玻璃幕墻標(biāo)書

1、PAGE PAGE 27 【教育大廈】鋁合金門窗及幕墻工程瑞華幕墻裝飾工程有限公司 -64 -一、編制說明：工程名稱：隆盛晶硅5#、6#號廠房幕墻結(jié)構(gòu)施工工程地點：青島市即墨市普東鎮(zhèn)營普路太陽能生態(tài)園內(nèi)工程內(nèi)容：玻璃幕墻設(shè)計制作及安裝二、編制依據(jù)：1、中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及其中所列的所有國家標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)法律法規(guī)及政府規(guī)范性文件確定的其他規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001；4、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；5、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003；6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程；7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

2、；8、工程測量規(guī)范GB50026-93；9、建筑幕墻JG3035-1996；10、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ113-97；11、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001；12、建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001；13、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB5057-94。三、施工部署1、進場前的準(zhǔn)備工作1.1項目經(jīng)理與施工員、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。1.2工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。1.3制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量一一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部

3、選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。1.4制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。1.5開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員住宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。1.6材料進工地應(yīng)做好以下工作：1.6.1根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。1.6.2材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：1.6.2.1不得反復(fù)搬遷，損材費工，影響施工進行。1.6.2.2分類堆放，便于使用。1

4、.6.2.3易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。1.6.2.4易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。1.6.2.5即用的材料進工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。1.6.2.6工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。1.6.2.7接通工地臨時水電；1.6.2.8施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員要掌握全部施工資料，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底，交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位

5、應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工，保證工程順利進行。2、進場后的管理工作2.1在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。2.2工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進行施工。2.3施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度及實際情況合理地、科學(xué)地進

6、行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷、從而造成浪費和損失。具體內(nèi)容：2.3.1人員（工種）高度配合加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。2.3.2材料調(diào)度施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來婁天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料、設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。2.4施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)是施工檢查，分以下三個方面：2.4.1工藝質(zhì)量檢查檢查各階段

7、中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2.4.2安全檢查嚴(yán)防施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清凈周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。2.4.3除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進度檢查結(jié)果

8、，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。2.5與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心，主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：2.5.1工2.5.2陪同甲方看工地，并介紹施工情況。2.5.3按時參加甲方召開的工程會議。2.5.4重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費用須得到甲方簽章認(rèn)可。2.5.5邀請甲方參加對隱藏工程的驗收。3、竣工后的管理工作工程施工期結(jié)束后

9、，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：3.1工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。3.2現(xiàn)場清潔工作清理工地，對裝飾面的污垢應(yīng)徹底清除干凈。3.3內(nèi)部初驗在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。3.4填寫完工報表，呈請甲方檢視、驗收、簽證。3.5現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見，剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車

10、，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。3.6計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。四、工程管理體系及現(xiàn)場組織機構(gòu)1、工程組織機構(gòu)設(shè)置說明我公司中標(biāo)后將委派有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)才能和管理經(jīng)驗豐富的貳級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目，并配備項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、設(shè)備管理員等一整套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。為了將本項目施工管理好，項目部以“

11、精誠合作、精品奉獻、創(chuàng)優(yōu)良工程”經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想，將建立健全強有力的組織機構(gòu)，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境與條件，確保工程各項目如期實現(xiàn)。落實項目經(jīng)理責(zé)任制，委派具有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富管理經(jīng)驗的國家貳級資質(zhì)的項目經(jīng)理，從事本工程的項目管理工作。設(shè)立項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員、資料員等一整套強有力的項目管理班子。根據(jù)工程管理的需要建立一個權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細(xì)致要求嚴(yán)格和高效率的管理組織機構(gòu)，作業(yè)層同時開工最多人數(shù)為20人。2、項目管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理本項目部的施工運行，確保項目按合同要求履行。決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。確定

12、項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員掌握并貫徹執(zhí)行?？刂乒こ坛杀?，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。做好項目管理人員的人事管理工作。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。2.2項目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理并協(xié)助項目經(jīng)理做好施工管理工作。2.3主任工程師、項目工程師全面負(fù)責(zé)項目日常技術(shù)質(zhì)量，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。解決工程過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)

13、問題。負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控。加強對施工過程的監(jiān)控。2.4工程技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程項目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的施工布置驗收、檢查工作。在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工交底方案，并審核施工方案是否符合工程實際現(xiàn)狀。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。2.5工程施工員有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。2.6材料員按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

14、根據(jù)物資采購程序強化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。2.7質(zhì)量安全員按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。五、施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工方法1幕墻施工技術(shù)方案1.1加工制作本項目所有幕墻的加工制作及裝配都安排在現(xiàn)場完成，并嚴(yán)格按照玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范

15、（JGJ102-2003）、建筑幕墻（JG3035-96）及公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，鋁板幕墻執(zhí)行金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001）標(biāo)準(zhǔn)。 1.2加工準(zhǔn)備幕墻產(chǎn)品在制作前應(yīng)對建筑設(shè)計施工圖進行認(rèn)真核對，并對已建成的建筑物（主體）進行復(fù)測，按實測結(jié)果調(diào)整幕墻加工圖。經(jīng)設(shè)計師簽字認(rèn)可后，幕墻加工圖應(yīng)作為車間加工制作的藍本和作業(yè)基礎(chǔ)。對所加工幕墻原材料進行認(rèn)真的入廠檢驗：要求必須有產(chǎn)品出廠合格證及試驗報告，原材料規(guī)格、品種、尺寸、質(zhì)量等級、表面噴涂顏色及附著力等參數(shù)須同加工圖相符，經(jīng)檢驗符合要求方可加工組裝。對加工幕墻構(gòu)件所采用設(shè)備、機具、模具進行認(rèn)真檢定，確定能達到幕墻構(gòu)件加工

16、的精度要求。對檢測量具定期進行計量檢定，保證量值的準(zhǔn)確傳遞。1.3加工制作精度根據(jù)加工圖、裝配圖，利用雙頭下料機、鉆床、銑床、沖床等加工機械，按工藝圖進行加工。1.4幕墻構(gòu)件檢驗對幕墻構(gòu)件按構(gòu)件總數(shù)的5%進行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件。對打膠玻璃幕墻板塊須進行全檢，尤其要進行剝離試驗檢查和控制清洗質(zhì)量。經(jīng)檢查合格后的產(chǎn)品方可入庫。產(chǎn)品出廠時，附有檢驗質(zhì)量合格證，說明產(chǎn)品安裝部位、樓層、數(shù)量，并填報好材料報審表，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗證后，方可卸貨。具體措施如下：玻璃組裝車間在收到組裝件加工圖后，首先對提供的型材組裝件加工質(zhì)量進行抽檢。檢驗合格的加工件進入下一個工序。涂裝前，應(yīng)保持室內(nèi)溫度為10首

17、先用抹布蘸乙酮對基材表面進行擦抹，在溶劑未發(fā)揮之前，用另一塊干凈的抹布將溶解了污漬的溶劑抹干凈（此布重復(fù)使用不得超過五次）。已凈化完畢的玻璃必須在15分鐘內(nèi)涂膠完畢，否則應(yīng)重新清潔。凈化完畢的鋁框置于活動平臺上，按設(shè)計要求的位置粘貼雙面貼，采用專用模具，將玻璃定位在雙面貼上，矯正位置后將保護紙去掉，將玻璃固定。將按比例充分?jǐn)嚢杈鶆虻碾p組份密封膠注入確定的空腹內(nèi)。涂膠時保持速度均勻，使空腹內(nèi)的空氣排除，防止空穴，防止膠縫內(nèi)殘留氣泡，保持膠縫飽滿，一個組件涂膠結(jié)束后，立即將膠縫刮平壓實。組件涂裝完畢后，立即移至室內(nèi)溫度為101.5加工裝配的保護措施1.51.51.51.51.51.51.51.51

18、.52安裝工藝2.1工藝流程：材料分類堆放在樓內(nèi)測量放線并復(fù)核主、次龍骨裝配埋置樓層緊固件安裝主龍骨，主龍骨抄平、調(diào)整安裝次龍骨安裝保溫鍍鋅鋼板焊鉚螺釘安裝保溫框、棉安裝樓層封閉鋅板安裝單層玻璃密封條、卡安裝單層玻璃安裝側(cè)壓力板鑲嵌密封條安裝玻璃幕蓋條清掃交驗。2.2測量放線：在工作層上放出主軸線（主龍骨中心線）和水平線。用經(jīng)緯儀核實并調(diào)整誤差。根據(jù)軸線定出各層預(yù)埋件的中心線，并用經(jīng)緯儀逐層校核垂直，再定出各層連接件的外邊線，保證主龍骨的垂直精度。對西立面圓弧部位的玻璃幕墻，可用矢高計算法作成接近圓弧形的正多邊形，當(dāng)弧長為，矢高為，此時多邊形已接近圓形，多邊形頂點即為主龍骨平面位置。南立面曲面

19、的玻璃幕墻亦可按此法制作、安裝。2.3主次龍骨裝配：均在所需樓層內(nèi)裝配。主龍骨需裝配好與緊固件之間的連接件、與橫向次龍骨之間的連接件、鍍鋅鋼板件、主龍骨之間接頭的內(nèi)套管、外套管以及防水膠等。次龍骨也要裝配好與主龍骨連接的配件及密封橡膠墊等。2.4安裝豎向主龍骨，在每層通過緊固件與樓層結(jié)構(gòu)連接，每層一根4300mm長，留伸縮量10mm。承重緊固件墊塊為T形，其上有調(diào)節(jié)螺栓可調(diào)節(jié)主龍骨的上下位置。緊固件與樓層預(yù)埋槽鐵件用螺栓連接，可調(diào)節(jié)前后左右位置。主龍骨安裝完后，用水平儀校平次龍骨位置水平后固定。2.5安裝次龍骨：次龍骨兩端套有彈性防水橡膠墊，安裝時用L形連接件與主龍骨連接緊密。2.6窗間墻保溫

20、預(yù)先用加氣石膏板粘貼好，窗上口用雙層夾礦棉鋅板進行封堵，起到保溫、防火、隔層的多種用途。2.7單層玻璃安裝：先安裝鑲嵌長條以及單層玻璃密封條。單層玻璃是人工在樓層內(nèi)進行安裝，采用手動吸盤器、吊籃上下配合安裝。內(nèi)側(cè)密封條下端在一定位置斷開，以便內(nèi)側(cè)通風(fēng)。2.8安裝玻璃壓板（水平龍骨上），再鑲嵌外橡膠密封條，安裝鋁合金條，玻璃幕墻清掃等，均在外吊籃上施工。 六、成品及半成品保護措施6.1 加工階段材料及成品的保護6.1.16.1.26.1.36.1.46.2 包裝階段材料及成品的保護6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.66.2.76.2.86.2.96.2.10運輸過程中要注

21、意行車安全，并注意是否丟失貨物。6.3 施工階段材料、成品（半成品）保護6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.5七、注膠作業(yè)7.1注意事項打膠部位應(yīng)充分清潔。膠縫深度及寬度應(yīng)符合規(guī)范要求。膠縫應(yīng)密實、均勻、光滑。膠嘴與打膠面應(yīng)吻合。7.2膠縫清潔與干燥粘附體表面的確認(rèn)：確認(rèn)膠縫尺寸和設(shè)計圖紙是否一致。確認(rèn)有承接膠的位置。膠縫清掃與干燥：膠縫粘附面上有油污時，應(yīng)用二甲苯進行徹底擦洗。粘有水份時會發(fā)生脫膠現(xiàn)象，應(yīng)充分干燥。貼膠帶紙：膠帶紙貼在膠縫的兩側(cè)，沿邊貼好、不要折入膠縫內(nèi)部。填充、修整：使用適合膠縫的膠嘴，用打膠槍對底部進行注膠。膠縫周圍粘有余膠時，用刀片刮及二甲笨清洗、但不能損壞

22、裝飾飾面。膠縫養(yǎng)生：修整后，禁止觸碰已打膠面。八、質(zhì)量保證體系及措施8.1人員素質(zhì)保證隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)的進步，管理水平的提高，企業(yè)管理逐步由從傳統(tǒng)的以“事”為重點的管理，轉(zhuǎn)入以“人”為重點的系統(tǒng)化動態(tài)管理。因此公司以人為本，開發(fā)人力資源，重用人才，幾年來先后招聘研究生、本科生、工程師共40余人，充實到管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)等部門，由于他們既有較深的理論知識，又有豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的專業(yè)性能，他們是公司各條戰(zhàn)線上帶頭人，成為公司一支生力軍，擁有一批較高層次的專業(yè)技術(shù)隊伍和管理人員，這些高科技人才的加入，使企業(yè)向更為現(xiàn)代化邁進了一大步。公司堅持經(jīng)常聘請專家、教授來公司進行專業(yè)講學(xué)咨詢

23、、企業(yè)管理診斷，由此提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司的整體素質(zhì)不斷提高，一線的中工作人員及施工現(xiàn)場安裝人員，其班長、施工隊長等生產(chǎn)骨干、均具有多年實踐經(jīng)驗，具有很好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在高素質(zhì)人員基礎(chǔ)上，為保證工程質(zhì)量已形成如下體系建立以總經(jīng)理為核心的質(zhì)量檢查小組，由總工程師擔(dān)任組長并派專職人員負(fù)責(zé)實施。8.2設(shè)計工藝我公司擁有實力雄厚的設(shè)計隊伍，素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富，他們來自建筑、機械、裝飾等專業(yè)，均達到本科學(xué)歷，從事室內(nèi)外裝飾行業(yè)多年。設(shè)計過程全部應(yīng)用微機處理，提高了專業(yè)化程度，確保各項技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確無誤，保護產(chǎn)品的精度。8.3材料選擇工程所用各種材料我們均選用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)材料。對于供應(yīng)部選購的材料，我公

24、司要經(jīng)過技術(shù)部、質(zhì)檢部對材料進行材質(zhì)、性能、表面質(zhì)量及尺寸誤差進行檢測，合格后方可投入生產(chǎn)加工。對于所使用材料我公司將出具廠家的合格證及質(zhì)量證明文件。8.4加工工藝我公司擁有先進的建筑裝飾加工設(shè)備，操作人員一律經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核持證上崗，為獲得合格的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。加工中嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則。8.5產(chǎn)品檢驗為了實現(xiàn)向顧客交付100%的高品質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，在公司內(nèi)部實現(xiàn)全員質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實行“三檢”制要求質(zhì)檢員做到首檢巡檢、終檢，加工人員做到自檢、互檢。產(chǎn)品達到設(shè)計精度等級時，質(zhì)檢部門將簽發(fā)合格證書，方可進入下道工序。8.6包裝運輸合格產(chǎn)品一律要進行包裝，以保證產(chǎn)品

25、不被損失。保護材料選用優(yōu)質(zhì)的保護膠帶及保護纖維帶，確保材料表面在運輸、安裝過程中損傷。進入現(xiàn)場的材料，施工人員要嚴(yán)格管理、妥善安置。避免造成不必要的損壞。8.7安裝施工安裝施工過程是保證優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)。為保證安裝質(zhì)量，首先我們建立了素質(zhì)高、能力強的安裝隊伍，安裝人員經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、擁有一定的文化素質(zhì)。對本工程我公司挑選最優(yōu)秀的人員并裝配先進的施工機械。其次，我們針對本工程的特點，制定了詳細(xì)的施工組織管理規(guī)則及施工方案，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。8.8獎懲制度針對工程具體情況制定質(zhì)量獎懲條例，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)考核實施，確保工程質(zhì)量。九、安全、文明施工保證措施我公司始終將安全、文明施工放于工程施工及企

26、業(yè)管理的首要位置，并始終堅持“質(zhì)量與安全并舉”的原則。針對此項工程，我公司通過集體研討與論證，制訂如下安全、文明施工措施：9.1安全施工保證措施：9.1.19.2保證安全的基本規(guī)定：9.2.19.2.29.2.39.2.4嚴(yán)格遵守“十不燒”9.2.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四口、五臨邊”9.2.69.2.79.2.89.2.99.2.109.3保證安全的組織機構(gòu)：9.3.19.3.29.4主要安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全技術(shù)措施審批制。進場安全教育制。上崗安全交底制。安全檢查制。事故調(diào)查、報告制。9.5文明施工措施：9.5.19.5.2“五牌二圖”齊全，各種警示標(biāo)牌布置合理。道路暢通無阻，場地平整，

27、無散落物，建筑垃圾集中處理及時，場地排水暢通無阻，無積水。沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5米，其他圍欄不低于1.8米，圍欄材料符合規(guī)定要求。現(xiàn)場做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚，泥漿撒漏，污水外流，車輛沾帶泥土運行等措施。有效控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。教育現(xiàn)場施工人員，要用禮貌用語，待人不講粗話、臟話。加強現(xiàn)場綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。十、施工綜合進度計劃及進度保證措施本工程施工進度是根據(jù)本工程的規(guī)模特點及現(xiàn)場實際情況按照先行、可

28、行、留有余地的原則編制施工進度計劃，以計劃為前提，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工、工序、材料、設(shè)備、機械和施工場地等各方面的關(guān)系，從而高質(zhì)量的確保本工程按期計劃完成。10.1編制依據(jù)該工程的招標(biāo)文件設(shè)計方案和施工方案各工種工藝流程10.2編制原則按均衡施工的原則安排施工。按順序施工兼顧交叉作業(yè)的原則安排施工。按充分考慮保證關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的原則安排施工。按項目工作量大小及難易程度安排施工工期。10.3工程進度計劃保證措施加強深化設(shè)計的力量和力度公司將組織公司設(shè)計所設(shè)計師及項目部技術(shù)人員進行深化設(shè)計工作，組織一批具有豐富施工經(jīng)驗的設(shè)計師，根據(jù)要求和目標(biāo)，提出符合現(xiàn)場實際情況的設(shè)計實施方案，為施工做好充分的前期

29、技術(shù)準(zhǔn)備工作。在甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，以專業(yè)知識和裝飾經(jīng)驗，在室內(nèi)設(shè)計實施上協(xié)助業(yè)主順利開展工程實施工作。減少不必要延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序公司將增加力量，把能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工現(xiàn)場的施工工期，使它們與現(xiàn)場施工必要的工序并列、重合起來，以期縮短現(xiàn)場實際施工工期。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可心達到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求，同時，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。增加勞動力，提高勞動效率勞動力和管理力量安排上，一方面，考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的

30、日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進的施工機械，提高每個工人的勞動效率。同時，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，工序搭接，做到管理中不留不搭接空白。給每個操作工人進行事先的工藝流程、工藝操作要點、最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個操作工人進行事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期不受“窩工”返工影響?？刂脐P(guān)鍵節(jié)點，施工期間項目部將進一步深化進度計劃。根據(jù)公司ISO-9001程序文件，貫徹“一綱”、

31、“四計劃”的管理模式。（“一綱”即施工大綱；“四計劃”即總進度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃、和周計劃）。重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對措施，并規(guī)定落實針對性措施的實行人，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃時，對已到落實期上期限尚未落實的措施，進行專題討論，提出進一步落實的強化措施，并指派專人盡快落實?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。十一、工程成本控制措施11.1材料的管理：把好材料訂貨關(guān)。做到“準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟“。準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致?？煽浚翰牧闲阅?、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。及時：供貨時間有把握。經(jīng)濟：材料價格應(yīng)不高于市場價格。把好材料驗收、保管關(guān)。經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方輸退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫、分類堆放。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對油漆等化工材料要注意防火，玻璃等要注意防撞擊。把好材料收發(fā)關(guān)。項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目組浪費或損壞，應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。把好材料盤