上海知名酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、宣化大酒店店裝飾裝裝修工程程監(jiān)理規(guī)劃石家莊中天天工程建建設監(jiān)理理有限公公司2017年年5月20日宣化大酒店店裝飾裝裝修工程程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制：審 核：批 準：編制日期：目 錄錄一、編制說說明3二、工程概概況3三、監(jiān)理工工作內容容和范圍圍4 3.11監(jiān)理工工作的范范圍4 3.22監(jiān)理工工作的內內容4四、監(jiān)理工工作依據據5五、監(jiān)理工工作目標標6六、監(jiān)理組組織方案案86.1監(jiān)理理項目組組織機構構86.2現場場監(jiān)理機機構的組組織形式式86.3各級級監(jiān)理人人員主要要職責9七、監(jiān)理工工作程序序、方法法和一般般措施13 7.11監(jiān)理工工作程序序137.2監(jiān)理理工作的的一般控控制措施施20八、本工程程關鍵

2、部部位的質質量控制制措施358.1裝飾飾工程部部分施工工質量控控制358.2廚房房、衛(wèi)生生間滲漏漏的主要要預控措措施388.3管道道安裝施施工與質質量控制制388.4水電電安裝施施工與質質量控制制388.5空調調工程水水系統安安裝控制制398.6消防防系統施施工與質質量控制制398.7 PPDS綜綜合布線線系統質質量監(jiān)理理418.8弱電電工程的的施工監(jiān)監(jiān)理實施施方案438.9電梯梯安裝工工程的施施工質量量控制44九、工程竣竣工驗收收及保修修階段監(jiān)監(jiān)理469.1工程程項目竣竣工階段段的監(jiān)理理469.2工程程保修階階段的監(jiān)監(jiān)理49十、監(jiān)監(jiān)理工作作制度52 10.1總監(jiān)理理工程師師負責制制52 10

3、.2工程開開工申請請制度52 10.3施工圖圖會審及及設計交交底制度度52 10.4施工組組織設計計和施工工方案報報審制度度53 10.5工程材材料、半半成品質質檢制度度5310.6隱隱蔽工程程驗收制制度5410.7工工程變更更簽證制制度54 110.88工程款款支付簽簽審制度度5510.9工工程質量量事故處處理制度度5610.100工程質質量檢查查制度55710.111施工進進度監(jiān)督督及報告告制度6010.122投資監(jiān)監(jiān)督制度度5810.133監(jiān)理日日記、監(jiān)監(jiān)理月報報制度5810.144總監(jiān)理理例會制制度59十一、安全全監(jiān)理規(guī)規(guī)劃60編制說明店裝工程程監(jiān)理理規(guī)劃系系根據業(yè)業(yè)主簽定定的監(jiān)理理委

4、托合合同等有有關資料料和國家家有關工工程建設設監(jiān)理的的規(guī)定，地地方有關關工程建建設監(jiān)理理的文件件，建筑筑安裝工工程設計計及施工工驗收規(guī)規(guī)范，質質量檢驗驗與評定定標準等等編制，包包括工程程概況、監(jiān)監(jiān)理工作作的目標標和范圍圍、監(jiān)理理的工作作內容及及依據、監(jiān)監(jiān)理組織織機構及及人員職職責、各各階段監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要內容及及方法、監(jiān)監(jiān)理工作作的制度度共六項項內容。承蒙業(yè)主的的信任，委委托我公公司實施施建設監(jiān)監(jiān)理，我我們將根根據業(yè)主主的要求求，結合合工程的的特點，按按照委托托監(jiān)理的的工作深深度對每每一項專專業(yè)監(jiān)理理工作制制度建設設監(jiān)理實實施細則則，通過過對建設設項目實實施投資資、進度度、質量量、安全全四

5、大控控制和合合同、信信息管理理及組織織協調工工作，確確保建設設行為的的科學性性，達到到工程建建設好快快省和取取得最大大投資效效益的目目標。二、工程概概況項目建設概概況：工程名稱：宣化大大酒店裝裝飾裝修修工程工程地址：上海靜靜安區(qū)膠膠州路207號、無無錫九重重天賓館館計劃工期：2017年5月20日-20018年8月25日工程質量等等級執(zhí)行行施工承承建合同同工程質質量評定定建設單位：江蘇華華泰裝飾飾工程有有限公司司監(jiān)理單位：石家莊莊中天工工程建設設監(jiān)理有有限公司司設計單位：上海立立達建筑筑設計有有限公司司施工單位：江蘇華華泰裝飾飾工程有有限公司司工程概況： 位于上上海靜安安區(qū)膠州州路新閘閘路口、無

6、無錫九重重天賓館館，地理理位置優(yōu)優(yōu)越，整整個基地地環(huán)境優(yōu)優(yōu)美，交交通便捷捷。經改改建裝飾飾后主要要功能餐餐飲、商商住、住住宿為一一體的綜綜合樓。樓內設有空空調系統統，電話話系統，有有線電視視系統，報報警滅火火系統及及安全防防范系統統。三、監(jiān)理工工作內容容和范圍圍31監(jiān)理理工作的的范圍：涉及本工程程建設施施工階段段的投資資、進度度、質量量、安全全四控制制及相關關工作，的的對施工工單位與與業(yè)主之之間的協協調工作作合同管管理和信信息管理理。本工程施工工圖紙所所涉及的的土建工工程、安安裝工程程等范圍圍內的施施工監(jiān)理理工作。32監(jiān)理理工作的的內容：質量監(jiān)理1）協助業(yè)業(yè)主與承承建商編編寫開工工報告，協協助

7、業(yè)主主辦理開開工手續(xù)續(xù)；2）參加施施工圖會會審；3）審查承承建商提提出的施施工組織織設計、施施工技術術方案、施施工進度度計劃、施施工質量量保證體體系和施施工安全全保證體體系。5）督促、檢檢查承建建商嚴格格執(zhí)行工工程承包包合同和和國家安安全技術術規(guī)范、標標準，協協調業(yè)主主和承建建商之間間的關系系；6）審核承承建商或或業(yè)主提提供的材材料、購購配件和和設計的的數量及及質量；7）根據施施工進度度計劃協協助業(yè)主主編制用用款計劃劃；審核核經質量量驗收合合格的工工程量，并并簽證工工程款支支付申請請表；協協助業(yè)主主進行工工程竣工工結算工工作。8）審批承承建商報報送的施施工總進進度計劃劃；審批批承建商商編制的的

8、月度及及周施工工計劃；分階段段協商施施工進度度計劃，及及時提出出調整意意見，督督促承建建商實施施進度計計劃。9）督促承承建商嚴嚴格按現現行規(guī)范范、規(guī)程程、強制制性質量量控制標標準和設設計要求求施工、控控制工程程質量；10）督促促、檢查查承建商商落實安安全保證證措施；11）組織織分項工工程和隱隱蔽工程程的檢查查、驗收收、簽發(fā)發(fā)工程付付款憑證證；12）負責責施工現現場簽證證；13）督促促承建商商整理合合同文件件和技術術檔案資資料；14）參加加業(yè)主組組織的工工程竣工工初步驗驗收；15）提出出工程質質量評估估報告；16）參加加工程驗驗收，協協助業(yè)主主審查工工程結算算；17）檢查查工程狀狀況，參參與鑒定

9、定質量責責任；18）督促促承建商商回訪；19）督促促承建商商及時完完成未完完工程尾尾項，維維修工程程出現的的缺陷。2、安全監(jiān)監(jiān)督對施工單位位的安全全作業(yè)責責任制、安安全作業(yè)業(yè)保證體體系進行行審查，并并使其完完善。對對施工單單位在施施工過程程中的各各項安全全措施進進行檢查查、審核核并對其其實施情情況進行行監(jiān)督；督促協調施施工單位位嚴格執(zhí)執(zhí)行有關關安全作作業(yè)的法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、標標準，對對可能預預見的事事故積極極提出預預防和改改進措施施，及時時制止和和糾正各各種違章章作業(yè)，在在施工的的全過程程貫徹實實施安全全作業(yè)，消消除隱患患。對重重大安全全隱患和和問題責責令施工工單位停停工整改改；對施工現場場機械

10、設設備的數數量、性性能、檢檢修及特特殊工種種作業(yè)人人員操作作證進行行審核，確確保施工工機械設設備的正正常運轉轉，確保保作業(yè)人人員持證證上崗；審查施工單單位提交交的施工工現場平平面布置置圖，督督促施工工單位定定期檢查查施工用用電、機機械設備備、周邊邊防護、消消防器具具等情況況。文明施工監(jiān)監(jiān)理督促委托人人與施工工單位簽簽定文明明施工協協議和安安全協議議，根據據協議內內容檢查查、監(jiān)督督和落實實。四、監(jiān)理工工作的依依據4.1依法法成立的的本工程程建設工工程監(jiān)理理合同及及其附件件；。4.2依法法成立的的本工程程施工承承包合同同；4.3由委委托方提提供工程程施工圖圖、工程程建設計計劃、施施工圖預預算及其其

11、它相關關文件；4.4委托托方認可可的施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。4.5國家家、本市市和行業(yè)業(yè)主管部部門的有有關法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定定；建設工程質質量管理理條例（國國務院第第279令）；實施工程建建設強制制性標準準監(jiān)督規(guī)規(guī)定（中中華人民民共和國國建設部部令第81號）；建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（GB5503119-220000）；建筑工程施施工質量量驗收統統一標準準（GB5503000-220011）；屋面工程質質量驗收收規(guī)范（GB5502007-220022）；建筑地面工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（GB5502009-220022）；建筑裝飾裝裝修工程程質量驗驗收規(guī)范范（GB5502110-220011）；建

12、筑給水排排水及采采暖工程程施工質質量驗收收規(guī)范（GB5502442-220022）；通風與空調調工程質質量驗收收規(guī)范；建筑電氣工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（GB5503003-220022）；電梯工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范（GB5503110-220022五、監(jiān)理工工作目標標質量控制目目標：合合格率1000%文明施工目目標：文文明工地地監(jiān)理組將根根據技術術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質質量驗收收標準和和設計圖圖紙、文文件，以以嚴格的的監(jiān)理方方法，完完善承包包商自檢檢和監(jiān)理理單位抽抽檢的質質量保證證體系；進行一一絲不茍茍的中間間檢驗和和現場驗驗收；重重視事前前預防的的環(huán)節(jié)監(jiān)監(jiān)理。確確保工程程質量達達到

13、業(yè)主主要求的的等級。5.1投資資目標審核工程概概預算，通通過對投投資總目目標值進進行切塊塊分解和和在實施施過程中中各階段段的動態(tài)態(tài)跟蹤管管理，確確保各階階段投資資實際值值不突破破計劃目目標值，從從而控制制工程實實際結算算值不突突破投資資期望值值。同時時承諾如如因我方方的簽證證失誤造造成業(yè)主主方付款款超額時時，我方方將付予予不低于于監(jiān)理合合同費5%的經濟濟賠償，具具體賠償償細則在在合同中中明確。5.2進度度目標通過編制工工程總進進度計劃劃和對承承包單位位提供的的進度計計劃進行行審核，并并在各個個階段特特別是施施工階段段各個工工序的進進度目標標跟蹤管管理，統統籌安排排勞動力力、施工工機械、周周轉材

14、料料，合理理調整各各項工序序的竣開開工時間間，控制制各階段段的工期期，確保保實際施施工日歷歷天數不不突破計計劃工期期。同時時承諾如如因我方方的監(jiān)理理措施不不力而影影響達到到工期目目標時，我我方將付付予不低低于監(jiān)理理合同費費5%的經濟濟賠償，具具體賠償償細則在在合同中中明確。5.3質量量目標通過合理審審查施工工方案，對對工序質質量實施施事前、事事中、事事后的全全過程、全全方位跟跟蹤監(jiān)督督和及時時解決施施工中存存在的質質量問題題，確保保各分部部分項工工程的施施工質量量，從而而確保該該工程總總體質量量符合建建筑工程程施工質質量驗收收統一標標準的要要求，灧灧確保實實現施施工承包包合同確確定的質質量目標

15、標。同時時承諾如如因我方方監(jiān)理措措施不力力而影響響達到質質量目標標時，我我方將付付予一定定的經濟濟賠償，具具體賠償償細則在在合同中中明確。5.4合同同管理目目標 監(jiān)監(jiān)理組將將依據法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度，對合合同關系系進行協協調、監(jiān)監(jiān)督；維維護業(yè)主主的合法法權益，正正確處理理合同執(zhí)執(zhí)行中的的糾紛；減少項項目運行行的風險險。5.5安全全文明施施工控制制目標加強安全、文文明施工工的監(jiān)督督，確保保無重大大安全事事故。監(jiān)理組將通通過對工工程建設設中的人人、機、環(huán)環(huán)、料及及施工全全過程進進行評價價、監(jiān)督督和督查查，制止止建設行行為中的的冒險性性、盲目目性和隨隨意性，有有效地把把該工程程安全控控制在允

16、允許的風風險度范范圍以內內，確保保文明施施工工地地目標的的實現。同同時承諾諾如因我我方監(jiān)理理措施不不力而影影響達到到質量目目標時，我我方將付付予一定定的經濟濟賠償，具具體賠償償細則在在合同中中明確。5.6竣工工檔案方方面監(jiān)理組將指指導、幫幫助、督督察承包包商按要要求完成成歸檔資資料，并并向業(yè)主主提供完完整的監(jiān)監(jiān)理竣工工資料。5.7保修修階段工工作目標標提供完善的的保修期期服務，及及時迅速速地解決決項目出出現的問問題，提提供使用用期的技技術咨詢詢，確保保本工程程建筑功功能達到到設計要要求六、監(jiān)理組組織方案案6.1監(jiān)理理組織機機構圖和和人員構構成設計單位監(jiān)理組織機機構示意意圖設計單位總工程師建設單

17、位總工程師建設單位建設單位協調建設單位協調總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包單位承包單位總監(jiān)代表總監(jiān)代表肖建萍 水、電設備宋梅蓉 翟林寶 肖建萍 合同檔案信息管理材料見證取樣文明/安全管理建筑管理設備管理肖建萍 水、電設備宋梅蓉 翟林寶 肖建萍 合同檔案信息管理材料見證取樣文明/安全管理建筑管理設備管理建筑、裝飾、安裝翟林寶宋梅蓉王照明6.2項目目現場監(jiān)監(jiān)理組建筑、裝飾、安裝翟林寶宋梅蓉王照明序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備注1姚龍來土建高級工程師師總監(jiān)國家注冊監(jiān)監(jiān)理師2朱文鑫土建工程師總監(jiān)代表3吳銀土建工程師專業(yè)監(jiān)理師師國家注冊監(jiān)監(jiān)理師4王久江電氣工程師專業(yè)監(jiān)理師師5劉華蔭給排水工程師專業(yè)監(jiān)理師師6

18、韓紹波管理安全、資料料員7史英土建材料見證員員6.3各級級監(jiān)理人人員主要要職責：1、總監(jiān)理理工程師師確定項目監(jiān)監(jiān)理機構構人員的的分工和和崗位職職責；主持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則，并負負責管理理項目監(jiān)監(jiān)理機構構的日常常工作；審查分包單單位的資資質，并并提出審審查意見見；檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作，根根據工程程項目的的進展情情況可進進行人員員調配，對對不稱職職的人員員應調換換工作；主持監(jiān)理工工作會議議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構構的文件件和指令令；審定承包單單位提交交的開工工報告、施施工組織織設計、技技術方案案、進度度計劃；審核簽署承承包單位位的申請請、支付付證書和和竣工結

19、結算；審查和處理理工程變變更；主持或參與與工程質質量事故故的調查查；調解建設單單位與承承包單位位的合同同爭議、處處理索賠賠、審批批工期延延期；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結；審核簽認分分部工程程和單位位工程的的質量檢檢驗評定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收的工程程項目進進行質量量檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；主持整理工工程項目目的監(jiān)理理資料。2、總監(jiān)代代表總監(jiān)理工程程師可以以將合同同賦予自自己的責責任和權權利委托托給總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表，由其其履行和和行使由由總監(jiān)理理工程師師賦予的的權利，并

20、并可在任任何時候候撤回這這種委托托，但應應在把副副本送交交甲方和和施工承承包人之之后生效效；總監(jiān)理工程程師委托托總監(jiān)代代表的責責任和權權利應符符合建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范；由總監(jiān)理工工程師代代表按此此委托送送交施工工承包人人的函件件應與總總監(jiān)理工工程師送送交的函函件具有有同等權權利；總監(jiān)理工程程師沒有有對任何何材料、設設備和施施工工藝藝等提出出否定意意見，應應不影響響總監(jiān)理理工程師師以后對對該材料料、設備備和施工工工藝等等提出否否定意見見并發(fā)生生進行改改正指示示的權利利；甲方或施工工承包人人對總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表的處理理方式或或函件如如有疑問問，可向向總監(jiān)理理工程師師提出，總總監(jiān)理工工程師應應

21、進行確確認、否否定或更更改；總監(jiān)理工程程師或總總監(jiān)理工工程師代代表可以以指派具具有相應應資格的的工程師師和監(jiān)理理員對工工程進行行監(jiān)督檢檢查，他他們出于于上述目目的而發(fā)發(fā)出的指指示應視視為已得得到總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表同意；負責總監(jiān)理理工程師師交辦的的其他工工作。3、專業(yè)（土土建、水水、電、暖暖通、測測量）監(jiān)監(jiān)理工程程師熟悉掌握施施工圖和和設計意意圖、施施工工藝藝和操作作規(guī)程、工工程質量量驗收標標準及有有關的法法規(guī)和條條例；參加施工圖圖紙和文文件、施施工組織織設計（或或施工方方案）、施施工質量量保證體體系、采采用的新新技術、新新工藝、新新材料等等的審核核，編寫寫監(jiān)理細細則；確認進場的的施工機機具

22、和性性能、規(guī)規(guī)格、數數量的適適用性；以跟蹤、旁旁站等方方式現場場檢查工工程施工工質量，特特別是隱隱蔽工程程，在施施工方自自檢合格格的基礎礎上，進進行復驗驗。對經經復驗合合格的部部位簽署署隱蔽工工程驗收收單，批批準進行行下道工工序；對于達不到到要求的的作業(yè)，經經口頭提提出，未未及時進進行整改改的，可可提出施施工質量量整改通通知單。處處理一般般質量事事故的，參參與重大大質量或或安全事事故的調調查，并并提供有有關情況況；審核承包方方提交的的施工總總進度計計劃、月月度施工工計劃、工工程量申申報表及及付款申申請表，為為總監(jiān)的的確認提提供依據據；審核承包方方提交的的技術核核定單、索索賠申請請表和延延長工期

23、期的申請請單，并并就此進進行調查查研究，為為總監(jiān)的的確認提提供依據據；配合相關專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程程師開展展測量、材材料、成成品、半半成品、構構件、設設備等的的復核檢檢驗、抽抽檢和復復試工作作；作好監(jiān)理日日記；在施工現場場發(fā)現問問題（質質量、進進度、協協調），應應及時向向總監(jiān)匯匯報，以以便及時時作出反反映，并并在總監(jiān)監(jiān)的授權權下進行行處理。4、合同管管理工程程師協助業(yè)主選選擇總包包單位，審審查總包包單位選選擇的分分包單位位；審查和確認認總包單單位選擇擇的材料料、設備備供應單單位；督促施工單單位嚴格格按工程程承包合合同和工工程技術術標準組組織施工工；調解工程合合同各方方之間的的爭議；協助總監(jiān)理理工

24、程師師處理索索賠事宜宜；配合業(yè)主簽簽訂工程程修正合合同；整理工程有有關的合合同文件件。5、材料見見證員根據國家、地地方和設設計的要要求，督督促施工工方對原原材料、成成品、半半成品、構構配件、設設備等質質量進行行現場檢檢查和復復試；對施工方報報來的原原材料、成成品、半半成品、構構件、設設備等的的進場計計劃進行行記錄，并并參與現現場檢驗驗和復試試取樣。審核施工方方填寫的的復試申申請表，并并作出標標識（簽簽證）和和記錄，參參與試樣樣的送檢檢封樣，確確保見證證有效。審核施工方方委托檢檢驗的單單位的資資質，檢檢查施工工方材料料原的上上崗證和和原材料料、成品品、半成成品、構構件、設設備等的的質量保保證體系

25、系。匯總原材料料、成品品、半成成品、構構件、設設備等的的用量、適適用部位位、復試試結果，并并整理成成冊（建建立分類類臺帳），便便于查對對，存在在問題及及時向總總監(jiān)匯報報。配合單位工工程竣工工驗收，提提供“”質量保保證資料料核查表表“中的相相關數據據。6、信息資資料員負責圖紙、圖圖紙變更更以及往往來文件件的收發(fā)發(fā)登記工工作；負責工程技技術資料料的收集集、整理理；督促施工單單位做好好工程技技術資料料及資料料的整理理工作；負責施工單單位提交交的工程程報表的的收集、整整理；負責工程竣竣工資料料的審核核，提交交監(jiān)理意意見，并并報送質質檢站。7、安全與與文明施施工監(jiān)理理工程師師審查施工單單位提出出的安全全

26、保證措措施；督促、檢查查施工單單位的安安全、文文明施工工；督促施工單單位定期期進行安安全檢查查；負責檢查現現場場容容和生活活衛(wèi)生；負責處理施施工中的的安全事事故；主持召開現現場文明明施工和和安全生生產會議議；負責現場總總圖管理理；8、現場監(jiān)監(jiān)理員負責進場材材料、構構件、半半成品、機機械設備備等的質質量檢查查。旁站監(jiān)理、跟跟蹤檢查查。工序間交接接檢查、驗驗收及簽簽署。負責工程計計量、驗驗收及簽簽署原始始記錄。負責現場施施工安全全、防火火的檢查查監(jiān)督。堅持記監(jiān)理理日記、及及時如實實填寫原原始記錄錄。及時報告現現場發(fā)生生的質量量事故、安安全事故故和異常常情況。七、監(jiān)理工工作程序序、方法法和一般般措施

27、7.1、監(jiān)監(jiān)理工作作程序隱蔽工程、分分部、分分項工程程、工序序驗收簽簽認程序序工 程 完 工工 程 完 工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報驗資料承包人提交報驗資料補充補充監(jiān) 理 審 核不合格監(jiān) 理 審 核審核質量保證資料，必要時檢查施工記錄審核質量保證資料，必要時檢查施工記錄合格按驗收規(guī)范檢測監(jiān) 理 現 場 驗 收不合格按驗收規(guī)范檢測監(jiān) 理 現 場 驗 收合格簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書工程質量控控制工作作程序框框圖a. a. 施工組織和施工計劃b. 進度安排c. 質量控制標準d. 檢測頻率和方法e. 技術措施、施工工藝f. 進場原材料及檢測報告g. 人力、設備、管

28、理措施h. 測量放樣、標準試驗開工申請報告開工申請報告承包人審批開工申請報告審批開工申請報告監(jiān) 理 工 程 師同 不同意意意承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關鍵部位旁站施工承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關鍵部位旁站施工 填報質量驗收單（每道工序） 填報質量驗收單（每道工序） 承 包 人 承包人自檢合格上報有關資料 監(jiān)理試驗室檢測 監(jiān)理試驗室檢測 監(jiān)理試驗工程師 現場檢測 現場監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審批返 工 整 修 不合格格返 工 整 修合格填寫質量驗收單填寫質量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工單項（單分）工程完工 填報中間交工證書 承 包 人審核各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書審核

29、各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書 監(jiān) 理 工 程 師現場抽樣檢查現場抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 返工、整修 返工、整修合 不合格格格簽訂中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質量事事故處理理程序 質 量 事 故 發(fā) 生 指 令 暫 停 施 工 指 令 暫 停 施 工監(jiān)理組織現場調查，查明事故性質、大小、原因監(jiān)理組織現場調查，查明事故性質、大小、原因報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告 事 故 處 理 事 故 處 理 一般事故故 重大事事故監(jiān)理合同業(yè)主、設計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處 理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設計

30、院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處 理方案承包人按紀要要求提出實施方案承包人按紀要要求提出實施方案 監(jiān) 理 審 批 承 包 人 實 施 檢 查 實 施 結 果無效無效 檢 查 實 施 結 果良好 簽 發(fā) 復 工 令進度控制工工作程序序圖 承包人制訂進度計劃 承包人制訂進度計劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計劃 組織施工實施 檢 查 與 分 析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工 計劃執(zhí)行情況總結 承包人修訂進度計劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調整計劃不同意同意 同意不同意有偏差 與原計劃一一致注：缺陷責責任期的的進度控控制程序序同上工程安全事事故處理理程序 監(jiān)理審批 監(jiān)理審批 恢 復

31、施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機關立案處理，監(jiān)理配合承包人上報整 改 措 施承包人上報 恢 復 施 工措 施 事 故 處 理 報業(yè)主指令承包人提出事 故 分 析 報 告 監(jiān)理組織現場調查 繼續(xù)施工 暫停施工 安全事故發(fā)生 繼續(xù)施工 無危險 繼續(xù)施工 有危險工程延期的的申請、審審批程序序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調查，為事件處理作準備延 期 事 件 結束承 包 人與業(yè)主協商、認準總 監(jiān) 批 準簽 發(fā) 延 期 審 批 書事 件 是連 續(xù) 性事 件不 連 續(xù)準 予 臨 時 延 期承包人提出正

32、式申請監(jiān) 理 審 查 評 估提 出 評 估 報 告監(jiān) 理 調 查審 定 延 期 理 由 是 否 充 分拒 絕 申 請退 回 承 包 人延期事件發(fā)生 承包人提交請求延期意向書索賠事件處處理程序序28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協調、談判，對計費辦法取得一致確 定 賠 償 費 用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報告詳情事 件 結 束組 織 評 估提 出 評 估 報 告連 續(xù) 性不 連 續(xù)退 回 索 賠 申 請監(jiān) 理 調 查索 賠 事 件 發(fā) 生在合同規(guī)定期限內提出索賠意向不受理7.2監(jiān)理理工作的的一般控控制措施施投

33、資控制的的工作內內容及方方法1）投資控控制的工工作流程程 制定投資控制總目標值制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統計，提出報告辦理工程結算發(fā)現偏離，及時采取糾偏措施調整2）施工各各階段投投資控制制的工作作內容事前控制（1） 熟熟悉設計計圖紙、設設計要求求、招投投標書，分分析合同同價構成成因素，明明確工程程費用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確投投資控制制重點；（2） 預預測工程程風險及及可能發(fā)發(fā)生索賠賠的誘因因，制訂訂防范性性對策，減減少向業(yè)業(yè)主

34、索賠賠的發(fā)生生；（3） 按按合同規(guī)規(guī)定的條條件，協協助業(yè)主主如期提提供可施施工現場場，使其其能如期期開工，正正常開工工，連續(xù)續(xù)施工，不不要違約約造成索索賠事件件；（4） 按按合同要要求，如如期、如如質、如如量地供供應由業(yè)業(yè)主負責責的材料料，設備備到場，不不要違約約造成索索賠事件件；（5）按要及供圖技料要造賠事中控制（1）按合合同規(guī)定定，及時時答復施施工單位位提出的的問題及及配合要要求，不不要造成成違約和和對方索索賠；（2）施工工中主動動搞好設設計、材材料、設設備、土土建、安安裝及其其它外部部協調配配合，不不要造成成對方索索賠的條條件；（3）工程程變更、設設計修改改要慎重重，事前前應進行行技術、

35、經經濟合理理性分析析；（4）嚴格格經費簽簽證，凡凡涉及經經濟費用用支出的的停、窩窩工簽證證、用工工簽證、使使用機械械簽證、材材料代用用、材料料調價等等的簽證證，應嚴嚴格核實實；（5）按合合同規(guī)定定，及時時對已完完工程量量進行驗驗證；（6）按合合同規(guī)定定，及時時向對方方支付工工程款；（7）完善善價格信信息制度度，及時時掌握國國家調價價的范圍圍和幅度度；（8）檢查查、監(jiān)督督施工單單位執(zhí)行行合同情情況，使使其全面面履約；（9）定期期向業(yè)主主報告工工程投資資動態(tài)情情況（月月）；（10）定定期不定定期地檢檢查工程程費用超超支情況況，并提提出控制制工程費費用的方方案和措措施。事后控制（1）審核核施工單單位

36、提交交的工程程結算書書，嚴格格審核各各種不合合理因素素；（2）、公公正地處處理施工工單位提提出的索索賠。3）施工階階段投資資控制措措施：措 施內 容組織措施建立項目監(jiān)監(jiān)理的組組織保證證體系，在在項目監(jiān)監(jiān)理班子子中落實實從投資資控制方方面進行行投資跟跟蹤、現現場監(jiān)督督和控制制的人員員，明確確任務及及職責，如如發(fā)布工工程變更更指令、對對已完成成的工程程的計量量、支付付款復核核、設計計挖潛復復查、處處理索賠賠事宜，進進行投資資計劃值值和實際際值比較較，投資資控制的的分析與與預測，報報表的數數據處理理，資金金籌措和和編制資資金使用用計劃等等；編制本階段段投資控控制詳細細工作流流程圖。經濟措施進行已完成

37、成的實物物工程量量的計量量或復核核，未完完工程量量的預測測；工程價款預預付、工工程進度度付款、工工程款結結算、備備料款和和預付款款的合理理扣回等等審核、簽簽署；在施工實施施全過程程中進行行投資跟跟蹤、動動態(tài)控制制和分析析預測，對對投資目目標計劃劃值按費費用構成成、過程程構成、實實施階段段、計劃劃進度分分解；定期向計量量負責人人、業(yè)主主提供投投資控制制報表、必必要的投投資支出出分析對對比；編制施工階階段詳細細的費用用支出計計劃，依依據投資資計劃的的進度要要求編制制，并控控制其執(zhí)執(zhí)行和復復核付款款帳單，進進行資金金籌措和和分階段段到位；及時辦理和和審核工工程結算算；制定行之有有效的節(jié)節(jié)約投資資的激

38、勵勵機制和和約束機機制。技術措施對設計變更更嚴格把把關，并并對設計計變更進進行技術術經濟分分析和審審查認可可；進一步尋找找通過設設計、施施工工藝藝、材料料、設備備、管理理等多方方面挖潛潛節(jié)約投投資的可可能，組組織“三查四四定”查出的的問題整整改，組組織審核核降低造造價的技技術措施施；加強設計交交底和施施工圖會會審工作作，把問問題解決決在施工工之前。合同措施參與自理索索賠事宜宜時以合合同為依依據；參與合同的的修改、補補充工作作，并分分析研究究對投資資控制的的影響；監(jiān)督、控制制、處理理工程建建設中的的有關問問題時以以合同為為依據。注：三查四四定，即即查漏項項，查錯錯項、查查質量隱隱患、定定人員、定

39、定措施、定定完成時時間、定定質量驗驗收。2、進度控控制的工工作內容容及方法法1）進度控控制的工工作流程程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。 否基本實現目標計劃嚴重偏離計劃目標基本實現目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析總監(jiān)理工程程師審2）施工階階段進度度控制的的工作內內容：事前控制（1）編制制項目實實施總進進度計劃劃，制

40、定定保證總總工期不不突破對對策措施施；（2）審核核施工單單位提交交的施工工進度計計劃；（3）審核核施工單單位提交交的施工工方案；（4）審核核施工單單位提交交的施工工總平面面圖；（5）制定定由業(yè)主主供應材材料、設設備的采采、供計計劃；（6）按時時完成現現場障礙礙物的拆拆除，及及時向施施工單位位提供現現場；（7）組織織施工臨臨時供水水、供電電，接通通施工道道路，電電話線路路，及時時為施工工單位創(chuàng)創(chuàng)造必要要的施工工條件；（8）向施施工單位位移交作作為臨時時設施用用的待拆拆房屋；（9）按合合同規(guī)定定及時向向施工單單位提交交設計圖圖紙和設設計文件件；（10）按按合同規(guī)規(guī)定及時時向施工工單位支支付預付付備

41、料款款。事中控制（1）建立立反映工工程進度度狀況的的監(jiān)理日日志，逐逐日如實實記載每每日形象象部位及及完成的的實物工工程量；（2）工程程進度的的檢查，審審核施工工單位每每周、每每月提交交的工程程進度報報告；（3）按合合同要求求，及時時進行工工程計量量驗收；（4）做好好有關進進度、計計量方面面的簽證證；（5）做好好工程進進度的動動態(tài)管理理，必須須時調整整工時目目標；（6）為工工程進度度款的支支付簽署署進度，質質量方面面認證意意見；（7）組織織現場協協調會；（8）定期期向業(yè)主主報告有有關工程程進度情情況（周周、月）。事后控制（1）制定定總工期期突破后后的補救救措施；（2）公正正地處理理施工單單位提出

42、出的工期期索賠。23施工工階段進進度控制制措施：措施內 容技術措施建立多級網網絡計劃劃和施工工作業(yè)計計劃體系系增加同時作作業(yè)的工工作面；采用高效能能的施工工機械設設備；采用施工新新工藝、新新技術，縮縮短工藝藝過程間間和工序序間的技技術間歇歇時間。組織措施落實進度控控制責任任，建立立進度控控制協調調制度。經濟措施對工期提前前者實施施獎勵，對對應急工工程實行行較高的的計價單單價，以以及確保保資金的的及時供供應等。合同措施按合同要求求及時協協調有關關各方面面的進度度以確保保項目形形象進度度的要求求。3、質量控控制的工工作內容容及方法法1）施工階階段質量量控制和和工作方方法：審核有關技技術文件件、報告

43、告或報表表（1）審查查分包單單位的資資質（2）審核核承建單單位開工工報告（3）審核核施工組組織設計計和施工工方案（4）審核核材料半半成品的的質檢報報告（5）審核核新技術術、新工工藝、新新材料的的技術鑒鑒定書（6）審核核工序檢檢查分部部分項工工程質量量檢查報報告（7）審核核質量動動態(tài)統計計資料（8）審核核設計變變更修改改圖紙（9）審核核并簽署署現場有有關質量量技術簽簽證文件件質量監(jiān)督與與檢查（1）檢查查的內容容：開工工前的檢檢查、工工序交接接檢查、隱隱蔽工程程檢查、停停工后復復工前的的檢查、分分項分部部工程完完工后驗驗收、跟跟蹤或跟跟蹤檢查查（2）檢查查的方法法：目測測法（看看、摸、敲敲、照）、

44、實實測法（靠靠、吊、量量、套）、試試驗檢查查2）質量控控制的工工作流程程承包商呈報單位承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質量驗收審批表附：施工組織設計測量復核資料工、料、機到場情況各種材料試驗報告分包商的資格證件基礎資料齊備原材料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗批復駐地監(jiān)理工程師檢驗批復進行工程計量3）施工階階段質量量控制的的工作內內容：事前控制（1）熟悉悉和掌握握質量控控制的技技術依據據；（2）做好好施工現現場場地地的質檢檢驗收；（3）嚴格格審查施施工隊伍伍人員的的資質；（4）做好好工程所所需原材材料、半半成品的的質量控控制；（

45、5）做好好施工機機械的質質量控制制；（6）審查查施工單單位提交交的施工工組織設設計或施施工方案案；（7）督促促承包商商做好生生產環(huán)境境衛(wèi)生管管理及場場容管理理。事中控制（1）做好好施工工工藝過程程質量控控制工作作；（2）做好好工序交交接檢查查工作；（3）做好好隱蔽工工程檢查查、驗收收工作；（4）做好好工程變變更的處處理；（5）做好好設計變變更及技技術核定定處理工工作；（6）做好好工程質質量事故故的處理理工作；（7）正確確行使質質量監(jiān)督督權，下下達停工工指令；（8）嚴格格單項工工程開工工報告和和復工報報告審批批制度；（9）做好好質量技技術簽證證；（10）行行使質量量否決權權，為工工程進度度款的支

46、支付簽署署質量認認證意見見；（11）建建立質量量監(jiān)理日日志；（12）組組織現場場質量協協調會；（13）定定期向業(yè)業(yè)主報告告有關工工程質量量動態(tài)情情況（周周、月）。事后控制（1）主持持處理工工程中發(fā)發(fā)生的重重大質量量事故，提提出事故故處理報報告；（2）及時時組織工工程竣工工驗收。4）施工階階段質量量控制措措施：措施內 容組織措施監(jiān)理工程師師應督促促承包商商按國家家標準GB/T1990044-922建立和和健全質質量體系系；進行質量職職能分配配，明確確質量責責任分工工；實施質量審審核制度度。技術措施審核設計圖圖紙及技技術交底底；審核承包商商的施工工組織設設計；檢查工序、部部位的施施工質量量（巡視視

47、、旁站站、抽檢檢和驗收收）；專家論證會會；質量驗收和和質量評評定。管理措施全面質量管管理活動動；建立質量信信息的文文字、報報表、圖圖象資料料的管理理方法；質量信息的的數理統統計分析析；合同中質量量信息的的管理；建立質量管管理的獎獎、懲制制度。5）施工工工藝過程程質量的的控制要要點及手手段針對監(jiān)理項項目的具具體情況況，施工工工藝過過程的質質量控制制可按下下表內容容組織實實施：序號工程項目質量控制要要點控制手段1現澆鋼筋砼砼結構工工程軸線、高程程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數量量、直徑徑、位置置、接頭頭施工縫處理理砼強度：配配合比、坍坍落度、強強度預埋件：型型號、位位置、數數量、錨錨固測量量測現場檢查

48、、量量測旁站試審驗現場檢查、量量測2磚砌工程砌承重墻的的砂漿強強度等級級（配合合比）灰縫、錯縫縫門窗孔位置置預埋件及預預埋管線線砂漿配合比比試驗旁站量測現場檢查、量量測3室內初裝修修材料配合比比室內抹灰厚厚度、平平整度、垂垂直度室內地坪厚厚度、平平整度試驗要求做樣板板間要求做樣板板間4門窗工程木門：位置置、尺寸寸鋁合金門窗窗：填嵌嵌、定位位、安裝裝、關閉、開啟啟檢查、量測測檢查、量測測5屋面防水工程找平層：厚厚度、坡坡度、平平整度、防防裂保溫層：厚厚度、平平整度防水面層：填嵌、粘粘結、平平整水落管：安安裝、接接頭、排排水觀察、量測測觀察、量測測觀察觀察6水安程安裝位置及及坡度、接接頭管閥連接位

49、位置、接接頭水壓試驗水表、消火火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、器件件自動噴灑、水水幕、位位置、間間距、方方向水泵安裝位位置標高高，試運運轉軸承承溫升排水系統通通水試驗驗觀察、量測測觀察、量測測水壓試驗觀察、量測測觀察、量測測觀察、量測測通水試驗7室內電氣線線路安裝裝工程變配電設備備安裝：位置、標標高、線線路連接接屏柜、附件件及線中中安裝絕緣、接地地觀察、量測測觀察、量測測觀察、量測測8電信工程設備安裝：位置、標標高、線線路連接接線路及附件件安裝觀察、量測測觀察、量測測9管線安裝工工程管線位置、標標高、坡坡向、坡坡度管道安裝、接接頭閥閘、量表表安裝位位置、接接頭觀察、量測測觀察觀察、試壓壓表中列出的的“質量

50、控控制要點點”應結合合設計圖圖紙的具具體要求求確定；表中列出的的“控制手手段”：觀察指指以“目視”、“目測”進行的的檢查監(jiān)監(jiān)督；現場檢查、旁旁站指現場場巡視、觀觀察及測測量等方方式進行行的檢查查監(jiān)督；量測指指用簡單單的手持持式量尺尺、量具具、量器器（表）進進行的檢檢查監(jiān)督督；測量指指借助于于測量儀儀器、設設備進行行的檢查查；試驗指指通過試試件（塊塊）、取取樣進行行的試驗驗檢查，或或通水、通通電、通通氣的試試驗等。6）建設工工程試驗驗與檢驗驗項目（1）原材材料檢驗驗與試驗驗（2）建筑筑工程現現場檢驗驗項目（3）建筑筑設備安安裝工程程現場檢檢驗項目目原材料檢驗驗與試驗驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗驗

51、內容備注1水泥試驗出廠質量證證明書（抗抗壓強度度、抗折折強度、安安定性、凝凝結時間間）按條件進行行復試2鋼筋試驗出廠質量證證明書（屈屈服強度度、抗拉拉強度、延延伸率）按批量進行行復試、按按條件進進行化學學成分分分析3焊接試驗焊條合格證證、焊接接試驗報報告（抗抗拉強度度、斷點點位置）根據施工實實際進行行試驗4磚試驗出廠質量證證明書（抗抗折、抗抗壓、凍凍融等）對承重結構構按批量量進行復復試5砂、石試驗驗顆粒級配、密密度、容容重、含含泥量按產地、品品種、規(guī)規(guī)格批量量取樣試試驗6防水材料試試驗出廠質量證證明書（抗抗拉強度度、耐熱熱度、柔柔度等）進場復試7防腐、絕緣緣、保溫溫材料試試驗出廠質量證證明書性

52、能試驗按設計要求求進行性性能試驗驗8鋼結構、鋼材結構出廠質量證證明書、機機械性能能和化學學成分檢檢驗、構構配件質質量合格格證明9 其他原材料料出廠質量證證明書生產廠家應應按期提提供試驗驗報告建筑安裝工工程現場場檢驗項項目部名主要質量控控制方面面的檢驗驗項目給排水工程程檢查管材質質保書，檢檢查水壓壓試驗、灌灌水試驗驗結果，檢檢查管道道及接頭頭處的嚴嚴密性，檢檢查管道道的坡向向、防腐腐及支架架的制作作安裝是是否符合合規(guī)范電氣工程檢查設備及及材料的的合格證證及外觀觀，檢查查接地裝裝置的接接地電阻阻值的測測試記錄錄，檢查查絕緣電電阻值的的測試記記錄，以以及相應應的隱蔽蔽工程驗驗收和電電氣設備備的調整整

53、試驗及及試運轉轉。4、合同管管理的內內容和方方法監(jiān)理單位在在工程建建設監(jiān)理理過程中中，合同同管理主主要是根根據監(jiān)理理合同的的要求，對對工程承承包合同同的簽訂訂、履行行、變更更和解除除進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，對合合同雙方方的爭議議進行調調解和處處理，以以保證合合同的依依法簽訂訂和全面面履行。1）合同結結構圖專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位業(yè)主單位 石家莊中天工程建設監(jiān)理有限公司 設計單位施工總承包單位 合同關關系 合同關關系 合同關關系 監(jiān)理與與被監(jiān)理理關系 2）合同管管理工作作重點（1）合同同分析：對各類類合同條條款進行行分門別別類的認認真研究究和解釋釋，提出出合同的的缺陷和和弱點，以以發(fā)現和和提出

54、需需要解決決的問題題。同時時，更重重要的是是對引起起合同的的變化的的事件進進行分析析研究，以以便采取取相應措措施。（2）建立立合同目目錄、編編碼和檔檔案。（3）合同同履行的的監(jiān)督檢檢查。（4）做好好索賠管管理。3）合同管管理的技技術措施施（1）擬訂訂本工程程項目合合同體系系及合同同管理制制度，包包括合同同草案的的擬訂、會會簽、協協商、修修改、審審批、簽簽署、保保管等工工作制度度及流程程。（2）協助助業(yè)主擬擬訂項目目的各類類合同條條款，并并參與各各類合同同的商談談。（3）合同同執(zhí)行情情況的分分析和跟跟蹤管理理。（4）協助助業(yè)主處處理與項項目有關關的索賠賠事宜，調調解合同同糾紛。4）索賠管管理為了

55、維護合合同雙方方的合法法利益，保保證合同同的順利利實施，避避免索賠賠與反索索賠事件件的發(fā)生生，應加加強以下下方面的的工作：（1）協助助審查業(yè)業(yè)主與各各方簽訂訂的合同同，將合合同條款款中不明明確的概概念予以以明確，減減少索賠賠事件發(fā)發(fā)生的可可能性。（2）協助助業(yè)主，要要求有關關各方嚴嚴格按合合同辦事事，最終終實現投投資、進進度、質質量控制制目標。（3）合同同實施過過程中嚴嚴格控制制工程變變更，尤尤其是可可能引起起索賠的的工程變變更。（4）對于于有可能能引起索索賠的工工程變更更單，事事先征得得業(yè)主的的同意才才予以簽簽認。（5）處理理索賠要要及時。5、信息管管理的內內容工作作內容及及方法工程建設監(jiān)監(jiān)

56、理離不不開工程程信息，監(jiān)監(jiān)理工程程師要把把所需的的信息進進行收集集、處理理、儲存存、傳遞遞、應用用等一系系列工作作。信息息管理是是進行目目標控制制的基礎礎。1）信息管管理的主主要方法法方法作用建立信息的的編碼系系統可以為事物物提供一一個精煉煉而不含含混的記記號可以提高數數據處理理的效率率明確信息流流程可以反映工工程項目目建設中中各參加加部門、各各單位間間的關系系制定信息采采集制度度所收集原始始資料的的全面性性和可靠靠性直接接關系信信息管理理工作的的質量好好壞利用高效的的信息處處理手段段來處理理信息使監(jiān)理工程程師作規(guī)規(guī)劃和決決策，以以對項目目的投資資、進度度、質量量三大目目標進行行控制2）信息管

57、管理的主主要手段段確定項目信息管理處理過程確定項目信息管理處理過程選擇數據進行編碼確定信息傳遞的內容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統信息積累6、組織協協調在工程項目目的實施施過程中中，監(jiān)理理工程師師要不斷斷地進行行組織協協調，它它是實現現項目目目標不可可缺少的的方法和和手段。協協調的目目的就是是為了實實現目標標。組織協調包包括項目目監(jiān)理組組織內部部人與人人、機構構與機構構之間的的協調；項目監(jiān)監(jiān)理組織織與外部部環(huán)境組組織之間間的協調調，包括括：（1）協調調建設單單位和設設計單位位以及與與工程建建設有關關的其它它單位之之間的關關系；（2）協調調建設單單位與施施工單

58、位位之間的的關系；（3）協調調總包單單位與材材料、設設備供應應單位之之間的關關系；（4）協調調總包單單位與分分包單位位之間的的關系。7、安全與與文明施施工監(jiān)理理1）安全控控制的內內容（1）控制制施工人人員的不不安全行行為；（2）控制制物的不不安全狀狀態(tài)；（3）加強強作業(yè)環(huán)環(huán)境的保保護；2）安全控控制的任任務（1）按照照施工安安全法規(guī)規(guī)和安全全規(guī)范，檢檢查與監(jiān)監(jiān)督施工工的安全全防護設設施和安安全管理理措施；（2）協調調施工單單位從立立法和組組織上加加強安全全生產的的科學管管理，建建立和完完善有關關安全生生產制度度；（3）審核核施工組組織設計計或施工工方案中中的安全全技術方方案使之之符合安安全施工

59、工的要求求并督促促其實施施；（4）做好好安全文文明施工工的監(jiān)督督檢查工工作，對對不安全全因素，及及時督促促施工單單位整改改；3）文明施施工管理理的主要要任務（1）督促促施工單單位完善善技術和和操作管管理規(guī)程程，確保保防汛設設施和地地下管線線通暢、安安全；（2）督促促施工單單位采取取各種措措施降低低施工過過程中產產生的噪噪聲；（3）控制制夜間施施工作業(yè)業(yè)，確需需夜間作作業(yè)的，必必須事先先向環(huán)保保部門申申辦夜夜間作業(yè)業(yè)許可證證；（4）督促促檢查施施工單位位設置各各種防護護設施，防防止施工工中產生生的塵土土飛揚及及廢棄物物、雜物物飄散；促單取方減工容化境良；（6）督促促施工單單位嚴格格按批準準的總平

60、平面圖堆堆放機具具、材料料，搭建建臨設；（7）督促促施工單單位按照照衛(wèi)生標標準和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生作業(yè)要要求做好好生活衛(wèi)衛(wèi)生管理理。八、本工程程關鍵部部位的質質量控制制措施8.1裝飾飾工程部部分室內裝飾隱隱蔽工程程質量控控制8.1.11內墻面面涂飾工工程涂料涂飾工工程所需需的涂料料的品種種、型號號和性能能必須符符合圖紙紙設計要要求，舊舊墻面在在涂飾涂涂料前應應清除表表面的疏疏松的舊舊裝修層層，并涂涂刷界面面劑，混混凝土或或抹灰基基層涂刷刷溶劑型型涂料時時，含水水率不得得大于8%，涂刷刷乳膠型型涂料時時含水率率不得大大于3%，木材材基層的的含水率率不得大大于12%，基層層膩字應應平整、堅堅實、牢牢固，