全質(zhì)量（安質(zhì)部部）2015年年，項目目高度重重視施工工安全質(zhì)質(zhì)量，著著力夯實實管理基基礎，突突出防范范重點，嚴嚴格過程程控制，注注重持

5、續(xù)續(xù)改進，加加強監(jiān)督督考核，實實現(xiàn)了安安全生產(chǎn)產(chǎn)有序可可控，工工程質(zhì)量量穩(wěn)定可可靠。安全教育育培訓和和交底、生生產(chǎn)禁令令執(zhí)行情情況項目全年開開展安全全質(zhì)量教教育培訓訓和交底底23次， 4552人次接接受培訓訓和交底底；全年年無違反反“安全生生產(chǎn)禁令令”事件發(fā)發(fā)生。安全質(zhì)量量管理制制度執(zhí)行行情況項目認真學學習貫徹徹新安安全生產(chǎn)產(chǎn)法和和“隧九條”，堅持持班前安安全講話話制度，每每周定期期召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會，定定期組織織周、月月安全質(zhì)質(zhì)量大檢檢查。20115年，項項目累計計開展安安全質(zhì)量量日常檢檢查48次，查查找問題題311條限期期進行了了整改；開展專專項檢查查9次，查查找問題題62條限期期進行了

6、了整改。安全質(zhì)量量事故隱隱患排查查治理情情況面對施工洞洞室多，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換工序序多，施施工組織織難度大大及關鍵鍵工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時的的安全風風險大等等施工特特點，項項目繃緊緊安全質(zhì)質(zhì)量這根根弦，狠狠抓現(xiàn)場場安全質(zhì)質(zhì)量管控控。在實實際工作作中，嚴嚴格做到到以下幾幾點：一一是嚴格格機械設設備管理理，狠抓抓機械設設備違規(guī)規(guī)查處力力度，堅堅持持證證上崗，定定期對機機械進行行檢查及及保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障及時停停機維修修，杜絕絕機械帶帶病上崗崗，保證證項目機機械設備備安全。二是狠抓工程細節(jié)管控,在施工過程中，項目嚴格按照圖紙及方案要求施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制和關鍵工序卡控制，嚴控工程質(zhì)量。目前，項目申報的結(jié)構(gòu)“長城杯”

7、已通過第二次現(xiàn)場驗收。三是關鍵工序盯崗作業(yè),為了保證項目工程質(zhì)量可控，項目強化領導帶班、夜間值班和作業(yè)面領導包保，實現(xiàn)作業(yè)面24小時盯守，保證每一道工序都有項目管理人員在場，確保工程施工質(zhì)量。四是規(guī)范臨時用電管理,嚴格按照臨時用電方案，打造標準化臨時用電施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況合理布設配電柜、配電箱，現(xiàn)場采用三級配電、二級保護，項目部及作業(yè)組電工隨時巡視用電設備及電箱，填寫巡視記錄，保證臨時用電安全規(guī)范，防止觸電事故的發(fā)生。3. 成本本管理（工經(jīng)部部）上交收益益完成情情況：項項目應上上交收益益13663萬元，實實際完成成上交收收益11113萬元，完完成率為為81.66%。項目實際際成本

8、狀狀況：截截止20115年11月25日，項項目開累累確認收收入214464萬元，開開累責任任成本收收入202265萬元，開開累實際際成本188899萬元，開開累項目目實際盈盈利25665萬元，開開累責任任成本節(jié)節(jié)余13666萬元。項目變更更索賠情情況：20115年，項項目計劃劃完成索索賠金額額380萬元，截截止11月25日，實實際完成成14889萬元，完完成年度度計劃的的 3992%。索賠項目情況說明公司調(diào)整后后下達計計劃(萬元)截止20115年10月推進進情況新增洞內(nèi)深深孔注漿漿車站南段處處于馬路路中央，新新增深孔孔注漿工工程。23完成簽認并并計價23萬元項目開累累利潤狀狀況：開開累工程程毛

9、利32888萬元、項項目盈利利25665萬元。項目勞務務分包情情況：勞勞務合同同簽訂情情況，項項目應簽簽訂勞務務合同4份，實實際簽訂訂4份，勞勞務合同同簽訂率率為1000%。4. 財務務資金（財務部部）項目開累累驗工計計量及工工程結(jié)算算差。項項目開累累驗工214479萬元，超超驗16萬元；項目資金金管理情情況。項目開累累資金回回收及比比率：項項目每期期對外驗驗工計價價扣除規(guī)規(guī)定的10%保證金金外都能能按時足足額收回回。項目資金金集中度度：項目目由城通通公司代代局指，兩兩個項目目共用一一個外部部銀行賬賬號，無無法做到到資金集集中；公司資金金調(diào)劑款款及銀行行承兌匯匯票歸還還情況：無開累上繳繳款情況

10、況（開累累上繳資資金、欠欠繳款、下下步上繳繳計劃，含含基金、大大修折舊舊費）：公司20115年下達達資金計計劃為300萬元，20115年已上上繳205萬元，完完成68%，開累累上繳11113萬元；公司調(diào)調(diào)整后項項目上交交收益為為13663萬元，欠欠繳250萬元;在12月公司司將對項項目責任任成本進進行調(diào)整整，預計計調(diào)整后后項目部部無需再再上繳公公司資金金。項目履約約保證金金及領導導班子風風險抵押押金交繳繳情況：根據(jù)五五司成（20114）231號文件件規(guī)定，項項目部應應上繳風風險抵押押金49萬元，實實際上繳繳49萬元；截止20015年11月30日項目目債權(quán)債債務情況況與業(yè)主債權(quán)權(quán)債務(含局指)：

11、與局局指債權(quán)權(quán)為24999萬元，（2）其他他債權(quán)；無內(nèi)部債務；無外部債務（短短期債務務，長期期債務）：外部債債務為23666萬元項目稅務務管理情情況（營營業(yè)繳納納方式，個個人所得得稅繳納納方式及及管理）：營業(yè)稅稅繳納方方式為局局指統(tǒng)一一在川辦辦繳納后后按照當當期驗工工金額應應承擔稅稅金分劈劈給項目目部；個個人所得得稅扣繳繳職工還還未繳納納；項目“一一升兩降降”落實情情況：管理費用分分析管理費開支支情況(萬元)完成產(chǎn)值(萬元)管理費產(chǎn)值值比本期數(shù)上年同期數(shù)數(shù)開累數(shù)本期與上年年同期增增減比率率本期完成額額上年同期數(shù)數(shù)開累完成額額本期管理費費產(chǎn)值比比上年同期管管理費產(chǎn)產(chǎn)值比本期較上年年同期增增減開累

12、管理費費產(chǎn)值比比36641379-43%208613172147991%4%-3%6%招待費用分分析招待費開支支情況(萬元)完成產(chǎn)值(萬元)招待費產(chǎn)值值比本期數(shù)上年同期數(shù)數(shù)開累數(shù)本期與上年年同期增增減比率率本期完成額額上年同期數(shù)數(shù)開累完成額額本期招待費費產(chǎn)值比比上年同期招招待費產(chǎn)產(chǎn)值比本期較上年年同期增增減開累招待費費產(chǎn)值比比1115132-26%208613172147990.5%1 %-50%0.61%盈利能力分分析（以以實際收收入成本本指標分分析）收入、成本本、毛利利金額（萬元元）截止上年開開累收入入132944截止上年開開累直接接成本116500毛利1644毛利率12%截止本年開開累收

13、入入214799截止本年開開累直接接成本195299毛利1950毛利率9%升（+)降降(-)率-3%5. 物資資設備（物機部部）項目物資資管理情情況 主要材材料集中中采購（加加工）根據(jù)公司相相關管理理辦法，項項目所有有物資均均由公司司統(tǒng)一組組織進行行招標采采購，并并統(tǒng)一簽簽訂物資資采購合合同。截止20115年11月20日，項項目部主主要物資資采購情情況如下下：物資名稱單位采購數(shù)量結(jié)算金額采購方式采購權(quán)限鋼筋噸8331.47222233995988.733 邀請招標公司型鋼噸2261.344475368806.60 邀請招標公司水泥噸283988.5771059226544.300 邀請招標公司

14、地材m3255188.86625518886.00 邀請招標公司外加劑噸4955602550.000 邀請招標公司螺栓套14910004635337.000 邀請招標公司套筒個13546602572883.000 邀請招標公司柴油升262188619200070.26 邀請招標公司商品混凝土土m34254331706112777.500 邀請招標公司土工布m22811331377553.770 邀請招標公司防水卷材m228000022120000.00 邀請招標公司鋼管柱噸883.996153544497.88 邀請招標公司簡易臺車噸120.22749849338.445 邀請招標公司主要材料

15、料節(jié)超情情況： 材料名稱單位實際消耗已完工程應應耗量已完限額量量與實際際消耗量量對比本月開累本月開累本月節(jié)超數(shù)數(shù)量本月節(jié)超比比（%）開累節(jié)超數(shù)數(shù)量開累節(jié)超百百分比（%）二級鋼材噸46.5447922.448845.90041047.3311-0.6443-1.400%124.884311.922%項目二三三類、輔輔助材料料定點供供應商情情況2014年年3月，公公司統(tǒng)一一對項目目物資采采購進行行了招標標，二三三類材料料實行定定點采購購。按公公司精細細化要求求，20114年12月開始始，項目目所有輔輔助材料料均上報報公司集集采中心心在阿里里巴巴進進行網(wǎng)上上集中采采購。20114年12月至20115

16、年11月20日，項項目部二二三類物物資共采采購103384663.778元，公公司授權(quán)權(quán)項目自自購898856.00元，公公司集采采中心在在阿里巴巴巴競價價采購94886077.788元，集集采率91.35%。項目機械械管理情情況設備采購購情況序號設備名稱數(shù)量規(guī)格價格有無計劃采購主體備注1電動葫蘆起起重機1套（2臺臺）CD/100T1113000.000有計劃競標采購未含圍蔽費費用項目、班班組機械械費核算算、控制制工作的的開展情情況。項目根據(jù)施施工現(xiàn)場場實際情情況編制制了機機械設備備管理辦辦法及及機械械設備核核算管理理制度，每每月、每每季度均均定期召召開機械械成本分分析會。 外租設備管管理：項

17、項目部嚴嚴格執(zhí)行行公司主主要外租租機械設設備租賃賃限價表表，租租賃單價價均未超超公司“機械租租賃限價價”；臨租租機械嚴嚴格執(zhí)行行一事一一單申報報制度；并根據(jù)據(jù)測算確確定油耗耗標準，定定期進行行單機油油耗核算算。同時時，項目目根據(jù)機機械成本本費用分分解，對對作業(yè)班班組使用用的機械械設備進進行了分分部分項項核算，查查找有無無超標現(xiàn)現(xiàn)象和造造成超標標的原因因，及時時制定整整改措施施限期整整改。截止11月月25日，項項目開累累外租設設備費用用累計27.28萬元（其其中臨時時租賃機機械費為為12.49萬元，月月租機械械費為14.79萬元），占占已完成成工程產(chǎn)產(chǎn)值216671萬元的0.113（未未含協(xié)作作

18、隊設備備）；其其中前期期臨建設設備租賃賃費用0.338萬元，發(fā)發(fā)電機租租賃費用用10.99萬元，臨臨租吊車車挖機等等設備費費用10.61萬元。開開累外租租設備及及自有設設備消耗耗油料為為23.77萬升，共共計金額額1744.199萬元，設設備租賃賃費加油油料消耗耗費共計計金額為為2011.433萬元，合合計占已已完成工工程產(chǎn)值值216671萬元的0.993，其其中油料料消耗占占已完成成工程產(chǎn)產(chǎn)值的0.881.油料消消耗主要要分析是是挖掘機機耗油為為0.220萬升，）（合合計金額額為：1.005萬元，）發(fā)發(fā)電機消消耗油料料為23.58萬升；（合計計金額為為：1733.100萬元）項目、班組組機械

19、費費核算情情況：項目現(xiàn)現(xiàn)有自有有設備主主要為提提升設備備、拌和和設備和和搗固設設備，依依據(jù)公司司策劃進進行按月月攤銷。每每月根據(jù)據(jù)工程部部提供施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，由由物機部部制定當當月機械械設備需需求計劃劃，并在在施工過過程中合合理調(diào)配配各工點點設備的的需求，月月末根據(jù)據(jù)班組施施工計價價單分析析單月班班組設備備費用有有無超標標現(xiàn)象。在在日常工工作中，物物機部強強化機械械設備的的進出場場報驗工工作，嚴嚴格檢查查設備每每日運行行狀況、機機械日常常維保情情況、機機械日常常運轉(zhuǎn)記記錄填寫寫情況等等，重點點加強洞洞內(nèi)三輪輪車運輸輸作業(yè)、挖挖掘機開開挖及破破除作業(yè)業(yè)的巡視視管理工工作，杜杜絕機械械傷人事事故

20、的發(fā)發(fā)生。6. 科研研成果（工程部部）2015年年，項目目成立了了以總工工程師為為組長的的QC活動小小組，形形成了提提高初支支扣拱精精準度、提提高二襯襯扣拱接接頭防水水質(zhì)量、提提高深孔孔注漿加加固質(zhì)量量三項項成果，并并運用于于施工生生產(chǎn)。7. 員工工管理（綜合辦辦）項目經(jīng)理部部設置五五部兩室室，即工工程部、工工經(jīng)部、物物機部、安安質(zhì)部、財財務部、試試驗室、辦辦公室。截截止20115年11月30日，項項目經(jīng)理理部管理理人員33名（含含見習3人），群群安員共共計6名，施施工作業(yè)業(yè)人員191名，勞勞務隊伍伍專職安安全管理理人員2名。在團團隊建設設方面，項目圍繞“提質(zhì)增效”中心工作，突破傳統(tǒng)思維禁錮，

21、創(chuàng)新管理能力，首先讓職工摒棄以往吃“大鍋飯”的想法，樹立“干好干撇不一樣”的正確意識。通過在施工現(xiàn)場層層落實責任區(qū)，并把責任區(qū)的安全質(zhì)量、生產(chǎn)進度和文明施工與責任人的績效相掛鉤，實現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題有責任人追蹤落實整改，內(nèi)外部的獎懲同等對責任人進行獎懲，提升了團隊的執(zhí)行力。在見習生管理方面，項目有組織、有計劃、有督促推進見習生指導工作，根據(jù)見習生特點，擬定見習生培養(yǎng)計劃；師徒間簽訂包教、包學、包會協(xié)議，分別明確見習生和指導老師職責，過程中傳技能、幫思想、帶作風，促進見習生成長。目前，分配到項目的3名見習生無流失。在后備人才培養(yǎng)方面，項目利用職工夜校，開展技術攻關、工期研討；支持他們參與職稱評定和

22、職業(yè)資格考試，提升年輕技術干部業(yè)務素質(zhì)。兩年來，1名技術干部提拔聘任為項目副經(jīng)理、1名調(diào)任提拔為總工程師、1名（轉(zhuǎn)正剛滿1年）提拔聘任為項目工程部副部長。8. 誠信信履約及及項目形形象（綜合辦辦）由于項目地地處北京京，獨特特的地理理位置給給項目提提出了更更高的要要求；加加之項目目首次參參與北京京地鐵建建設，首首次與快快軌公司司合作，更更是要求求項目誠誠信履約約，展現(xiàn)現(xiàn)二局良良好形象象。20113年6月，項項目擎“開路先先鋒”之姿，短短短一個個月時間間率先完完成駐地地建設，并并被作為為樣板組組織進行行觀摩，打打響了施施工進場場“第一槍”。20114年3月，項項目站址址選定、方方案確定定、用地地交

23、付，具具備了進進場施工工的條件件，在短短短一個個月時間間3個豎井井同時施施工。兩兩年來，項項目每月月均按期期完成業(yè)業(yè)主下達達的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，多多次履約約評價排排名前茅茅，獲得得了業(yè)主主“車站施施工進度度全線第第一；工工序轉(zhuǎn)換換全線第第一”的肯定定。20115年，業(yè)業(yè)主確定定了馬連連洼站主主體“12.30”完工目目標，項項目超前前謀劃、統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)，合理理配備資資源，實實現(xiàn)了時時間與計計劃同步步，兌現(xiàn)現(xiàn)了給業(yè)業(yè)主的承承諾，獲獲得了業(yè)業(yè)主的贊贊譽。9. 精細細化管理理落實情情況（綜合辦辦）學習、考考試次數(shù)數(shù)、方式式、人次次等截止目前，項項目專題題學習精精細化管管理文件件30場次，形形成學習習心得19

24、篇、簡簡報5份。并并按照公公司20115年精細細化管理理培訓工工作要求求，所有有員工均均順利通通過集團團公司、公公司和片片區(qū)組織織的精細細化考試試。“五大集集中”執(zhí)行情情況資金集中中管理落落實情況況由于項目實實行代局局指模式式，業(yè)主主要求二二局只能能開設一一個外部部銀行賬賬戶，故故車站分分部無外外部銀行行賬戶，無無法做到到物理集集中。但但通過在在資金中中心開戶戶，社保保基金和和上交款款都通過過資金中中心賬戶戶繳納。勞務分包包集中管管理落實實情況（工經(jīng)）項目部共有有勞務隊隊伍4支，分分別為陜陜西葆嵐嵐實業(yè)工工程建設設有限公公司、衡衡陽華夏夏建筑工工程有限限責任公公司、北北京地礦礦奧通建建設工程程

25、有限公公司和北北京中后后機械施施工公司司，均具具備勞務務準入證證，為中中鐵二局局合格格勞務企企業(yè)名錄錄中的的隊伍。項目每季度均對勞務企業(yè)進行了履約考評，勞務隊伍履約情況良好。物資采購購集中管管理落實實情況（物資部部）項目部所有有物資采采購均向向公司上上報物資資采購計計劃，由由公司負負責競價價采購，全全部做到到集中采采購。設備集中中采購和和租賃落落實情況況（物資部部）項目部已編編制設備備購置及及租賃計計劃并報報公司審審批完成成。設備備購置和和租賃均均已上報報了公司司，由公公司進行行集中招招標。施工組織織設計集集中管理理落實情情況（工程部部）項目部已編編制施工工組織設設計（專專項施工工方案）編編制

26、審批批計劃，并并通過公公司審核核。項目目經(jīng)理負負責組織織編制了了施工組組織設計計并上報報公司，總總工程師師負責組組織專項項施工方方案的編編制。施施工組織織設計及及施工方方案均對對現(xiàn)場管管理進行行了交底底，現(xiàn)場場嚴格按按照方案案執(zhí)行。十二個集集中其它它內(nèi)容開開展情況況（綜合辦辦）管理策劃劃集中進進行項目部根據(jù)據(jù)合同、施施工調(diào)查查報告和和公司管管理交底底編制了了項目目管理策策劃書并上報公司。責任成本本集中管管控項目開工后后，公司司下達了了責任成成本，且且項目簽簽訂了項項目管理理目標責責任書。項項目每月月都進行行了責任任成本核核算，并并上報公公司。合同集中中管理項目部合同同均經(jīng)過過網(wǎng)上流流程，經(jīng)經(jīng)公

27、司審審核通過過后，統(tǒng)統(tǒng)一寄回回公司簽簽訂。經(jīng)濟承包包責任書書簽訂情情況目前，項目目經(jīng)濟承承包責任任書已經(jīng)經(jīng)簽訂。V1.00成本管管理軟件件上線運運行情況況V1.0成成本管理理軟件初初始數(shù)據(jù)據(jù)于20114年10月份錄錄入完畢畢，后續(xù)續(xù)數(shù)據(jù)及及時進行行了更新新。目前前，V1.0成本管管理軟件件正常運運行中。一定編兩兩定額執(zhí)執(zhí)行情況況項目嚴格按按照公司司定編定定員機構(gòu)構(gòu)設置，對對超出設設置的人人員進行行了清理理或崗位位調(diào)整；嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司下達的的管理費費定額和和指導價價（限價價）。精細化管管理其他他工作開開展情況況在全面推行行工程項項目精細細化管理理過程中中，項目目結(jié)合項項目部主主要管理理職責責責

28、任矩陣陣，層層層落實實責任人人，明確確崗位責責任制和和精細化化全面運運行期限限；在20115年初，項項目結(jié)合合精細化化管理制制度流程程、督導導巡視和和日常工工作要求求，細化化出臺精精細化管管理推進進檢查及及計劃表表，按按五部兩兩室劃分分整理形形成定期期督導檢檢查內(nèi)容容150大項、400余小項項，并根根據(jù)項目目主要管管理職責責責任矩矩陣及部部門責任任矩陣，把把每一項項工作落落實到人人、檢查查到人、整整改到人人、獎罰罰到人，實實現(xiàn)了“事事有有人管、人人人有擔擔當”的良好好工作氛氛圍。（二）20016年項目目管理中中好的經(jīng)經(jīng)驗、做做法（請工程程部填寫寫一條，安安質(zhì)部填填寫一條條）一是現(xiàn)場分分區(qū)域、定

29、定管理團團隊的管管理思路路。為確確保完成成業(yè)主既既定的“12.31車站主主體完工工”目標，北北京地鐵鐵以日保保周、以以周保月月，明確確節(jié)點完完成時間間，層層層簽訂責責任狀、落落實責任任管理團團隊。實實行每個個施工區(qū)區(qū)域由一一名班子子成員帶帶領管理理團隊“點對點點、面對對面”式管理理，直接接插入作作業(yè)面勞勞動力組組織、設設備配置置和農(nóng)民民工的定定額功效效，蹲守守作業(yè)面面確?！鞍踩|(zhì)質(zhì)量隨查查隨改、24小時不不間斷施施工、當當天任務務必須完完成”，推動動了計劃劃目標的的實現(xiàn)。二是農(nóng)民工工進系統(tǒng)統(tǒng)、嚴管管善待的的管控思思路。農(nóng)農(nóng)民工到到場后，項項目通過過采集農(nóng)農(nóng)民工頭頭像、身身份證復復印件，登登記花

30、名名冊、備備案勞動動合同、組組織崗前前培訓、技技能考核核，并聯(lián)聯(lián)網(wǎng)錄入入北京市市公安系系統(tǒng)等一一整套工工作流程程，把好好農(nóng)民工工“進場關”；日常常管理，實實行分工工種安排排農(nóng)民工工宿舍，并并為每一一位農(nóng)民民工建立立“床頭卡”，定期期統(tǒng)計農(nóng)農(nóng)民工在在場人數(shù)數(shù)，適時時進行糾糾偏，避避免出現(xiàn)現(xiàn)勞動力力不足或或窩工、怠怠工等情情況發(fā)生生，把好好農(nóng)民工工“出勤關”；每月月月底，收收集整理理農(nóng)民工工當月計計工表、工工資支付付書，為為農(nóng)民工工辦理工工資發(fā)放放銀行卡卡，督促促協(xié)作隊隊伍按時時、足額額發(fā)放農(nóng)農(nóng)民工工工資，把把好工資資“發(fā)放關”；同時時，加強強農(nóng)民工工生活紀紀律管理理，下發(fā)發(fā)宿舍管管理辦法法，隨時

31、時檢查農(nóng)農(nóng)民工宿宿舍衛(wèi)生生、用電電等情況況，企業(yè)業(yè)職工與與農(nóng)民工工同吃同同住，對對食堂衛(wèi)衛(wèi)生、菜菜品等進進行管理理，保障障農(nóng)民工工生活，為為農(nóng)民工工營造了了良好的的生活環(huán)環(huán)境。（三）20016年工作作中存在在的不足足1施工生生產(chǎn)（請龔總總填寫）存在的不足足：20115年，雖雖然項目目整體施施工進度度與業(yè)主主要求的的工期保保持一致致，能夠夠滿足業(yè)業(yè)主“12.30”車站主主體完工工目標，但但未能完完成公司司下達的的“大戰(zhàn)120天”勞動競競賽任務務。原因分析：造成產(chǎn)產(chǎn)值任務務未能完完成的原原因，既既有主觀觀也有客客觀。主主觀方面面，目前前受施工工方案和和電力管管線拆改改影響，C出入口口和D出入口口施

32、工用用地遲遲遲未能交交付；雖雖經(jīng)項目目多方努努力但進進展緩慢慢，主觀觀上對追追加的17449萬元附附屬工程程施工任任務完成成的決心心下得不不夠，現(xiàn)現(xiàn)場抓得得不緊?？涂陀^方面面,項目1月受清清華附中中工地安安全事故故停工112天，3月下旬旬因北京京市揚塵塵治理停停止混凝凝土澆筑筑及土方方外運77天，8月受世世界田徑徑競標賽賽和93國慶閱閱兵停工工20天，12月因霧霧霾預警警停工5天，全全年累計計停工44天，影影響產(chǎn)值值近900萬元。2安全質(zhì)質(zhì)量（請安質(zhì)質(zhì)部填寫寫）存在的不足足：20115年6月11日，項項目發(fā)生生一起車車輛傷害害事故，造造成1人經(jīng)搶搶救無效效死亡，直直接經(jīng)濟濟損失約約96.87萬

33、元。原因分析：雖然經(jīng)經(jīng)事故調(diào)調(diào)查組依依據(jù)相關關證據(jù)依依法認定定，造成成該事故故原因為為電動三三輪車駕駕駛員操操作不當當，并由由其對事事故負全全部責任任；但也也暴露出出項目在在日常的的安全管管理方面面存在問問題。一一是現(xiàn)場場安全管管理還不不夠細致致，主觀觀認為在在洞內(nèi)操操作電動動三輪車車倒運渣渣土，安安全風險險較低，在在日常管管理過程程中放松松了警惕惕， “在小河河溝里翻翻了船”，釀成成了事故故；二是是安全生生產(chǎn)的管管理體系系還不夠夠健全，應應急處置置的具體體操作方方法和注注意事項項還不夠夠完善；三是對對工人的的安全教教育培訓訓和安全全技術交交底做得得還不到到位，缺缺乏對工工人應急急處置的的實際

34、操操作訓練練，工人人的應急急處置能能力還需需要提升升。二、20117年工作作基本思思路、安安排和措措施（一）項目目面臨的的內(nèi)外形形勢2016年年，是北北京地鐵鐵項目的的收官之之年。施施工重心心也將從從主體工工程施工工轉(zhuǎn)入附附屬工程程施工。施工生產(chǎn)方面，C出入口電力管線改遷緩慢、D出入口是否施工（目前施工方案仍未確定、眾鼎商務樓處征地事宜仍未達成一致），給2016年的施工組織帶來不確定因素；安全質(zhì)量方面：2016的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，附屬工程施工依然面臨施工洞室多，轉(zhuǎn)換工序多，施工組織難度大及關鍵工序轉(zhuǎn)換時的安全風險大等施工特點，出入口開挖及支護、支架搭設、起重吊裝作業(yè)、機械設備管理和消防管理

35、等仍將是2016年安全管控的重點；鋼筋加工及安裝質(zhì)量、防水施工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量等仍將是2016年質(zhì)量管控的重點。成本管理方面：2016年，業(yè)主將依據(jù)2015年北京市造價信息，對項目進行材料負調(diào)差，直接關乎項目盈利；車站防水施工和洞內(nèi)挖孔樁施工（分包單價低于成本價，施工隊伍已多次向項目提出調(diào)價申請）的調(diào)價問題，將對項目責任成本造成較大影響，需公司成本部給予指導幫助。（二）20017年項目目總體工工作目標標施工進度方方面：根根據(jù)施組組安排，于2016年8月30日前完成所有工程施工，實現(xiàn)業(yè)主2016年12月28日前竣工交驗目標；安全質(zhì)量方面：杜絕一般及以上安全責任事故，杜絕工程質(zhì)量責任事故，交驗

36、工程質(zhì)量達到驗收標準，一次合格率100%；經(jīng)濟指標方面：完成公司下達的資金上繳計劃；完成公司下達的索賠增收計劃，實現(xiàn)項目責任成本節(jié)余；物資設備方面：實現(xiàn)主材100%集中采購，二三類材料集采率90%以上，物資設備超耗超限可控。精細化推進方面：貫徹執(zhí)行公司精細化以及實驗室活動的有關部署，關鍵是抓好八個“落實”，提升項目管理水平和盈利能力。（三）重點點要抓好好的幾項項工作1. 生產(chǎn)產(chǎn)進度管管理（工程部部）2016年年，項目目將認真真落實公公司施工工生產(chǎn)管管理措施施，充分分挖掘施施工潛力力，合理理調(diào)配生生產(chǎn)要素素，切實實加強現(xiàn)現(xiàn)場施工工組織，在在保證安安全質(zhì)量量的前提提下，確確保施工工生產(chǎn)順順利推進進

37、。20116年一季季度計劃劃完成站站臺層側(cè)側(cè)墻131米，站站臺板2822.1米，3號風道道橫通道道開挖及及初期支支護43.5米，1號風道道二期橫橫通道開開挖及初初期支護護11米，1號風道道橫通道道二襯11米，1號風道道二期豎豎井開挖挖及初期期支護26米，1號風道道豎井二二襯12米，出出入口明明挖段鉆鉆孔灌注注樁55根，明明挖段土土石方32446立方米米，明挖挖段二襯襯結(jié)構(gòu)40米，C出入口口暗挖段段完成橫橫通道開開挖及初初期支護護30米，計計劃完成成產(chǎn)值14558萬元。二二季度計計劃完成成1號風道道豎井二二襯14米， A出入口口暗挖段段橫通道道開挖及及初期支支護16米，A出入口口橫通道道二襯16

38、米，A出入口口明挖段段鉆孔灌灌注樁55根，土土方開挖挖26440立方米米，二襯襯結(jié)構(gòu)54米，2號風道道橫通道道開挖及及初期支支護12米，豎豎井開挖挖及初期期支護26米，橫橫通道二二襯12米，豎豎井二襯襯26米，1安全疏疏散口開開挖及初初期支護護12米，二二襯12米，C出入口口暗挖段段橫通道道開挖及及初期62米，橫橫通道二二襯結(jié)構(gòu)構(gòu)30米，3號風道道橫通道道二襯30米，車車站主體體內(nèi)土建建樓梯全全部完成成，計劃劃完成產(chǎn)產(chǎn)值19883萬元。三三季度計計劃完成成C出入口口橫通道道二襯62米，3號風道道橫通道道二襯22米，D出入口口橫通道道開挖及及初期支支護88米，D出入口口二襯施施工完成成，計劃劃完

39、成產(chǎn)產(chǎn)值 10084萬元。四四季度主主要進行行竣工資資料編寫寫，場地地清理竣竣工交驗驗；20116年計劃劃完成建建安產(chǎn)值值45225萬。2. 安全全質(zhì)量管管理（工程部部一條、安安質(zhì)部一一條）2016年年，項目目將主要要進行附附屬工程程施工，但但安全質(zhì)質(zhì)量管理理一刻都都不能松松懈。一一是將以以安全質(zhì)質(zhì)量教育育培訓為為抓手，強強化全員員“主體附附屬一個個樣”的安全全質(zhì)量管管理理念念，二是是堅持鐵鐵腕治安安全，對對事故和和隱患采采取“零容忍”態(tài)度，深深入開展展自查自自糾，持持續(xù)開展展安全質(zhì)質(zhì)量專項項活動，提提升項目目安全質(zhì)質(zhì)量管控控能力；三是以以完善安安全質(zhì)量量規(guī)章制制度和檢檢查標準準為手段段，實現(xiàn)

40、現(xiàn)安全質(zhì)質(zhì)量工作作標準化化；四是是切實開開展全面面的風險險管控工工作，真真正把控控住安全全質(zhì)量風風險。安安全管理理將重點點抓好出出入口開開挖及支支護、支支架搭設設、機械械設備管管理、起起重吊裝裝管理、臨臨時用電電安全管管理、消消防管理理和環(huán)保保施工管管理；質(zhì)質(zhì)量管理理將重點點抓好鋼鋼筋加工工及安裝裝質(zhì)量、防防水施工工質(zhì)量和和混凝土土澆筑質(zhì)質(zhì)量管控控，實現(xiàn)現(xiàn)項目既既定的安安全質(zhì)量量目標。3成本管管理（工經(jīng)部部）2016年年，項目目把握成成本控制制的關鍵鍵環(huán)節(jié)，加加強成本本核算和和分析，及及時堵住住成本管管理漏洞洞，確保保公司和和項目收收益。在在實際工工作中，一一是將抓抓好勞務務分包管管理，“嚴管善善待”既強化化合同執(zhí)執(zhí)行，嚴嚴格過程程控制，定定期進行行勞務隊隊伍履約約考評；也將幫幫助分包包隊伍加加強安全全質(zhì)量、技技術及現(xiàn)現(xiàn)場管理理，在確確保進度度、安全全質(zhì)量的的前提下下，讓協(xié)協(xié)作隊伍伍在項目目的指導導下有錢錢賺、多多賺錢。二二是將加加強收尾尾結(jié)算和和索賠增增收管理理。將由由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭，項目目總工程程師總體體負責，對對照圖紙紙與工程程量清單單進行全全面梳理理，查漏漏補缺；將加大大跟蹤力力度，對對前期簽簽認的索索賠項目目實現(xiàn)計計量支付付到位；對可能能影響項項目最終終收益的的材料調(diào)調(diào)差、勞勞動力調(diào)調(diào)差、車車改和燃燃油發(fā)動動費用補補償事宜宜提前介介入，