實(shí)用年度工作總結(jié)開頭范文

1、實(shí)用年度工作總結(jié)開頭范文范例一：半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見及建議。范例二：在學(xué)校黨支部，校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：范例三：工作總結(jié)3種方式一篇好的個(gè)人工作總結(jié)，除了要有非常充實(shí)的內(nèi)容、準(zhǔn)確無誤的語言、清晰明了的條理之外，還要有一個(gè)好的開頭與結(jié)尾。好的工作總結(jié)結(jié)尾，可以給讀者留下深刻的印象，讓人回味無窮。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾，最好能與總結(jié)開頭相呼應(yīng)，詳略得當(dāng)，篇幅不宜太

2、長。怎樣寫好工作總結(jié)的結(jié)尾呢?結(jié)尾的方式可以是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出今后努力方向，或認(rèn)識(shí)自己的不足，提出改進(jìn)意見，也可以表明決心 、展望前景：第一種：結(jié)尾提出今后努力方向在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中，提出今后努力方向是最為常見的一種，就是在總結(jié)的結(jié)尾表明心跡，給閱讀者留下印象。例如，常見的辦公室個(gè)人工作總結(jié)的結(jié)尾如下：在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。第二種：認(rèn)識(shí)自己的不足，提出改進(jìn)意見例如，常見的銀行人員工作總結(jié)結(jié)尾：回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，

3、但我仍感自己有不少不足之處：1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。第三種：表明決心 、展望前景以上是我個(gè)人2011年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。第一篇：貴州億順天紅混凝土有限公司實(shí)驗(yàn)室2012工

4、作總結(jié)貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部2012年度年終總結(jié)貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部二0一二年度年終總結(jié)報(bào)告5 貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部2012年度年終總結(jié)技術(shù)部（實(shí)驗(yàn)室）二0一二年工作總結(jié)至2011年以來, 技術(shù)部（實(shí)驗(yàn)室）全體人員，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針。日常工作中以甲方客戶需求為基礎(chǔ)，通過調(diào)整配方要效益，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。主要任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和配合比得以較大改進(jìn)提高，工作取得顯著成效。全年無質(zhì)量的發(fā)生，完成了試驗(yàn)中心的建立工

5、作?，F(xiàn)將2012年的工作總結(jié)及2013年的工作展望歸納如下：一、 2012年的工作回顧1、日常工作的開展和落實(shí)。2012年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近6.6萬方，試驗(yàn)室取樣檢測1000余次，工地和實(shí)驗(yàn)室制作試件達(dá)1195組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）、貴州山沙對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢

6、測40余批次，2、成本控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。根據(jù)水泥和外加劑的正比配入量關(guān)系，在減少水泥的配入量同時(shí)意味外加劑的配入量也減少。在日常工作過程中我們堅(jiān)持從以下兩個(gè)方面著手解決：第 2 頁 共 10 頁 貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部2012年度年終總結(jié)（1）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方中來尋求質(zhì)量的平衡點(diǎn)。做到比每方減少水泥用量比標(biāo)準(zhǔn)配方減少5公斤以上，從而使全年共累計(jì)水泥用量減少300噸左右，節(jié)

7、約直接成本10萬余元。（2）、在施工控制過程中堅(jiān)持主要部位和輔助設(shè)施用不同的水泥配入量。針對(duì)主體設(shè)施主要部位一定保證質(zhì)量符合規(guī)定要求，比如漁安井的轉(zhuǎn)換層、梁板柱就必須達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。而一些輔助的消防水池、路面等設(shè)施則可以降低10-20公斤水泥，以全年產(chǎn)量的一到二成計(jì)算，可以節(jié)約水泥5萬余元。3、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作技術(shù)部實(shí)驗(yàn)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在今年7月順利建成，經(jīng)過年底的廠家調(diào)試和部分設(shè)備的補(bǔ)充，已經(jīng)基本具備一定的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰团浞介_發(fā)能力。4、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培

8、訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。二、 在上半年工作中存在的問題（1）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。所以造成沙石質(zhì)量有較大波動(dòng)，給生產(chǎn)成本帶來較大壓力。第 3 頁 共 10 頁 貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部2012年度年終總結(jié)（2）、人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，試驗(yàn)室無專職人員，原材料沙石無專人做進(jìn)場驗(yàn)收工作。工作主動(dòng)性不足，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面

9、上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。主觀意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、2013年的工作展望貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。（一） 工作目標(biāo)1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。（

10、二） 具體工作措施1.堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。第 4 頁 共 10 頁 貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部2012年度年終總結(jié)2.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度. 在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善

11、各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。最后，回顧一年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把技術(shù)試的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。貴州億

12、順天紅混凝土有限公司技術(shù)部2013年1月15日第 5 頁 共 10 頁第二篇：貴州億順天紅混凝土有限公司實(shí)驗(yàn)室2012工作總結(jié)貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部2012年終總結(jié)貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部二0一二年終總結(jié)報(bào)告5技術(shù)部（實(shí)驗(yàn)室）二0一二年工作總結(jié)至2011年以來, 技術(shù)部（實(shí)驗(yàn)室）全體人員，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針。日常工作中以甲方客戶需求為基礎(chǔ)，通過調(diào)整配方要效益，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。主要任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和配合比得以較大改進(jìn)提高，

13、工作取得顯著成效。全年無質(zhì)量的發(fā)生，完成了試驗(yàn)中心的建立工作?，F(xiàn)將2012年的工作總結(jié)及2013年的工作展望歸納如下：一、 2012年的工作回顧1、日常工作的開展和落實(shí)。2012年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近6.6萬方，試驗(yàn)室取樣檢測1000余次，工地和實(shí)驗(yàn)室制作試件達(dá)1195組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）、貴州山沙對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進(jìn)場4.8

14、萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，2、成本控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。根據(jù)水泥和外加劑的正比配入量關(guān)系，在減少水泥的配入量同時(shí)意味外加劑的配入量也減少。在日常工作過程中我們堅(jiān)持從以下兩個(gè)方面著手解決：（1）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方中來尋求質(zhì)量的平衡點(diǎn)。做到比每方減少水泥用量比標(biāo)準(zhǔn)配方減少5公斤以上，從而使全年共累計(jì)水泥用量減少300噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元

15、。（2）、在施工控制過程中堅(jiān)持主要部位和輔助設(shè)施用不同的水泥配入量。針對(duì)主體設(shè)施主要部位一定保證質(zhì)量符合規(guī)定要求，比如漁安井的轉(zhuǎn)換層、梁板柱就必須達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。而一些輔助的消防水池、路面等設(shè)施則可以降低10-20公斤水泥，以全年產(chǎn)量的一到二成計(jì)算，可以節(jié)約水泥5萬余元。3、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作技術(shù)部實(shí)驗(yàn)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在今年7月順利建成，經(jīng)過年底的廠家調(diào)試和部分設(shè)備的補(bǔ)充，已經(jīng)基本具備一定的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰团浞介_發(fā)能力。4、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底

16、備查。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。二、 在上半年工作中存在的問題（1）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。所以造成沙石質(zhì)量有較大波動(dòng)，給生產(chǎn)成本帶來較大壓力。（2）、人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，試驗(yàn)室無專職人員，原材料沙石無專人做進(jìn)場驗(yàn)收工作。工作主動(dòng)性不足，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。主觀意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、2013年的工作展望貫

17、徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。（一） 工作目標(biāo)1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。（二） 具體工作措施1.堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

18、制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度. 在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)

19、情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。最后，回顧一年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把技術(shù)試的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。貴州億順天紅混凝土有限公司技術(shù)部2013年1月15日第三篇：貴州順安機(jī)電設(shè)備有限公司簡介貴州順安機(jī)電設(shè)備有限公司簡介貴州順安機(jī)電設(shè)備有限公司是珠海新峰機(jī)電設(shè)備有限公司二期工程，注冊(cè)資

20、金350萬元。公司位于具有“黔中大通道”美譽(yù)的平壩縣夏云高新工業(yè)園區(qū)，于2012年9月正式開工建設(shè)，公司占地面積99000 m2，是“國家鋁鎂電解裝備工程技術(shù)研究中心”中間試驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化基地、貴陽振興鋁鎂科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司和貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院承包公司設(shè)備生產(chǎn)基地。公司為社會(huì)提供近400個(gè)就業(yè)崗位，年產(chǎn)氣墊式皮帶輸送機(jī)20000米、電解煙氣凈化除塵器4套或可滿足年產(chǎn)60萬噸a鋁廠煙氣吸塵、帶電焊接設(shè)備10臺(tái)、體槽密封罩600臺(tái)（以每臺(tái)55片計(jì)，共33000片）、鋼結(jié)構(gòu)10000噸年、高溫電鍛爐10臺(tái)。公司產(chǎn)品具有技術(shù)含量高、附加值高的特點(diǎn)，有助于加快關(guān)鍵裝備技術(shù)的國產(chǎn)化，對(duì)全面支撐鋁鎂產(chǎn)業(yè)的高效

21、節(jié)能與降耗減排等方面起著極其重要的作用。公司環(huán)境優(yōu)美，是一個(gè)新型的現(xiàn)代化企業(yè)，具有完備的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，為員工創(chuàng)造了舒心的工作和生活環(huán)境。公司注重人文關(guān)懷，以人為本，將員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要方面，多途徑實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展。公司作為被貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司控股的單位，在借助貴陽院行業(yè)地位、技術(shù)力量、貴陽院的總承包工程等實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方面有著特殊的優(yōu)勢。同時(shí)毗鄰貴州新峰輸送設(shè)備有限公司，在生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)、企業(yè)管理等發(fā)展方面得到夯實(shí)的依托，為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。第四篇：重慶紅億機(jī)械有限公司監(jiān)理總結(jié)（大全）重慶紅億機(jī)械有限公司新建廠區(qū)監(jiān) 理 總 結(jié)總監(jiān)理工程師：單位

22、技術(shù)負(fù)責(zé)人：重慶釣魚城監(jiān)理咨詢有限公司 二O一一年十月十五日我公司受重慶紅億機(jī)械有限公司委托，對(duì)重慶紅億機(jī)械有限公司新建廠區(qū)工程實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部于2010年7月15日開始對(duì)該工程土建部份進(jìn)行施工階段監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，該工程于2011年10月中旬全部施工完畢。一、 工程概況1、2、3、 工程名稱：重慶紅億機(jī)械有限公司新建廠區(qū) 工程地點(diǎn)：合川區(qū)工業(yè)園區(qū)建筑面積：共9635.13;其中精密機(jī)械配件加工及試驗(yàn)大樓：2286.68 廠房：5354.72、宿舍：1786.14、食堂：172.14、門衛(wèi)：35.45。4、 竣工面積：共10468.1;其中精密

23、機(jī)械配件加工及試驗(yàn)大樓：2566.8 、廠房：5814.8、宿舍：1869.84、食堂：172.14、門衛(wèi)：44.52。5、 結(jié)構(gòu)類型：精密機(jī)械配件加工及試驗(yàn)大樓：框架結(jié)構(gòu)；廠房：輕鋼架結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)；宿舍、食堂、門衛(wèi)：均為磚混結(jié)構(gòu)。二、 參建單位建設(shè)單位：重慶紅億機(jī)械有限公司 監(jiān)理單位：重慶釣魚城監(jiān)理咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：重慶市合川區(qū)建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 地勘單位：重慶北方地質(zhì)勘察有限公司施工單位：重慶市合川區(qū)華松建筑工程有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：合川區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站三、 監(jiān)理組織及監(jiān)理制度我公司受業(yè)主委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)

24、范的要求，對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。1、 監(jiān)理組織：由公司委派饒洪培同志為工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，但山嶺等同志為專業(yè)監(jiān)理工程師，組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部。負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理單位的義務(wù)，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)利，完成監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理義務(wù)。2、 監(jiān)理制度：按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）及相關(guān)文件的要求，在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開（復(fù)）工報(bào)審制度、施工技術(shù)交底制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保

25、證資料核查制度、工程變更審批制度、現(xiàn)場會(huì)議制度等。四、 監(jiān)理工作開展情況（一）、監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：1、審查了施工單位及項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃；4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；6、編制了施工

26、監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；8、建立了工程施工現(xiàn)場會(huì)議制度，并組織召開了工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。（二）、施工階段1、核查了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底。2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要材料（如鋼材、水泥、頁巖磚、防水材料等）、半成品（如塑料管材、門窗型材等）、成品、建筑構(gòu)配件等進(jìn)行與場驗(yàn)收或抽樣檢驗(yàn)，并將抽樣檢驗(yàn)的材料按規(guī)定進(jìn)行見證簽認(rèn)。3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工序或部位的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，如

27、：基礎(chǔ)定位放線、地基驗(yàn)槽、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的拌制和澆灌、砌筑砂漿的拌制、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工、給排水及電氣安裝等采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。4、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)理行為及時(shí)進(jìn)行了糾正處理。5、對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全的鋼筋的成型、綁扎、安裝、混凝土試件、砂漿試件重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控，鋼筋工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，不允許澆灌混凝土；對(duì)混凝土和砂漿試件監(jiān)理員進(jìn)行了現(xiàn)場見證抽樣送檢，并在送驗(yàn)單上簽字確認(rèn)；對(duì)檢（試）驗(yàn)單進(jìn)行核查，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。6、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺

28、陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行糾正，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程中。7、施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、檢驗(yàn)批、隱檢記錄及各種技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。8、組織召開了施工現(xiàn)場周例會(huì)、現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量問題工地專題會(huì)等。（三）、施工質(zhì)量驗(yàn)收1、督促施工單位在工程質(zhì)量驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工

29、程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。3、參加分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。4、在驗(yàn)收過程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行簽認(rèn)。5、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽，寫出單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。6、參加建設(shè)單位組織召開的工程預(yù)驗(yàn)收會(huì)，并寫出工程施工監(jiān)理總結(jié)。六、工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)地基基礎(chǔ)：該工程基礎(chǔ)形式采用砼帶基，基底持力層為粉質(zhì)沾土，基礎(chǔ)開挖到位后,與建設(shè)單位現(xiàn)場代表一起見證進(jìn)行了土樣取樣和

30、送檢,其持力層承載力值滿足設(shè)計(jì)要求,并會(huì)同參建各方進(jìn)行了基礎(chǔ)槽驗(yàn)收?；A(chǔ)所用水泥、鋼筋及各種原材料復(fù)檢結(jié)果均滿足要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程均符合施工規(guī)范及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并由各參建單位共同進(jìn)行了驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)：軸線、標(biāo)高、垂直度偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，用于主體的鋼材、水泥、頁巖磚等原材料復(fù)檢符合設(shè)計(jì)要求，磚砌體組砌方法正確，鋼筋隱蔽符合設(shè)計(jì)要求。砼、砂漿強(qiáng)度通過評(píng)定合格，各檢驗(yàn)批均滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定。主體實(shí)物的砼、磚砌體通過檢測，符合設(shè)計(jì)要求。屋面防水工程無積水、無滲漏，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。裝飾裝修工程：室內(nèi)樓地面為水泥豆實(shí)地面，無空鼓、開裂等缺陷；表面平整、縫格順直，色澤一致；室

31、內(nèi)墻面天棚為水泥砂漿，表面光滑、平整，少量空鼓、裂紋通過處理滿足要求。外墻磚粘貼平整、順直，其粘結(jié)強(qiáng)度檢測質(zhì)量為合格。建筑節(jié)能工程：外墻采用無機(jī)保溫漿料、鍍鋅鋼絲網(wǎng)、屋面采用擠塑板、窗采用塑鋼窗、中空玻璃（6低透光熱反射+9+6）。給排水工程及電氣安裝工程：所用原材料均由現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理共同對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方允許進(jìn)場使用。消防管道和給水管道水壓測試質(zhì)量為合格，排水管道灌水試驗(yàn)滿足使用要求，絕緣電阻測試及避雷測試均為合格。在本工程施工階段監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格按照施工合同約定的目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件要求，按建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文實(shí)施質(zhì)量控制；對(duì)單位工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及各分部、分

32、項(xiàng)工程分別進(jìn)行了驗(yàn)收；對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行了核查驗(yàn)收；對(duì)基礎(chǔ)、主體實(shí)體檢測及消防管道和給水管道水壓試驗(yàn)、排水管通球試驗(yàn)、屋面、衛(wèi)生間關(guān)（蓄）水試驗(yàn)、避雷測試以及絕緣電阻測試和外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測等功能檢測實(shí)施了旁站監(jiān)測。對(duì)涉及安全和使用功能的重要項(xiàng)目環(huán)保及規(guī)劃等均按國家有關(guān)規(guī)定由政府相關(guān)管理部門進(jìn)行了單項(xiàng)驗(yàn)收，并通過了驗(yàn)收。本工程質(zhì)量控制資料基本齊全，外觀質(zhì)量無涉及影響安全及使用功能的缺陷，結(jié)構(gòu)安全可靠，使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，按照國家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格等級(jí)。七、結(jié)束語本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。深刻

33、體會(huì)到監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力的是搞好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)；良好的協(xié)調(diào)能力使參建各方能團(tuán)結(jié)一致，相互理解、相互配合、相互支持，為了一個(gè)共同的目標(biāo)搞好工程項(xiàng)目建設(shè)而盡到自已的責(zé)任。而公正、誠信、科學(xué)則是監(jiān)理人員在工作中必須堅(jiān)持的工作原則，只有這樣，才能夠取信于業(yè)主和施工方，樹立起監(jiān)理的工作權(quán)威，順利的完成監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)：重慶釣魚城監(jiān)理咨詢有限公司二0一零年三月二十日第五篇：貴州永紅食品有限公司簡介貴州永紅食品有限公司簡介永紅公司創(chuàng)建于1984年,經(jīng)過二十多年的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工1300人，占地面積10多萬平方米，資產(chǎn)18698萬元，集科研開發(fā)、肉牛養(yǎng)殖、食品加工、銷售于一體的貴州省

34、最大的牛肉干制品生產(chǎn)企業(yè)。公司產(chǎn)品有牛肉干系列產(chǎn)品、豆制品系列產(chǎn)品、鹵汁禽肉系列產(chǎn)品和黑糯米酒系列產(chǎn)品等60余個(gè)品種規(guī)格，產(chǎn)品暢銷全國29個(gè)省（區(qū)、市）。公司先后榮獲國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。自1998年以來，“牛頭牌”牛肉系列產(chǎn)品和商標(biāo)連續(xù)被評(píng)為“貴州省名牌產(chǎn)品”和“貴州省著名商標(biāo)”，2010年“牛頭牌”商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。公司先后在各種食品博覽會(huì)上榮獲“中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“質(zhì)量誠信承諾品牌”、“中國食品工業(yè)實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)（2009-2010）稱號(hào)等榮譽(yù)。中國牛肉干網(wǎng)、

35、中國名企排行網(wǎng)、德特市場研究網(wǎng)等網(wǎng)站在對(duì)2008年、2009年、2010年中國國內(nèi)十大牛肉干名牌排序中，“牛頭牌”產(chǎn)品名列第一。公司還是國家牛肉加工技術(shù)研發(fā)分中心和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。小學(xué)三年級(jí)班主任工作總結(jié)一、班群眾建設(shè)。我班孩子來自農(nóng)村，他們?cè)诩o(jì)律、課堂等方面還存在必須的問題。學(xué)生在經(jīng)歷了一、二年級(jí)最頑皮的年段之后，畢竟是長大了許多。這學(xué)期，我在此基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)學(xué)生為群眾服務(wù)的意識(shí)和群眾利益高于個(gè)人的意識(shí)。學(xué)生明白自己在群眾中，就應(yīng)為群眾做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。在平常的工作生活中，我時(shí)刻注意培養(yǎng)學(xué)生的群眾榮譽(yù)感，每當(dāng)學(xué)生取得了好成績，在紀(jì)律衛(wèi)生獲得表揚(yáng)，我都要鼓勵(lì)他們，表揚(yáng)他們，一齊慶賀一齊加

36、油。在長期這樣好氛圍中，學(xué)生們有了強(qiáng)烈的群眾榮譽(yù)感，班級(jí)整體風(fēng)氣用心向上，充滿了活力。二、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。我折后進(jìn)生相對(duì)多些，能量大，影響壞。因此，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任的一項(xiàng)必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予后進(jìn)生。要做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡單。要用自己對(duì)差生一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次要善于發(fā)現(xiàn)他們“閃光點(diǎn)”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件下，鼓勵(lì)他們舉于發(fā)言，及時(shí)給予肯定、獎(jiǎng)勵(lì)。三、用愛搭建我與學(xué)生間的橋梁。我了解學(xué)生從了解學(xué)生的家庭開始。父母的年齡、職業(yè)、家庭住址等做了如指掌。之后了解學(xué)生興趣，因材施教。教師的職責(zé)不僅僅教授學(xué)生知識(shí)，更在于

37、引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準(zhǔn)則。班主任工作是一項(xiàng)十分平凡甚至十分繁瑣的工作，但卻蘊(yùn)含著重大好處。我在本學(xué)期的班主任工作中，為了能搞好本班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，提高學(xué)生德、智、體、美、勞等多方面的素質(zhì)，主要做了下面幾方面的工作:一、深入學(xué)生、親近、了解學(xué)生，做學(xué)生的朋友。我覺得只要了解學(xué)生，親近學(xué)生，只要你真心地喜歡學(xué)生，學(xué)生就會(huì)喜歡你。只要心中充滿愛就必須能教育好孩子們的。二、加強(qiáng)學(xué)生思想教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，是順利開展班主任工作、構(gòu)成良好班群眾的基礎(chǔ)。而良好習(xí)慣的養(yǎng)成，務(wù)必從學(xué)生思想認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)上來落實(shí)。因此，在本學(xué)期的班主任工作開展過

38、程中，我從學(xué)生的思想教育入手，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生各方面的良好習(xí)慣。三、做好家訪工作。老師要教好學(xué)生，除了做好校內(nèi)的教育、管理外，還要做好校外的工作，要與家長聯(lián)系，取得家長協(xié)助，才能把學(xué)生教育好。平時(shí)我都注意做好這個(gè)工作，個(gè)性是那些頑皮、學(xué)習(xí)習(xí)慣不太好的同學(xué)，更要與家長共同管教。以前有七、八個(gè)同學(xué)經(jīng)常不按時(shí)完成作業(yè)，做事總是拖拖拉拉，得過且過。因此，我及時(shí)聯(lián)系家長，向家長反映孩子在校表現(xiàn)，并于家長共同商量解決辦法，對(duì)家長提出加強(qiáng)對(duì)孩子的監(jiān)督管理和家庭輔導(dǎo)的要求。之后，經(jīng)過老師和家長的多次教育，這一部分學(xué)生此刻改變很大，基本能及時(shí)完成作業(yè)了，學(xué)習(xí)成績也提高了不少。本學(xué)期，透過我班全體師生的共同努力，己經(jīng)

39、構(gòu)成了班風(fēng)比較正，學(xué)風(fēng)比較濃，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、刻苦學(xué)習(xí)、互相幫忙、遵守紀(jì)律的良好局面。但在本學(xué)期的工作中，還存在很多有待加強(qiáng)和改善的問題。比如學(xué)生的各方面潛力比較差，自我約束力不強(qiáng)，學(xué)生課堂習(xí)慣不太好和自我管理潛力差等。還有一小部分學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏用心、主動(dòng)性，跟不上其他同學(xué)的步伐，學(xué)習(xí)成績差，影響班級(jí)的整體成績。這都有待于下學(xué)期班主任工作的加強(qiáng)?？傊?，小學(xué)班主任工作的資料是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆愛心，加深自己的理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中不斷完善自己，是完全能夠干得十分出色的。小學(xué)三年級(jí)上學(xué)期班主任工作總結(jié)本學(xué)期的班主任工作即將結(jié)束，回想這一學(xué)期的工作，的確也做了不少。那里邊

40、有成功的喜悅，也有失敗的懊惱，但不管如何總結(jié)也是一種很好的積累?，F(xiàn)將本學(xué)期的主要工作做個(gè)總結(jié)。一、本期工作回顧一學(xué)期以來，我首先培養(yǎng)班上的得力小助手，發(fā)揮榜樣帶頭作用。讓學(xué)生學(xué)會(huì)自己管理自己。首先，透過班會(huì)課，民主選舉出學(xué)生喜歡的班干部。其次，找班干部和班內(nèi)個(gè)別學(xué)生談話，幫忙班干部樹立自信心，消除班內(nèi)不利于班級(jí)管理和成長的消極因素。最后，和學(xué)生共同制定班級(jí)制度，并嚴(yán)格按班級(jí)制度執(zhí)行。要求其他學(xué)生做到的，班干部首先要做到。班里的日常事務(wù)，班干部能處理的，盡可能的讓班干部去做。透過一學(xué)期的歷練與培養(yǎng)，王英、龍輝等幾位小干部把班級(jí)管理有聲有色。不僅僅幾位小干部的潛力得到了提高，他們的威信在班里有所增強(qiáng)，而且，他們也用自己的良好表現(xiàn)為其他同學(xué)樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。耐心地培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。良好的習(xí)慣是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)?？蔁o論哪一種習(xí)慣的養(yǎng)成都不能“說到立即做到”。畢竟是三年級(jí)學(xué)生。他們的特點(diǎn)還是好動(dòng)、好玩，自我約束力和自覺性還是比較