員工激勵持股平臺如何設(shè)立

1、員工持股平臺方案前言股平臺就是公司用來實施股權(quán)激勵的一種操作模式是在母公司之外搭建一個有限合伙企業(yè)或者公司制的企業(yè)用來實現(xiàn)激勵對象間接持有母公司股 權(quán)的目的。一，員工持股條件在員工持股平臺工個人是不能直接持有母公司的股份的是通過持股平臺來間接持股為持股平臺的持股員工須是本企業(yè)的正式員工工持有這個平臺的股份是不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易的員工提出辭職或者違反公司規(guī)章制度被公司辭退么他所持有的股份必須全部回收到持股平臺重新分配給新來的被激勵的員工。二，員工持股平臺的兩種模式目前在現(xiàn)有的市場環(huán)境下持股平臺的模式主要有公司型的持股平臺以及有限合 伙企業(yè)的持股平臺。1公司型員工持股平臺公司型的員工持股平臺立這

2、個公司的唯一目的就是受讓母公司的股權(quán)而 實現(xiàn)員工間接持有母公司的股權(quán)。但是公司制的這種持股平臺的特點就是稅非常高些特殊的優(yōu)惠和稅務(wù)的籌劃，公司制的持股平臺本身就要繳納 25%的企業(yè)所得稅，而員工個人如果要從持股平臺分配利潤，又需要繳納 20%的人所得稅，所以這涉及到雙重征稅 的問題。2有限合伙型員工持股平臺有限合伙企業(yè)的合伙人分為普通合伙人 和有限合伙人 。普通合伙人執(zhí)行實務(wù)，承擔(dān)的是管理職能，一般擔(dān)任執(zhí)行事務(wù)合 伙人，而有限合伙人不參與企業(yè)管理，只是作為激勵對象享受分紅。有限合伙型員工持股平臺優(yōu)勢、利于高效決策一是如果一個公司想進行大規(guī)模的這種股權(quán)激勵，對幾十個員工進行股權(quán)激勵，每一個員工直

3、接成為公司的股東先召開股東會就是一件很麻煩的事情為按照我們國家公司法的規(guī)定管這些員工的表決權(quán)占多少比例是召開會議的通知必須一一都通知到果你有一個股東沒有通知到形成的這個股東會會議的效力就是有瑕疵的限合伙企業(yè)可以直接通知普通合伙人行事務(wù)合伙人參加股東會通合伙人或執(zhí)行事務(wù)合伙人通知其他的有限合伙企業(yè)的 有限合伙人。、有利于處理激勵對象人數(shù)較多的問題第二個原因就是員工直接持股人數(shù)的限制為根據(jù)公司法的規(guī)定限責(zé)任公司的股東是不能超過 50 人的，因此如果是直接持股，也只能限定在 50 人，有限合伙企業(yè)最多也只能是 50 人，但是公司可以通過設(shè)立多個持股平臺來進 行解決。、利于目標(biāo)公司的控制以有限合伙企業(yè)

4、作為持股平臺保障創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)法規(guī)定有限合伙人 LP 出資不參與合伙企業(yè)決策和經(jīng)營。對普通合伙人 ，沒有出資要求但需要承擔(dān)公司的經(jīng)營和決策，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。激勵對象 LP 可以享受分紅權(quán)可以避免其干涉目標(biāo)公司的日常經(jīng)營。創(chuàng)始 GP 責(zé)管理和持股平臺的全部表決權(quán)保目標(biāo)公司的控制權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)始人自己手 中。、利于融資期權(quán)池是公司為激勵和吸引人才而預(yù)留的一部分股權(quán)在選擇目標(biāo)公司時一般更青睞于已經(jīng)預(yù)留期權(quán)池的公司司通過事先設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺來吸引和激勵員工為投資人在投資后會因激勵和吸引人才而稀 釋投資人的股權(quán)，預(yù)留期權(quán)池這種模式更有利于目標(biāo)公司引進投資。、便于管理如果被激勵的員工因

5、故需要離開目標(biāo)公司在有限合伙企業(yè)這個持股平臺上辦理相關(guān)手續(xù)即可需要在工商局變更登記別是在被激勵員工因產(chǎn)生糾紛而離開時，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來解決，不會牽扯到目標(biāo)公司， 避免目標(biāo)企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標(biāo)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。3有限合伙型員工持股平臺需要注意考慮得問題限合伙形式的持股平臺的普通合伙人通常是由公司的創(chuàng)始人擔(dān)任的通合伙人對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的合伙企業(yè)僅僅是員工的持股平臺外不開展任何業(yè)務(wù)么對于普通合伙人來說不會有風(fēng)險則的話你要進行一些項目的投資議如果想要規(guī)避風(fēng)險再注冊一家有限責(zé)任公這 個有限責(zé)任公司來擔(dān)任有限合伙企業(yè)的 。成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)始人一定要掌握控制權(quán)議投票權(quán)

6、應(yīng)集中于創(chuàng)始人手中定代表人一定要是目標(biāo)公司的創(chuàng)始人工作為股東投票權(quán)也是委托 給創(chuàng)始人。工持股平臺必然有股東和合伙人的進出果有員工退出平臺的份額可以由大股東代持然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵對象作為這個平臺原來的員工額可以可以由大股東代持然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵對象，作為這個平臺原有的員工，應(yīng)該放棄對該部分股權(quán)份額的優(yōu)先購買權(quán)，這個再設(shè)立章程和協(xié)議的時候， 也要特別進行約定。工持股平臺個股權(quán)擁有的前提就是他是公司的員工果這個前提都不存在了，員工應(yīng)該把平臺上的持股份額由平臺再轉(zhuǎn)讓給其他新進入的股東。里我們需要注意的一點就是當(dāng)我們準(zhǔn)備搭建持股平臺的時候定是向公司內(nèi)部的員工這個特定對象來募集能用募集這個詞不太對是我

7、們做持股平臺也要防范非法集資的風(fēng)險能說隨隨便便來個人他愿意買公司的股權(quán)我都可以把他招進公司來個就不符合非法集資里關(guān)于特定對象的規(guī)定果你面對的是不特定對象又讓人家出資買你的股權(quán)旦人數(shù)上比較多額 比較大的話，對于企業(yè)來說是一種風(fēng)險。股平臺的轉(zhuǎn)讓價格額轉(zhuǎn)讓價格的約定能有人會問員工持股平臺是一種間接持股，我們的股份變現(xiàn)本身就很困難，是否會起到激勵的作用呢？答案是肯定的以再血液里一定要約定好員工行權(quán)后如果過了禁售期須給員工一個退出的通告種是 GP 就是普通合伙人以一個市場的價格購買，一種就是在市場上進行拋售來給員工一個充分的保障，持股平臺的設(shè)立才有意義。要注意的就是持股平臺的注冊地點股平臺一般都會選擇注冊到有稅收優(yōu)惠或者說是財政返還的低稅負(fù)地區(qū)江蘇新沂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)這種高額財政獎勵的園區(qū)種稅收優(yōu)惠園區(qū)注冊員工持股有限合伙企業(yè)以享受高額的財政返還。 而且對于員工來說要退出持股平臺進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時候也有高額的財 政