設備維修四大標準規(guī)范化管理實踐

1、設施維修四大標準規(guī)范化管理實踐吳立水年耕賈志平(河北鋼鐵公司邯鋼公司設施動力部)綱要:用設施四大標準代替設施保護、檢修規(guī)程，使設施管理標準化、數(shù)據(jù)化，預知維修能力加強，減少了大批設施過修，定修周期均勻延伸了35%.重點詞:設施;標準;管理1序言跟著邯鋼設施升級速度加速，公司自有維修力量逐年減少，2005年開始引進外面協(xié)力維修方式，大多數(shù)產(chǎn)線設施的維修已由合力公司擔當，原之內(nèi)部維修體制配套的檢修、保護規(guī)程，不可以知足現(xiàn)代設施點檢定修管理要求，進而引進了設施管理四大標準，擬訂合適邯鋼的設施標準，指導合力隊伍維修，保障設施功能精度和產(chǎn)能。(注:設備四大標準維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、檢修作業(yè)

2、標準。設施三大規(guī)程檢修規(guī)程、保護規(guī)程、操作規(guī)程。)2011年上半年開始建立公司四大標準管理組織機構，經(jīng)過編制模版、初級培訓、標準編制，至2011年末四大標準初步成型。2012年的主要工作是現(xiàn)場應用、檢查、培訓、考試、督導、訂正，實現(xiàn)四大標準正確、規(guī)范目標，崗位工和點檢員可以正確使用。當前標準和行為已經(jīng)較為規(guī)范，設施點檢、潤滑和維修標準化作業(yè)水平大幅度提高，設施技術管理素質和設施保障能力獲得提高，整年設施故障停機率較昨年降低了36%，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營順行，達到了四大標準作為設施維修管理的指導書的目的。設施預知維修能力加強，減少了大批設施過修，定修周期均勻延伸了35%，高爐休風由2.5個月延伸到

3、4個月，燒結機定修由1個月延伸到1.5個月，轉爐風機轉子改換由23天延伸到了43天，中板定修由7天延伸到10天，等等。設施維修四大標準規(guī)范化管理概括2012年分三個階段在三個方面展開了設施四大標準管理規(guī)范和完美工作。三個階段是:1-4月份普查糾正，聯(lián)合現(xiàn)場重視標準版面;5-10月份現(xiàn)場履行檢查糾正;11-12月份各崗位訂正后匯總，形成各單位及公司東區(qū)固定版設施四大標準。三個方面是:標準檢查糾正、現(xiàn)場履行檢查糾正、培訓學習考試。2.1標準版面檢查年初組織對11個主體單位的設施和數(shù)據(jù)的正確性、全面性、版面缺點進行了全面檢查，實時糾正。技術標準的主要數(shù)據(jù)、設施給油量、給油工具、周期、點檢工具、點檢方

4、法、點檢周期、檢修作業(yè)工序人員等。2.2現(xiàn)場履行檢查主要對實質點檢記錄、給油脂記錄、檢修作業(yè)記錄的規(guī)范、缺項進行檢查。檢查形式上采納走動式，邊檢查邊糾正，將共性問題集中通告改正。今年4次巡回檢查，各單位各崗位在履行過程中都存在一些細節(jié)問題，這些問題過后都獲得了糾正，各單位的踴躍性很高。2.3培訓學習培訓有兩種方式。一是集中培訓，今年年初公司組織對77個作業(yè)長和車間設施主任一次全面培訓，各單位設施科長和作業(yè)長對點檢員每個季度進行一次集中培訓，培訓內(nèi)容包含:設施技術標準管理和應用，點檢方法，點檢工具使用，點檢計劃制定，參數(shù)趨向剖析，檢修和備件計劃擬訂，網(wǎng)絡施工計劃繪制應用，給油脂計劃和落實，潤滑油

5、品污染剖析，檢修作業(yè)標準制定，設施常有故障剖析辦理，平時保護要求，設施大中修組織等。另一種培訓方式是由作業(yè)長或車間設施主任)現(xiàn)場指導點檢員、崗位工邊操作邊糾正，崗位工負責設施平時點檢、加油和保護，點檢員負責專業(yè)點檢和本地區(qū)平時設備管理，在操作過程中的現(xiàn)場培訓成效最快，同時由崗位工和點檢員發(fā)現(xiàn)四大標準履行過程中的詳細問題，對標準予以糾正訂正起到重點作用，說明:公司對四大標準的管理權限下放到了分廠單位，點檢員負責制定、訂正，作業(yè)長和設施科長審查，設施廠長同意。一悔過去由公司管理部門審查，公司領導同意的程序，使崗位現(xiàn)場對出現(xiàn)的不切合數(shù)據(jù)可以迅速改正、同意、履行。2.4職工考試狀況聯(lián)合平時培訓和操作，

6、從今年三月份開始各單位每個月組織一次四大標準考試，設施系統(tǒng)人員所有參加，截止到11月份，9次均勻成績高于75分的優(yōu)秀率達到85%，及格率100%。設施動力部每個月組織公司級考試，整年11次考試累計660人次參加，80分以上達到90%，及格率100%.2.5標準訂正狀況冷軋廠在初期引進了先進鋼企的點檢定修制和四大標準，經(jīng)過此次再訂正，將冷軋廠的標準作為各單位的樣板借鑒推行，工作推動速度相對照較快，12月初現(xiàn)場檢查結果看，崗位點檢和專業(yè)點檢普及率達到了100%，點檢正確率達到98.7%，檢修作業(yè)標準率達到了86.4%，給油脂正確率達到了100%。東區(qū)各廠四大標準已經(jīng)全面代替設施保護、檢修規(guī)程。規(guī)范

7、管理實行成效當前標準和行為已經(jīng)較為規(guī)范，設施點檢、潤滑和維修標準化作業(yè)水平大幅度提高，設施技術管理素質和設施保障能力獲得提高，整年設施故障停機率較昨年降低了36%，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營順行，達到了四大標準作為設施維修管理的指導書的目的。另一個成效是，設施預知維修能力加強，減少了大批設施過修，定修周期均勻延伸了35%,高爐休風由2.5個月延伸到4個月，燒結機定修由1個月延伸到1.5個月，轉爐風機轉子改換由23天延伸到了43天，中板定修由7天延伸到10天，等等。古希臘哲學大師亞里士多德說：人有兩種，一種即“吃飯是為了活著”,一種是“活著是為了吃飯”一.個人之因此偉大，第一是由于他有超于常人的心?！爸?/p>

8、當存高遠”,風“物長宜放眼量”,這些古語皆激勵人們要建立壯心壯志，要有遠大的理想。有一位心理學家到一個建筑工地，分別問三個正在砌磚的工人：“你在干什么？”第一個工人懶洋洋地說：“我在砌磚?！钡诙€工人缺少熱忱地說：“我在砌一堵墻?！钡谌齻€工人滿懷向往地說：“我在建一座高樓！”聽完回答，心理學家判斷：第一個人心中只有磚，他一輩子能把磚砌好就不錯了；第二個人眼中只有墻，好好干也許能當一位技術員；而第三個人心中已經(jīng)立起了一座殿堂，由于他心態(tài)樂觀，胸襟遠大的理想！井底之蛙，只好看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只好以為大象長得像柱子；登上五岳的人，才能感覺“一覽眾山小”;看到海洋的人，就會頓感氣度寬闊愉快；心中沒有希望的人，是世界上最貧困的人；心中沒有夢想的人，是普天下最平凡的人；眼光短淺的人，