北京亦莊廠房通風空調及氣體動力工程施工組織設計

1、*液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地/通風空調及氣體動力工程/施工組織設計第173頁 共173頁目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc25121240第1章工程概況2 HYPERLINK l _Toc25121241第2章 編制依依據(jù)3 HYPERLINK l _Toc25121246第3章 系統(tǒng)概概況4 HYPERLINK l _Toc25121283第4章 施工部部署7 HYPERLINK l _Toc25121284第5章 施工準準備133 HYPERLINK l _Toc25121285第6章 施工管管理與協(xié)協(xié)調166 HYPERLINK l _Toc25121286第7章主

2、要要分項工工程的施施工方法法23 HYPERLINK l _Toc25121288第8章 調試試試運行方方案666 HYPERLINK l _Toc25121289第9章 進度計計劃環(huán)境保保護855 HYPERLINK l _Toc25121295第10章 工程質質量899 HYPERLINK l _Toc25121299第11章 安全消消防及文文明施工工保障措措施1111 HYPERLINK l _Toc25121299第12章 工程建建設檔案案及工程程服務1127附錄:施工工進度計計劃第1章 工程概概況 本本工程為為公司廠廠房項目目，建筑筑內容包包括一期期廠房、動動力站、原原材料庫庫、水泵

3、泵房、門門衛(wèi)及其其他附屬屬建筑。施施工范圍圍:液壓產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)基地工工程的暖暖通空調調、氣體體動力部部分的全全部圖紙紙施工內內容（含含室外部部分）及及調試驗驗收（含含精裝配配合）、試試運行、維維保。1.1工程程名稱:*液壓產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)基地1.2 工工程地址址:亦莊經(jīng)經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)1.3 建建設單位位:*（北京京）液壓壓有限公公司1.4 監(jiān)監(jiān)理單位位:*項目管管理有限限公司1.5 總總包單位位:北京*建設集集團有限限公司1.6 建建設規(guī)模模:3220100.844平方米米1.7 結結構類型型:鋼筋混混凝土框框架結構構1.8 建建筑功能能:工業(yè)廠廠房1.9 質質量標準準:優(yōu)質工工程第2章 編制依依據(jù)

4、 提供的施施工圖紙紙。 我國現(xiàn)行行的各種種規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標標準圖集集及等同同標準。2.2.11 通風風與空調調工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GB5502443-2200222.2.22 工業(yè)業(yè)金屬管管道工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB5503116-2200002.2.33 制冷冷設備、空空氣分離離設備安安裝工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB5502774-9982.2.44 壓縮縮機、風風機、泵泵安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范GB5502775-9982.2.55 建筑筑工程施施工質量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準GB5503000-2200112.2.66 建筑筑施工高高空作業(yè)業(yè)安全技技術規(guī)范范JGJJ80-912.

5、2.77 建筑筑機械使使用安全全技術規(guī)規(guī)程JGJJ33-200022.2.88 建筑筑現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術規(guī)范范JGJJ46-882.2.99 現(xiàn)場場設備、工工業(yè)管道道焊接 接施工工及驗收收規(guī)范GB5502336-9982.2.110機機械設備備安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范通通用規(guī)范范GB5502331-9982.2.111現(xiàn)現(xiàn)場設備備、工業(yè)業(yè)管道焊焊接工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)程GB5502336-9982.2.112建建筑工程程資料管管理規(guī)程程DBJJ01-51-200032.2.113北北京市建建筑工程程施工安安全操作作規(guī)程DBJJ01-62-200022.2.114建建筑施工工安全檢

6、檢查標準準JGJJ59-992.2.115管管道穿墻墻、屋面面防水套套管圖01RR40992.2.116管管道探傷傷要求GB55031162.2.117室室內管道道支吊架架95RR4177-12.2.118管管道保溫溫98RR4188，98RR41992.2.119建建筑設備備通用圖圖集-暖氣工工程91SSB12.2.220建建筑設備備通用圖圖集給水工工程91SSB32.2.221建建筑設備備通用圖圖集通風與與空調91SSB6-1（20005）2.2.222建建筑設備備通用圖圖集制冷工工程91SSB72.2.223建建筑設備備通用圖圖集熱力站站工程91SSB92.2.224建建筑設備備通用圖圖

7、集設備補補充91SSB-XX12.2.225供供熱采暖暖系統(tǒng)水水質及防防腐技術術規(guī)程DBJJ-6119-2200442.2.226建建筑安裝裝分項工工程施工工工藝規(guī)規(guī)程（第第一至第第八）2.2.227建建筑長城城杯工程程質量評評審標準準DBJJ01-69-200032.2.228建建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護、場場容衛(wèi)生生、環(huán)境境保護及及保衛(wèi)消消防標準準DBJJ01-83-200032.2.229通通風機安安裝K1001-1132.2.330通通風機附附件安裝裝K1110-1132.2.331風風管蝶閥閥K1220-1132.2.332風風帽及附附件K1550-1132.2.333離離心式水

8、水泵安裝裝03KK20222.2.334分分（集）水水器、分分汽缸05KK23222.2.335衛(wèi)衛(wèi)生間通通風器安安裝圖94KK30222.2.336分分體式空空調器安安裝94KK30332.2.337散散熱器系系統(tǒng)安裝裝K4002-1122.2.338風風機盤管管安裝01KK40332.2.339民民用建筑筑工程暖暖通空調調及動力力施工圖圖設計深深度圖樣樣04KK60112.2.440熱熱交換站站工程設設計施工工圖集05RR10332.2.441常常壓密閉閉水箱98RR10992.2.442中中央液態(tài)態(tài)冷熱源源環(huán)境系系統(tǒng)設計計施工圖圖集03SSR11132.2.443動動力專業(yè)業(yè)標準圖圖集水

9、箱箱制作及及管道附附件安裝裝R4（一）2.2.444動動力專業(yè)業(yè)標準圖圖集室內內熱力管管道安裝裝R4（二）2.2.445動動力專業(yè)業(yè)標準圖圖集室外外熱力管管道安裝裝R4（三）2.2.446除除污器03RR40222.2.447管管道及設設備保溫溫98RR41882.2.448管管道及設設備保冷冷98RR41992.2.449管管道和設設備保溫溫、防結結露及電電拌熱03SS40222.2.550建建筑給水水金屬管管道安裝裝銅管03SS40772.3 有有關部門門頒發(fā)的的有關標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)章第3章 系統(tǒng)概概況3.1 冷冷熱源選選用蒸汽汽雙效溴溴化鋰冷冷水機組組，制冷冷量20000KWW 22

10、臺。3.2 通通風系統(tǒng)統(tǒng)包括工工藝設備備的局部部排風、全全室排風風、事故故排風共共18個通風風系統(tǒng)。3.3 空空調及降降溫空調調包括AHUU3-115為主廠廠房空調調降溫系系統(tǒng)；辦辦公區(qū)空調方式為為風機盤盤管+新風系系統(tǒng)。3.4 包包括空壓壓站系統(tǒng)統(tǒng)，壓縮縮空氣管管道系統(tǒng)統(tǒng)，輸送送氨氣管管道系統(tǒng)統(tǒng)，丙烷烷、甲醇醇管道系系統(tǒng)及氮氮氣管道道系統(tǒng)。 3.5 通風、空空調系統(tǒng)統(tǒng)簡介1）主要功功能房間間設計計計算參數(shù)數(shù)：空調系統(tǒng)加加熱熱媒媒為9045熱水，水水管系統(tǒng)統(tǒng)工作壓壓力0.88Mpa,由冷凍凍站提供供。生產(chǎn)區(qū)、辦辦公區(qū)內內空調機機組及新新風機組組供熱通通過混合合泵將990445熱水供供給，混混合

11、泵布布置在空空調機房房旁。辦公用區(qū)風風機盤管管系統(tǒng)為為四管，管管通過混混水泵將將9045熱水混混合至990445熱水供供給?；旎焖貌疾贾迷诳湛照{機房房。2）空調冷冷熱源機房置于1105車間內內，夏季季冷負荷荷選用2臺冷水水機組，2臺提供供制冷量量46446Kww/h，每臺臺提供制制冷量12112Kww/h。制冷冷機組、冷冷凍水泵泵、冷卻卻水泵、冷冷卻塔匹匹配設置置，冷卻卻塔3臺設置置于屋頂頂，冷凍凍水供回回水溫度度70C12 0C，經(jīng)分分水器供供至末瑞瑞新風機機組及空空調機組組。3）空調系系統(tǒng) 空空調供、回回水每區(qū)區(qū)各設5組總立立管。各各冷凍水水系統(tǒng)分分兩個區(qū)區(qū)，采用用兩管異異程式系系統(tǒng)?？?/p>

12、空調系統(tǒng)統(tǒng)采用全全空空氣氣系統(tǒng)，設設空調機機組10臺，新新風機組組101車間2層8臺,西區(qū)辦辦公室2臺； 4）通通風系統(tǒng)統(tǒng)本次通風設設計包括括有：工工藝設備備的局部部排風、全全室排風風、事故故排風共共18個通風風系統(tǒng)，其其中：EF-33-56為熱處處理設備備排風，風風機一用用一備，采采用離心心風機，布布置在屋屋面空調調機房。由由于熱處處理設備備采用LPG，因此EF-3-556系統(tǒng)兼兼為事故故排風系系統(tǒng)。當當氣體報報警后，兩兩臺風機機同時啟啟動，進進行事故故排風。事事故排風風風管應應引至設設備用氣氣點附近近區(qū)域，沿沿柱下立立管接單單層百葉葉風口，百百葉風口口距離地地面為5500MMM，保保證該區(qū)

13、區(qū)域內排排風次數(shù)數(shù)大于12次/小時。由由于熱處處理設備備位置未未定，因因此本次次設計僅僅將主風風管引入入室內，詳詳細接管管待設備備定位后后進行。EF-33-4為噴漆漆車間排排風系統(tǒng)統(tǒng)，排風風經(jīng)工藝藝設備自自帶處理理設備處處理后排排至室外外，風機機采用防防爆離心心風機，布布置在屋屋面空調調機房，排排風引至至屋面排排放，風風帽高出出室外地地面200M。EF-11-2AA/B為廚房房一般兼兼事故排排風系統(tǒng)統(tǒng)。一般般排風開開啟一臺臺風機排排風，當當煤氣泄泄漏報警警后，開開啟兩臺臺風機進進行事故故排風。EF-RR-122A/B為廚房房排油煙煙系統(tǒng)。采采用廚房房專用箱箱式排風風機，布布置在屋屋面外，風風管

14、采用用焊接風風管。其余風管均均為全室室排風系系統(tǒng)。5）空調及及降溫空空調AHV-3-115為主廠廠房空調調降溫系系統(tǒng)，所所有送風風均接至至總送風風管，空空調采用用置換風風口送風風，單層層百葉風風口回風風?；仫L風機采用用變頻風風機，AHUU-335回風機機電機需需防爆。AHUU-3-355系統(tǒng)送送回風管管穿樓板板處應用用不燃材材料封堵堵縫隙?？湛照{系統(tǒng)統(tǒng)送風圓圓風管采采用保溫溫型螺旋旋風管，由由專業(yè)廠廠家現(xiàn)場場制作。辦公區(qū)空空調方式式為風機機盤管+新風系系統(tǒng)。AHUU-3-6、AHUU-3-7為辦公公區(qū)新風風系統(tǒng)，辦辦公區(qū)內內風機盤盤管采用用四管制制，空調調機房風風機盤管管為兩管管制，僅僅為冬季

15、季加熱使使用。AHU-3-88為更衣衣室空調調降溫系系統(tǒng)，空空調送風風至更衣衣室。以上空調均均采熱回回收裝置置，空調調系統(tǒng)采采用雙風風機。AHU-1-110為廚房房補風系系統(tǒng)。AHU-1-99為餐廳廳部分空空調降溫溫系統(tǒng)。AHU-1-111115為精密密測量間間恒溫空空調系統(tǒng)統(tǒng)。采用用機房專專用風冷冷恒溫怛怛濕精密密空調，布布置在室室內?？湛照{機上上接風管管引至吊吊頂內旋旋流風口口上送風風，空調調機下側側回風?？湛照{機采采用電加加熱，電電極式加加濕。網(wǎng)絡機房房、配電電間等房房間空調調采用風風冷分體體式空調調機組進進行降溫溫。降溫空調調系統(tǒng)的的風管系系統(tǒng)的風風管（送送風管、回回風管、新新風管）均

16、均選用鍍鍍鋅鋼板板制作。降溫空調調系統(tǒng)的的風管穿穿越空調調機房墻墻及樓板板處應設設防火閥閥。6）采暖水水系統(tǒng)采暖水泵、熱熱交換站站設置于于105車間，常常用熱源源引自市市政熱源源。7）能源轉轉換系統(tǒng)統(tǒng)冷熱源媒轉轉換設備備設在105車間動動力站。7.4.22 用冷、熱熱量表：名稱冷量（KWW）熱量（KWW）生產(chǎn)區(qū)、輔輔助用房房、辦公公、門廳廳等47003700空調功能房房間設計計計算參參數(shù)a、室外設設計參數(shù)數(shù)夏季t千=33.2 tt濕=26.4 冬季t千= -112=455%冬季采暖室室外設計計參數(shù): tt千= -9b、室內計計算參數(shù)數(shù)空調機機房、換換熱間、報報警閥組組間以及及其他輔輔助房間間采

17、用風風機盤管管空調系系統(tǒng)采暖暖，設計計溫度為為10 t千=102）空調水水系統(tǒng)空調水系統(tǒng)統(tǒng)分冷凍凍水系統(tǒng)統(tǒng)、冷凝凝水排水水系統(tǒng)。機機房置于于105車間動動力站，選選用3臺冷水水機組，每每臺提供供制冷量量21008Kww/h。冷卻卻塔3臺設置置于屋頂頂層，每每臺換熱熱能力22222Kww/h。冷凍凍水采系系統(tǒng)立管管用兩管管同程式式系統(tǒng)，平平面水管管為兩管管異程式式。施工部署4.1 總總體策劃劃和施工工部署的的指導思思想：4.1.11本工程程總體策策劃將按按照“人、財財、機、料料、法、環(huán)”六要素有機地結合，按部位、分專業(yè)、分工序有效地組織施工。即時實施工期、質量、成本、安全四大控制。4.1.22本

18、工程程施工方方案將遵遵循“在充分分把握工工程內容容和理解解設計圖圖紙、設設計意圖圖的基礎礎上，應應用最合合理的施施工技術術，選用用最有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的勞務隊隊伍，投投入先進進的機械械設備，安安排合理理的施工工工序，采采用科學學的管理理方法，創(chuàng)創(chuàng)造內部部及外部部的良好好的環(huán)境境，確保保兌現(xiàn)各各項目標標”的指導導思想進進行施工工總體部部署.4.2 質質量目標標：4.2.11 通風空空調工程程達到要要求的合合格標準準。同時時配合總總承包單單位及甲甲方完成成其制定定的質量量標準（博博世標準準）。4.2.22 現(xiàn)場建建立以項項目經(jīng)理理為首的的質量保保證體系系，嚴格格貫徹質質量保證證程序文文件，明明確質量量目

19、標，制制定工程程總體質質量計劃劃，確定定工程施施工關鍵鍵工序，特特殊工序序及質量量控制措措施，優(yōu)優(yōu)選施工工作業(yè)勞勞務隊伍伍，嚴格格執(zhí)行工工程“三檢制”、“樣板制”、“三工序序管理”、“隱檢”等行之之有效的的質量管管理制度度，對作作業(yè)班組組定時、定定點、定定部位、層層層把關關，做好好質量驗驗評，確確保質量量目標實實現(xiàn)。4.3工期期控制點點設置項目部管理理人員及及部分工工人進駐駐現(xiàn)場,確保在在工程開開工之前前完成各各項施工工準備(臨時辦辦公設施施、工人人食宿、臨臨時水電電、加工工場地、材材料堆場場、道路路、通信信、開工工后所需需的前期期施工材材料機具具、圖紙紙會審等等工作)，項目目部工作作應立即即

20、進入施施工階段段。4.3.11工期保保證措施施：制定分級控控制保證證計劃，根根據(jù)總控控計劃編編制月控控制計劃劃，根據(jù)據(jù)月控制制計劃編編制周計計劃，周周計劃根根據(jù)前三三天的實實際情況況，調整整后三天天計劃并并且制定定下周計計劃，實實行3日保周周、周保保月、月月?？偪乜赜媱澋牡墓芾矸椒绞?。4.3.22根據(jù)進進度計劃劃、工程程量和流流水段劃劃分合理理安排勞勞動力和和投入生生產(chǎn)設備備，保證證按照進進度計劃劃的要求求完成任任務。制制定項目目責任制制、簽訂訂責任狀狀。從項項目經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師到作業(yè)業(yè)班組分分別制定定各自的的責任制制，簽訂訂責任狀狀，定期期按計劃劃目標進進行考核核，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。4.3.

21、33 每月向向各方報報送施工工進度計計劃、甲甲供材料料設備供供應計劃劃 、甲方方限價材材料審批批及自供供材料計計劃、甲甲方分包包工程進進場計劃劃和完成成工程量量月報。4.3.44 加強操操作人員員對質量量意識的的培養(yǎng)，提提高施工工質量和和一次成成活率。達達到質量量標準的的一次成成活率提提高了，也也就加快快了施工工速度，從從而可以以保證施施工進度度。4.3.55 在計劃劃確定后后加強計計劃的嚴嚴肅性是是非常關關鍵的，各各級施工工進度計計劃是完完成該工工程的基基礎工作作，必須須在日常常工作中中提到首首位，以以計劃管管理帶動動施工各各要素管管理。這這就要求求施工中中各級管管理人員員必須有有嚴謹?shù)牡墓?/p>

22、作作作風，做做到當天天的工作作不過夜夜，本周周的工作作不過周周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)環(huán)地完成成每一節(jié)節(jié)點計劃劃，使工工程向著著縱深的的方向發(fā)發(fā)展。4.3.66 對本工工程而言言，影響響工程進進度的主主要施工工資源要要素集中中表現(xiàn)為為專業(yè)配配合（尤尤其為喜喜利得支支吊架的的配合安安裝），人人力、機機具、材材料、技技術協(xié)調調和施工工圖紙。其其中人力力包括技技術管理理人員、生生產(chǎn)工人人素質、技技術資源源、協(xié)調調能力和和工作狀狀態(tài)；生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化配置就就是按照照優(yōu)化組組合的原原則，安安排生產(chǎn)產(chǎn)要素在在時間上上和空間間上的合合理配置置，使得得人力、財財力、物物力等適適應施工工生產(chǎn)進進度的需需要。在在數(shù)量上

23、上、比例例上合理理，在保保證工程程進度的的前提下下，實現(xiàn)現(xiàn)最佳的的經(jīng)濟效效益。做做好項目目生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置，一方方面可以以保證進進度計劃劃得以順順利實現(xiàn)現(xiàn)，保證證了投資資人的投投資效益益；另一一方面可可以使各各生產(chǎn)要要素得到到充分的的發(fā)揮利利用，大大大降低低成本。4.4 施施工資源源供應計計劃及管管理4.4.11資源動動態(tài)部署署4.4.11.1項目部部根據(jù)施施工進度度計劃優(yōu)優(yōu)化配置置人力、機機械、材材料、資資金、技技術等生生產(chǎn)要素素，并根根據(jù)施工工階段性性要求，保保證各生生產(chǎn)要素素及時進進退場，實實現(xiàn)項目目對施工工資源的的動態(tài)管管理，特特別是勞勞動力的的動態(tài)管管理。4.4.11.2本工

24、程程我們將將實行管管理層和和勞務層層完全分分離的管管理體制制，項目目部對所所承擔工工程的工工期、質質量、安安全文明明施工負負全部責責任，項項目部行行使在聯(lián)聯(lián)合體內內部勞務務市場的的用工選選擇權以以及對勞勞務隊伍伍的考核核、獎罰罰、撤換換權。4.4.11.3項目部部在綜合合考慮施施工現(xiàn)場場實際情情況，如如土建、鋼鋼結構及及裝飾施施工進度度、安裝裝工程具具體特點點等之后后，細化化機電安安裝工程程進度計計劃，根根據(jù)該計計劃編排排出各生生產(chǎn)要素素進退場場計劃表表(該部分分計劃包包括了施施工前期期預留預預埋階段段配備資資源計劃劃)。對生生產(chǎn)要素素，項目目部將配配備業(yè)務務熟練的的人員、裝裝備性能能良好的的

25、機械、采采購質優(yōu)優(yōu)價廉的的材料等等。4.5 勞勞動力供供應計劃劃及管理理4.5.11勞動力力供應計計劃實行管理和和勞務兩兩層分離離的管理理模式，建建立了雙雙向選擇擇機制。結結合施工工總進度度計劃及及各階段段施工總總體安排排，根據(jù)據(jù)本工程程工作量量大及各各專業(yè)具具體情況況，優(yōu)先先選擇曾曾參加過過大型工工程的技技術過硬硬的工人人，配備備足夠的的勞動力力，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場分分區(qū)域施施工的具具體情況況及時調調配至各各區(qū)域，而而且為保保證工程程質量。根根據(jù)施工工進度安安排，采采取“緊密配配合，動動態(tài)管理理，合理理穿插”的勞動動力組織織形式，在在項目勞勞動力配配置上，堅堅持“計劃管管理，定定向輸入入，雙向向選擇

26、，統(tǒng)統(tǒng)一調配配，合理理流動”的既定定方針，以以勞務承承包合同同和任務務書管理理為紐帶帶，確保保進場施施工人員員的積極極性，最最大限度度地發(fā)揮揮其主觀觀能動性性，組織織優(yōu)質高高速的施施工，確確保每一一項計劃劃的完成成。4.5.22 勞動力力計劃表表勞動力計劃劃表工種水暖工通風工暫電焊工起重工調試工壯工月匯總1530351257925452101036128304521051401332030233325863月1010121510394.6施工工機具計計劃主要施工機機具計劃劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1套絲機Z3TRR4（1/2”-2”）臺22圓鋼套絲機機SG20AA臺23彎管機WYQ277-1

27、008臺14液壓彎管器器20-32臺25交流電焊機機AC-3880VBBX15000臺46焊條烤箱ZYHC-1500臺17氣焊工具套38通風管道聯(lián)聯(lián)合加工工設備力豐臺19電動卷揚機機JJMW55臺410單平口咬口口機YZL-112臺111手拉葫蘆5噸套612液壓板料折折彎機WB67YY-1000臺213手動折板機機臺614手動卷圓機機臺115壓筋機臺116滑動腳手架架7M個617移動門式架架2M副1018叉車10T輛119套絲機Z3T-RR4臺120聯(lián)合彎頭咬咬口機SAF-77臺121電動試壓泵泵臺222卡車130輛223吊車50噸輛124氧氣瓶1225乙炔瓶626砂輪鋸400臺227臺鉆13

28、mm臺628手電鉆6-12mmm J2222把329電錘8338只430手砂輪臺431鋁合金人字字梯9,11,13,15步步副各232水準儀Yi0044/德國臺133水平尺600mmm把434鋼卷尺30米把235鋼卷尺5米把436鐵方尺600mmm把437鋁角尺200mmm把638鋼直尺1000mmm把439鋼直尺300mmm把840氧氣表塊541乙炔表塊542磁力線墜塊443滾杠76 長2.5米根4044道木根5045鋼絲繩15米20046電動試壓泵泵臺247手提交流電電焊機臺248手拉葫蘆5T套449手拉葫蘆2T套650轉速表個251數(shù)顯點溫計計個252防火閥測試試儀個253風管漏風測測試

29、儀Q89個154臨時配電箱箱臺855超聲波流量量計FLB20004/富士塊156熱球式風速速儀YI0044臺557數(shù)字萬用表表塊558磁力線墜個10第5章 施工準準備5.1 建建立工程程項目的的管理組組織機構構科學合理的的管理體體制、統(tǒng)統(tǒng)一有效效的工程程指揮系系統(tǒng)是順順利施工工的重要要保證，為為此本工工程將選選撥精干干力量，組組建本工工程項目目管理班班子。5.2選擇擇專業(yè)技技術工人人隊伍，組組織勞動動力進場場5.2.11選擇參參加過同同類型或或大型工工程建設設的技術術工人隊隊伍參加加本工程程的施工工。5.2.22對班組組長和技技術工人人采取考考核上崗崗方式，考考核分實實際操作作和專業(yè)業(yè)考試兩兩

30、部分。電電焊工等等特種技技術工人人，須持持勞動部部門頒發(fā)發(fā)的有效效證件上上崗。5.2.33根據(jù)工工期進度度安排，編編制各專專業(yè)詳細細勞動力力計劃，配配備充足足的專業(yè)業(yè)技術工工人，保保障工程程施工的的基礎力力量。5.2.44做好勞勞動力的的進場教教育5.2.44.1參加本本工程進進行安裝裝施工的的所有人人員，在在進場前前必須進進行進場場培訓教教育。內內容包括括安全、文文明施工工、現(xiàn)場場各項規(guī)規(guī)章制度度等，并并組織書書面考試試，考試試合格后后方可進進場施工工。5.2.44.2進場場場區(qū)工作作人員應應統(tǒng)一著著裝，并并對管理理人員和和施工操操作分別別配置安安全帽。5.3 物物資準備備5.3.11配合業(yè)

31、業(yè)主、總總承包人人、監(jiān)理理單位，“保質、保保量、保保工期”完成物物資準備備工作。5.3.22驗收原原則：5.3.22.1 與原樣樣本或樣樣品相符符；5.3.22.2根據(jù)有有關技術術標準及及驗收規(guī)規(guī)范；5.3.22.3驗收合合格爭取取達到1000%；5.3.22.4相關技技術資料料齊全。5.4 技技術準備備5.4.11技術部部門根據(jù)據(jù)本工程程特點，認認真組織織好圖紙紙自審、會會審，領領會圖紙紙施工內內容和要要求，充充分了解解設計意意圖并結結合本工工程各項項目的特特點和實實際需要要制定有有針對性性的施工工方案。根根據(jù)方案案要求和和有關技技術、質質量規(guī)范范，做好好對施工工人員進進行技術術交底和和技術

32、培培訓的準準備。5.4.22施工前前安排本本工程的的各專業(yè)業(yè)工程技技術人員員對技術術工人進進行技術術交底、工工程內容容交底、工工藝流程程交底，使使所有人人員在進進入施工工現(xiàn)場前前熟悉所所安裝設設備的性性能，特特點及合合約規(guī)定定，做到到心中有有數(shù)。5.4.33通過認認真審核核施工圖圖紙及有有關施工工資料，及及時準確確地做好好施工預預算，經(jīng)經(jīng)有關部部門批準準后由物物資供應應部門籌籌備并列列出供貨貨計劃。5.4.44根據(jù)工工程特點點和現(xiàn)場場情況，制制訂有關關技術、安安全等詳詳細施工工管理措措施。5.4.55作為施施工專業(yè)業(yè)承包單單位，我我們將對對施工圖圖進行放放樣、配配合喜利利德支吊吊架專業(yè)業(yè)承包進

33、進行綜合合管線圖圖紙布線線、設備備與土建建綜合協(xié)協(xié)調圖紙紙及設計計說明，達達到便于于施工的的要求。5.5 現(xiàn)現(xiàn)場臨時時設施準準備及用用水用電電量計劃劃5.5.11現(xiàn)場臨臨時設施施5.5.11.1我公司司進入現(xiàn)現(xiàn)場后即即著手聯(lián)聯(lián)系總承承包單位位有關部部門搭設設施工所所必須的的臨時設設施，確確定更為為具體的的臨設方方案和進進場事宜宜，確保保按合同同確定的的日期開開工。5.5.11.2 進入現(xiàn)現(xiàn)場后，按按甲方的的要求進進行調整整，料場場應安全全有效，地地面墊高高20CCM，主主要存放放大宗管管材、鋼鋼材等。5.5.11.3總承包包單位所所供設備備進入現(xiàn)現(xiàn)場后應應立即就就位安裝裝，為此此我們根根據(jù)本工

34、工程進度度安排精精心編制制了設備備材料進進場計劃劃，確保保其到貨貨的準備備時間。5.5.22施工用用水、用用電量計計劃：5.5.22.1通風空空調及動動力管理理安裝工工程的設設施服從從業(yè)主及及總承包包單位的的統(tǒng)一部部署，經(jīng)經(jīng)申報同同意后使使用土建建的供水水、供電電設施?，F(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)用水主主要為空空調水系系統(tǒng)沖洗洗、試壓壓，其余余用水為為生活用用水。根根據(jù)施工工進度計計劃安排排，施工工用電高高峰出現(xiàn)現(xiàn)在20005年11月25日至20006年3月10日（具體體應根據(jù)據(jù)總包進進度），月月用電量量計劃如如下：5.5.22.2主要大大功率電電器設備備一覽表表序號設備名稱數(shù)量合計功率1通風管聯(lián)合合加工設設

35、備5502電焊機51003加工機具5204其它若干305總計2005.6現(xiàn)場場交接的的準備通風空調工工程承包包方進場場后需要要與建設設單位、總總承包單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位進行現(xiàn)現(xiàn)場的交交底和交交接。核核對前期期的預留留預埋工工作，為為下一步步工作的的施工做做好準備備。第6章 施工管管理與協(xié)協(xié)調6.1項目目管理機機構的設設置6.1.11我們將將組建本本工程項項目經(jīng)理理部，委委派高素素質、精精干，并并具有同同類型及及大型工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)優(yōu)秀管理理人員參參加工程程項目管管理，全全面配合合監(jiān)理單單位、設設計單位位及土建建專業(yè)的的工作，以ISO9001標準建立完善的質量保證體系，形成專業(yè)管理和計

36、算機管理相結合的科學體制、段質、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。依據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系進行環(huán)境管理，按照OHSAS18001環(huán)境管理體系進行環(huán)境管理，按照OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系進行安全管理。6.1.22工程管管理機構構職能工程管理機機構對于于本工程程安裝的的管理工工作，應應具備指指揮、指指導、組組織、協(xié)協(xié)調、控控制等五五項職能能。6.1.22.1指揮職職能工程管理機機構應根根據(jù)業(yè)主主、總承承包方、監(jiān)監(jiān)理的要要求，結結合安裝裝工程特特點，對對工程進進行全面面的統(tǒng)籌籌，制訂訂切實可可行的計計劃，建建立健全全各項規(guī)規(guī)章制度度，保證證指揮的的有效性性。同時時應根據(jù)據(jù)工

37、程不不同階段段的特點點，做出出科學合合理的決決策，保保證指揮揮的正確確性。6.1.22.2指導職職能工程管理機機構應根根據(jù)合同同的規(guī)定定，按照照政府相相關部門門、業(yè)主主、監(jiān)督督、監(jiān)理理的要求求，對工工程的各各勞動單單位在施施工工藝藝、標準準、規(guī)范范的執(zhí)行行方面進進行指導導；對選選用的材材料、設設備以及及相關業(yè)業(yè)務流程程進行指指導，使使工程有有條不紊紊的進行行。6.1.22.3組織職職能工程管理機機構必須須根據(jù)工工程各方方面的要要求將所所涉及的的各勞務務隊伍組組織在一一起，以以保證工工程施工工目標的的實現(xiàn)。6.1.22.4協(xié)調職職能本工程涉及及的專業(yè)業(yè)多，存存在著大大量的結結合部。因因此，工工程

38、管理理機構應應做好與與業(yè)主、總總承包方方、監(jiān)理理、政府府相關部部門及勞勞務隊伍伍之間的的協(xié)調工工作。負負責與總總承包方方的協(xié)調調，負責責與其它它專業(yè)分分包單位位的協(xié)調調，充分分利用協(xié)協(xié)調職能能將各方方面的關關系溝通通，排除除障礙，保保證項目目的正常常運轉。6.1.22.5控制職職能控制職能是是實現(xiàn)施施工目標標的保證證手段。首首先，工工程管理理機構應應對各勞勞務隊伍伍進行控控制，審審核各勞勞務隊伍伍的施工工資質，并并確定其其可否進進場施工工；其次次，根據(jù)據(jù)合同要要求對工工程所選選用的材材料、設設備進行行控制；第三，根根據(jù)工程程總體進進行計劃劃和質量量目標對對工程的的進度和和質量進進行控制制；第四

39、四，對工工程的總總體成本本進行控控制。6.1.22.6工程管管理機構構要通過過五項職職能的行行使，對對本工程程進行有有效的管管理，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。更更好的為為業(yè)主服服務，達達到業(yè)主主滿意。 6.2項目目部各崗崗位的職職責：6.2.11項目經(jīng)經(jīng)理6.2.11.1 法人授授權代表表，服從從公司的的管理，履履行與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同，領導整整個項目目部正常常運行。6.2.11.2 貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家工程建建設管理理的法律律法規(guī)和和企業(yè)的的規(guī)章制制度，嚴嚴格執(zhí)行行總承包包部方針針策略，主主動接受受工程監(jiān)監(jiān)理和政政府質量量監(jiān)督部部門的監(jiān)監(jiān)督，確確保完成成項目各各項指標標。執(zhí)行公司質質量方針針、質量

40、量體系文文件；制制定項目目質量方方針、質質量目標標并6.2.11.3貫徹實實施；負負責項目目創(chuàng)優(yōu)工工作的總總體策劃劃與安排排部署，保保證項目階段段性質量量目標的的實現(xiàn)。6.2.11.4負責項項目組織織管理機機構設置置、人員員配置、人人事管理理及各類類管理人員的的崗位職職責和項項目管理理的各項項規(guī)章制制度的建建立。6.2.11.5 針對本本工程的的特點以以及工期期要求，選選擇施工工作業(yè)人人員，并并對作業(yè)業(yè)層的進進度、質質量、成成本、安安全、文文明施工工等進行行有效的的控制與與管理，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的問題和和偶發(fā)事事件。制制定項目目工期、質質量、成成本、安安全、文文明施工工等各項項管理目

41、目標、措措施及保保證體系系，組織織實施并并貫徹執(zhí)執(zhí)行ISO系列質質量標準準貫穿于于施工的的全過程程。6.2.11.6 項目經(jīng)經(jīng)理為工工程質量量、安全全生產(chǎn)的的第一責責任人。負負責組織織編制、監(jiān)監(jiān)督和落落實質量量以及安安全管理理制度，嚴嚴格執(zhí)行行安全、質質量檢查查一票否否決制度度。領導導重大質質量事故故、安全全事故的的處理工工作，并并及時向向上級領領導匯報報。6.2.11.7 管理項項目成本本，組織織、落實實工程款款的申請請工作、物物資付款款工作及及勞務費費支付工工作及項項目管理理費的資資金流動動平衡工工作。參參與與業(yè)業(yè)主的談談判工作作。6.2.11.8 根據(jù)預預算成本本劃分原原則，領領導編制制

42、項目制制造成本本實施計計劃，領領導成本本控制實實施工作作。6.2.11.9 總負責責與協(xié)作作單位的的溝通，以以及與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位的總體體協(xié)調與與溝通；落實項項目部人人員與公公司各部部門的協(xié)協(xié)調工作作。6.2.11.10組織項項目行政政工作，根根據(jù)項目目部“管理人人員崗位位職責”，組織織項目部部人員管管理考核核工作。6.2.22現(xiàn)場常常務副經(jīng)經(jīng)理6.2.22.1主管項項目部的的正常運運作工作作。6.2.22.2協(xié)助項項目經(jīng)理理的工作作，參與與制定和和實施項項目各項項管理制制度，是是施工現(xiàn)現(xiàn)場全面面管理的的領導者者、組織織者和指指揮者，對對各分項項、分部部的施工工生產(chǎn)和和進度等等工作負負直接

43、領領導責任任。6.2.22.3協(xié)助項項目經(jīng)理理全面做做好現(xiàn)場場的管理理和項目目規(guī)劃工工作及各各專業(yè)的的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調工作作；做好好與業(yè)主主、監(jiān)理理及總包包的公關關工作。匯匯總生產(chǎn)產(chǎn)情況，及及時向上上級領導導匯報。6.2.22.4 組織編編制項目目的總進進度計劃劃、區(qū)域域進度計計劃，編編制季、月月、周進進度計劃劃，監(jiān)督督落實項項目工程程進度計計劃的執(zhí)執(zhí)行和完完成情況況，負責責審定、考考核單位位月、周周計劃。組組織責任任工程師師貫徹執(zhí)執(zhí)行各類類生產(chǎn)計計劃，并并定期進進行檢查查。6.2.22.5組織落落實機具具設備的的使用計計劃安排排。組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場的施施工勞動動力，機機械設備備的調度度和優(yōu)化化配置。

44、做做好生產(chǎn)產(chǎn)要素的的平衡工工作以及及各專業(yè)業(yè)交叉作作業(yè)綜合合平衡工工作，以以確保工工期。6.2.22.6 主管工工程現(xiàn)場場物資供供應工作作，全面面負責現(xiàn)現(xiàn)場設備備、物資資供貨保保障。負負責組織織落實五五項生產(chǎn)產(chǎn)要素（人人力、材材料、機機械設備備、周轉轉工具、資資金）的的使用進進度計劃劃的編制制、落實實、檢查查。組織織落實甲甲供設備備的審核核、接受受、保管管工作。6.2.22.7 領導組組織各專專業(yè)計劃劃統(tǒng)計人人員進行行項目的的各種報報量工作作，并對對最終送送出的報報量進行行總審核核。6.2.22.8 組織工工程調度度、統(tǒng)計計工作，及及時收集集整理各各種施工工技術材材料，統(tǒng)統(tǒng)計報表表準確、及及時

45、、全全面，并并認真做做好統(tǒng)計計分析。6.2.22.9主管項項目工程程質量管管理工作作，領導導組織有有關工程程質量問問題和質質量事故故的調查查與處理理工作。6.2.22.10對施工工組織設設計、施施工技術術方案執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查；領領導項目目質量目目標及質質量計劃劃的貫徹徹實施。6.2.22.11協(xié)助項項目經(jīng)理理進行工工程成本本控制工工作。6.2.22.12協(xié)助項項目經(jīng)理理完成項項目管理理架構的的配置、調調整工作作及崗位位責任制制的落實實及檢查查工作。6.2.22.13領導項項目專業(yè)業(yè)驗收與與竣工驗驗收工作作；領導導施工技技術資料料的管理理工作；領導與與組織編編寫工程程施工總總結工作

46、作；領導導推廣新新技術、新新材料、新新工藝工工作；領領導現(xiàn)場場試驗工工作；領領導做好好現(xiàn)場機機械設備備的管理理工作。6.2.22.14嚴格執(zhí)執(zhí)行項目目部綜合合檢查制制度管理理辦法，負負責項目目部綜合合檢查和和評分的的工作。 6.2.22.15負責安安全、消消防及后后勤保衛(wèi)衛(wèi)工作的的管理，確確保安全全生產(chǎn)指指標的完完成。6.2.22.16領導做做好現(xiàn)場場文明施施工并組組織實施施CI戰(zhàn)略，充充分展示示企業(yè)形形象，提提高社會會信譽。6.2.22.17領導現(xiàn)現(xiàn)場的成成品保護護工作，檢檢查和督督促各專專業(yè)分項項目部按按照施工工進度情情況制定定成品保保護措施施，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。6.2.33 質檢員員6.2

47、.33.1 協(xié)助項項目經(jīng)理理的工作作，參與與制定并并實施項項目部各各項質量量管理制制度，領領導整個個項目的的質量管管理工作作，對項項目質量量工作負負直接責責任。6.2.33.2 嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家規(guī)范和和質量檢檢驗評定定標準，行行使質量量否決權權，確保保項目總總體質量量目標和和階段目目標的實實現(xiàn)。6.2.33.3 編制項項目質量量檢驗計計劃，增增加施工工預控能能力和過過程檢查查，使質質量問題題消失在在萌芽之之中。6.2.33.4 負責將將質量目目標分解解，制定定質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實施施計劃。將將分解的的質量目目標下達達給各部部門，作作為考評評部門或或個人工工作的指指標。組織、召集集各階段段的質量量驗收工

48、工作；負負責填寫寫月、周周質量情情況報表表，上報報公司技技術部。6.2.33.5 負責質質量評定定的審核核及質量量評定資資料的收收集整理理工作。監(jiān)督施工過過程以及及材料的的檢驗結結果和使使用，負負責物資資進場的的檢驗監(jiān)監(jiān)督及重重大設備備或物資資拆箱的的檢驗監(jiān)監(jiān)督，負負責過程程試驗監(jiān)監(jiān)督。6.2.33.6 結合工工程實際際情況制制定質量量通病預預防措施施并監(jiān)督督各專業(yè)業(yè)的實施施。6.2.33.7 參與質質量事故故的調查查、分析析、處理理，提出出整改意意見并跟跟蹤檢查查，直至至達到要要求。6.2.33.8 負責施施工質量量的監(jiān)督督、檢查查、控制制，確保保質量目目標的實實現(xiàn)，確確保質量量體系在在本項

49、目目有效運運行。6.2.33.9 加強施施工過程程控制管管理，堅堅持每天天對施工工現(xiàn)場巡巡檢一次次，及時時解決施施工現(xiàn)場場的各種種質量問問題，并并責令班班組限期期整改；配合業(yè)業(yè)主、 6.2.33.10監(jiān)理的的質量檢檢查工作作；參加加分項、分分部工程程驗收工工作。作好與質量量相關的的技術資資料整理理工作，并并匯總按按期上報報項目部部。6.2.44 專業(yè)工工長6.2.44.1 專業(yè)工工長是施施工現(xiàn)場場專業(yè)管管理工作作的直接接領導者者、組織織者與指指揮者。負負責與專專業(yè)項目目部的工工作聯(lián)絡絡與協(xié)調調工作，管管理和約約束專業(yè)業(yè)項目部部的日常常施工，并并對本專專業(yè)項目目進展狀狀況及工工程各方方面的工工作

50、進行行監(jiān)督。6.2.44.2 參與并并審核編編制施工工組織設設計、專專業(yè)施工工方案，組組織并審審核安全全、技術術措施的的交底。6.2.44.3 認真貫貫徹執(zhí)行行項目制制造成本本實施計計劃，嚴嚴格控制制合約外外用工及及材料消消耗，科科學的組組織施工工，確保保階段制制造成本本控制在在計劃范范圍內；在會議議上匯報報所管轄轄專業(yè)成成本執(zhí)行行情況以以及提出出改善成成本狀況況的具體體可行措措施。6.2.44.4 經(jīng)常巡巡查施工工現(xiàn)場，詳詳細掌握握工程進進展情況況，解決決現(xiàn)場各各種問題題，控制制工程進進度，做做好人力力、機具具、材料料的調配配工作；做好專專業(yè)管轄轄范圍內內的生產(chǎn)產(chǎn)要素綜綜合平衡衡工作以以及與

51、裝裝修工程程的交叉叉作業(yè)綜綜合平衡衡工作，確確保工期期如期實實現(xiàn)。6.2.44.5 對施工工組織設設計、施施工技術術方案執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查；對對專業(yè)項項目部的的工程師師和工長長進行技技術交底底，并對對其執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督與檢查查。6.2.44.6 負責本本專業(yè)的的技術、質質量工作作，解決決本專業(yè)業(yè)施工中中出現(xiàn)的的技術、質質量問題題。擔當當協(xié)調本本專業(yè)相相關機電電專業(yè)施施工的任任務，檢檢查分項項專業(yè)的的施工與與安裝。6.2.44.7 全面負負責本專專業(yè)技術術工作，主主持本專專業(yè)圖紙紙自審工工作，組組織并審審核施工工圖的現(xiàn)現(xiàn)場細化化與施工工大樣、包包涵其他他專業(yè)安安裝綜合合布線等等

52、工作；全面掌掌握圖紙紙內容，深深刻領會會圖紙內內涵，認認真細致致地閱讀讀本專業(yè)業(yè)的圖紙紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題主主動找相相關單位位解決。6.2.44.8 認真組組織與貫貫徹實施施項目質質量目標標與質量量計劃，負負責對本本專業(yè)施施工工藝藝和工程程質量進進行監(jiān)督督和檢查查，組織織解決生生產(chǎn)中的的技術問問題，對對關鍵過過程及影影響安全全、使用用功能和和觀感的的施工質質量必須須檢查和和控制。6.2.44.9 在施工工過程中中，一般般質量問問題自行行負責處處理，并并以口頭頭形式向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報；重大大事故應應及時向向項目經(jīng)經(jīng)理和總總工匯報報，參與與調查工工作并提提出書面面分析結結果及處處理意見見呈報項項目經(jīng)理

53、理。6.2.44.10嚴格執(zhí)執(zhí)行項目目部綜合合檢查制制度管理理辦法，參參與項目目部綜合合檢查、評評分和總總結工作作。6.2.44.111 負責對對本專業(yè)業(yè)階段性性工作量量進行審審核并簽簽字認可可；負責責對本專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃、物物資供應應計劃以以及勞動動力計劃劃進行審審核并簽簽字認可可。6.2.44.122 負責組組織并參參與工程程的分項項、分部部驗收以以及竣工工驗收工工作；組組織參與與物資進進場檢驗驗和驗收收工作；組織參參與工程程的各種種過程檢檢驗、最最終檢驗驗和調試試工作；負責重重要材料料質量檢檢驗和試試驗工作作。6.2.44.133 在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，組織織本專業(yè)業(yè)施工驗驗收資料料搜

54、集、整整理工作作，負責責施工管管理資料料、施工工技術資資料、施施工物資資資料、施施工驗收收資料等等工程資資料的審審核及簽簽字，并并協(xié)助項項目部文文檔管理理人員完完成工程程資料管管理工作作。6.2.44.144 加強索索賠管理理，建立立索賠臺臺帳，積積累完整整的索賠賠資料交交項目經(jīng)經(jīng)理；組組織專業(yè)業(yè)項目部部人員進進行工程程變更洽洽商的編編制，負負責審核核并最終終定稿。6.2.44.155 組織落落實日常常由業(yè)主主組織的的生產(chǎn)、技技術例會會決議。負責隊伍的的管理工工作，作作好日常常施工記記錄，向向項目部部提供結結款依據(jù)據(jù)。對所管轄專專業(yè)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工及及CI管理負負責；對對所管轄轄專業(yè)

55、的的成品保保護工作作負責。6.2.55 計劃員員6.2.55.1 貫徹國國家和地地方關于于施工生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)和標準準，執(zhí)行行統(tǒng)計制制度，遵遵守統(tǒng)計計紀律。6.2.55.2 協(xié)助項項目經(jīng)理理的工作作，編制制項目部部的各種種進度計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計報量量等文件件。6.2.55.3 根據(jù)工工程工期期要求，匯匯總各專專業(yè)實際際情況，編編制季、月月、周生生產(chǎn)計劃劃，并按按時上報報公司及及相關部部門。6.2.55.4 根據(jù)專專業(yè)分項項統(tǒng)計資資料，建建立和健健全統(tǒng)計計臺帳，及及時做好好統(tǒng)計報報表和統(tǒng)統(tǒng)計資料料，并向向項目經(jīng)經(jīng)理呈報報。堅持合同指指導施工工的原則則，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理，視視工程款款到位情情況統(tǒng)籌

56、籌安排生生產(chǎn)，做做好專業(yè)業(yè)匯總統(tǒng)統(tǒng)計報量量的工作作，為回回收工程程款創(chuàng)造造條件。6.2.66 資料管管理員6.2.66.1 配合總總工和專專業(yè)工長長的工作作，負責責貫標工工作的資資料的收收集、整整理，協(xié)協(xié)助各部部門做好好工程技技術資料料整理工工作。6.2.66.2 負責工工程驗收收資料搜搜集、整整理和編編制工作作及工程程的檔案案資料管管理。6.2.66.3 負責項項目部所所有內外外之間往往來文件件和圖紙紙的收發(fā)發(fā)工作并并作好所所有收發(fā)發(fā)文件和和圖紙記記錄工作作，負責責督促、協(xié)協(xié)調各部部門及時時返還圖圖紙和文文件。6.2.66.4 負責保保存所有有收到的的原件，按按規(guī)定標標識發(fā)放放、接受受、整理

57、理和歸檔檔，做好好統(tǒng)一管管理工作作。6.2.66.5 協(xié)助項項目經(jīng)理理、做好好文字、文文件處理理工作，文文件復印印、裝訂訂等工作作。6.3 工工程管理理保證體體系第7章 施施工方案案和主要要分項工工程的施施工方法法主要敘述通通風空調調、氣體體動力的的施工方方案及系系統(tǒng)調試試方案。本工程施工工的總體體原則為為：先地地上后地地下、先先大后小小、先繁繁后簡。先先重點部部位、后后次要部部位；管管線敷設設依次先先高后低低、先主主干后分分支；配配管遵循循先風管管后水管管；先無無壓后有有壓的總總原則。7.1工程程特點及及主要施施工技術術關鍵7.1.11 空調專專業(yè)特點點7.1.11.1設計計施工要要求高，須

58、須進一步步完善設設計功能能，詳化化施工圖圖紙7.1.11.2安裝裝工期短短，安裝裝施工配配合難度度大 本工程安裝裝工期95天。安安裝工期期短，給給安裝施施工配合合帶來極極大難度度。因此此，施工工時必須須認真核核對圖紙紙，密切切配合土土建及其其他機電電專業(yè)進進行施工工，確保保準確無無誤。為為確保本本工程工工期，專專業(yè)負責責人與土土建及其其他機電電專業(yè)的的聯(lián)絡，而而且在開開工前要要對圖紙紙會審并并綜合會會簽，以以消除專專業(yè)間“打架”，保證證設備安安裝一次次到位。7.1.11.3與各各施工單單體協(xié)調調配合難難度大在施工期間間就應注注重機器器設備、給給排水、動動力電、暖暖通、消消防、弱弱電六大大系統(tǒng)圖

59、圖紙是否否匹配，以以及系統(tǒng)統(tǒng)的水源源、風源源的接口口問題，避避免出現(xiàn)現(xiàn)真空現(xiàn)現(xiàn)象；在在施工期期間應著著重注意意系統(tǒng)的的凈高度度，在施施工前，專專業(yè)施工工人員均均應先了了解避開開輸送系系統(tǒng)，以以免有沖沖突現(xiàn)象象；另外外應注重重設備產(chǎn)產(chǎn)品保護護事宜，做做好防水水、防火火工作以以及避免免高空墜墜物對設設備產(chǎn)品品的損傷傷。7.2主要要施工技技術關鍵鍵7.2.11做好施施工前圖圖紙深化化設計工工作尤其其重要同時注重深深化設計計圖紙，合合理布局局，施工工期間，施施工安裝裝必須配配備強有有力的專專業(yè)技術術人員參參與深化化設計圖圖紙，成成立專門門的有設設計資質質的深化化協(xié)調小小組，做做好施工工前圖紙紙深化工工

60、作，避避免在施施工后才才發(fā)現(xiàn)專專業(yè)交叉叉，造成成返工，從從而影響響工期，增增加成本本。7.2.22室外工工程施工工與設備備材料運運輸?shù)慕唤徊姘匆酝こ坛痰奶攸c點，大量量設備進進場之時時，也是是室外工工程施工工的高峰峰，為不不影響設設備進場場、運輸輸、吊裝裝就位，應應合理地地安排室室外管線線的施工工進度計計劃擬分分段、分分區(qū)域、分分系統(tǒng)施施工，同同時做好好由于設設備、機機械設施施的自重重而影響響總體管管線負載載，避免免造成基基礎下降降，管線線斷裂等等現(xiàn)象。7.2.33噪音的的控制系統(tǒng)噪音主主要包括括設備電電機產(chǎn)生生的噪音音、設備備震動產(chǎn)產(chǎn)生的噪噪音及風風管氣流流擾動產(chǎn)產(chǎn)生的噪噪音等。為為減少噪噪