培訓(xùn)(6S管理)課件

1、16S,重要嗎？綜合管理部二0一五年四月一起玩游戲 游戲規(guī)則2游戲示例：丟了一個釘子、亡了一個帝國：3鳥糞與交通事故丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。再再小再小的一件事也可能改變一家企業(yè)的命運再小的一件事也可能改變一個人的人生軌跡游戲結(jié)論：再小的一件事也可能引起一場巨大的災(zāi)難566S的起源？76S含義：1、整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓（SEITON）把留下來

2、的、必要的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。3、清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持明亮的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔（SEIKETU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處于美觀狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。5、素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6、安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻保持安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立

3、安全工作環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。86S管理成效（實例）：、上海連成集團：通過6S管理，年節(jié)約企業(yè)成本費700余萬元、節(jié)約用地面積3000平方，提升工作效率20%，工傷案件下降近50%，電氣車間一次裝備合格率達99%，開箱合格率達99.5%。2.北京自動化控制設(shè)備研究所：庫房管理員取出一個元器件從過去至少需要1分鐘減少到不超過30秒時間，每日節(jié)省時間4個多小時，即節(jié)省人工費200余元，機關(guān)開銷每年節(jié)省約200萬元，實施6S管理的一年中，研究所各項收益（包括員工素質(zhì)提高所帶來的潛在效益）累計約為1200萬元。3、某水泥企業(yè)：取得了設(shè)備故障停機率同比減少了三分之二，設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高6%

4、，工藝違反率控制在1.5%以內(nèi)，生產(chǎn)系統(tǒng)一次性減少定員12.31%，僅工資開支一項，年節(jié)約資金34.2萬元。4、青島某工業(yè)鏈條公司：降低成本約1800萬/年，產(chǎn)能提升58%，生產(chǎn)工時效率提升33.6%，生產(chǎn)周期從34天縮短到26天，提升24%。5、濟南西工務(wù)段：該段6S管理實施3個月以來，全段共處理高鐵應(yīng)急故障12次，平均出動時間7分鐘，在25分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場，環(huán)比分別縮短了3分鐘和10分鐘。10文化？它是隨便一個人迎面走來，他的舉手投足，他的一顰一笑，他的整體氣質(zhì)。他走過一棵樹，樹枝低垂，他是隨手把枝折斷丟棄，還是彎身而過？一只滿身是癬的流浪狗走近他，他是憐憫地避開，還是一腳踢過去？電梯門打

5、開，他是謙和地讓人，還是霸道地把別人擠開？一個盲人和他并肩路口，綠燈亮了，他會攙那盲者一把嗎？他與別人如何擦身而過？他如何低頭系上自己松了的鞋帶？他怎么從賣菜的小販?zhǔn)掷锝舆^找來的零錢？摘自：龍應(yīng)臺文化是什么12到底怎么做？14到底怎么做？15到底怎么做？161改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。2促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立

6、即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。6S作用：175保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。6降低生產(chǎn)成本通過實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費；可以很容易地從廢料中找出有用的材料，從而達到廢物利用；降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目