采購(gòu)價(jià)格管理制度

1、采購(gòu)價(jià)格管理制度總則1制定目的的為確保材料料高品質(zhì)質(zhì)低價(jià)格格，從而而達(dá)成降降低成本本之宗旨旨，規(guī)范范采購(gòu)價(jià)價(jià)格審核核管理，特特制定本本規(guī)章。2適用范圍圍各項(xiàng)原物料料采購(gòu)時(shí)時(shí)，價(jià)格格之審核核、確認(rèn)認(rèn)，除另另有規(guī)定定外，悉悉依本規(guī)規(guī)章處理理。3權(quán)責(zé)單位位采購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)章章制定、修修改、廢廢止之起起草工作作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)章章制定、修修改、廢廢止之核核準(zhǔn)。價(jià)格審核規(guī)規(guī)定21報(bào)價(jià)價(jià)依據(jù)開(kāi)發(fā)部提供供新材料料之規(guī)格格書(shū)，作作為采購(gòu)購(gòu)部成本本分析之之基礎(chǔ)，也也作為供供應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)之依依據(jù)。非通用物料料之規(guī)格格書(shū)，一一般由供供應(yīng)商先先提供樣樣品，供供開(kāi)發(fā)部部確認(rèn)可可用后，方方予報(bào)價(jià)價(jià)。22價(jià)格格審核供應(yīng)商接

2、到到規(guī)格書(shū)書(shū)后，于于規(guī)定期期限內(nèi)提提出報(bào)價(jià)價(jià)單。采購(gòu)部一般般應(yīng)挑選選三家以以上供應(yīng)應(yīng)商詢價(jià)價(jià)，以作作比價(jià)、議議價(jià)依據(jù)據(jù)。采購(gòu)人員以以單價(jià)價(jià)審核單單一式式三份呈呈部門(mén)主主管（經(jīng)經(jīng)理）審審核。采購(gòu)部主管管審核，認(rèn)認(rèn)為需要要再進(jìn)一一步議價(jià)價(jià)時(shí)，退退回采購(gòu)購(gòu)人員重重新議價(jià)價(jià)，或由由主管親親自與供供應(yīng)商議議價(jià)。采購(gòu)部主管管審核之之價(jià)格，呈呈分管副副總審核核，并呈呈總經(jīng)理理確認(rèn)批批準(zhǔn)。副總、總經(jīng)經(jīng)理均可可視需要要再行議議價(jià)或要要求采購(gòu)購(gòu)部進(jìn)一一步議價(jià)價(jià)。單價(jià)審核核單經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后后，一聯(lián)聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)務(wù)，一聯(lián)聯(lián)由采購(gòu)購(gòu)部存檔檔，一聯(lián)聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)應(yīng)商。23價(jià)格格調(diào)查已核定之材材料，采采購(gòu)部必必須經(jīng)常常分析或或收集資資料，

3、作作為降低低成本之之依據(jù)。本公司各有有關(guān)單位位，均有有義務(wù)協(xié)協(xié)助提供供價(jià)格訊訊息，以以利采購(gòu)購(gòu)部比價(jià)價(jià)參考。已核定之物物料采購(gòu)購(gòu)單價(jià)如如需上漲漲或降低低，應(yīng)以以單價(jià)價(jià)審核單單形式式重新報(bào)報(bào)批，且且附上書(shū)書(shū)面之原原因說(shuō)明明。單價(jià)漲跌之之審核流流程，應(yīng)應(yīng)同新價(jià)價(jià)格審核核流程。在同等價(jià)格格、品質(zhì)質(zhì)條件下下，漲跌跌后采購(gòu)購(gòu)應(yīng)優(yōu)先先考慮與與原供應(yīng)應(yīng)商合作作。為配合公司司成本降降低策略略，原則則上每年年應(yīng)就采采購(gòu)之單單價(jià)要求求供應(yīng)商商作降價(jià)價(jià)之配合合。采購(gòu)數(shù)量或或頻率有有明顯增增加時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求供供應(yīng)商適適當(dāng)降低低單價(jià)。采購(gòu)成本分分析31成本本分析項(xiàng)項(xiàng)目成本分析系系就供應(yīng)應(yīng)商提供供之報(bào)價(jià)價(jià)的成本本估計(jì)，逐逐

4、項(xiàng)作審審查、評(píng)評(píng)估，以以求證成成本之合合理性。一一般包括括以下項(xiàng)項(xiàng)目：直接及間接接材料成成本。工藝方法。所需設(shè)備、工工具。直接及間接接人工成成本。制造費(fèi)用或或外包費(fèi)費(fèi)用。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。稅金。供應(yīng)商行業(yè)業(yè)利潤(rùn)。32成本本分析之之運(yùn)用以下情形時(shí)時(shí)，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行成本本分析：新材料無(wú)采采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)。底價(jià)難以確確認(rèn)時(shí)。無(wú)法確認(rèn)供供應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)之合合理性的的。供應(yīng)商單一一時(shí)。采購(gòu)金額巨巨大時(shí)。為提高議價(jià)價(jià)效率時(shí)時(shí)。33成本本分析表表的提供供方式成本分析表表提供方方式一般般有兩種種：由供應(yīng)商提提供。由采購(gòu)部編編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單單或成本本分析表表，交供供應(yīng)商填填妥。34成本本分析步步驟成本分析意意在降低低成本、價(jià)價(jià)格、其

5、其步驟一一般如下下：確認(rèn)設(shè)計(jì)是是否超過(guò)過(guò)規(guī)格要要求。檢討使用材材料之特特性與必必要性。計(jì)算各方案案之使用用材料成成本。提出改善建建議并檢檢討。檢討加工方方法、加加工工程程。選定最合適適之設(shè)備備、工具具。作業(yè)條件的的檢討。加工工時(shí)的的評(píng)估。就制造費(fèi)用用、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用、利利潤(rùn)空間間進(jìn)行壓壓縮。35成本本分析注注意事項(xiàng)項(xiàng)利用自己或或他人之之經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用會(huì)計(jì)查查核手段段。利用技術(shù)分分析方法法。向同類供應(yīng)應(yīng)商學(xué)習(xí)習(xí)。建立成本計(jì)計(jì)算經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)公式。提高議價(jià)技技巧。附件附件GGB044-1采購(gòu)成成本分析析表采購(gòu)成本分分析表 廠商名名稱： 年年 月 日日 產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號(hào)估價(jià)數(shù)量備 注主材料費(fèi)NO名稱規(guī)格廠牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)NO工程內(nèi)容使