團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

1、Word 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 執(zhí)行力是一個(gè)很熱的話題，由于在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力越來愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。下面是我為大家收集關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎借鑒參考。 培訓(xùn)心得 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要清晰我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，必需清晰我們的工作： 一、要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實(shí)。所謂：“千斤重?fù)?dān)有有挑，人人頭上有分擔(dān)”就是這個(gè)道理。 二、選擇合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，

2、由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特殊提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，讓合適的人做合適的事并共享合理的酬勞。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人力量;二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作力量。沒有工作力量是不行能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。 1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素養(yǎng) 員工自身必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng); 2、 培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高 3、 員工價(jià)值、潛力的開發(fā) 對(duì)現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)覺問題，并在發(fā)覺問題之后主動(dòng)思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值; 4

3、、 合適的人、合適崗位 選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體力量的提高。 5、 工作態(tài)度 要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠樂觀，是造成員工執(zhí)行力弱的主要緣由。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人力量、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在肯定程度上就是競爭力，樂觀的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。 三、明確期限，當(dāng)目標(biāo)確定，人必需執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，假如沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時(shí)打算了團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率慣性。留意期限設(shè)立的要點(diǎn)：精準(zhǔn)、合理、挑戰(zhàn)、確認(rèn)。 四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的進(jìn)展，通過

4、制度、規(guī)章來約束，制度是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。假如措施不力，對(duì)員工執(zhí)行就不利;公司永久也不要轉(zhuǎn)變和下降既定的目標(biāo)，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度，。 培訓(xùn)文化：提倡員工自身必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng);有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段關(guān)心員工進(jìn)行自我提高;對(duì)現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)覺問題，并在發(fā)覺問題之后主動(dòng)思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值; 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì) 一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完善的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說，處

5、于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯合而成的，公司要進(jìn)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。 我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的動(dòng)身點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)勝

6、利的基礎(chǔ);修力量讓我們有力量完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通力量尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感想心得 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，首先要聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，做好溝通與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失道路，一個(gè)沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的。 團(tuán)隊(duì)各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成全都，反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢?莫非僅僅是由于人數(shù)的增加導(dǎo)致看法不全都嗎?應(yīng)當(dāng)說，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。 分工： 彼此則可以通過公平的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的安排。 合作： 有分工，就需要合作，即彼此相互協(xié)作。 監(jiān)督：