設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

1、域升裝修有限公司設(shè)計(jì)師守則設(shè)計(jì)師行為總則一、儀表規(guī)范：1、衣飾衣著應(yīng)齊整大方,著重個(gè)人形象;2、工作時(shí)間不在辦公場所衣著無袖衣、背心，短褲/超短裙以及拖鞋。二、行為規(guī)范：1、職工之間要相互尊敬、幫助，著重團(tuán)隊(duì)合作；2、珍愛公司財(cái)物；3、倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。養(yǎng)成人走開后順手關(guān)燈、電電扇、空調(diào)、等的習(xí)慣;4、嚴(yán)禁使用公司的一次性水杯,應(yīng)自帶環(huán)保杯;5、保持個(gè)人地區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整齊。桌面不亂堆放資料。三、紀(jì)律規(guī)范：1、每日上班時(shí)間為9：30-13:00，16:00-20：00，若無特別原由不得遲到、早走；2、工作時(shí)間嚴(yán)禁在辦公區(qū)抽煙、吃東西、吵鬧;3、工作時(shí)間盡量不接打個(gè)人電話,免得影響其余人；4、未

2、經(jīng)公司書面贊同，不得兼職或經(jīng)營其余副業(yè)，更不得為自己或別人從事與本公司相同或近似之事業(yè)；5、未經(jīng)主管經(jīng)理贊同，不得私自將資料帶出公司或?qū)①Y料交給客戶；6、設(shè)計(jì)部職工應(yīng)合理安排時(shí)間,周六、日如無特別狀況應(yīng)盡量不出門；7、設(shè)計(jì)部推行輪休制，(周二周三）若有調(diào)整提早1天請(qǐng)示上司批復(fù)后方可休假;四、職責(zé)規(guī)范1、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，輔助助理參加計(jì)算機(jī)圖紙繪制；2、負(fù)責(zé)與業(yè)主的談單過程，為業(yè)主供給適合的方案及報(bào)價(jià)；3、促成業(yè)主簽訂合同，交草稿施工圖并請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)；4、工地動(dòng)工前，與項(xiàng)目經(jīng)理交底，而且按期下工地監(jiān)監(jiān)工程質(zhì)量與進(jìn)度；5、工地動(dòng)工后，協(xié)調(diào)業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理的交流,促進(jìn)工程順利完工；6、聽從上司主管領(lǐng)導(dǎo)，并達(dá)

3、成其暫時(shí)分派的其余任務(wù)。域升裝修有限公司設(shè)計(jì)部審查域升裝修有限公司設(shè)計(jì)部流程制度設(shè)計(jì)師工作流程:一、接單接單的準(zhǔn)備:尺子、名片、紙張、筆反響快速，免得客戶久等;二、客戶接洽業(yè)主人口構(gòu)造、功能布局、風(fēng)格種類、色彩冷暖及大概意愿三、出方案有創(chuàng)意的方案且須在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成10個(gè)以上平面方案及個(gè)別需要出效果圖空間表現(xiàn)；四、出報(bào)價(jià)嚴(yán)格依據(jù)公司的價(jià)錢制度,報(bào)價(jià)項(xiàng)目清楚，資料注明品牌、規(guī)格價(jià)錢限制；5.客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)單、圖紙每張須要業(yè)主署名，報(bào)價(jià)單蓋公章，簽約人為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理拜托代表人6。出施工圖草稿、審圖應(yīng)在簽合同7天內(nèi)出齊圖紙,若有特別狀況，一定經(jīng)主管經(jīng)理贊同,并確立最后出圖時(shí)間，設(shè)計(jì)圖紙要

4、正確無誤，切合設(shè)計(jì)規(guī)范、人體工學(xué)、公司出圖規(guī)范；7。調(diào)整估算客戶確認(rèn)簽訂施工合同施工圖達(dá)成后，須對(duì)原估算項(xiàng)目及數(shù)目進(jìn)行調(diào)整；查對(duì)施工圖及估算，直到客戶最后署名確認(rèn)；簽署的合同書須蓋齊縫章，報(bào)價(jià)單、圖紙每張須要業(yè)主署名，報(bào)價(jià)單蓋公章，簽約人為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理拜托代表人，簽單時(shí)設(shè)計(jì)師要先準(zhǔn)備好雙份圖紙、報(bào)價(jià),防止簽合同時(shí)客戶等候合同時(shí)間過長，將客戶署名的一份留到前臺(tái)處歸檔；10。移交工程部施工圖確立后，圖紙、報(bào)價(jià)、合同原件由業(yè)主、公司各執(zhí)一份，并及時(shí)將圖紙交前臺(tái)復(fù)印，原稿存檔，復(fù)印件交工程部;11.與工程部項(xiàng)目經(jīng)理交底動(dòng)工第一日要到現(xiàn)場交底,主要造型放樣、放線、水電位確立，設(shè)計(jì)師與業(yè)主

5、、項(xiàng)目經(jīng)理三方現(xiàn)場署名確認(rèn)；按期巡視工地設(shè)計(jì)師應(yīng)保持五天去現(xiàn)場一次例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，且每次應(yīng)在現(xiàn)場簽到并注明時(shí)間，并實(shí)時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,報(bào)告工作狀況及下一步的工作安排;13。配合業(yè)主選購主材在整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)師應(yīng)以專業(yè)的目光，敬業(yè)的心態(tài)，輔助業(yè)主選購主材，力爭空間整體、合諧、一致；完工查收15。后續(xù)服務(wù)工程完工后，設(shè)計(jì)師應(yīng)到現(xiàn)場，監(jiān)理查收，促進(jìn)工程順利完工交托業(yè)使用;業(yè)主的滿意是我們最大的寬慰，按期拜見或接見業(yè)主追蹤客戶的滿意度，可改良建議并進(jìn)行總結(jié)。域升裝修有限公司設(shè)計(jì)部審查域升裝修有限公司設(shè)計(jì)師違紀(jì)處分設(shè)計(jì)師注意事項(xiàng)之一1、若接到業(yè)主有關(guān)設(shè)計(jì)師的投訴,公司會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)師提出責(zé)備并限時(shí)更正

6、；若給公司造成損失的，公司將追查其責(zé)任；2、在未簽署合同以前，不經(jīng)主管經(jīng)理贊同,私自帶或讓客戶帶工程資料出公司的,公司將視狀況賜予處分;3、不按公司規(guī)定報(bào)價(jià)且未經(jīng)部門經(jīng)理贊同的,給公司造成不良影響與損失者，責(zé)任自負(fù)；4、設(shè)計(jì)師對(duì)客戶的許諾高出公司規(guī)定的范圍，視其情節(jié)輕重酌情處分;5、簽署合同后，設(shè)計(jì)師要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。假如設(shè)計(jì)師在工程半途離職，公司將不再支付其工地的任何提成。其遺留工作由部門主管負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)師跟進(jìn)，公司將按實(shí)質(zhì)狀況支付給負(fù)責(zé)跟進(jìn)的設(shè)計(jì)師提成；6、因?yàn)樵O(shè)計(jì)師圖紙錯(cuò)誤造成的項(xiàng)目返工、重做等花費(fèi)損失，設(shè)計(jì)師應(yīng)負(fù)擔(dān)返工所需的人工花費(fèi),資料花費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理和公司各擔(dān)當(dāng)一半;7

7、、設(shè)計(jì)師不按規(guī)定離職的或不移交資料的，公司將扣除其在公司未支付的薪資和提成；8、對(duì)不聽從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的,公司將酌情扣發(fā)其薪資和提成；9、設(shè)計(jì)師私自炒單的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻解雇，而且扣發(fā)其全部薪資和提成；10、以上規(guī)定合用于部門負(fù)責(zé)人；11、其余違紀(jì)現(xiàn)象參照職工管理規(guī)定或公司其余規(guī)定。設(shè)計(jì)師注意事項(xiàng)之一設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)談單的全過程,促進(jìn)工程的順利達(dá)成，保護(hù)公司的形象，辦理好與業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)師注意事項(xiàng)之二1、施工圖紙確立后，設(shè)計(jì)師應(yīng)實(shí)時(shí)將圖紙交前臺(tái)文員復(fù)印，并將原稿交前臺(tái)存檔；2、水、電工進(jìn)場時(shí)期,設(shè)計(jì)師應(yīng)實(shí)時(shí)向業(yè)主供給主材清單及主材所需時(shí)間安排（可自建表格或向前臺(tái)討取，由項(xiàng)目經(jīng)理核好

8、數(shù)目實(shí)時(shí)間再打印交給業(yè)主）；3、設(shè)計(jì)師在工程動(dòng)工且拆建工程完成,項(xiàng)目經(jīng)理初步放樣后，必定要到現(xiàn)場交底主要造型放樣、放線、水電位確立等事宜，設(shè)計(jì)師與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理三方現(xiàn)場署名確認(rèn)；4、設(shè)計(jì)師起碼須五天到現(xiàn)場一次,每次一定在現(xiàn)場簽到并注明時(shí)間。（注：此時(shí)盡可能與業(yè)主聯(lián)系，報(bào)告工作狀況及下一步應(yīng)做的工作）；域升裝修有限公司設(shè)計(jì)部審查域升裝修有限公司5、設(shè)計(jì)師在施工過程中應(yīng)和項(xiàng)目經(jīng)理保持聯(lián)系(原則上應(yīng)一周起碼1次以上）,并一同協(xié)調(diào)好業(yè)主的關(guān)系；6、工程動(dòng)工后，每禮拜一定跟業(yè)主聯(lián)系一次以上，通告工程進(jìn)展?fàn)顩r及其余事情；7、設(shè)計(jì)師應(yīng)常常到所設(shè)計(jì)的工地例行檢查，關(guān)于施工過程中存在的問題應(yīng)向工程部監(jiān)理和本部門經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告;8、新增項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)更改，設(shè)計(jì)師在指準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)須出施工圖，實(shí)時(shí)更改報(bào)價(jià)單，送交工程部，工程部出具更改通知單并計(jì)算出可能產(chǎn)生的時(shí)間更改，工程部與設(shè)計(jì)師一同將圖紙、報(bào)價(jià)、時(shí)間更改單，送給業(yè)主并當(dāng)面進(jìn)行交底說明，經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后,項(xiàng)目經(jīng)理方可施工;9、設(shè)計(jì)師在接到工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主等要求設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)計(jì)的信息后，須在一天內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場解決,緊迫狀況須立刻到過現(xiàn)場；10、設(shè)計(jì)師在工程完工查收先期一定畫出水電完工圖交給工程部審查后，一份送給業(yè)主，一份交前臺(tái)公司歸檔；11、設(shè)計(jì)師對(duì)每個(gè)失敗的單一定做出詳細(xì)剖析，而且