下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、展會(huì)宣揚(yáng)策劃方案( 總 3 頁(yè))-本頁(yè)僅作為文檔封面,使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可內(nèi)頁(yè)可以依據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小- PAGE PAGE 4展會(huì)宣揚(yáng)策劃方案展會(huì)宣揚(yáng)策劃方案俗話說(shuō):“王婆賣瓜,自賣自夸?!闭箷?huì)上往往人多嘈雜,即便是亮眼的產(chǎn)品也很難引起圍觀,還需要經(jīng)銷商接觸到宣揚(yáng)方案, 才能讓產(chǎn)品“浮出水面”,不要覺(jué)得“是金子遲早會(huì)發(fā)光的”。在招商展會(huì)中,前期偏重宣揚(yáng),后期偏重招商,好的宣揚(yáng)是招商的奠基石。首先要確定產(chǎn)品定位,確定經(jīng)銷商。明確手中目標(biāo), 這樣是能夠有針對(duì)性地進(jìn)行宣揚(yáng)。宣揚(yáng)資料包括展前預(yù)覽、新產(chǎn)品報(bào)道、參觀指南、展期新聞、展會(huì)回顧等,可以做成碟片、雜志、日歷、等等,隨時(shí)發(fā)給感愛(ài)好的人。如
2、今,宣發(fā)材料競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,越來(lái)越多的企業(yè)都在這方面下功夫,連印刷材料都力圖別具一格。宣揚(yáng)材料不僅僅限于現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)給觀眾或者記者的文字資料,它還包括很多形式,如DVD、紀(jì)念包、手提袋、企業(yè)公仔或者日歷,等等。宣揚(yáng)方式基本上分為顯露型宣揚(yáng)、形象型宣揚(yáng)、促銷型宣揚(yáng), 所謂顯露型宣揚(yáng)是指以快速提高展會(huì)知名度為目的,重點(diǎn)宣揚(yáng)自 己,這種方式適用于初期階段,比如企業(yè)還沒(méi)出名氣,需要用極大的力度進(jìn)行推廣??梢岳煤?bào)、燈箱、廣告牌等方式在展會(huì)上大企業(yè)形象、品牌、文化等方面,不單純追求短期銷量增長(zhǎng),為的是在人們心里樹(shù)立起一個(gè)固化而正面的企業(yè)形象。促銷型宣揚(yáng)顧名思義,為的就是招商,宣揚(yáng)重點(diǎn)在于價(jià)格方面,可以給出
3、遠(yuǎn)低于同行的價(jià)格,用大力度把低價(jià)信息宣揚(yáng)出去,達(dá)到快速招商的目的。展臺(tái)布置就是一種宣揚(yáng),從搭建開(kāi)頭就可以融入創(chuàng)意、融入產(chǎn)品,做出來(lái)的展臺(tái)與眾不同,足以讓路過(guò)的人為之側(cè)目,那么展臺(tái)就達(dá)到了宣揚(yáng)的效果。除了構(gòu)建,在展臺(tái)上也可以直接設(shè)置廣告, 比如大幅圖片,或者動(dòng)態(tài)視頻,等,常有有用性設(shè)備廠家在展臺(tái)上布置好多個(gè)體驗(yàn)區(qū)域,讓人們親身體驗(yàn),這其實(shí)就是一種格外好的宣揚(yáng)。在展會(huì)上想要博得眾人目光,有一個(gè)格外管用的方法把業(yè)的樂(lè)隊(duì)、模特,等等,布好聲光電,圍繞產(chǎn)品打造一場(chǎng)視聽(tīng)盛 宴。這種方法的好處在于,能夠極大地把目光吸引過(guò)來(lái),集合了大家都想看的元素,同時(shí)又讓產(chǎn)品適時(shí)地呈現(xiàn)出來(lái)。雖然這種發(fā)布會(huì)的方式往往能在展會(huì)
4、中脫穎而出,但是也不能忘了展會(huì)的本質(zhì),大家并不僅僅是來(lái)看秀的,最重要的是產(chǎn)品要夠優(yōu)秀、夠有特點(diǎn),否則就成了一場(chǎng)空洞洞的表演,華而不實(shí),對(duì)招商沒(méi)有絲毫掛念。展臺(tái)布置、發(fā)放宣揚(yáng)材料等都屬于展會(huì)中的內(nèi)在宣揚(yáng),千萬(wàn)不能忽視展會(huì)中的外發(fā)宣揚(yáng),那就是媒體。一般大型的展會(huì)都會(huì)吸引當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)、雜志媒體,可以多接觸一下這些媒體,巧用媒體為我們做宣揚(yáng)。比如當(dāng)媒體試圖在展會(huì)上查找看點(diǎn)的時(shí)候,我們可以走過(guò)去,把即將發(fā)布新產(chǎn)品的消息告知媒體,這是一個(gè)雙贏的做 面大大受益。在某糖酒展會(huì)上,四川的一個(gè)糖酒廠也開(kāi)參展,但糖酒老板不是一個(gè)人來(lái)的,他帶了一個(gè)七個(gè)人的團(tuán)隊(duì)組成的招商小組,更重要的是他還帶來(lái)了一個(gè)伴侶,這個(gè)伴侶是某電視臺(tái)的。糖廠老板讓伴侶幫幫忙,伴侶便帶著攝影機(jī)跟來(lái)了。糖酒會(huì)上,這位伴侶和攝影機(jī)很快就成了焦點(diǎn),眾多廠家紛紛向其伴侶邀約說(shuō)可以馬上接受采訪。伴侶搖搖頭,表示自己只來(lái)采訪糖廠老板一個(gè)人的。全部人都對(duì)糖廠老板態(tài)度好了起來(lái),那些經(jīng)銷商也頻頻消滅在糖廠老板的展臺(tái)邊,談成了好多比Th意。在回去的路上,糖廠老板一再向伴侶賠禮,伴侶表示不足掛齒,自己也采錄了很多新聞素材,回去可以跟電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)交差了?!鞍偌覡?zhēng)鳴”,都在舍命宣揚(yáng)自己,但是脫穎而出的永久都是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法
- 綜合專項(xiàng)應(yīng)急演練培訓(xùn)
- 預(yù)防普通感冒的措施
- 自制英語(yǔ)課件教學(xué)課件
- 神秘的宇宙培訓(xùn)宣傳
- 第四章 曲線運(yùn)動(dòng)-教材實(shí)驗(yàn)5 探究平拋運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn) 2025年高考物理基礎(chǔ)專項(xiàng)復(fù)習(xí)
- 防臺(tái)防汛安全教育培訓(xùn)
- 繁育員的年終總結(jié)
- 深度學(xué)習(xí)及自動(dòng)駕駛應(yīng)用 課件 第1、2章 汽車自動(dòng)駕駛技術(shù)概述、深度學(xué)習(xí)基礎(chǔ)
- 花樣跳繩說(shuō)課稿小學(xué)
- 3-6《制作鐘擺》課件
- 新教材人教版高中英語(yǔ)必修第一冊(cè)-Unit4-Natural-disasters-教學(xué)課件
- 藥物代謝動(dòng)力學(xué)-中國(guó)藥科大學(xué)中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年
- 易貨詳細(xì)講解PPT
- 2022年《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點(diǎn)解讀
- 網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)PPT全套完整教學(xué)課件
- GB/T 16895.13-2022低壓電氣裝置第7-701部分:特殊裝置或場(chǎng)所的要求裝有浴盆或淋浴的場(chǎng)所
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)一網(wǎng)一平臺(tái)電大《監(jiān)督學(xué)》形考任務(wù)1-4網(wǎng)考題庫(kù)及答案
- 小升初語(yǔ)文暑期銜接 非連續(xù)性文本閱讀專練卷5人教部編版 (含答案)
- 關(guān)于每日英語(yǔ)短文朗讀3篇 英語(yǔ)四級(jí)口語(yǔ)考試短文朗讀范文
- 山西昔陽(yáng)安順樂(lè)安煤業(yè)有限公司礦山礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用、地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論