公司工廠各崗位績(jī)效考核表大全

1、公司工廠各崗位績(jī)效考核表大全核算員考核評(píng)分表（月度）姓名1 1U 岡位核算員業(yè)績(jī) 考核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1代理商往來款項(xiàng) 的核對(duì)20%賬款核對(duì)出差率為 0沒出錯(cuò)20分 出錯(cuò)一次。分2代理商往來款項(xiàng) 登記臺(tái)帳及時(shí)性10%當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天完成當(dāng)天完成10分 超一天5分 超二天。分3銷售單的核算及 開具及時(shí)性20%16工作小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)內(nèi)完成20分 16小時(shí)內(nèi)完10分 超16小時(shí)0分4銷售單核算及開 具的準(zhǔn)確性20%出差率為0沒出錯(cuò)20分 出錯(cuò)一次0分5業(yè)務(wù)信息反饋及 時(shí)性10%每周反饋2次2次10分 1次5分 無0分6臺(tái)帳登記準(zhǔn)確性10%出錯(cuò)率為0沒出錯(cuò)10分

2、出錯(cuò)一次0分7銷售報(bào)表準(zhǔn)確性5出錯(cuò)率為0沒出錯(cuò)5分 出錯(cuò)一次0分8銷售報(bào)表及時(shí)性5%每月5號(hào)前按要求上交5分 否則0分加權(quán)合計(jì)行為 考核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影 響力與威懾力1級(jí)1

3、0分2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分年 月考核期間:加權(quán)合計(jì)2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí) 才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不 重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期 望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分義15%-考 核 人簽字：年 月日市場(chǎng)策劃員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名岡位市場(chǎng)策劃員業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1市場(chǎng)分析報(bào)告采 納率20%采納率80

4、%以上采納率80%以上為20 分采納率70%以上為10 分采納率低于60%為0分2市場(chǎng)分析報(bào)告提 交及時(shí)性20%每周五上交分析報(bào)告按時(shí)上交為20分 延遲一周內(nèi)為10分 延遲超過一周為0分3市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì) 方案完成及時(shí)性20%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成為20 分超過兩天以內(nèi)為10分 超過四天以上為0分4廣告文案、實(shí)施 報(bào)告方案采納率30%采納率80%以上采納率80%以上為20 分采納率70%以上為10 分采納率低于60%為0分5文案資料保管完 好性10%完整無丟失、損壞按要求完成為10分 出現(xiàn)丟失、損壞一次 扣2分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1主動(dòng)

5、性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力二綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)， 小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日孵化組組長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位孵化組組長(zhǎng)業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)

6、重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)計(jì)及 時(shí)性30%按照日常流程進(jìn)行關(guān)鍵 點(diǎn)檢查，且記錄準(zhǔn)確無 出錯(cuò)按要求完成為30分 每未正常檢查一次扣 3分記錄出錯(cuò)一次扣3分2現(xiàn)場(chǎng)異常問題處 理10%第一時(shí)間進(jìn)行處理，且 處理率100%按要求完成為10分 延遲處理一次扣5分 出現(xiàn)較大事故0分3收料準(zhǔn)確率10%收料準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分 準(zhǔn)確率95%為5分 準(zhǔn)確率低于90%為0分4藥物出入庫(kù)10%出入庫(kù)準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分 準(zhǔn)確率低于90%為0分5消毒及時(shí)性10%每天定點(diǎn)完成4次消毒按要求完成為10分 每延誤一次扣2分 每缺少一次扣5分6產(chǎn)蛋數(shù)

7、、死淘數(shù) 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率10%統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確無差錯(cuò)為10分 準(zhǔn)確率98%以上為5分 準(zhǔn)確率低于95%為0分7孵化存活率20%孵化存活率85%以上85%以上為20分 83%以上為10分低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，-而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí) 才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)?/p>

8、工作質(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不 重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期 望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日單證員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位外貿(mào)部單證員業(yè)序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分績(jī) 考 核號(hào)自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1單據(jù)制作30%各類單據(jù)、文件、資料制 作準(zhǔn)確率100%按要求完成為30分 每出錯(cuò)一次扣5分2進(jìn)出口核銷20%90天內(nèi)100%核銷按要求完成20分 超時(shí)或核銷不完全為0分3發(fā)票開具準(zhǔn)確率10%開票準(zhǔn)確無差錯(cuò)準(zhǔn)確無差錯(cuò)

9、為10分 出錯(cuò)三次以內(nèi)并及時(shí) 補(bǔ)救為5分出錯(cuò)超過三次或出錯(cuò) 未補(bǔ)救為0分4信用證收審準(zhǔn)確 率10%規(guī)定時(shí)間內(nèi)催收并審核 準(zhǔn)確按要求完成為10分 審核出錯(cuò)一次扣5分5工廠出貨核對(duì)10%核對(duì)工廠實(shí)際出貨數(shù) 量，準(zhǔn)確率100%按要求完成為10分 核對(duì)出錯(cuò)一次扣5分6出貨及時(shí)安全10%出貨準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，且安全 無事故按要求完成為10分 延時(shí)到達(dá)三天內(nèi)扣5 分延時(shí)超過三天或發(fā)生 安全事故為0分7各類資料保管10%資料保管存檔完整，無 丟失、損壞按要求完成為10分 丟失或損壞一次扣2 分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可

10、給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí) 才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不 重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期 望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分義15%-簽字:裁剪主管考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位裁剪主管業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分

11、自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1工作任務(wù)完成率30%工作任務(wù)完成率100%完成率100%為30分 完成率95%以上為15 分完成率90%以上為5分 低于90%為0分2成本損耗降低率20%較同期降低較同期降低為20分持平為10分 增長(zhǎng)為0分3面料使用標(biāo)準(zhǔn)制 定20%根據(jù)款式不同規(guī)定時(shí)間 內(nèi)設(shè)計(jì)面料面積、門幅 等數(shù)據(jù)，且通過按要求完成為20分 延時(shí)一天扣5分 通過率低于80%為0分4異常問題解決率10%及時(shí)分析，解決率100%解決率100%為10分 每出現(xiàn)一次未解決且 未及時(shí)上報(bào)扣5分5員工技能培訓(xùn)10%每月兩次技能培訓(xùn)，每 次不低于2小時(shí)，培訓(xùn) 達(dá)標(biāo)率80%以上按要求完成為10分 每少一次扣5分 每少以小時(shí)

12、扣2分 達(dá)標(biāo)率每降低5%扣5 分6現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%5S管理達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率90%以上為10 分達(dá)標(biāo)率85%以上為5分 達(dá)標(biāo)率低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行 為序 號(hào)權(quán) 行為指標(biāo)1指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果考 核1成長(zhǎng)認(rèn)知50%1級(jí)：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù) 批評(píng)者與處罰者2級(jí)：績(jī)效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并 提出新建議3級(jí)：?jiǎn)挝恢芷趦?nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4級(jí)：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級(jí)：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提 升1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí) 才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

13、3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不 重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期 望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日平面設(shè)計(jì)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位平面設(shè)計(jì)業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1宣傳資料設(shè)計(jì)完 成及時(shí)性20%從通知一周內(nèi)設(shè)計(jì)完成按要求完成為20分 延遲一天扣5分2宣傳資料設(shè)計(jì)方 案通過率20%三次內(nèi)需通過三次以內(nèi)為20分 超過一次扣5分3項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)完 成及時(shí)性20%從通知兩周

14、內(nèi)設(shè)計(jì)完成按要求完成為20分 延遲一天扣5分4項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)方 案通過率20%5次內(nèi)需通過按要求完成為20分 超過一次扣5分5設(shè)計(jì)方案存檔完 好性10%方案定稿后及時(shí)存檔， 完整無差錯(cuò)按要求完成為10分 出錯(cuò)一次扣5分6設(shè)計(jì)資料保管完 好性10%所有設(shè)計(jì)資料保管完 整，無丟失損壞按要求完成為10分 出現(xiàn)丟失損壞一次扣5分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán)巾指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1級(jí)：對(duì)周

15、圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力;綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)， 小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分 2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日營(yíng)業(yè)員考核評(píng)分表（月度）（餐飲類）考核期間：年 月姓名崗位營(yíng)業(yè)員業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1衛(wèi)生清潔20%隨時(shí)清潔，抽檢合格按要求完成為20分 抽檢不合格一次扣5 分2點(diǎn)單準(zhǔn)備20%提前備好點(diǎn)單紙筆，客 人落座后第一時(shí)間進(jìn)行 點(diǎn)單按要求完成為20分 延遲一次且客戶

16、投訴 扣10分3餐具準(zhǔn)備10%水、煙灰缸等隨時(shí)補(bǔ)齊按要求完成為10分 檢查未及時(shí)一次扣2 分4清潔臺(tái)面10%客人離開后10秒鐘內(nèi)開 始清潔按要求完成為10分 15秒鐘內(nèi)為5分 超過15秒鐘為0分5送單及時(shí)性20%點(diǎn)單后10秒鐘內(nèi)送單按要求完成為20分 每超過5秒扣5分6客戶滿意度20%每月客戶有效投訴次數(shù) 低于3次低于3次為20分 超過一次扣5分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分

17、2主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分義15%-考 核 人簽字：年 月日倉(cāng)庫(kù)精油組組長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）（化妝品類）考核期間：年 月姓名岡位倉(cāng)庫(kù)精油組組長(zhǎng)業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1備貨充足性30%充分備貨，以便缺貨時(shí) 不時(shí)之需，確保倉(cāng)庫(kù)正 常運(yùn)轉(zhuǎn)且貨源不斷按要求完成為30分缺貨一次扣10分2產(chǎn)品知識(shí)掌握度20%熟練掌握精油的包材利 成分，

18、考核85分以上按要求掌握為20分 考核80分以上為10 分考核低于75分為0分3表格填寫準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率100%按要求完成為20分 %錯(cuò)一次扣5分4精油分裝合格率20%合格率100%按要求完成為20分 出錯(cuò)一次扣5分5備貨及時(shí)性10%第一時(shí)間內(nèi)備貨，保障 貨源不間斷按要求完成為10分 出錯(cuò)一次扣5分加權(quán)合計(jì)序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)1級(jí)10分2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)2級(jí)20分行1學(xué)習(xí)力50%3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能3級(jí)30分為4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐4級(jí)40分考5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果5級(jí)50分核1級(jí)：等候指示1級(jí)10分2級(jí)：詢問有何工作可給分配2

19、級(jí)20分2主動(dòng)性50%3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)3級(jí)30分4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見4級(jí)40分5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分義15%-考 核 人簽字：年月H網(wǎng)絡(luò)招生專員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名UL4網(wǎng)絡(luò)招生專員業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1在線咨詢回訪完 成率20%當(dāng)日完成前日及當(dāng)日在 線咨詢電話按要求完成為20分 延遲一天扣5分2電話接通及時(shí)性20%5秒鐘內(nèi)相應(yīng)按要求完成為20分 超過5秒扣10分 故意不接為0分3來電咨詢成交率30%60%以上60%以上為30分

20、55%以上為20分 低于50%為為0分4網(wǎng)絡(luò)推廣問題回 答10%每天不少10條10條為10分每少一條扣1分5課程信息的網(wǎng)上 發(fā)布10%每月最后一天上傳，準(zhǔn) 確按要求完成為10分延遲扣5分出錯(cuò)一次扣2分6推廣信息的發(fā)布10%每天不少10條信息10條為10分每少一條扣1分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有

21、關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日印刷車間班長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）姓名崗位印刷車間班長(zhǎng)業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)E級(jí)結(jié) 果1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%以 上完成率95%以上為20 分完成率90%以上為10 分完成率低于85%為0分2產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率98%以上合格率98%以上為20 分合格率95%以上為10 分合格率低于90%為0分3本組人員考核10%每月5日前完成本組人

22、 員績(jī)效考核每月5日前完成為10 分延遲一天扣5分年 月考核期間:總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分x 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日統(tǒng)計(jì)員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位統(tǒng)計(jì)員業(yè)績(jī) 考核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1收集匯總公司進(jìn) 出產(chǎn)品、物料、包 材等數(shù)額，及時(shí)匯 總，綜合分析，建 立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表30%每天收集匯總 完整度、準(zhǔn)確度 100%每天按要求完成準(zhǔn)確度 100%為30分 間天完成準(zhǔn)確度100%為 15分 否則為0分2建全原始記錄和 統(tǒng)計(jì)貨物進(jìn)出庫(kù) 臺(tái)賬30%收到進(jìn)出庫(kù)單據(jù)8 小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)完成30分16小時(shí)完成為15分 超

23、16小時(shí)完成為0分3做好產(chǎn)品的包材， 產(chǎn)品的單價(jià)記錄， 核算廠家的貨款 結(jié)算單，記錄及核 算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性20%差錯(cuò)數(shù)為零無差錯(cuò)的為20分 否則為0分4匯總編制產(chǎn)品銷 售排行表的工作， 并按要求及時(shí)上 報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù) 據(jù)10%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確度為100%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 度為100%為10分否則為0分5整理編制盤點(diǎn)報(bào) 表，核對(duì)實(shí)物與帳 的盤溢盤虧10%每月5號(hào)前完成， 做到帳物相符5號(hào)完成為10分7號(hào)完成為5分 超過7號(hào)或賬實(shí)不符為0 分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)

24、：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分4現(xiàn)場(chǎng)5S管理20%5S考核月平均分90分 以上平均分90分以上為20 分平均分85分以上為10 分平均分低于80分為0 分5安全生產(chǎn)10%無安全事故發(fā)生無安全事故為10分 有安全事故為0分6本組人員培訓(xùn)10%每周一次，每次一個(gè)小 時(shí)按要求完成為10分 缺少一次扣5分7人員流失率10%新員工控制在30%以內(nèi)， 老員工控制在5%以內(nèi)按要求完成10分新員工每增長(zhǎng)5%扣2 分老員工每增長(zhǎng)1%扣2 分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自

25、評(píng)上級(jí)結(jié) 果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日機(jī)修工考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名岡位機(jī)修工業(yè) 績(jī) 考序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自

26、評(píng)上 級(jí)結(jié) 果核1維修及時(shí)性30%接到通知后半小時(shí)內(nèi)進(jìn) 行維修，且維修成功率 100%按要求完成為30分 超過半小時(shí)扣5分 維修成功率每降低5% 扣10分2保養(yǎng)計(jì)劃完成率20%根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，保 養(yǎng)完成率100%按要求完成為20分 每缺少一次扣5分3新產(chǎn)品設(shè)備安 裝、調(diào)試及時(shí)性15%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成安裝、 調(diào)試，且不影響正常生 產(chǎn)按要求完成為15分 延期安裝調(diào)試但未影 響生產(chǎn)為10分 延期安裝調(diào)試且影響 生產(chǎn)為0分4新員工培訓(xùn)完成 率10%每周培訓(xùn)三次，每次半 小時(shí)按要求完成為10分 每缺少一次扣2分5維修技能提升率15%維修技能考試較上周起 提升較上期有所提升為15分持平為5分降低為0分6維

27、修工具保管5%維修工具完好，無丟失 和認(rèn)為損壞按要求完成為5分 丟失或損壞一個(gè)扣2 分7維修記錄5%維修完成后即時(shí)記錄， 準(zhǔn)確無差錯(cuò)按要求完成為5分 漏記錄一次扣2分 差錯(cuò)一次扣2分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí) 才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并

28、不 重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期 望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-簽字:試模班長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）（文具類）考核期間：年 月姓名崗位注塑課試模班長(zhǎng)業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1日試模計(jì)劃完成 率20%完成率100%完成率100%為20分 完成率95%為10分 完成率低于90%為0分2試模合格率20%合格率95%以上合格率95%以上為20 分合格率92%以上為10 分合格率低于90%為0分36S管理10%月平均得分90分以上平均分90分以上為10 分每降

29、低1分扣2分4物料控制15%用料嚴(yán)格符合規(guī)定，物 料分類處理按要求完成為15分 未按要求使用物料一 次扣5分物料分類混亂一次扣 5分嚴(yán)重違法規(guī)定為0分5試模資料保管15%樣板每次2個(gè)，各類數(shù) 據(jù)完整準(zhǔn)確按要求完成為15分 樣板每出錯(cuò)一次扣5 分各類數(shù)據(jù)丟失出錯(cuò)一 次扣5分6異常問題處理10%試模中問題第一時(shí)間處 理，處理不了第一時(shí)間 上報(bào)上級(jí)按要求完成為10分 未及時(shí)處理或上報(bào)影 響進(jìn)度每次扣5分7人員培訓(xùn)10%每周三次，每次半小時(shí)按要求完成10分 每缺少一次扣5分加權(quán)合計(jì)行 為序 號(hào)權(quán) 行為指標(biāo)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果考 核1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)

30、：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí) 才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不 重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期 望1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考核 簽字：年 月日人生管主管考核評(píng)分表（月度）（文具類）考核期間：年 月姓名岡位生管主管業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分

31、等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1交貨達(dá)成率30%達(dá)成率98%以上98%以上為30分95%以上為20分90%以上為10分 低于90%為0分2生產(chǎn)異常處理及 時(shí)性10%第一時(shí)間內(nèi)處理，處理 率 100%按要求完成為10分 未及時(shí)但未影響生產(chǎn) 為5分影響生產(chǎn)為0分3生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及 時(shí)性15%及時(shí)下達(dá)，不影響正常 交貨按要求完成為15分 排單不及時(shí)影響生產(chǎn) 一次扣10分4生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn) 確率15%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為15分 出錯(cuò)一次扣10分5流程執(zhí)行率20%流程執(zhí)行率100%執(zhí)行率100%為20分執(zhí)行率98%以上為10 分執(zhí)行率低于95%為0分65S管理10%月平均得分為90分以上月平均得分90

32、分以上為10分每降低1分扣1分加權(quán)合計(jì)序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí)10分2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級(jí)20分行 為 考 核1承擔(dān)責(zé)任50%3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)30分4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4級(jí)40分5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí)50分1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分2指揮50%3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)， 控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%

33、+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得 己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并 不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí) 期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日鍋爐工考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位鍋爐工業(yè)績(jī) 考核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1設(shè)備完好率20%設(shè)備完好率90%以上設(shè)備完好90%以上20分 設(shè)備

34、完好80%以上10分 設(shè)備完好70%以下0分2安全運(yùn)行率30%安全運(yùn)行率98%以 上，無安全事故發(fā)生安全運(yùn)行率98%以上為30 分安全運(yùn)行率95%以上為20 分安全運(yùn)行率90%以上為5 分發(fā)生安全事故為0分3區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上為10 分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率80%以上為5 分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率60%以下為0 分4運(yùn)行記錄完成率10%及時(shí)記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄準(zhǔn)確及時(shí)10分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為5分 記錄不準(zhǔn)確或延時(shí)超過 一周為0分5物料控制30%物料控制在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)為30分超出預(yù)算1%以內(nèi)為10分 超出1%為0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上

35、級(jí)結(jié) 果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得 己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并 不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí) 期望1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分4級(jí)40分 5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分義85%+行為考核得分X 15%二考 核 人簽字：年 月日炊事員

36、考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位炊事員業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1飯菜制作任務(wù)完 成率30%100%按時(shí)間及菜譜要 求完成100%按時(shí)間及菜譜要 求為30分95%按時(shí)間及菜譜要求 為20分90%以下按時(shí)間及菜譜 要求為。分2食堂清潔率20%整潔無雜物不見垃圾雜物為20分 偶見垃圾雜物為10分 常見垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上為10分95%以上為5分90%以下為0分4燒水及時(shí)性10%熱水供應(yīng)不間斷按要求完成10分 間斷3次以內(nèi)為5分 超過三次每次扣2分5飯菜衛(wèi)生30%無飯菜安全事故發(fā) 生，無有效投訴按要求完成為

37、30分 有效投訴一次扣5分 發(fā)生安全事故為0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1服務(wù)細(xì)致50%1級(jí)：完成公司KPI服務(wù)流程2級(jí)：主動(dòng)性問詢服務(wù)性問題3級(jí)：無客戶性投訴的流程執(zhí)行4級(jí)：適用性全面服務(wù)與實(shí)誠(chéng)性服務(wù)5級(jí)：能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識(shí)與感受1級(jí)10分 2級(jí)20分3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己 時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并 不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí) 期望1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30

38、分 4級(jí)40分 5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月 日電工考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名LJL4 岡位電工業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1巡視及時(shí)性20%每天上下午各巡視一 次2次為20分 1次為10分 無為0分2設(shè)備維護(hù)及操 作、修理合格率40%及時(shí)維修，維修合格率 100%按要求完成40分 每延遲1小時(shí)維修扣5 分維修每失敗一次扣5分3安全隱患處理20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，無 安全事故發(fā)生按要求完成20分 有事故為0分4相關(guān)記錄填寫10%及時(shí)記錄，準(zhǔn)確率100%記錄準(zhǔn)確及時(shí)為10

39、分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延遲一天為0分5區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率90%為10分 達(dá)標(biāo)率80%為5分 達(dá)標(biāo)率低于70%為0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出 合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己 時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量

40、與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不 重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X 85%+行為考核得分X 15%-考 核 人簽字：年 月日發(fā)貨員考核評(píng)分表（月度）考核期間:業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1貨物發(fā)放及時(shí)率30%發(fā)貨通知下發(fā)后1個(gè)小 時(shí)內(nèi)發(fā)貨按要求完成30分超過一個(gè)小時(shí)扣5分2貨物發(fā)放準(zhǔn)確率30%發(fā)貨準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為30分 出現(xiàn)小錯(cuò)并及時(shí)補(bǔ)救 為15分出現(xiàn)較大錯(cuò)誤或客戶 有效投訴為0分3貨物丟失與破損 處理15%第一時(shí)間內(nèi)處理，處理 率 100%及時(shí)處理率100%為15 分及時(shí)處理率90%以上 為5分及時(shí)處理率80%以下 為0分4發(fā)貨記錄準(zhǔn)確及 時(shí)率15%及時(shí)準(zhǔn)確無差錯(cuò)記錄準(zhǔn)確及時(shí)為15分 記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為 10分記錄不準(zhǔn)確貨或延遲T 0分5隨貨同行及時(shí)性10%及時(shí)同行及時(shí)同行為10分 延時(shí)一次扣2分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并不工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出 合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作