事業(yè)合伙人部業(yè)務(wù)政策

1、- 3 -事業(yè)合伙人部城市經(jīng)理業(yè)務(wù)政策總則適用范圍：事業(yè)合伙人部所有城市經(jīng)理；目的：促進(jìn)公司銷售業(yè)績穩(wěn)定提高，更大調(diào)動銷售人員的積極性。城市經(jīng)理業(yè)務(wù)政策（一）基本月薪稅前8000元+績效考核工資4000元（含事業(yè)合伙人簽約+意向合伙人開發(fā)+銷量）。（二）保溫一體板、涂料自有產(chǎn)品提成獎金：(W：發(fā)貨產(chǎn)值)W600萬元，提成獎金=實(shí)際回款額（不含房產(chǎn)抵押授信）1.6%；600萬元W3000萬元，提成獎金=實(shí)際回款額（不含房產(chǎn)抵押授信）1.9%；3000萬元以上，提成獎金=實(shí)際回款額（不含房產(chǎn)抵押授信）2.0%。（三）提成獎金發(fā)放周期：（1）若事業(yè)合伙人規(guī)定時(shí)期內(nèi)支付貨款的，按全額發(fā)放；（2）若在規(guī)

2、定時(shí)期內(nèi)有延期，則每延期一個月，提成點(diǎn)數(shù)下降0.1%；（3）若延期付款金額大于50萬，則提成降低0.2%；（4）發(fā)放周期：每月按照實(shí)際回款額，由公司代扣代繳相關(guān)稅費(fèi)后發(fā)放。（四）差旅費(fèi)報(bào)銷：執(zhí)行公司差旅費(fèi)報(bào)銷制度。績效考核（一）銷量指標(biāo)：各城市經(jīng)理600萬/年（二）客戶開發(fā)及意向客戶跟進(jìn)指標(biāo)：員工類別項(xiàng)目報(bào)備（月度）客戶開發(fā)指標(biāo)（月度）意向客戶指標(biāo)(月度）備注新員工（入職半年內(nèi)）6個/人2家/人4家/人銷量達(dá)標(biāo)，指標(biāo)減半（1）未在日常管理表報(bào)備的意向客戶不予保護(hù)，可以自由競爭。（2）連續(xù)2個月沒有跟進(jìn)的意向客戶，分部主管有權(quán)調(diào)整跟進(jìn)人員。（3）新員工累計(jì)3個月考核得分低于80分，視為試用期考核

3、不合格，公司將與員工解除合作協(xié)議；老員工累計(jì)3個月考核得分低于60分，公司將與員工解除合作協(xié)議。老員工（入職半年及以上）4個/人1人/家當(dāng)月銷量指標(biāo)達(dá)成低于50%，次月增加1家招商指標(biāo)2家/人當(dāng)月銷量未達(dá)40萬元，次月意向客戶指標(biāo)：3家/人/月（三）全員當(dāng)期銷售指標(biāo)（萬元）：員工類別3個月6個月9個月12個月合計(jì)老員工比例15%25%25%35%100%任務(wù)（萬元）75125125175600新員工比例15%25%（1-15%-25%）100%任務(wù)（萬元）600萬/12*在崗月*15%600萬/12*在崗月*25%600萬/12*在崗月*（1-15%-25%）/剩余月600萬/12*在崗月日常管理（一）虹途早、晚簽到；（二）每天提交日志；（三）每周提交日常管理表格（已簽約合伙人管理，意向合伙人管理，項(xiàng)目落地管理，重點(diǎn)項(xiàng)目儲備信息動態(tài)匯總表）。事業(yè)合伙人如有以下行為時(shí)，公司將解除合作協(xié)議（一）違反國家