廠房項目監(jiān)理報價及簡易監(jiān)理方案頁

1、 監(jiān)理報價及簡易監(jiān)理方案一、工程概況*工程總總建筑面面積約15萬平方方米，其其中一期期約7萬多平平方米（建建設1棟15層綜合合樓、1棟宿舍舍樓、1棟職工工餐廳、5棟廠房房），工工期約15個月；二期約約7萬多平平方米廠廠房及室室外道排排工程、綠綠化工程程，工期期約9個月。二、監(jiān)理費費報價框架結構(考慮到*建筑面面積不大大工期較較長)*元/，鋼鋼結構廠廠房*元/，廠廠區(qū)道路路*元/。管管網(wǎng)、圍圍墻及綠綠化等順順帶完成成，免費費服務。三、監(jiān)理部部人員組組成崗位姓名年齡（歲）職稱工作年限（年年）總監(jiān)項目負責人人現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理資料員四、簡要監(jiān)監(jiān)理方案案第一節(jié) 監(jiān)理業(yè)業(yè)務范圍圍、內容容及監(jiān)理理控制目目標

2、1、監(jiān)理工工作范圍圍本工程監(jiān)理理范圍為為*的施施工全過過程監(jiān)理理。2、監(jiān)理工工作內容容進行“全方方位、全全過程、全全環(huán)節(jié)”監(jiān)理；有效實實施“質量控控制、進進度控制制、投資資控制、安安全管理理”等。2.1施工工準備期期監(jiān)理工工作內容容（1）協(xié)助助建設單單位做好好前期施施工準備備工作，簽簽發(fā)工程程開工報報審表，復復核灰線線，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意下達開開工令；（2）組織織監(jiān)理人人員熟悉悉設計文文件，參參加設計計技術交交底、參參與主持持組織圖圖紙會審審，做好好記錄，寫寫出會審審紀要；（3）參與與招標人人與承包包商施工工承包合合同，審審核施工工進度計計劃，并并在實施施過程中中檢查、督督促承包包商嚴格格按合同同

3、和施工工規(guī)范、工工程技術術標準、設設計要求求進行施施工，監(jiān)監(jiān)督承包包商現(xiàn)場場施工管管理。（4）審查查施工單單位提交交的施工工組織設設計、施施工技術術方案和和施工進進度計劃劃、 “全天候”施工的的技術措措施、質質量保證證體系及及安全防防護措施施，提出出合理的的整改意意見和建建議；（5）審查查承包商商采購清清單，檢檢查工程程使用材材料、構構件、設設備的規(guī)規(guī)格、質質量與數(shù)數(shù)量。督督促承包包商編制制材料的的供需計計劃，協(xié)協(xié)助招標標人安排排甲供材材料的供供應計劃劃。2.2施工工階段監(jiān)監(jiān)理（1）組織織編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃與監(jiān)理理細則，并并以此來來開展工工作；結結合工程程項目的的特點，制制定監(jiān)理理工作程程序，注

4、注重監(jiān)理理工作的的效果；（2）監(jiān)督督施工單單位在施施工中嚴嚴格按照照國家有有關標準準、規(guī)范范和設計計圖紙及及管理程程序進行行施工，檢檢查施工工過程中中的各個個環(huán)節(jié)、結結構的各各個部位位和隱蔽蔽工程，控控制施工工質量；（3）嚴格格復核實實物量，簽簽發(fā)質量量合格的的經(jīng)核實實的工程程量付款款憑證，控控制工程程投資；（4）協(xié)助助業(yè)主對對工程投投資進行行控制，對對施工單單位提出出的付款款申請進進行審核核。（5）參加加審核工工程結算算，協(xié)助助招標人人審核工工程造價價，努力力降低工工程費用用。（6）對承承包單位位的工程程決算進進行初步步審查；（7）編制制安全監(jiān)監(jiān)理細則則并提出出安全監(jiān)監(jiān)理目標標，以指指導安全

5、全文明施施工監(jiān)理理工作；（8）檢查查安全防防護措施施和文明明施工，檢檢查督促促工程進進度、施施工質量量（9）切實實履行安安全監(jiān)理理責任，明明確建設設各方有有關施工工安全管管理權利利及義務務，嚴格格履行己己身職責責并督促促各有關關方抓好好安全文文明管理理；（10）定定期或根根據(jù)工程程需要組組織相關關人員參參加工程程例會或或專題會會議；（11）定定期以監(jiān)監(jiān)理月報報或其它它形式向向建設單單位匯報報工程建建設情況況；（12）參參與協(xié)商商工程設設計變更更；（13）參參與工程程質量事事故處理理，商定定質量事事故處理理措施和和驗收辦辦法；（14）做做好工程程暫停及及復工、工工程變更更的管理理、費用用索賠的的

6、處理、工工程延期期及工程程延誤的的處理、合合同爭議議的調解解等合同同管理工工作，做做好組織織協(xié)調工工作；（15）及及時、完完整、清清晰地整整理各種種必須歸歸檔的監(jiān)監(jiān)理資料料，按進進度向建建設單位位報送監(jiān)監(jiān)理例會會紀要、監(jiān)監(jiān)理月報報，為工工程建設設各方面面提供信信息咨詢詢服務；（16）組組織和參參加工程程竣工（或或階段性性）驗收收，編寫寫質量評評估報告告；（17）督督促檢查查施工單單位及時時制作各各類資料料并向質質監(jiān)站及及時報送送質量評評估資料料；（18）編編寫監(jiān)理理工作總總結，向向建設單單位監(jiān)理理資料，協(xié)協(xié)助建設設單位竣竣工備案案；（19）全全面整理理本工程程建設的的各種資資料，分分類歸檔檔，

7、竣工工時及時時移交給給建設單單位清晰晰、完整整的監(jiān)理理資料。（20）協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織進進行交工工驗收及及竣工驗驗收。2.3 缺缺陷責任任期監(jiān)理理（1）工程程缺陷責責任期階階段，負負責檢查查工程質質量狀況況，鑒定定質量問問題責任任，提出出處理意意見，協(xié)協(xié)助建設設單位督督促施工工單位保保修；（2）定期期對已完完監(jiān)理工工程回訪訪；（4）履行行其他法法律、法法規(guī)規(guī)定定的監(jiān)理理職責義義務，提提供其他他可免費費提供的的監(jiān)理服服務。（5）完成成監(jiān)理規(guī)規(guī)范要求求的其他他工作內內容。3、監(jiān)理工工作目標標3.1監(jiān)理理服務總總目標： 全面履行監(jiān)監(jiān)理合同同；營造良好的的建設氛氛圍，加加強工程程實施的的策劃及及預控，嚴

8、嚴格進行行過程管管理；確保工程如如期完成成，質量量達到建建設單位位要求的的目標；3.2質量量控制目目標：按按現(xiàn)行國國家規(guī)范范標準確確保一次次性驗收收合格，并并達到工工程施工工承包合合同要求求的質量量目標加強項目的的策劃及及預控，嚴嚴格進行行過程管管理，力力爭工序序一次驗驗收合格格；確保工程項項目實體體質量經(jīng)經(jīng)綜合驗驗收評定定符合設設計、驗驗收規(guī)范范及技術術規(guī)程等等的標準準，達到到施工合合同中的的質量要要求；3.3進度度控制目目標： 根據(jù)本工程程規(guī)模的的特點，認認真督促促施工單單位完成成分階段段進度計計劃；合理控制以以使施工工總工期期在合同同規(guī)定的的范圍內內；科學安排、合合理組織織，力爭爭提前完

9、完工。3.4投資資控制目目標： 采用風險分分析方法法協(xié)助建建設單位位控制工工程成本本在合理理范圍內內；嚴格審查工工程變更更的經(jīng)濟濟合理及及程序符符合性；3.5安全全文明施施工管理理控制目目標： 加強安全文文明施工工管理，消消除安全全隱患，杜杜絕重傷傷及以上上事故，控控制輕傷傷比例。3.6合同同信息管管理控制制目標：通過有效的的合同信信息管理理，確保保合同按按要求完完全履行行；信息溝通快快速、流流暢；工程資料、往往來文函函、建設設管理其其它資料料等各項項記錄完完整、真真實、有有追溯性性。3.7組織織協(xié)調控控制目標標：把握大局，換換位思考考，倡導導工程建建設中的的企業(yè)文文化，營營造良好好建設環(huán)環(huán)境

10、，使使工程各各主體之之間有機機配合，使使工程建建設的實實施和運運行過程程順利。第二節(jié) 監(jiān)理工工作計劃劃1、監(jiān)理質質量管理理體系本公司已按按照有關關標準要要求建立立了完善善的監(jiān)理理質量管管理體系系，形成成文件化化的質量量體系文文件，作作為公司司開展監(jiān)監(jiān)理活動動的依據(jù)據(jù)，其中中包括針針對本項項目進行行質量策策劃后形形成的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細則、安安全監(jiān)理理細則、旁旁站方案案等技技術性文文件。2、監(jiān)理組組織方案案、監(jiān)理理機構設設置及進進場安排排2.1現(xiàn)場場管理組組織設置置原則（1）本工工程建設設監(jiān)理的的項目負負責人，受受總監(jiān)理理工程師師的委托托，對工工程施工工全過程程進行監(jiān)監(jiān)督管理理；（2）

11、對正正常的質質量、投投資、進進度管理理及技術術工作、協(xié)協(xié)調工作作在建設設單位的的監(jiān)督配配合下由由監(jiān)理部部負責實實施，并并保留完完整的記記錄；（3）在工工程監(jiān)理理過程中中，對可可能導致致工程費費用增加加、工程程使用功功能或工工程質量量評定目目標的改改變、工工程工期期延誤的的處理決決定先提提請建設設單位予予以決策策；（4）本著著“嚴格監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務務”的原則則，科學學、公正正、合理理地處理理好建設設單位與與施工單單位的利利益關系系；（5）維護護建設單單位的合合法權益益，不損損害承建建單位的的合法權權益。2.2 項項目監(jiān)理理部組織織方案結合本項目目工程特特征及工工程工期期、質量量要求、協(xié)協(xié)調難易

12、易等特點點，我公公司擬派派的監(jiān)理理人員均均具有多多年工程程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理經(jīng)歷歷，具備備豐富的的工程施施工經(jīng)驗驗，具備備綜合素素質，所所有監(jiān)理理人員均均主持、組組織或參參與過同同類工程程的監(jiān)理理工作，專專業(yè)技術術精湛，熟熟知國家家、地方方法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)范和質質量驗收收標準、資資料信息息管理，完完全能夠夠勝任本本項目監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務，并能能夠協(xié)助助建設單單位完成成建設工工程相關關的協(xié)調調工作。在在監(jiān)理過過程中，如如工程內內容發(fā)生生變化而而引起工工程量或或專業(yè)的的增減，我我公司將將根據(jù)變變化及時時對監(jiān)理理項目部部的人員員數(shù)量及及專業(yè)設設置進行行適當調調整，以以確保監(jiān)監(jiān)理服務務質量，提提高服務務水

13、平。我公司如中中標，擬成立立本工程程監(jiān)理部部，根據(jù)據(jù)建設單單位招標標文件提提出的要要求，建建立直線線式監(jiān)理理組織機機構，結結合國家家及省市市有關監(jiān)監(jiān)理的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及我我公司工工程建設設監(jiān)理項項目考評評辦法等等，對本本工程項項目進行行規(guī)范化化、程序序化管理理，以適適應本工工程需要要的現(xiàn)場場監(jiān)理體體系。3、監(jiān)理組組織機構構工作內內容3.1認真真做好施施工準備備階段的的監(jiān)理工工作（1）編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細則則（2）熟悉悉工程設設計文件件、合同同文件、施施工圖紙紙，并對對圖紙中中存在的的問題通通過建設設單位向向設計單單位提出出書面意意見和建建議。（3）參加加建設單單位組織織的設計計技術交交底

14、和圖圖紙會審審，做好好記錄，并并對會議議紀要進進行簽認認。（4）檢查查開工前前需辦理理的各類類手續(xù)和和施工單單位現(xiàn)場場各項準準備工作作情況。（5）審查查施工單單位實施施性施工工組織設設計，對對施工方方案、進進度計劃劃、關鍵鍵部位處處理措施施是否符符合設計計及施工工要求，并并對勞動動力、機機械設備備、材料料等進場場及布置置情況，以以及保證證質量、安安全、工工期和控控制價等等方面的的措施進進行監(jiān)理理，并向向建設單單位提出出監(jiān)理方方意見。（6）對施施工單位位現(xiàn)場項項目管理理機構的的質量保保證體系系、技術術管理體體系和質質量保證證體系是是否健全全，安全全，質量量技術措措施是否否落實進進行監(jiān)督督、檢查查

15、。（7）審查查分包合合同和分分包人員員資質。（8）審查查施工單單位的開開工報告告，并報報建設單單位批準準后下達達開工命命令。（9）參加加由建設設單位組組織召開開的第一一次工地地例會，并并對施工工準備情情況提出出意見和和要求，介介紹監(jiān)理理規(guī)劃主主要內容容，負責責會議紀紀要的起起草，并并與各方方代表會會簽。參與由業(yè)主主單位召召開的第第一次工工地例會會（10）審審查匯總總施工圖圖紙數(shù)量量，并按按施工合合同內工工程數(shù)量量進行列列表對比比，建立立臺帳，以以便作為為修訂施施工合同同和變更更設計等等的依據(jù)據(jù)。（11）審審查施工工單位進進場材料料的材料料證明及及見證復復印資料料。（12）審審查施工工單位機機械

16、設備備的選型型是否符符合施工工要求。（13）審審查施工工單位檢檢測工具具是否符符合要求求。3.2認真真做好施施工階段段監(jiān)理工工作3.2.11工程質質量控制制（1）對施施工單位位在本工工程中擬擬采用的的新材料料、新工工藝、新新技術、新新設備時時報送的的施工工工藝措施施和證明明材料，組組織專題題論證，經(jīng)經(jīng)審定后后組織實實施。（2）對施施工單位位的檢驗驗測度儀儀器進行行全面監(jiān)監(jiān)督，審審核度量量衡器的的定期檢檢驗資料料質量保保證資料料的準確確。（3）對施施工單位位報送的的重點部部位、關關鍵工序序的施工工工藝和和確保工工程質量量的措施施進行審審核，同同意后方方可實施施。（4）如施施工單位位對已批批準的施

17、施工組織織設計進進行調整整、補充充或變動動時，必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽認認。（5）對施施工單位位報送的的進場材材料、構構配件和和設備的的質量證證明材料料（出廠廠合格證證、材料料試驗報報告單等等）進行行審核，并并對進場場的實物物按照合合同約定定或有關關規(guī)定比比例進行行監(jiān)理平平行檢驗驗或見證證取樣方方式進行行抽檢，對對不符合合要求的的材料和和設備，禁禁止進入入工地和和投入使使用。（6）施工工單位在在施工過過程中應應嚴格按按照施工工合同、施施工驗收收規(guī)范、設設計圖紙紙要求進進行施工工。監(jiān)理理單位對對工程主主要部位位、關鍵鍵工序進進行檢查查驗收簽簽證后方方可進入入下一道道工序施施工，并并按施工工規(guī)范規(guī)規(guī)定對主

18、主要部位位、關鍵鍵工序進進行旁站站監(jiān)理，以以控制工工程質量量，對工工程質量量做出公公正評價價。（7）對所所有隱蔽蔽工程進進行檢查查和辦理理簽證。對對隱蔽工工程中出出現(xiàn)的各各種問題題，及時時監(jiān)督施施工單位位認真處處理，必必要時邀邀請設計計單位、當當?shù)刭|量量監(jiān)督部部門共同同參加檢檢查，同同時應對對施工單單位的施施工工藝藝、勞動動力組織織、機電電設備等等提出監(jiān)監(jiān)理方意意見，當當發(fā)現(xiàn)實實際操作作與工藝藝要求不不符時，監(jiān)監(jiān)理有權權進行制制止，并并及時通通知建設設單位。（8）對施施工單位位完成的的各類試試件按規(guī)規(guī)定進行行檢查、抽抽查和復復試。對對試驗結結果做出出評價。（9）檢查查施工單單位報送送的分項項、

19、分部部、單位位工程質質量評定定工作資資料是否否齊全，并并對質量量工作做做出綜合合評估。（10）檢檢查安全全防護措措施及文文明施工工。（11）施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般般質量隱隱患，立立即通知知施工單單位返工工處理，并并記入工工程監(jiān)理理日志：對發(fā)生生大、重重大質量量隱患或或質量事事故，主主持事故故分析會會，督促促施工單單位及時時處理，有有權否定定施工單單位對質質量事故故和返工工處理的的意見，責責成重新新研究處處理方案案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審定定后報建建設單位位，要求求施工單單位在規(guī)規(guī)定的時時間整改改完畢，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復復查符合合要求后后報建設設單位并并簽發(fā)復復工令。（12）督督促并配配合設計計、施工工單位搞搞好工程程

20、質量工工作。3.2.22工程進進度控制制（1）審批批施工單單位報送送的工程程總進度度計劃和和年、季季、月、旬旬施工進進度計劃劃。（2）督促促施工單單位嚴格格按照施施工承發(fā)發(fā)包合同同規(guī)定定的工期期和建設設單位下下達的年年、季、月月、旬施施工組織織施工，每每月向建建設單位位報告施施工計劃劃的執(zhí)行行情況和和存在的的問題。（3）掌握握并準確確了解工工程進度度，如發(fā)發(fā)生延誤誤，及時時分析原原因提出出相應措措施，并并報告建建設單位位。（4）通過過監(jiān)理月月報向建建設單位位報告工工程進度度和所采采取的進進度控制制措施和和執(zhí)行情情況，并并提出合合理預防防由建設設單位原原因導致致的工程程延期及及相關費費用索賠賠的

21、建議議。3.2.33工程造造價控制制（1）按建建設單位位制定的的有關辦辦法和規(guī)規(guī)定辦理理驗工計計價簽證證，保證證驗工簽簽定的各各項工程程質量合合格、數(shù)數(shù)量準確確（做到到不超驗驗、不漏漏驗）。審審核施工工單位申申報的季季、年度度報表，核核對工程程數(shù)量，報報建設單單位。（2）對工工程進度度款支付付進行控控制，對對不符合合質量標標準的工工程、未未經(jīng)返工工處理或或返工達達不到驗驗收標準準的工程程不予計計量3.3認真真做好竣竣工驗收收階段監(jiān)監(jiān)理工作作（1）審查查施工單單位的工工程驗收收資料，提提出監(jiān)理理意見，并并對工程程質量組組織竣工工初驗。對對存在的的問題下下達監(jiān)理理通知，要要求施工工單位及及時整改改

22、，經(jīng)檢檢查符合合要求后后簽認。（2）審查查施工單單位提交交的工程程質量的的書面監(jiān)監(jiān)理評估估報告，作作為驗收收的依據(jù)據(jù)。（3）參加加建設單單位組織織的竣工工驗收，并并提供相相關監(jiān)理理資料。對對驗收中中提出的的整改問問題，監(jiān)監(jiān)理方要要求施工工單位及及時整改改，經(jīng)檢檢查符合合要求后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師會同同參加驗驗收各方方簽署竣竣工驗收收報告。第三節(jié) 工程質質量控制制措施一、質量控控制的手手段質量控制的的方法和和手段歸歸納為六六個：審審核技術術文件、報報告和報報表、指指令文件件與一般般管理文文書、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督和檢查查、規(guī)定定質量監(jiān)監(jiān)控工作作程序、運運用統(tǒng)計計分析技技術。1、審核技技術文件件、報告告和

23、報表表這是對工程程質量進進行全面面監(jiān)督、檢檢查與控控制的重重要手段段。審核核的具體體內容包包括以下下幾方面面：1.1審查查進入施施工現(xiàn)場場的分包包單位的的資質證證明文件件，控制制分包單單位的資資質等級級。1.2審批批施工承承包單位位的開工工申請書書，檢查查、核實實與控制制其施工工準備工工作的質質量。1.3審批批承包單單位提交交的施工工方案、質質量計劃劃、施工工組織設設計或施施工計劃劃，控制制工程施施工質量量有可靠靠的技術術措施保保障。1.4審批批施工承承包單位位提交的的有關材材料、半半成品和和構配件件質量證證明文件件（出廠廠合格證證、質量量檢驗或或試驗報報告）等等，確保保工程質質量有可可靠的物

24、物質基礎礎。1.5審核核承包單單位提交交的反映映工序施施工質量量的動態(tài)態(tài)統(tǒng)計資資料或管管理圖表表。1.6審核核承包單單位提交交的有關關工序產(chǎn)產(chǎn)品質量量的證明明文件（檢檢驗記錄錄及試驗驗報告）、工工序交接接檢查（自自檢）、隱隱蔽工程程檢查、分分部分項項工程質質量檢查查報告等等文件、資資料，以以確保和和控制施施工過程程的質量量。1.7審批批有關工工程變更更、修改改設計圖圖紙，確確保設計計及施工工圖紙質質量。1.8審核核有關應應用新技技術、新新工藝、新新材料等等的技術術鑒定書書，審批批其應用用申請報報告，確確保新技技術應用用的質量量。1.9審批批有關工工程質量量事故或或質量問問題的處處理報告告，確保

25、保質量事事故或質質量問題題處理的的質量。1.10審審核與簽簽署現(xiàn)場場有關質質量技術術簽證、文文件等。2、指令文文件與一一般管理理文書當施工過程程中某項項作業(yè)或或管理出出現(xiàn)問題題時，監(jiān)監(jiān)理工程程師就應應向施工工單位提提出指令令或命令令文件，要要求承包包商必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行。開開工指令令、工程程暫停指指令及工工程復工工指令屬屬指令文文件，監(jiān)監(jiān)理工程程師要慎慎用。當需要對承承包商的的工作狀狀態(tài)和行行為提出出建議時時，監(jiān)理理工程師師發(fā)出不不屬強制制性要求求執(zhí)行的的一般管管理文書書，如監(jiān)監(jiān)理工程程師函、備備忘錄、會會議紀要要、發(fā)布布有關信信息、通通報等。3、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督和檢檢查工地檢查和和巡視：監(jiān)理工工程師

26、通通過有計計劃地巡巡視、檢檢查工地地各部分分，并每每天巡視視、檢查查施工質質量情況況及安全全狀況等等，對發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程質量明明顯缺陷陷的部位位、存在在安全隱隱患的部部位，要要求承包包商立即即采取措措施加以以改善，及及時消除除安全與與質量隱隱患，并并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督施工企企業(yè)進行行檢驗或或者委托托具有資資格的第第三方進進行復驗驗；避免因此而而引起的的最終返返工工程程量，減減少承包包商的抵抵觸情緒緒，確保保監(jiān)理標標段的施施工工期期。查進進場建筑筑材料、建建筑構配配件、設設備和商商品混凝凝土的質質量檢驗驗報告等等，旁站監(jiān)督：監(jiān)理工工程師對對工程的的關鍵部部位和關關鍵工序序的施工工要進行行旁站監(jiān)監(jiān)理，盡

27、盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故苗苗頭，杜杜絕或減減少質量量問題的的產(chǎn)生，消消除質量量隱患，為為此，我我們針對對本工程程的特點點和部委委印發(fā)的的相關施施工旁站站管理要要求，制制定“須旁站站監(jiān)理的的關鍵部部位、關關鍵工序序清單”。平行檢驗：監(jiān)理工工程師利利用檢測測手段在在承包商商自檢的的基礎上上，按照照一定的的比例獨獨立進行行檢查或或檢測的的活動，是是對施工工工程進進行質量量控制的的重要手手段。針針對本項項目的特特點，涉涉及的主主要試驗驗項目概概括為二二大類：（1）原材材料抽檢檢：（2）施工工過程中中對中間間產(chǎn)品的的試驗、檢檢驗：各類試驗中中，對需需要進行行抽樣送送檢的，均均由監(jiān)理理工程師師按材料料見證取取樣制度

28、度旁站監(jiān)監(jiān)督試樣樣封存、陪陪同送檢檢，以保保證送檢檢材料、試試驗項目目的真實實可靠性性。 4、規(guī)定質質量監(jiān)控控工作程程序對本工程施施工過程程中的每每一道工工序都納納入管理理范圍。通通過程序序化管理理，落實實質量控控制工作作，規(guī)范范管理和和控制。5、利用支支付手段段依靠業(yè)主或或合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理工程程師的支支付審核核、批復復權，以以計量支支付權為為保障，有有效地約約束和控控制承包包商的質質量行為為。6、運用統(tǒng)統(tǒng)計分析析技術輔輔助質量量控制通過質量數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、分分類、分分析，得得出質量量數(shù)據(jù)分分布的規(guī)規(guī)律性，尋尋找出質質量數(shù)據(jù)據(jù)波動的的原因，及及時處理理質量問問題，從從而有效效地實施施施工過過

29、程中的的動態(tài)監(jiān)監(jiān)控。7、合理設設置質量量控制點點和關鍵鍵部位的的質量控控制方法法對本工程的的重要部部位作為為重要的的質量控控制點列列入監(jiān)理理旁站計計劃，實實施旁站站監(jiān)理，嚴嚴格把關關，確保保施工工工藝符合合標準。對對于容易易發(fā)生質質量、安安全問題題的工序序或部位位，項目目監(jiān)理部部應提前前召開研研討會，研研究解決決辦法，提提前予以以解決。7.1質量量控制點點的選擇擇質量控制點點的選擇擇，應根根據(jù)工程程項目的的特點，結結合施工工工藝的的難易程程度、施施工單位位水平等等進行全全面分析析后確定定，一般般情況下下，選擇擇的原則則是：（1）對工工序質量量具有重重要影響響的工程程和薄弱弱環(huán)節(jié)；（2）施工工中

30、質量量不穩(wěn)定定或不合合格率較較高的內內容或工工序；（3）對下下一道工工序的施施工質量量有重要要影響的的內容或或工序；（4）在采采用新材材料、新新工藝的的情況下下，施工工單位（承承包商）對對施工質質量沒有有把握的的內容或或工序。對對于一個個分部分分項工程程，究竟竟應該設設置多少少個質量量控制點點，應根根據(jù)施工工工藝、施施工難度度、建設設標準和和施工單單位的情情況來決決定。一一般來說說，施工工工藝復復雜時應應多設，施施工工藝藝簡單時時可少設設；施工工難度較較大時應應多設；施工難難度不大大時可少少設；建建設標準準較高時時應多設設，建設設標準不不高時可可少設；施工單單位（承承包商）信信譽不高高時應多多

31、設，信信譽較高高時可少少設。7.2質量量控制點點的實施施質量控制點點的實施施要點如如下：（1）進行行控制措措施交底底。將質質量控制制點的控控制措施施設計向向操作班班組進行行交底，使使工人明明確操作作要點；（2）進行行檢查驗驗收。監(jiān)監(jiān)理人員員在現(xiàn)場場進行重重點指導導、檢查查和驗收收；（3）按作作業(yè)指導導書進行行操作；（4）做好好檢查結結果記錄錄；（5）運用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法法不斷分分析與改改進、實實施、循循環(huán)，以以保證質質量控制制點驗收收合格。二、 質量量控制的的措施1、事前控控制措施施1.1工程程準備階階段，監(jiān)監(jiān)理部在在正式開開工前1周內派派出監(jiān)理理人員進進駐現(xiàn)場場，根據(jù)據(jù)我公司司件的要要求，對

32、對圖紙會會審、施施工組織織設計審審批、工工程開工工、材料料設備檢檢驗、單單位工程程竣工驗驗收等環(huán)環(huán)節(jié)分別別制定監(jiān)監(jiān)理管理理制度，形形成系列列性的管管理作業(yè)業(yè)文件，并并明確駐駐場機構構人員的的崗位責責任。1.2制定定及完善善監(jiān)理制制度。1.3要求求監(jiān)理人人員要熟熟悉設計計圖紙、技技術規(guī)范范、質量量標準，組組織設計計交底、圖圖紙會審審、力爭爭把施工工圖中的的疑點在在會審階階段澄清清。主要要應做好好如下工工作：（1）明確確本項目目的主導導思想、使使用功能能要求，采采用的設設計規(guī)范范、防火火等級等等。（2）了解解對主要要材料、構構配件的的要求、所所采用的的新技術術、新工工藝、新新材料的的要求以以及施工

33、工中就特特別注意意的事項項等。（3）核對對全套圖圖紙及說說明是否否齊全、清清楚，圖圖中尺寸寸、標高高是否精精確和吻吻合一致致。（4）對重重大分項項工程和和關鍵部部位的特特殊技術術，應復復核其是是否能滿滿足施工工要求。1.4嚴格格審查承承建商的的開工準準備工作作：（1）審批批承建商商施工組組織設計計，對于于一些關關鍵部位位、工序序，應由由承建商商提交專專業(yè)施工工方案并并按照經(jīng)經(jīng)審批的的施工方方案施工工；（2）審查查承建商商的管理理機構及及人名單單是否與與投標文文件相符符，且要要求技術術工種人人員持證證上崗；（3）審查查承建商商的質量量保證體體系：主主要審查查各級質質檢人員員名單，組組織機構構是否

34、健健全和承承建商質質檢制度度是否完完善。同同時協(xié)助助承建商商完善現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理制制度及質質量檢測測技術和和手段；（4）檢查查承建商商的人員員、設備備進場情情況及現(xiàn)現(xiàn)場計量量設施；（5）嚴格格審核分分包單位位的資質質；（6）嚴格格按照相相關建材材產(chǎn)品進進場質量量管理規(guī)規(guī)定內容容執(zhí)行，審審核對工工程所需需的原材材料、半半成品、構構配件等等的質量量情況；（7）實行行進場材材料的取取樣、送送樣監(jiān)理理見證制制度；（8）審查查各項標標準試驗驗報告。（9）檢查查承包單單位專職職測量人人員的崗崗位證書書及測量量設備檢檢定證書書；（10）審審查承建建商的施施工定線線，復測測控制網(wǎng)網(wǎng)和臨時時水準點點的測量量成果

35、。（11）審審查現(xiàn)場場開工條條件1.5杜絕絕重大差差錯事故故的發(fā)生生監(jiān)理在認真真組織進進行施工工圖會審審和內部部及外部部的技術術交底的的基礎上上，進一一步強化化對關鍵鍵部位、關關鍵工序序和影響響工程全全局的技技術工作作的復核核。杜絕絕重大差差錯事故故的發(fā)生生。工程程施工過過程，除除按質量量標準規(guī)規(guī)定的復復查、檢檢查內容容進行嚴嚴格的復復查、檢檢查外，在在重點工工序施工工前，必必須對關關鍵的檢檢查項目目進行嚴嚴格的復復核,檢驗過過程應與與承包商商獨立平平行地進進行。2、事中控控制措施施2.1監(jiān)理理工程師師應認真真履行監(jiān)監(jiān)督職責責，深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，有有目的地地對承包包單位的的施工過過程進行行巡視

36、、檢檢測，達達到預控控為主，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，早期期處理，防防止漏檢檢和誤檢檢。其主主要檢查查內容如如下：（1）是否否按照設設計文件件、施工工規(guī)范和和批準的的施工方方案施工工；（2）是否否使用合合格的材材料、構構配件；（3）施工工現(xiàn)場管管理人員員，尤其其是質檢檢人員是是否到崗崗到位；（4）施工工操作人人員的技技術水平平、操作作條件是是否滿足足工藝操操作要求求、特種種操作人人員是否否持證上上崗；（5）施工工環(huán)境是是否對工工程質量量產(chǎn)生不不利影響響；（6）已施施工部位位是否存存在質量量缺陷。2.2組織織現(xiàn)場質質量協(xié)調調會。及及時分析析、通報報工程質質量狀況況，并協(xié)協(xié)調解決決有關單單位間對對施工質質量有

37、交交叉影響響的界面面問題，明明確各自自的職責責，使項項目建設設的整體體質量達達到規(guī)范范、設計計和合同同要求的的質量要要求。2.3對承承包商的的質量控控制自檢檢系統(tǒng)進進行監(jiān)督督。承包包商的自自檢人員員按批準準的工藝藝流程和和工序檢檢查程序序，在每每道工序序完工后后，首先先進行自自檢，自自檢合格格后，填填報“工程報報驗單”報監(jiān)理理工程師師進行檢檢查驗收收，對不不合格的的工序，令令承包商商進行缺缺陷修補補或返工工，前一一道工序序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收收不得進進行下一一道工序序施工。2.4分部部工程驗驗收分部工程在在承包商商自檢合合格后填填寫“工程報報驗單”，并報報項目監(jiān)監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須認真檢檢查

38、，合合格后，方方可簽認認中間交交工證書書；不合合格的，指指明整改改項目，整整改后再再進行檢檢查驗收收。2.5工程程質量事事故的處處理（1）發(fā)生生工程質質量事故故監(jiān)理工工程師首首先以“工程整整改通知知單”通知承承包商，并并要求停停止該部部位與其其關聯(lián)部部位及下下道工序序施工，重重大質量量事故要要及時上上報。（2）項目目總監(jiān)理理工程師師參與質質量事故故的調查查，組織織設計、承承包商、業(yè)業(yè)主各方方參加事事故分析析，明確確責任，商商定處理理措施。（3）項目目監(jiān)理工工程師對對事故處處理措施施的執(zhí)行行情況、處處理結果果進行嚴嚴格的檢檢查、鑒鑒定和驗驗收。寫寫出“質量事事故處理理報告”，提交交總監(jiān)理理工程師

39、師，并上上報業(yè)主主代表。2.6下達達停工指指令控制制施工的的質量（1）當工工程質量量失控時時，由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師下達達“工程暫暫停工指指令”，并要要求承包包商制訂訂整改措措施。（2）承包包商進行行整改，經(jīng)經(jīng)自檢合合格后，提提出復工工申請，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師驗證證合格后后，項目目總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)“復工指指令”；不合合格的發(fā)發(fā)“工程整整改通知知單”，要求求繼續(xù)整整改。3、事后控控制措施施3.1工程程驗收及及質量評評估（1）分部部工程需需進行分分階段驗驗收，承承包商應應初驗收收并整改改合格后后，提前前三天報報請監(jiān)理理部會同同設計、質質監(jiān)站人人員進行行驗收，在在工程驗驗收合格格后方可可進

40、行下下一階段段施工。（2）單位位工程竣竣工時，承承包商應應首先組組織本單單位有關關人員對對工程進進行驗收收，經(jīng)檢檢驗合格格，方可可向監(jiān)理理部申請請初驗收收。（3）監(jiān)理理部在接接到承包包商提交交的竣工工驗收申申請報告告和技術術檔案資資料后，對對工程進進行初驗驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有施工工漏項、工工程質量量問題時時，將書書面通知知承包商商并限定定處理時時間，處處理完畢畢后，監(jiān)監(jiān)理部進進行復檢檢。（4）當工工程完工工時，監(jiān)監(jiān)理工程程師要對對工程質質量做出出全面的的評估，特特別對工工程上存存在的質質量問題題以及處處理情況況，要有有詳細陳陳述并有有確切結結論。（5）工程程初驗或或復驗合合格后，監(jiān)監(jiān)理部協(xié)協(xié)調承包包商

41、向業(yè)業(yè)主提出出竣工報報告，由由上級主主管部門門組織有有關單位位和人員員正式驗驗收。3.2承包包商應設設專人負負責工程程檔案的的管理工工作，并并按現(xiàn)行行有關規(guī)規(guī)定收集集、整理理工程檔檔案資料料。一般般開工前前承包商商應將本本工程的的檔案全全部內容容列表報報監(jiān)理單單位，經(jīng)經(jīng)核準后后及時積積累和整整理。工工程竣工工時承包包商將完完整的工工程檔案案報送業(yè)業(yè)主。凡凡資料不不全，工工程不得得正式驗驗收。 3.3竣工工驗收后后，簽證證竣工移移交證書書。4、各階段段針對性性質量保保證措施施工程質量保保證措施施分析4.1施工工準備階階段質量量保證措措施4.1.11審核施施工組織織設計針對本工程程的關鍵鍵部位、特

42、特殊過程程，施工工單位必必須在開開工前報報送詳細細的施工工組織設設計或方方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審批，業(yè)業(yè)主同意意后才能能實施，必必要時還還要召開開專門的的施工組組織設計計或方案案的審定定會，由由有關單單位提出出意見，共共同審定定。我們們將審核核施工組組織設計計的重點點放在：（1）承包包商的組組織架構構、人員員、設備備安排能能否滿足足工程項項目的需需要。（2）材料料供應計計劃是否否周全，能能否滿足足工程進進度的需需要，有有否材料料供應應應變措施施且是否否可行。（3）質量量保證措措施是否否有針對對性和切切實可行行。（4）有無無制訂防防止質量量安全事事故的預預防控制制措施，降降低工程程風險。（5）有無無制

43、訂工工程質量量安全事事理實施施細則，編編制的范范圍應包包括關鍵鍵部位和和特殊過過程，在在細則中中明確規(guī)規(guī)定各分分部分項項工程中中的質量量監(jiān)控內內容、重重點、程程序和標標準，使使監(jiān)理人人員在質質量控制制中有章章可循和和有針對對性。4.1.22嚴格執(zhí)執(zhí)行建設設程序堅持先設計計后施工工，主要要材料設設備半成成品規(guī)格格型號、質質量等級級必須在在施工圖圖設計階階段確定定；先會會審圖紙紙、制定定可行施施工組織織方案后后才施工工，加強強事前控控制。4.1.33審核施施工圖紙紙把好圖紙質質量關極極為重要要。對圖圖紙中存存在的問問題應通通過業(yè)主主或總監(jiān)監(jiān)理單位位向設計計單位提提出書面面意見和和建議。特特別要針針

44、對關鍵鍵部位和和特殊工工序的做做法，進進行認真真核查，提提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計圖圖中存在在疑問，以以便設計計修改或或答復。4.1.44主持設設計技術術交底和和施工圖圖紙會審審，總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認設計交交底或圖圖紙會審審的會議議紀要。4.1.55協(xié)助監(jiān)監(jiān)督施工工單位搞搞好施工工技術交交底和安安全施工工交底。4.1.66檢查施施工單位位的現(xiàn)場場人員配配置、機機具設備備、檢驗驗測量設設備是否否滿足施施工需求求，特種種工人員員必須持持證上崗崗，監(jiān)理理將重點點檢查焊焊工、電電工的上上崗證，焊焊工還將將要求作作現(xiàn)場施施焊考核核。4.1.77建議業(yè)業(yè)主要求求設計單單位派設設計代表表駐場，隨隨時解決決施工過過程中

45、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題。4.2施工工階段質質量保證證措施4.2.11嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家的建建設工程程質量管管理條例例，落落實建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計單位、施施工單位位、專業(yè)業(yè)分包單單位的責責任，并并須嚴格格執(zhí)行國國家強制制性技術術標準。4.2.22對工程程的關鍵鍵部位、特特殊過程程，必須須有經(jīng)施施工企業(yè)業(yè)技術負負責人審審核、監(jiān)監(jiān)理審批批、業(yè)主主同意的的專項施施工方案案，并按按專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對應應的監(jiān)理理細則要要求進行行施工。專專業(yè)工程程師將按按規(guī)定，采采取旁站站、平行行巡檢等等手段，加加強過程程監(jiān)控。4.2.33所有原原材料原原則上應應參照最最新頒布布的材料料產(chǎn)品進進場質量量管理有有關規(guī)定定

46、采購，并并按國家家規(guī)范標標準或經(jīng)經(jīng)國家有有關部門門組織專專家評審審通過的的標準進進行檢驗驗試驗合合格，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審核同意意，報業(yè)業(yè)主確認認后方可可采購進進場。4.2.44材料質質量控制制方面要要與材料料監(jiān)理人人做好平平行協(xié)調調，到場場的材料料均需通通過我司司監(jiān)理工工程師的的檢查驗驗收，按按規(guī)范要要求需取取樣送檢檢的，要要執(zhí)行建建設工程程施工試試驗實施施見證取取樣和送送檢制度度。4.2.55嚴格切切實執(zhí)行行“樣板先先行”的施工工制度：對重要要的施工工工序和和分項工工程，督督促施工工單位選選出操作作工藝水水平較高高的班組組，將專專項施工工方案的的理論付付諸實踐踐，做出出樣板，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理

47、工程程師組織織施工單單位技術術負責人人，必要要時邀請請設計人人員進行行評點。4.2.66做好質質量通病病的防治治（1）根據(jù)據(jù)工程程質量通通病預防防措施，對對照設計計文件，爭爭取在設設計階段段消除質質量通病病，為創(chuàng)創(chuàng)樣板工工程創(chuàng)造造條件。（2）項目目監(jiān)理部部應針對對所設置置的質量量控制點點或分部部、分項項工程，事事先分析析在施工工中可能能發(fā)生的的質量問問題和隱隱患，分分析可能能的原因因，并提提出相應應的對策策，制定定對策表表，采取取有效的的措施進進行預先先控制，以以防止施施工中發(fā)發(fā)生質量量安全事事故。4.2.77嚴格把把好測量量關施工控制網(wǎng)網(wǎng)點的測測量，應應進行閉閉合誤差差校核，誤誤差值在在1/

48、550000內，超超出允許許誤差時時應復測測，測量量應不少少于一個個測回。4.2.88設定質質量控制制點（1）為了了保證工工程質量量，將施施工過程程可能產(chǎn)產(chǎn)生質量量問題的的通病合合理、科科學地進進行預測測。提前前設定質質量控制制點，實實現(xiàn)全過過程質量量控制。在在工程開開工前組組織管理理人員和和工人培培訓交底底。（質質量控制制點如下下：）質量控制點點一覽表表控制階段控制要點主要控制內內容控制依據(jù)資資料控制記錄資資料事前控制1設計交底了解設計意意識、提提出問題題設計文件設計交底記記錄2圖紙會審對圖紙的完完整性、準準確性、合合法性、可可行性進進行會審審施工圖圖紙會審記記錄3施工組織設設計（施施工方案

49、案）按規(guī)定組織織編制、審審批圖紙及國家家技術標標準、驗驗收規(guī)范范施工組織設設計審批批意見4作業(yè)指導書書按規(guī)定組織織編制、審審批圖紙及國家家技術標標準、驗驗收規(guī)范范審批意見5設備、材料料進場計計劃合理編制物物資平衡衡計劃、審審批、按按計劃組組織進貨貨圖紙、規(guī)范范、定額額物質采購計計劃6設備、材料料看樣定定板設計師、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工四方方共同鑒鑒定材料料樣板，簽簽證封存存圖紙及國家家技術標標準、驗驗收規(guī)范范、材料料設備樣樣板與說說明簽證封存樣樣板7設備開箱檢檢查核對規(guī)格、型型號，查查清備品品備件是是否齊全全、隨機機文件是是否齊全全供貨清單、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書開箱記錄8材料驗收審核知包質質保書、清

50、清查數(shù)量量、檢查查外觀質質量、見見證取樣樣試驗和和監(jiān)督抽抽檢采購合同、物物資需用用量計劃劃材料驗收單單、試驗驗報告9材料保管分類存放、建建帳、放放火、防防雨、防防盜、防防損驗收單進出料單10材料發(fā)放核對名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、材材質、合合格怔?？乜刂祁I用用、轉運運過程的的產(chǎn)品保保護與防防盜防損損物資需用計計劃領料單11機具配置進進場設備配置、完完好、適適用與數(shù)數(shù)量是否否滿足需需要機具計劃施工機具設設備驗收收清單12特殊作業(yè)人人員審核操作證證政府有關規(guī)規(guī)范資格證書13工程開工確認具備開開工條件件施工準備工工作計劃劃批準的開工工報告事中控制14技術交底設計意圖、規(guī)規(guī)范要求求、技術術關鍵、質質量通病病

51、防治措措施圖紙、施工工方案、評評定標準準。技術交底15樣板引路在每道工序序開始前前，先做做樣板段段或樣板板間，檢檢查材料料、工藝藝圖紙及國家家技術標標準、驗驗收規(guī)范范樣板間檢查查簽認掛掛牌16設計變更材材料代用用辦理、確認認、下達達、執(zhí)行行設計變更通通知單竣工圖17作業(yè)過程按工藝文件件要求進進行施工工，特殊殊過程進進行能力力鑒定圖紙、規(guī)范范、工藝藝文件各項過程施施工記錄錄事后控制18隱蔽驗收隱蔽內容、質質量情況況圖紙規(guī)范隱蔽驗收記記錄19檢驗批驗收收依據(jù)驗收規(guī)規(guī)范、強強制性標標準、通通病治理理要求嚴嚴格驗收收，驗收收不通過過一律整整改。驗收規(guī)范、強強制性標標準、通通病治理理要求驗收記錄4.2.

52、99簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作作指令：監(jiān)理工工作指令令直接與與工作質質量有關關，也是是監(jiān)理組組進行工工程質量量檢查和和控制的的重要手手段之一一，因此此，做好好監(jiān)理工工作指令令也很關關鍵。監(jiān)監(jiān)理工作作指令有有二方面面的內容容：一方方面，是是指在施施工監(jiān)理理過程中中，監(jiān)理理工作人人員以書書面文件件的形式式提醒施施工單位位注意施施工中存存在問題題。另一方方面，是是指監(jiān)理理工作人人員為保保證工程程質量，向向施工單單位發(fā)布布的工程程變更、質量整改問題、施工技術要求、工程會議紀要等。4.2.110要求施施工單位位與工程程進度同同步按要要求標準準填寫自自檢驗收收評定表表，形成成施工技技術資料料，并統(tǒng)統(tǒng)一由承承包商綜綜合

53、整理理，確保保一次成成優(yōu)。4.2.111確保文文明施工工、安全全生產(chǎn)，我我司特制制訂制定定以下針針對性措措施：（1）檢查查施工單單位安全全管理體體系及責責任是否否健全，要要求其嚴嚴格執(zhí)行行工程程施工安安全技術術規(guī)程和和施工工操作規(guī)規(guī)程，在在施工組組織設計計中制定定有針對對性、可可行性的的安全措措施。（2）要求求施工單單位制定定安全生生產(chǎn)檢查查制度，不不同的施施工階段段不同季季節(jié)采取取有針對對性的安安全檢查查措施，確確保施工工安全從從而確保保施工進進度。（3）審核核并簽署署現(xiàn)場有有關安全全技術簽簽證文件件。（4）在施施工現(xiàn)場場，監(jiān)理理工程師師如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)以下情情況，可可以下達達（暫暫）停工工指令：施

54、工中中出現(xiàn)安安全異常常，經(jīng)提提出后施施工方還還未采取取措施的的或改進進措施不不力時；對已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的工程事事故未進進行有效效處理而而繼續(xù)作作業(yè)的；安全設設施未經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收而擅擅自使用用的；未未經(jīng)安全全資質審審查的分分包單位位的施工工人員進進入現(xiàn)場場施工時時。（5）督促促施工總總包單位位應對施施工現(xiàn)場場的施工工設備、材材料堆放放、場地地道路、生生活設施施進行統(tǒng)統(tǒng)一合理理布局，做做好施工工現(xiàn)場平平面設計計，并納納入施工工組織設設計，制制定文明明施工制制度，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織實施。4.2.112 隱蔽工工程驗收收。當隱蔽工程程項目完完成后，施施工單位位應填寫寫隱蔽工工程驗收收記錄表表報總包包質檢

55、員員檢查，合合格后由由總包報報監(jiān)理進進行檢查查驗收，隱隱蔽工程程的驗收收可分層層分段進進行。分分層分段段的方法法協(xié)商確確定。4.2.113 分項工工程驗收收。（1）各分分項工程程應在施施工方案案中明確確檢驗批批的劃分分；（2）當檢檢驗批施施工完成成后，由由施工單單位質量量檢查員員填寫檢檢驗批質質量驗收收記錄表表，自檢檢合格后后報總包包復查，總總包檢查查合格后后報監(jiān)理理進行驗驗收。 （3）當分分項工程程完成后后，施工工單位應應填寫分分項工程程質量驗驗收記錄錄表，自自檢合格格后報總總包復查查，總包包檢查合合格后，報報監(jiān)理進進行驗收收。 （4）各分分項工程程檢驗批批的劃分分應滿足足規(guī)范要要求。4.3

56、工程程質量保保修期階階段的質質量保證證措施4.3.11監(jiān)理依依據(jù)為工工程招投投標文件件、工程程承包合合同。4.3.22具體措措施包括括：（1）督促促承包商商完成以以下工作作：盡快完成成竣工時時尚未完完成的工工程。清除一切切剩余材材料、施施工裝備備和垃圾圾，拆除除各項臨臨時工程程，保持持整個現(xiàn)現(xiàn)場和工工程的整整潔。對工程中中尚存在在的一些些質量缺缺陷作修修補處理理，以使使工程完完全滿足足合同質質量要求求。（2）如承承包商不不進行以以上工作作，業(yè)主主有權雇雇用其他他承包商商完成并并付給報報酬，由由此發(fā)生生的全部部費用應應在該承承包商保保留金內內扣除。（3）監(jiān)理理工程師師在缺陷陷責任期期終止前前，對

57、工工程全面面檢查，若若承包商商未完成成全部工工程，或或尚有部部分缺陷陷未修復復，監(jiān)理理工程師師可以在在缺陷責責任終止止日之后后14天內，根根據(jù)終止止日以前前的檢查查結果要要求承包包商完成成未完成成的工程程和修補補尚存的的質量缺缺陷。（4）在上上述工作作完成后后，并得得到監(jiān)理理工程師師的認可可后，監(jiān)監(jiān)理工程程師在缺缺陷責任任期終止止日之后后28天簽發(fā)發(fā)缺陷責責任終止止證書。（5）采取取回訪等等方式密密切與各各間高校校等最終終使用單單位的溝溝通，了了解其需需求，提提供各項項咨詢意意見。四、重點 、關鍵部部位或工工序施工工時的監(jiān)監(jiān)理旁站站控制旁站工作是是指監(jiān)理理人員在在整個項項目施工工過程中中，對關

58、關鍵部位位，關鍵鍵工序的的施工質質量實施施全過程程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)監(jiān)督活動動。1、旁站監(jiān)監(jiān)理范圍圍按建設部關關于印發(fā)發(fā)房屋屋建筑工工程施工工旁站監(jiān)監(jiān)理管理理辦法（試試行）（建建審200021899號）的的通知精精神：監(jiān)監(jiān)理人員員在工程程施工過過程中，對對關鍵部部位、關關鍵工序序的施工工質量實實施全過過程現(xiàn)場場跟班旁旁站監(jiān)理理。本工工程旁站站監(jiān)理范范圍：（1）復測測樁位，試試樁，工工程樁施施工過程程、檢測測、驗收收過程；（2）基坑坑開挖、支支護及降降水、排排水監(jiān)控控及地基基處理過過程；（3）地基基檢測，基基礎、地地下室結結構及上上部主體體結構柱柱、墻、梁梁、板節(jié)節(jié)點鋼筋筋隱蔽過過程，混混凝土澆澆筑

59、過程程；（4）地下下室結構構底板、壁壁板、頂頂板防水水施工過過程；（5）基礎礎及地下下室墻外外回填土土施工過過程；（6）后澆澆帶的混混凝土澆澆筑過程程；（7）在屋屋面工程程中：對對于天溝溝、檐溝溝、水落落口、泛泛水、變變形縫和和伸出屋屋面管道道等部位位防水細細部構造造處理；（8）在建建筑與安安裝工程程、建筑筑節(jié)能工工程的施施工過程程中，對對隱蔽工工程的隱隱蔽過程程，下道道工序施施工完成成后難以以檢查的的重點部部位，全全部實行行旁站監(jiān)監(jiān)理；（9）梁柱柱節(jié)點節(jié)節(jié)點鋼筋筋隱蔽；（10）對對安裝工工程中，各各專業(yè)系系統(tǒng)的各各類現(xiàn)場場試驗和和調試，全全部實行行旁站監(jiān)監(jiān)理。2、監(jiān)理旁旁站工作作主要工工作內

60、容容（1）監(jiān)督督施工單單位是否否按照技技術標準準、規(guī)范范、規(guī)程程和批準準的設計計文件、施施工組織織設計施施工。（2）檢查查是否使使用合格格的材料料、構配配件，機機械設備備是否運運行正常常。（3）施工工單位有有關現(xiàn)場場管理人人員、質質檢人員員是否在在崗。（4）檢查查施工操操作人員員的技術術水平、操操作條件件是否滿滿足施工工工藝要要求，特特殊操作作人員是是否持證證上崗。（5）檢查查施工環(huán)環(huán)境是否否對工程程質量產(chǎn)產(chǎn)生不利利影響。（6）檢查查施工過過程是否否存在質質量和安安全隱患患。對施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大大質量問問題或質質量隱患患，旁站站監(jiān)理人人員采用用相應手手段予以以記錄并并及時匯匯報。（7）