國(guó)有企業(yè)薪酬管理學(xué)習(xí)制度

1、-本部薪酬管理制度（試行）第一章總則第一條目的為了有效吸引和激勵(lì)企業(yè)職工，吸引更多更好的優(yōu)秀人才加盟，保證企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)，特?cái)M定本制度。第二條薪酬管理理念在薪酬管理理念上，打破論資排輩和摒除單純以職務(wù)定薪酬”的傳統(tǒng)薪酬模式,按現(xiàn)代3P付薪理念，堅(jiān)持以為“崗位”（Position）付薪、為“能力”（Personality)付薪、為“績(jī)效”（Performance）付薪，同時(shí)兼顧內(nèi)、外面公正，科學(xué)反響職工的貢獻(xiàn)。第三條薪酬分配原則按薪酬分配的一般原則和央企的特點(diǎn)，本薪酬制度依照以下原則：效益原則：按央企工效掛鉤方法，以效益為前提，推行薪酬總數(shù)控制，并按堅(jiān)持“薪水總數(shù)

2、的增加低于經(jīng)濟(jì)效益增加、職工平均薪水的增加低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增加”，建立職工薪水與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益共進(jìn)退的體系。競(jìng)爭(zhēng)原則：現(xiàn)階段，企業(yè)屬于戰(zhàn)略性投入期，不吻合工效掛鉤條件的情況下，推行薪水總數(shù)估量控制下的，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬當(dāng)先策略，薪酬分配以提升要點(diǎn)崗位在人才市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力為導(dǎo)向。經(jīng)過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整薪酬水平，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)，從而吸引優(yōu)秀人才，保證企業(yè)快速的發(fā)展。激勵(lì)原則：薪酬以增強(qiáng)薪水的激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)績(jī)效薪水增加薪酬的激勵(lì)性，經(jīng)過(guò)年度獎(jiǎng)金和收益提成獎(jiǎng)勵(lì)政策，建立起風(fēng)險(xiǎn)與收益相結(jié)合的激勵(lì)體系；經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)不同樣職系的薪酬晉升通道，激勵(lì)職工立足本職，經(jīng)過(guò)連續(xù)提升能力和績(jī)效實(shí)現(xiàn)薪酬的

3、提升。合法合規(guī)性：薪酬分配制度要在國(guó)家的法律、法規(guī)等制度框架下來(lái)擬定，并且按國(guó)資委對(duì)央企的薪酬績(jī)效管理相關(guān)文件為基本依照。1-第四條適用范圍本規(guī)定適用于薪水關(guān)系在企業(yè)的本部職工，但不包括由企業(yè)每年鑒定薪酬的企業(yè)負(fù)責(zé)人。第二章職級(jí)及薪酬模式第五條職級(jí)設(shè)置結(jié)合企業(yè)及企業(yè)的實(shí)質(zhì)，本部設(shè)置十個(gè)職級(jí)，從高到低依次為：董事長(zhǎng)（含黨委書記）、總經(jīng)理（含副董事長(zhǎng)、黨委副書記）、副總經(jīng)理（含三總師）、總經(jīng)理助理級(jí)（含副總師）、部門主任、部門副主任及主任工程師、處長(zhǎng)、主管、主辦業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員?？偨?jīng)理助理及以上班子成員為高管層級(jí)，部門的正、副主任以及主任工程師為中層層級(jí)，其他職級(jí)的職工為一般職工層級(jí)。第六條薪酬模式

4、企業(yè)本部推行寬帶薪酬系統(tǒng)，其中，本部中層及高管推行年薪制，職工層級(jí)推行崗效薪水制。第三章薪酬結(jié)構(gòu)和水平第七條薪酬結(jié)構(gòu)（一）我企業(yè)班子成員我企業(yè)班子成員的薪酬，由基薪、績(jī)效薪金和中長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)三個(gè)薪酬單元組成?；绞歉吖苣甓然臼杖?，績(jī)效薪金是與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核查結(jié)果掛鉤，核查后的績(jī)效薪金倍數(shù)乘以基薪。我企業(yè)班子成員的薪酬由企業(yè)負(fù)責(zé)管理。我企業(yè)副總工程師、總助層級(jí)由我企業(yè)參照班子成員的薪酬管理方法進(jìn)行管理。（二）我企業(yè)中層職工中層職工年薪制人員的薪酬，由基今年薪、績(jī)效年薪、工齡薪水、福利津貼、年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)組成，其中基今年薪和績(jī)效年薪組成崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪。年薪制人員的基今年薪、績(jī)效年薪的比率，視管理需要可以調(diào)整

5、。（三）我企業(yè)本部一般職工2-我企業(yè)本部一般職工推行崗效薪水，由基本薪水、績(jī)效薪水、工齡薪水、福利津貼、年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)組成。其中，基本薪水和績(jī)效薪水組成崗位標(biāo)準(zhǔn)薪水，視管理需要可以調(diào)整。第八條薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目（一）總薪酬職工薪酬在廣義上分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬、間接薪酬三部分，這三部分組成了職工在企業(yè)獲取的總薪酬。其中：固定薪酬是指企業(yè)每個(gè)月依照固定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給職工的酬金，包括基本薪水、工齡薪水、國(guó)家規(guī)定的津補(bǔ)助（副食補(bǔ)助、獨(dú)生子女費(fèi)等）；浮動(dòng)薪酬是指依照職工業(yè)績(jī)達(dá)成情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)給職工的酬金，包括依照月、季、年核查發(fā)放的績(jī)效薪水、年關(guān)效益獎(jiǎng)。間接薪酬是指企業(yè)可用錢幣化進(jìn)行衡量的福利，公積金、商業(yè)補(bǔ)

6、充保險(xiǎn)等。第九條薪酬水平（一）基本薪水：基本薪水是職工按月發(fā)放的基本收入，是職工基本生活保障及崗位價(jià)值的表現(xiàn)，基本薪水依照崗位職級(jí)設(shè)定，崗位越高，基本薪水越高?；拘剿丛露瓤记诮Y(jié)果發(fā)放，職工滿勤時(shí)的基本薪水為職工標(biāo)準(zhǔn)基本薪水。（二）績(jī)效薪水：績(jī)效薪水的差異表現(xiàn)了職工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的差異，績(jī)效薪水依照職工的績(jī)效核查結(jié)果發(fā)放。職工核查結(jié)果為1.0時(shí)的績(jī)效薪水為職工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪水。我企業(yè)本部各職級(jí)職工的績(jī)效考察方法另行下文。職工的年度基本薪水與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪水組成了職工的年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬。（三）基本薪水與績(jī)效薪水本額及比率依照職工績(jī)效對(duì)企業(yè)效益的影響力，崗位職級(jí)越高影響越大，浮動(dòng)工資比率越高

7、的原則，確定不同樣層級(jí)職工月基本薪水本額及績(jī)效薪水發(fā)放比率，詳盡見(jiàn)下表（依照我企業(yè)薪酬管理和激勵(lì)政策的需要，對(duì)基本薪水與績(jī)效薪水比率可做合適調(diào)整）。年度績(jī)效核查務(wù)薪酬發(fā)放比率年度效益獎(jiǎng)勵(lì)比率3-代碼職務(wù)層級(jí)月基本薪水月度績(jī)效薪水B2部門主任35%35%30%-部門副主任，B135%35%30%-主任工程師03個(gè)月基本工C2處長(zhǎng)50%50%-資03個(gè)月基本工C1主管50%50%-資D2主辦業(yè)務(wù)員03個(gè)月基本工50%50%-資03個(gè)月基本工D1業(yè)務(wù)員50%50%-資（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)、職工年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬按有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，按同規(guī)模、同行業(yè)、同崗位勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位中位數(shù)，確定本部薪酬標(biāo)準(zhǔn)中位值。其中：我企

8、業(yè)高管層級(jí)職工由企業(yè)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；其他層級(jí)職工按寬帶薪酬理念，每個(gè)職級(jí)職工的薪酬為一個(gè)區(qū)間，區(qū)間內(nèi)設(shè)置若干檔，職級(jí)越低檔差越小，級(jí)別越高檔差越大；相鄰職級(jí)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有必然的重合。、工齡薪水工齡薪水是企業(yè)依照職工的工作年數(shù)，即職工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累恩賜的固定薪水。工齡薪水標(biāo)準(zhǔn)，詳盡見(jiàn)下表：工齡工齡薪水標(biāo)準(zhǔn)(元/月/年）20工齡薪水以查檔的方式確定，從參加工作起開(kāi)始計(jì)算（包括隊(duì)伍服役）；每年的一月份為工齡薪水調(diào)整時(shí)間，按自然年度調(diào)整。、福利津貼福利津貼組成職工的間接薪酬，是職工所能享碰到的一種福利待遇，包括國(guó)家法定性津貼、國(guó)家逼迫性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和企業(yè)為職工供應(yīng)的有關(guān)補(bǔ)助。國(guó)家法定性津

9、貼按國(guó)家的相關(guān)文件執(zhí)行。-4-國(guó)家逼迫性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)為職工供應(yīng)的補(bǔ)助，按我企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、技術(shù)職稱津貼當(dāng)職工獲取專業(yè)技術(shù)職稱，代表其達(dá)到了對(duì)應(yīng)職稱所擁有的專業(yè)技術(shù)能力，當(dāng)職工所從事的崗位的任職資格專業(yè)技術(shù)要求與職稱一致時(shí)，對(duì)于處長(zhǎng)以下（不包括處在）職工恩賜技術(shù)職稱津貼（含注冊(cè)專業(yè)證書）。技術(shù)職稱津貼暫不執(zhí)行，待我企業(yè)職稱制度等相關(guān)文件下發(fā)后，確定執(zhí)行時(shí)間。職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）教授級(jí)高工2000高級(jí)1000中級(jí)500助理級(jí)2005、年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)我企業(yè)達(dá)成企業(yè)企業(yè)下達(dá)的收益總數(shù)，可以發(fā)年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)。處長(zhǎng)及以下級(jí)別職工發(fā)放0-3個(gè)月的月度標(biāo)準(zhǔn)薪水（標(biāo)準(zhǔn)基本薪水+標(biāo)

10、準(zhǔn)績(jī)效薪水）作為年關(guān)效益獎(jiǎng)（詳盡發(fā)放月數(shù)，由我企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)確定），部門中層年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)政策視情況另行擬定。第四章薪酬運(yùn)作管理第十條入職職工薪酬水平的確定崗位級(jí)別的確定人力資源部綜合新入職職工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力、市場(chǎng)價(jià)位及崗位般配程度確定其崗位職級(jí)。崗位薪水水平的確定以確定崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪水區(qū)間的某一檔為起薪點(diǎn)，依照崗位說(shuō)明書（或崗位成功力模型）要求，結(jié)合職工的綜合資歷、行業(yè)稀缺性、內(nèi)部同級(jí)別職工薪酬水平，在綜合平衡后確定職工入職此后的薪水水平。第十一條現(xiàn)有職工薪酬套檔5-按目前的薪酬水平，在考評(píng)的基礎(chǔ)上，各層級(jí)職工原則上就高套檔，對(duì)于目前薪酬水平與個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平以及內(nèi)外面

11、薪酬差距相差比較大的職工，在經(jīng)部門分及分管領(lǐng)導(dǎo)的建議下，經(jīng)人力資源部審查，經(jīng)企業(yè)審批后向更高檔級(jí)調(diào)整。第十二條特他人員薪酬特他人員指的是試用期職工、實(shí)習(xí)生、借調(diào)人員、交流人員、外派人員、勞務(wù)人員等職工。（一）試用期薪酬新招聘入職與我企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的職工，按勞動(dòng)合同法與職工約定試用期。為吸引核心管理人員及技術(shù)人員進(jìn)入我企業(yè)，創(chuàng)立有競(jìng)爭(zhēng)力的吸引人才的條件，新入職人員試用期薪酬按以下方法執(zhí)行：部門副主任級(jí)及以上人員，試用期薪酬按100%發(fā)放（依照管理需要可進(jìn)行調(diào)整）；處級(jí)及以下人員試用期薪酬按80%發(fā)放。試用期人員福利津貼按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）實(shí)習(xí)生為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作，企業(yè)選擇一些立

12、刻畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生到企業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)生在與企業(yè)簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議后，每個(gè)月恩賜800元/月的實(shí)習(xí)津貼和餐補(bǔ)。（三）借調(diào)人員借調(diào)指臨時(shí)抽調(diào)到我企業(yè)本部工作的手下企業(yè)人員，借調(diào)人員的人事關(guān)系保留在原單位，薪水按借調(diào)前標(biāo)準(zhǔn)保持不變?cè)谠瓎挝话l(fā)放，福利津貼由我企業(yè)本級(jí)發(fā)放，原單位停止發(fā)放。（四）交流人員以人才培養(yǎng)、鍛煉、熟悉企業(yè)情況為目的或短期支援企業(yè)某項(xiàng)工作任務(wù)的本部工作人員，交流到手下企業(yè)的，人事關(guān)系在我企業(yè)本部，薪酬、福利在本部保持不變。（五）外派人員由我企業(yè)本部外派到手下企業(yè)工作的人員，為我企業(yè)外派職工，人事關(guān)系保留在我企業(yè)本部。派遺人員，薪酬、福利津貼按外派企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在本部發(fā)生的保險(xiǎn)公積金由手下

13、企業(yè)擔(dān)當(dāng)，年關(guān)一致結(jié)算。6-因個(gè)人或工作需要，已與我企業(yè)本部清除勞動(dòng)關(guān)系并與手下企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的職工不屬于我企業(yè)外派人員。（六）勞務(wù)人員我企業(yè)本部的專職司機(jī)、干凈工及安保人員等后勤服務(wù)人員，簽訂勞務(wù)協(xié)議的，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)議執(zhí)行。第十三條特別情況下薪酬（一）新錄取職工，從報(bào)到之日起計(jì)發(fā)薪酬；我企業(yè)內(nèi)部崗位異動(dòng)的職工，15日前正式宣布或文件下發(fā)的，從月初調(diào)整，15今后宣布的，從月尾調(diào)整薪酬。離職職工從離職審批之日起停發(fā)薪酬，推行年薪制的職工，按服務(wù)月數(shù)，在年度績(jī)效核查后發(fā)放績(jī)效年薪。離職職工不享受年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)。（二）事假薪水職工休事假，每個(gè)月事假高出一天的，需計(jì)扣薪水，事假扣款=（月薪酬月計(jì)薪天數(shù)

14、/8）*事假時(shí)數(shù)。（月薪酬指全部錢幣化薪酬）請(qǐng)事假累計(jì)一個(gè)月，年關(guān)效益獎(jiǎng)金按應(yīng)發(fā)金額減發(fā)20%，兩個(gè)月減發(fā)40%，以此類推，直至全部減發(fā)達(dá)成。（三）病假薪水1、短期病休，按休假天數(shù)扣除績(jī)效薪水（15之內(nèi)不扣）。病假扣款=（月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)薪水/月計(jì)薪天數(shù)）*病假扣款天數(shù)*50%2、長(zhǎng)遠(yuǎn)病休，指因疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假兩個(gè)月以上，醫(yī)療期內(nèi)恩賜職工病休待遇，支付病假薪水及“醫(yī)療營(yíng)救費(fèi)”。病假薪水支付比率及醫(yī)療營(yíng)救費(fèi)金額見(jiàn)下表：病休時(shí)間：N連續(xù)工齡：M病假薪水支付疾病營(yíng)救費(fèi)單位：月單位：年比率：%M260%-因疾病或非因工2M470%-負(fù)傷連續(xù)休假在4M680%-兩個(gè)月以上6個(gè)6M890%-月之內(nèi)8M1

15、00%-因疾病或非因工M1-40%負(fù)傷連續(xù)休假超1M3-50%過(guò)6個(gè)月3M-60%以上病假薪水及疾病營(yíng)救費(fèi)低于北京市企業(yè)職工最低薪水標(biāo)準(zhǔn)的80%-7-的，按北京市企業(yè)職工最低薪水標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)（包括由個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)、公積金等）。在醫(yī)療期內(nèi)病休兩個(gè)月，年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)減發(fā)20%，四個(gè)月減發(fā)40%，以此類推，直至全部減發(fā)達(dá)成；年度病休高出醫(yī)療期人員不享受年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)。（四）帶薪休假法定休假日、年休假、探親假、哺乳假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、看護(hù)假、喪假等為帶薪休假，帶薪休假按正常出勤發(fā)放薪酬與福利；（五）離崗培訓(xùn)職工職工公派進(jìn)修、脫產(chǎn)培訓(xùn)連續(xù)離崗高出三個(gè)月，培訓(xùn)時(shí)期基本薪水全額發(fā)放。培訓(xùn)時(shí)期不參加績(jī)

16、效核查，無(wú)績(jī)效薪水。年關(guān)效益獎(jiǎng)按實(shí)質(zhì)在崗的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。其他事項(xiàng)執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)管理方法及雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議。職工自費(fèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)期，自贊同之日起停發(fā)薪酬，法定社會(huì)保險(xiǎn)中應(yīng)由企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠郑髽I(yè)一致繳納，應(yīng)由個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?，由企業(yè)代扣代繳。（六）離職人員、正常離職的人員，一般職工的績(jī)效薪水核查后按正常的發(fā)放周期發(fā)放；部門副主任以上年薪人員，績(jī)效年薪在年關(guān)核查后發(fā)放。正常離職人員不享受年關(guān)效益獎(jiǎng)和其他薪酬待遇。、因嚴(yán)重過(guò)失被企業(yè)清除勞動(dòng)合同的人員，或表現(xiàn)不好給企業(yè)造成重要損失及負(fù)面影響，被勸退或辭退人員，只發(fā)放在崗時(shí)期的固定薪水，取消自清除勞動(dòng)合同或離職之日起的全部節(jié)余績(jī)效薪水、獎(jiǎng)金。（七）職工因

17、公負(fù)傷，其薪水待遇按北京市推行方法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）職工被相關(guān)部門拘禁、收容、審查，還沒(méi)有清除勞動(dòng)合同的，1個(gè)月之內(nèi)，按事假辦理；超過(guò)1個(gè)月的，按北京市城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)支付生活費(fèi)。（九）薪水中扣除部分按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)從個(gè)人薪水中扣除法定的社會(huì)保險(xiǎn)和住所公積金個(gè)人擔(dān)當(dāng)部分，扣除代扣代繳的個(gè)人所得稅，扣除其他企業(yè)管理制度中的扣款項(xiàng)目。第十四條薪酬調(diào)整（一）整體調(diào)整當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，可進(jìn)行整體調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)最后由董事會(huì)確定：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重要變化；8-2、社會(huì)物價(jià)水平顯然提升或降低；3、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求與薪水行情發(fā)生重要變化；（二）崗位變動(dòng)調(diào)薪崗位變動(dòng)后，按變動(dòng)后的崗位調(diào)整薪酬標(biāo)

18、準(zhǔn)。1、職工在本職系內(nèi)職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位薪水依照就近就高原則進(jìn)行調(diào)整；職工在本職系內(nèi)貶職，崗位薪水依照就近就低原則調(diào)整。2、職工任職系之間的崗位變動(dòng)，按新崗位的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)，并在新職系中晉升。3、職工身兼多個(gè)崗位的工作時(shí)，薪酬按主崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，另外恩賜相應(yīng)的兼職津貼。兼職津貼表現(xiàn)在職工年關(guān)效益獎(jiǎng)勵(lì)中，或經(jīng)過(guò)適當(dāng)提升主崗位的核查系數(shù)表現(xiàn)，主崗位核查系數(shù)提升幅度參照對(duì)兼職崗位的業(yè)績(jī)核查結(jié)果執(zhí)行；4、副職主持工作時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在本級(jí)內(nèi)上調(diào)一檔執(zhí)行；不再主持工作時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整回原標(biāo)準(zhǔn)。（三）績(jī)效核查調(diào)整職工按年關(guān)綜合核查評(píng)級(jí)結(jié)果，每年有一次績(jī)效調(diào)薪?？?jī)效核查結(jié)果，需要逼迫分布并控制各核查結(jié)果的比率，詳盡控制比比以下表（可依照薪酬策略調(diào)整比率）：核查結(jié)果所占比率S(優(yōu)秀)5%A(優(yōu)秀)20%B(稱職)C(基本稱職)D(不稱職)5%連續(xù)兩年年度績(jī)效綜合核查為C(基本稱職)或年度績(jī)效核查結(jié)果為D（不稱職），可以調(diào)整其崗位及降低其薪酬，直至清除勞動(dòng)合同；年度核查結(jié)果為A（優(yōu)秀），在同職級(jí)內(nèi)上調(diào)一個(gè)檔級(jí)；年度核查結(jié)果為S（優(yōu)秀），在同職級(jí)內(nèi)上調(diào)兩個(gè)檔級(jí)。本級(jí)職工績(jī)效考察方法另行下文。（四）個(gè)別審批調(diào)整9-1、有特別偉績(jī)表現(xiàn)；2、中途錄取的職工擁有優(yōu)秀的技術(shù)與成績(jī)；3、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；第十五條薪酬支付（一）支付時(shí)間1、企業(yè)最遲在次月5日前支付上月基本薪水和月度