贏在挑戰(zhàn)杯注意事項課件

1、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽李鵬飛知識儲備加強(qiáng)綜合能力提升轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念累積人際關(guān)系聯(lián)系方式Q：384434173Email:lpfsuccess贏在挑戰(zhàn)杯相關(guān)注意事項南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社Contents挑戰(zhàn)杯介紹1挑戰(zhàn)杯流程2實(shí)施環(huán)節(jié)3計劃書注意環(huán)節(jié)4南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社挑戰(zhàn)杯？“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽借用風(fēng)險投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽團(tuán)隊，圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計劃書，最終通過書面評審和答辯的方式評出獲獎?wù)?。、南京財?jīng)大學(xué)知行

2、學(xué)社校內(nèi)賽時間安排和形式校初賽2011年9月12月書面評審校復(fù)賽2012年2月3月書面評審+公開答辯南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社校賽以上時間和形式省賽全國賽全國賽2012年9月11月省賽2012年3月6月書面評審+秘密公開答辯模擬對抗+書面評審+秘密公開答辯南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社團(tuán)隊建設(shè)組內(nèi)人員團(tuán)隊隊長指導(dǎo)老師團(tuán)隊人員管理團(tuán)隊財務(wù)管理團(tuán)隊會議管理團(tuán)隊建設(shè)南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社尋找項目前景項目社會焦點(diǎn)居民生活市場調(diào)查可行性分析1/3 時間生物醫(yī)藥、電子信息、機(jī)械能源、化工材料、現(xiàn)代服務(wù)、其他南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社都市E農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計劃BIG BOX新型住房服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書南京米爾樂園兒童飲食行為糾正咨詢公司

3、創(chuàng)業(yè)計劃南京市悠行公共自行車租賃服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃Unique(優(yōu)擬客)箱包有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃秦淮花燈可持續(xù)發(fā)展項目創(chuàng)業(yè)計劃萊沃（LEVEL）金融服務(wù)外包有限公司創(chuàng)業(yè)計劃南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社計劃書主要大綱計劃書概要產(chǎn)品或服務(wù)市場分析公司戰(zhàn)略12341/3 時間南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社計劃書主要大綱市場營銷生產(chǎn)管理財務(wù)分析投資分析5678南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社計劃書概要（執(zhí)行總結(jié)）項目背景(社會、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行業(yè)等）公司介紹（名稱、性質(zhì)、所在行業(yè)、主要產(chǎn)品等）產(chǎn)品介紹（名稱、性能、特點(diǎn)、優(yōu)勢等）公司戰(zhàn)略（公司發(fā)展階段、競爭策略等）市場機(jī)會和競爭分析（面對市場和競爭者，市場細(xì)分，自己定位等）營銷策略（

4、定價、渠道、促銷策略等）生產(chǎn)運(yùn)營（生產(chǎn)策略、生產(chǎn)計劃等）風(fēng)險管理（風(fēng)險類型、如何分析風(fēng)險、防范措施）財務(wù)分析（初期資金、股本結(jié)構(gòu)、前兩年銷售量、銷售收入、投資回報率等）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（團(tuán)隊成員、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)）南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)業(yè)背景（所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在機(jī)遇）產(chǎn)品或服務(wù)描述（名稱、功能、品牌、前景預(yù)測等）產(chǎn)品特性與競爭力（多角度特性描述、多角度優(yōu)勢分析（技術(shù)、差異、成本、社會效益）等）產(chǎn)品研發(fā)與開發(fā)產(chǎn)品未來展望與服務(wù)計劃(未來35年規(guī)劃、低中高段產(chǎn)品，如何過渡等）南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社市場分析宏觀環(huán)境分析（政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等）行業(yè)分析（行業(yè)概述、行業(yè)競爭分析、行業(yè)展

5、望等）市場需求分析（利用調(diào)研數(shù)據(jù)加以預(yù)測）產(chǎn)品競爭分析（和競爭者對比）內(nèi)部環(huán)境分析（技術(shù)資源、人力資源、財務(wù)資源等）消費(fèi)者分析（利用調(diào)研數(shù)據(jù)）南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社公司戰(zhàn)略公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點(diǎn)的、主要技術(shù)和服務(wù)等）公司使命和宗旨SWOT分析發(fā)展戰(zhàn)略（初、中、后期各個階段）企業(yè)文化等南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社市場營銷目標(biāo)市場細(xì)分市場定位（定位步驟和方法、定價策略等）產(chǎn)品策略（組合、包裝、品牌等）價格策略（產(chǎn)品成本分析、消費(fèi)者偏好分析等）分銷策略（渠道分析、渠道設(shè)計、渠道管理等）促銷策略（營業(yè)推廣、廣告方案、人員推銷等）南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社人力生產(chǎn)管理人力資源規(guī)劃（各部門人員、招聘、培訓(xùn)、考核等）生產(chǎn)管理（地點(diǎn)（總部、零售店、分支機(jī)構(gòu)等） 生產(chǎn)（過程、生產(chǎn)能力等） 供給與分銷 庫存控制 研發(fā)投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來源與運(yùn)用投資收益與分先分析投資回報南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社管理體系組織形式（架構(gòu)圖等）部門職責(zé)及人員情況創(chuàng)新機(jī)制（人才、激勵機(jī)制等）南京財經(jīng)大學(xué)知行學(xué)社資本退出 結(jié)論和決策建議撤出方式、撤出時間：上市、重組買賣、剩余利潤分紅等技術(shù)價值、市場價值、投資