(最新版)醫(yī)院對口支援會商制度

1、醫(yī)院對口支援會商制度為保證對口支援工作順利開展，及時了解我院派駐醫(yī)務人員業(yè)務開展情況，并根據實際情況及時調整對口支援工作安排，我院與受援醫(yī)院建立了三級會商制度。內容如下：一、一級會商，即派駐醫(yī)務人員與受援科室領導間的會商。會商內容為一線服務事項。如協(xié)商安排派駐人員坐診、值班、教學查房、疑難重癥病歷討論、理論培訓、手術示教等工作。二、二級會商，即我院職能科室領導與受援醫(yī)院職能科室領導間的會商。會商內容為派出人員專科、時間等事項。如雙方醫(yī)院行政領導根據支援醫(yī)院的實際情況和現(xiàn)有條件，結合受援醫(yī)院醫(yī)療服務需求，就派駐人員的專業(yè)方向、人員資質、支援時間、支援目標及重點?？瓢l(fā)展，新技術發(fā)展，農村適宜關鍵技

2、術和新手術、高難度手術的開展。三、三級會商，即雙方醫(yī)院院級領導間的會商。會商內容包括涉及引進新設備、開設新?？频捻椖?。如受援醫(yī)院重點?？瓢l(fā)展，新技術發(fā)展，農村適宜關鍵技術和新手術、高難度手術的開展等。我院積極落實會商制度，與受援醫(yī)院定期會商溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善支援工作的管理，形成了良好高效的團隊幫扶模式。醫(yī)院針灸室工作制度一、認真執(zhí)行醫(yī)護人員崗位職責和醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范，健全科內醫(yī)德醫(yī)風的約束機制。二、科室主任為科室管理第一責任人，全面負責科室各項管理工作。三、根據醫(yī)院工作計劃制定本科工作計劃，并組織實施。經常督促檢查，按期總結匯報。四、各級各類工作人員在科主任領導和上級醫(yī)師指導

3、下工作。完成病員的診斷、治療、服務等工作。各級醫(yī)師按規(guī)定完成查房，新畢業(yè)醫(yī)師實行三年24小時負責制。五、按規(guī)定完成醫(yī)療文書書寫。檢查、修改實習醫(yī)師書寫的醫(yī)療文書，做好進修、實習生的帶教工作。六、工作期間要儀表端莊，衣帽整潔，嚴格堅守崗位，做好交接班。七、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，嚴防差錯事故發(fā)生。八、加強院感管理，防范醫(yī)院感染事件發(fā)生。九、加強“三合一規(guī)”管理，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、規(guī)范收費。十、開展新技術、新項目必須科室討論，科主任簽名，報醫(yī)療管理部門、業(yè)務院長審批，批準后始可進行。十一、愛護設施、設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。十二、按照有關要求報

4、送本科室醫(yī)療質量管理相關信息。十三、承擔醫(yī)院要求的各項任務：如應急、聯(lián)合會診、政府指令性任務等工作。十四、嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院各項規(guī)章制度，廉潔行醫(yī)。十五、定期組織進行醫(yī)療安全、醫(yī)療質量分析討論。對存在的共性問題和重大問題提出處理意見或建議，提交上級主管部門研究決定。十六、根據科室的工作特點，完成以下相關工作：（一）凡留針治療者，術者不得離開崗位，注意觀察病員變化。取針時注意防止漏針、斷針。（二）采取措施，預防暈針、滯針和斷針，如有發(fā)生，迅速處理。（三）使用電針時，應首先檢查機器是否完好，輸出是否正常，并根據病情，選用適當強度。治療完畢后將開關關閉，輸出扭至零位。（四）經常檢查針具是否完好，

5、如有不銳利及彎曲時應及時修理、更換。（五）針灸過程要嚴格遵守操作規(guī)程，注意解剖部位，防止發(fā)生意外。醫(yī)院醫(yī)療過失和醫(yī)療不良事件管理制度一、醫(yī)療不良事件發(fā)生后，當事科室和當事人必須在24小時內就事實經過寫書面報告，同時提出初步處理意見，上報主管領導或主管職能部門。二、醫(yī)療體系的糾紛由醫(yī)療管理部門、醫(yī)療不良事件管理委員會適時組織本院醫(yī)療事故鑒定委員會，按照醫(yī)療事故處理條例的相關規(guī)定進行調查，根據調查結果對糾紛原因做出初步鑒定。三、非醫(yī)療體系的糾紛由其主管職能部門組織相關部門進行調查。四、醫(yī)院根據本院初步鑒定對醫(yī)療糾紛、當事科室和當事人進行處理。五、患方、當事科室或當事人對本院初步鑒定有異議的，可申請進行醫(yī)學鑒定或司法鑒定，醫(yī)院根據鑒定結果進行處理。六、當事科室和當事人必須配合完