xx集團《企業(yè)文化手冊》

1、以皓志事業(yè)為己任不以皓志利益為己有皓志企業(yè)文化大綱皓志集團企業(yè)文化手冊 我們是皓志的一員，來自祖國的五湖四海承載著各自的夢想，肩負著振興行業(yè)的使命。 我們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)、理想走到一起，我們精誠團結(jié)、忠于公司、忠于職守、以誠待人、信守承諾、嚴守機密、公平競爭、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏、奉獻自己、回饋他人，為皓志產(chǎn)品的全球化，為皓志集團能走在世界同行最前列而努力奮斗！誓詞 * 皓志身份 * 皓志顏色 * 皓志廠徽 * 皓志之歌 * 皓志客戶 * 皓志成長速度 * 皓志成長手法 * 皓志成長體會一、前言： 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、建設(shè)企業(yè)文化的意義 3、建設(shè)企業(yè)文化的目的 4、企業(yè)文化的根本功能 5、企業(yè)文

2、化的十大功能 6、什么是價值觀？ 7、企業(yè)文化釋義目 錄二、皓志企業(yè)文化的根本架構(gòu) 1、企業(yè)文化的實質(zhì) 2、企業(yè)文化的誕生過程 3、企業(yè)文化的溝通過程 4、皓志企業(yè)文化的特征 5、皓志的戰(zhàn)略目標 6、皓志人價值觀的三個層次和精神表達 7、皓志企業(yè)文化的三個氣氛三、皓志企業(yè)文化的核心內(nèi)容 1、企業(yè)精神 2、企業(yè)愿景 3、企業(yè)使命 4、企業(yè)宗旨 5、企業(yè)理念 6、部門理念 7、管理風(fēng)格 8、皓志的核心競爭力 9、皓志企業(yè)文化的具體表現(xiàn) 10、皓志企業(yè)文化綜合表述四、皓志企業(yè)文化的內(nèi)涵 1、皓志是什么？ 2、皓志人的特質(zhì)？ 3、皓志人的座佑銘 4、企業(yè)家本色 5、皓志的廣告定位 6、皓志企業(yè)廣告語五

3、、皓志企業(yè)文化三大管理思想 1、98法那么 2、三個三原那么 3、筑巢引鳳+大浪淘沙 4、皓志的無形資產(chǎn) 5、皓志的三個管理模式 6、皓志文化的價值鏈六、皓志企業(yè)亞文化解析 1、戰(zhàn)略文化 2、人才文化 3、經(jīng)營文化 4、競爭文化 5、產(chǎn)品文化 6、市場文化 7、營銷文化 8、領(lǐng)導(dǎo)文化七、皓志人力資源七步法那么 1、經(jīng)營人心 2、工作育人 3、尊重溝通 4、互補雙贏 5、全球競爭 6、超越自我 7、慶祝嘉獎八、皓志基因的三個組成局部 1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化2、市場化利益機制3、差異化品牌戰(zhàn)略* 皓志是以弘皓之志,至善至美的企業(yè)精神,追求卓越的創(chuàng)新手段，為全人類提供優(yōu)質(zhì)和環(huán)保產(chǎn)品的狼性團隊* 皓志是客

4、戶實現(xiàn)和感知價值的平臺* 皓志是尋夢者成長的基石皓志身份皓志顏色白色的背景,蘭色的字體或圖案為皓志顏色皓志廠徽皓志之歌皓志是我家，這里是我夢開始的地方，夢想讓我們相聚，夢想成就我理想，激情蕩漾，攜手向前闖，皓月下，志飛遠方，任我翱翔風(fēng)雨中，磨練意志，更加堅強，真誠的微笑，平實的腳步，皓志使我慢慢成長。 皓志是我家，這里是我夢開始的地方，夢想讓我們相聚，夢想成就我理想，激情蕩漾，攜手向前闖，皓月下，志飛遠方，任我翱翔風(fēng)雨中，磨練意志，更加堅強，至善至美，扎根大地，拼搏、創(chuàng)新，贏得事業(yè)輝煌，我們是奮進的皓志人皓志客戶惠 普柯尼卡比亞迪奧林巴斯富士康佳 能愛普生LG三 星2005年銷售額 0.2億元

5、2006年銷售額 0.27億元2007年銷售額 0.42億元2021年銷售額 億元皓志成長速度用文化凝聚人心用制度駕馭人性用細節(jié)成就人生用品牌表達人文皓志成長手法不謀萬事，缺乏謀一時不謀全局，缺乏謀一域狹路相逢 勇者勝 亮劍精神=狼的精神皓志成長體會 文化力是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動皓志的持續(xù)開展，向世界一流的企業(yè)邁進，就要借助于企業(yè)文化力。 企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)而超越于物質(zhì)需求的一種內(nèi)在的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我實現(xiàn)的生活態(tài)度。一、前 言 實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)開展息息相關(guān)，是企業(yè)開展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要指導(dǎo)思想

6、。檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標準：第一，戰(zhàn)略目標是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。 摘自?基業(yè)長青?1、什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標整合資源。 戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動。 戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)那么只是把事情做正確 企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標效勞的價值觀和方法論。 物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)皓志的使命，統(tǒng)一皓志人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。2、建設(shè)企業(yè)文化的意義營造創(chuàng)新氣氛，吸引凝聚人心；激

7、發(fā)團隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、企業(yè)文化的根本功能 能夠使職員凝聚在一起，引導(dǎo)大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合；培訓(xùn)職員理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。5、企業(yè)文化的十大功能 導(dǎo)向功能 教育功能 凝聚功能 鼓勵功能 約束功能 輻射功能 改善人際關(guān)系功能 標準企業(yè)形象功能 促進有效管理功能 提高經(jīng)濟效益功能6、什么是價值觀？ 價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、老實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。

8、這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個人的價值觀體系。 企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準那么。是企業(yè)全員信奉并付諸于實踐的理念。7、企業(yè)文化釋義二、皓志企業(yè)文化的根本架構(gòu)1、企業(yè)文化的定義： 團隊共同認知的價值觀核心精神文化 總結(jié)出來的行為準那么行為文化 與眾不同的企業(yè)形象形象文化2、企業(yè)文化的誕生過程： 內(nèi)在經(jīng)營資源外在市場環(huán)境企業(yè)定位文化概念CISMI理念識別VIBI活動識別視覺識別企業(yè)的心企業(yè)的手企業(yè)的臉3、企業(yè)文化的溝通過程: 事人物傳播多元化對外廣告宣傳公關(guān)活動公益活動終端促銷新聞造勢理念共識化

9、對內(nèi)理念分享精神溝通教育培訓(xùn)團隊建設(shè)形象系統(tǒng)化識別VI系統(tǒng)建立VI系統(tǒng)導(dǎo)入與管理VI環(huán)境識別4、皓志企業(yè)文化的特征：兩高、兩強、三型兩高兩強目標高：全球范圍內(nèi)，企業(yè)所經(jīng)營行業(yè)的領(lǐng)先者境界高：以皓志事業(yè)為己任，不以皓志利益為己有強勁的文化意識強勁的營銷團隊三型 學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型5、皓志的戰(zhàn)略目標：2021年：快速變革20212021年：穩(wěn)步擴大階段2021年:持續(xù)經(jīng)營階段 以國際競爭的眼光來制定開展戰(zhàn)略，強化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法整合有效的資源，用510年時間，在全球成為所從事行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。6、皓志人價值觀的三個層次和精神表達:1 人的價值大于物的價值(拼搏精神)2 企業(yè)價值大于

10、個人價值(奉獻精神)3 社會價值大于企業(yè)價值(奉獻精神)7、皓志企業(yè)文化的三個氣氛:1制度氣氛是保證2物質(zhì)氣氛是根底3 情感氣氛是核心三、皓志企業(yè)文化的核心內(nèi)容1、企業(yè)精神: 弘皓之志 至善至美大力弘揚皓志之志，讓企業(yè)理念融入職員的血液中，讓我們接觸的每一個人都能感受、認可皓志理念，并攜手步入至善至美的殿堂2、企業(yè)愿景: 多元化 全球化 領(lǐng)導(dǎo)性希望皓志產(chǎn)品能廣泛使用于全世界各相關(guān)領(lǐng)域,并具有絕對領(lǐng)導(dǎo)地位3、企業(yè)使命: 為全人類提供優(yōu)質(zhì)，環(huán)保的產(chǎn)品 為用戶提供可信籟的專業(yè)化的創(chuàng)新產(chǎn)品 為職員搭建實現(xiàn)人生價值的平臺 4、企業(yè)宗旨對用戶：專業(yè)誠信 精致創(chuàng)新 對客戶：合作雙贏 共同成長對股東：高度負責

11、 長效回報對職員：學(xué)習(xí)培養(yǎng) 成就自我對社會：注重環(huán)保 回饋群眾.核心理念與價值觀 忠誠、誠信、創(chuàng)新、拼搏、奉獻 忠誠：忠于公司 忠于職守 誠信：以誠待人 信守承諾 創(chuàng)新：創(chuàng)新理念 創(chuàng)新技術(shù) 拼搏：努力拼搏 誓達頂峰 奉獻：回報社會 回饋他人.人才理念 忠誠、誠信、專業(yè).團隊理念 做好自我、體諒他人 企業(yè)各部本身就是一把鏈鎖,一環(huán)扣一環(huán),每個人做好了本職工作,就為自己，也為他人提供了便捷，所以必須首先做好自我.另外,遇事我們應(yīng)該多站在他人的立場來考慮問題，在堅持原那么的前提下，協(xié)助各部門工作,從而創(chuàng)造出具有皓志特色的團隊精神.管理理念 制度化、人性化、細節(jié)化 沒有規(guī)矩不成方圓，原那么、制度是我們

12、順利開展工作的基石.生活中，我們同是皓志一家人，企業(yè)會時刻關(guān)心每個人的生活，力所能及地為大家提供健康、舒適、平安的生活環(huán)境；成功取決于細節(jié)，不管工作、生活，我們都必須把握重點，關(guān)注細節(jié)，優(yōu)化每一個流程，讓職員與企業(yè)共開展.經(jīng)營理念 客戶為中心、職員為根本、創(chuàng)新求開展 5、企業(yè)理念6 、部門理念人資理念: 在適宜的時候把適宜的人放在適宜的位置營銷理念: 領(lǐng)悟市場 效勞客戶工程理念: 專注研發(fā) 鑄就品牌采購理念: 用最低的本錢換取最有價值的資源品質(zhì)理念: 品質(zhì)-生命技術(shù)理念: 技術(shù)-靈魂物控理念: 堅持原那么 全力配合 完成使命 力求精快生產(chǎn)理念: 平安 有序 清潔 高效7 、管理風(fēng)格學(xué)習(xí)改進 民

13、主決策方案分析 獎罰清楚8、皓志的核心競爭力創(chuàng)造價值可擴展,難以模仿是皓志的核心競爭力.以成功經(jīng)營人心為終極目標，以三贏利益機制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合有效資源(尤其是人的資源)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為手段。9、皓志企業(yè)文化的具體表現(xiàn)1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是皓志文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是皓志做人的原那么。3、尊重：建立相互尊重的皓志拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作 中共贏是皓志人做事的原那么。5、分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，沒有分享，就

14、沒有團隊的成長。6、創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是皓志事業(yè)開展的靈魂， 與時俱進是創(chuàng)新的最正確表達。10、皓志企業(yè)文化綜合表述 以誠信構(gòu)筑皓志文化的核心；以提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品為皓志使命；以弘皓之志和至善至美的企業(yè)精神打造百年皓志品牌1、皓志是什么？四、皓志企業(yè)文化的內(nèi)涵 誠信皓志 拼搏皓志 皓志是狼(男)性 2、皓志人的特質(zhì): 銳意進取 永不氣餒 務(wù)實求真 快節(jié)奏 快步伐 強功勢3、皓志人的座右銘1小勝憑智，大勝靠德。2以皓志事業(yè)為己任，不以皓志利益為己有。3當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的 革命更重要。4做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。5大道行簡。

15、把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。什么是企業(yè)家？圍繞終極目標，能將有效資源做最正確整合的人4、企業(yè)家本色沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。5、皓志廣告定位優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、領(lǐng)先6、皓志企業(yè)廣告語1皓志是狼(男)性 年輕是資本2因為執(zhí)著 所以專業(yè)3) 百年皓志 鑄就人生3皓志成功 緣于誠信4誠信皓志 拼搏皓志 1、98法那么： 品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性； 資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。五、皓志文化三大管理思想2、三個三原那么： 中國傳統(tǒng)文化有：一生二、二生三、三生萬物。三

16、是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，皓志“三個三原那么的寓意是做百年事業(yè)。三 洗三 力三意洗面時尚形象體力產(chǎn)品經(jīng)營客戶滿意洗腦全球觀念財力資本經(jīng)營職員樂意洗手兩袖清風(fēng)智力品牌經(jīng)營股東如意3、筑巢引鳳+大浪淘沙： 筑巢引鳳：招蝶需先養(yǎng)花,引鳳必先筑巢筑巢原那么: 移他人之情,想他人之事, 恰到好處引鳳原那么：公開公平公正；引鳳主題：德才兼?zhèn)洌?大浪淘沙：文化凝聚人心 制度駕馭人性皓志育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。 1+1 2： 皓志在大團隊建設(shè)中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。與著名企業(yè)的管理思想對照表企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理

17、斜坡球體理論賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。大棒胡蘿卜11聯(lián)想皓志98法則三個三原則筑巢引鳳大浪淘沙皓志是狼4、皓志的無形資產(chǎn)正確的戰(zhàn)略獨特的品牌學(xué)習(xí)的團隊創(chuàng)新的文化科學(xué)的模式卓越的客戶 皓志超高速持續(xù)開展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進行無形資產(chǎn)的建設(shè)。5、皓志的三個管理模式1皓志企業(yè)文化：民族情中國心國際觀2皓志品牌建設(shè)：國際領(lǐng)域綠色文化外鄉(xiāng)溝通3皓志經(jīng)營模式：中國特色皓志文化國際規(guī)那么6、皓志文化的價值鏈：皓志供應(yīng)商政府股東職員社會客戶追求卓越 國際領(lǐng)先為股東創(chuàng)造價值為職員創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值表達自我價值 追求團隊價值 個人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連 個

18、人的職業(yè)生涯與企業(yè)的開展愿景緊密相連個人的職業(yè)生涯與社會的進步緊密相連完成任務(wù)維護團隊發(fā)展個人百年皓志,環(huán)保優(yōu)質(zhì)B、團隊學(xué)習(xí)D、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、共同愿景E、與時俱進A、系統(tǒng)思考F、自我超越六、皓志企業(yè)亞文化解析1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化1、戰(zhàn)略文化：專注所從事行業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化：搭建成長平臺，強化學(xué)習(xí)培養(yǎng)；實施大師方案，成就職員價值。3、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以三贏為目的；以質(zhì)量為核心，以效勞為手段。4、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中開展，在合作中雙贏。5、產(chǎn)品文化：以

19、品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值； 以創(chuàng)新制造差異，以差異贏得競爭。6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場， 企業(yè)價值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化8：2率：80%是營，20%是銷；用20%的客戶取得80%的利潤。 12字根本方針為： 效勞、協(xié)調(diào)、鼓勵、 管理、監(jiān)督、控制8、領(lǐng)導(dǎo)文化： 分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中； 堅持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力12字方針的內(nèi)涵：效勞 為皓志集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位效勞 為營銷事業(yè)提供促進業(yè)務(wù)開展的資源整合效勞 為制造事業(yè)提供保障正常運作的綜合管理效勞協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)皓志集團與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級政府、 行業(yè)、新聞、金融、公眾等 協(xié)調(diào)

20、各分公司之間、公司內(nèi)各職能部門之間的資源 分配與合作關(guān)系 鼓勵 在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)三贏為目的、具有皓志特色的 鼓勵文化; 在集團內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的鼓勵 體系管理 負責高層人力資本管理：集團內(nèi)高層管理人員的引進、任免、 考評、培養(yǎng)、開展負責皓志核心品牌管理：“皓志品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、 企業(yè)形象宣傳、品牌維護 監(jiān)督 對制造的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查對制造及營銷的財務(wù)管理進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查控制 深入研究集團開展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制 建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成

21、員快樂成長的情緒；2、建立學(xué)習(xí)型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強化溝通；98%的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；4、筑巢引鳳：引鳳原那么-公開公平公正；人才市場化，競爭全球化；5、大浪淘沙：文化凝聚人心 制度駕馭人性；6、自我超越、團隊學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。 七、皓志人力資源七步法那么經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補雙贏超越自我全球競爭慶祝嘉獎 1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化文化力靈魂2、市場化利益機制競爭力方法3、差異化品牌戰(zhàn)略形象力目的八、皓志基因的三個組成局部：基因的構(gòu)成： “一兩基因超過“一噸教育，健康基因

22、決定企業(yè)的可持續(xù)開展。企業(yè)基因由兩個關(guān)鍵因素組成： 企業(yè)文化；經(jīng)營機制。 基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)開展過程中，有可能發(fā)生基因突變，產(chǎn)生不健康的基因?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過主動、持續(xù)的團隊學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。基因優(yōu)化的重要意義： 皓志近3年來快速成長的原因，主要有三點： 快速成長的成因 持續(xù)成長的動機 永續(xù)成長的理由 一快速成長的成因：健康基因文化、機制、戰(zhàn)略用三贏文化凝聚人心用現(xiàn)代機制駕馭人性用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實戰(zhàn)略二持續(xù)成長的動機：持續(xù)模式理念、創(chuàng)新、流程強化誠信，滲透理念創(chuàng)新機制，整合資源聚焦目標，建設(shè)流程三永續(xù)成長的理由：永續(xù)理由環(huán)境、質(zhì)量、品

23、牌健康基因 + 成長模式 + 特色品牌皓志百年事業(yè)市場永遠在變，誠信永遠不變。以皓志事業(yè)為己任，不以皓志利益為己有。核心理念皓志引典： 美國人和日本人一同遇到獅子時，日本人把鞋帶系緊準備跑，美國人就嘲笑日本人：“你跑得過獅子嗎？日本人答復(fù)：“我只要跑得過你就行了！ 生存的本能會讓你別無選擇,只有快跑.可見，要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己。因為稍一松懈，便會成為他人的戰(zhàn)利品。 人類最大的敵人同樣是自己.不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來

24、，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧。1美國人和日本人荷花池的謎題 有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片假設(shè)在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？ 你可能馬上就答得出：第29天。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。我們所設(shè)定的每一個目標、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。巨大的成功

25、靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的時機和挑戰(zhàn)時，不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點突破、一點改善，而且朝著正確的目標持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。以下為附加內(nèi)容以下為附加內(nèi)容讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民中央農(nóng)業(yè)播送電視學(xué)校 劉天金20210507 陜西 農(nóng)業(yè)部部長韓長賦： 這是一項根底性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅持不懈。 讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民目標 生產(chǎn)更多更好更平安的農(nóng)產(chǎn)品供給社會方向一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民一深刻背景農(nóng)村勞動力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“人

26、走村空問題愈演愈烈 2021年我國農(nóng)民工數(shù)量到達2.6億，每年新增900-1000萬。四川抽樣調(diào)查：26% 舉家外出農(nóng)戶20% 留守農(nóng)戶轉(zhuǎn)移比例平均60%，高的70-80% 一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民一深刻背景農(nóng)村青壯年勞動力大量外出，“老人農(nóng)業(yè)“婦女農(nóng)業(yè)“小學(xué)農(nóng)業(yè)問題日益凸顯陜西抽樣調(diào)查：72% “80后“90后青壯年勞動力農(nóng)民工55歲 務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡63% 婦女83% 初中及以下文化程度 四川抽樣調(diào)查： 務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70歲以上13%； 婦女60%； 初中及以下90%。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民一深刻背景農(nóng)村新生勞動力離農(nóng)意愿強烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問

27、題步步緊逼新生代農(nóng)民工76% 不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)85% 從未種過地國家統(tǒng)計局2021年10省調(diào)查：90%的新生代農(nóng)民工沒有從事過一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二緊迫課題“誰來種地“地如何種？黨的十八大：堅持和完善農(nóng)村根本經(jīng)營制度，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。國務(wù)院常務(wù)會議：要采取有效措施，使一局部年輕人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊伍。中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議：要穩(wěn)定完善強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護和調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實惠。2021年中央一號文件：農(nóng)村勞動力大量流動，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心

28、化、人口老齡化趨勢明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理勢在必行。十二屆全國人大一次會議?政府工作報告?：要采取有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊伍，積極培育新型農(nóng)民。 聚焦“誰來種地“地如何種一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二緊迫課題“誰來種地“地如何種是一個問題的兩個方面 農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)性缺乏：“不是沒人種地，而是這地由什么人來種 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式：“不是種不過來，而是怎么種得更好一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民三歷史使命答復(fù)好“誰來種地“地如何種的問題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。 2021年中央一號文件聚焦農(nóng)業(yè)科技，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力開展問題，明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；

29、2021年中央一號文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，著力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，進一步強調(diào)加強農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式現(xiàn)代家庭經(jīng)營+合作組織+社會化效勞 =新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系新型職業(yè)農(nóng)民 新型生產(chǎn)經(jīng)營主體 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 新型職業(yè)農(nóng)民是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力開展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的根本細胞，是開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本支撐，是推動城鄉(xiāng)開展一體化的根本力量。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民四重大意義不失時機地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 一是有利于促進農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉(zhuǎn)變，在推動城鄉(xiāng)開展一體化中加快剝離“農(nóng)民的身份屬性，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應(yīng)社會保障和社會地位的職業(yè)化路子，解決有人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)的問題；一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民四重大意義不失時機地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 二是有利于促進農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度中加快開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上專業(yè)化、規(guī)?；?、集