廣州市政道路工程場地平整施工組織設(shè)計

1、白云區(qū)金沙洲B3709B07、08地塊項目市政道路工程一期場地平整工程 施工組織設(shè)計PAGE 第60頁 共60頁目 錄TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc214007785第一章 編制說明 PAGEREF _Toc214007785 h 3 HYPERLINK l _Toc214007786一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc214007786 h 3 HYPERLINK l _Toc214007787二、編制原原則 PAGEREF _Toc214007787 h 3 HYPERLINK l _Toc214007788三、編制目目的 PAGEREF _Toc21400

2、7788 h 3 HYPERLINK l _Toc214007789第二章 工程概概況 PAGEREF _Toc214007789 h 4 HYPERLINK l _Toc214007790一、工程概概況 PAGEREF _Toc214007790 h 4 HYPERLINK l _Toc214007791二、工期要要求 PAGEREF _Toc214007791 h 4 HYPERLINK l _Toc214007792三、質(zhì)量、安安全目標標 PAGEREF _Toc214007792 h 4 HYPERLINK l _Toc214007793四、施工環(huán)環(huán)境與條條件 PAGEREF _Toc

3、214007793 h 4 HYPERLINK l _Toc214007794第三章 組織架架構(gòu)和人人員職責責 PAGEREF _Toc214007794 h 5 HYPERLINK l _Toc214007795一、組織機機構(gòu) PAGEREF _Toc214007795 h 5 HYPERLINK l _Toc214007796二、崗位職職責 PAGEREF _Toc214007796 h 6 HYPERLINK l _Toc214007797第四章、工工程文明明施工和和安全生生產(chǎn)管理理 PAGEREF _Toc214007797 h 11 HYPERLINK l _Toc214007798

4、一、安全管管理目標標 PAGEREF _Toc214007798 h 11 HYPERLINK l _Toc214007799二、安全管管理體系系 PAGEREF _Toc214007799 h 11 HYPERLINK l _Toc214007800三、安全管管理制度度 PAGEREF _Toc214007800 h 13 HYPERLINK l _Toc214007801（一）安全全生產(chǎn)責責任制度度 PAGEREF _Toc214007801 h 13 HYPERLINK l _Toc214007802（二）安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度 PAGEREF _Toc214007802 h

5、21 HYPERLINK l _Toc214007803（三）安全全檢查制制度 PAGEREF _Toc214007803 h 22 HYPERLINK l _Toc214007804（四）班前前安全活活動制度度 PAGEREF _Toc214007804 h 22 HYPERLINK l _Toc214007805（五）防火火消防安安全制度度 PAGEREF _Toc214007805 h 23 HYPERLINK l _Toc214007806（六）安全全交底制制度及特特種作業(yè)業(yè)管理制制度 PAGEREF _Toc214007806 h 23 HYPERLINK l _Toc2140078

6、07四、安全保保證措施施 PAGEREF _Toc214007807 h 24 HYPERLINK l _Toc214007808（一）一般般安全技技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc214007808 h 24 HYPERLINK l _Toc214007809（二）施工工人員安安全防護護措施 PAGEREF _Toc214007809 h 24 HYPERLINK l _Toc214007810（三）機械械安全防防護措施施 PAGEREF _Toc214007810 h 24 HYPERLINK l _Toc214007811（四）土方方開挖安安全措施施 PAGEREF _Toc21400

7、7811 h 25 HYPERLINK l _Toc214007812五、文明施施工措施施 PAGEREF _Toc214007812 h 25 HYPERLINK l _Toc214007813（一）振動動、噪音音控制 PAGEREF _Toc214007813 h 25 HYPERLINK l _Toc214007814（二）空氣氣污染（防防塵） PAGEREF _Toc214007814 h 26 HYPERLINK l _Toc214007815（三）路況況維護 PAGEREF _Toc214007815 h 27 HYPERLINK l _Toc214007816（四）路面面衛(wèi)生 P

8、AGEREF _Toc214007816 h 27 HYPERLINK l _Toc214007817第五章 施工計計劃 PAGEREF _Toc214007817 h 28 HYPERLINK l _Toc214007818一、工期計計劃 PAGEREF _Toc214007818 h 28 HYPERLINK l _Toc214007819二勞動力力計劃 PAGEREF _Toc214007819 h 29 HYPERLINK l _Toc214007820三、機械、設(shè)設(shè)備計劃劃 PAGEREF _Toc214007820 h 30 HYPERLINK l _Toc214007821第六章

9、 施工方方法 PAGEREF _Toc214007821 h 31 HYPERLINK l _Toc214007822一、總體部部署 PAGEREF _Toc214007822 h 31 HYPERLINK l _Toc214007823二、總體施施工流程程 PAGEREF _Toc214007823 h 31 HYPERLINK l _Toc214007824三、主要施施工方法法 PAGEREF _Toc214007824 h 31 HYPERLINK l _Toc214007825（一）修筑筑臨時便便道 PAGEREF _Toc214007825 h 31 HYPERLINK l _Toc

10、214007826（二）土方方開挖 PAGEREF _Toc214007826 h 32 HYPERLINK l _Toc214007827（三）場地地平整和和標高復(fù)復(fù)測 PAGEREF _Toc214007827 h 32 HYPERLINK l _Toc214007828第七章 施工總總平面布布置 PAGEREF _Toc214007828 h 33 HYPERLINK l _Toc214007829一、臨時設(shè)設(shè)施 PAGEREF _Toc214007829 h 33 HYPERLINK l _Toc214007830二、交通及及通訊工工具 PAGEREF _Toc214007830 h

11、33 HYPERLINK l _Toc214007831三、消防 PAGEREF _Toc214007831 h 33 HYPERLINK l _Toc214007832四、醫(yī)療服服務(wù) PAGEREF _Toc214007832 h 33 HYPERLINK l _Toc214007833五、施工總總平面圖圖 PAGEREF _Toc214007833 h 33 HYPERLINK l _Toc214007834第七章、工工程質(zhì)量量、安全全目標 PAGEREF _Toc214007834 h 34 HYPERLINK l _Toc214007835一方針、目目標及目目標分解解 PAGEREF

12、_Toc214007835 h 34 HYPERLINK l _Toc214007836二、質(zhì)量、安安全體系系 PAGEREF _Toc214007836 h 34 HYPERLINK l _Toc214007837三、施工中中注意的的質(zhì)量、安安全問題題 PAGEREF _Toc214007837 h 34 HYPERLINK l _Toc214007838第九章、施施工保證證方案 PAGEREF _Toc214007838 h 36 HYPERLINK l _Toc214007839一、工期保保證方案案 PAGEREF _Toc214007839 h 36 HYPERLINK l _Toc2

13、14007840二、交通協(xié)協(xié)調(diào)組織織方案 PAGEREF _Toc214007840 h 36 HYPERLINK l _Toc214007841三、雨季及及夜間施施工措施施 PAGEREF _Toc214007841 h 37 HYPERLINK l _Toc214007842第十章 文明施施工和環(huán)環(huán)境保護護 PAGEREF _Toc214007842 h 38 HYPERLINK l _Toc214007843一、文明施施工 PAGEREF _Toc214007843 h 38 HYPERLINK l _Toc214007844二、環(huán)境保保護措施施 PAGEREF _Toc21400784

14、4 h 41附件：主要要管理人人員資質(zhì)質(zhì)證書復(fù)復(fù)印件第一章 編制說說明本施工組織織設(shè)計根根據(jù)招標標文件和和現(xiàn)有施施工設(shè)計計圖紙（工工程編號號：08-1555-033）反映映的工程程情況及及現(xiàn)場實實際條件件，結(jié)合合本公司司綜合實實力進行行編制。一、編制依依據(jù)招標文件中華人民民共和國國建筑法法以及及其他有有關(guān)法律律法規(guī)；國家現(xiàn)行的的市政工工程施工工及驗收收規(guī)范，廣廣州市現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)定由廣州市市市政工程程設(shè)計研研究院設(shè)設(shè)計的施施工圖；施工現(xiàn)場實實際情況況本地區(qū)的現(xiàn)現(xiàn)場情況況及常規(guī)規(guī)氣候、地地質(zhì)、水水文條件件本公司在市市政施工工中的經(jīng)經(jīng)驗和施施工實力力二、編制原原則充分遵循招招標文件件條款的的原則。

15、堅持實事求求是的原原則，根根據(jù)我公公司的施施工能力力和管理理水平，堅持科學(xué)組組織、合合理安排排、均衡衡生產(chǎn)，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的的履行合合同。按照招標文文件、技技術(shù)規(guī)范范和標準準的要求求，正確確選擇施施工方案案，實行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理。“嚴格貫徹徹安全第第一”原則。堅持優(yōu)化技技術(shù)方案案和推廣廣應(yīng)用“四新”成果的的原則，在在施工中中發(fā)揚創(chuàng)創(chuàng)新精神神，以科科技為先先導(dǎo)，應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備,積極尋尋求為建建設(shè)單位位節(jié)約投投資的合合理化建建議,對技術(shù)術(shù)方案進進行不斷斷的優(yōu)化化。三、編制目目的在滿足建設(shè)設(shè)單位各各項要求求條件的的前提下下，確保保工程施施工質(zhì)量量達到全全優(yōu)，力力爭施

16、工工工期提提前，把把施工對對周邊環(huán)環(huán)境破壞壞和擾動動控制在在規(guī)定要要求范圍圍內(nèi)。第二章 工程概概況一、工程概概況工程名稱：白云區(qū)區(qū)金沙洲洲B37709BB07、08地塊項項目市政政道路工工程一期期場地平平整工程程工程地點：廣州市市白云區(qū)區(qū)金沙洲洲南部工程概況：本區(qū)位于廣廣州金沙沙洲區(qū)，原原地面形形式主要要為山體體和魚塘塘，場地地大部分分在小山山包上，為為東西兩兩座小山山，場地地高差較較大，呈呈東西高高中間底底地勢。該工程屬于于新建建建筑，用用地面積積898839mm2，總建建筑面積積19441899 m22，其中中地下車車庫面積積529960 m2。二、工期要要求三、質(zhì)量、安安全目標標工程質(zhì)量

17、目目標：廣廣州市優(yōu)優(yōu)良樣板板工程。安全生產(chǎn)目目標：廣廣州市安安全文明明施工樣樣板工地地文明施工目目標：廣廣州市安安全文明明施工樣樣板工地地四、施工環(huán)環(huán)境與條條件1、地形地地貌本區(qū)位于廣廣州金沙沙洲區(qū)，原原地面形形式主要要為山體體和魚塘塘，場地地大部分分在小山山包上，為為東西兩兩座小山山，場地地高差較較大，呈呈東西高高中間底底地勢。2、巖土層層類型及及其工程程特征根據(jù)地質(zhì)勘勘察報告告，場地地表層為為粉質(zhì)粘粘土，往往下為全全風化細細砂巖，強強風化細細砂巖。挖挖方中大大部分為為強風化化細砂巖巖。3、施工環(huán)環(huán)境本工程施工工場地條條件比較較好，但但現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)有魚塘塘、山頭頭，需要要修筑施施工便道道與原有有

18、市政道道路連通通。第三章 組織架架構(gòu)和人人員職責責一、組織機機構(gòu)機構(gòu)形式式本工程成立立項目經(jīng)經(jīng)理部，實實行項目目經(jīng)理負負責制的的管理體體制。下下設(shè)施工工技術(shù)部部、經(jīng)營營核算部部、質(zhì)量量安全部部、財務(wù)務(wù)部、材材料設(shè)備備部、后后勤部和和注冊安安全主任任等七個個質(zhì)量管管理小組組進行監(jiān)監(jiān)控。指揮系統(tǒng)統(tǒng)1、指揮系系統(tǒng)構(gòu)成成：本工工程指揮揮系統(tǒng)詳詳見下圖圖。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術(shù)負責人：技術(shù)負責人：資料部材料、經(jīng)營部質(zhì)安部工程施工技術(shù)部資料部材料、經(jīng)營部質(zhì)安部工程施工技術(shù)部主辦施工：資料員質(zhì)量員安全員主辦質(zhì)安員土方施工員土方施工員土方施工員土方施工員材料員預(yù)算員資料員質(zhì)量員安全員主辦質(zhì)安員土方施工員土方

19、施工員土方施工員土方施工員材料員預(yù)算員擬派駐本工工程主要要技術(shù)人人員簡表表注：資質(zhì)證證書復(fù)印印件附后后二、崗位職職責主要人員管管理職責責為：項目經(jīng)理理全面負責責本項目目的施工工組織，工工程質(zhì)量量、工期期、安全全等施工工全過程程，按合合同要求求組織完完成工程程的施工工任務(wù)。認真貫徹徹執(zhí)行公公司各項項工程標標準、制制度和指指令。負責通過過各種形形式對參參加項目目施工全全體人員員實行經(jīng)經(jīng)常性的的質(zhì)量和和安全教教育。 組織建立立和實施施現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系，確確保體系系的正常常運作。認真組織織落實施施工組織織設(shè)計的的實施與與調(diào)整，確確保達到到合同要要求的各各項指標標。技術(shù)負責責人全面負責責工程

20、項項目的技技術(shù)管理理和質(zhì)量量控制工工作。協(xié)助組織織建立現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量保證體體系，確確保其正正常運行行。組織本項項目技術(shù)術(shù)人員和和相關(guān)管管理人員員認真深深入研究究包括施施工圖在在內(nèi)的技技術(shù)文件件準備施施工所需需的技術(shù)術(shù)資料。主持編制制本項目目實施性性施工組組織設(shè)計計和質(zhì)量量計劃。負責組織織本項目目施工各各層次技技術(shù)交底底工作，深深入現(xiàn)場場檢查技技術(shù)工作作開展情情況，掌掌握第一一手材料料。有責任和和權(quán)力制制止一切切影響工工程質(zhì)量量的行為為，檢查查、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工。嚴嚴格按設(shè)設(shè)計要求求和合同同規(guī)定的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、標標準進行行。參與組織織隱蔽工工程的驗驗收工作作。負責組織織工程施施工各類類原始

21、資資料、試試驗資料料、質(zhì)量量檢評資資料等的的填寫、整整理和歸歸檔工作作。組織本工工程項目目不合格格品檢查查，處置置工作。負責組織織工程竣竣工資料料的編制制和整理理工作。施工技術(shù)術(shù)部負責執(zhí)行行施工進進度計劃劃，現(xiàn)場場測量放放線工作作，嚴格格執(zhí)行圖圖紙及規(guī)規(guī)范要求求。負責對現(xiàn)現(xiàn)場勞動動力進行行合理調(diào)調(diào)配安排排，對各各施工班班組進行行質(zhì)量交交底。協(xié)調(diào)各專專業(yè)班組組之間的的關(guān)系。對分項工工程的施施工質(zhì)量量負直接接責任，服服從項目目總工程程師的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量量監(jiān)督。嚴格按設(shè)設(shè)計要求求和技術(shù)術(shù)規(guī)范、標標準要求求開展工工作。負責組織織開展本本分項范范圍的質(zhì)質(zhì)量活動動。組織工序序自檢、工工序交接接檢，工工

22、序不合合格不得得進行下下一道工工序施工工。負責組織織本班組組施工所所涉及的的各類原原始記錄錄和其它它工程資資料的填填寫、整整理工作作。堅決制止止違章作作業(yè)行為為，及時時向項目目總工程程師匯報報質(zhì)量情情況。發(fā)生質(zhì)量量事故及及時報告告，并積積極配合合協(xié)助事事故的調(diào)調(diào)查處置置。材料、經(jīng)經(jīng)營核算算部負責材料的的采購、運輸、保管、發(fā)放與儲存，嚴格保證材料的質(zhì)量。負責施工機機械設(shè)備備調(diào)度、租租賃安排排，負責責機械設(shè)設(shè)備日常常養(yǎng)護、定定期維修修保養(yǎng)，保保證施工工機械的的正常運運轉(zhuǎn)。負責施工現(xiàn)現(xiàn)場的合合同、成成本核算算、統(tǒng)計計進度、中中間計量量、預(yù)結(jié)結(jié)算及成成本控制制等。質(zhì)量安全全部對工程項項目的施施工質(zhì)量量

23、負全面面的監(jiān)督督檢查責責任。參與項目目施工組組織設(shè)計計、質(zhì)量量計劃的的編制和和審核。參與分項項、隱蔽蔽工程的的驗收、質(zhì)質(zhì)量等級級檢驗登登記，對對質(zhì)量檢檢驗評定定資料，質(zhì)質(zhì)量保證證資料進進行認真真的檢查查、復(fù)核核，嚴防防錯漏和和弄虛作作假。參與施工工各層次次的技術(shù)術(shù)交底，檢檢查、督督促施工工人員做做好工序序的自檢檢、交接接檢。參與施工工測量基基線、水水準點的的驗收。做好各類類技術(shù)資資料的整整理工作作，協(xié)助助對質(zhì)量量事故的的檢查、上上報和處處理。參與工程程竣工資資料的匯匯編整理理工作。3、監(jiān)控系系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)控控計劃管理理根據(jù)本工程程施工組組織設(shè)計計的總體體布署，首首先編制制總體階階段性施施工計劃劃，

24、每月月根據(jù)總總體施工工計劃和和上月完完成情況況編制月月計劃，每每周根據(jù)據(jù)上周完完成情況況編制周周計劃，對對作業(yè)班班組編制制日計劃劃。內(nèi)容容包括：施工進進度計劃劃，各主主要工種種勞動力力平衡計計劃，機機械設(shè)備備配置計計劃等。以“日保周、周保月、月?？傮w”工期目標的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。施工管理理1）開工管管理根據(jù)廣州州市建筑筑工程管管理的有有關(guān)規(guī)定定，辦理理好開工工手續(xù)。組織技術(shù)術(shù)人員熟熟悉審查查設(shè)計圖圖紙，編編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，組組織技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及技術(shù)交交底，作作好開工工前的技技術(shù)準備備工作。施工現(xiàn)場場的布

25、置置，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施及及生活設(shè)設(shè)施的修修建，接接通水、電電、安裝裝通訊，保保證工程程順利開開工。2) 施工工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理理我公司將對對工程項項目施工工全過程程的人力力、物力力、財力力進行有有計劃、有有步驟、高高效率地地規(guī)劃、組組織、指指揮和控控制，并并協(xié)調(diào)好好內(nèi)外關(guān)關(guān)系，使使工程項項目在合合理的工工期內(nèi)，以以較低的的造價，高高質(zhì)量地地完成任任務(wù)。3) 現(xiàn)場場文明施施工監(jiān)控控實行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負責制制：明確確一位副副經(jīng)理負負責組織織和協(xié)調(diào)調(diào)各部門門共同管管理。區(qū)域責任任制：將將施工現(xiàn)現(xiàn)場劃分分為若干干區(qū)域，將將每個區(qū)區(qū)域的責責任落實實到各班班組。齊抓共管管制：各各部門分分工負責責，共同同管理。獎罰責任任制

26、：建建立明確確的獎罰罰制度。日常管理理制：經(jīng)經(jīng)常宣傳傳、隨時時檢查，使使施工現(xiàn)現(xiàn)場形成成良好的的文明施施工風氣氣。4) 質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控我公司將嚴嚴格按照照ISOO90002標準進進行控制制，并對對各項關(guān)關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵鍵部位開開展QC小組攻攻關(guān)活動動。5) 設(shè)設(shè)備監(jiān)控控設(shè)備管理理選用先進進的施工工設(shè)備，保保證耗能能少、效效率高，機機械性能能良好。建立健全全檢測設(shè)設(shè)備管理理制度，建建立臺帳帳并設(shè)專專人管理理。要經(jīng)常進進行維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，嚴格格按操作作規(guī)程進進行操作作，保證證設(shè)備完完好率和和使用率率。6) 安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控安全生產(chǎn)管管理，必必須貫徹徹執(zhí)行“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，在進進行

27、生產(chǎn)產(chǎn)管理過過程中，同同時采用用制度、組組織、技技術(shù)等手手段，并并根據(jù)生生產(chǎn)中人人、機、料料等因素素，有效效地控制制生產(chǎn)活活動中的的不安全全因素，只只有堅持持全員、全全過程、全全方位、全全天候的的動態(tài)管管理，才才能實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)管理理目標。4、聯(lián)絡(luò)協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)與業(yè)主的的工作協(xié)協(xié)調(diào)定期向業(yè)業(yè)主提供供工程進進度報告告，對于于合同允允許條件件下的工工程進度度延誤或或超合同同條件下下施工，必必須及時時請業(yè)主主和監(jiān)理理書面認認可。為保證項項目的順順利建設(shè)設(shè)，應(yīng)積積極與業(yè)業(yè)主交流流匯報，主主動為業(yè)業(yè)主排憂憂解難，想想業(yè)主所所想，急急業(yè)主所所急，和和業(yè)主融融洽相處處。與設(shè)計單單位間的的工作協(xié)協(xié)調(diào)積極與設(shè)設(shè)

28、計院聯(lián)聯(lián)系，進一步步了解設(shè)設(shè)計意圖圖及工程程要求，根據(jù)設(shè)設(shè)計意圖圖提出我我們的施施工實施施方案。對施工中中出現(xiàn)的的情況，除按駐駐場監(jiān)理理工程師師的要求求及時處處理外，還應(yīng)會會同業(yè)主主、設(shè)計計院、監(jiān)監(jiān)理方按按照總進進度與整整體效果果要求，進行部部位驗收收、中途途質(zhì)量驗驗收、竣竣工驗收收等。與監(jiān)理工工程師工工作的協(xié)協(xié)調(diào)在施工全全過程中中，嚴格按按照經(jīng)業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準的施工工文件進進行，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，接受監(jiān)監(jiān)理工程程師的驗驗收和檢檢查，并按照照監(jiān)理工工程師提提出的要要求，予以整整改。貫徹公司司已建立立的質(zhì)量量控制、檢檢查、管管理制度度，確保產(chǎn)產(chǎn)品達到到優(yōu)良。杜杜絕不服服從監(jiān)理

29、理工作的的不正常常現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，保證監(jiān)監(jiān)理工程程師的一一切指令令得到全全面執(zhí)行行。按部位或或分項、工工序檢驗驗的質(zhì)量量，嚴格執(zhí)執(zhí)行“上道工工序不合合格，下道工工序不施施工”的準則則，保證監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作。處理好與與當?shù)厣缟鐓^(qū)的關(guān)關(guān)系在施工進進場后，和和當?shù)厣缟鐓^(qū)、居居委會搞搞好關(guān)系系，聽取取周圍單單位與居居民的意意見，通通報工程程的性質(zhì)質(zhì)、概況況和建設(shè)設(shè)意義，以以求得周周圍單位位與居民民的支持持與諒解解。對受施工工的噪聲聲、強光光、灰塵塵影響的的單位和和居民采采取必要要的彌補補措施。同同時也積積極采取取預(yù)防措措施減少少這些危危害，盡盡可能地地保護周周圍單位位和居民民們的利利益，使

30、使其免受受施工的的危害。5、現(xiàn)場管管理人員員情況為確保工程程的順利利進行及及確保工工程質(zhì)量量，中標標后，我我司將組組成以公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為主的的領(lǐng)導(dǎo)小小組，配配備經(jīng)驗驗豐富、責責任心強強的人員員做為項項目經(jīng)理理，配備備專業(yè)齊齊全、人人員精干干、事業(yè)業(yè)心強的的技術(shù)管管理人員員組成項項目班子子，確保保施工質(zhì)質(zhì)量和工工期。第四章、工工程文明明施工和和安全生生產(chǎn)管理理一、安全管管理目標標本公司在該該項目的的施工過過程中將將通過有有效的安安全施工工措施來來確保本本工程的的施工在在安全施施工方面面達到如如下目標標：建立安全生生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)，落落實安全全生產(chǎn)責責任制，完完善安全全管理體體系，公公司及項項目經(jīng)理理

31、部定期期及不定定期對本本項目的的安全施施工措施施進行檢檢查，并并按廣廣東省建建筑工程程文明施施工檢查查評分細細則及及廣東東省建設(shè)設(shè)工程文文明施工工若干規(guī)規(guī)定進進行評分分，要求求本項目目評分合合格率達達到100，優(yōu)優(yōu)良率達達到90以上上，創(chuàng)建建安全文文明施工工樣板工工地。安全施工目目標：1、重大傷傷亡事故故為零。2、無重大大行車事事故。3、無等級級火警事事故。4、輕傷率率少于5。二、安全管管理體系系建立安全生生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)，落落實安全全生產(chǎn)責責任制，完完善安全全管理體體系。項項目經(jīng)理理部設(shè)專專職安全全檢查工工程師，作作業(yè)班組組設(shè)兼職職安全員員，做到到分工明明確，責責任到人人，本項項目的安安全管理

32、理組織機機構(gòu)及安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系如下下： 安全管管理組織織機構(gòu) 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程項目經(jīng)理專職安全督導(dǎo)員班組兼職安全員檢 查 組安全隱患檢查班組工人（持證上崗）每周安全學(xué)習(xí)崗前三級教育安 全 施 工1、成立以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首，有施施工員、安安全員、技技術(shù)員、班班組長等等參加的的安全生生產(chǎn)管理理小組，檢檢查監(jiān)督督施工現(xiàn)現(xiàn)場及班班組安全全制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，做做好安全全日檢記記錄，并并對違反反安全規(guī)規(guī)定的人人員進行行處罰。以以集團安安全生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理及質(zhì)安安部成員員組成集集團安全全管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負責責安全施施工保證證體系的的管理，檢檢查組織織對安全全隱患的的突

33、擊檢檢查。2、工地安安全管理理小組，由由項目部部主管安安全生產(chǎn)產(chǎn)的負責責人擔任任領(lǐng)導(dǎo)，成成員包括括5名技術(shù)術(shù)員為專專職安全全督導(dǎo)員員，一名名電工管管理，負負責工地地安全施施工管理理，并由由專職安安全督導(dǎo)導(dǎo)員負責責具體安安全事務(wù)務(wù)的監(jiān)督督。班組組施工管管理兼職職安全員員，負責責組織班班組工人人的安全全施工。3、建立和和實施安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制：項目目經(jīng)理是是安全第第一責任任人，主主管施工工生產(chǎn)的的項目副副經(jīng)理是是安全生生產(chǎn)直接接責任人人，項目目總工程程師對勞勞動保護護和安全全生產(chǎn)的的技術(shù)工工作負責責。安全生產(chǎn)是是企業(yè)健健康發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)之一，確確保施工工全過程程的安全全是企業(yè)業(yè)的重要要課題，我我

34、司制訂訂并完善善了一套套安全生生產(chǎn)的保保證措施施，責任任落實到到人，項項目經(jīng)理理是項目目安全生生產(chǎn)第一一責任人人，項目目副經(jīng)理理是項目目安全生生產(chǎn)直接接責任人人，項目目總工程程師對勞勞動保護護和安全全生產(chǎn)的的技術(shù)工工作負責責。并分分別與公公司簽訂訂責任書書。項目目部設(shè)立立5名專職職安全員員，其職職責包括括制定健健康保護護與事故故預(yù)防措措施、檢檢查所有有的安全全規(guī)則條條例的實實施情況況等。 安全生生產(chǎn)體系系 安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系工作保證組織保證制度保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組落實責任制1、施工組織是否有安全設(shè)施和安全技術(shù)措施。2、施工機械機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定。3、安全防護措施是否符合要

35、求。4、施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)。5、施工方案是否經(jīng)過交底。6、各級各類人員施工安全責任制是否落實。7、是否制定安全預(yù)防措施。8、對不安全因素是否有控制措施。1、安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)。2、施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到有效控制。3、施工機械是否堅持安全掛牌制。4、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認真執(zhí)行。5、現(xiàn)場有無違章指揮，違章作業(yè)。6、“周一”安全活動日是否正常進行。7、安全隱患是否限制整改。8、信息反饋是否準確及時。1、總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功的控制方法總結(jié)推廣。2、找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。3、做好總結(jié)，評比工作。十二項安全制度

36、工作保證2工作保證1工作保證3國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及業(yè)主建設(shè)安全生產(chǎn)管理“周一”安全日活動制。安全設(shè)計制。臨時設(shè)施檢查驗收制。全教育制。交接班制。0、安全生產(chǎn)檢查制。職工傷亡事故報告處理制。12、安全生產(chǎn)獎懲制。1、經(jīng)理部各類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制；2、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“額定生產(chǎn)必須管安全”的原則。3、對職工進行經(jīng)常性安全教育。4、堅持安全檢查制度。5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，按“三不放過”的原則處理。6、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三堅持”、“五同時”。安全生產(chǎn)目標三無：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。一杜絕：杜絕重傷事故。一達標：創(chuàng)安全達標工

37、地。三、安全管管理制度度（一）安全全生產(chǎn)責責任制度度安全生產(chǎn)責責任制度度是項目目部對各各個部門門、各類類作業(yè)人人員至每每個職工工所規(guī)定定的在他他們各自自職責范范圍內(nèi)，對對安全生生產(chǎn)工作作應(yīng)負責責任的制制度。項目部已根根據(jù)各個個部門、各各類人員員的不同同職責范范圍，制制定了安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，現(xiàn)已已成為完完整的制制度體系系。為使使責任制制的落實實，做到到時時處處處的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作都都有人切切實負責責，實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)。特特制定本本辦法：本辦法根根據(jù)“管生產(chǎn)產(chǎn)，必須須管安全全，安全全生產(chǎn)人人人有責責”的原則則及國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準制定定。本辦法適適用于項項目部各各

38、部門、各各類管理理人員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任的的考核。本辦法自自發(fā)文之之日起執(zhí)執(zhí)行。各部門、各各類作業(yè)業(yè)人員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制必須落落實到位位，并實實行一級級對一級級負責，實實行逐級級簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任狀狀，各部部門、各各類作業(yè)業(yè)人員自自簽訂之之日起安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任開開始生效效。安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制的考核核，實行行分級考考核的辦辦法。即即：項目目經(jīng)理對對項目部部各個部部門、各各類人員員、作業(yè)業(yè)班組長長考核；作業(yè)班班組長負負責對本本班工人人進行考考核。安全生產(chǎn)產(chǎn)責任考考核采用用日?？伎己伺c安安全檢查查同時進進行，項項目部每每周、班班組每天天進行進進行，考考核結(jié)果果實行逐逐級審查查，逐級級上報。每次考

39、核核結(jié)果作作為評優(yōu)優(yōu)、晉升升、獎金金評定、降降級、處處分等重重要參考考依據(jù)?？伎己斯卜址秩齻€等等級，即即：稱職職、基本本稱職、不不稱職。對對部門考考核，部部門內(nèi)每每次考核核全部人人員稱職職，該部部門為稱稱職；部部門內(nèi)每每次考核核有30%人基本本稱職，70%人稱職職該部門門為基本本稱職；部門內(nèi)內(nèi)每次考考核有50%不稱職職，該部部門為不不稱職。每每次考核核均應(yīng)填填寫考核核統(tǒng)計表表。獎罰年度內(nèi)每每次考核核都稱職職的部門門、個人人均可入入圍先進進單位、先先進個人人的評比比、職務(wù)務(wù)晉升、獎獎金等級級的評定定。第一次考考核基本本稱職的的部門和和個人，項項目部除除對此進進行批評評教育外外，并要要求限期期達到

40、稱稱職。到到期考核核仍然不不稱職的的部門和和個人進進行罰款款（部門門領(lǐng)導(dǎo)罰罰款500元，部部門內(nèi)不不稱職的的每人罰罰款300元），并并提出警警告處分分。第三次考考核仍然然不稱職職的部門門領(lǐng)導(dǎo)、個個人視情情節(jié)輕重重給予撤撤職、調(diào)調(diào)換崗位位、降級級使用、扣扣發(fā)全年年獎金或或增倍罰罰款等。由于責任任過失造造成傷亡亡事故或或重大經(jīng)經(jīng)濟損失失者，除除追究其其個人責責任和經(jīng)經(jīng)濟處罰罰外，直直到追究究其刑事事責任。本辦法有項項目部安安全管理理部門負負責解釋釋。1、項目負負責人安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責項目負責人人領(lǐng)導(dǎo)和和組織本本項目部部安全生生產(chǎn)工作作，對本本項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)負總的的責任，其其職責如如下：在組織管管理

41、本項項目生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，具體體慣竊執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法令和本本項目部部的安全全生產(chǎn)責責任制度度、安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和操作作規(guī)程及及事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案制度。確保安全全生產(chǎn)費費用的有有效使用用，并負負責制定定資金使使用計劃劃，監(jiān)督督使用情情況，防防止資金金被挪作作他用。根據(jù)工程程特點組組織制定定安全施施工技術(shù)術(shù)措施，消消除事故故隱患，保保護作業(yè)業(yè)人員生生產(chǎn)與健健康及財財產(chǎn)的損損失。定期組織織專項施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)、文文明施工工大檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患按按三定（定定人、定定時間、定定措施）進進行整改改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危及人人身安全全的緊急急情況立立即下令令停止作作業(yè)，撤撤出人員員。經(jīng)常向職

42、職工進行行勞動紀紀律、規(guī)規(guī)章制度度和安全全知識、操操作技術(shù)術(shù)教育，對對特種作作業(yè)人員員要經(jīng)考考核合格格領(lǐng)取操操作證后后方準獨獨立操作作；對新新工人、新新調(diào)換工工種人員員在其上上崗前進進行安全全教育。發(fā)生事故故后應(yīng)立立即報告告，組織織搶救，保保護現(xiàn)場場，參加加事故調(diào)調(diào)查，組組織編制制和落實實整改措措施，并并對職工工進行安安全教育育。定期組織織安全生生產(chǎn)事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案的現(xiàn)現(xiàn)場演練練，熟識識應(yīng)急救救援的組組織、程程序、措措施及協(xié)協(xié)調(diào)工作作。召開安全全生產(chǎn)例例會，對對所提出出問題應(yīng)應(yīng)及時解解決，或或按規(guī)定定權(quán)限向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門提出出報告，組組織班組組安全活活動，支支持安全全員工作作。教育職工工

43、正確使使用個人人勞動保保護用品品。做好對女女工特殊殊保護的的工作。2、項目各各部門安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責安全管理部部門安全全生產(chǎn)職職責熟識并認認真執(zhí)行行建筑筑施工安安全檢查查標準（JGJ 5999）及有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標）的情況，并付諸實施。組織工程程項目的的定期安安全檢查查、巡回回檢查、季季節(jié)變化化等安全全檢查。對對發(fā)現(xiàn)的的隱患要要及時發(fā)發(fā)出整改改通知，并并要求按按三定（定定人、定定時間、定定措施）進進行整改改。整改改后要組組織復(fù)查查，并將將有關(guān)資資料存檔檔。參與施工工組織設(shè)設(shè)計或?qū)I(yè)性較較強的作作業(yè)

44、項目目安全技技術(shù)措施施的制定定。工程程項目必必須根據(jù)據(jù)安全生生產(chǎn)的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標準準及安全全技術(shù)操操作規(guī)程程和安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度組織施施工。制止違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)的行為為，當發(fā)發(fā)現(xiàn)有重重大事故故隱患或或危及人人身安全全的情況況時，要要及時處處理和向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，必要要時有權(quán)權(quán)命令撤撤出作業(yè)業(yè)人員，搶搶救財產(chǎn)產(chǎn)。負責會同同有關(guān)部部門進行行安全生生產(chǎn)宣傳傳教育工工作，組組織學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標準準及安全全技術(shù)操操作規(guī)程程和安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度。對采購的的各種安安全防護護用品及及安全防防護設(shè)施施的質(zhì)量量、性能能負有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查的責責

45、任，并并提出保保證質(zhì)量量和安全全的有關(guān)關(guān)建議，指指導(dǎo)職工工正確使使用安全全防護用用品和用用具。負責工傷傷事故的的統(tǒng)計、上上報，參參加本工工程項目目工傷事事故調(diào)查查分析，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做做好事故故善后處處理及整整改工作作。監(jiān)督檢查查分包經(jīng)經(jīng)濟合同同中分解解的安全全管理目目標的落落實，有有權(quán)建議議有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對不不具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)的施工工隊伍不不得分包包工程。會同設(shè)備備等有關(guān)關(guān)部門對對施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電、機機械設(shè)備備、安全全防護等等設(shè)施使使用前進進行驗收收并作相相應(yīng)記錄錄。技術(shù)部門安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責負責安全全技術(shù)措措施的設(shè)設(shè)計。在推廣新新技術(shù)、新新材料、新新工藝時時，考慮慮可能出出現(xiàn)的不不安全因因

46、素和塵塵毒、物物理因素素危害等等問題；組織試試驗過程程中，制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全操作規(guī)規(guī)程；在在正式投投入生產(chǎn)產(chǎn)前，做做好安全全技術(shù)鑒鑒定。在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、工工藝布置置、工藝藝規(guī)程、工工藝裝備備設(shè)計時時，嚴格格執(zhí)行有有關(guān)的安安全標準準和規(guī)程程，充分分考慮到到操作人人員的安安全和健健康。負責編制制、審查查安全技技術(shù)規(guī)程程、作業(yè)業(yè)規(guī)程和和操作規(guī)規(guī)程，并并監(jiān)督檢檢查實施施情況。承擔勞動動安全科科研任務(wù)務(wù)，提供供安全技技術(shù)信息息、資料料，審查查和采納納安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)方面的的合理化化建議。協(xié)同有關(guān)關(guān)部門加加強對職職工的技技術(shù)教育育與考核核，推廣廣安全技技術(shù)方面面的先進進經(jīng)驗。參加重大大傷亡事事故的調(diào)調(diào)查分

47、析析，從技技術(shù)方面面找出事事故原因因和防范范措施。材料設(shè)備部部門安全全生產(chǎn)職職責設(shè)備動力力部門是是項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)設(shè)備安全全運行工工作方面面的參謀謀和助手手，對本本項目設(shè)設(shè)備安全全運行負負有具體體指導(dǎo)、檢檢查責任任。負責本項項目各種種機械、起起重、壓壓力容器器、鍋爐爐、電氣氣和動力力等設(shè)備備的管理理，加強強設(shè)備檢檢查和定定期保養(yǎng)養(yǎng)，使之之保持良良好狀態(tài)態(tài)。制定有關(guān)關(guān)設(shè)備維維修、保保養(yǎng)的安安全管理理制度及及安全操操作規(guī)程程，并負負責貫徹徹實施。執(zhí)行上級級部門有有關(guān)自制制、改造造設(shè)備的的規(guī)定，對對自制和和改造設(shè)設(shè)備的安安全性能能負責。確保機械械設(shè)備的的安全防防護裝置置齊全、靈靈敏、有有效，凡凡安裝、

48、改改裝、修修理、搬搬遷機械械設(shè)備時時、安全全防護裝裝置必須須完整有有效，方方可移交交運行。負責安全全技術(shù)措措施項目目所需設(shè)設(shè)備得志志制造和和安裝，列列入固定定資產(chǎn)的的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按固定定資產(chǎn)的的設(shè)備進進行管理理。參加重大大傷亡事事故的調(diào)調(diào)查、分分析，作作出因設(shè)設(shè)備缺陷陷或故障障而造成成事故的的鑒定意意見。3、工（段段）長安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責認真執(zhí)行行上級有有關(guān)安全全技術(shù)、工工業(yè)衛(wèi)生生工作的的各項規(guī)規(guī)定，對對本工段段工人的的安全、健健康負責責。組織工人人學(xué)習(xí)安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，檢檢查執(zhí)行行情況。對對嚴格遵遵守安全全規(guī)章制制度、避避免事故故者，提提出獎勵勵意見，對對違章蠻蠻干造成成事故者者，提出出懲

49、罰意意見。領(lǐng)導(dǎo)本工工段班組組開展安安全活動動，事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案的演練練，經(jīng)常常對工人人進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)知識的的教育，推推廣安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗。發(fā)生重傷傷、死亡亡事故后后，保護護現(xiàn)場，立立即上報報，積極極搶救，參參加事故故調(diào)查，提提出防范范措施。監(jiān)督檢查查工人正正確使用用個人防防護用品品。4、專職安安全員安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責負責對安全全生產(chǎn)進進行現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患及及時向項項目負責責人和安安全生產(chǎn)產(chǎn)機構(gòu)報報告，同同時還應(yīng)應(yīng)當采取取有效措措施，防防止事故故隱患繼繼續(xù)擴大大。參與組織施施工現(xiàn)場場應(yīng)急預(yù)預(yù)案的演演練，熟熟悉應(yīng)急急救援的的組織、程程序、措措施及協(xié)協(xié)調(diào)工作作。參加編制年年度

50、安全全措施計計劃和安安全操作作規(guī)程、制制度，施施工現(xiàn)場場應(yīng)急救救援預(yù)案案制定工工作。指導(dǎo)生產(chǎn)班班組安全全員開展展安全工工作。會同有關(guān)部部門做好好安全生生產(chǎn)宣傳傳教育和和培訓(xùn)，總總結(jié)和推推廣安全全生產(chǎn)的的先進經(jīng)經(jīng)驗。參加傷亡事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，做做好工傷傷事故的的統(tǒng)計、分分析和報報告，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門人人員提出出防止事事故的措措施，并并督促實實施。督促有關(guān)部部門人員員按規(guī)定定分發(fā)和和合理使使用個人人防護用用品，保保健食品品和清涼涼飲料。會同有關(guān)部部門人員員做好防防塵、防防毒、防防暑降溫溫和女工工保護工工作。監(jiān)督安全作作業(yè)環(huán)境境及安全全施工措措施費用用的合理理使用。制止違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)

51、。5、生產(chǎn)班班組長安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責認真執(zhí)行行有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項項規(guī)定，模模范遵守守安全操操作規(guī)程程，對本本班組工工人在生生產(chǎn)中的的安全和和健康負負責。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、生生產(chǎn)環(huán)境境和工人人思想狀狀態(tài)等特特點，開開展安全全活動。對對新調(diào)入入的工人人進行崗崗位安全全教育，并并在熟悉悉工作前前指定專專人負責責其安全全。組織本班班工人學(xué)學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程，檢檢查執(zhí)行行情況，教教育工人人在任何何情況下下不違章章蠻干，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)立立即制止止。經(jīng)常進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。對對不能根根本解決決的問題題要采取取臨時措措施，并并及時上上報。認真執(zhí)行行交接班班制度，遇遇有不安安全問題題在

52、未排排除之前前或責任任未分清清之前不不交接。發(fā)生工傷傷事故，要要保護現(xiàn)現(xiàn)場，搶搶救傷員員，立即即上報，詳詳細記錄錄，并組組織全班班工人認認真分析析，吸取取教育，提提出防范范措施。帶領(lǐng)本班班工人積積極參加加事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案的的演練，掌掌握急救救的基本本知識和和器材使使用方法法。對安全工工作中的的好人好好事及時時表揚。6、操作工工人安全全生產(chǎn)職職責操作工人必必須遵守守以下安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責：遵守勞動動紀律，執(zhí)執(zhí)行安全全規(guī)章制制度和安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，聽聽從指揮揮，與一一切違章章作業(yè)的的現(xiàn)象作作斗爭。保證本崗崗位工作作地點和和設(shè)備、工工具的安安全，不不隨便拆拆除安全全防護裝裝置，不不使用自自己

53、不該該使用的的機械和和設(shè)備，正正確使用用防護用用品。學(xué)習(xí)安全全知識，提提高操作作水平，積積極開展展技術(shù)革革新，提提合理化化建議，改改善作業(yè)業(yè)環(huán)境的的勞動條條件。及時反映映、處理理不安全全問題，積積極參加加事故搶搶救工作作。有權(quán)拒絕絕違章指指揮，并并對上級級單位和和領(lǐng)導(dǎo)忽忽視工人人安全、健健康的錯錯誤決定定和行為為提出批批評或控控告。7、安全生生產(chǎn)責任任制考核核辦法安全生產(chǎn)責責任制是是項目部部對各部部門、各各類人員員至每個個職工所所規(guī)定的的在他們們各自職職責范圍圍內(nèi)，對對安全生生產(chǎn)工作作應(yīng)負的的責任制制度。項目部根據(jù)據(jù)各個部部門、各各類人員員的不同同職責范范圍制定定了安全全生產(chǎn)責責任制，現(xiàn)現(xiàn)已成

54、為為完整的的制度體體系。為為督促責責任制的的落實，做做到安全全生產(chǎn)工工作時時時處處有有人抓有有人管，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。特特制定本本辦法：本辦法根根據(jù)“管生產(chǎn)產(chǎn)，必須須管安全全，安全全生產(chǎn)人人人有責責”的原則則及國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準制定定。本辦法適適用于項項目部各各部門、各各類人員員的安全全生產(chǎn)責責任的考考核。各部門、各各類人員員安全生生產(chǎn)責任任制必須須落實到到位，并并實行一一級對一一級負責責，實行行逐級簽簽訂安全全生產(chǎn)責責任狀，各各部門、各各類人員員自簽訂訂之日起起安全生生產(chǎn)責任任生效。安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制度考核核，實行行分級考考核的辦辦法，即即：項目目經(jīng)理負負責對

55、項項目部各各部門、各各類人員員、作業(yè)業(yè)班組長長考核；班組長長負責對對本班組組工人進進行考核核。安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制考核采采用等級級系數(shù)法法。從“安全工工作狀況況”和“工傷事事故情況況”兩個方方面考察察和綜合合?！鞍踩すぷ鳡顩r況”是項目目負責人人的安全全的重視視程度，安安全工作作職能部部門的工工作以及及“人、機機、環(huán)境境”等三方方面的因因素所決決定?！肮率鹿是闆r況”是安全全情況的的重要標標志。安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制考核每每月進行行一次，考考核結(jié)果果分為五五個等級級即：一級安全等等級 說明安安全二級安全等等級 說明較較安全三級安全等等級 說明一一般安全全四級安全等等級 說明較較不安全全，應(yīng)該該全面

56、加加強安全全管理工工作五級安全等等級 極不安安全應(yīng)停停產(chǎn)整改改考核結(jié)果果是對工工程項目目各個部部門、班班組安全全性的一一個評價價，但也也是對具具體當事事人安全全負責人人的考核核，考核核中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題要追究究到某人人的安全全負責。當當部門、班班組的安安全等級級為五級級時，該該部門或或班組全全部人員員安全生生產(chǎn)責任任制考核核不及格格。考核核結(jié)果實實行逐級級審查，逐逐級上報報。對個人的的考核共共分三個個等級，即即：稱職職、基本本稱職、不不稱職。對于部門考考核，部部門內(nèi)每每次考核核全部人人員稱職職，該部部門為稱稱職；部部門內(nèi)每每次考核核有30%人基本本稱職，70%人稱職職，該部部門為基基本稱職職；部

57、門門內(nèi)每次次考核有有50%人不稱稱職，該該部門為為不稱職職。每次次考核均均應(yīng)填寫寫考核統(tǒng)統(tǒng)計表。獎罰年度內(nèi)每次次考核都都稱職的的部門、個個人均可可入圍先先進單位位、先進進個人的的評比、職職務(wù)晉升升、獎金金等級的的評定。第一次考核核基本稱稱職的部部門和個個人，項項目部除除對此進進行批評評教育外外，并要要求限期期達到稱稱職。到到期考核核仍然不不稱職的的部門和和個人進進行罰款款（部門門領(lǐng)導(dǎo)罰罰款500元，部部門內(nèi)不不稱職的的每人罰罰款300元），并并提出警警告處分分。第三次考核核仍然不不稱職的的部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、個個人視情情節(jié)輕重重給予撤撤職、調(diào)調(diào)換崗位位、降級級使用、扣扣發(fā)全年年獎金或或增倍罰罰款等。由

58、于責任任過失造造成傷亡亡事故或或重大經(jīng)經(jīng)濟損失失者，除除追究其其個人責責任和經(jīng)經(jīng)濟處罰罰外，直直到追究究其刑事事責任。本辦法由由公布之之日起施施行。本辦法由項項目部安安全管理理部門負負責解釋釋。8、目標考考核辦法法為了保障施施工作業(yè)業(yè)人員的的安全與與健康，把把安全生生產(chǎn)貫穿穿于整個個施工過過程，做做到全員員、全面面、全方方位的安安全管理理。嚴格格執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準及省省市有關(guān)關(guān)規(guī)定，采采取切實實可行的的措施，促促使安全全管理目目標的實實施、實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)，特特此制定定本規(guī)定定。本辦法根根據(jù)建建設(shè)施工工安全檢檢查標準準及有有關(guān)規(guī)定定制定。本辦法適適用于工

59、工程項目目及作業(yè)業(yè)班組安安全管理理目標的的考核。安全管理理目標考考核實行行分級考考核制度度，即項項目經(jīng)理理負責對對項目管管理人員員、施工工作業(yè)班班組考核核。安全管理理目標的的考核采采用日常?？己伺c與定期安安全檢查查考核相相結(jié)合，即即項目部部每月、班班組每周周進行一一次進行行考核，考考核結(jié)果果實行逐逐級審查查，逐級級上報?？己私Y(jié)果果分為：a、傷亡指指標：低低于指標標，超過過指標兩兩個等級級。b、安全達達標，文文明施工工目標考考核分為為：優(yōu)良良、合格格、不合合格三個個等級。項目部每每月公布布安全管管理目標標考核結(jié)結(jié)果，利利用圖表表在工地地登記。獎罰：a、本工程程項目若若在公司司年度內(nèi)內(nèi)每次考考核中

60、傷傷亡控制制指標，低低于指標標、安全全達標、文文明施工工達到合合格（或或優(yōu)良、雙雙優(yōu)）的的作業(yè)班班組、項項目經(jīng)理理、項目目管理人人員、班班組長均均可入圍圍先進單單位、先先進個人人的評比比、職務(wù)務(wù)晉升、獎獎金的評評定等等等。b、第一次次考核不不合格的的作業(yè)班班組，要要限期整整改并達達到目標標要求，如如限期內(nèi)內(nèi)仍達不不到目標標要求的的作業(yè)班班組除要要通報批批評外，還還要進行行扣發(fā)獎獎金或罰罰款等處處罰。c、第二次次考核仍仍然不合合格的作作業(yè)班組組長視情情節(jié)輕重重給予撤撤職、調(diào)調(diào)換崗位位、降級級使用、扣扣發(fā)全年年獎金或或增倍罰罰款等。在限期整整改期內(nèi)內(nèi)或由于于責任過過失造成成傷亡事事故或重重大經(jīng)濟濟