物業(yè)公司應(yīng)急管理制度

1、應(yīng)急管理制度目的和適用范圍響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。本程序適用于公司經(jīng)營活動(dòng)中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災(zāi)害）等緊急情況的預(yù)防和處理。2.應(yīng)急管理原則實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理”為主的應(yīng)急管理體制；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)， 充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。以人為本，安全第一預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)為主?？茖W(xué)實(shí)用范，加強(qiáng)管理。分級(jí)響應(yīng)3.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理工作。工作機(jī)構(gòu)項(xiàng)和部門應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施，貫徹落實(shí)公司有關(guān)決定事項(xiàng)。運(yùn)行機(jī)制預(yù)測與預(yù)警用預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。預(yù)警級(jí)別和發(fā)布（重

2、大可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果果）和班組級(jí)（一般可能產(chǎn)生較重后果。警級(jí)別、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。出較強(qiáng)聲音的器物或打電話的方式進(jìn)行。應(yīng)急處置信息報(bào)告10先期處置應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，并根據(jù)需要具需要多個(gè)相關(guān)部門共同參與處置的突發(fā)事故，由該類突發(fā)事故的應(yīng)急小組統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。應(yīng)急結(jié)束恢復(fù)與重建善后處置調(diào)查與評(píng)估照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。恢復(fù)重建根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。信息的報(bào)告與發(fā)布突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對(duì)防范措施等。應(yīng)急保障各有關(guān)部

3、門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。應(yīng)急人員保障財(cái)力保障大的部門和個(gè)人要及時(shí)研究提出相應(yīng)的補(bǔ)償或救助政策。物資保障醫(yī)療衛(wèi)生保障綜合管理部在發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。人員防護(hù)人員和應(yīng)急救援人員的安全。監(jiān)督管理預(yù)案演練年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的原始記錄。培訓(xùn)教育急專業(yè)技能。保存培訓(xùn)記錄。責(zé)任與獎(jiǎng)懲突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案由綜合管理部進(jìn)行監(jiān)督管理。附