財務(wù)管理試題及答案（通用9篇）

第101頁共101頁財務(wù)管理試題及答案〔通用9篇〕篇1：財務(wù)管理試題及答案財務(wù)管理試題及答案財務(wù)管理試題及答案一、單項選擇題(從以下每題的四個選項中，選出一個正確的，并將其序號字母填在題后的括號里。每題1分，共20分)1．企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系反映的是()A．經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系B．債權(quán)債務(wù)關(guān)系C．投資與受資關(guān)系D．債務(wù)債權(quán)關(guān)系2．經(jīng)營者財務(wù)的管理對象是()A．資本B。法人資產(chǎn)C．現(xiàn)金流轉(zhuǎn)D．本錢費用3．將1000元錢存入銀行，利息率為10%，計算3年后的到期值應(yīng)采用()A．復(fù)利終值系數(shù)B．復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)C．年金終值系數(shù)D．年金現(xiàn)值系數(shù)4．假設(shè)兩種股票完全負相關(guān)，那么把這兩種股票合理地組合在一起時，()A．能適當分散風險B．不能分散風險C．能分散一部分風險D。能分散全部風險5．假設(shè)凈現(xiàn)值為負數(shù)，說明該投資工程()A．為虧損工程，不可行B．它的投資報酬率小于0，不可行C．它的投資報酬率沒有到達預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行D．它的投資報酬率不一定小于0，因此也有可能是可行方案6．對于企業(yè)而言，它自身的折舊政策是就其固定資產(chǎn)的兩方面內(nèi)容作出規(guī)定和安排，即A．折舊范圍和折舊方法U．折舊年限和折舊分類C折舊方法和折舊年限D(zhuǎn)．折舊率和折舊年限7．按照我國法律規(guī)定，股票不得()A．溢價發(fā)行U．折價發(fā)行巳市價發(fā)行D，平價發(fā)行8．某企業(yè)方案投資10萬元建一消費線，預(yù)計投資后每年可獲得凈利1．5萬元，年折舊率為10％，那么投資回收期為()A，3年B，5年巳4年D，6年9．以下各項中不屈于商業(yè)信譽的是()A．應(yīng)付工資U．應(yīng)付賬款C應(yīng)付票據(jù)D．預(yù)提費用10．某公司發(fā)行總面額1000萬元，票面利率為12%，歸還期限5年，發(fā)行費率3%，所得稅率為33％的債券，該債券發(fā)行價為1200萬元，那么債券資本本錢為()A．8．29%B．9．7％C．6．91%D。9．97％11．只要企業(yè)存在固定本錢刷(么經(jīng)營杠桿系數(shù)必()A．恒大于1B．與銷售量成反比C．與固定本錢成反比D．與風險成反比12．最正確資本構(gòu)造是指企業(yè)在一定時期最適宜其有關(guān)條件下()A．企業(yè)價值最大的資本構(gòu)造B．企業(yè)目的資本構(gòu)造C．加權(quán)平均的資本本錢最低的目的資本構(gòu)造D．加權(quán)平均資本本錢最低，企業(yè)價值最大的資本構(gòu)造13．資本本錢具有產(chǎn)品本錢的某些屈性，但它又不同于一般的賬面本錢，通常它是一種()A．預(yù)測本錢B．固定本錢C．變動本錢C。實際本錢14．某企業(yè)規(guī)定的信譽條件為：“5／10，2／20，n／30”，一客戶從該企業(yè)購人原價為10000元的原材料，并于第15天付款，該客戶實際支付的貨款是()A．9500B．9900C．10000D．980015．下面關(guān)于營運資本規(guī)模描繪錯誤的選項是()A．營運資本是流動資產(chǎn)的有機組成部分，是企業(yè)短期償債才能的重要標志B．營運資本數(shù)額與企業(yè)償債才能成同方向變動C．營運資本規(guī)模越大，越有利于獲利才能的進步D．在某些情況下，營運資本減少，企業(yè)償債風險也可能減小16．某企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為80天，應(yīng)付賬款的平均付款天數(shù)為40天，平均存貨期限為70天，那么該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為()A．190天B。110天C．50天D．30天17．某企業(yè)于1月iEI以950元購得面值為1000元的新發(fā)行債券，票面利率12％，每年付息一次，到期還本，該公司假設(shè)持有該債券至到期日，其到期名義收益率為()A．高于12%B．低于12％C．等于12％D．無法確定18．以下表達式中，錯誤的說法是()A．利潤二邊際奉獻一固定本錢B．利潤二銷售量X單位邊際奉獻一固定本錢C．利潤二銷售收入一變動本錢一固定本錢D．利潤二邊際奉獻一變動本錢一固定本錢19．經(jīng)常性風險經(jīng)常面對的壓力是()A．長期償債壓力B．短期償債壓力C．付現(xiàn)壓力D．或有負偵壓力20．在以下分析^p指標中，屬于企業(yè)長期償債才能分析^p指標的是()A．銷售利潤率B，資產(chǎn)利潤率C．產(chǎn)權(quán)比率D。速動比率二、多項選擇題1．以下關(guān)于企業(yè)總價值的說法中正確的有()A．企業(yè)的總價值與預(yù)期的報酬成正比B．企業(yè)的總價值與預(yù)期的風險成反比C．風險不變，報酬越高，企業(yè)總價值越大D．報酬不變，風險越高，企業(yè)總價值越大E．在風險和報酬到達最正確平衡時，企業(yè)的總價值到達最大2．以下屬于財務(wù)管理觀念的是()A．貨幣時間價值觀念B．預(yù)期觀念C．風險收益平衡觀念D．本錢效益觀念E．彈性觀念3．以下屬于市場風險的有()A．戰(zhàn)爭B．經(jīng)濟衰退C．員工罷工D．通貨膨脹E．高利率4．確定一個投資方案可行的必要條件是()A．內(nèi)含報酬率大于1D．凈現(xiàn)值大于0C．現(xiàn)值指數(shù)大于lD．內(nèi)含報酬率不低于貼現(xiàn)率E．現(xiàn)值指數(shù)大于05．以下各項中，屬于商業(yè)信譽特點的有()A．是一種持續(xù)性的貸款形式B．容易獲得C．期限較短D．沒有籌資本錢E．期限較長6．影響債券發(fā)行價格的因素有()A．債券面額B．市場利率C．票面利率D．債券期限E．時機本錢率7．公司債券籌資與普通股籌資相比，()A．普通股籌資的風險相對較低B．公司債券籌資的資本本錢相對較高C．普通股籌資可以利用財務(wù)杠桿的作用D．公司債券利息可以稅前列支，普通股股利必須是稅后支付E．假如籌資費率一樣，兩者的資本本錢就一樣8．延長信譽期，會使銷售額增加，但也會增加相應(yīng)的本錢，主要有(A．應(yīng)收賬款時機本錢B，壞賬損失C．收賬費用D．現(xiàn)金折扣本錢E．轉(zhuǎn)換本錢9．下面關(guān)于經(jīng)濟批量的表述正確的有()A，儲存變動本錢與經(jīng)濟批量成反比B．訂貨變動本錢與經(jīng)濟批量成反比C．經(jīng)濟批量是使存貨總本錢最低的采購批量D．經(jīng)濟批量是訂貨變動本錢與儲存變動本錢相等時的采購批量E．定貨變動本錢與經(jīng)濟批量成正比10．影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率正確計算的因素主要有()A．大量使用分期付款結(jié)算方式B．大量的銷售使用現(xiàn)金C．季節(jié)性經(jīng)營D．年末大量銷售或年末銷售幅度下降·E．全年銷售額比擬平均三、名詞解釋(每題3分，共15分)1．財務(wù)分層管理體系2．本錢效益觀念3．無差異點分析^p法4．信譽政策5．市盈率四、簡答題(每題5分，共15分)1．簡述融資租賃的優(yōu)缺點。2．簡述降低資本本錢的途徑。3．選擇股利政策時應(yīng)考慮的因素有哪些?五、綜合分析^p題(第l題10分，第2題12分，第3題8分，第4題10分，共40分)1．某股份公司今年的稅后利潤為800萬元，目前的負債比例為50％，企業(yè)想繼續(xù)保持這一比例，預(yù)計企業(yè)明年將有一項良好的投資時機，需要資金700萬元，假如采取剩余股利政策，要求計算：(1)明年的對外籌資額是多少?(2)可發(fā)放多少股利額?股利發(fā)放率為多少?2．萊公司方案投資某一工程，原始投資額為200萬元，全部在建立起點一次投入，并于當年完工投產(chǎn)。投產(chǎn)后每年增加銷售收人90萬元，增加付現(xiàn)本錢21萬元。該工程固定資產(chǎn)預(yù)計使用，按直線法提取折舊，預(yù)計殘值為10萬元。該公司擬發(fā)行面值為1000元，票面年利率為15％，期限為l0年的債券1600張，債券的籌資費率為1％，剩余資金以發(fā)行優(yōu)先股股票方式籌集，固定股利率為19．4％，籌資費率3％，假設(shè)市場利率為15％，所得稅稅率為34％。要求計算：(1)債券發(fā)行價格(2)債券本錢率、優(yōu)先股本錢率和工程綜合本錢率資料：PVlF15%，10=0．247PVlFA15%，10=5．0193．明天公司進展一項投資，正常投資期為3年，每年投資300萬元，3年共需投資900萬元。第4—每年現(xiàn)金凈流量為350萬元。假如把投資期縮短為2年，每年需投資500萬元，2年共投資1，000萬元，開工投產(chǎn)后的工程壽命和每年現(xiàn)金凈流量不變，資本本錢為20％，假設(shè)壽命終結(jié)時無殘值，不用墊支營運資金。試分析^p判斷應(yīng)否縮短投資期。資料：PVIF20%，1=0．833PVIFA20%，2=1．528PVIF20%，2＝0．694PVIFA20%，10＝4．193PVIF20%，3＝0．5794．某公司的信譽條件為30天付款，無現(xiàn)金折扣，平均收現(xiàn)期為40天，銷售收人10萬元。預(yù)計下年的銷售利潤率與上年一樣，仍保持30％。該企業(yè)擬改變信譽政策，信譽條件為：“2／10，N／30”，預(yù)計銷售收人增加4萬元，所增加的銷售額中，壞賬損失率為5％，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為70％，平均收現(xiàn)期為25天。要求：假如應(yīng)收賬款的時機本錢為10％，測算信譽政策變化對利潤的綜合影響。一、單項選擇題(每題1分，共20分)1．A2．B3．A4，D5．C6．C7．B8．C9．C10．C11．A12．D13．A14．D15．C16．B17．A18．D19．B20．C二、多項選擇題(每題1分，共lo分)1．ABCE2．ABCDE3．ABDE4．BCD5．ABC6．ABCD7．AD8．ABD9．ABD10．ABCD三、名詞解釋(每題3分，共15分)1．財務(wù)分層管理體系是指當企業(yè)采取公司制組織形式時，股東大會、經(jīng)營者(董事會、總經(jīng)理)、財務(wù)經(jīng)理三者分別按自身的權(quán)責，對某一財務(wù)事項分別就決策、控制及監(jiān)視三者間形成互相制衡的管理體系，它包括出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)。2．本錢效益觀念是指作出一項財務(wù)決策要以效益大于本錢為原那么，即某一工程的效益大于其所需本錢時，予以采納；否那么，放棄。3．無差異點分析^p法。無差異點分析^p法是一種確定最正確資本構(gòu)造的方法，也稱為EBITEPS法，它利用稅后凈資產(chǎn)收益率無差異點(股份公司那么為每股凈收益)的分析^p來選擇和確定負債與權(quán)益間的比例或數(shù)量關(guān)系。根據(jù)稅后凈資產(chǎn)收益率無差異點，可分析^p判斷在追加籌資量的條件下，應(yīng)選擇何種方式來進展資本籌資，并合理安排和調(diào)整資本構(gòu)造。4．信譽政策：即應(yīng)收賬款的管理政策，是指企業(yè)為對應(yīng)收賬款投資進展規(guī)劃與控制而確定的根本原那么與行為標準，包括信譽標準、信譽條件和收賬方針三部分內(nèi)容。5，市盈率是指股票的價格與收益的比率，用公式表示為：市盈率＝每股市價／每股收益。四、簡答題{每題5分，共15分}1．答：融資租賃是企業(yè)新型籌資方式之一，與其他籌資方式相比，具有以下優(yōu)點：第一，節(jié)約資金，進步資金的使用效益。通過租賃，企業(yè)可以不必籌借一筆相當于設(shè)備款的資金，即可獲得設(shè)備完好的使用權(quán)，從而節(jié)約資金，進步其使用效益。第二，簡化企業(yè)管理，降低管理本錢。融資租賃集融物與融資于一身，它既是企業(yè)籌資行為，又是企業(yè)投資決策行為，它具有簡化管理的優(yōu)點。這是因為：(1)從設(shè)備的獲得看，租人設(shè)備比貸款自購設(shè)備能在采購環(huán)節(jié)上節(jié)約大量的人力、物力、財力。(2)從設(shè)備的使用角度看，出租人提供的專業(yè)化效勞對設(shè)備的運轉(zhuǎn)調(diào)試及維修負責，有利于減少承租人資金投入。第三，增加資金調(diào)度的靈敏性。融資租賃使企業(yè)有可能按照租賃資產(chǎn)帶來的收益的時間周期來安排租金的支付，即在設(shè)備創(chuàng)造收益多的時候多付租金，而在收益少時少付租金或延付租金，使企業(yè)現(xiàn)金流人與流出同步，從而利于協(xié)凋。另外，由于雙方不得中止合同，因此在通貨膨脹情況下，承租人等于用貶值了的貨幣去支付其設(shè)備價款，從而對承租人有利。但是，融資租賃也存在租金高、本錢大等缺乏。2．答：降低資本本錢，既取決于企業(yè)自身籌資決策，也取決于市場環(huán)境，要降低資本本錢，要從以下幾個方面著手：(1)合理安排籌資期限。原那么上看，資本的籌集主要用于長期投資，籌資期限要服從于投資年限，服從于資本預(yù)算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由于投資是分階段、分時期進展的，因此，企業(yè)在籌資時，可按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本本錢，又減少資金不必要的閑置。(2)合理利率預(yù)期。資本市場利率多變，因此，合理利率預(yù)期對債務(wù)籌資意義亞大。(3)進步企業(yè)信譽，積極參與信譽等級評估。要想進步信譽等級，首先必須積極參與等級評估，讓市場理解企業(yè)，也ij：企業(yè)走向市場，只有這樣，才能為以后的資本市場籌資提供便利，才能增強投資者的投資信心，才能積極有效地獲得資金，降低資本本錢。(4)積極利用負債經(jīng)營。在投資收益率大于債務(wù)本錢率的前提下，積極利用負債經(jīng)營，獲得財務(wù)杠桿效益，降低資本本錢，進步投資效益。(5)積極利用股票增值機制，降低股票籌資本錢。對企業(yè)來說，要降低股票籌資本錢．就應(yīng)盡量用多種方式轉(zhuǎn)移投資者對股利的吸引力，而轉(zhuǎn)向市場實現(xiàn)其投資增值，要通過股票增值機制來降低企業(yè)實際的籌資本錢。3．答：在選擇股利政策時，應(yīng)考慮以下因素的影響：(1)法律方面的規(guī)定；(2)控制權(quán)的大小約束；(3)籌資才能和償偵需要；(4)公司資產(chǎn)的流動性；(5)投資時機；(6)公司加權(quán)資金本錢，其影響通過四個方面來實現(xiàn)：股利政策的區(qū)別必然影響留存收益的多少，而留存收益的實際資金本錢為0；股利的信號作用；股資者對股利風險及對資本增加值的風險的看法；資本構(gòu)造的彈性；(7)股利政策慣性；(8)股東對股利分配的態(tài)度。五、綜合分析^p題(第l題10分，第2題12分，第3題8分，第4題10分，共40分)1.解：①為保護目前資本構(gòu)造，那么股權(quán)資本在新投資中所占比例也應(yīng)為50%。即：權(quán)益資本融資需要=700×50％=350(萬元)；按照剩余股利政策，投資所需的權(quán)益資本350萬元應(yīng)先從當年盈余中留用。因此明年的對外籌資額即為需用債務(wù)方式籌措的資金，即：對外籌措債務(wù)資金額=700×50％＝350(萬元)②可發(fā)放股利=800-350＝450(萬元)股利發(fā)放率=450／800×100％＝56．25％。即，可發(fā)放450萬元的股利額；股利發(fā)放率為56．25％。2．解：①計算債券發(fā)行價格=150×5．019+1000×0．247=1000元②債券本錢率=15％×(1—34％)／(1—1%)=10％優(yōu)先股本錢率=19．49%／(1—3％)=20％綜合資本本錢=10％×((1600×1000)／000)+20％×((2000000—1600X1000>／2000000)=12％3．解：(1)計算正常投資期的凈現(xiàn)值NPV1=-300-300×PVlFA20%，2+350×PVIFA20%，10×PVIP20%，3=-300—300×1．528+350×4．193×0．579=91．3l(萬元)(2)計算縮短投資期的凈現(xiàn)值NPV2＝-500-500×PVIF20%，1+350×PVIFA20%，10×PVIF20%,2=-500-500×O．833+350×4．193×0．694=．98(萬元)所以，應(yīng)采用縮短投資期的方案。4．分析^p：對信譽標準與信譽條件決策來說就是通過比擬信譽標準，信譽條件調(diào)整前后收益本錢的變動，遵循邊際收入應(yīng)大于邊際本錢原那么，作出方案的優(yōu)劣選擇。決策相關(guān)本錢工程包括應(yīng)收賬款占用時機本錢，壞賬損失等。決策相關(guān)收益包括擴大銷售所獲得的奉獻毛益增量收益。當信譽標準，信譽條件改變后，給企業(yè)帶來的收益大于給企業(yè)增加的本錢，那么該方案可行，否那么不可行。蝸牛在線更多資料更精彩(1)改變信譽期后增加的利潤=40000×30％=12000元(2)信譽條件改變對時機本錢的影響：=25-40/360×100000×10％+25／360×40000×10%=(-416．67)+277．78=-138．89元(3)現(xiàn)金折扣本錢=(100000+40000)×70％×2％=1960元(4)改變信譽期后增加的壞賬損失=40000×5％=2000元(5)信譽政策變化對利潤的綜合影響=12000-(-138．89)-1960-2000=8178．89元第四部分典型例題講解一、判斷題〔每題1分，共15分〕1．企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)結(jié)合體，其本身并不是法人，亦不具備法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利?！病獭?．在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。〔×〕二、單項選擇題〔每題1分，共10分〕1．企業(yè)集團在組織構(gòu)造的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原那么，其中的“三權(quán)”指的是〔D〕。A．財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B．股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C．所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)2．從危機預(yù)警指標必須具備的根本特征出發(fā)，以下指標中適用于財務(wù)危機預(yù)警的是〔C〕。A．產(chǎn)權(quán)比率B．財務(wù)杠桿系數(shù)C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D．營業(yè)現(xiàn)金流量比率三、多項選擇題〔多項選擇、漏選均不得分。每題3分，共15分〕1．母公司在確定對子公司的控股比例時，應(yīng)結(jié)合〔ABE〕因素加以把握。A．市場〔治理〕效率B．子公司的重要程度C．子公司的開展前景D．財務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度2．根據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行方法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括〔ACDE〕。A．負債類業(yè)務(wù)B．股票投資業(yè)務(wù)C．資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D．中介效勞業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)四、計算題〔寫出計算公式及主要計算過程，共30分，一般為兩個題目〕甲企業(yè)集團下屬的甲消費經(jīng)營型子公司，6月末購入某種設(shè)備，價值1200萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12%，無殘值；集團內(nèi)部首期折舊率為60%〔可與購置當年享受〕，每年內(nèi)部折舊率為30%〔按設(shè)備凈值計算〕。20甲子公司實現(xiàn)會計利潤860萬元，所得稅率30%。要求：〔1〕計算甲子公司年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額?！?〕計算會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅?！?〕說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進展相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。解：〔1〕2023年甲子公司會計折舊額＝＝108〔萬元〕2023年甲子公司稅法折舊額＝1200×12%×＝72〔萬元〕2023年甲子公司內(nèi)部首期折舊額＝1200×60%＝720(萬元)2023年甲子公司內(nèi)部每年折舊額＝(1200-720)×30%＝144(萬元)2023年甲子公司內(nèi)部折舊額合計＝720＋144＝864(萬元)2023年甲子公司實際應(yīng)稅所得額＝860＋108－72＝896(萬元)2023年甲子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝860＋108－864＝104(萬元)〔2〕2023年甲子公司會計應(yīng)納所得稅＝860×30%＝258(萬元)2023年甲子公司稅法(實際)應(yīng)納所得稅＝896×30%＝268.8(萬元)2023年甲子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝104×30%＝31.2(萬元)〔3〕內(nèi)部與實際(稅法)應(yīng)納所得稅差額＝31.2－268.8＝－237.6(萬元)，由母公司劃撥237.6萬元資金給甲子公司。五、案例分析^p題〔共30分，一般為一個題目，共三問〕在精倫電子公司成立之初，5名發(fā)起股東在股權(quán)構(gòu)造設(shè)置上就作了較為合理的設(shè)置。其結(jié)果是，第一大股東和第二大股東所持的股權(quán)合計只有49.4％，不超過半數(shù)，也就是說，在絕大多數(shù)情況下要有五名股東中的三名以上股東同意才能形成公司的重要決策，從根本上降低了少數(shù)股東或經(jīng)營管理的“內(nèi)部人控制”風險。公開發(fā)行上市后，發(fā)起人股東持股比例進一步攤薄，持股比例最大的為22.7％，有3名股東以14.25％的持股比例并列為第二大股東；所有大股東均是自然人；公司董事會10名董事只有5名屬股東董事，外部董事占據(jù)了半數(shù)席位，對公司決策的影響較大，董事會決策的互相制衡的特點更加突出。問題：1．談?wù)勀銓珎愲娮又卫順?gòu)造的總體評價。2．為什么必須健全決策的制衡機制？3．分析^p說明股權(quán)構(gòu)造分散的利與弊。答案要點提示：〔1〕表達了監(jiān)視與制衡機制。〔2〕決策制衡能保證代表大多數(shù)股東的意志?！?〕股權(quán)分散有利于決策的制衡，保證代表意志的范圍更廣，但不利于高效率的作出正確決策。〔以上是答案要點提示，期末考試答卷時必需要適當展開，否那么將視為答復(fù)不完好而扣分〕第五部分期末復(fù)習綜合練習題一、判斷題：1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)結(jié)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。〔×〕2、經(jīng)營者的薪金程度，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。〔×〕3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素?！病獭?、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的根底?！病獭?、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。〔×〕6、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)根底?！病獭?、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的根本目的?！病獭?、遵循鼓勵與約束的互動原那么，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化鼓勵機制的功能?！病痢?、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好程度的比擬優(yōu)勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余奉獻分享比例就會越高?！病獭?0、從風險的承當角度來看，財務(wù)資本面臨的風險要比知識資本大得多?！病痢?1、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于平安運營狀態(tài)，分析^p研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其構(gòu)造上的協(xié)調(diào)對稱程度?！病獭?2、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風險將會相對減少。〔√〕13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢?！病獭?4、公司治理面臨的一個首要根底問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排?！病獭?5、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理構(gòu)造的三個根本層面。其中居于核心地位的是所有者。〔×〕16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾?！病獭?7、母公司要對子公司施行有效的控制，就必須采取絕對控股的方式?！病痢?8、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差異主要在“權(quán)”的集中或分散上。〔×〕19、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進展監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析^p系統(tǒng)?！病獭?0、總部對集團財務(wù)資施行一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征?！病痢?1、薪酬方案的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)獲得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再消費的需要，又能為擴大再消費的提供保障?！病痢?2、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。〔√〕23、股東與經(jīng)營者之間鼓勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理本錢、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題?！病獭?4、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系?！病痢?5、在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制?！病痢?6、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通才能。〔×〕27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司施行財務(wù)監(jiān)視與財務(wù)決策的雙重職能?！病痢?8、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。〔×〕29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利?！病痢?0、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾?！病獭?1、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。〔√〕32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)利的劃分?！病痢?1、企業(yè)集團施行公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持?！病獭?2、嚴格的質(zhì)量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢確實立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投33、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的入，進步產(chǎn)品的質(zhì)量程度?！病痢撤ㄈ速Y格和權(quán)利?！病痢?4、處于開展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資?！病痢?5、是否完成企業(yè)集團的融資目的是對融資完成效果評價的根據(jù)?！病痢?6、融資幫助是指管理總部利用集團的資一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排?！病獭?7稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的根底與實現(xiàn)的過程?！病獭?8、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中別離出去?！病獭?9、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。〔×〕40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目的及其資配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的`內(nèi)部管理活動或過程?！病獭?1、施行預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資整合配置的高效率，為風險抗御機能的進步奠定了強大的根底?！病獭?2、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中?！病獭?3、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?！病獭?4、預(yù)算管理組織是指負責企業(yè)集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、控制與信息反應(yīng)、業(yè)績考核的組織機構(gòu)?！病獭?5、預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動所施行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)視與控制活動?！病痢?6、按照集團不同開展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點上，也有著差異的形式?！病獭?7、就根本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所施行的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的?！病痢?8、標準式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中?！病痢?9、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。〔√〕50、就根本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所施行的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。〔×〕53、面對劇烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好?！病痢?4、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式?！病痢?5、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目的公司支付全額價款，而是作為對目的公司所有者的負債，承諾在將來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式?！病獭?6、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面本錢即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。〔×〕57是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別?！病獭?8、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來外延規(guī)模的增大?！病獭?9、整個購并活動成功的根本標志是對目的公司實現(xiàn)了接收，獲得了控制權(quán)?！病痢?0、工程法人負責制是在工程責任人負責制根底上衍生開展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。〔√〕61、主并公司實現(xiàn)了對目的公司的接收后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合方案?！病痢?2、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，表達對外會計報告信息的通用性原那么?！病痢?3、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?！病獭?4、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的?！病獭?5、股權(quán)現(xiàn)金流量表達了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)?！病獭?6、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目的公司直接支付的購并價格的多少?！病痢?7、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略?！病痢?8、杠桿收買是指企業(yè)集團〔主并方〕通過借款方式購置目的公司的股權(quán)，獲得控制權(quán)后，再以目的公司將來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收買方式?！病獭?9、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目的分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的?！病獭?0、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)將來現(xiàn)金流量才能至少保持當前程度所必需的各種資資本性支出?！病獭?1、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目的公司的動機是獲得更大的資本利得?！病痢?2、企業(yè)集團的開展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的根本因素之一?！病獭?3、企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及將來開展趨勢，是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的根本因素之一?！病獭?4、并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目的公司規(guī)模與價格程度?！病痢?5、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。〔×〕76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)形式是整個貼現(xiàn)式價值評估形式中最為合理的一種。〔×〕二、單項選擇題：1、企業(yè)集團的組織形式是〔C〕。C．多級法人構(gòu)造的結(jié)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，〔C〕指標最具根底性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率3、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為〔D〕。D．一元中心下的多層級復(fù)合構(gòu)造特征4、企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是〔C〕。C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策5、股票期權(quán)的購置最合適用經(jīng)營者的〔B〕來支付。B．知識資本報酬6、〔A〕指標值假如過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率7、以下指標中不屬于財務(wù)風險變異性監(jiān)測體系的指標是(C)。C、實性資產(chǎn)負債率8、知識資本報酬程度的上下，取決于〔C〕的大小。C．剩余奉獻9、企業(yè)集團在組織構(gòu)造的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原那么，其中的“三權(quán)”指的是〔B〕。B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)10、在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率11、在企業(yè)治理構(gòu)造的根本層面中，居于核心地位的是〔C〕。C．董事會12、競爭機制之所以可以促使經(jīng)營者不斷進步管理效率，首先是于〔B〕對經(jīng)營者的鼓勵與約束。B．控制權(quán)利益13、在以下權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是〔B〕。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)14、企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是〔D〕。D．子公司等成員企業(yè)的管理目的換位15、以下具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是〔B〕。B．財務(wù)公司16、就投資者的經(jīng)歷來講，〔C〕股利支付方式通常被認為是企業(yè)成認自身處于財務(wù)困境的標志。C．股票合并17、施行財務(wù)控制的宗旨是〔B〕。B．更好地發(fā)揮鼓勵機制的功能效應(yīng)18、用盈余公積金派發(fā)股利，假設(shè)企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為〔A〕萬元。A．10019、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容〔C〕。C．融資決策制度安排20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最根本權(quán)利是〔D〕。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一程度上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是〔D〕。D．定額股利政策22、中國企業(yè)施行并購面臨的最主要的陷阱是〔C〕C．信息錯誤23、在有關(guān)目的公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的根本原那么是〔D〕。D．配比原那么24、將企業(yè)集團的決策管理目的及其資配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為〔B〕。B．預(yù)算管理25、以下不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是〔A〕。A．基因置換戰(zhàn)略26、銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,那么資產(chǎn)收益率為〔C〕。C．32%27、投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品消費管理的著眼點是〔D〕。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是〔A〕。A．預(yù)算工程的重要性三、多項選擇題：1、財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的根本特征是〔BDE〕。A．重要性B．高度的敏感性C．同一性D．前兆性E．危機誘性2、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是〔ACD〕。A．財務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．表達為一種一元中心下的多層級復(fù)合構(gòu)造E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立〔AE〕。A．強大的核心競爭力B．嚴格的質(zhì)量管理體制C．強有力的集權(quán)管理線D．靈敏高效的分權(quán)管理線E．高效率的核心控制力4、以下指標值要求應(yīng)該大于1是〔ABD〕。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實性資產(chǎn)負債率D．實性流動比率E．非付現(xiàn)本錢占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率5、以下指標中，反映了企業(yè)營運效率上下的有〔CDE〕。A．實性流動比率B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率6、以下可以直接表達知識資本權(quán)益特征的支付方式有〔BC〕。A．現(xiàn)金支付方式B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實物支付方式E．債權(quán)支付方式7、按照投資者行使權(quán)利的情況，可將公司治理構(gòu)造分為〔CD〕等根本形式。A．絕對管理形式B．相對管理形式C．外部人形式D．內(nèi)部人形式E．家族或政府形式8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最根本的權(quán)利有〔AD〕。A．剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營權(quán)D．剩余控制權(quán)E．日常使用權(quán)9、資本分配預(yù)算包括的根本內(nèi)容有〔ABCD〕。A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標準D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對象10、以下比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例〔假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東〕，那么其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是〔CDE〕。A．A0%B．B10%C．C30%D．D51%E．E100%11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括〔ABCDE〕。A．目的擬定與預(yù)算編制B．責任落實與推動施行C．業(yè)績報告與偏向診治D．責任辨析與業(yè)績評價E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改良12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括〔BCD〕。A．財務(wù)行為標準B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D．財務(wù)控制制度E．財務(wù)評價制度13、企業(yè)集團開展期的財務(wù)戰(zhàn)略施行，主要應(yīng)從〔ABCDE〕方面考慮。A．合理測定集團開展速度B．主動謀取市場時機，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資工程D．積極推進商業(yè)信譽管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略效勞E．采用各種靈敏的方式擴大集團規(guī)模14、56．企業(yè)集團融資幫助的主要形式有〔ABCD〕。A．上市包裝B．互相抵押擔保融資C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組E．產(chǎn)品融通調(diào)劑15、根據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行方法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括〔ABDE〕。A．負債類業(yè)務(wù)B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C．股票投資業(yè)務(wù)D．中介效勞類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最根本的權(quán)利有〔AD〕。A．剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營權(quán)D．剩余控制權(quán)E．日常使用權(quán)17、為了貫徹MBO方案的宗旨，MBO方案在有關(guān)股權(quán)構(gòu)造的設(shè)置上必須妥善解決的根本問題〔ABD〕。A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)那么B．國有股的處置或安排C．認購價格與認購方式D．消除對中層骨干人員的鼓勵不兼容矛盾E．融資來18、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅本錢具有的顯著特征是〔BE〕。A．廣泛性B．完全的現(xiàn)金支付性C．可預(yù)測性D．全面的風險性E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性19、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制標準，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、構(gòu)造等的合理安排，到達〔CD〕目的的活動。A．減少納稅B．增加納稅C．稅后利潤最大化D．稅負相對最小化E．增加收入20、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)利層面包括〔ABE〕。A、企業(yè)集團財務(wù)部B、母公司董事會C、集團財務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會E、母公司股東大會21、以下股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有〔ABE〕。A．股票回購B．股票合并C．現(xiàn)金股利D．股票股利E．增資配股22、經(jīng)營者薪酬方案的根本內(nèi)容包括ABCE。A．薪酬構(gòu)成B．計量根據(jù)C．支付標準D．審查程序E．支付方式23、在經(jīng)營者的以下薪酬中，〔ABCD〕與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E．知識資本報酬24、經(jīng)營者薪酬支付策略包括〔ABDE〕。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略C．實物支付策略D．遞延支付策略E．期權(quán)支付策略25、在經(jīng)營者薪酬支付方式確實定上應(yīng)遵循〔ABCD〕。A．權(quán)益匹配原那么B．目的導(dǎo)向原那么C．后勁推動原那么D．約束與鼓勵互動原那么E．決策、執(zhí)行、監(jiān)視“三權(quán)”分立原那么26、以下指標中，反映企業(yè)財務(wù)平安運營狀態(tài)的指標有〔AE〕。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率27、以下指標，屬于財務(wù)風險變異性監(jiān)測指標的有〔BCD〕。A．資產(chǎn)負債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限構(gòu)造比率D．財務(wù)杠桿系數(shù)E．實性流動比率28、財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的根本特征是〔BDE〕。A．重要性B．高度的敏感性C．狀態(tài)性D．前兆性E．危機誘性四、簡答題1、企業(yè)集團的本質(zhì)及其根本特征是什么？企業(yè)集團的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實現(xiàn)資聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，其根本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點：(1)企業(yè)集團的最大優(yōu)勢表達為資聚集整合性和管理協(xié)同性；(2)母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團的統(tǒng)一“標準”，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運行；(3)企業(yè)集團整體與部分之間形成一種利益的依存互動機制；(4)作為管理總部的母公司必須可以充分發(fā)揮其主導(dǎo)功能，任何企業(yè)假設(shè)想獲得成員資格，必須成認集團的章程及制度，服從集團整體利益最大化的目的。2、企業(yè)集團成功的根底保障是什么？企業(yè)集團成功的根底保障，也就是決定企業(yè)集團的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織構(gòu)造的運轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。企業(yè)集團生命力〔成功〕的根底保障可以形象表示為：企業(yè)集團生命力≈核心競爭力〔戰(zhàn)略與板塊〕＋核心控制力〔文化、組織與制度〕在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團存亡開展的命運，核心控制力那么是核心競爭力的泉根基，二者依存互動，構(gòu)成企業(yè)集團生命力的保障與成功的根底。3、企業(yè)集團財務(wù)管理的特征包含哪些方面，詳細內(nèi)容是什么？較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團財務(wù)管理的特殊性緣于治理構(gòu)造的多級法人制?；谄髽I(yè)集團治理構(gòu)造背景，以總部〔母公司〕為主導(dǎo)的企業(yè)集團，在財務(wù)管理主體、管理目的、管理對象、管理方式以及管理環(huán)境等方面表達著如下根本特征：〔1〕在財務(wù)管理主體上與多級法人治理構(gòu)造相對應(yīng)，企業(yè)集團在財務(wù)管理的主體上，呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合構(gòu)造特征。在對企業(yè)集團財務(wù)管理主體的理解上應(yīng)把握四個【關(guān)鍵詞】：^p：多、層級、一元中心、復(fù)合，同時注意母子公司制與總分公司制的差異?！?〕在財務(wù)管理目的上無論是站在集團整體角度抑或個別成員企業(yè)立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的根本目的，但呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目的對集團整體財務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。總部在財務(wù)管理目的的定位上，必須從集團整體利益最大化出發(fā)，根據(jù)一體化戰(zhàn)略，對母公司與子公司、母公司與其他成員企業(yè)、子公司以及其他成員企業(yè)互相間的利益沖突與財務(wù)目的進展統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，最終在確保集團整體財務(wù)目的最大化的前提下，實現(xiàn)成員企業(yè)個體財務(wù)目的的最大化，從而在整體與個體財務(wù)目的間形成一種依存互動機制，防止管理目的逆向選擇傾向?！?〕在財務(wù)管理對象上一般意義上，企業(yè)集團財務(wù)管理的根本對象限定為企業(yè)集團資金或價值運動，表達為成員企業(yè)獨立資金運動個體對集團整體資金運動的一體化高度統(tǒng)合，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但與單一法人企業(yè)有著一定的差異，最大的不同在于：第一、單一法人企業(yè)的資金運動在這一單一的理財主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng)，而企業(yè)集團的資金運動那么涉及到多個理財主體及其不同的主體層面，因此是一個極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)構(gòu)造體系；第二、企業(yè)集團有著優(yōu)勢的財務(wù)資支持，可以進入更加廣泛的財務(wù)活動領(lǐng)域，并利用多種多樣的融資、投資以及利潤分配的形式或手段，并且有了更大的創(chuàng)新空間。第三、企業(yè)集團在總部的統(tǒng)一運籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合第二、是否擁有廣泛而通暢的投資通道、可資利用的多種多樣的投資手段，并獲得理想的收益回報或到達預(yù)期的目的。第三、在集團內(nèi)部能否塑造一種高效率的財務(wù)預(yù)算機制，標準各層階成員企業(yè)經(jīng)營理財行為，實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，確立財務(wù)的效勞意識，積極能動地為經(jīng)營管理提供高質(zhì)量的資金供給、創(chuàng)新性的價值咨詢論證和有用的決策信息支持。4、公司治理構(gòu)造的含義及其根本內(nèi)容。所謂公司治理構(gòu)造，就是指一組聯(lián)結(jié)并標準公司財務(wù)資本所有者、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者、亞層次經(jīng)營者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)責利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策督導(dǎo)機制、鼓勵與約束機制、組織構(gòu)造、董事/監(jiān)事問責制度等根本內(nèi)容。在公司治理構(gòu)造中，財務(wù)資本所有者包括股東及股東大會；董事會包括股東大會的常設(shè)權(quán)利機構(gòu)；經(jīng)營者包括委托代理契約的受托方及知識資本所有者；亞層次經(jīng)營者包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理等；員工以及其他利益相關(guān)者包括債權(quán)人、下，企業(yè)集團的資金運動在整體上的可調(diào)劑彈性會大大增加。顧客、供給商、政府或社會。第四、由于企業(yè)集團的資金運動是多個理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復(fù)合，因此在財務(wù)關(guān)系上，較之單一法人企業(yè)所面臨的問題、涉及的利益相關(guān)者及其層級構(gòu)造、需要采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式也就復(fù)雜得多。〔4〕在財務(wù)管理方式上5、企業(yè)集團集權(quán)與分權(quán)的認識與抉擇?！?〕“權(quán)”的涵義及層次就法人結(jié)合體的企業(yè)集團來說,“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括消費權(quán)、經(jīng)營權(quán)〔供給與銷售〕、財務(wù)權(quán)〔融、投資與分配〕及人事權(quán)等。從總體角度，上述權(quán)利大致可歸納為如下五企業(yè)集團在財務(wù)管理方式上，表達為經(jīng)營管理的全面預(yù)算化。個根本層次：就預(yù)算的運作機理與根本宗旨而言，單一法人制企業(yè)與企業(yè)集團并--第一層次：集團戰(zhàn)略開展構(gòu)造與公司政策〔包括經(jīng)營無本質(zhì)的差異。只是由于治理構(gòu)造、財務(wù)主體及其責權(quán)利關(guān)系的復(fù)雜性，領(lǐng)域、經(jīng)營方式、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等〕及其制度保障體系特別是更為突出的目的逆向選擇傾向，使得集團預(yù)算體系在內(nèi)容與構(gòu)造的制定、解釋與調(diào)整權(quán)，其中包括集團管理體制的選擇與調(diào)整上顯得更加復(fù)雜、控制難度更大。不僅如此，面對多層級財務(wù)主體、權(quán)變更權(quán)；責利關(guān)系、資金運動系統(tǒng)、目的逆向選擇等復(fù)雜的治理構(gòu)造，要實現(xiàn)一--第二層次：對集團戰(zhàn)略開展構(gòu)造與控制構(gòu)造產(chǎn)生直接體化管理戰(zhàn)略與管理政策下的資配置的規(guī)模效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、信或潛在重大影響事宜的決策管理權(quán)以及非常例外事項的處置息共享效應(yīng)，進而謀求更大的、復(fù)合型的市場競爭優(yōu)勢等集團組建的宗權(quán)；旨，自然對施行預(yù)算控制的要求也就更為強烈和更加迫切。--第三層次：對集團開展戰(zhàn)略構(gòu)造與公司政策不構(gòu)成重在以預(yù)算為財務(wù)管理根本方式的企業(yè)集團里，運作過程中通常需要大影響或僅產(chǎn)生一般影響事宜的決策管理權(quán)；遵循如下的根本程序：--第四層次：就集團角度來看，屬于一般的、日常性的首先由集團總部以“投資中心”的身份，根據(jù)整體開展戰(zhàn)略構(gòu)造以消費、經(jīng)營、財務(wù)與人事權(quán)等；及階段性目的，提出擬決策方案的總體預(yù)算框架；然后借助由上至下、?第五層次：子公司等成員企業(yè)對于自身內(nèi)部職能部門、責自下而上的預(yù)算組織程序，從市場競爭強迫以及各項經(jīng)濟資有效支持任單位以及下屬更低層階企業(yè)的管理決策權(quán)。才能角度，對擬決策方案進展全方位的分析^p、分解、論證與上下反應(yīng)、〔2〕集權(quán)與分權(quán)的認識與抉擇溝通、協(xié)調(diào)。〔5〕在財務(wù)管理環(huán)境上判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資的環(huán)境優(yōu)勢或優(yōu)勢的財務(wù)環(huán)境，主要地不在于當前既有的、靜態(tài)的、賬面〔財務(wù)報表〕意義的財務(wù)資規(guī)模的大小，而需從融資、投資、財務(wù)效勞與監(jiān)視才能等方面加以衡量：第一、是否擁有廣泛而通暢的融資渠道、可資利用的多種多樣的融資手段，在需要資金時以較低的本錢、更高的質(zhì)量融入相應(yīng)數(shù)量的資金。無論是集權(quán)抑或分權(quán)都是相對的。集權(quán)制并不意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)，而是將那些對企業(yè)集團產(chǎn)生重大影響事宜的決策權(quán)集中于管理總部；同樣也不能將分權(quán)制片面地理解為子公司或成員企業(yè)擁有了所有的決策管理權(quán)，而只是說總部在保持重大決策權(quán)的前提下，將其他事宜的決策權(quán)更多地授予子公司等成員企業(yè)?？偨Y(jié)國內(nèi)外成功企業(yè)集團的做法，無論實行的是集權(quán)制抑或分權(quán)制，一、二層次的全部〔甚至第三層次的部分〕權(quán)利都是獨攬于母公司或管理總部的，并且這些權(quán)利具有凌駕于任何子公司等成員企業(yè)之上的權(quán)威，以便在必要時加以行使。因此，對于企業(yè)集團集權(quán)或分權(quán)的討論，只是囿于第三、四、五等權(quán)利層次，而非針對權(quán)利構(gòu)造的所有層面。假如子公司等成員企業(yè)在第三、四、五等層次上擁有了大部甚至全部的自主權(quán)，此時的集團管理體制便表達為一種分權(quán)特征；反之那么屬于集權(quán)型。第一，資本市場為財務(wù)戰(zhàn)略的制定，尤其是籌資戰(zhàn)略的制定提供了前提。第二，資本市場為財務(wù)戰(zhàn)略的施行提供根據(jù)。第三，資本市場在某程度上是在向公司提供市場信號，市集權(quán)制與分權(quán)制各有利弊，無絕對的優(yōu)劣高低之分。就國內(nèi)外企業(yè)集團管理體制的總體構(gòu)造來看，大都趨向集權(quán)與分權(quán)互相糅和的形式。集權(quán)制與分權(quán)制的抉擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團不同的類型、開展階段以及戰(zhàn)略目的等。6、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。所謂企業(yè)集團財務(wù)管理體制是指管理總部〔母公司〕為界定企業(yè)集團各方面財務(wù)管理的權(quán)責利關(guān)系，標準子公司等成員企業(yè)理財行為所確立的根本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。〔1〕財務(wù)組織制度財務(wù)組織制度需要解決的根本問題，一是財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置；二是各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責定位；三是財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定?！?〕財務(wù)決策制度財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題，因為它直接關(guān)系著各自的切身利益，是整個財務(wù)管理體制的核心。因此，如何劃分并界定各方面、各利益主體以及各層級財務(wù)管理組織的財務(wù)決策管理權(quán)限，成為財務(wù)決策制度研究的根本點?！?〕財務(wù)控制制度財務(wù)控制制度是總部基于集團開展戰(zhàn)略與管理目的，標準、監(jiān)控與督導(dǎo)各方面、各利益主體、各層級財務(wù)管理組織的理財行為，實現(xiàn)財務(wù)資配置的秩序性與高效率性而建立的財務(wù)控制的制度體系，包括股權(quán)管理制度、投資管理制度、籌資管理制度、現(xiàn)金流量管理制度、預(yù)算管理制度、財務(wù)信息報告制度、績效考核與薪酬管理制度、財務(wù)人員委派制度等。7、簡述財務(wù)公司與財務(wù)中心的區(qū)別。財務(wù)公司與財務(wù)中心的區(qū)別在于：〔1〕財務(wù)公司具有獨立的法人地位，在母公司控股的情況下，財務(wù)公司相當于一個子公司。〔2〕在法律沒有特別限制的前提下，財務(wù)公司除了具有財務(wù)中心的根本職能外，還具有對外融、投資的職能?！?〕在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上承受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系，而財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部。8、簡述資本市場對財務(wù)戰(zhàn)略制定與施行的影響表如今哪些方面？資本市場為企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定與施行提供了前提，其影響主要表如今：場價格往往是引導(dǎo)資向高效率產(chǎn)出部門或企業(yè)流動的根據(jù)。這種信號作用說明，公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定與施行，離不開對市場信號這一環(huán)境因素的分析^p，只有將資本市場作為戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素來考慮，才能使公司的財務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實。9、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略目的定位的根本內(nèi)容是什么？〔1〕作為一種支持性戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略目的定位的立足點是企業(yè)集團的戰(zhàn)略開展構(gòu)造規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略開展構(gòu)造是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)整體價值最大化目的所確立的企業(yè)集團資配置與將來開展必須遵循的總體思路、根本方向與運行軌跡。〔2〕在戰(zhàn)略開展構(gòu)造的取向上，存在著多元化與專業(yè)化兩種類型，二者在集團架構(gòu)下要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。無論是多元化抑或一元化，只不過是企業(yè)集團采取的兩種不同的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，是企業(yè)集團基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理才能、規(guī)模實力、開展階段及其目的等一系列因素選定的結(jié)果。就集團整體而言，二者并非是一對不可調(diào)和的矛盾。10、簡述初創(chuàng)期的企業(yè)集團的經(jīng)營風險與財務(wù)特征。初創(chuàng)期的企業(yè)集團面臨的經(jīng)營風險與財務(wù)特征主要有：〔1〕企業(yè)集團產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模不大，缺乏規(guī)模優(yōu)勢，本錢較高，風險承荷力差；〔2〕沒有規(guī)模優(yōu)勢，市場的認知不夠，市場份額確實定缺乏根據(jù)與理性；〔3〕在需要大規(guī)模擴張時，融資環(huán)境相對不利；〔4〕核心才能尚未形成，核心產(chǎn)品無法為集團提供大量的現(xiàn)金流；〔5〕管理程度還沒有提升到一個較高的層次，管理的無序要求強化集權(quán)；〔6〕戰(zhàn)略管理處于較低層次，投資工程選擇顯得無序，甚至可能出現(xiàn)管理失誤或投資失敗。11、預(yù)算控制的含義及功能特征。所謂預(yù)算控制或稱預(yù)算管理，就是將企業(yè)集團的決策目的及其資配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。預(yù)算控制的功能特征有戰(zhàn)略導(dǎo)向、風險自抗、權(quán)利制衡、人性化控制四個方面。12、簡述預(yù)算組織設(shè)計的原那么。〔1〕必須遵循集團治理構(gòu)造的根本特征；〔2〕必須表達一體化戰(zhàn)略管理思想；〔3〕必須表達“三權(quán)”分立制衡的內(nèi)控理念；〔4〕必須貫徹權(quán)責利明晰與互相對稱的組織原那么；〔5〕必須充分表達預(yù)算特有的財務(wù)屬性；〔6〕必須確立順勢調(diào)整的權(quán)變觀念。13、簡述投資政策及其內(nèi)容。投資政策是總部基于集團戰(zhàn)略開展構(gòu)造目的規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的根本標準與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標準、投資財務(wù)標準等根本內(nèi)容。14、簡述投資質(zhì)量標準的涵義及內(nèi)容。投資質(zhì)量標準是指企業(yè)集團對其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須到達或具備的適應(yīng)市場競爭的根本功能與素質(zhì)。其內(nèi)容主要有：〔1〕按照質(zhì)量標準政策，要求集團總部及其成員公司在消費經(jīng)營過程中，但凡達不到質(zhì)量標準的產(chǎn)品決不能購入、消費和流入市場。〔2〕對于期望成為成員企業(yè)或正在合作的企業(yè)，假如其消費經(jīng)營的產(chǎn)品不符團規(guī)定的質(zhì)量標準，必須堅決回絕或中止合作?！?〕對于既有的成員企業(yè)，假如不能貫徹企業(yè)集團的質(zhì)量標準，必須采取對策，或改造或重組或切割或出售等?！?〕要使質(zhì)量標準得以落實，就必須在企業(yè)集團內(nèi)部建立嚴格的質(zhì)量保障制度與質(zhì)量監(jiān)視體系，實行質(zhì)量否決。15、企業(yè)集團無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？企業(yè)集團無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略大致有以下幾種：〔1〕專利戰(zhàn)略在企業(yè)集團培育、創(chuàng)造、創(chuàng)新的過程中，要實在有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)，使企業(yè)集團與競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢?！?〕質(zhì)量信譽戰(zhàn)略企業(yè)集團產(chǎn)品質(zhì)量和信譽的保障是企業(yè)集團其他層面與環(huán)節(jié)的前提，所以，強化質(zhì)量信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的根底和永久的主題?！?〕品牌戰(zhàn)略名牌、形象是企業(yè)集團競爭優(yōu)勢的主要泉和富有價值的戰(zhàn)略財富。由品牌到名牌，是特定企業(yè)集團科學技術(shù)、管理理念、企業(yè)文化、形象信譽、運籌策略以及效勞質(zhì)量等多方面因素精華的凝結(jié)與升華，是高品位、高質(zhì)量、高信譽度、高知名度、高市場覆蓋率以及高經(jīng)濟效益的集中表達。名牌的本質(zhì)在于以目的市場消費者群體的有效需求為導(dǎo)向，以人才、技術(shù)、信息、本錢、資領(lǐng)先優(yōu)勢為依托，以最恰當?shù)墓δ苜|(zhì)量和價格定位、獨特的經(jīng)營方式、高速度與效率、良好的效勞保障、豐富的文化內(nèi)涵等為紐帶而贏得的一種社會的普遍認可與信賴。分開了消費者，沒有了市場，名牌也就無從談及。16、企業(yè)集團品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？施行品牌戰(zhàn)略一個最大的誤區(qū)是品牌的過度延伸，可能導(dǎo)致其市場占有份額、本錢控制、利潤增加等等的不利，使企業(yè)集團陷入品牌延伸的誤區(qū)。主要內(nèi)容有：〔1〕損害原品牌的高品質(zhì)形象〔2〕品牌個性淡化〔3〕心理沖突〔4〕蹺蹺板效應(yīng)17、企業(yè)集團在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？企業(yè)集團在并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題包括六個方面：〔1〕并購目的的規(guī)劃；〔2〕目的公司的搜尋與抉擇；〔3〕目的公司價值評估；〔4〕并購的資金融通；〔5〕并購一體化整合；〔6〕并購陷阱的防范。18、比擬并購戰(zhàn)略目的與策略目的。并購的戰(zhàn)略目的是施行整個并購過程必須始終遵循的根本思路與方向指引，具有長遠性、戰(zhàn)略性的特點；而并購策略目的是緣于消除各種隨機的、對戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響因素的考慮，是戰(zhàn)略目的實現(xiàn)過程的階段性步驟或技術(shù)性安排，具有短期性、階段性的特點。二者的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)如下：〔1〕戰(zhàn)略目的抑或策略目的，都是管理總部在購并目的制訂過程必須統(tǒng)籌考慮的兩個有機的、不可分割的組成部分；〔2〕并購戰(zhàn)略目的是制定策略目的的根本根據(jù)，策略目的必須服從于戰(zhàn)略目的的需要；〔3〕要站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，對并購目的的進展分類。19、比擬資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團并購戰(zhàn)略目的。對于資本型企業(yè)集團，擬并購其它企業(yè)〔目的公司〕的動機，常常是基于目的公司的價格廉價，收買后經(jīng)過必要的包裝，再整個地分拆出售，以期獲得更大的資本利得。對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，并購目的公司的著眼點，或者是基于戰(zhàn)略開展構(gòu)造調(diào)整上的需要──借此而跨入新的具有開展前途、能給集團帶來長期利益的朝陽行業(yè)，而更多的那么是為了收買后與企業(yè)集團原有資進展“整合”──謀求更大的資聚合優(yōu)勢，以進一步強化核心才能，拓展市場競爭空間，推動戰(zhàn)略開展構(gòu)造目的的順利實現(xiàn)。高級財務(wù)管理試題一、判斷題：〔正確的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“×”。每題1分，共15分〕1．企業(yè)集團母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差異?！病?、母公司與控股子公司之間本質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?！病?、無論是財務(wù)中心還是財務(wù)公司，就其本身來講，既適用于集權(quán)體制，也適用于分權(quán)體制?！病?、財務(wù)主管委派制是指母公司以控股者身份，對子公司派出財務(wù)總監(jiān)，專門對子公司的財務(wù)活動施行財務(wù)監(jiān)視的一種控制方式?！病?、企業(yè)集團成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化?！病?、從戰(zhàn)略角度看，財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進展互逆性調(diào)整。C．投資財務(wù)標準D．投資質(zhì)量標準6．在有關(guān)目的公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以〔〕的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進展。〔〕7、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)方案管理方式并無多大差異。〔〕8、資本預(yù)算的投資工程與資本預(yù)算的來工程通常應(yīng)當實現(xiàn)互相匹配。〔〕9、要使質(zhì)量標準得以落實，就必須在集團內(nèi)部建立嚴格的A、持續(xù)經(jīng)營B、時間價值C、會計分期假設(shè)D、整體利益最大化7．從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?！病场．變小B．變大質(zhì)量保障與監(jiān)視體系，但不能過分地強調(diào)質(zhì)量否決。C．不變D．變化不明確〔〕10、公司分立是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移，能從根本上改變公司的經(jīng)營業(yè)績。〔〕11、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝?！病?2、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團母公司股東大會。〔〕13、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最根本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。〔〕14、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的?！病?5、產(chǎn)權(quán)比率越低，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小?！病扯雾椷x擇題：〔將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每題1分，共10分?！?．母公司董事會作為集團最高決策管理當局，其職能定位于〔〕。A．設(shè)計與執(zhí)行B．歸納與總結(jié)C．決策與督導(dǎo)D．執(zhí)行與審計2．施行財務(wù)控制的宗旨是〔〕。A．為集團的財務(wù)管理提供控制保障B．更好地發(fā)揮鼓勵機制的功能效應(yīng)C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)3．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略總體目的的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)集團的〔〕。A．財務(wù)環(huán)境規(guī)劃B．消費戰(zhàn)略規(guī)劃C．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃D．戰(zhàn)略開展構(gòu)造規(guī)劃4．對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目的必須以產(chǎn)品的〔〕為前提。A．市場預(yù)測B．消費才能C．目的利潤D．企業(yè)環(huán)境5．〔〕是指管理總部依托核心才能的母體衍生或支持才能而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇做出的限定。A．投資政策B．投資領(lǐng)域8．從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目的應(yīng)立足于〔〕。A．增加資金來B．預(yù)防財務(wù)危機C．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢D．形成規(guī)模經(jīng)濟9．在以下股利支付方式中，〔〕通常被認為是企業(yè)成認自身處于財務(wù)困境的標志。A．股票股利B．股票合并C．增資配股D．股票分割10．假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為32%，那么剩余奉獻〔剩余稅后利潤〕為〔〕萬元。A、570B、2500C、700D、3200三、多項選擇題：〔下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多項選擇或漏選均不得分。每題3分，共15分〕1．公司治理構(gòu)造是指一組聯(lián)結(jié)并標準公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排，包括〔〕等根本內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度B．鼓勵制度C．組織構(gòu)造D．決策督導(dǎo)機制E．董事/監(jiān)事問責制度2．初創(chuàng)期企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于〔〕。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D．零股利分配政策E．高支付率的股利政策3．預(yù)算控制的功能特征主要表如今〔〕等方面。A．戰(zhàn)略導(dǎo)向B．自成系統(tǒng)C．風險自抗D．權(quán)利制衡E．人性化自我控制4．在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的根本因素有〔〕。A、謀求市場競爭優(yōu)勢B、選擇正確投資方式C、股東對資本保值增值的期望D、強化質(zhì)量管理效果E、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化5．融資風險緣于資本構(gòu)造中負債因素的存在，詳細分為〔〕。A．資本性風險B．現(xiàn)金性風險C．股票性風險D．收支性風險E．資產(chǎn)性風險篇2：電大財務(wù)管理試題及答案電大財務(wù)管理試題及答案財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。一、單項選擇題(請從以下各題的備選答案中選出一個正確答案，每題1分，共8分)1.會計學形成的主要標志是()。A.15世紀末的《數(shù)學大全》一書的出版B.19世紀代到20世紀初期的會計循環(huán)理論C.20世紀初期到第二次世界大戰(zhàn)前的本錢理論D.20世紀60年代后財務(wù)會計管理睬計分支形成答案：A2.對會計對象的詳細內(nèi)容進展科學分類的項日是()。A.會計科目B.賬戶C.會計要素D.A、B、C均是答案：A3.為了全面核算企業(yè)凈利潤的形成，需要設(shè)置的賬戶是()。A.投資收益B.營業(yè)外收入C.本年利潤D.主營業(yè)務(wù)收入答案：C4.采用借貸記賬法時，不同賬戶哪方記增加、哪方記減少確實定根據(jù)是()。A.借方記增加貸方記減少的通用規(guī)那么B.貸方記增加借方記減少的通用規(guī)那么C.某賬戶提供信息的人為要求D.某賬戶反映內(nèi)容的經(jīng)濟本質(zhì)答案：D5.在采用方案本錢核算庫存產(chǎn)成品本錢情況下，假如產(chǎn)成品的實際本錢小于方案本錢，那么庫存產(chǎn)成品的實際本錢等于()。A.消費本錢賬戶余額加產(chǎn)品本錢差異賬戶借力余額B.消費本錢賬戶余額減產(chǎn)品本錢差異賬戶貸方余額C.產(chǎn)成品賬戶余額加產(chǎn)品本錢差異賬戶借方余額D.產(chǎn)成品賬戶余額減產(chǎn)品本錢差異賬戶貸方余額答案：B6.總分類賬戶發(fā)生額及余額對照表中本期借方與貸方發(fā)生額合計相等，可以斷定的情形是()。A.賬戶發(fā)生額的記錄肯定沒有錯誤B.賬戶發(fā)生額的記錄也許會有錯誤C.賬戶發(fā)生額的記錄肯定會有錯誤D.賬戶發(fā)生額的記錄不會存在錯誤答案：B7.假設(shè)企業(yè)的存貨種類及數(shù)量較多、但單位價值不大時，較為適用的計價方法是()。A.先進先出法B.后進先出法C.加權(quán)平均法D.本錢與市價孰低法答案：D8.我國及國際通行會計處理慣例中對財產(chǎn)物資核算所選擇的計量屬性主要是()。A.歷史本錢B.現(xiàn)行市價C.現(xiàn)時本錢D.現(xiàn)行凈值答案：A二、多項選擇題(請從以下各題的備選答案中選出你認為正確的全部答案。每題2分，共16分)1.以下經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，不會使資產(chǎn)和權(quán)益同時增加的經(jīng)濟業(yè)務(wù)有()。A.開出支票歸還銀行借款B.車間消費產(chǎn)品領(lǐng)用原主材料C.將資本公積金轉(zhuǎn)增資本D.購貨單位預(yù)付貨款存入銀行答案：AB2.企業(yè)在清查財產(chǎn)時，其“待處理財產(chǎn)損溢”賬戶的貸方記錄包括的內(nèi)容有()。A.財產(chǎn)盤盈數(shù)額B.財產(chǎn)盤虧與毀損數(shù)額C.經(jīng)批準結(jié)轉(zhuǎn)的財產(chǎn)盤盈數(shù)額D.經(jīng)批準結(jié)轉(zhuǎn)的財產(chǎn)盤虧與毀損數(shù)額答案：AC3.編制匯總記賬憑證的一般要求有()。A.收款憑證以借方科目為主，按對應(yīng)貸方科目歸類匯總B.付款憑證以貸方科目為主，按對應(yīng)借方科目歸類匯總C.轉(zhuǎn)款憑證以借方科目為主，按對應(yīng)貸方科目歸類匯總D.轉(zhuǎn)款憑證以貸方科目為主，按對應(yīng)借方科目歸類匯總答案：ABD4.一定會計期末，假設(shè)企業(yè)將相應(yīng)的未達賬項調(diào)整后，“銀行存款”賬戶余額和“銀行對賬單”余額相等。以下說法不正確的有()。A.企業(yè)可以動用的銀行存款實際數(shù)額與現(xiàn)賬戶余額之間不存在差異B.表示雙方的記賬應(yīng)當不存在問題C.企業(yè)應(yīng)當及時以“銀行對賬單”作為憑證登記銀行存款賬戶記錄D.企業(yè)應(yīng)當及時通知開戶銀行對其存款賬戶余額進展調(diào)整答案：ABC5.國際會計準那么委員會自1973年成立以來，經(jīng)歷的開展階段分別是()。A.IFACB.IASCC.IASBD.IFRS答案：BCD6.會計核算一般原那么中的“一致性(一貫性)”要求會計人員在進展會計處理時()。A.會計人員小能改變所選用的會計方法B.會計人員不得隨意改變會計方法C.不同企業(yè)所采用的會計方法應(yīng)當一致D.前后期間的會計信息應(yīng)當可比答案：B7.會計信息質(zhì)量特征中關(guān)于“可靠性”要求的根本內(nèi)涵是()。A.所形成的原始憑證格式符合要求B.所選用的會計方法不帶偏見C.一樣方法的計量結(jié)果可以重復(fù)出現(xiàn)D.反映的實際狀況客觀真實答案：BD8.財務(wù)會計系統(tǒng)運行機制的根本內(nèi)容可以概括為()。A.會計確認與會計計量B.會計估計與會計判斷C.會計記錄與會計報告D.會計檢查與會計分析^p答案：AC三、簡答題(扼要答復(fù)以下各題的要點。每題6分，共30分)1.什么是會計要素?我國會計準那么、美國財務(wù)會計準那么和國際會計準那么各將會計要素劃分為哪幾個?答：(1)會計要素是指為了會計確認、計量、記錄和報告全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的需要，使用一些特定的概念對會計對象進展的分類，會計要素是會計對象的詳細化。對會計要素加以嚴格的定義，就能為會計核算奠定堅實的根底。(2)我國會計準那么目前將會計要素劃分為六大要素，即資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。(3)美國會計會計準那么將會計要素劃分為十大要素，即資產(chǎn)、負債、權(quán)益或凈資產(chǎn)、所有者投資、對所有制的分配、綜合收益、收入、費用、利潤和損失。(4)國際會計準那么將會計要素劃分為資產(chǎn)、負債、產(chǎn)權(quán)、收人和費用。2.什么是會計確認?它的根本標準和前提條件有哪些?答：(1)會計確認是指將經(jīng)濟事項作為資產(chǎn)、負債、收入費用等正式加以記錄和列入報表的過程，通常還包括工程日后發(fā)生變動或處理確實認。會計確認有文字和數(shù)字描繪兩種，以后者為主。(2)予以確認的經(jīng)濟事項，必須符合以下根本標準：①可定義性，即應(yīng)予確認的工程必須符合某個財務(wù)報表要素的定義;②可計量性，即應(yīng)予確認的工程應(yīng)具有相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性，即應(yīng)予確認工程的有關(guān)信息，在使用者的決策中導(dǎo)致差異?？煽啃裕磻?yīng)予確認工程的有關(guān)信息應(yīng)如實反映、可驗證和不偏不倚。此外，確認標準還要服從效益大于本錢和重要性的約束條件，即確認一個工程的預(yù)期效益應(yīng)證明提供和使用該項信息的費用是適當?shù)?，且該工程被認為是重要的。(3)會計確認的前提條件包括會計假設(shè)和一般原那么，詳細有會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計期間假設(shè)、貨幣計量假設(shè)和客觀性原那么、相關(guān)性原那么、可比性原那么、一貫性原那么、及時性原那么、可理解性原那么、權(quán)責發(fā)生制原那么、配比原那么、慎重原那么、歷史本錢原那么、劃分收益性支出與資本性支出原那么、重要性原那么和本質(zhì)重于形式原那么。3.企業(yè)獲得固定資產(chǎn)時，借記“固定資產(chǎn)”科目，其貸方應(yīng)記的會計科目有哪些?各表示是以什么方式獲得固定資產(chǎn)?答：(1)固定資產(chǎn)是指企業(yè)為消費商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用期限超過一年，單位價值較高的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與消費、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等有形資產(chǎn)。企業(yè)獲得固定資產(chǎn)時，借記“固定資產(chǎn)”，貸記應(yīng)記的會計科目有：“累計折舊”、“工程物資”、“在建工程”;“銀行存款”;“實收資本”;“遞延稅款”、“資本公積”;“營業(yè)外收入”;“應(yīng)收賬款”。(2)“累計折舊”、“